第一篇：工程計劃科部門職責

工程計劃科部門職責

一、嚴格執行指揮部的各項規章制度。

二、熟悉工程設計文件、合同文件、各項技術、管理性文件以及國家和相關行業發布的政策性文件；掌握工程建設特點和相關的主要控制環節。

三、負責編制工程建設階段的質量、進度、費用等控制性文件，通過各種手段，動態掌握工程質量情況，確保工程質量處于良好受控狀態。

四、負責組織各類工程技術方案審查、技術交底、重大技術方案論證會議，設計變更與計量支付的辦理與審核工作。

五、負責對各參建單位的有關報表、設計變更、工程計量的檢查核實并簽署意見。

六、負責施工現場工程質量、進度的巡查，對工程質量、進度實施全面監控；參加階段性工程質量大檢查和質量評比創優活動。

七、組織相關部門完成合同管理與履約考核工作，動態掌握、檢查合同的執行情況，對工程分包進行檢查與管理。

八、會同相關部門對各參建單位的階段性履約情況進行檢查與考核，檢查工程項目執行情況和施工監理執行情況，及時指導施工監理工作。

九、負責現場設計代表的監督管理工作。

十、會同設計單位及相關部門做好設計優化工作。

十一、協助做好重大質量問題、質量事故的調查和處理工作。

十二、負責繞越東北段科技示范路的現場實施工作，協助做好科

技示范路課題工作。

十三、協助處計劃科做好全線招標工作。

十四、負責解釋、澄清各類工程合同條款，辦理有關合同變更、索賠與補充事宜，協助解決合同爭端。

十五、協助做好進行工程竣工決算。

十六、做好與相關部門的協調工作。

十七、參與指揮部的各項活動，完成指揮長交辦的其他工作。

第二篇：工程科部門職責

工程科工作制度

一、遵守總公司的各項規章制度，在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量監督和技術管理。

三、負責工程招投標、工程建設報建及辦理施工許可證等工程前期工作。做好施工用水電、施工現場的“三通一平” 等工作，保證按時開工，負責施工用水電的日常維護及收費工作。

四、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，辦理工程進度款審批簽認手續。

五、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。協調施工進度，確保按時完成任務。

六、組織基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

七、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

八、負責竣工工程保修期內的維修工作，對出現的房屋質量問題及時通知并督促施工單位進行維修。

第三篇：法律事務科部門職責

部門職責

法律事務：

1、負責分公司法律事務管理，做好分公司風險防控工作，對各部門提供日常法律咨詢；法律文書初審和法律文書審查及會簽工作；

2、參與訴訟、仲裁及其他訴訟、非訴訟法律事務等工作；為各項業務和管理活動提供法律支持和服務。

3、負責管理項目證據盤點清單資料的收集整理工作，督促項目按規定收集項目索賠證據資料、建立健全證據資料目錄臺賬、提供項目證據盤點清單，及時了解項目簽證索賠的情況；

4、分公司發生有關訴訟案件及時錄入系統，上交案件申報表；

5、負責項目的法律風險交底工作；

6、不定期舉辦法律知識培訓；

7、處理公司交辦的其他事務；

合同事務：

1、參加合同的談判、起草、審核和蓋章工作，完成合同評審的相關工作，對合同的履行進行監督，對合同履行中出現的法律問題給予及時解決；

2、負責合同模塊的系統錄入，每月及時錄入合同模塊中合同基本信息、合同補充協議、業主基本信息；

3、負責5000萬元以上工程項目合同履行情況檔案資料的收集工作；編制5000萬元以上工程項目履行檔案、項目經理誠信檔案、合作方誠信評價檔案資料。

4、合同相關資料的收集整理工作；

5、處理公司交辦的其他事務；

第四篇：工程科職責

白沙水庫除險加固工程建設管理局

工程科職責

一、組織設計文件和施工圖紙的編報、審查等，組織技術交底以及設計變更的處理，協調處理有關技術問題等；

二、制定工程建設的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設計組織施工，審查工程量和工程結算；

三、負責辦理工程質量監督和工程開工報告等有關手續；

四、組織并參與工程項目的監理、施工以及材料設備采購的招標工作，負責合同的變更及管理工作。

五、組織審查施工總進度計劃和工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責編制報告工程進度報表、計劃統計報表、工程建設信息；

六、負責制定上報防汛度汛計劃和方案，并組織落實實施；

七、負責工程檔案的管理，包括對參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監督檢查；

八、協助質量檢查科做好質量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協助質檢科進行安全生產和文明施工的監督管理。

技術管理制度

為了加強白沙水庫除險加固工程的技術管理，嚴格執行工程建設標準和國家有關規程、規范，確保工程按設計實施，制定本制度：

一、收集整理有關基本資料，按照設計合同規定向設計單位提供地質、地形以及原工程竣工圖紙；

二、向監理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協助監理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責接收施工單位移交的施工控制網；

三、按照合同供圖計劃，及時協調設計單位提供施工圖紙，并根據工程需要與設計單位協商調整供圖計劃，保證工程進度需要；

四、協助監理單位，組織技術交底和圖紙會審，并做好設計變更的處理，根據工程需要按合同規定程序提出設計優化建議，對經批準的設計優化建議和設計變更，及時協調處理相關技術問題；

五、同期審查施工單位提交的施工組織設計和施工技術方案，并向監理單位提出處理意見；

六、審查監理單位提交的監理規劃和監理實施細則，根據工程實際需要及時向監理單位提出修正意見；

七、按照合同規定及時辦理監理單位、施工單位呈報的各種技術文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責分工和分級管理的原則交由有關領導簽字后生效。

施工進度管理制度

為了加強本工程建設的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設工期目標，制定本制度：

一、根據批準的初步設計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；

二、審查經監理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的審查可以細化到旬，根據工程需要，向監理單位提出進度計劃調整方案；

三、每周檢查工程現場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設備的數量及其效率，發現與進度計劃有偏差時，及時向建管局領導反映并提出糾偏建議；

四、審查施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發現進度滯后時，協助監理單位分析原因，提出趕工措施。審查逾期違約金的扣罰金額并報建管局領導批準。

五、審查經由監理單位確認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經完成并經監理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關的合同變更手續。

六、每月按規定期限向上級主管部門、統計部門等上報進度報表和統計信息。

工程開工審批制度

為了進一步規范合同管理，嚴格建設程序，工程開工必須履行開工審批制度：

一、工程科應督促監理單位按合同規定的期限之前簽發開工令；

二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經監理單位批準方可開工建設；

三、單項工程開工應當具備以下條件：

1.施工單位投標承諾的人員和設備已按計劃進場并報監理單位核驗；

2.施工組織設計和總進度計劃已報監理單位審查批準； 3.單項工程主要工序和關鍵環節的施工方案已經編制并報監理單位批準；

4.單項工程施工用地已經征用，測量基準已經提供； 5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件； 6.主要工程材料、用款計劃已經落實。

四、監理單位發布開工通知前需報建設單位同意。

五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設計交底和圖紙會審 和設計變更處理制度

一、對設計單位提供的施工圖紙，首先發放到監理單位、施工單位和建管局有關科室及領導閱讀；

二、協助監理單位組織設計代表進行技術交底，組織有關方面的技術人員進行圖紙會審；

三、施工單位提出設計變更、設計修改和設計優化建議，經設計單位同意后，交由監理單位批準；

四、用于施工的圖紙是經監理單位批準的圖紙，包括由施工單位自行設計的臨時工程施工圖紙；

五、對于涉及變更初步設計原則或重大技術方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；

六、設計變更建議可以由建設單位、監理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設計單位自行提出，經上述單位集體協商，最終需經監理單位同意，并出具相應的手續方能實施。

工程會議制度

為了加強工程建設的協調管理，建管局制定工程例會和現場會議制度：

一、每月20日至25日間，由監理單位組織、建管局主持召開工程例會：

1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領導、有關科室的負責人，監理單位的總監及有關人員，施工單位的項目經理、技術負責人及有關人員，設計單位的代表，質量監督機構的負責人，必要時邀請管理單位的有關代表參加；

2.工程例會的主要內容一般包括：

⑴檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；

⑵檢查、總監結項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；

⑶檢查工程質量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷商議解決重大事宜，如技術方案、設計變更等； ⑸協商、協調處理有關施工環境、各標關系等問題； ⑹解決需要處理的其他問題。

二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結論整理印發會議紀要，會議紀要發放到有關單位；

三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設定專用格式。

四、根據工程需要，建管局隨時組織召開現場會議： 1.現場會議的單位和人員是與現場問題有關的單位的主要負責人和技術負責人；

2.現場會議主要解決工程施工中臨時出現并必須解決的技術問題、質量問題、安全問題；

3.現場會議由工程科形成相應的會議記錄；

4.現場會議形成的意見由監理單位向施工單位發送指令，并按照執行。信息統計和報告制度

一、工程科是建管局信息統計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關情況；

二、及時將上述情況進行統計分析，整理結論報建管局主管領導審閱；

三、按上級有關部門規定的時間及格式上報統計報表和重點工程建設信息報表；

四、編制建管局階段建設報告，定期出版工程建設簡報；

五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；

六、建管局工作報告須經主要領導審定，才能發布。工程檔案管理制度

為了有利于促進工程技術檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規范工程檔案文件的管理，制定本制度。

一、工程檔案文件主要包括(但不限于)設計文件及批復、合同文件、建管局指令、協調文件、信息文件、工作報告等。

二、工程檔案的管理應符合有關檔案管理規定；

三、工程科應經常及時收集上述各類文件正本并復制成副本，其他各科室所持有或收到的技術檔案、文件應及時交由工程科管理，工程科應建立檔案文件收發臺賬，由經辦人簽字確認；

四、工程技術檔案應在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移交給管理單位；

五、工程檔案的借閱應履行借閱手續，并由經辦人簽字，借閱工程檔案應按規定的時限歸還，確不能按期歸還時，應及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術檔案，或涉及到相關技術秘密的文件借閱須經主管領導簽字同意方可借閱；

六、根據工作需要，工程檔案文件的復制，須限定份數，重要檔案文件及保密文件的復制必須報經主管領導簽字同意，才能復制，使用完畢應限期收回；

七、工程信息整理要真實、完整、及時，發送工程信息前須經主管領導審閱；

八、工作報告起草后，須經建管局集體討論，并經領導批準后，才能發布；

第五篇：計劃科職責

計劃合同部部長崗位職責

一、在公司總經濟師領導下，全面負責計劃科各項工作的組織與落實。

二、根據處、公司年初下達的計劃任務，以及本單位具體情況，負責編制施工計劃，做到計劃清、數字準。

三、協助公司領導搞好工程任務的承攬工作，以及收集有關招標投標資料。

四、依據公司制訂的承發包管理辦法，會同總經濟師及有關人員搞好對下發包工作。

五、負責起草各類經濟合同，參與簽訂工作，并監督合同履行情況。

六、建立健全各種統計臺帳及有關原始記錄。

七、牽頭組織未完工程盤點和已完工程驗工計價，并及時向有關部門提供統計報表和驗工計價報表。

八、認真收集整理有關調概、補差、變更索賠資料，參與各項索賠工作，協助催收工程款。

九、負責生產經營情況分析，參加經濟活動分析例會。

十、參與制訂材料計劃價格和訂購工作。

十一、做好領導交辦的其它工作。

統計員崗位職責

一、在部長領導下工作，積極配合部長認真做好計劃合同部的業務工作。

二、認真收集公司和各項目部的計統資料，并對有關資料及時匯報有關領導。

三、建立健全各種統計臺帳收集有關原始記錄。

四、認真做好各種上報資料及報表，并及時提供給有關領導審閱。

五、依據有關規章制度及法律法規，嚴格填寫有關上報材料，確保數據準確、無虛假。

六、對各項工作要認真負責，努力學習，提高業務素質。

七、做好領導交辦的其它工作。