第一篇：中高級管理人員任職能力標(biāo)準(zhǔn)[精選]

XX公司中高級管理人員

任職通用能力標(biāo)準(zhǔn)

為強(qiáng)化和提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平，進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)人才資源，把好企業(yè)人才尤其是中高級管理人才進(jìn)出關(guān)和做好企業(yè)人才的培養(yǎng)和遴選工作，促進(jìn)企業(yè)管理人員隊(duì)伍能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的企業(yè)管理人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司要求各下屬子公司、分公司及各部門在管理人員招聘、培訓(xùn)、錄用、競爭上崗、考核考評等工作中，要以標(biāo)準(zhǔn)框架為參考依據(jù)，體現(xiàn)通用能力標(biāo)準(zhǔn)的要求，并根據(jù)不同職務(wù)管理人員的特點(diǎn)制定細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的能力建設(shè)?，F(xiàn)頒布集團(tuán)公司中高級管理人員任職通用能力標(biāo)準(zhǔn)，望認(rèn)真執(zhí)行。

一、技能能力

基本學(xué)歷在大專以上（全日制學(xué)歷者為佳），其所學(xué)專業(yè)應(yīng)與從事崗位基本相 符，有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或特殊技能者或業(yè)績突出者例外。同時應(yīng)有相應(yīng)的中級職稱或中級以上從業(yè)資格證書，三年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

二、思想鑒別能力

即有相應(yīng)的文化理論功底，堅(jiān)持公司章程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，善于從生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中觀察、思考和處理問題。能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是非分明，具有一定的政治敏銳性和洞察力。正確把握時代發(fā)展要求，科學(xué)判斷形勢。

三、依法辦事能力

即有較強(qiáng)的法律意識、規(guī)則意識、法制觀念；按照制度規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)；準(zhǔn)確運(yùn)用與工作相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)政策解決工作中實(shí)際的問題；依規(guī)章辦事，準(zhǔn)確執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不以權(quán)代法；敢 1

于同違規(guī)違紀(jì)行為作斗爭，維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的尊嚴(yán)。

四、公共服務(wù)能力

即牢固樹立企業(yè)價值觀念和服務(wù)意識，誠實(shí)為公，守信立政；責(zé)任心強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，密切聯(lián)系員工，關(guān)心員工疾苦，維護(hù)員工合法權(quán)益；有較強(qiáng)的成本效益意識，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技能，注重提高工作效益；樂于接受員工監(jiān)督，積極采納員工正確建議，勇于接受員工批評。

五、調(diào)查研究能力

即堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，實(shí)事求是，講真話、寫實(shí)情；堅(jiān)持基層調(diào)研路線，掌握科學(xué)的調(diào)查研究方法；善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和產(chǎn)生的影響；積極探索事物發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測發(fā)展的趨勢，提出解決問題的建議；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)典型，指導(dǎo)、推動工作。

六、學(xué)習(xí)能力

即樹立終身學(xué)習(xí)觀念，有良好和正確的求學(xué)心態(tài)，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，根據(jù)自己的知識結(jié)構(gòu)和工作需要，從理論和實(shí)踐兩方面積累知識與經(jīng)驗(yàn)；掌握科學(xué)學(xué)習(xí)方法，及時更新和掌握與工作需要相適應(yīng)的知識、技能；拓寬學(xué)習(xí)途徑，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向他人學(xué)。

七、溝通協(xié)調(diào)能力

即有全局觀念、民主作風(fēng)和協(xié)作意識；語言文字表達(dá)條理清晰，用語流暢，重點(diǎn)突出；尊重他人，善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的人一道工作；堅(jiān)持原則與靈活性相結(jié)合，營造寬松、和諧的工作氛圍；能夠建立和運(yùn)用工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，有效運(yùn)用各種溝通方式。

八、創(chuàng)新能力

即觀念解放，視野開闊，與時俱進(jìn)，具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新勇氣；掌握創(chuàng)新方法、技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維方式；對新事物敏感，善于發(fā)現(xiàn)、扶植新生事物，總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)；善于分析新情況，提出新思路，解決新問題，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

九、應(yīng)對突發(fā)事件能力

即有效掌握工作相關(guān)信息，及時捕促帶有傾向性、潛在性問題，制定可行預(yù)案，并爭取把問題解決于萌芽之中；正確認(rèn)識和處理各種生產(chǎn)經(jīng)營管理中的矛盾，善于協(xié)調(diào)不同利益關(guān)系；面對突發(fā)事件，頭腦清醒，科學(xué)分析，敏銳把握事件潛在影響，密切掌握事態(tài)發(fā)展情況；準(zhǔn)確判斷，果斷行動，整合資源，調(diào)動各種力量，有序應(yīng)對和解決突發(fā)事件。

十、心理調(diào)適能力

即事業(yè)心強(qiáng)，有積極、樂觀、向上的精神狀態(tài)和愛崗敬業(yè)的熱情；根據(jù)形勢和環(huán)境變化適時調(diào)整自己的思維和行為，保持良好的心態(tài)、情緒；自信心強(qiáng)，意志堅(jiān)定，能正確對待和處理順境與逆境、成功與失??；良好的心理適應(yīng)性，心胸開闊，容人讓人，不嫉賢妒能。

XX行政人事部嚴(yán)彪

二0一二年五月

第二篇：管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)

上海大晶晶酒店管理有限公司管理人員

任職標(biāo)準(zhǔn)

各級管理人員為企業(yè)中堅(jiān)力量，是各部門經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理、行政等主要組織及指揮者，起著承上啟下目標(biāo)管理之重要作用。為促使各級管理人員保持務(wù)實(shí)進(jìn)取、廉潔奉公之優(yōu)良作風(fēng)，并忠誠地履行所賦予的職責(zé)權(quán)利。根據(jù)公司連鎖經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及目前經(jīng)營實(shí)際狀況，特制訂管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)，具體規(guī)定如下：

一、上下班 1.提前15分鐘進(jìn)入部門，作好上班前準(zhǔn)備工作，不得遲到或早退，每遲到一次處罰50元，早退按曠工一天處理；三次（含）以上遲到或一次（含）早退即作降職或辭退論處。2.工作時間內(nèi)必須思想集中、精心組織或投入工作，嚴(yán)禁閑聊扯談、干私活、吃零食、看無關(guān)報刊雜志、洗澡理發(fā)、打瞌睡等，初次違規(guī)者予以口頭警告處罰100元，再次違規(guī)者予以開除。3.因事不能上班或因公外出，必須辦妥手續(xù)委托好工作代理人，并在黑板中留言注明。凡未辦妥手續(xù)擅自離崗或不上班，也未委托好代理人而影響部門工作初次者予以處罰100元，再次違規(guī)者即作降職或調(diào)崗。

二、文明辦公 1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)抓好辦公室或辦公區(qū)域環(huán)境整潔，柜廚應(yīng)干凈無灰塵、文件資料須規(guī)范擺放，查實(shí)不符合標(biāo)準(zhǔn)之責(zé)任人每次扣罰20元，部門主管扣罰50元。2.辦公室或辦公區(qū)域內(nèi)講話或研討事項(xiàng)，須輕聲交談，不得大聲喧嘩及嬉笑打鬧，違者每次處罰50元。3.辦公室照明、電腦、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、空調(diào)及其他電器設(shè)施，必須愛惜使用，對有下列行為者予以處罰：

1)未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁電腦上網(wǎng)及利用電腦打、印儲存?zhèn)€人或與公司無關(guān)資料，初次違規(guī)者扣罰100元，再次違規(guī)者予以開除。

2)電話聯(lián)絡(luò)應(yīng)長話短說，嚴(yán)禁利用公話處理私事，違者每次處罰50元。3)辦公室無人或下班應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、照明電源，并鎖好門窗，凡查實(shí)空調(diào)未關(guān)，每次扣罰部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人100元，照明或門窗未關(guān)，每次扣罰部門負(fù)責(zé)人或責(zé)任人50元。

4)未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在辦公室打鋪睡覺，違者每次扣罰50元。

三、任務(wù)完成 1.根據(jù)公司經(jīng)營管理要求，開動腦筋、想方設(shè)法完成或超額完成公司規(guī)定的每月營業(yè)及業(yè)務(wù)指標(biāo)。2.無條件服從上級直至總經(jīng)理下達(dá)或交辦的工作任務(wù)，并依規(guī)定的時間按質(zhì)按量完成。3.凡全年發(fā)生連續(xù)或累計三個月（含）以上無客觀原因之個人或所管部門，未能完成營業(yè)指標(biāo)，予以降職或調(diào)崗。4.查實(shí)上級或公司下達(dá)或交辦的工作任務(wù)，不積極主動、想方設(shè)法完成，而故意推委扯皮甚至消極抵觸，致使任務(wù)無法按期完成者予以開除。

四、管理技能 1.管理人員必須根據(jù)公司經(jīng)營及所在部門業(yè)務(wù)管理要求，自覺進(jìn)取、自我加壓、提升運(yùn)籌決策及解決處理問題水準(zhǔn)，尤其是任部門主管級人員必須具備如下基本能力：

1)構(gòu)思部門當(dāng)（含每月）目標(biāo)管理的規(guī)劃，制訂確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)之步驟、方法、措施。

2)具有宏觀思考決策及微宏指導(dǎo)處理能力，獨(dú)立解決部門所發(fā)生的各類問題，嚴(yán)禁事無巨細(xì)矛盾上繳、推卸責(zé)任。

3)必須具有拓展創(chuàng)新意識，不安逸現(xiàn)狀時時刻刻看到存在的不足，不斷構(gòu)思出部門經(jīng)營、管理新內(nèi)容、新方法，使部門業(yè)績、現(xiàn)場管理等每月有新的提高。

4)發(fā)生緊急或突發(fā)事件，應(yīng)做到遇事不慌，沉著冷靜，并迅速理出頭緒，制定出原則、方案及決策，使問題得以緩解或解決。

5)部門主管級人員，經(jīng)半年或全年考察業(yè)務(wù)、管理及應(yīng)變等技能均達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，予以降職或辭退。

五、崗位調(diào)動 1.2.管理人員必須無條件服從部門或公司作出的職務(wù)或崗位調(diào)動變換。必須在所調(diào)動的崗位中，開動腦筋、盡責(zé)盡力、出色干好本職工作及抓好所管部門管理。3.凡查實(shí)拒不服從部門或公司作出的職務(wù)或崗位調(diào)動變換，或陽奉陰違雖能服從調(diào)動但在所調(diào)崗位中情緒低沉，甚至消極怠工者即作開除。

六、辦事作風(fēng) 1.管理人員必須視任務(wù)布臵為命令，接受任務(wù)不講條件、不計報酬及個人利益。2.辦事及處理問題必須雷厲風(fēng)行、迅速果斷，部門之間應(yīng)相互配合、全力支持，嚴(yán)禁緩慢拖拉，甚至推委扯皮現(xiàn)象。3.凡查實(shí)辦事拖拉、緩慢或部門之間推委扯皮，影響公司經(jīng)營，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人處罰200元，部門主管作連帶行政警告處分并處罰200元，再次發(fā)生責(zé)任人予以開除，部門主管即作降職或辭退。

七、組織紀(jì)律 1.各級管理人員必須樹立個人利益服從公司整體利益之大局觀念，做到在任何場合或環(huán)境中不得作出有損公司形象或經(jīng)濟(jì)利益之行為。經(jīng)查初次違規(guī)者作出行政警告處分，再次違規(guī)即作開除。2.保持務(wù)實(shí)進(jìn)取，廉潔奉公作風(fēng)，辦事處理問題必須堅(jiān)持公正、公開、公平、合理之原則，嚴(yán)禁利用職權(quán)、謀取私利及打擊報復(fù)他人，凡查實(shí)類似行為者即作開除。3.部門或個人工作中發(fā)生重大或原則問題，必須及時向上級報告，不得拖延、隱瞞甚至包庇縱容等行為，一經(jīng)查實(shí)類似行為者立即開除。

八、工作方法策略 1.管理人員工作中必須注重工作效率，講究策略方法。根據(jù)所管部門人員個性、特點(diǎn)、長處優(yōu)化組合好工作團(tuán)隊(duì)，確保部門各項(xiàng)事務(wù)高效完成。2.正確處理好個人與群體關(guān)系，對部屬人員以宣導(dǎo)教育為主，盡可能調(diào)動多方面積極因素，切忌采取簡單粗暴或過激手段，導(dǎo)致矛盾激化及工作被動。凡發(fā)生三次（含）以上類似行為者即作降職或調(diào)崗。3.經(jīng)營之中若遇客戶投訴或其他過激行為，必須冷靜思考，調(diào)查了解，做到不留尾巴地有理有利有節(jié)解決好事端。嚴(yán)禁不講究方法策略與客戶無謂爭吵漫罵，甚至打架斗毆，初次者作行政記過處分并處罰200元，再次發(fā)生即作調(diào)崗或辭退。

九、禮貌舉姿 1.管理人員上崗前必須著穿好工作制服，打好領(lǐng)帶佩帶工號牌。制服必須保持整潔平整，嚴(yán)禁臟亂、脫線、缺鈕，違者每次處罰50元，三次（含）以上屢教不改者即做降職處分。2.對部屬或上級必須禮貌用語、和氣待人，嚴(yán)禁用臟話、粗話甚至用侮辱人格的語言攻擊他人，初次違規(guī)者處罰100元并口頭警告，再次違規(guī)予以降職。3.對外洽談或與賓客談話，必須彬彬有禮、講話慎重，注意修養(yǎng)形象，并用規(guī)范之禮節(jié)迎送客人。嚴(yán)禁舉姿傲慢、講話生硬、辦事不講信用，造成不良影響之初次者予以處罰100元，再次查實(shí)即作辭退。

十、事故差錯 1.管理人員日常工作及處理問題中，必須思想集中、心神到位，按工作性質(zhì)、特點(diǎn)周全地布臵好，切忌由于主觀偏見或分析判斷之失誤造成嚴(yán)重工作差錯。2.對防火、搬運(yùn)、攀高、工程改造等方面工作，必須以人員安全為第一，做到顧及全面地精心組織指揮。嚴(yán)禁違規(guī)操作甚至違章指揮，防止傷亡事故發(fā)生。3.凡由于工作中疏忽大意或判斷失誤及違規(guī)操作或指揮，發(fā)生嚴(yán)重工作差錯，甚至傷亡事故，在賠償公司經(jīng)濟(jì)損失基礎(chǔ)上，視情節(jié)性質(zhì)、損失程度予以降職或辭退。

十一、見習(xí)代理考察

（一）、考核期限 1.凡任見習(xí)或代理副組長級（含）以上管理人員在考察期原則上為1—3個月。

（二）、考核內(nèi)容 本標(biāo)準(zhǔn)是各級見習(xí)或代理管理人員主體考察內(nèi)容。凡在見習(xí)或代理考察期間內(nèi)，個人行為舉姿違反本標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)務(wù)、管理等技能達(dá)不到本標(biāo)準(zhǔn)要求，則按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處理或依照總經(jīng)理批示行事，同時輔之以如下基本能力條件。1.工作能力

制訂工作規(guī)則打算，編制各階段計劃內(nèi)容及相關(guān)措施，同時提出經(jīng)營、管理、業(yè)績?nèi)藛T組合、環(huán)境設(shè)施等方面改進(jìn)設(shè)想方案，使部門管理狀況、經(jīng)營業(yè)績等得以明顯改觀及提高并于此規(guī)定： 1)凡見習(xí)或代理期間有規(guī)劃打算及設(shè)想方案，但實(shí)質(zhì)性成效不夠明顯，予以延期考察1—2個月。若無明顯改觀則取消考察資格立即退工。2)見習(xí)或代理期間無工作規(guī)劃設(shè)想及本職或部門工作無明顯改觀，則取消考察資格予以退工。2.業(yè)績指標(biāo)

完成公司或部門下達(dá)的營業(yè)及業(yè)務(wù)指標(biāo)，制訂確保完成指標(biāo)措施并于此規(guī)定： 1)見習(xí)或代理期間內(nèi)，個人無客觀因素之一個月未完成指標(biāo)，則延長考察期1—2個月，若二個月（含）以上均未完成指標(biāo)，予以取消考察資格并作退工處理。2)見習(xí)或代理期間，所管部門或單位無客觀因素之一個月未完成指標(biāo)，取消考察資格并作退工處理。3.違紀(jì)扣分

以身作則遵紀(jì)守規(guī)，落實(shí)制度規(guī)章嚴(yán)格抓好所管部門各項(xiàng)管理，并于此規(guī)定： 1)個人違紀(jì)扣分滿10分予以延長考察期1—2個月，超過10分則取消考察資格予以退工。

2)所管部門扣分總計40分（含）以上，取消考察資格予以退工。

綜上所規(guī)為公司各級管理人員任職工作考核標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)將隨著公司經(jīng)營發(fā)展變化，適時修正、補(bǔ)充，使之逐步完善。

本標(biāo)準(zhǔn)于2003年12月1日起執(zhí)行。

總經(jīng)理： 2003.11.22

第三篇：中高級管理人員條例

中高級

管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究條例

（試行）

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記提出的“增強(qiáng)三種意識、踐行八個作風(fēng)”思想，加強(qiáng)中高級管理人員隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合公司《勞動人事管理規(guī)則》和公司管理實(shí)踐，制定本條例。

第二條 本條例是維護(hù)公司規(guī)章制度，嚴(yán)肅干部紀(jì)律，教育干部遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營、技改發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的準(zhǔn)則。

第三條 遵循原則:

1、堅(jiān)持黨管干部的原則；

2、堅(jiān)持條例面前人人平等的原則；

3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則；

4、堅(jiān)持懲前毖后、治病救人的原則。

第四條 本條例適用于公司行文任命，計件工資系數(shù)為1.8（含）以上的中高級管理人員。

第二章 責(zé)任追究類別

第五條 處理類別：

1、罰款；

2、留崗察看；

3、降職；

4、免職。

第六條 留崗察看，是指留任原崗位職務(wù)，計件工資系數(shù)下浮至0.6；留崗察看的期限分為3個月、6個月、12個月三種。

第三章 條例運(yùn)用

第七條 受責(zé)任追究被處理后，當(dāng)月內(nèi)再次被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，或三年內(nèi)發(fā)生同類錯誤的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)從重處理。

第八條 凡受到留崗察看（含）以上處理的，一年內(nèi)不得提升職務(wù)或推薦到其他單位擔(dān)任高于其原任職務(wù)。

第九條 留崗察看期內(nèi)未能認(rèn)真履職或重新犯有分則中所列的違規(guī)行為的，作降職或免職處理。

第十條 從輕、從重處理，是指在本條例分則中所列的違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)受到的處理幅度以內(nèi)，給予較輕或者較重的處理。

第十一條 數(shù)種違規(guī)行為同時發(fā)生，按其違規(guī)行為中應(yīng)當(dāng)受到的最高處罰進(jìn)行處理。

第十二條 高級管理人員的降職或免職處理，須報上一級批準(zhǔn)或備案。

第十三條 有下列情形之一的，給予留崗察看（含）以上處理：

1、被公安機(jī)關(guān)處以治安管理拘留（含）以上處罰的。

2、受行政記過（含）以上或黨內(nèi)嚴(yán)重警告（含）以上處分的。

第十四條 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的區(qū)分：

1、直接責(zé)任人是指在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對其直接管理的工作或下一級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失或影響應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的人員（包括領(lǐng)導(dǎo)者個人所違犯的責(zé)任）。

2、間接責(zé)任人是指在規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)，對其參與決策、管理的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失或影響應(yīng)負(fù)次要責(zé)任的人員。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的認(rèn)定，由思政部或監(jiān)審部牽頭，相關(guān)部門參加。

第十六條 直接經(jīng)濟(jì)損失的核定，由管理部牽頭，相關(guān)部門參加。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究處理決定作出后，應(yīng)當(dāng)在三個工作日內(nèi)作公布，并在單位曝光欄及辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公示。

第十八條 凡被追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員，在三個工作日內(nèi)由其上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話“打招呼”；被留崗察看（含）以上處理的，還須進(jìn)行告誡，并作好書面記錄存檔備查。

第四章 分 則

第十九條 業(yè)務(wù)工作違規(guī)行為處理

1、有下列情形之一者，對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人扣罰200元和100元：

(1)提交上級的報告或資料出現(xiàn)錯誤或遲報，或未能按照上級領(lǐng)導(dǎo)、部門要求開展業(yè)務(wù)工作的。

(2)由于工作失職，致使購進(jìn)不符合合同規(guī)定的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量的商品，影響本單位正常生產(chǎn)的（除按本條處理外，還應(yīng)責(zé)成退貨或索賠）。

(3)未能按照公司規(guī)定的時間及要求，完成設(shè)備或配件、生產(chǎn)急需原材料采購或加工任務(wù)而導(dǎo)致裝臵設(shè)備減產(chǎn)或停產(chǎn)的。

(4)未能按照公司規(guī)定的時間及要求，完成設(shè)備檢修任務(wù)而延誤裝臵設(shè)備開機(jī)生產(chǎn)的。

(5)不按規(guī)定的程序變動職工崗位或工種的。(6)不按規(guī)定的程序進(jìn)行缺員招聘的。

(7)由于審核失誤造成不該報銷或多報銷的（除按本條處理外，還應(yīng)責(zé)成賠償）。

(8)請款失誤造成多支付或錯支付的。（除按本條處理外，還應(yīng)責(zé)成追款或賠償）。

(9)工資做錯造成不良影響或無正當(dāng)理由造成延遲發(fā)放工資的。

(10)辦理退休、調(diào)動、入黨、聘任用手續(xù)資料出現(xiàn)差錯的。(11)組織大型會議、活動中，出現(xiàn)失誤的。

2、有下列情形之一者，對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人扣罰400元和200元：

(1)提交上級的報告或資料出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤或三處以上不實(shí)的。

(2)不按照崗位標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定開展業(yè)務(wù)工作，或業(yè)務(wù)工作程序不符合要求的。

3、有下列情形之一者，對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人給予留崗察看、免職或降職處理：(1)向組織推薦用人出現(xiàn)嚴(yán)重失察的。

(2)無正當(dāng)理由連續(xù)三個月未能完成生產(chǎn)、經(jīng)營、技改任務(wù)的單位或部門領(lǐng)導(dǎo)，或當(dāng)月完成生產(chǎn)、經(jīng)營兩項(xiàng)指標(biāo)不足50%的單位或部門領(lǐng)導(dǎo)。

(3)技改工程完工試車中，出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或缺項(xiàng)、設(shè)備安裝不能達(dá)到設(shè)計要求、裝臵出現(xiàn)重大責(zé)任事故，或同類設(shè)備裝臵原曾經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患整改后未能吸取教訓(xùn)繼續(xù)重犯同樣錯誤的。

(4)新裝臵投用后三個月內(nèi)，單機(jī)出現(xiàn)重大缺陷而需要拆除或較大整改的。

(5)上級領(lǐng)導(dǎo)指定負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目或重要專項(xiàng)工作，不能在規(guī)定期限內(nèi)完成的（不可抗力除外）。

第二十條 管理不善違規(guī)行為處理

1、有下列情形之一者，對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人扣罰200元和100元：

(1)因工作失職，造成質(zhì)量、技術(shù)、環(huán)保、設(shè)備、安全、交通事故導(dǎo)致單位直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上20000元以內(nèi)的。

(2)不按合同規(guī)定提供產(chǎn)品，以致被客戶索賠或退貨，導(dǎo)致單位直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上20000元以內(nèi)的。

(3)不了解對方資信情況，盲目與對方簽訂合同，或未按合同規(guī)定發(fā)貨和支付貨款，導(dǎo)致單位直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上20000元以內(nèi)的。(4)不執(zhí)行商品驗(yàn)收、檢驗(yàn)制度，發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的商品質(zhì)量不合格或不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，未能采取有效措施避免，導(dǎo)致單位直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上20000元以內(nèi)的。

(5)由于疏于管理、工作失職或監(jiān)督不到位，致使公共財物被盜、毀損、流失或浪費(fèi)，導(dǎo)致單位直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上20000元以內(nèi)的。

(6)在產(chǎn)品生產(chǎn)或倉儲、運(yùn)輸管理工作中，由于工作失職，致使原料或物資、中間產(chǎn)品或成品損失、變質(zhì)或錯發(fā)產(chǎn)品、發(fā)錯地點(diǎn)、不清潔發(fā)運(yùn)、產(chǎn)成品中摻雜異物，導(dǎo)致單位遭受聲譽(yù)影響或直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上20000元以內(nèi)的。

(7)按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開、公示的事項(xiàng)而未公開、公示的。本款中所述造成單位損失后，若領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人不能找出其下屬人員或單位責(zé)任的，由直接責(zé)任人全額賠償損失。

2、有下列情形之一者，對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人扣罰400元和200元：

(1)因管理不善失職導(dǎo)致單位直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元（含）以上50000元內(nèi)的。對所造成的損失，若領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人不能找出其下屬人員或單位責(zé)任的，由直接責(zé)任人賠償損失=20000元+超過20000元部分×50%（元）。

(2)對本單位存在的問題不及時認(rèn)真研究加以改善或解決，致使矛盾趨于激化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營、技改工作正常進(jìn)行的。

(3)未按要求的時限、質(zhì)量提供資料，導(dǎo)致其他部門不能完成生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)ｍ?xiàng)工作任務(wù)的。(4)直接管理人員或部門的下一級領(lǐng)導(dǎo)因違法違紀(jì)被記大過（含）以上處理、部門發(fā)生群體上訪經(jīng)查證屬實(shí)或集體違紀(jì)（同時同事三人以上）的。

3、有下列情形之一者，對直接責(zé)任人和間接責(zé)任人給予留崗察看、免職或降職處理：

(1)因管理不善導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)50000元（含）以上且不夠黨政紀(jì)處分的。對所造成的損失，若領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人不能找出其下屬人員或單位責(zé)任的，由直接責(zé)任人賠償損失=35000元+超過50000元部分×10%（元）。

(2)班子成員之間相互扯皮、推諉、意見不統(tǒng)一或遇事首先推卸責(zé)任的。

(3)未能嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定進(jìn)行工資或單項(xiàng)獎金（含處罰款）分配的。

第二十一條 擅離職守違規(guī)行為處理

1、有下列情形之一者，對本人扣罰100元：

(1)未按通知要求參加上級單位（含地方政府部門）的會議且未事先請假的。

(2)不按派休制度履行請假手續(xù)的。

(3)值班中離開本崗位管轄區(qū)域且沒有請假的。(4)對直接管理的下一級擅離職守負(fù)有責(zé)任的。

2、有下列情形之一者，對本人扣罰200元：(1)工作時間不假外出的（離開工作所在地縣境）。(2)假借公事外出而實(shí)際為辦理私事或公事外出私自下線的（離開辦事縣境）。

(3)曠工或者因公外出，請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸的。(4)為下屬批假中作弊的。

3、有下列情形之一者，對本人給予留崗察看或降職、免職處理：

(1)擅離職守期間所管轄的范圍出現(xiàn)較大事故發(fā)生的。(2)對應(yīng)檢查或視察的重要事項(xiàng)發(fā)生漏項(xiàng)而導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后果或事故的。

(3)其他玩忽職守、貽誤公司重要工作的。第二十二條 作風(fēng)建設(shè)違規(guī)行為處理

1、有下列情形之一者，對本人扣罰200元：

(1)直接管理的人員或部門，發(fā)生辦事拖拉、門難進(jìn)、臉難看、話難聽，被職工群眾投訴經(jīng)查證屬實(shí)的。

(2)職工群眾反映問題當(dāng)耳邊風(fēng)，既不解決，又不向上級匯報，導(dǎo)致越級上訪的。

(3)對上級安排的工作沒有真抓實(shí)干，實(shí)際效果達(dá)不到要求的。

(4)在生產(chǎn)、經(jīng)營、技改工作中，不能顧全大局或不能做到令行禁止的。

(5)在日常工作中，不能心系職工、服務(wù)職工或不關(guān)心職工疾苦的。

2、有下列情形之一者，對本人扣罰400元：

(1)直接管理的下一級出現(xiàn)工作作風(fēng)問題被查處記大過（含）以上處理的。

(2)直接管理的部門一個月中三次出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)仍坐視不管、或整改措施不力的。

(3)所負(fù)責(zé)的部門因工作作風(fēng)問題造成影響而被上一級單位通報批評的。

(4)直接管理的下屬借用備用金，在業(yè)務(wù)辦理完畢后，逾期六個月不辦理沖銷及歸還欠款的。

3、有下列情形之一者，對直接責(zé)任人給予留崗察看或降職、免職處理：

(1)所負(fù)責(zé)的部門因工作作風(fēng)問題造成嚴(yán)重影響而被上一級單位或政府部門嚴(yán)重追究問責(zé)的。

(2)對直管部門存在的問題不認(rèn)真解決，致使矛盾激化，造成鬧事、停工、或者其他重大事件，嚴(yán)重影響生產(chǎn)、經(jīng)營、技改工作和廠區(qū)正常秩序的。

(3)對直管部門發(fā)生明令禁止的不正之風(fēng)不制止、不查處的。

(4)設(shè)備故障停機(jī)后，接到通知未能到場且無正當(dāng)理由的。(5)直接管理的人員或部門發(fā)生事故、事件，接通知后未能到場且無正當(dāng)理由的。

(6)對上級的布臵或安排，延遲一個月不予宣傳、貫徹執(zhí)行的。

第二十三條 違反廉潔自律規(guī)定行為處理

1、有下列情形之一者，對本人扣罰200元：(1)發(fā)現(xiàn)直接管理的下屬人員違紀(jì)違規(guī)后，不進(jìn)行糾舉或批評教育，聽之任之的。

(2)直接管理的下屬人員履職中遭遇困難，得到反映后仍坐視不管或袖手旁觀，或當(dāng)下屬直管人員有難求助，有能力幫助解決而推諉不前的。

(3)個人重大事項(xiàng)未事先向組織申報的。

2、有下列情形之一者，對本人扣罰400元：(1)授意讓下屬請吃或送禮的。

(2)接待客戶存在貪小便宜造成不良影響的。

(3)在刊物發(fā)表涉及公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)內(nèi)容的論文，事先未經(jīng)公司審批的。

(4)直接管理下屬或部門人員、外單位人員用公司辦公電腦玩游戲、聊天未能糾舉處理的。

3、有下列情形之一者，對本人給予留崗察看或降職、免職處理：

(1)工作交往中存在吃、拿、卡、要，達(dá)不到追究行政責(zé)任的。

(2)當(dāng)班期間酒后上崗的。

(3)酒后駕車造成不良影響或私自駕駛合作單位、客戶車輛的。

(4)私自帶領(lǐng)外單位人員進(jìn)入公司明令禁區(qū)的。(5)參加招投標(biāo)、議標(biāo)過程中不慎失密的。

(6)對上級領(lǐng)導(dǎo)撒謊或上報數(shù)據(jù)故意弄虛作假、上報事故隱瞞真相的（包括指使他人作假）。

(7)對上級、下級進(jìn)行言語侮辱、謾罵、惡意譏諷，造成不良影響的。

(8)縱容下屬人員違法違紀(jì)或包庇嚴(yán)重錯誤的。(9)在問題調(diào)查中出具偽證的。

(10)拒不執(zhí)行上級、公司的方針政策和規(guī)定、決定，或者故意作出與之相違背決定的。

(11)散布有損公司聲譽(yù)的言論、組織或參與上訪、鬧事或在單位、部門內(nèi)采取多種形式搞陽奉陰違或拉幫結(jié)派的。

(12)擅自向外單位提供本單位或部門經(jīng)濟(jì)、技術(shù)情況信息，使公司利益受到損害的。

(13)違反班子議事規(guī)則，將班子未統(tǒng)一的意見在外傳播，造成不良影響的。

(14)利用職務(wù)上的便利，占用公物歸個人私用（價值超過5000元），時間超過六個月的。

(15)直系親屬中有參與磷礦石及其產(chǎn)品經(jīng)營活動的。(16)操辦婚喪喜慶事宜，超過規(guī)定桌數(shù)造成不良影響的。(17)在對外交往中嚴(yán)重?fù)p害公司榮譽(yù)或利益的。(18)從事公務(wù)活動中，索取或者非法收受、變相非法收受他人財物，為他人謀取利益且達(dá)不到追究黨政紀(jì)責(zé)任的。

(19)借用備用金在業(yè)務(wù)辦理完畢后，逾期六個月不辦理沖銷及歸還欠款的。

(20)向其親友經(jīng)營管理的單位采購不合格商品或質(zhì)次價高商品的。

(21)利用職權(quán)虛報、冒領(lǐng)在1000元（含）以上2000元以內(nèi)，且達(dá)不到追究黨政紀(jì)責(zé)任的。

(22)公款私存的。

(23)不制止、不查處本單位、本部門發(fā)生的嚴(yán)重違紀(jì)違法行為的。

(24)因工作不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重致使公共財物被貪污、挪用、盜竊、詐騙或者物資丟失、損壞、變質(zhì)的。

(25)在組織群眾性活動時，對可能發(fā)生的問題未采取有效的防范措施，發(fā)生責(zé)任事故且不夠追究黨政紀(jì)責(zé)任的。

(26)在查處違紀(jì)違法案件中，瞞案不報、壓案不辦或依照規(guī)定應(yīng)當(dāng)移交其他機(jī)關(guān)或者組織的案件不移交的。

(27)對職工的申辯、辯護(hù)、申訴、作證等，進(jìn)行壓制造成不良影響的。

第五章 附 則

第二十四條 對本條例中沒有列舉的其他工作失職，可視其情節(jié)和造成后果，比照本條例有關(guān)條款進(jìn)行處理。

第二十五條 本條例解釋權(quán)屬思政部。第二十六條 本條例自發(fā)布之日起施行。

第四篇：中高級管理人員聘用合同

浙江浦江雷力仕鎖業(yè)有限公司

管理人員聘用合同書

甲方（聘用方）名稱: 浙江浦江雷力仕鎖業(yè)有限公司 營業(yè)地址: 浦江縣鎖具專業(yè)園區(qū)（鄭宅鎮(zhèn)工業(yè)功能分區(qū)）執(zhí)照注冊號碼: 企合浙金總副字第000928號 法定代表人或主要負(fù)責(zé)人: 鄭紅坡 乙方（受聘方）姓名: 性別: 民族: 出生年月: 文化程度: 籍貫: 身份證（或有效證件）號碼: 家庭住址: 聯(lián)系方式： 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等自愿、協(xié)商一致，同意訂立本勞動合同，就甲方聘用乙方為其企業(yè)中高職管理職位達(dá)成如下協(xié)議：

一、聘用期限

1.1聘用期為 壹 年，即自 2013年 03 月 01 日至 2014 年 01 月 25 日。1.2 乙方保證在甲方報到上班時與其它企業(yè)無勞動聘用關(guān)系。

二、雙方工作職責(zé)及義務(wù)

2.1 甲方聘用乙方為中層管理人員，具體崗位由甲方在征詢乙方意愿的前提下根據(jù)甲方情況確定為的崗位工作。

2.2乙方工作職責(zé)由崗位責(zé)任制度和相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范。乙方須充分運(yùn)用其專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格和勤勉的工作態(tài)度，恰當(dāng)且如實(shí)履行其工作職責(zé)。

2.3乙方須遵守甲方的各項(xiàng)管理制度和尊重甲方企業(yè)文化，服從甲方的工作安排。

2.4乙方不得在受聘期間從事以謀取個人利益為目的經(jīng)營活動；不得在別的企業(yè)或單位兼職。2.5 乙方離開職后，不得從事直接有損甲方利益的職業(yè)或活動。

三、乙方薪金及福利待遇

3.1乙方聘用期的目標(biāo)年收入為：稅后人民幣 萬元整。

3.2經(jīng)雙方約定，乙方工資發(fā)放方式：以甲方規(guī)定的員工工資發(fā)放日（每月 30日）為準(zhǔn)，發(fā)放當(dāng)月工資為 元人民幣（小寫￥：），從乙方入職后2013年 4 月開始發(fā)放）。年薪未發(fā)放

部分（每月

元）累計到年底于當(dāng)年農(nóng)歷春節(jié)前結(jié)合考核結(jié)果一次性發(fā)放或根據(jù)公司考核制度規(guī)定進(jìn)行發(fā)放；

3.3乙方的年薪制工資獎金的結(jié)算日，由甲乙雙方另行約定。

3.4乙方起薪日期為乙方到甲方正式報到之日；

3.5乙方有權(quán)享受甲方對其它與乙方同等職位所享受的其他待遇。3.6每年調(diào)薪幅度為上年總年薪的 10 %。

四、工作時間、休息及休假方面

4.1乙方工作每周休息一天；乙方有權(quán)享受春節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定假日的休息。

4.2如甲方現(xiàn)行工作時間將來因順應(yīng)管理要求而減少，乙方自動過渡到新的工作制，不需要另行約談。

五、“商業(yè)及技術(shù)秘密”保密條款

5.1甲方“商業(yè)和技術(shù)秘密”包括甲方和生產(chǎn)、技術(shù)、銷售/財務(wù)、行政人事、對外投資等經(jīng)營管理活動相關(guān)的各種信息。

5.2自本合同簽訂之日起乙方嚴(yán)格遵守甲方制定的關(guān)于“商業(yè)及技術(shù)秘密”（及載體）的有管理制度和本合同約定的保密條款，不得以任何理由、任何方式（法律規(guī)定應(yīng)披露的情形以外）向他方及公司員工披露或加以利用。不僅如此，乙方有義務(wù)采取相關(guān)措施預(yù)防及防止下屬泄露公司“商業(yè)及技術(shù)秘密”；若乙方縱容、暗示、指使屬下轉(zhuǎn)移、擅自保存、泄露“商業(yè)及技術(shù)秘密”，視同乙方違約；

5.3當(dāng)甲乙雙方終止本合同后，乙方須承諾遵守“商業(yè)及技術(shù)秘密”保密條款。

六、“同業(yè)競爭限制”條款

甲乙雙方解除（含實(shí)際解除）合同關(guān)系后兩年內(nèi)，乙方必須遵守以下同業(yè)競爭限制行為，否則，甲方保留通過法律途徑追究乙方責(zé)任的權(quán)利：

①乙方不得在甲方認(rèn)定產(chǎn)生同業(yè)競爭的企業(yè)或單位任職、兼職或服務(wù)；

②乙方不得投資組建甲方認(rèn)定產(chǎn)生同業(yè)競爭的企業(yè)和單位；

③乙方不得教唆或其它方式說服甲方員工加入同行競爭的企業(yè)和單位；

④乙方不得直接和間接對甲方客戶銷售或提供與甲方相同或類似的產(chǎn)品與服務(wù)；

⑤甲方認(rèn)定產(chǎn)生同業(yè)競爭的其它行為。

七、“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”條款

7.1乙方因?yàn)槁男斜韭毠ぷ骰蚶眉追焦ぷ鳁l件、資金等產(chǎn)生的任何技術(shù)、管理成果、作品著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有；

7.2乙方承諾保護(hù)歸甲方所擁有的知識產(chǎn)權(quán)及甲方被授權(quán)使用的他人所有知識產(chǎn)權(quán)。

八、本合同的變更、解除、終止

8.1本合同的變更（含補(bǔ)充）可由甲乙雙方的任何方提出,變更采用書面形式，經(jīng)雙方書面確認(rèn)后生效 8.2乙方有下列情形一時，甲方可以立即解除本合同!

①被依法追究刑事責(zé)任的

②營私舞弊、嚴(yán)重失職，并在甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的

③嚴(yán)重違反甲方所訂規(guī)章制度，并在甲方范圍內(nèi)造成惡劣影響的④乙方甲方提供虛假簡歷、學(xué)歷證明資料的

8.3甲方有下列情形之一時，乙方可以立即解除本合同

①甲方未能按合同約定如數(shù)發(fā)放工資且超過發(fā)放時間兩個月

②甲方脅迫乙方從事違法工作的。

8.4本合同到期，或雖未到期限，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致而同意解除本合同時，本合同可以解除。8.5乙方因非本合同8.3款所述原因想辭職的，應(yīng)提前一個月向甲方用書面形式提出，甲方不同意的，乙方不得辭職。甲方同意的，乙方應(yīng)自辭職報告經(jīng)甲方同意之日起1個月內(nèi)將其移交工作按質(zhì)按量按時完成好，并應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。乙方在未經(jīng)甲方同意的情況下離職除承擔(dān)違約責(zé)任以外乙方還應(yīng)承擔(dān)由此對甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

8.6甲方因非本合同8.2款所述及因由解聘乙方時，應(yīng)提前一個月向?qū)Ψ接脮嫘问教岢觯曳讲煌獾?，甲方不得解聘；乙方同意的，甲方還應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

九、違約責(zé)任以及合同糾紛處理

9.1 甲乙雙方必須全面履行本合同的各項(xiàng)約定，任何一方違反本合同約定，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。9.2 乙方違反本合同應(yīng)承擔(dān)的違約金

伍仟

元（必須符合《勞動合同法》第二十三條規(guī)定的范圍），經(jīng)濟(jì)損失超過違約金部分仍應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

9.3甲方違反勞動合同，賠償乙方合同中斷履行期間的工資及其直接經(jīng)濟(jì)損失。不愿履行勞動合同的，還應(yīng)向乙方支付二倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

9.4 乙方違反規(guī)定解除勞動合同應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任限于以下范圍：

（一）甲方為其支付培訓(xùn)費(fèi)和招收錄用費(fèi)用；

（二）對甲方的生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（三）本合同或集體合同約定的其它賠償費(fèi)用。

9.5乙方對生產(chǎn)工作、保守用人單位商業(yè)秘密或知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)造成經(jīng)濟(jì)損失，事先沒有約定違約金，且具體數(shù)額難以計算的，應(yīng)承擔(dān)違約金

叁萬

元。

9.6當(dāng)雙方達(dá)成共識并經(jīng)甲乙雙方書面確認(rèn)后提前終止合同的情況下，其違約金由甲乙雙方友好協(xié)商。9.7本合同發(fā)生爭議，甲乙雙方可以依法向相關(guān)調(diào)解機(jī)構(gòu)提出進(jìn)行調(diào)解，也可以自爭議之日起六十日內(nèi)向浦江縣勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可向浦江縣人民法院提起訴訟。

十、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)

10.1 甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)勞動保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)定為乙方提供必要的勞動條件和勞動 用具，建立健全生產(chǎn)（技術(shù)）管理制度，制定操作規(guī)章、工作規(guī)范和勞動安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

10.2 甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生以及有關(guān)規(guī)章制度的 教育和培訓(xùn)。乙方應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)、政策和甲方依法制訂的規(guī)章制度，不斷提高勞動技能，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

10.3 乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮和強(qiáng)迫勞動，對甲方及其管理人員的無視職業(yè)安全健康行為，有權(quán)提出批評并向有關(guān)部門檢舉控告。

十一、其他事項(xiàng)

11.1甲方的招工簡章、《員工手冊》中的規(guī)章制度和變更或補(bǔ)充勞動合同的書面協(xié)議書以及下列專列協(xié)議均作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力

（1）、在本合同履行期間，乙方愿意服從甲方各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)規(guī)定的獎罰條例。（2）、公司規(guī)章制度及各項(xiàng)通知甲方可以采取口頭、書面等形式給予告知乙方。（3）、附：《員工手冊》

11.2甲乙雙方同意：不管什么原因，雙方合同關(guān)系終止（含事實(shí)終止）后，本合同中“商業(yè)及技術(shù)秘密保密”、“同業(yè)競爭限制”、“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)”等三年內(nèi)仍然有效。

11.3 本合同未盡事宜，雙方可以另行協(xié)商解決，如遇有與國家法律、法規(guī)和規(guī)章等有關(guān)規(guī)定相抵觸的，均按照國家法律、法規(guī)和規(guī)章等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11.4 本合同經(jīng)甲乙雙方簽字（蓋章）即具有法律效力，雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行。本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

聘用方（蓋章）：

受聘方（簽字、章）：

法人代表（簽章）：

合同確認(rèn)日期：2013年

月

日

第五篇：中高級管理人員管理規(guī)定

第一章總則

第一條

為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機(jī)制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。

第三條

本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。

第八條

公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條

初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條

復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或委托人事部門）對競聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個的工作表現(xiàn)進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條

每年的民主評議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1、首先由被考評的管理人員對上一的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；

2、回答評議人員的詢問；

3、根據(jù)被考評管理人員上一的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進(jìn)行信任投票；

4、對通過信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票；

5、公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條

信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條

對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種；在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條

對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改，如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進(jìn)行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評議不合格的；

6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：

1、自覺遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2、自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定，維護(hù)公司利益；

3、努力完成公司交給的任務(wù)；

4、協(xié)助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚(yáng)外，一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一十二月份應(yīng)發(fā)工資計算）作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有下列行為者，可對其進(jìn)行留崗查看三個月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：

1、不執(zhí)行公司決定的；

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4、工作中搞不好團(tuán)結(jié)，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強(qiáng)烈的；

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。