第一篇：在提高工作理解力和執行力的旗幟下加快發展

在提高工作理解力和執行力的旗幟下加快發展

長征二萬五千里成就，是靠走出來的；抗戰八年加三年成果，是靠打出來的；建國六十又一年輝煌，是靠干出來的。回望我國的發展歷程，我們可以清楚地看到，事不論巨細，無一不是要靠著兢兢業業地奮斗，扎扎實實地創造才能有所成就。空想不會有事業的發展，只有行動才能帶來未來的成就。

說到行動，有兩句名言說的很好：一句是古人說的,“臨淵羨魚不如退而結網”；一句是今人說的，“思想是行動的先導”。這兩句話點出了我們本次年輕干部培訓的一個重要內容，即加強理解力與執行力的重要性。可以說，理解力與執行力是做好一切工作的基礎條件。對于任何一個想干事、想干成事的職工，理解力和執行力至關重要，切同等重要，缺一不可。沒有好的理解力必沒有好的執行力，理解能給執行指明方向和步驟；空有好的理解力，沒有好的執行力也達不到目的，執行是理解的歸宿。

過去常常提到，理解的要執行，不理解的也要執行，這種軍令似的話語只在特定環境下適用，在大多數情況下，缺乏理解就不會有真正的執行。一方面，理解是執行的基礎，理解為執行指明方向。我們常講科學發展、又好又快發展，具體應該怎么發展，這需要認真思考和理解。執行不是盲人 1

摸象，只有那些有方向、有目標、有思路的行動才能帶來好的結果。另一方面，理解的高度、深度決定執行的力度、準度。準確把握事業發展的形勢和任務，準確理解領導部署的內涵和意圖，才能保證執行有力有效。再一方面，理解是執行的潤滑劑。人腦不是電腦，人身不是機械，我們每一個人做事都具有主觀性，都不是機械的操作，只有真正理解了，為我們所內心所接受了的東西執行起來心里才順暢，才會全身心投入而不是暗打折扣，這樣做事方能取得扎扎實實的效果。

九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。有了對形勢任務和領導部署的理解，有了發展的方向和工作的思路，關鍵就是要走出第一步，把領導的部署切切實實地執行起來，并一以貫之地執行到底。沒有執行力，落實就是空話，發展就是口號。小至工作完成，大至事業進步，都是要靠出色的執行力來保證的。再宏偉的發展藍圖、再光明的前景目標，都需要落實到每個崗位、每個干部職工身上來實現，都要分階段細化為一項項的工作標準和要求來實現，都需要落實到一步一步扎扎實實的行動來實現。

實踐告訴我們，知易行難。理解力和執行力的重要性都很容易認識和體會到，但到關鍵的要切實提升理解力和執行力的時候，就會遇到障礙。正如事業發展一樣，好的理解力和執行力也是不容易取得的，需要在工作中認認真真、踏踏

實實去實踐、去感悟、去體會、去總結，從一切責罵、挫折、失敗，褒獎、成功、成就中去吸取有益的養分。當我深入的剖析自己的時候，真實地發現，自己在這一步的重要行動上也是有所欠缺的，有時不免染上了學習上懶、思想上滿、作風上散、行動上緩的通病，導致工作執行力度和進度無法滿足領導、同事、群眾的要求。自當以此次年輕干部教育培訓為一個促人奮進的新起點，深入思索和探究提升工作理解力的方法，持之以恒進行提高工作執行力的實踐鍛煉。

我認為，要提升個人的工作理解力和執行力，應當從以下幾個方面著手：

一、勤學好學，提升境界。站的高，望得遠。個人思想境界、理論境界的高度決定了工作思路的高度。境界從何而來？從學問中來。學問從何而來？從學習中來。學習，孜孜不倦地學習，是一切知識與能力的源泉。我們要抓住一切學習的機會，在讀書中學、在工作中學、在教育培訓中學，向領導學、向同事學、向群眾學，不斷豐富知識儲量，開拓發展視野，提高理論水平，借以帶動自身的形勢把握能力、問題分析能力、規劃制定能力、工作實踐能力的不斷提升。

二、嚴格要求，提升標準。標準的高度決定工作執行要求的高度和嚴度。一般化的要求必定是一般以下的結果，一般化的措施必定是一般以下的效果。提高標準才能提高質量。提高工作標準是提高工作能力、工作水平的一項長期任

務，要深化落實到各項工作中。每項工作都要樹立高標準，再小的工作不干則已，干就干得漂漂亮亮，干就干成精品。要以創先爭優的標準做好每一項份內工作，絕不能滿足于差不多就好、過得去就行的低級標準。

三、扎實實踐，付諸行動。執行力就是實踐的能力，行動的能力，再好的項目、再宏偉的規劃，最終都要通過實踐執行落到實地，才能變成實事，才能解決實際問題。實踐行動也有其特點和要求：

一是實踐要善于把握重點和關鍵。無論多么復雜的問題，認清、抓住重點要求，看透、點準關鍵環節，下決心進行突破，就會天高地闊，反之就會困難重重。對于工作上的要求和部署，找準重點和關鍵，以重點要求和關鍵環節為核心謀劃思路，才能推動工作往正確的方向發展。

二是實踐要善于創新理念和方法。隨著社會的發展和民眾需求的變化，我們事業發展也面臨著新的形勢。新形勢有新任務，新任務有新要求。墨守成規不能成就當下的新事業，習慣于用老思路辦事已經不能滿足人民群眾對于日益緊迫的安全需求。我們需要創新思路，采取新的方法，才能切實履行擴展之后社會管理和公共服務的職能。

三是要養成細致嚴謹的工作作風。工作作風深刻影響著工作執行的力度。作風漂浮，不深入調查研究，不認真謀劃思考問題，不能撲下身子執行任務的人，必然沒有好的執行

力。但漂浮的工作作風可以改變，細致嚴謹的工作作風可以養成。只要我們在真抓實干上下功夫，踏踏實實做事，做到今日事今日畢，明日事善謀劃，必能養成良好的工作作風。

四要樹立積極進去的精神面貌。以積極心態投入工作，必然有積極的報償；消極、得過且過、馬馬虎虎的人，做事結果也必然馬馬虎虎。我們的事業，是一項為人民服務的崇高事業，擔負著為人民提供最好的安全服務、減少人民災害損失的崇高使命，工作不積極、不認真、不嚴謹、不扎實，便是對這一使命的嚴重褻瀆。我們需堅決摒棄工作上等靠、被動應付的思想，以認真負責的積極姿態，履行好每一項職責。

五是要嚴格執行組織紀律。紀律是工作得到嚴謹執行的保證。組織無序、紀律不嚴并不代表我們工作作風的主流，但也不同程度地存在著。這些問題的存在，影響了我們的整體形象，影響了事業的發展前程。對此，我們必須引起足夠重視，在工作實踐中嚴肅組織紀律性，樹立起我們隊伍高效、有力的工作形象。

我們的工作形象對我們的工作能否得到黨和政府的支

持，能否得到社會各界的支持，能否得到廣大人民群眾的支持有著重要影響。而工作形象與我們的工作作風與工作效能直接相關。工作理解力和執行力的提升，能夠促進我局進一步樹立良好的工作作風，進一步增強社會管理和公共服務效

能。工作理解力和執行力的發展，也就影響著事業的健康發展。千里之行，始于足下，不積跬步，則無以至千里。我們要立即行動起來，珍惜和利用好當前的大好局面，在大力提高工作理解力和執行力的旗幟下多干事、干實事、干成事，促進事業又好又快發展。

第二篇：增強理解力 提高執行力

增強理解力 提高執行力

激活操作力 把握創新力

肖 曉

各級領導干部所擔負的工作直接影響著黨的工作大局，隨著新的形勢任務的不斷發展變化，對各級領導干部的能力素質提出了新的更高的要求。各級干部必須不斷提高理解力、執行力、創新力，這是推進工作創新發展的有力保障。

一、理解力是工作的前提

理解力是工作的前提，要在著力提高理解力上下功夫。沒有理解，就沒有創造性地貫徹落實。同樣一件事情交給不同的人去辦，效果、境界會大不一樣，理解力高的人、悟性高的人，就會用心去想、用心去做，做得很到位、很精彩。提高理解力，就是要有堅持不懈的學習韌勁，就要把加強學習放在首位，堅持工作學習化、學習工作化，對組織工作面臨的新形勢、新任務要深刻把握，對上級的方針政策、重大決策部署要領會透徹，對基層的實際情況要掌握清楚，對各地不斷涌現的創新做法、典型經驗要及時了解，切實增強悟性，善于在上下結合中研究和謀劃，做工作上的有心人。同時，還必須學習本職工作所必需的現代經濟、科技、管理、法律等知識，不斷拓寬知識領域，更新知識結構，堅決克服和消除“知識透支”和“本領恐慌”。忽視了學習，靠吃老本，就會出現“知識恐慌”、“能力下降”。

二、執行力是工作的生命

執行力是指把決策轉化為結果的能力。體現的是一種敬業的精神，一種誠實負責的態度，因此我們要在著力提高執行力上下功夫。再好的思路、再高的目標，不抓執行、不抓落實，只能是空中樓閣、紙上談兵。工作任務目標已經明確，對定下來的事情要抓緊實施，部署了的工作要一抓到底。要有一種常抓不懈、持之以恒的韌勁，始終把工作抓得緊而又緊，確保工作環環相扣、穩步推進。

一是要樹立個人威信和人格魅力。古人云：“善治人者，能自治也；能自治，而后可以治人。”一名干部的威信與其執行力的強弱存在著密切關系，一名有較高威信的領導干部，他的執行力就強；反之，威信不高，那他的執行力也就弱。要樹立個人威信就要敢想敢說，敢說敢做，說到做到，還要公道正派，因此，當好一名合格的干部，必須要有一言九鼎、公道正派的人格魅力。二是要具備良好的敬業精神和負責任的工作態度。這是干部具有堅強黨性的具體體現。只有熱愛組織工作，才會煥發出強烈的事業心、高度的政治責任感。這種精神態度是一種崇高的境界，這種境界就是淡洎名利，為工作面工作因工作而工作。三是要有執行政策不走樣和抓落實不放松的決心。對上級的政策和要求，不搞“上有政策、下有對策”，有利、合胃口的就執行，不利、不合胃口的就不執行，而是堅決貫徹上級政策和要求，不打折扣、不搞務虛；執行上級政策和要求要統籌考慮、駕馭全局、協調各方、組織指揮，切實做到對工作有部署、有檢查、有落實、有反饋。

三、操作力是工作的歸宿

操作力是指在實際工作中，在每一件工作的落實中，能夠集中精力，開動腦筋，把握關鍵，解決問題。作為領導干部要激活操作力，一是要善選人，選好人。各項工作，是否能完成，完成的好壞，操作很重要但關鍵還是在人，關鍵是選好用好干部。要形成正確的用人導向，大力培養和選拔靠得住、有本事、肯干事、干成事的干部，使干部養成講實話、出實招、夯實效的作風，把重要工作交給身體力行、能夠執行、善于執行的干部。要完善考核評價體系，把執行力作為考核評價的主要依據，不僅要看他說了什么、寫了什么，更要看他干了什么，看他干得怎么樣，看群眾對他滿意不滿意。二是深入基層，貼近群眾。無論是什么樣的領導干部，干什么樣的工作最終也要為中心工作服務，要做到讓中心工作與群眾間實行無縫連接，讓群眾了解接受我們的工作就應下基層深入了解他們的所思所想，決不能把服務變成“添亂”、“負擔”要以雷厲風行的工作作風，完成黨委、學校交辦的“中心”任務；效果要好，開展活動要善始善終，不能虎頭蛇尾、有頭無尾，克服那種“組織名單一長串，解決問題無一人”的不良現象。

我想，理解力、執行力、操做力三者是相輔相承的關系，理解好了不一定就能執行好，執行好了不一定就能操做好，因此，在實際工作開展中這三者缺一不可。目前，學校正處于大發展大跨越的階段，做為領導干部除了一定要在增強理解力、提高執行力、激活操作力上下功夫，還應著力提高創新力。沒有創新，就沒有突破，工作就缺少活力、缺少生氣、缺少亮點。要堅決改變等著上面發指令、拿方案、走現成路的等靠思想，審時度勢，抓住機遇，對看準了的，就大膽地去實踐，大膽地去探索，直至抓出特色、亮點和精品。要把調查研究擺上突出位置，針對工作的重點、難點問題搞調研，從調研中尋找工作創新的突破口，尋找工作創新的有效方法，不斷推進工作的創新發展。

第三篇：始終高舉加快發展旗幟

始終高舉加快發展旗幟致力造福邵陽父老鄉親

——在邵陽市領導干部大會上的即席講話

中共邵陽市委書記

郭光文

（根據錄音整理）

2012年2月24日

各位領導，同志們：

五年前，邵陽人民在這里選舉我為邵陽市政府市長；五年后，湖南省委在這里任命我為邵陽市市委書記。本人不僅倍感使命光榮，而且更覺責任重大。

面對區位偏僻、發展滯后的客觀現狀，我決心和市委常委“一班人”一道，堅持高舉加快發展的光輝旗幟。應當充分肯定，近幾年來特別是“十一五”時期以來，邵陽的經濟社會發展在歷屆市委和市政府打下的良好基礎上，取得了令人矚目的成就。但也毋庸諱言，由于受區位偏僻、交通閉塞和基礎薄弱等因素的影響，我市經濟社會發展仍然嚴重滯后。盡管地區生產總值達到了907.2億元，但總量不足全省的5%，人均地區生產總值僅為全省的41%；盡管財政收入達到了66.3億元，但總量不足全省的3%，人均財政收入僅為全省的24%。與此同時，在社會事業發展方面也存在諸多不如人意的狀況。從整體上講，我市第一產業強而不大、第二產業大而不強、第三產業強而不旺的經濟格局沒有根

本改變，我市在全省屬于“欠發達地區”的基本定位沒有根本改變。因此，當前包括今后一個時期擺在我們面前的任務，第一是加快發展，第二是加快發展，第三還是加快發展。在任何時候，我們都要堅持“悠悠萬事，唯此為大”。并且，要切實做到，不能因小有進步，就自我滿足不思加快發展；不能因人事更替，就朝令夕改放慢加快發展；不能因個人得失，就消極怠工影響加快發展；不能因政策變化，就見風轉舵偏離加快發展；不能因突發事件，就以偏概全否定加快發展。唯有如此，改變邵陽面貌才有實現希望，穩定社會大局才有物質基礎，改善人民生活才有可靠保證。

面對縱橫交織、錯綜復雜的各種矛盾，我決心和市委常委“一班人”一道，堅持貫徹依法治邵的基本方針。實事求是地說，無論從歷史背景上看，還是從現實情況上講，邵陽是一個困難程度深重和社會矛盾眾多的地方。眼下社情錯綜復雜與維護社會穩定的矛盾，呼喚公平正義與踐踏黨紀國法的矛盾，清廉呼聲高漲與消極腐敗蔓延的矛盾，群眾訴求攀升與解決手段不多的矛盾，自然災害頻發與基礎設施落后的矛盾，加快發展步伐與經濟轉型升級的矛盾，發展環境不優與區域競爭激烈的矛盾，要求均衡發展與眾多貧困人口的矛盾，提高生活品質與環境保護乏力的矛盾，財政增收困難與群眾求富心切的矛盾等等。??凡此種種，均呈現在我們面前。我們要解決這些矛盾，固然辦法很多，但極其重要的一條就是要在加快發展的基礎上，堅持依法按章、從嚴治邵的基本方針不動搖。我們要用鐵的手腕，嚴厲打擊黑惡勢力；我們要用鐵的心腸，嚴肅整治官場腐敗；我們要用鐵的意志，嚴密防范負面事件；我們要用鐵的紀律，嚴格管理所有干部。從而為邵陽市撐起一片青天，為老百姓創造滿堂和諧。

面對積極進取、奮發有為的廣大干部，我決心和市委常委“一班人”一道，堅持實行任人唯賢的用人路線。邵陽的干部歷來以綜合素質高和實干精神強而著稱于世。然而，由于干部積壓嚴重與領導職數有限的突出矛盾，不僅致使有的德才兼備的干部沒有舞臺施展自己的才華；而且致使市直一些部門的主要負責同志在正處級實職臺階上拼搏了近20年，可還在原地踏步；尤其致使不少縣市區委書記，在黨政“一把手”崗位上奮斗了近10年，仍然得不到提拔。此時此刻，面對此情此景，本人除了和大家一起振臂高呼“理解萬歲”的口號之外，既不能望梅止渴、畫餅充饑忽悠大家，也不會拉三打

四、封官許愿籠絡大家，更不敢違法亂紀、超配職數迎合大家。唯一的“看家本領”就是堅持德才兼備、任人唯賢的用人路線，不以個人好惡論是非，不以感情親疏定升降，不以地域東西評優劣，一切以公道正派為要，一切以黨的事業為重，努力爭取做到：讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有激勵，進而成就邵陽后發趕超和富民強市偉大事業。

面對善良純樸、向往幸福的父老鄉親，我決心和市委常委“一班人”一道，堅持牢記以人為本的執政理念。大家知道，邵陽是全省地緣市情非常特殊的人口第一大市和面積第二大市。這里不僅人口總量多，而且貧困人口和少數民族人口多；這里不僅版圖面積寬，而且高寒山區和干旱貧瘠地區地域廣。全市現有貧困人口210萬，占全市人口總數的26%，占全省貧困人口總數的13%。因此，我們做決策時，一定要時刻想到800萬人民群眾和210萬貧困人口，那一雙雙求富若渴的感人眼神；我們排民憂時，一定要時刻想到遍布城鄉的50萬低保人口和46萬殘疾群眾，掙脫貧困的急切愿望；我們干實事時，一定要時刻想到40萬少數民族同胞和近百萬特困群眾，為行路難和入學難犯愁的焦慮心態。牢固樹立以人為本的執政理念。自覺做到，只要是與人民群眾切身利益有關的事情，需要我思考的，我一定多打“疑問號”；需要我反映的，我一定不打“省略號”；需要我呼吁的，我一定大打“感嘆號”。凡屬是人民群眾追求的愿景，辦不到的我會說到，說不到的我會想到，即便是由于種種原因我一時打不了“句號”的，要爭取打一個“逗號”，退一萬步說至少也要打一個“頓號”。絕不會敷衍失職，失信于父老鄉親。

面對精神懈怠、消極腐敗的不良風氣，我決心和市委常委“一班人”一道，堅持恪守嚴于律己的做人原則。常言道，人一生在世，做官一陣子，做事一段子，做人一輩子。因此，我們要精通當官之道和學會干事之巧，首先就要掌握做人之要。如何做人？做什么樣的人？在我們偉大祖國有文字可考的5000多年文明歷史中，有關這方面的文辭詩賦堆積如山，有關這方面的警語格言浩如煙海，有關這方面的典范楷模俯拾皆是。歷史前進到20世紀后，毛澤東主席曾經身體力行地倡導我們：“要做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人、一個脫離低級

趣味的人、一個有益于人民的人”。鄧小平同志曾經高瞻遠矚地教導我們：“要做有理想、有道德、有文化、有紀律的‘四有’新人”。由于方方面面的原因，本人恐怕一做不了歷史書籍中所描寫的圣人，二做不了毛澤東主席所希望的偉人，三做不了鄧小平同志所倡導的新人。但是，我有決心、有信心做一個廣大干部群眾所希望我做的人。那就是：在弄虛作假、欺上瞞下的時候，做一個忠于事實、敢于直言的真人；在消極腐敗、物欲橫流的時候，做一個一身正氣、兩袖清風的好人；在因循守舊、不思進取的時候，做一個勇于改革、開拓進取的能人；在作風霸道、反仆為主的時候，做一個體察民情、關心群眾的親人。這種人，就是一個堂堂正正的大寫的人！這種人，就是當前廣大干部群眾所十分盼望的人！這種人，就是自己今后立志要做的人！

各位領導，同志們，邵陽文化底蘊深厚，古往今來名人匯聚。近代思想解放的先驅魏源，用“第一個睜眼看世界”的膽識，表現了邵陽人民敢為人先、知恥后勇的開拓精神；“護國討袁再造共和”的蔡鍔，用血薦軒轅的俠骨，表現了邵陽人民深明大義、肝膽相照的忠勇精神；人民音樂家賀綠汀，用激情磅礴的旋律，表現了邵陽人民意氣風發、堅定豪邁的樂觀精神；乒壇皇后鄧亞萍，用18次世界冠軍的驕人成績，表現了邵陽人民不畏強敵、永不言敗的拼搏精神；世界計算機專家、中國工程院院士李國杰，用超人的智慧，表現了邵陽人民攻艱克難、敢于擔當的創造精神。我們今天在座的每一位邵陽負責同志乃至普天之下的每一位邵陽熱血男兒和多情女士，都要以上述先賢和名人為榜樣，并賦于其新的時代內涵，在省委的堅強領導下，萬眾一心，負重奮進，努力創

造出無愧于自己列祖列宗、無愧于全市少男少女、無愧于邵陽名山名水的輝煌業績！

謝謝大家！

第四篇：當前形勢下如何提高執行力

文章標題：當前形勢下如何提高執行力

生產部

經____水泥公司層面和2005___公司層面的機構改革，___公司呈現出了較為良性的發展態勢，職工心理承受力加強，團隊凝聚力大大增強，執行力得到一定程度加強，產銷量及經濟效益有較大幅度增長。但經近一年的磨合運作，當前出現了一些負面現象，具體表現為：

一、生產

經營方面，一些技術經濟指標持續下滑，生產隱性成本上升，甚至已危及公司長期以來賴以自豪的產品高質量；

二、設備管理方面，計劃性、專業性程度大幅度下降，設備預修、計劃檢修基本成為空話，設備事故頻繁發生。檢修返工、延遲現象頻繁發生。同時檢修部門充當“救火隊”角色，人員疲于奔命，惡性循環；

三、生產管理方面，計劃完成率低，人員調配不力，消極怠工普遍，故障處理延遲；

四、制度建設方面，經實施綜合管理體系，管理體系得到了更新，但同時系統性趨于混亂，一些既往已實施的管理制度地位不明，或急需根據新情況做出修改，全面梳理。

有鑒于此，可從以下幾方面加以改善：



一、有章可循。對管理制度進行系統性修訂，從勞動紀律、生產管理、設備檢修管理、質量管理、安全環保管理等方面進一步規范職工行為，做到獎罰有據。



二、學習培訓。從管理團隊開始，以自學、講授、外出考察等形式，爭取較短時間內在管理理論深度、管理技巧、管理工具運用方面有質的提高。職工培訓以技能培訓為主。特別注重管理制度的培訓，作為日常性的工作。在此一過程中宣傳組織價值觀和組織文化。



三、落實。細化績效考核，在績效考核過程中強化全局觀念，落實制度。決不允許有損害集體利益的行為發生。



四、注重核心、骨干人員的培養和技術人員的引進。當前生產人員進一步減少，但并非難以為繼。關鍵是管理團隊、技術人員要維持相對穩定并在能力方面持續提高。作為一個團隊，目標要一致，能力能互補，要能充分理解公司目標并積極為完成目標而努力。目前來看，管理團隊總體是好的，但管理能力不足，一些管理思路得不到實施，或難以執行到基層。技術人員方面，缺少能獨當一面的工藝、電氣、機械方面的技術人員，這也是目前技術經濟指標持續下滑、設備管理、工藝管理不到位的關鍵原因。要有意識的引進技術人員，加以培養、融合，不能等到無米下炊再談引進。只要解決了管理團隊和技術人員的問題，其余的問題均不難解決。

打造一個上下暢通，言必行、行必果的執行力組織是各部門相互協作、共同努力的結果。我們離這樣的結果還很遠，我們也不希望在此一過程中被淘汰。

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第五篇：聚集在愛國主義旗幟下

68年前的7月7日，日本侵略者進犯北平西南盧溝橋，悍然發動全面侵華戰爭。在紀念中國抗日戰爭勝利60周年的日子里，重溫這段血與火的歷史，具有特殊的意味。對中國人民而言，“七七事變”具有雙重意義。一方面，它是一段慘痛的歷史。“七七事變”爆發后，在短短的幾十天里，文化古都北平和北方重鎮天津接連告失。其后，日本軍隊兵分三路，長驅直入，敵兵所至，燒殺擄掠，僅僅一年多，祖國的半壁江山淪入敵手。另一方面，它又是一段偉大的歷史。“七七事變”的槍聲引燃了中華大地的抗日烈火，在中國共產黨主張建立的抗日民族統一戰線的旗幟下，這熊熊燃燒的烈火化作無與倫比的巨大力量，將中國推入一個民族覺醒的新時期。從此，白山黑水，長城內外，中原大地，珠江兩岸，地無分南北，人無分老幼，父教其子，兄勉其弟，妻子送郎，共赴國難，開始了空前偉大的民族解放戰爭。經過八年浴血奮戰，終于打敗日本帝國主義，取得了自鴉片戰爭以來中國人民反抗帝國主義侵略的第一次全面勝利。“七七事變”的教訓警示我們，只有國家富強才能抗擊外敵的侵略，免于強暴的蹂躪；抗戰勝利的經驗告訴我們，只有高揚愛國主義旗幟，團結起來，才能救祖國于危亡，挽狂瀾于既倒。中華民族五千年來歷劫不衰，生生不息，創造了不朽文明，結束了上百年屈辱和苦難的歷史，今天更邁向偉大的復興，究其根本，就在于中華民族有一種打不垮摧不毀無比堅韌的愛國精神，有一股不甘屈辱異常頑強而深厚的生命力量。滄海桑田，物換星移，今天我們已進入現代化建設的新時代。但時勢的變遷、世局的變幻，絲毫沒有降低愛國主義精神的寶貴價值。全球化使各國的聯系更加緊密了，可能給一些國家特別是發展中國家固有的文化傳統與民族特色帶來沖擊；各國經濟在相互融合中也有競爭；世界安全局勢不容樂觀，霸權主義有增無減，這些都告訴我們，面對風險和挑戰，我們仍然要大力弘揚愛國主義精神。歷史賦予當代中國人的使命，就是要抓住機遇，加快發展，把我們的祖國建設得更加強大，進而成為維護世界和平促進共同發展的重要力量。建設祖國，需要付出我們的智慧和力量，需要付出一點一滴的長期不懈的努力，而激勵我們為祖國付出的動力源泉，是我們對祖國的熱愛，是我們對民族文化、民族傳統的深摯情感和強烈認同，是億萬中華兒女對中華民族偉大復興的不懈追求。有了對祖**親深沉而誠摯的愛，我們就樂于為她奮斗，甘于為她奉獻，不惜為她犧牲。泰山聳立，黃河滔滔，昆侖巍峨，長江浩蕩。意氣風發、信心百倍的中國人民將聚集在愛國主義的旗幟下，沖破任何艱難險阻，向著中華民族的偉大復興奮勇前進。