第一篇：2013采購年度總結

2013采購年度總結

很快,2013年的腳步漸漸走進了尾聲,在這一年中,Swise整個組織的成長帶動了我們采購部門的成長,春夏季產品的暢銷,讓我們看到了網絡營銷的力量,從中我們也體會到組織成長帶給我們的歡樂,我們艱辛,但樂此不彼.當然,秋冬季產品的滯銷,這突入襲來的逆轉也讓組織一度陷入了困境,但是在失敗的教訓中,我們并沒有放棄,我們不斷總結經驗,積極應對,尋找出路,正是這痛定思痛,力挽狂瀾的決心,讓大家看到了堅持的希望,也讓Swise重新看到了曙光.下面我就對整個組織,采購部門和新一年的規劃做一個總結報告.第一,團隊打造方面,Swise的團隊人員配備從研發,設計,供應鏈,倉儲,財務等部門上可以說已經是相當的成熟,承載過億的銷量可以說游刃有余.還有部門間的職責分工,制度建設和員工能力的培養都有了很大的進步,各崗各司其職,相互扶持,協作溝通都有較大的改善,這樣的成長正是組織后續發展所需要的,也是為實現品牌目標打下了基礎.但是我們不應該滿足現狀,我們還有很長的路要走,我們還沒有達到絕對的競爭優勢,我們還沒有一批忠實的客戶來承載我們整個盤的開支.在這里我有幾點看法:

1.團隊的能力需要加強,要用人所長,發揮所長.2.預測體系要更完善,預測能力要更精準.3.及時建立商品部門,對產品進行嚴格控制,比如:產品要嚴格篩選,取其精華,寧缺毋濫;定價的控制;體驗等工作的開展.4.設計端能力及供應力加強,如:技術方面,色彩搭配方面的能力.5.團隊的成長需要循序漸進,切勿急功近利,影響判斷,一切以消費者數據為導向.6.團隊的合作需要更緊密,員工需充分發揮其責任心及貢獻精神,要把事情做到極致,但不極端.第二,制度方面,由于我們組織是由一個零起點開始的,在成長的過程中制度需要不斷的更新完善和推動,如學習型組織的創立,采購前饋功能的確定,新生庫存面料的使用等都有了一定的進展和實施,也取得了相應的成績,但是有些重要的制度,我還是覺得需要提出:

1.分配制度,也就是績效考核制度進展不大,造成一損俱損的局面,很多人還是存在吃公糧的狀態,這樣勢必造成一些員工上班沒有壓力,或者是動力不夠,這樣的結果就導致團隊責任感不強,凝聚力不強,積極性不強.2.培訓制度加強,組織的進步往往很多是由員工的進步所帶動的,所以培訓就變的尤為重要.對學習型組織模式要堅持,我們不光是要在組織內部中相互學習優點,也要從我們競爭對手中學習,取長補短.3.崗位職責我覺得比較空泛,需要從更細的細節上去發現崗位的設立目的所在,并能真正體現出該崗位對組織,可以有哪些由外部傳達至內部的貢獻,因為一個組織的成果都來自外部.4.部門內部,部門之間的自我修正能力要加強.以上是我對整個組織現階段的一些想法,下面我對采購部門2013年的工作做一下總結,并對2014的工作做一下規劃.伴隨著組織的進步,采購本著”按時,按質,按量完成任務”的工作宗旨,2013年采購部完成了近550萬人民幣的采購金額,其中新生面料采購300萬人民幣,約12萬米,外采購250萬人民幣,包括面料,輔料以及倉庫用的紙盒,無紡布袋,蝴蝶結等,工作總結如下:

1.在倡導公司制度前提下作好月度工作計劃,資金預算,采購工作管理等工作,確保每項任務無折扣完成,不推遲,不推托,要事優先,急事優先,確保跟組織共成長.2.采購的工作是一個服務型工作,組織中的各個部門都是采購的客戶,采購必須通過自身過硬的技術,優良的品質來滿足苛刻,挑剔的市場競爭需求,做好后盾.3.品控方面取得進展,建立了相應的品控體系和測試部門,對我們的面輔料的監控加強,更前一端為銷售解決了投訴問題,同時也推動了供應商的管理.4.供應商的開發和評估也取得了進步,選定了一批優質的,符合服裝部門發展需求的供應鏈體系,如: 水印工廠,數碼印花工廠,毛呢工廠,繡花工廠等,同事也摒棄了一部分劣質工廠,如里布工廠等.5.采購參與設計研發,前饋工作制度訂立和實施,工作得到了支持.6.自身管理能力加強,再接再厲.2014年工作規劃

一個組織的進度需要所有員工充分發揮其正能量,而作為員工,要想在組織中得到自己想要回報,就需要使組織進步,取得好成績,這個結果導向的理念勢必使我們要經常思考:在現階段,我們能為組織貢獻什么?只有在組織的支持,員工奮力發揮的合作中,才能披荊斬棘,達到雙方都要的目標.2014,我想得到些什么,我能貢獻什么?

一.完善采購管理制度,員工的績效考核制度,懲獎制度和供應商考核制度.1.績效考核制度和懲獎制度是相對統一的,制度的建立可以有效改變員工”寄生生存”的工作狀態,同時也可以給員工以激勵,提高工作效率上有很大幫助.懲獎制度,在工作上對員工有了監督,同時也可以激發工作激情,獎罰分明,優勝劣汰,員工可以不斷自我改善自己的工作方式方法,帶動進步.2.供應商管理制度的建立,從品質,交期,開票,問題處理及開發能力等對供應商建立評估手段.供應商評估是為降低生產風險,資金風險,可以提升品質,甚至可以減少資金占用,加快資金流動.隨著組織的發展,供應商評估有助于優質供應商體系的建立,有戰略采購意義.二.持續加強部門內部,部門之間的配合意識,結合本部門自身的崗位職責以及相關部門的需求,做到發現問題協商處理,及時處理,部門交叉溝通包括:設計部門,生產部門,財務部門,營銷部門,商品部門.三.采購體系以及工藝的加強完善

1.必須按采購計劃執行,嚴禁無審批,無計劃采購.2.對面輔料品控監管力度加強,采用倒逼監督法,層層把控,并適度使用獎罰制度.3.新面料的開發,面料附加工藝的開發,如: 釘珠,燙金,復合等

四.設計前饋工作的進一步加強,主動融入設計,與設計溝通探討在研發中會出現的問題,縮短設計端時間,增加存活率.五.團隊建設

1.采購部不是一個單獨的個體,相反采購卻是貫穿整個系統的關鍵載體,它甚

至直接影響到品牌的發展.因此,采購有義務將整個系統串聯成一個團隊,碰到問題友善溝通,討論解決,以完成任務為目標.設立問題討論制.2.對團隊設計績效考核制度,懲獎有度.3.公司組團定期對員工進行培訓,學習,部門內部也要擇期進行培訓.培訓內容包括:理論知識,實踐知識,外部培訓.伴隨著成長的腳步,2014希望采購部門能夠經常反問自己:我能為組織貢獻什么?我的貢獻得到了什么成果? 采購部門一定要能夠獨當一面,減少供應鏈的壓力.成功往往屬于那些堅持到最后的人,相信Swise的堅持一定能成功,請讓我們一起相信…

第二篇：采購總結

采 購 總 結

來到公司二個月過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個機會，更感謝公司對我的信任!

做了二個月的采購發現采購并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。采購的精髓是調整好心態和追求不斷創新采購理念，在采購的同時充分發揮和利用供應商的網絡關系與之密切合作并不斷發展。在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。在訂貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的現金匯款轉變成月結等方法，間接性地降低成本。11-12月的工作計劃

1）降低現金調貨，尋找新的供貨來源

2）發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3）供應商管理體系建立與實施

4）所有產品品項資料的錄入

5）完善公司的采購流程

最后，感謝公司所有領導和同事，是他們的協同和支持使采購部在不斷發展進步。總之，我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！

第三篇：采購總結

2011公司采購部工作總結

2011年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成2012年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。

在過去的一年里，我們部門嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計3400萬元，保證了公司生產部的正常運作。但在整體的一年里，還尚未達到理想的效果，如采購及時率、產品交付合格率都尚未能達到體系要求98％以上，遲發貨、質量不達標等現象仍然存在，造成很多工作重復在做。在今后的工作中依據公司實際情況，加強與客戶的溝通，協同公司質檢、技術對那些檢驗力量薄弱、交貨延遲且經常出問題的供應商重點監督跟蹤，努力提升他們自身的管控能力。更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，我們將做好如下工作：

一、根據生產部的出貨計劃及車間的排產計劃形成采購到貨跟蹤表，也是完成日常工作的重要基礎與保障，每天依據跟蹤列好每天所要做的工作，要處理的事，對所做的工作情況結果要跟蹤，對沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡早盡快解決。

二、采購工作就是服務于生產，應最大限度滿足生產所需物料，盡量不出現因供應商交貨延遲或因產品質量原因導致車間停工待料等現象的出現。所以在工作中要多跑、多溝通、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供生產所需的各種物料。

三、跟現場，加強與車間主任、班組長等同事的溝通，了解生產線上所需何種物料、及時調整跟蹤表的到貨時間和數量，保證各種物料的到貨時間科學合理。平常配合公司各部門工作，當不同的物料及輔料到公司時，要及時的和有關部門做好協調與溝通，早檢驗、早入庫、早使用。

四、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在采購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，和相關部門進行協商，與供應商聯系退換貨事宜。

五、學會應該主動與人溝通，交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

在以后的工作中，我們部門會更加努力的學習，不斷地積累、不斷豐富采購經驗，高標準、嚴要求完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，在新的一年爭取更大的成就！

采購部

2012年1月18日星期三

第四篇：采購總結

財政局政府采購辦2011年工作總結

2011年，財政政府采購工作在財政局黨組的正確領導下，在各部門、單位及局內各業務股室的支持配合下，以十七大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實《政府采購法》及配套辦法，以建立“科學、規范、合法的政府采購監督管理體制和運行機制”為中心，以規范政府采購行為為重點，按照“鞏固成果，開拓創新，依法采購，與時俱進”的原則，切實履行政府采購監管職責，努力推進全縣政府采購工作的開展，確保各類政府采購項目在公開、公平、公正的原則下進行，取得了較好的經濟效益和社會效益，較好地完成了全年各項政府采購工作任務，主要工作完成情況如下：

1、公開招投標項目27個，實際支出5152萬元，資金預算5820萬元。

2、詢價采購項目7個，實際支出3334萬元，資金預算3505萬元。

3、組織公務接待及會議1600余次，實際支出 1310萬元，資金預算 1488萬元。

4、完成了全縣275個黨政機關及事業單位474臺公務用車基本信息統計、上報、核實工作，為下一步公務用車改革提供了基本資料。

5、與局有關股室配合，完成了市局組織的排球比賽、綜合治稅現場會等重要會議的接待工作。

資金預算合計10813萬元，實際支出合計9786萬元，節約資金合計1027萬元，資金節約率為9.49%。

第五篇：采購年底總結

2011年年底工作總結

首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，做為公司的一名新人，給我這么多機會，讓我從一個剛畢業的大學生走入社會，讓我在工作中接觸了很多的新鮮事物，并且學會了很多東西。在楊經理的工作指導之下，經過2個月的采購工作實踐，積累了一些工作經驗，同時也讓我明白，還有很多事要繼續去學習的，值此辭舊迎新的時節對幾個月來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接2012年的到來。

我作為一名經驗不足的采購員，我所管理的是“自營”的品種，這一塊品種也是為公司爭取利潤，是公司經營品種中十分重要的一塊。經過一段時間的了解，我對公司的采購業務有了基本的掌握，并且意識到為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和各部門溝通！2012年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，每次計劃前都認真查看最近銷量與藥品特點，以便做好合理庫存，確保店面藥品的供應！

2.報計劃時要細心，多多了解各品種的信息變更，變更的信息要及時反饋給質管部，開票處，當有新品種引進時，要搜集好信息，及時與商品部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。

3.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因，根據市場，和部門領導和商品部商討應該漲到什么價，并且要對藥品價格有很好的掌握。對于業務員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因氣候原因或流行病因要結合實際分析，針對不同品種做好備貨準備。

5.對于采購了的品種要及時跟蹤藥品是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，防止店面因此斷貨，并且跟蹤稅票情況。

6.經常并且及時與廠家業務員交流，了解市場最新動態，掌握品種發展趨勢，品種價格等關鍵信息，為更好的工作打好基礎。

自從進入公司以來，讓我更明白了很多做人做事的道理。在這里，感謝公司領導對我的工作指導與支持，今后的我還需領導的支持與培養，我會繼續努力學習、努力工作的，在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發揚自身優點，全面提高綜合素質，在新的一年里奮發圖強。