第一篇：工程相關(guān)工作部門職責(zé)

工程相關(guān)部門職責(zé)

設(shè)備環(huán)安部

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生全方位監(jiān)管工作。

2、負(fù)責(zé)有關(guān)安全施工方案、用電方案的審核工作。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位和上級(jí)各有關(guān)對(duì)口單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位有關(guān)環(huán)境、安全資料收集和整理工作。

5、協(xié)調(diào)安評(píng)、環(huán)評(píng)工作的具體實(shí)施。

財(cái)務(wù)部

1、監(jiān)督采購合同的簽訂。

2、甲供材料數(shù)量、價(jià)格的審核工作。

3、嚴(yán)格按照合同約定和工程款給付程序辦理付款手續(xù)的初審工作。

4、建立并及時(shí)登錄工程項(xiàng)目資金往來明細(xì)帳。

5、按時(shí)與材料員核對(duì)帳目、盤查物資。

市場(chǎng)部

1、按照上級(jí)要求完成對(duì)甲控、甲供材的各項(xiàng)初步調(diào)研工作。

2、提供甲控、甲供材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)辦理甲控、甲供材的合同簽訂工作。

4、完成甲控、甲供材的合同執(zhí)行工作（采購、催發(fā)貨、驗(yàn)收等）。

5、負(fù)責(zé)甲供材物資的保管和監(jiān)管工作。

6、建立并及時(shí)登錄材料明細(xì)臺(tái)帳。

7、甲供材采購數(shù)量核定工作。

辦公室

1、協(xié)助工程部做好工程的報(bào)建、驗(yàn)收工作，全面負(fù)責(zé)與相關(guān)單位的溝通，做好材料報(bào)送、審批工作。

2、負(fù)責(zé)與律師溝通、審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同；

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有資料的路徑管理。

第二篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標(biāo)

1.分解工程總體進(jìn)度計(jì)劃、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會(huì)，按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。

2.收到設(shè)計(jì)文件時(shí)，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對(duì)設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。3.工程開工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請(qǐng)。

4.及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查，對(duì)識(shí)別情況作出標(biāo)識(shí)，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，掌握施工動(dòng)態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會(huì)議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。

8.按時(shí)校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.及時(shí)進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

三、主要工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。

3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場(chǎng)部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評(píng)價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。

11.對(duì)工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進(jìn)度計(jì)劃以及年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。

15.對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識(shí)別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

16.針對(duì)工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。

17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

18.負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。

19.做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。

四、工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會(huì)”制度，對(duì)于日常問題和項(xiàng)目問題及時(shí)提出意見、并解決。

第三篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

工程技術(shù)部部門職責(zé)

一、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下參與項(xiàng)目策劃及管理，進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定工程管理工作計(jì)劃、管理目標(biāo)。

二、在項(xiàng)目總工程師的主持下審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更。

三、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，制訂工程質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測(cè)，檢查、復(fù)核測(cè)量資料。

五、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，編制開工報(bào)告并上報(bào)。

六、負(fù)責(zé)推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法”（即“四新”），督促指導(dǎo)項(xiàng)目部積極開展QC小組活動(dòng)。

七、按時(shí)編制、上報(bào)、下達(dá)月度、季度、施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度完成情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。

八、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的勞務(wù)組織評(píng)價(jià)和參與合同評(píng)審工作。

九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行復(fù)核及工程量結(jié)算；審核項(xiàng)目部物資設(shè)備需用量計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程報(bào)表的編寫與上報(bào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理。

十、對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)工程部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定專項(xiàng)措施、應(yīng)急預(yù)案；編制關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。

十一、配合合同管理、物資設(shè)備、安全質(zhì)量環(huán)保等部門，積極完成本部門在協(xié)作過程中應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。

十二、收集整理竣工文件所需資料，按合同要求編制竣工文件。

十三、嚴(yán)守保密制度，負(fù)責(zé)技術(shù)文件、圖紙資料的保管和發(fā)放工作。

第四篇：工程建設(shè)部部門職責(zé)

工程建設(shè)部部門職責(zé)

1、依據(jù)保護(hù)改造辦公室及集團(tuán)公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)及目標(biāo)，負(fù)責(zé)建設(shè)計(jì)劃的制定工作，并組織落實(shí)及監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套的組織協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施及自建項(xiàng)目施工相關(guān)報(bào)建審批手續(xù)工作。

4、協(xié)助組織工程招投標(biāo)工作。

5、負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作，及安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

6、負(fù)責(zé)自建項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的組織工作和移交工作。

7、負(fù)責(zé)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資料的整理匯總工作。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目常規(guī)設(shè)備材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

9、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬公司的工程建設(shè)宏觀管理。

10、負(fù)責(zé)其他與工程有關(guān)的基礎(chǔ)工作。

設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)工作計(jì)劃，并且組織落實(shí)、監(jiān)督檢查。

2、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)階段的前期調(diào)研、資料準(zhǔn)備和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

3、負(fù)責(zé)考察設(shè)計(jì)、勘察等單位，并簽訂技術(shù)合同。

4、負(fù)責(zé)組織編制建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書。

5、負(fù)責(zé)委托建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行管理。

7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度控制。

8、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

9、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審及施工圖技術(shù)交底工作。

10、負(fù)責(zé)組織審定公司建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更。

11、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)文件的收集、整理、和歸檔工作。

12、負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程科部門職責(zé)

工程科工作制度

一、遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

二、嚴(yán)格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、工程建設(shè)報(bào)建及辦理施工許可證等工程前期工作。做好施工用水電、施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平” 等工作，保證按時(shí)開工，負(fù)責(zé)施工用水電的日常維護(hù)及收費(fèi)工作。

四、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作，辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。

五、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要。協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。

六、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。

七、負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

八、負(fù)責(zé)竣工工程保修期內(nèi)的維修工作，對(duì)出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題及時(shí)通知并督促施工單位進(jìn)行維修。