第一篇：11年度井控工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

一年來在廠領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中油公司《井下作業(yè)井控管理規(guī)定》和吉林油田公司《井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》。深刻吸取6.5和BP公司井噴事故教訓(xùn)，加強(qiáng)了井控工作管理，把井控工作作為安全生產(chǎn)的重中之重來抓，使井控管理工作取得較好的效果。一是未發(fā)生井噴事故；二是員工的井控意識進(jìn)一步提高；三是井控基礎(chǔ)工作統(tǒng)一規(guī)范；四是現(xiàn)場井控管理標(biāo)準(zhǔn)化有所提高，五是全員能夠參與井控管理。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級管理者的井控責(zé)任

成立以各級行政正職為井控第一責(zé)任人的井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各級井控管理責(zé)任人，完善廠、站隊(duì)、班組三級井控管理網(wǎng)絡(luò)，將與井控管理相關(guān)的各級管理者納入到井控管理網(wǎng)絡(luò)中來，保證井控工作不留死角；各級管理者按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，恪盡職守，定期組織開展各項(xiàng)井控管理工作。

2、加強(qiáng)井控管理檢查督導(dǎo)，夯實(shí)井控基礎(chǔ)管理工作

井控管理人員堅(jiān)持不定期對作業(yè)現(xiàn)場的井控管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對作業(yè)隊(duì)和作業(yè)班組的井控基礎(chǔ)資料，作業(yè)施工現(xiàn)場井控裝備的配備、安裝、使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，根據(jù)檢查結(jié)果每月下發(fā)一期考核通報(bào)，每季度開展一次井控專項(xiàng)檢查，對存在的問題和隱患嚴(yán)格考核，限期整改，落實(shí)井控管理的消項(xiàng)制度。截止到11月份對基層單位考核21350元，獎(jiǎng)勵(lì)15700元。認(rèn)真按照《井控問題銷項(xiàng)整改制度》進(jìn)行落實(shí)。檢查方法采取采取日常檢查、不定期檢查和專項(xiàng)檢查的方式對各個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查。

1日常檢查對各作業(yè)班組存在的問題進(jìn)行匯總后每月下發(fā)《井控○專項(xiàng)檢查考核通報(bào)》，共計(jì)下發(fā)10期通報(bào)，考核金額21350元。2不定期檢查，我們以抽查的方式對各個(gè)區(qū)塊的施工隊(duì)伍進(jìn)行井○控檢查，對存在的問題下發(fā)《井控檢查問題整改通知單》，并要求及時(shí)整改，按時(shí)反饋到作業(yè)科。

3井控專項(xiàng)檢查。一是在元旦和春節(jié)期間，專門制定井控專項(xiàng)檢○查方案，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，分階段對工藝所、地質(zhì)所、作業(yè)隊(duì)伍和外來施工隊(duì)伍的井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在春節(jié)期間開展井控專項(xiàng)檢查共發(fā)現(xiàn)問題7個(gè)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。二是在六月份安全活動(dòng)月期間開展了井控專項(xiàng)檢查。為了牢記6.5井噴事故教訓(xùn)，我們掛出宣傳標(biāo)語，并下發(fā)《井控專項(xiàng)檢查方案》，對井控進(jìn)行專項(xiàng)檢查。成立了以采油廠主管井控領(lǐng)導(dǎo)為組長，作業(yè)科相關(guān)人員為成員的專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于6月4日組織召開了檢查會(huì)議，明確了在自檢自查過程中的重點(diǎn)，落實(shí)檢查人員的職責(zé)。采取了分階段開展針對井控和安全生產(chǎn)工作的自檢自查活動(dòng)，檢查范圍采油廠所屬的工藝所、地質(zhì)所、六個(gè)作業(yè)隊(duì)、一個(gè)準(zhǔn)備隊(duì)；落實(shí)屬地管理的原則，外來施工隊(duì)伍也在檢查之列；檢查內(nèi)容以《井下作業(yè)井控工作檢查考核表》逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查。通過開展專項(xiàng)檢查，我們實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)井控工作提高，增強(qiáng)井控意識，灌輸井控知識，進(jìn)一步完善井控基礎(chǔ)工作，提高井控能力的目的；使員工充分認(rèn)識到井下作業(yè)井控工作是我們管理工作的一項(xiàng)重中之重的工作。在這次專項(xiàng)檢查中，共檢查了13個(gè)基層單位，查出73問題，現(xiàn)已全部整改。

3、認(rèn)真抓好防噴演練工作，提高應(yīng)急處置能力

1不定期的對作業(yè)班組的防噴演練進(jìn)行驗(yàn)收，使作業(yè)班組員工能○夠做到動(dòng)作熟練，程序清晰。每月由基層作業(yè)隊(duì)組織所屬作業(yè)班組開展至少一次井控演練，促使基層干部員工熟知井下作業(yè)的六種工況、熟練掌握七個(gè)動(dòng)作，通過防噴演練工作的開展，鍛煉員工隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)員工的井控意識，全面提高崗位人員的井控基本素質(zhì)；作業(yè)科到現(xiàn)場無論任何工況都進(jìn)行演練驗(yàn)收，對作業(yè)班組井控演練驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)考核。截止到11月份驗(yàn)收作業(yè)隊(duì)伍防噴演練10次。

2我廠結(jié)合6月份安全活動(dòng)月和6.5警示日，進(jìn)行懸掛條幅宣傳○井控工作的重要性，開展了井控安全專項(xiàng)大檢查，共計(jì)查出問題52項(xiàng)，均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成。

4、強(qiáng)化作業(yè)過程的井控管理，落實(shí)特殊井施工井控監(jiān)督制度

井噴險(xiǎn)情往往發(fā)生在施工作業(yè)過程中，因此抓好施工過程的井控管理，使整個(gè)生產(chǎn)過程受控顯得尤為重要，對新井射孔和老井補(bǔ)孔要求必須安裝射孔閘門，對井筒進(jìn)行灌液，保持液柱對油層的壓力，對壓裂后進(jìn)行投產(chǎn)作業(yè)等改造油層的施工項(xiàng)目采取專人員觀察井口溢流情況，準(zhǔn)備好快速搶噴裝置等有效的井控措施，防止井噴事故的發(fā)生。對特殊工藝施工，施工前，由井控管理崗位人員根據(jù)施工井情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，結(jié)合工藝特點(diǎn)進(jìn)行井控設(shè)計(jì)；施工期間到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，主要檢查井控裝置是否按照設(shè)計(jì)要求配備、安裝和使用以及執(zhí)行井控管理規(guī)定情況，施工期間，作業(yè)隊(duì)干部必須全過程跟蹤施工過程。結(jié)合我廠區(qū)域廣，油水井戰(zhàn)線長，對《射孔施工井控管理考核辦法》，《氣井施工井控管理考核辦法》，《特殊井施工井控管理考核辦法》和《承包商井控管理考核辦法》進(jìn)行了更新和修訂，使井控管理制度更具有操作性和針對性。

5、規(guī)范井控裝備的管理

1我廠現(xiàn)有井控裝備單翼閘板防噴器6臺，其中兩臺已經(jīng)檢測投○入使用，另有四臺待檢測（因配件損壞現(xiàn)無法修復(fù)）；雙翼閘板防噴器一臺，已經(jīng)檢測投入使用。每班組簡易防噴裝置和內(nèi)防噴工具由各班組管理和使用。統(tǒng)一為20個(gè)作業(yè)班組安裝了井控上墻視板，統(tǒng)一制作了風(fēng)向標(biāo)，配備了現(xiàn)場逃生路線指示牌、標(biāo)示牌和入場須知。進(jìn)一步的提高了現(xiàn)場的井控管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行井控培訓(xùn)

認(rèn)真開展井控培訓(xùn)工作。一是按照井控操作證制度的要求，做到崗位人員持證上崗。我廠分別對相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員分批外派到井控培訓(xùn)中心進(jìn)行取換井控證件培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)達(dá)72人，其中管理人員14人，技術(shù)人員23人，操作人員35人?，F(xiàn)在崗應(yīng)持證130人，實(shí)際持證人數(shù)是130人，現(xiàn)應(yīng)持證率達(dá)到100%。通過培訓(xùn)；井控各級管理人員對井控知識從有所了解達(dá)到了深入掌握，提高了井控管理人員的整體素質(zhì)，也為我們進(jìn)一步開展井控管理工作提供了有力的保障。二是采油廠統(tǒng)一組織集中培訓(xùn)。每半年組織一次井控知識培訓(xùn)，今年針對區(qū)域跨度大，先后利用四天時(shí)間在大北和紅崗組織了兩次培訓(xùn)，對員工開展以井控管理規(guī)定、井控實(shí)施細(xì)則、井控技術(shù)、井控裝備、井噴案例以及井控應(yīng)知應(yīng)會(huì)等為主要內(nèi)容的的日常井控知識和技能培訓(xùn)，全面提高崗位員工井控意識和井控素質(zhì)，提高職工在施工作業(yè)過程中井控風(fēng)險(xiǎn)的識別能力。對新分配的轉(zhuǎn)業(yè)兵和大學(xué)生，專門進(jìn)行了崗前井控培訓(xùn)。

7、抓好“三項(xiàng)設(shè)計(jì)”規(guī)范管理。

對每項(xiàng)設(shè)計(jì)都進(jìn)行查看，要求設(shè)計(jì)人員必須對特殊井和情況不清楚的井進(jìn)行現(xiàn)場錄取資料和情況，每名設(shè)計(jì)人員都有現(xiàn)場寫實(shí)記錄，每份設(shè)計(jì)都嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。規(guī)范了地質(zhì)設(shè)計(jì)要有風(fēng)險(xiǎn)分級，工程設(shè)計(jì)要有幾類井區(qū)分，明確了設(shè)計(jì)的井控風(fēng)險(xiǎn)性。認(rèn)真對三項(xiàng)設(shè)計(jì)完善了井控設(shè)計(jì)內(nèi)容，完善了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，更新了標(biāo)準(zhǔn)。

1地質(zhì)設(shè)計(jì)是提供每口井的原始數(shù)據(jù)，對地質(zhì)設(shè)計(jì)修改和完善了○五項(xiàng)內(nèi)容：一是設(shè)計(jì)的各項(xiàng)可預(yù)測性風(fēng)險(xiǎn)提示全面；二是對每個(gè)設(shè)計(jì)的油水井周邊環(huán)境進(jìn)行具體描述；三是增加了井深結(jié)構(gòu)圖，并標(biāo)注井深結(jié)構(gòu)各部位數(shù)據(jù)；四是對可預(yù)測性和已發(fā)生過的有毒有害氣體進(jìn)行特殊提示；五是重點(diǎn)對淺氣層進(jìn)行說明和提示。2工程設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對施工作業(yè)步驟和施○工過程提出具體要求，我們廠對工程設(shè)計(jì)修改完善了3項(xiàng)內(nèi)容：一是井控風(fēng)險(xiǎn)提示進(jìn)行了重新規(guī)范（要求對上次的施工情況及發(fā)生的井控和安全環(huán)保方面進(jìn)行說明）；二是對施工步驟的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行了單獨(dú)風(fēng)險(xiǎn)提示；三是完善施工設(shè)計(jì)實(shí)際操作過程中的井控風(fēng)險(xiǎn)。

3施工設(shè)計(jì)是根據(jù)地質(zhì)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)所編制的，為了更好的使○施工設(shè)計(jì)具有實(shí)際操作性，我們規(guī)范了施工設(shè)計(jì)單井施工過程和步驟的說明，在施工過程中對井控風(fēng)險(xiǎn)和安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容進(jìn)行了增加，對重點(diǎn)井做出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示。

8、加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍井控工作的監(jiān)管

按照“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”的原則，對外來施工隊(duì)伍進(jìn)行有效監(jiān)管，做到每口井開工驗(yàn)收必到場、特殊工藝施工監(jiān)督必到場、施工過程抽查必到場，檢查外部施工隊(duì)伍井控管理工作25余次，對防噴作業(yè)每口井都進(jìn)行驗(yàn)收。

第二篇：井控工作總結(jié)

********井控工作總結(jié)

2014年,*****于3月10日全面啟動(dòng) 各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。

領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長，2支隊(duì)伍的隊(duì)長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。

同時(shí)，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度，組長定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

在生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開展井控安全知識比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。

此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。

做好井控工作的同時(shí)，在施工過程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。

井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。

第三篇：2012年井控工作總結(jié)

2012年****井控工作總結(jié)

2012年***認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，高度重視井控工作，認(rèn)真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，堅(jiān)持“井控、環(huán)保，聯(lián)防聯(lián)治”的原則，嚴(yán)格細(xì)致，常抓不懈。全面貫徹《*****集團(tuán)公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》，落實(shí)《***井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則（2012版）》要求。具體包括以下幾個(gè)方面：

一、管理機(jī)構(gòu)完善，人員持證上崗

1、管理機(jī)構(gòu)完善化。根據(jù)生產(chǎn)崗位及井控工作要求，更好開展井控管理工作，建立良好的應(yīng)急管理機(jī)制，做到迅速及時(shí)有效，將井控管理小組人員，崗位職責(zé)明確成文，落實(shí)到人。

2、持證上崗嚴(yán)格化。****有施工5支隊(duì)伍，共有職工74 人，加強(qiáng)對來海南施工職工井控證件要求，對于來瓊?cè)藛T首先進(jìn)行證件過濾，必須持證齊全，登記證件臺賬，確保其在東營通過學(xué)習(xí)并取得井控證件，對無證及證件過期職工及時(shí)進(jìn)行換班學(xué)習(xí)。經(jīng)檢查，所有在瓊?cè)藛T持證齊全，證件有效，持證率100%。

二、井控設(shè)備管理

1、井控設(shè)備更新。2012年年初投入經(jīng)費(fèi)***萬元，購置新防噴器***臺，新旋塞閥****件，對井控設(shè)備進(jìn)行更新。保證我項(xiàng)目部在瓊施工隊(duì)伍每隊(duì)配有新2SFZ18-35防噴器1臺，新旋塞閥2件，以滿足施工要求。

2、井控設(shè)備保養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)井控設(shè)備保養(yǎng)管理制度，作為平時(shí)日常安全檢查必查項(xiàng)目之一，同時(shí)將其列入每口井開工驗(yàn)收內(nèi)容之一，現(xiàn)場操作檢查，要求防噴器開工靈活、膠皮完好關(guān)閉緊密，旋塞閥開關(guān)靈活、絲扣完好無損，防止不合格設(shè)備出現(xiàn)。等停期間，同樣嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。

3、建立井控設(shè)備臺賬，執(zhí)行定期校檢制度。井控設(shè)備執(zhí)行每六個(gè)月檢測一次檢測制度，目前所有在用井控設(shè)備都有檢測合格證，且在有效期之內(nèi)。對于到期或即將到期的設(shè)備，及時(shí)來回東營由具有資質(zhì)的單位進(jìn)行校檢。

三、井控執(zhí)行嚴(yán)格

1、井控制度上墻，執(zhí)行到心。嚴(yán)格貫徹中石油井下作業(yè)井控管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行井控管理七項(xiàng)制度，要求每個(gè)崗位明確自身井控職責(zé)，突發(fā)事件發(fā)生時(shí)統(tǒng)一指揮，相互配合，完成搶險(xiǎn)任務(wù)；細(xì)化井控現(xiàn)場管理，井控裝置嚴(yán)格按照實(shí)施

細(xì)則進(jìn)行安裝，加強(qiáng)試壓環(huán)節(jié)的控制，要求項(xiàng)目部派人到試壓現(xiàn)場，進(jìn)行監(jiān)督。

2、井控學(xué)習(xí)培訓(xùn)。來瓊施工期間，項(xiàng)目部檢查對施工人員的井控教育，結(jié)合福山油田井控細(xì)則，組織各井人員進(jìn)行井控知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工井控知識的掌握，增強(qiáng)職工井控意識，現(xiàn)場考核作為開工驗(yàn)收內(nèi)容之一；于2012年11月20日組織人員參加南方公司井噴控制及環(huán)境保護(hù)應(yīng)急救援演練，提高員工對試油井井噴事故的認(rèn)識，提高了發(fā)生井噴時(shí)和各單位處理事故的應(yīng)急協(xié)調(diào)能力。

3、開展針對性井控演練，提高演練質(zhì)量。每口施工井開工前認(rèn)真分析井況、工況，具體情況，具體分析，開工前開展針對性的井況演練方案，模擬可能出現(xiàn)情況，進(jìn)行防噴演練。在*****起壓裂砂堵管柱前進(jìn)行全面壓井防噴演練、花****井進(jìn)行了測靜壓防噴演練。同時(shí)要求項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)人員參加各小隊(duì)的現(xiàn)場井控演練，參與現(xiàn)場講評，對于存在的問題共同學(xué)習(xí)總結(jié)，以確保施工安全。

4、落實(shí)坐崗，連續(xù)灌液。各施工井地層能量足，油氣比高，要求所有施工在起下鉆過程時(shí)刻保持較高的警惕，坐崗施行無縫化交接，坐崗記錄填寫要求真實(shí)；起鉆灌液及時(shí)，為各隊(duì)配置灌液泵，施行連續(xù)灌液，井筒時(shí)刻保持滿液狀態(tài)。

四、目前井控工作面臨主要困難

項(xiàng)目部加強(qiáng)井控管理的各項(xiàng)工作，做到全面詳備，但是井控設(shè)備檢測方面受到一定的限制，主要因素江蘇檢測車間，無防噴器試壓盲板，到期的防噴器只能來回東營校檢，限于地域限制，使檢測工作略顯被動(dòng)。希望給予解決。

五、井控檢查整改情況

2012年12月18日在我****井對我項(xiàng)目部施工隊(duì)井控管理、井控資料、井控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查指導(dǎo)，其中檢查防噴器一側(cè)閘門不靈活，已更換，拉回項(xiàng)目部封存，待拉回東營校檢。

2012年6月****公司井控檢查暨工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)“打非治違”，問題全部整改。

我項(xiàng)目部立足實(shí)際，不斷細(xì)化工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)井控管理要求，積極迎接中石油集團(tuán)公司及南方公司的井控督導(dǎo)檢查，不斷完善自身，強(qiáng)化井控安全意識，提高井控素質(zhì)。新的一年里，堅(jiān)決支持和擁護(hù)南方公司及上級單位的井控管理要求，持續(xù)強(qiáng)化管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全力落實(shí)。

第四篇：2011年井控工作總結(jié)

認(rèn)真搞好井控工作 確保井控本質(zhì)安全 ———渤鉆井下作業(yè)公司第二試油工程作業(yè)部S08551隊(duì)

我隊(duì)以積極井控為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹渤海鉆探2011年井控要求，緊密圍繞“提高技能、預(yù)防為主、安裝到位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處理、決無一失”的井控管理要求，牢固樹立 “井噴是事故，井噴是災(zāi)難性事故，也是責(zé)任事故；井噴是可以預(yù)防且井噴失控是可以避免的”理念，以“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)完善”和“三個(gè)提高”作為我隊(duì)井控工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)我隊(duì)井控工作。在2011年施工中從未發(fā)生井口失控和安全生產(chǎn)事故，并在渤海鉆探工程公司及井下作業(yè)分公司的多次井控檢查中受到好評。尤其是我隊(duì)在2010下半年和2011上半年連續(xù)兩次在渤海鉆探組織的井控檢查中獲得第一名的好成績。

上述成績的取得，我們的具體做法是：

一、加強(qiáng)井控培訓(xùn)，提高職工井控技能及意識。我隊(duì)從年初開始，認(rèn)真組織職工進(jìn)行了《中國石油天然氣集團(tuán)公司石油與天然氣井下作業(yè)井控規(guī)定》和渤海鉆探工程公司《十二項(xiàng)井控管理制度》、《井下作業(yè)現(xiàn)場井控考核試題庫》以及華北油田公司《石油與天然氣井下作業(yè)井控實(shí)施細(xì)則》的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工認(rèn)識到了相關(guān)井控規(guī)定及井控知識。學(xué)習(xí)時(shí)由干部帶班，技術(shù)員講解，每周一課，每日一題，采取了強(qiáng)化學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，職工還利用業(yè)余時(shí)間，自學(xué)崗位井控應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，小隊(duì)每月閉卷考試，制定了獎(jiǎng)懲措施，考試成績直接與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性。小隊(duì)還對針對施工現(xiàn)場中的井控設(shè)備及設(shè)施進(jìn)行原理及操作方法、維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場試壓方法進(jìn)行講解，使職工對所使用的井控設(shè)備、設(shè)施非常熟悉，應(yīng)用自如，增強(qiáng)了職工的井控技能。

本隊(duì)堅(jiān)持井控培訓(xùn)取證制度，妥善安排干隊(duì)部和關(guān)鍵崗位人員去驗(yàn)證培訓(xùn)。使其持證上崗，成為現(xiàn)場井控的“明白人”使得本隊(duì)的現(xiàn)場井控技能大大增強(qiáng)。

我隊(duì)還積極傳達(dá)上級各種文件精神及井控事故案例分析，經(jīng)驗(yàn)分享，讓職工認(rèn)識到井噴失控的危害性、嚴(yán)重性，感悟到做好井控工作的必要性，大大提高了職工的井控意識。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場井控裝置管理。

我隊(duì)認(rèn)真做好井控裝置的現(xiàn)場安裝、試壓、維護(hù)保養(yǎng)及冬防保溫工作。對送井的井控裝置進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證靈活好用，并具有試壓合格證。井控裝置必須與該井地層壓力級別相匹配，按要求進(jìn)行安裝。井控裝置現(xiàn)場安裝后，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試壓，合格后才能使用。定期對井控裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，真正做到我的屬地我管理。每天要對施工所使用的井控設(shè)備進(jìn)行檢查，使其靈活好用。冬季要加強(qiáng)井控裝置的防護(hù)工作，安裝放噴管線必須要有一定坡度，放噴管線內(nèi)不得有積水。防噴器閘板內(nèi)及井口閘門不得存有積水，每班開關(guān)活動(dòng)一次。對井控裝置建立臺賬，定期拉回井控車間試壓。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高處置能力。首先要建立健全井控應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，及應(yīng)急處置預(yù)案。本小隊(duì)每年制定《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》及針對每口施工井的具體情況制定了《井噴失控事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并建立了井控應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的分工及職責(zé)。施工前識別出施工中可能出現(xiàn)的井控險(xiǎn)情并制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，對全隊(duì)職工進(jìn)行交底。使職工做到心中有數(shù)，施工中一旦有緊急情況出現(xiàn)立即啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行緊急處置，消除或減小事故造成的損失。

其次井控設(shè)備必須按標(biāo)準(zhǔn)配備安裝到位，杜絕在不安裝井控設(shè)備的情況下違章操作。

第三要提高員工的應(yīng)急處置能力。我隊(duì)定期組織班組成員舉行防噴演習(xí)，每個(gè)班組每月進(jìn)行至少兩次不同工況的演練，通過演練使職工真正掌握了防噴應(yīng)急演練的操作技能，提高了職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，面對突如其來的井噴險(xiǎn)情，能夠正確、快速處置確保施工井的井控安全。例如我對在楚28-42井施工時(shí)，設(shè)計(jì)提示地層壓力系數(shù)0.9，電測解釋為油水同層，屬于2級風(fēng)險(xiǎn)井，發(fā)生井噴的可能性極低，但是就在電纜射孔第二炮地面裝炮時(shí)井口突然發(fā)生溢流，且有增大趨勢，做崗人員立即匯報(bào)技術(shù)員，技術(shù)員帶班組成員立即啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案，快速、正確處置，按防噴程序關(guān)閉了SFZ14-21封井器，防止了井噴事故發(fā)生，得到了公司大隊(duì)的贊揚(yáng)。這次險(xiǎn)情正是我隊(duì)有較強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)急處置技能才能有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)井控監(jiān)管，杜絕違章操作及消除安全隱患。首先要落實(shí)隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，隊(duì)干部在現(xiàn)場要起到監(jiān)督職能，讓“有感領(lǐng)導(dǎo)”在本隊(duì)充分體現(xiàn)。每天班組要進(jìn)行班前巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。督促崗位人員必須做到“六個(gè)自覺”。隊(duì)干部每天還要對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工進(jìn)行整改，對違章操作行為如：不安裝防噴器、起油管不灌壓井液、打開油氣層后無人坐崗等行為要進(jìn)行堅(jiān)決制止并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，消除了安全隱患，減小了井噴險(xiǎn)情的發(fā)生。

其次井控工作的關(guān)鍵是“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處置”。隊(duì)干部把好坐崗關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溢流后，隊(duì)干部要第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行正確處置，這樣更能減少井噴事故的發(fā)生。第三我隊(duì)認(rèn)真整改上級職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的問題。對于在檢查中查出的問題、隱患及提出的整改建

議，我隊(duì)及時(shí)制定了整改方案，研究整改措施進(jìn)行整改。將發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到責(zé)任人，并制定出整改措施以及整改日期，保證問題得到了及時(shí)整改。隊(duì)長為第一驗(yàn)收人，并進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保證問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。我隊(duì)每周進(jìn)行一次井控例會(huì)，對上周井控工作進(jìn)行總結(jié)，查找不足，制定整改閉環(huán)措施，違章行為及事故隱患大大降低。

五、落實(shí)崗位責(zé)任制是做好井控工作的保障

全面推進(jìn)屬地管理，按照“我的屬地我負(fù)責(zé)，我的屬地我管理”的原則，我隊(duì)落實(shí)井控崗位責(zé)任制并簽訂了井控責(zé)任狀。每個(gè)崗位針對自己所負(fù)責(zé)的井控設(shè)備，交班前交接清楚并匯報(bào)給值班干部，對出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場進(jìn)行處理，對暫時(shí)不能處理的情況，由值班干部登記并上報(bào)及時(shí)整改完善，保證了井控的安全。嚴(yán)格要求值班干部對井控設(shè)備的使用達(dá)到熟練操作。加強(qiáng)坐崗人員的技能培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任心。坐崗人員是井控工作的了望哨。溢流、漏失情況都由他們最早發(fā)現(xiàn)，一旦有井噴前兆，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，預(yù)測溢流關(guān)井循環(huán)”的現(xiàn)場井控關(guān)井原則，及時(shí)果斷處理井控險(xiǎn)情。加強(qiáng)對井控裝備的保養(yǎng)及監(jiān)控力度。我們將井控裝備的保養(yǎng)落實(shí)到了班組的每名成員身上，嚴(yán)格按照井控規(guī)定對井控裝備進(jìn)行定期保養(yǎng)，保證了所安裝的井控裝備是完好靈活好用。正是這種良好的井控管理方法，使得我隊(duì)的井控工作取得一點(diǎn)成績?！熬匕踩?zé)任重于泰山”，我們還有許多不足之處，在今后的工作中我們會(huì)更加努力，把井控工作搞得更好！

渤海鉆探井下作業(yè)分公司

第二試油工程作業(yè)部S08551隊(duì) 2011年12月2日

第五篇：鉆井事業(yè)部井控工作總結(jié)

鉆井事業(yè)部二○一一年井控工作總結(jié)二○一一年，鉆井事業(yè)部認(rèn)真貫徹海洋公司工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣鉆井井控規(guī)定》和海洋公司《井控實(shí)施細(xì)則》，落實(shí)集團(tuán)公司、海洋公司及施工所在油田的井控規(guī)定，以落實(shí)井控八杜絕和井控十依靠為核心，加強(qiáng)井控工作的中間控制，及時(shí)整改各次檢查中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高平臺的井控工作水平，井控工作取得了較好的成績。

一、確定井控工作要點(diǎn)根據(jù)公司工作會(huì)議精神，結(jié)合相關(guān)井控技術(shù)要求和事業(yè)部的實(shí)際情況，年初制定了“鉆井事業(yè)部2011年井控工作要點(diǎn)”，確定了2011事業(yè)部的井控工作要求：認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)海洋公司新版的井控實(shí)施細(xì)則，以“十個(gè)依靠”為指導(dǎo)，強(qiáng)化崗位落實(shí)和班組井控工作能力的訓(xùn)練，充分汲取BP井噴事故教訓(xùn)，落實(shí)井控工作制度，確保事業(yè)部井控工作安全無險(xiǎn)情。由于井控工作的極端重要性，鉆井事業(yè)部從上到下，要進(jìn)一步提高井控工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立“井噴是事故，井噴失控是災(zāi)難性事故，做不好井控工作就是失職”的理念，要嚴(yán)格執(zhí)行石油天然氣鉆井井控規(guī)定和海洋公司鉆井井控實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對井控關(guān)鍵崗位人員的能力培訓(xùn)和考核工作，加強(qiáng)井控技術(shù)管理，提高井控應(yīng)急處置能力，按照“積極井控”要求，“發(fā)現(xiàn)溢流立即關(guān)井，疑似溢流關(guān)井檢查，確認(rèn)溢流迅速匯報(bào)”，及時(shí)正確處理井控險(xiǎn)情，有效杜絕了井噴事故的發(fā)生。