第一篇：井控工作交流材料

井控工作交流材料

------30539鉆井隊

各位尊敬的領導、同事們，大家好！

下面我代表30539鉆井隊做井控工作發言，在2011年，我們30539鉆井隊班子成員帶領全隊員工，深刻學習了解當前的形勢和任務，改變思想觀念以發展和鍛煉隊伍。嚴抓井控工作，深入落實秦總“二十八字方針”，樹立“積極井控”觀念，以確保實現全年井控工作“絕無一失”的目標。

上半年我們隊主要做了以下幾個方面的工作：

一、加強井控設備的管理，切實做到安裝到位

井控設備是井控工作的基礎，沒有一套可靠的井控設備，井控工作也只能是紙上談兵。所以我們從基礎入手，嚴格井控裝置的現場檢查、驗收工作，確保井控設備完好。每口井二開前，按照設計安裝井口和井控裝置，做到標準化安裝。安裝完畢后，組織隊部大班按照渤鉆的井控檢查表進行自檢查，自檢查通過后，報項目部驗收小組進行驗收。?嚴格按照設計要求對封井器、節流壓井管匯、放噴管線試壓，并由甲方監督簽字確認。二開后每班檢查封井器、遠控房、液控管線、節流壓井管匯等井控設備，按照要求經常活動保養節流壓井管匯閘門，閥門組按照人頭一人分配一個，責任落實到人；定時活動保養內防噴工具，保證靈活好用。使井控設備始終處于待命工況。

二、認真閱讀設計，理解設計中井控工作的內涵

每口井二開前，認真翻閱地質設計及工程設計，把握設計中井控工作重點，進行深入的分析和理解。根據設計中的提示，制定本井井噴應急預案，并對本井的危害因素進行有效的識別，隊部大班一起研究并制定有針對性的消減預防措施。在鉆開油氣層前，認真的進行井控安全技術交底，使員工都能深入了解對本井可能存在的井控危害，知道本井施工中應該注意的井控事項。每天班前會交代技術措施的同時不厭其煩強調井控方面的注意事項。

三、加強員工的培訓，提高員工的井控技能

我們今年新分來的員工較多，且人員變更換較頻繁，新工人井控知識貧乏。針對這種情況，我們嚴格導師帶徒，這樣有針對性的讓經驗豐富的老工人在實際工作中教他們。同時，我們每周對每個班組利用投影儀進行井控知識培訓一次，詳細學習井控實施細則，重點內容必須做好筆記，并且在學習培訓結束后不定期的進行考試。把考試成績和獎金掛鉤。考試第一名給予200元經濟獎勵，第二名給予100元經濟獎勵，考試不及格（80分及格）的給予100元罰款，極大的鼓勵了新工人的學習積極性。同時，我們在生產過程中對新員工提出的各種井控方面的問題和疑問進行詳細的講解。利用多媒體播放井控案例、班前會井控每日一題、生產骨干宣講井控案例學習體會等方式以提高全員井控理論技能。在迎接勃海鉆探鉆和華北油田公司井控安全大檢查過程中，我隊的員工在進行理論考試時，有一人取得了滿分的好成績。

四、強化不同工況下的防噴演習，確保井控工作絕無一失 每口井二開前試壓結束后，我們都要組織員工進行不同工況下的防噴演習，只有演習合格了，才進行下一步的施工作業。同時，在每天下午交接班的時候，對交班和接班的兩個班組進行防噴演習；在每次起鉆完都要活動全封閘板；在員工熟練了正常情況下的防噴演習后，我們有針對性的對班組進行特殊情況下的防噴演習。如遠控房液壓失效、缺崗等特殊情況下的防噴演習。讓他們習慣每天都進行防噴演習，都知道特殊情況下該如何進行防噴演習。習慣成自然，運用時手到擒來。通過這些工作來確保井控絕無一失。

五、認真落實干部24小時值班制度

鉆開油氣層前，我隊認真執行鉆井隊干部24小時值班制度，做好排班表，張貼在值班房，由本隊員工進行監督。認真檢查交接班制度、巡回檢查制度、崗位責任制等制度的落實，對井控工作存在的問題，及時分析處理，制定整改措施。例如：在阿爾3-644井施工中，鉆至井深1844米時，坐崗工發現鉆井液出口有油花氣泡，及時向值班干部和司鉆匯報，經確認是油氣水侵（原因是注水井未停注）。值班干部果斷指揮，采取進行邊循環邊加重的措施，并及時向項目部和甲方匯報，在得到批準后，鉆井液密度由設計的1.18g/cm3提高至1.38g/cm3，成功的處理了油氣水侵現象，避免了事態的進一步惡化，保證了鉆井的施工安全。正因為發現及時，正確處置，得到的二連項目部的表揚和獎勵。

六、對各級井控檢查中提出的問題，進行閉環整改。針對二連項目部、二連公司、渤海鉆探、華北油田公司等的井控安全檢查中，提出的整改問題，我們都不惜余力的進行整改。并舉一反三，進行自查自改，鞏固各級檢查整改后的成果。杜絕了液控管線滲油；封井器法蘭盤、內控管線法蘭盤螺栓上扣不標準等問題。資料方面證件齊全，各種記錄的時間（防噴演習、低泵數實驗）與班報表（工程班報表和泥漿班報表）、匯報記錄上的時間一致，完善了內防噴工具檔案。在各級檢查中，都得到了領導的稱贊。

總之，井控工作是一項長期、艱巨的工作，為此我們30539鉆井隊堅持統一思想、堅定信心、切實抓好井控工作。認真學習集團公司《關于落實蔣總指示精神持續加強井控工作的通知》，掌握其深刻內涵，樹立“積極井控”的理念，科學的管理本隊的井控工作，強化員工的井控意識，細化井控管理的每一個細小環節。認認真真的落實秦總提出的井控工作“二十八字方針”，真正實現井控工作 “絕無一失”。

第二篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分級責任制度

1.公司成立井控領導小組，組長由總經理擔任，主管生產副經理（總工程師）任副組長，成員由生產、安全、裝備等部門人員組成。領導小組負責組織貫徹執行井下作業井控工作的相關規定，負責井控工作的開展。

2.井控管理辦公室（生產部）負責井控裝置和井控技術管理及檢查工作，公司其他部門予以配合。3.公司各項目部成立井控領導小組，組長由單位第一負責人擔任，負責本單位井控工作。4.各井隊成立井控領導小組，組長由單位第一負責人擔任，負責本單位井控工作。

5.公司生產部配備專（兼）職井控技術人員和井控管理人員。各片區配合兼職井控管理人員。6.各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則承擔相應責任，恪盡職守，做到職、權、責明確到位。7.公司每半年組織一次井控工作檢查，各項目部每月進行一次井控檢查，各井隊每班進行檢查，及時發現和解決井控工作中存在的問題，落實各項井控規定和制度。

（二）井控操作證制度

應持井控操作證人員：

1.各級井控領導小組，井控辦公室成員。

2.公司主管生產、安全、技術的領導；機關從事一線生產管理人員；設計編審人員；安全管理和監督人員；作業隊副班長、副司鉆（操作手、架工）以上人員必須持證上崗。

3.帶壓作業工作各崗位人員均應持井控培訓合格證。

應持證人員經培訓考核取得井控操作合格證后方可上崗。無證人員無權指揮生產及上崗操作。

（三）井控裝置管理制度

1.購置的井控裝置必須符合中石油集團公司關于井控裝備生產企業資質的要求和取得新疆油田產品入網許可。

2.各井隊使用的井控裝置，每年由井控辦公室協調安排送井控車間進行檢驗，處理過Ⅲ級及以上井噴突發事件的防噴器使用完后要送井控車間進行檢驗，檢驗合格后方可再次使用。

3.井隊按設計要求安裝井控裝置，現場試壓合格后方能進行下步工序。

4.作業隊每個班應定崗、定人對井控裝置、工具進行檢查、保養、并認真填寫相關記錄。5.井控裝置的維修和判廢，嚴格執行《中國石油天然氣集團公司井控裝備判廢管理規定》（中油工程字〔2006〕408號）。

（四）開工及井控裝置安裝驗收制度

1.首輪井和I類風險井由作業單位及油氣生產單位井下作業監督驗收合格后，方可開工；其它作業井由作業單位相關部門驗收合格后，方可開工，油氣生產單位相關部門現場抽查驗收情況。

2.小修I類風險井井控裝置現場試壓應由油氣生產單位監督現場驗收合格確認簽字后方可開工；其它井井控裝置現場試壓可由作業單位現場帶班干部驗收合格確認簽字，油氣生產單位相關部門現場抽查驗收情況。

3.大修作業隊的現場驗收；首輪井和I類風險井由監理公司監督驗收合格后，方可開工。井控裝置現場試驗，由監理公司驗收合格確認簽字后方可開工。

（五）防噴演習制度

作業隊應對起下管柱（包括大直徑管柱）、沖洗旋轉作業、電纜射孔、空井筒工況按防噴演習程序進行防噴演習，并達到規定要求。

1.Ⅰ類風險井作業前應進行防噴演習。

2.作業班組每周至少進行一次防噴演習，做好防噴演習講評和記錄。3.輪休上井后，必須進行防噴演習。

4.沒有安裝放噴管線的井按硬關井進行防噴演習。

5.防噴演習的時間要求，旋轉作業2min以內；起下管柱、電纜射孔、空井筒3min以內；起下大直徑管柱5min以內。

6.防噴演習遵循“以班長為中心，班自為戰，從實戰出發”的原則。7.報警器規定

報警器：選用保持式氣喇叭作為發現溢流的報警器，喇叭開關安裝在司鉆操作臺上，由司鉆或操作手負責操作。

8.報警聲規定

（1）發現溢流的報警聲為一聲長鳴笛（時間15s以上）；

（2）關閉防噴器的報警聲為兩聲短鳴笛（時間2s左右，間隔1s左右）；（3）解除信號為三聲短鳴笛（時間2s左右，間隔1s左右）。9.現場演習關井程序規定

（1）關閉放噴閥時為演習關井程序結束時間。

（2）進行防噴演習關井程序時，可不在井口安裝立壓表。

（六）作業隊干部24小時值班制度

1.小修作業隊在Ⅰ類風險井施工期間，隊干部應現場24小時值班，并掛牌上崗，可在班報表上填寫值班記錄。

2.大修作業隊施工期間，隊干部現場24小時值班，并掛牌上崗，可在班報表上填寫值班記錄。3.值班干部應監督檢查各崗位井控職責落實及制度執行情況，發現問題立即督促整改，發生溢流、井噴、井下復雜等情況，值班干部必須親自組織、指揮處理。

（七）井噴事件逐級匯報制度

1.井噴事件分級(1)一級井噴事件(Ⅰ級)凡符合下列情形之一的，為一級井噴突發事件；

①發生井噴失控，造成超標有毒有害氣體逸散或竄入地下礦產采掘坑道；

②發生井噴失控，并伴有油氣爆炸、著火，嚴重危及現場作業人員和周邊居民的生命財產安全； ③引起國家領導人關注，或國務院、相關部委領導做出批示的井控事件；

④引起人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等國內主流媒體或法新社、路透社、美聯社、合眾社等境外重要媒體負面影響報道或評論的井控事件。

(2)二級井噴事件(Ⅱ級)凡符合下列情之一的，為二級井噴突發事件； ①含超標有毒有害氣體的油（氣）井發生井噴；

②發生井噴失控。在12小時內仍未建立井筒壓力平衡，企業自身難以在短時間內完成事故處理； ③引起省部級或集團公司領導關注，或省級政府部門領導做出批示的井控事件； ④引起省級主流媒體負面影響報道或評論的井控事件。(3)三級井噴事件(Ⅲ級)除Ⅰ、Ⅱ級之外的為Ⅲ級井噴突發事件。2.井噴事件報告要求

(1)發生井噴事件后由下至上逐級上報。發生井噴事件要立即報告本單位上級有關部門，同時通報業主單位。井下作業單位、油氣生產單位要在30分鐘以電話形式內上報公司生產運行處總值班室，由其通知相關領導及部門；與此同時，根據法規和當地政府規定，應在事件發生后第一時間立即向屬地政府主管部門報告。

發生井噴突發事件后，情況緊急時，企業事發生產單位可越級直接向公司生產運行處總值班室報告。(2)公司接到事件報告后，要進行初步評估確定事件級別；

經初步評估確定事件級別為Ⅰ級、Ⅱ級井噴事件時，在啟動本企業相應應急預案的同時，在30分鐘內，由公司井控應急辦公室以電話形式上報集團公司總值班室（應急協調辦公室），同時報告工程技術分公司和勘探與生產分公司。

其中Ⅰ級在4小時內由公司井控應急辦公室向集團續報信息，并根據情況變化和工作進展，及時續報后續相關信息；每日7：00前報告最新情況。Ⅱ級井噴突發事件由公司在處置結束后7天內將事件處置報告集團公司井噴突發事件應急領導小組辦公室。

(3)經初步評估確定事件級別為Ⅲ級井噴事件時，公司啟動本單位相關應急預案進行應急救援處理。在事件處置結束后7天內將事件處置報告集團公司井噴突發事件應急領導小組辦公室。公司同時上報上級主管部門。發生井噴或井噴失控事件后，應有專人收集資料,隨時保持各級通信聯絡系統暢通無阻，有專人值班。信息報告和通信聯絡，應采用有效方式。發送圖文傳真和電子郵件時，應確認對方已收到。

井噴事件發生后事故單位以《細則》附件2內容向公司匯報，首先以快報內容進行匯報，以便公司領導在最短時間內掌握現場情況，然后再附件3（續報）內容進行匯報，使公司領導及時掌握現場搶險救援情況。

（4）報告和記錄內容；事件發生的時間、地點、現場情況以及存在的社會、環境敏感因素；事件造成的傷亡人數、經濟損失、周邊影響；事件原因的分析，已經采取的措施，下步處置方案，生產恢復期判斷；輿情監測和媒體應對情況；事件涉及的裝置、設施等基礎數據和背景資料、請求上級部門支持和協調事項；其他需要報告的事項。

（八）井控例會制度

1.作業隊每周召開安全生產例會，把井控工作作為生產例會的主要內容，做好井控工作的總結、對存在問題的分析，并做好記錄。

2.項目部每月召開一次井控例會，檢查、總結、布置井控工作，做好記錄。

3.公司每季度召開一次井控工作例會,總結,協調,布置井控工作,做好記錄，每次會議內容以會議紀要形式下發存檔。

第三篇：井控工作管理制度

井控工作制度

金馬作業區34隊 2

一、井控分級責任制度

1、井控工作是井下作業安全工作的重要組成部分，隊長是井控工作的第一責任人。

2、隊里成立井控領導小組，組長由井控工作第一責任人隊長擔任。領導小組負責組織貫徹執行井控規定，制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。

3、小隊領導小組負責好本小隊的井控工作。

4、各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則，應各盡職守，做到有職、有權、有責。

5、工程處每月進行一次井控工作檢查，作業隊每班次要進行井控安全檢查，及時發現問題和解決問題，杜絕井噴事故發生。

二、井控操作證制度

應持證人員經考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領導干部和技術人員無權指揮生產，工人不得上崗操作。

三、井控設備定崗定人制度

作業隊應定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養和維修，并認真填寫好運轉、保養檢查記錄。

四、作業隊干部值班制度

1．作業隊干部必須堅持值班，并做好值班記錄。2．值班干部應檢查監督井控各崗位執行、落實制度情況，發現問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復雜情況，必須有干部在場組織指揮處理。

五、防噴演習制度

1．在起下油管時，旋轉作業時，空井時發生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習。

2．作業班每月進行一次不同工況下的防噴演習，并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括：班組、日期和時間、工況、演習速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習人等。4

六、井噴事故逐級匯報制度

1．發生井噴要由下向上逐級上報，發生井噴要立即報告工程處，2小時內要上報到勘探局和油田分公司主管領導。

2．一旦井控或井噴失控應有專人收集資料。資料要準確。

3．發生井噴后，隨時保持各級通信聯絡暢通無阻，并有專人值班。

七、井控例會制度

1、作業隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會，總結井控工作經驗，布置下步工作。

2、作業班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議；班后會上，班長必須總結當班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。

第四篇：井控工作要點

一、工作思路

認真貫徹集團公司、工程技術分公司及渤海鉆探井控工作要求和部署，牢固樹立“積極井控”理念和“井控為天”思想，緊密圍繞“提高技能、預防為主、吃透設計、安裝到位、及早發現、正確處置、絕無一失”的總體要求，強化井控培訓，加強井控技術管理，嚴格監督檢查，推進井控管理升級，確保絕無一失，為公司持續穩健發展提供井控安全保障。

二、工作目標

實現“一個杜絕”、“兩個強化”、“三個提升”的123工作目標。

（一）一個杜絕：杜絕有責井噴失控事故。

（二）兩個強化：強化井控培訓；強化異常監測與預報。

（三）三個提升：進一步提升井控意識；進一步提升井控技能；進一步提升井控管理水平。

三、工作舉措

（一）健全井控管理網絡，強化責任落實和意識提高 完善井控管理網絡。根據機構調整、崗位人員變更，及時完善項目部、作業隊的井控管理網絡，項目部設立井控兼職管理人員。

嚴格落實各級責任。堅持自上而下層層簽訂《HSE（井控）責任狀》，將各級井控管理人員井控履職情況納入考核，促進井控“有感領導”、“直線責任”和 “屬地管理”的有效落實。

持續提高員工井控意識。嚴格落實集團公司井控管理規定和渤海鉆探井控管理制度，加大對渤海鉆探工程公司井控理念和保命條款的宣貫力度，采取集中培訓、答題活動、宣傳專欄、井控檢查等形式，結合井控案例進行講解宣傳，切實將井控理念和保命條款融入到實際工作中，進一步提升全員井控意識。

（二）深入開展井控培訓，提高員工井控素質 認真組織開展達標培訓。按照渤海鉆探集中達標培訓工作的要求，公司已完成對井控相關知識培訓課件的修訂工作，培訓內容包括：渤海鉆探及公司的各項井控制度規定、異常監測與識別、井控應急處置和井控案例分析等，把井控異常監測和預報作為培訓重點，全體作業人員要認真對待，合理安排好工學關系，確保培訓取得實實在在的效果。

強化項目部和作業隊自我培訓。項目部和作業隊要結合自身實際，以本市場、作業隊發生的或未遂事故案例為主要內容編制培訓課件，組織屬地范圍內人員培訓，課件按照生產和市場實際進行編寫，并報送生產協調科備案。認真學習渤海鉆探統一編寫的《井噴事故案例匯編》，進一步通過分析事故原因，吸取的教訓，應采取的預防措施等方面提高認識。

強化取換證培訓。作業隊關鍵崗位人員在參加達標培訓換取證的同時，公司將適時組織相關人員參加專項井控取證培訓，確保公司井控、安全和技術管理人員以及作業隊關鍵崗位人員井控證持證率達100%。

第五篇：井控工作九項管理制度

鉆井HSE體系資料 井控工作九項管理制度

一．井控分級責任制度

1． 井控工作是鉆井安全工作的重要組成部分，管理局主管鉆井工作的副局長（或總工程師）是管理局井控工作的第一責任人，油田公司主管安全工作的總工程師是油田公司井控工作的第一責任人。

2． 管理局及油田公司分別成立井控領導小組。管理局井控領導小組組長由主管鉆井的副局長擔任，工程技術處等相關部門人員組成。油田公司HSE管理委員會主持油田公司井控領導小組工作。各領導小組負責組織貫徹執行井控規定，制定和修訂井控工作實施細則和油田井控工作的開展。

3． 各鉆井公司、鉆井分公司、鉆井隊、井控車間以及油田公司勘探公司、開發公司等單位成立井控領導小組（或HSE委員會），負責本單位的井控工作。

4． 各鉆井公司及鉆井隊數10個以上的鉆井分公司，應配備專職井控技術和管理人員。

5． 管理局與油田公司每半年聯合組織一次井控工作大檢查，按照集團公司《石油與天然氣鉆井井控檢查表》要求逐項檢查。鉆井公司每季度進行一次井控安全檢查。

6． 聯合井控工作大檢查及上級井控安全檢查中，不合格的鉆井隊將在該隊業績年審時予以登記。

二．井控操作證制度

油氣田的下列人員必須經井控培訓、考核并取得井控操作證：

1． 指揮、監督鉆井現場生產的領導干部、技術人員和從事鉆井工程設計的技術人員； 2． 鉆井監督、HSE監理、鉆井隊干部、安全員、大班司鉆、正副司鉆和井架工； 3． 欠平衡鉆井、固井、綜合錄井、鉆井液、取芯、打撈、定向井等專業服務公司（隊）的技術人員及操作人員；

4． 井控車間技術人員和現場服務人員；

5． 現場地質技術人員、地質監督、測井監督和地質設計人員。沒有取得井控操作證的領導干部和技術人員無權指揮生產，工人不得上崗操作。凡未取得井控操作證而在井控操作中造成事故者要加重處罰。

三．井控裝置的安裝、檢修、試壓、現場服務制度

1． 鉆井公司井控車間負責全公司井控裝置及工具（包括內防噴工具）的管理。2． 井控車間負責井控裝置維修、試壓、巡檢服務及提供裝備、工具（包括內防噴工具）的配套計劃以及新購井控裝置和工具到貨后的質量檢驗。

3． 鉆井隊按設計要求安裝現場井控裝置。使用的井控裝置，開發井及中深探井（4000米以內的探井）每半年由井控車間回收檢驗一次；深探井（≥4000米的探井）每口井由井控車間回收檢驗一次。

4． 鉆井隊應定崗定人定時對井控裝置、工具進行檢查、維修保養，并認真填寫運轉、保養和檢查記錄。

5． 安全監理及井控車間在監督、巡檢中應及時發現和處理井控裝置存在的問題，確保井控裝置隨時處于正常工作狀態。

6． 管理局工程技術處負責全局井控裝置、工具的管理，各鉆井公司井控車間負責井控裝置、工具、材料的配套儲備，并隨時處理井控裝置管理中的問題，遇有重大問題應及時向局工程技術處匯報。

7． 井控車間每月的井控裝置使用動態、巡檢報告等應及時逐級上報局主管部門。

四．鉆開油（氣）層的審報、審批制度

1． 進入油（氣）層前，鉆井隊應在自檢自查的基礎上，提出《鉆開油（氣）層審批報告》，申報給第三十一條規定的相關部門。

2． 接到鉆井隊申請后，負責鉆開油（氣）層審批的部門應及時組織鉆井工程、機動、安全等方面人員組成檢查驗收小組，按規定的檢查驗收標準嚴格認真檢查。檢查合格后，驗收小組在檢查驗收書上簽字批準，方可鉆開油（氣）層。對檢查不合格的井隊，發出停鉆整改通知書限期整改。

五．防噴演習制度

1.鉆井隊組織作業班按鉆進、起下鉆桿、起下鉆鋌、空井發生溢流的四種工況分崗位、按“逢五逢十”防噴演習制度進行防噴演習。信號統一為：報警——一聲長鳴笛，關井——兩短鳴笛，結束演習——三短鳴笛。防噴演習遵循“以司鉆為中心，班自為戰，從實戰出發”的原則。

2.二開前下鉆過程中，必須開展四種工況下的防噴演習（淺層稠油井除外）。換班人員必須在第一次提下鉆作業中開展四種工況的防噴演習。

3.作業班每月進行一次四種工況下的防噴演習，并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括：班組、時間、工況、講評、組織演習人等。

六．坐崗制度

1． 執行全井坐崗。非油（氣）層每小時測量一次鉆井液增減量，進入油（氣）層前50米開始每15分鐘測量一次鉆井液增減量。

2． 坐崗人員上崗前必須經過技術培訓。

3． 坐崗記錄包括時間、工況、井深、起下立柱數、鉆井液增減量、原因分析、記錄人、值班干部驗收簽字等內容。

4.發現井漏、井涌、及溢流等異常情況，應立即報告司鉆。

七．鉆井隊干部24小時值班制度

1． 鉆井隊干部必須在井現場堅持24小時值班，值班干部應掛牌上崗或有明顯標志，并認真填寫值班干部交接班記錄。

2． 值班干部應檢查監督井控各崗位執行、落實制度情況，發現問題立即督促整改。

八．井噴事故逐級匯報制度

1． 鉆井隊一旦井噴或井噴失控應有專人收集資料，資料要準確。

2． 發生井噴立即報告鉆井分公司、鉆井公司調度室，甲方管理部門（勘探公司、開發公司等），2小時內上報到管理局質量安全環保處、工程技術處以及油田公司生產運行處、質量安全環保處，井噴失控24小時內由管理局和油田公司的質量安全環保處分別上報到集團公司和股份公司的有關部門。

3． 發生井噴后，隨時保持各級通信聯絡暢通無阻，并有專人值班。對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領導責任。

九．井控例會制度

1． 鉆井隊應把井控工作作為日常生產例會的內容。

2． 鉆井分公司每月、鉆井公司每季度召開一次井控例會；管理局與油田公司每半年聯合召開一次井控例會。