第一篇：監理那點事兒3掌控全局的核心人物---總監

監理那點事兒

（三）掌控全局的核心人物----總監

作為三大主體單位的監理單位，在項目工程實施運行過程中既要控制工程實施過程中質量、進度和投資的目標實現，又要協調各參建方的關系和矛盾，既要掌控全局的進程和發展又要系統的協調和解決各類具體矛盾和問題；而實現這個目標的組織和實施者就是代表監理單位實施監理工作的項目總監理工程師。因此我們說項目總監是項目實施監理過程中履行監理職能并掌控全局的核心人物。那么作為這樣一個核心人物應該具備怎樣的素質和能力才能勝任這項工作呢？而要做好這份工作又有哪些技巧呢？這就是咱們這次要探討的問題。

作為一名項目總監，老陳認為必須要“確立一種工作精神，養成兩種工作作風，樹立三個工作理念，具備四個方面的工作能力，熟練運用好五種工作技巧”； 這樣咱們的工作才能順利開展，咱們自己的目標才能順利實現。作為一名項目總監，代表監理公司在施工現場行使監理職能，首先 要確立敢于負責勇于承擔的敬業精神和清晰明確的工作思路；這種敬業精神是做好本職工作的必備前提，而清晰明確的工作思路是做好這份工作的保障。項目總監代表監理公司在施工現場行使監理職能，所面臨的是錯綜復雜的項目實施狀況以及各類矛盾和關系，還有就是瞬息萬變的現場實際情況，如果你沒有敢于負責勇于承擔的敬業精神和明確清晰的工作思路，那么你就會陷入各類風險和繁瑣工作矛盾的漩渦而不能自拔，你也不可能做好這份工作；因此要做好總監這份工作就必須確立這種敬業精神，同時要對自己的工作內容和工作程序有一個清晰的思路，分清什么是主要工作，什么是次要工作，什么是關鍵工作，什么是一般性工作等等。這些是做好項目總監的必備前提條件。

其次 我們還要養成兩種工作作風，即：吃苦耐勞，勇于奉獻的工作作風和廉潔自律，誠信守法的工作作風。干建筑工程不論是施工還是監理，都要在施工現場跟隨工程的進度來處理問題解決矛盾，因此不管是工作環境還是工作強度都是很艱苦的，所以作為項目總監要有吃大苦耐大勞的思想準備，1要有不計個人得失小節，奉獻于建設大業的奉獻精神。只有這樣咱們工作起來才能把握好工作重心，才能以苦為樂的面對任何任何困難和問題，利用咱們自己的智慧和勇氣來完成監理工作。于此同時，作為三大主體之一的監理方，咱們手中或大或小的掌握著一定的權利，也承擔著一定的風險和責任，這就要求咱們每位項目總監，務必要保持清醒的頭腦，切實牢記廉潔自律，誠信守法的工作準則，在工作中能夠自覺的遵紀守法，能夠低檔住各種各樣的利益誘惑，在利誘和原則面前永遠保持清醒；這樣上對得起客戶和公司，下也對得起自己和家人，安分平安的做好自己的工作取得自己該得的報酬，這樣方顯出咱們自己平凡中的偉大。如果經不起利誘轉向熱衷于利益交換和權力游戲，不管你如何掩蓋，總有利益分配不均而導致東窗事發的時候，到那時必將承擔應付的責任并導致身敗名裂，后悔晚矣。因此咱們要時刻提醒自己嚴于自律，誠信守法，這些都要體現在咱們的工作作風上。

第三 咱們要明確樹立三個工作理念：全局一盤棋的工作理念；公司利益代表的工作理念；服務于客戶的工作理念。作為項目總監，這三個工作理念要時刻牢記于心并時刻體現到咱們的工作中。工程建設工作是由多工序、多工種共同協作而完成的系統工程，因此要求項目總監必須要有全局一盤棋工作理念，站在全局的角度統籌的看待問題和協調矛盾，不能一味的糾纏于一處問題或一個矛盾，工作中既要看到問題和矛盾的點，更要了解他的線以及面，只有從全局的角度看清各種問題和矛盾的緣由和起因以及他們之間的聯系和影響，才能正確的處理和解決好相關問題和矛盾，切忌不顧全局只著眼于一點或具體問題，這樣會分不清主次，抓不住主要矛盾，理不清工作思路和頭緒，更不能很好的解決問題，最終越忙越亂，越亂越忙也做不好工作。作為項目總監，你是代表監理公司來履行監理職能的，時刻不要忘記你是公司利益和形象的代表，你的一切言論和行為都將對公司的聲譽和利益造成影響；因此就要求項目總監要將公司的信譽和利益放在首要位置，在履行監理職能的時候，要時刻不忘多做有利于公司榮譽和利益的事，堅決杜絕不利于公司的言行，公司的榮辱是和咱們項目總監的榮辱項關聯的，在公司這個平臺上，所謂一榮俱榮，一辱俱辱，明白了這個道理，咱們項目總監在日常的監理工作中就能夠自覺的注意自己的言行并時刻注意維護公司的信譽和權益

了。作為項目總監，在履行監理職能的時候，要謹記一切為各戶服務的工作理念，咱們監理公司是咨詢服務性企業，不是執法單位，咱們的服務客戶就是建設單位，他們才是咱們的衣食父母和上帝，咱們的所有工作都要圍繞著為客戶服務，讓客戶滿意的原則和宗旨來進行。這就要求咱們項目總監要在堅守原則底線，降低自身風險的前提下，盡力和建設單位的相關人員搞好關系，盡可能的滿足他們的各項要求，以贏得客戶的信任和支持，使咱們自己的監理工作能夠順利開展并圓滿的履行監理合同。

第四 要當好項目總監應具備四個方面的能力：一是統籌掌控的工作能力，二是組織協調的工作能力，三是跟蹤督導的工作能力，四是自我更新總結提高的能力。

一、統籌掌控的工作能力；統籌掌控是作為項目總監的首要工作能力，一名專業監理或監理員，可以處理具體的問題和矛盾，而不必考慮各層面的關系和影響，作為一名項目總監則必須要站在整改項目工程的整體高度，來考慮統籌的解決問題。所謂掌控就是要求項目總監要隨時隨地的掌握整個項目工程的質量、進度、投資等實施和進展情況，以及建設和施工各方相關人員的關系和情況，對于已經出現或可能出現的問題和矛盾能夠及時的采取相應的應對措施和預控方案，使得整個項目工程的實施過程能夠受到監理的控制。簡單的說就是項目總監既要隨時掌握整個項目工程各方面的進展和實施情況，又要有辦法、有能力控制并解決項目實施過程中的偏差以及各方人員的矛盾關系。項目總監如果具備了這樣的工作能力，那么咱們的監理工作就能夠在計劃和控制中進行了。

二、組織協調的工作能力；建設工程是一個多工種、多工序、多單位、多人用共同協作的系統工程，這就要求作為這個系統工作的監管者——項目總監，要具備很強的組織協調能力，統籌協調各方面、各單位的矛盾和問題，使得整個系統運行正常，不會出現逆動和不協調的因素而影響整個項目工程的進展。對于項目監理機構內部來講，項目總監對于內部的監理人員，也要正確的使用各種組織手段，來協調各監理人員的崗位職能和責任；只有真正做到內外組織有力、協調一致，咱們的監理工作才能在同一組織、同一調度、統一協調、統一管理的前提下順利開展并圓滿履行合同。

三、跟蹤督導的工作能力；作為項目總監，在履行監理合同，主持監理工作時，要運用好手中的個類資源，充分了解和掌握各類工程信息，及時的發現存在的問題和各類隱患，及時的做出正確的判斷并拿出相應的解決方案，運用各種監理手段來進行糾正和預防。與此同時最重要的是要跟蹤落實，不解決問題絕不放過，直到徹底消除隱患；這一點如果做不到，監理的威信和工作效果就不會得到有效的體現，建設單位就不會信任和支持咱們，施工單位也不會信服和配合咱們。為了能夠做好監理工作，如果遇到實力不強的施工單位，咱們還要認真的做好監督指導工作，以真情換實意，只有施工單位積極主動的配合咱們將各項工作做好做實，咱們的監理工作自然就會順利、輕松。

四、自我更新總結提高的能力；當今社會知識爆炸，各類信息瞬息萬變，建設行業的專業知識和新材料、新技術更新速度日新月異，作為項目總監如果不及時的學習和掌握、更新自己的專業知識庫，那將跟不上時代的需要也跟不上咱們工作的需要，會逐漸被社會所淘汰；所以咱們項目總監要有危機感，對新的知識和技術要有敏感性，對于每一個新的項目下來時，首先要了解是否有超出自己認知范圍的新的知識、材料和技術，如果有那就要趕緊學習更新、了解掌握，千萬不能吃老本，用老路子應對新東西，這樣不僅自降水平檔次，也不可能做好工作。每一項項目完成之后，項目總監自己要認真的進行總結，總結出工作中成功的經驗和不足的教訓，以及自己在本次項目監理工作中的認識和收獲，這樣在下一個項目工程的監理工作中，咱們就會發揚成績改正不足，以后的工作就會有所提高，有一個質的飛躍。只有具備了這樣的能力，咱們才會跟上這個時代的步伐，不會落后，不會被淘汰。

第五 要當好項目總監做好監理工作，還應熟練運用五種工作技巧：一是靈活應變適時應對的工作技巧；二是處理問題原則性和靈活性相結合的工作技巧；三是堅守底線原則，化解監理風險的工作技巧；四是協調公關拓展監理市場的工作技巧；五是團結同志帶好隊伍的工作技巧。

咱們監理工作雖然有規范、有標準，但針對于各類項目工程及各色各樣的建設單位和施工單位的人員來說，那就復雜的多了，可以說是一個項目一種模式，完全找不到兩個一模一樣的項目監理工作模式，這就要求咱們項目

總監，在掌握監理工作的規范和標準同時，還要針對于各項目工程的具體情況，找出比較適應的工作方式和方法來開展監理工作，也就是說要在堅持監理工作原則底線的前提下，靈活的運用各種工作技巧來開展工作。

一、靈活應變適時應對的工作技巧；靈活應變適時應對就是說遇到問題時不要死板教條，要分析問題和矛盾的前因后果，要找出其各相關聯因素，要本著化解矛盾，解決問題的心態來和各當事方進行協商和調解，以最小的代價換取項目最大的效益；也就是說解決和化解問題和矛盾的途徑和方法是全方位、多角度的，一條路走不通，換個角度、換個思路，說不定就能夠順利解決了。要做到這一點就要求咱們項目總監，在施工現場要全方位的，盡可能全面、詳實的掌握和了解各種信息和情況，有了這些信息，思路才會開闊，辦法和方案也就會多起來。

二、處理問題原則性和靈活性相結合的工作技巧；作為項目總監代表監理公司履行監理職能，也是項目建設的一方主體，處理問題的原則性是必須要講求的，如果沒有了原則性，咱們的工作就失去了方向，沒了規矩可循了，那是絕對不行的。但施工現場的問題和矛盾又是多鐘多樣的，甚至是完全不可預見的，這就要求咱們在實際工作中，要學會將不可改變的原則性和應對各種問題的靈活性很好的相結合，一切要以盡快解決問題，促進項目開展，最低量的減少建設單位的損失為目的；只有做到了心無雜念，一心為公，辦法自然就會有的，在不違反原則的前提下，本著全心全意解決問題的心態，一些不符合實際情況的程序和規章，都是可以向著有利于問題的解決方向進行商討和調整的。

三、堅守底線原則化解監理風險的工作技巧；作為項目總監在堅守咱們自己的底線原則，靈活處理問題的同時，還要預防建設單位和施工單位這兩個主體單位將部分風險向咱們頭上進行轉嫁；如果咱們嚴格的按規范、標準、程序進行監理工作，可以說咱們是沒有什么風險可擔的，但這是理想狀態，在現實的監理工作中是不可能實現的；建設單位會以工程進度、施工質量、節省投資等等各種因素和接口，要求監理方加強對施工單位的監管；施工單位也會為了節約成本等因素要求監理方網開一面，這樣有時就會嚴重違反規范和標準程序，如果咱們同意他們這樣做，那么咱們就承擔了這些風險，一旦

出了問題，監理就難辭其咎了。因此咱們在工作過程中一定要保持頭腦清醒，時刻分辨出哪些是不應該由咱們承擔的風險，要采取一些圓滑的手法，如召開專題會議（會議上要明確咱們監理自己的意見，以及建設單位的要求）作出會議紀要（備案），或向建設方打書面報告明確咱們自己的意見等等。要學會在不將關系搞僵的前提下將咱們的風險化解，這才是咱們要達到的目的。

四、協調公關拓展監理市場的工作技巧；作為項目總監，咱們在做好項目監理工作的同時還有一個最重要的工作，那就是協調公關，拓展市場；咱們項目總監的工作基于監理公司這個平臺，而源源不斷的項目工程則是咱們工作的源泉，沒來項目咱們什么都無從談起了。因此咱們在日常監理工作過程中一定要有意識的的在建設單位面前樹立良好的形象，并有意識的接觸那些潛在的服務客戶，使他們能夠正確的認識咱們，接受咱們，并能夠選擇咱們；這樣咱們就可以不斷的拓展咱們的業務空間，咱們自己也會在不斷的工作中提高自己的名聲，增加自己的收益。

五、團結同志帶好隊伍的工作技巧；在一個項目的監理工作中項目總監雖然是核心人物，但還有大量的日程工作要靠項目監理機構的監理人員來完成；因此咱們項目總監一定要學會團結同志、帶好隊伍的工作技巧。作為現場監理機構的負責人，項目總監要按照監理機構中每一位同志的特長做好分工，并明確相關責任，充分發揮大家的工作積極性，遇到問題要首先征求大家的意見，讓每一位現場監理人員都能發揮出自己的聰明才智，充分發揚民主管理，集中大家的才智為項目監理工作服務。同時項目總監要學會關心和愛護下屬人員，并幫助他們不斷的提高業務水平和工作能力，一個項目監理工作的成功，不是項目總監一個人能做到的，要靠全體監理機構成員的共同努力才能做到；也就是說項目總監的成功背后要有一個團結有力的團隊，因此說團結帶領好監理機構這個團隊是咱們項目總監取得成功的最有力的保障。

終上所述，要想成為一名優秀的項目總監，除了要具備深厚的專業知識功底，豐富的現場管理經驗外，還要具有靈活應變的頭腦，熱情向上的工作態度，以及善于組織協調，與人友善，團結同事的團隊精神。做到了這些，你與一名優秀項目總監的差距就會越來越小了。

第二篇：軍訓那點事兒

軍訓那點事兒

今天是軍訓的第七天，天氣已一掃前幾日的冷意，露出小驕陽。筆者帶你一起走入我院北區軍訓場地，共同領略大一新生的軍訓軼事。

在我們剛進入訓練場地時，軍歌響起，軍訓學員們正進行著有序的訓練，看那陣勢，筆者們誤認為是軍訓匯演前的彩排呢，經打聽后才知道原來今天是踩點訓練。看著那些整齊的列隊再回想起9.16軍訓動員大會的列隊，讓人不禁感慨，這七天，教官和學員的努力是有回報的。看著他們一遍遍的踢著正步，教官們耐心的糾正著其中錯誤的姿勢。這似乎讓筆者們回到了去年自己軍訓的那段時光中去。在一旁默默的看著大一新生軍訓，待他們休息時，我們便過去與他們閑聊起軍訓軼事。

來自三營二連四排的楊曼告訴我們：教官對我們的要求很嚴格，但是我們的教官對我們很好。他會在訓練的時候對我們嚴格要求，認真的糾正我們的姿勢，當我們大部分人都累了的時候，教官會很體貼讓我們休息。我認為在所有的軍訓動作中，正步走是難度最高的也是要求最嚴的一個。其次就是踩點走，那要求有樂感，每一步都要踩到點上。軍訓是一件體力活，在軍訓之后，我發現我的飯量比以前大了好多，每天也會增強營養。相信經過這次軍訓，我會比以前更能堅持。

11192的夏欣同學回想起這幾天的軍訓，心中頗有感觸。“軍訓時倒是不覺得怎么累，可是回到宿舍后，就會覺得渾身無力，渾身酸痛，不過經過這次軍訓，我發現了一件有趣的事兒就是站軍姿可以糾

正駝背。我有個同學她有點駝背，她經常在我們休息的時候站軍姿，說這樣可以糾正自己站立的姿勢，我打算以后也多站站軍姿。”當筆者問她們在軍訓之后會如何處理軍訓服，夏欣回答說“軍訓回家后，要把軍訓服好好的洗洗收藏起來。這身軍訓服會陪伴我半個月的時間，扔掉它吧，覺得舍不得。捐出去吧，覺得沒必要。而且這是我們人生中的最后一次軍訓了，軍訓服就留著做紀念。”

與大一新生談及軍訓時，筆者不禁想到自己軍訓非但沒瘦還胖了，便忍不住與他們探討起軍訓時期有沒有給自己添加營養。11171班的謝丹告訴我們，軍訓這幾天，我們一宿舍都跑去吃KFC了，就當犒勞犒勞自己，平時也會到超市買點水果啊，營養品等等一類的東西。當然也有好多同學并沒有特別為軍訓加餐。

魏華巍書記說過，軍訓是大學新生入學的一門必修課。通過軍訓，同學們可以學到解放軍指戰員的好思想、好作風、好傳統、好品德，希望全體參訓新生要珍惜這次機會，提高自己的思想政治素質，崇尚實事求是的作風，磨練意志和毅力，培養艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風等優良品質。

2011/9/23

第三篇：勵志那點事兒

勵志那點事兒

周興

勵志這個產物是何時出現的呢？ 幾經搜索翻查也沒有找到它的出處。以前只知道個立志，意為：樹立志向。而如今的勵志一詞我把它作勵煉意志講。

眼下勵志一詞已經泛濫成災，什么勵志書籍，勵志演講，勵志電影······隨處可見。幾乎一切都和勵志扯上了關系，什么東西都打上了勵志的旗號。

勵志也成了當今的一大消費，成為了一種時尚，一種流行。尤其是在青少年這個群體中。莫非中國的青少年乃至所有群體是如此的缺乏、如此的急需勵志學？不知國外是否也是如此！不過我猜，未必。

單說書籍吧。無論你走進哪家書店，視野所到之處，幾乎都充斥著所謂的勵志書籍。哪些勵志一類的書籍絕對都擺在最顯眼的書架上。而店中的人群也大都聚集在勵志書架的周圍。幾乎人手一本勵志書瘋狂的閱讀著。或倚或靠，或坐或臥。他們對于勵志書籍的這種超乎尋常的熱愛實在令我不解。難道只有勵志書才稱得上是書嗎？難道世界上除了勵志書別無可讀嗎？難道只有勵志書才是值得一讀的好書嗎？ 難道只有勵志書才是應該被捧為經典之作嗎? 我實在是弄不懂。不過存在即為合理，看來這種現象也沒有什么不對。幾經思索后，我總算是找到了合理的解釋。那就是這些不能自勵的人們只能依靠勵志學來進行他勵了。

我曾一度觀察過書店里的各類書籍的消費比例，這勵志書籍在其中占了很大的比例。看著書店里整面墻壁貼著的宣傳勵志書籍的廣告的巨大海報，我想這種廣告效應也在促進勵志消費中起了不少作用吧！

讀幾本勵志作品，聽幾場勵志演講，看幾部勵志電影，就能夠勵煉意志嗎？就能夠快速走向成功嗎？就能夠一下子創造奇跡嗎？我想，大約不能罷！至少我做不到！那些大凡有所成就的的人就是以這種方式來勵煉意志從而走向成功的嗎？

成功離不開立志，或許也離不開勵志。但勵志學永遠不會產生奇跡，真正讓一個人改變的是對自我的覺察。

第四篇：實習那點事兒

實習那點事兒

從7月25日到公司報道至今已經一月有余。在這一個月里，正式脫離了那個天天與同學相約的湖南科技大學，同時也正式步入了湖南新新線纜有限公司這所天天與同事相伴的社會大學。在剛進入這所“大學”的短短一個多月里，接觸了很多，感悟了很多，也收獲了很多。

剛剛來公司報道的那幾天，感覺一切都是新的，同時也為有了屬于自己的工作而在內心深處默默叫好、暗自發力決心一定要好好工作闖出自己的一片天。吃著比學校還合口味的飯菜，感覺這里的空氣都格外的清新，一種莫名的喜悅感時時涌上心頭。

但是，這種好感不久就被一種落差感掩蓋了下去。

記得面試時陳總說過在工廠“體驗”是很苦很累的。當時也沒在意，心想大不了就當是打完一場籃球又圍著操場跑幾圈唄。直至在拉絲廠磨練幾天后，我才意識到事情沒有那么簡單，不做好充分吃苦的準備是修煉不出來的。同時心里就產生了落差，感覺自己就像是在做苦力。想想自己以前在湘教出版社的時候天天蹲辦公室看看稿子是多么輕松啊，頓時一種不平衡感占據了心頭。但是想想當初自己在兩份工作之間抉擇的時候，不是就已經做好了充分的“拿鐮刀收稻谷”的思想準備了嘛，再看看在拉絲機中流動的銅絲，我忽有所悟，銅礦煉成銅桿、銅桿拉成銅絲、銅絲經過再加工成繞組線最后并成線圈成為電機的核心，不也是經歷了一系列的煅煉、打磨、拉伸、擠壓和包裝嘛。就算是一塊好玉，如果不經雕琢也不會成器，更何況是一個剛剛邁進一只腳對周圍還都不熟悉的菜鳥，如果再不好好學到最后拿什么資本來成材呢。于是，我就堅定了一個信念：出的是力氣，學到的是手藝；流的是汗水，收獲的是本領。有了這個支持，就算有時候身體感覺疲憊也很快會被心靈上的慰藉抹平。所以在接下來的工作中我就首先擺正心態、樹立信念再全身心投入工作中，事實證明內心的精神支持有時還是強大的。

有了強大的精神支持，果然在接下來的工作中得心應手多了，但是生活中的那點不適應還是不時縈繞。

記得剛來的時候，很多人都問過我同一句話:“在這里還適應啵？”說實話大部分還真是適應了，畢竟也在湘潭待了四年了。之所以說大部分就是還有一點不太適應，那就是湘潭話，基本聽不懂。偏偏大部分的交流還是得用湘潭話進行。1

開始的時候感覺很困擾，有一種外鄉人寄人籬下的感覺，但是，在師傅們和“小小”師兄的“特別關照”下我還是感覺到了溫暖，決心一定要入鄉隨俗、學會聽湘潭話。心想連英語都能聽會說了，好歹湘潭話也是國語的一種，況且這里的外地人不止我一個，他們待了幾年后也還是能聽得懂，我相信這對我也只是時間的問題，還有就是多和身邊的人交流，既可以學到專業的生產知識又可以順帶學習湘潭話，一舉兩得，挺好。

伴隨著生活中的那點不適應，思想上的懈怠是困擾我的又一個難題。

剛剛進來的前幾天，每天只是等活干而不是找事做，也不去主動發現問題及時詢問師傅，甚是被動，更為糟糕的是自己在思想上還沒有意識到這種被動。直至后來匡主管說要考試我這下才急了，開始看資料、問師傅、練操作了，經過十來天的臨陣磨槍，終于基本熟悉了拉絲的生產工藝流程以及拉絲過程中的一些基本操作。一個字：趕。全是因為這個思想上的小懈怠。其實，這個懈怠應該不能算作小的，雖然經過趕工學習補了上來，但是，無論什么時候都應記得思想上的懈怠是最大的敵人。只有主動學習充分發揮主觀能動性才能做到“變則通，通則達，達則久”，要不然就只能“在被動中沉默、在沉默中滅亡”。

由于思想上的懈怠以及對相關工藝不太熟悉，所以就在工作過程中產生了不少的尷尬——可怕的失誤。

說到失誤就有不少了，比如拉絲上盤時線頭沒有插好以致要重新來、排線沒有排好造成線圈很亂、對接銅線時接口沒有接好導致改拉時出現斷線??其中我想重點提一下的就是在用千分尺測量時所犯的失誤，其實壓根就是錯誤，一是測前沒有調零檢驗千分尺是否可用，二是測量時沒用微調進行最后校準，三是直接從絲包銅包線上扯下千分尺，再有就是讀數太慢。兩個字：慚愧。按理說千分尺的使用以前在學校里學的挺好的呀，怎么一到實用問題就從頭出到尾啊；按理說都是小錯誤、小失誤，但是怎么偏偏就是發生了呢。現在算是意識到眼高手低的危害了，沒有實踐的理論操作是多么的蒼白，沒有實踐的理論指導是多么的無力。看似很小的失誤其實不小，有時就是不折不扣的錯誤，正所謂千里之堤毀于蟻穴就是這個道理。歸根到底還是對問題、對錯誤、對失誤的重視不夠，回頭想想如若“千噸銅絲廢于一毫”，那么這一毫米就不能再算作小了，因為它帶來的后果是很嚴重的。在以后的工作中還是要擺正心態、正視問題、不斷實踐才是正道。

通過不斷的學習以及親身實踐，我的實習工作果然大有起色，不但會主動學習找事情做，同時也改正了許多失誤。這些成果的取得，除了個人的不懈努力外，師傅們的諄諄教導也是一個重要的原因。

至今有三個師傅了：柳師傅、甘師傅、王師傅。

柳師傅和甘師傅有兩個共同的小特別。一就是對尺寸特別苛刻，拉出來的銅絲不符合規格時，果斷更換磨具，并且經常是磨具室的師傅出來和他們一起測量尺寸，直至打磨出符合規格的磨具。對于這種對規格要求比較精確的工作，需要的就是這種“較真”精神，這樣才出效率、出效益。一個字：頂。二就是上文所說的對我的“特別關照”，就是他們雖然普通話不怎么標準但還是盡量減慢語速、用那不怎么標準的普通話跟我交流，教我生產工藝及操作過程中的一些需要注意的問題和相關知識。兩個字：親切。

王師傅，雖然才接觸幾天，但是卻也有了部分的了解，為人和善、操作嫻熟、講解專業，跟她學習感覺自己事半功倍、收獲頗豐、進步很快。但是關于她的小特別，我還是想從另外一件特殊的東西——她的手機屏幕圖片說起。她的屏顯不是自己寶寶的可愛笑臉，也不是和老公的親密倩影，更不是什么帥哥美女卡通美景，而是一張照片，一張自己拍的照片，照片的原景取材于繞包車間公示欄上的一張紙，重要的是這張紙上的內容，全文如下：

“湖南新新線纜有限公司質量方針

關注顧客，持續改進，轉型升級，追求卓越。

湖南新新線纜有限公司質量目標

精細管理，創新優質品牌，顧客滿意度大于88分并逐年上升，質量損失率不超過0.23%,產品一次送檢合格率：繞包線、漆包圓線達到96%，銅桿、漆包扁線95%。”

可能還有很多在繞包車間工作的員工都還沒有注意過這小小的一張紙，但是，她——王師傅，她注意了，并且她當真了，把這個當作自己奮斗的目標了，有了這種心境何愁工作不出實績。

細細分析一下，這也能從一定程度上反映出兩種不同員工的心理狀態：一就是上班就為了盼下班，反正都是計件工資只管埋頭生產就是了；二就是上班前思考怎么把下一班做得更好。前者僅僅是疲于應付，雖能完成生產任務但也僅僅只

是能夠完成任務而已；后者在工作中思考、思考后再工作，心系公司、情系產品，不但能出色完成任務為公司爭創效益更能提升自己散發出更大的力量，個人和公司互惠共贏，還有什么理由不值得大家共同來學習呢。還是那句話，工作的心態很重要，雖然它不能完全決定事情的結果，但是完全可以左右事情的發展方向。

這不禁又使我想到了做事的四個境界：想做事、能做事、會做事、想事做。聯系到自身，現在的我正徘徊在想做事和能做事之間，有意愿、有想法、有熱度，但僅僅有了這些是遠遠不夠的，更要付諸行動才行。特別是很多專業性很強的工藝知識，必須得專門系統地不斷學習、不斷跟進，如此才能不斷完善、不斷進步。也只有這樣才能不斷充實自己，達到熟能生巧會做事、精益求精想事做的境界。這也是實習那點事兒給我的最大感悟，同時也是我前行的內在動力。有了這個目標和內心的那份堅持，我相信我一定會一路向前。

第五篇：微博營銷那點事兒

2012微博營銷，你準備好了嗎？

微博從2010年的6000萬用戶到2012年2月已經突破了3億用戶，增長速度非常的明顯。微博也從最初的純真娛樂行為逐步成長到可以操縱的營銷行為，尤其是在2011年，微博營銷的經典案例層出不窮，比如：杜蕾斯官方微博“鞋套事件”、中糧團體“美好生活”形象策劃、新加坡旅游局親民形象的打造以及盛行一時的“凡客體”。這些微博營銷案例一次次的將微博這一新興網絡推廣體推向新的至高點。

毫無疑問微博的呈現正逐步的影響著網民的生活習慣，并逐步的形成一條完整的微博生態鏈，可以預見微博“微時代”勢必是2012年的網絡營銷熱點之一，但微博營銷之路不一定就一帆風順，3月16號的微博實名認證就是其中的一道坎，那么事實上微博營銷之路能走多遠，其前景到底如何？雖然目前微博營銷沒有一套成熟的系統參考，但我們可以從一些專注微博營銷的互聯網公司所提供的來探尋微博營銷的前途。下面就以我們就來探討一下2012年的微博營銷之路。

1、為企業和個人提供企業和個人微博托管服務

由于看到了微博營銷所產生的巨大效益，越來越多的企業逐步投入到微博中來，都開啟了自己企業的官方微博，可是由于微博的運營其實不像想象的那樣簡單，從微博內容設計、微博互動到微博營銷策劃都需要專業知識，而一般的企業往往沒有專業的微博營銷團隊，所以我們可以通過為企業官方微博做托管服務。這也是目前成都盛世方滕最主要的辦事項目之一。

2、為企業提供微博營銷策劃服務

微博作為目前最活躍的網絡推廣工具，不但有著廣大的用戶群體，同時還保持著很高的用戶活躍度，因此通過微博營銷策劃讓更多的用戶體會到微博的影響，對樹立品牌形象和擴大企業知名度都大有裨益，可是絕大部分企業缺乏專業的人才，所以我們可以組建專業的微博營銷團隊為企業提供微博營銷策劃、新品發布策劃以及熱點事件微博營銷等。

3、提供微博轉發服務

由于微博的垂直性，一個賬號不可能涵蓋所有的用戶，為了影響更多的用戶，就需要微博之間的相互轉發互動，讓更多的粉絲看到你的微博內容。因此，如果你有足夠多的粉絲，那么微博轉發的影響是巨大無比的。

4、多方微博共同運營服務

我們的策劃包括新浪微博、騰訊微博、網易微博、搜狐微博、天涯微博等，涵蓋面更廣，影響力更大。

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