第一篇：機關干部會講話

機關干部會講話

良好的機關作風,團結向上的機關氛圍是干好工作的前提和基礎。絕大多數機關干部都做的很出色,沒有什么不團結,不和諧的聲音。但在總結去年的工作中,我還是感覺在機關中存在著一定的潛在的矛盾,在機關作風建設中還存在著一定的共性問題,借此機會我想提出來與大家共勉。

一、全局意識、大局觀念有待于加強。樹立全局觀念、大局意識是我們機關干部必須具備的基本素質,也是抓機關作風建設的重點。

1、互信——團結協調的“粘合劑”。

古人云：“人無信不立”，不打小算盤，不搞小動作，做到可信、可親。要真正在思想上坦誠相待，消除戒備心理，實現同舟共濟。在感情上充分尊重、相互理解，實現情感認同。在工作上協調一致，密切配合，實現風雨同舟。

2、互諒——團結協調的“潤滑劑”。

班子產生內耗的原因，角色上的差異性。責任上的差異性。方法上的差異性。作風上的差異性。做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相體諒、互相支持，各先讓一分，共同營造和諧共進的良好氛圍。

3、互補——團結協調的“營養劑”。

客觀上講，由于知識結構、性格情趣，人生經歷、實踐經驗等方面的差別，討論和處理同一問題時表現出較大的差異，往往是有的展所長，有的顯所短。個體的差異是各有所長各有所短，但如果不能實現年齡互補、知識互補、經驗互補、性格互補、氣質互補，就很難形 1

成一盤棋，擰成一股繩，聚集產生合力。因此，讓正職從“纏人”的事務中脫身而出，把精力放在對大局的把握和控制上，從而實現彼此間的相輔相成。

4、互贏——團結協調的“助燃劑”。

在一個班子中，既有共同的整體利益，也有個人的局面利益，處理好了往往是一榮俱榮，處理不好則會一損俱損。唯有在共同的事業追求中團結一致，在各自的價值取向中協調一致，才能實現雙贏、全贏。因此，要勤于搭臺，勤勤懇懇地為他人服務，樂于捧場，真心誠意地為他人喝彩，樂于奉獻，扎扎實實地做好本職工作。

二、整體上缺少積極向上的工作氛圍。工作積極性不高,工作作風松散,不求上進。對待本職工作推著干,對待中心工作拖著干,對待領導交辦的工作應付著干。關于事業心責任感問題，強調兩點：一是對工作負責。無論工作大小大家一定要高度負責，對具體工作必須盯緊靠牢，鋪下身子，真抓實干，要敢于承擔負責，敢于沖破陳舊條條框框的束縛，切實做到堅決干、馬上干，想方設法的全力抓好本職工作。二是有工作熱情。對某一項工作一定要有積極的工作熱情，堅決杜絕遇到困難就畏難發愁，就被動應負，而應該時刻振奮精神，扭住困難不放松，知難而上，俗話說，“方法總比困難多。”因此，只要大家心往一處想，勁往一處使，就一定能夠做好各項工作。

三、機關紀律松馳,機關風氣有待于加強。目前在機關作風建設上,還存在著工作全憑個人自覺性,缺乏制度的約束的現象。一些不自覺的人,上班時兩頭在、中間不在,工作期間溜出去辦私事;有的坐在辦公室不辦事,整天串崗談天,大聲說笑;有的辦事拖拉,一天的事情幾天辦,群眾來辦事推三拉四,今天推明天,明天推后天,松松垮垮,效率低下。另還存在忙閑不均的現象。有部分人對自己的職責不清楚,造成形成了閑的看忙的干,沒事干的評論埋頭苦干的,會干事的加班加點,不會干事的整天無所事事。不干事的帶壞了肯干的、會干的,挫傷了部分同志的工作積極性,。上述問題,雖然是個別現象,但影響極壞,到了下決心解決的時候,這些問題如不解決,機關不可能形成凝聚力和號召力。

加強機關作風建設，關鍵要抓好制度

1、治懶。懶是懶惰，身子發懶，消極怠工，進而精神松懈，工作懶散，行動散漫，無精打采，不思進取。解決懶于學習、懶于思考、懶于深入基層聯系群眾的問題，不講效率、不講成本、不負責任的工作作風，樹立時間和工作效率就是生命的思想，營造一種深入實際，獨立思考，雷厲風行，說干就干的工作氛圍，對工作不推諉、不怠慢、不擺架子，對問題不推、不拒、不壓，在作風上玩“空手道”，是一種危險的趨向。

2、治散。散的主要表現就是自由主義。在機關內部勾心斗角、相互攻擊、搞無原則糾紛，當面不說、背后亂說，開會不說、會后亂說，不琢磨事專琢磨人, 削弱了機關的凝聚力和戰斗力。一盤散沙，粒數再多，也是見風就散，遇水就沒，但把它裝成一袋，就可以拿來疊戰壕、筑堤壩，這就是凝聚力的作用。

3、治漂。工作漂浮滿足于當“通訊員”，說話辦事豪言壯語一串一串，官話一套一套，當面拍胸脯，事后拍屁股，表面上忙忙碌碌,下基層不沉到底，不愿多調查，浮光掠影、蜻蜓點水、走馬觀花，即使偶爾沉下去，也是按下葫蘆浮起瓢，達不到體察民情，了解民意的目的。必須實事求是、實話實說，為人實實在在，工作苦干實干，作風實打實硬碰硬。

4、治軟。軟的主要表現是工作軟弱無力、紀律渙散、內耗嚴重，不能形成統一意志，有令不行、有禁不止。具體表現為：耳朵軟，沒有主見；骨頭軟，沒有氣節；，對錯誤不敢批評，大事不做主，難事躲著走，露頭露臉的事爭著干，得罪人的棘手事不出面。表面上一團和氣，實際上軟弱無力，往往是工作粗，常刮一陣風；制度松，常刮轉向風；措施松，常刮回頭風。

要治軟，要建立健全制度，努力營造又有紀律又有自由，又有統一意志又有讓個人心情舒暢的生動活潑的局面。良好的作風既是培養的，也是約束出來的，沒有規矩，不成方圓。

今年我們繼續完善機關各項管理制度，通過制度約束,規范我們的行為，促進我們的工作，讓我們都 體會到動力、感覺到壓力、更能激發出活力。

要不斷增加自己的“長、寬、高”

“長”，也是勤于思考，善于動腦。鉆研自己的工作，查出自己的不足，努力學習新知識，不斷掌握新本領。

“寬”，是應有寬廣的胸懷，要有宰相的肚量，要有大將的風度，能容人、容言、容才、容過。“肚量非常寬闊，胸襟非常寬廣”。

“高”，是指思想境界、價值水準和道德品質要高。

“長、寬、高”立體三要素相輔相成、密不可分、缺一不可，“長”是基礎，“寬”是前提，“高”是關鍵，其中任何一項為零，其乘積都為零。

爭當遵章守紀的標兵，攻堅克難的尖兵，全鎮各項工作銳意進取的精兵。

同志們,“一年之計在于春”。春天是充滿希望的季節,也是需要辛勤耕耘的季節。今年各項任務極其繁重,能不能順利推進,關鍵在如何抓落實,對此我們一定要轉變作風,立即行動起來,從自身做起、從現在做起、從本職工作做起,同心同德,群策群力,干事業一條心，抓工作一盤棋，分工不分家，補臺不拆臺。

第二篇：機關干部會發言稿

在全局干部職工大會上的講話

易聲庚

（2011年3月14日）

同志們: 2011年是建黨90周年，是全面實施“十二五”規劃的開局之年，也是我市教育搶抓機遇，開創未來的關鍵之年。今天我們在此召開全局機關干部職工大會，主要是回顧過去幾年我市教育工作成績和局機關建設工作，分析解決機關工作存在的困難和問題，從而信心百倍地完成年初既定工作目標。會上，盛東、少平副局長還將組織學習局機關相關管理制度，請同志們認真貫徹落實。下面，我先講三點意見。

一、總結成績，查找不足，提高局機關效能建設的信心和決心

近年來，在市委、市政府的正確領導下，在上級教育行政部門的大力指導下，在全體干部職工的共同努力下，我市教育工作保持了良好的發展態勢，教育管理工作我們積累了一些基本經驗。

1、加快教育發展，領導重視是關鍵。過去的五年里，我市教育之所以能在許多關鍵環節和關鍵領域取得突破性進展，是與各級領導的高度重視和大力支持密不可分。五年來，我們就兩項教育督導、局機關搬遷、芙蓉中學建設、黔陽一中“申示”、芙蓉小學建設、合格學校建設等數十個問題向市委、市政府進

行專題匯報，市委、市政府先后召開36次專題議教會，一些制約教育發展的棘手問題迎刃而解。市四大家主要領導和分管領導都視教育為己任，主要領導靠前指揮，親自協調重大難點問題，分管領導經常深入學校現場辦公，每年組織召開各類協調會議10余次，有效解決各類教育難題。市委、市政府還先后將黔陽一中“申示”、芙蓉小學建設、合格學校建設、移民搬遷學校建設納入全市重點項目范圍，予以重點調度和管理。同時，我們機關干部群策群力，始終堅持督查、指導學校工作，堅持服務基層、服務師生，為教育發展提供了堅強的組織保障。

2、加快教育發展，經費投入是保障。我市近幾年雖然歷經市區分治、市治搬遷等區域性改革，財政較為困難，但在教育投入方面我市嚴格落實“兩個比例、三個增長”的要求，全力保障教師工資足額、按時到位，優先將全市教職工的福利待遇和“五險一金”足額納入財政預算。僅2010年，我市年初安排預算內經費支出1.76億元，增長44.7%，全省排名第八位；預算內教育經費支出占財政支出的比例為36.9%，全省排名第四位。與此同時，我們充分利用各種政策向上級爭取資金支持，先后爭取到“校安工程”資金620萬元，長沙市政府對口支援托口中心學校移民搬遷建設資金1500萬元，并將義務教育階段學校1600多萬元其他債務列入了全省化債臺賬。5年來，我市投入近3個億，教育局機關成功搬遷至黔城辦公，黔陽一中成功創辦起“湖南省示范性普通高中”，實驗中學發展成為懷化市優質示范性初中，新建起芙蓉中學、芙蓉小學，對安江一完小、二完小、黔城完小、黔陽五中進行改擴建，城區優質教育

已初具規模。同時，積極啟動中小學危房改造、寄宿制學校建設、校舍維修改造、新農村衛生新校園建設、校園文化建設、義務教育合格學校建設、校安工程等項目，對塘灣中心學校、雙溪中、小學、龍田中、小學等40余所學校進行改擴建，建成寄宿制學校15所、新農村衛生新校園7所、義務教育合格學校12所。共拆除危房39349平方米（其中D級危房18819平方米），新建校舍106984平方米。

3、加快教育發展，深化改革是出路。“十一五”期間，我們堅持用改革的辦法解決制約教育發展的問題和矛盾。一是內部管理改革穩步推進。制定出臺了《關于加強學校過程管理的實施意見》，基教、教研、督導、職教、電教等職能股室每年都深入各校定期和不定期地檢查學校常規工作，對教育教學質量比較落后的學校，及時進行現場解剖，幫助學校發現問題，認識問題，解決問題。在此基礎上，我們定期組織召開“學先促后”現場會，有效提升學校管理水平。以此為契機，我們建立起藝術節、體育節、科技節等素質教育新平臺，在懷化市一年一度的藝術展演、運動會中，我市無論團體還是個人都名列懷化市前茅，全省青少年科技創新大賽我市也屢獲佳績。2006年—2010年，我市高考質量始終保持懷化市前列，共有1807 人考入了本科院校，特長生考入各類大專院校的人數也一直處于全省前列。二是新課程改革扎實深入。2010年，由基教股牽頭，專門組織全市中小學校長和骨干教師540余人召開推進新課改集中培訓會，邀請洋思中學和懷化市教科院專家進行課改培訓，并制定下發《洪江市進一步推進中小學新課程改革的實施意

見》，以行政手段推動全市新課程改革工作深入開展，徹底轉變廣大教師的教育觀念。三是招生體制改革卓有成效。五年來，我們始終堅持改革“畫地為牢”的招生體制，“就近入學”和“自愿擇校”緊密結合，打破區域限制，增強了學校之間、教師之間、學生之間的競爭意識。2010年，我們進一步改革普通高中招生辦法，采取企業贊助的方式，在黔陽一中和芙蓉中學各開設一個免費班，每班50人，每班每年辦學經費10萬元。通過進一步爭取，芙蓉中學免費班獲得了懷化市金大地材料股份有限公司每年20萬元的資金支持，優質生源進一步得到保障。實踐證明，只有改革創新，才能滿足人民群眾日益增長的教育需求，才能實現教育又好又快發展。

4、加快教育發展，鍛造隊伍是保證。在教師隊伍建設上，我們嚴格貫徹落實“六字”方針：一是充實。“十一五”期間，在我市財政供養人員呈負增長的情況下，我們積極向市委、市政府匯報，爭取為教育大開綠燈。幾年來，通過公開招考，每年面向全日制高等師范院校引進一批優秀畢業生，先后招錄、引進中小學教師256名，成為懷化市招錄教師人數最多的縣市之一，極大緩解了我市教師結構矛盾。二是培訓。人事、基教、教研等職能股室每年定期開展班主任培訓、緊缺學科教師培訓、小學英語教師培訓和信息技術培訓，并采取“走出去、請進來”的辦法加大培訓力度。2010年，組織部分學校領導、骨干教師赴四川綿陽東辰國際實驗學校和江蘇洋思中學聽課、學習，今年3月份又組織中小學校長、班主任代表80余人赴四川綿陽東辰國際實驗學校考察、學習，為全面改革課堂教學模式打下了

堅實基礎。三是激勵。每年的教師節，我市都會隆重表彰一批十佳教育管理者、十佳班主任、十佳青年教師、十佳山區教師和十佳藝術教師；自 2008年到2010年，全面實行骨干教師津貼制，共評選40人享受政府津貼，從而穩定了骨干、拔尖教師隊伍； 2009年又全面推行教師績效工資制度，充分激發廣大教師教育教學的熱情。

5、加快教育發展，統籌兼顧是根本。近年來，我們堅持按照職教、成教、幼教均衡發展的原則，推進各類教育蓬勃發展。一是做大做強職業教育。為提升職業教育服務地方經濟的能力，我們狠抓了學校專業建設，大力推行校企合作模式，職業中專增設涉農專業6個，文武學校電子加工、縫紉服裝設計等專業合作企業的相關項目落戶我市，振華學校被評為“全國百強民辦中職學校”和“全國民辦教育先進集體”，并與韓國釜山經商大學簽訂了教育交流合作協議。目前，我市正在積極爭取的“職教中心”項目省里已立項，并上報到國家發改委。該項目已列入了洪江市“十二五”重點建設規劃。五年來，職業學校畢業生就業率達99.8%，滿意率超過99%。二是穩步發展成人教育。為提高農民利用科技促生產的能力，五年來，我們每年都舉辦種植、養殖、加工技術培訓班140余期，培訓農民20000人次；同時，采取“訂單式”勞動力轉移培訓，使每鄉鎮每年至少有20人找到了理想工作。三是加快發展幼兒教育。“十一五”期間，我們建立健全了幼兒園年檢制度和評估體系，進一步完善辦園條件，規范辦園行為。與此同時，在嚴格辦學資格審查的基礎上積極鼓勵社會力量集資辦學，共新建民辦幼兒園

3所。目前，我市3-6歲幼兒入園率達到76%，學前一年教育率達98%。

6、加快教育發展，安全穩定是基石。教育穩定則社會穩定。幾年來，我們認真貫徹落實《洪江市中小學生安全護導制度》，嚴格要求學校安全工作實行“定崗、定時、定人、定責”，在學生經常出入的樓道、校門、渡口、車站等場所堅決派人維護秩序、確保安全，堅決杜絕學生乘坐“三無”車、船，并要求學校充分利用課余和集會時間，扎實做好防火、防爆、防毒、防震等突發事件的應急疏散演練，提高學生應對意外傷害、意外突發事件的能力。2007年，在市委、市政府及市公安局的大力支持下，我們在全省率先組建起教育系統護衛大隊，每校均配備有專職護衛隊員，全市學校安全工作實行“校際聯防、群防群治”。與此同時，我局每年都聯合公安、交通、工商等部門開展4-5次大規模的校園周邊環境綜合治理，取締占道經營攤點，查處違規經營網吧，查封學校200米以內的牌館，查處不合格衛生食品，處罰違規超載學生車輛。2010年，我市投入10余萬元，為全市63所學校（幼兒園）安裝報警系統并與公安局110指揮中心聯網；投入70萬元，給13所學校安裝視頻監控系統裝備，完善校園周邊交通警示標識，人防、物防、技防工作進一步增強。5年來，我市中小學校沒有發生一起重大安全責任事故。

7、加快教育發展，轉變作風是保障。為加強機關效能建設，切實轉變機關工作作風，“十一五”期間，我局先后大力開展黨的先進性教育活動、科學發展觀學習教育活動、創先爭優教

育活動及黨風廉政建設教育活動，并將各類教育活動延伸至各中小學校，全體機關干部職工和廣大教師通過集中學習和自主學習相結合的方式，寫下大量的讀書、學習筆記和學習心得，在提升自身素質的同時，工作作風得以明顯轉變。在此基礎上，局辦公室、監察室分別組織編撰了《洪江市中小學校教育管理手冊》、《洪江市教育局工作規程》、《洪江市教育局規范權力運行制度匯編》，并每年組織編撰《洪江市教育年鑒》，使各項工作有章可循，有據可依。今年，我們進一步修訂、完善了洪江市教育局后勤管理、考勤管理、衛生管理等制度，今天的會議上將組織大家學習。

同志們，成績的取得是在座的各位和廣大教職員工共同努力的結果，在看到成績的同時，我們要清醒的認識到機關工作存在的問題和不足：一是工作態度有待轉變。個別同志在工作中遲到、早退等現象時有發生，工作方法簡單，不講求創新，不追求效率，把工作作為負擔，拈輕怕重，貪圖安逸，工作缺乏積極主動性。二是辦事程序尚待規范。個別股室辦事程序意識淡薄，在處理事務和問題中，未能嚴格按照相關程序辦理，辦事透明度有待提高，沒有形成有效的監督機制，責任意識不夠明確，工作中，有互相推諉、依賴的現象。三是服務觀念亟待提高。有部分同志未能把自己擺在人民公仆的地位，全心全意的做好為人民服務的工作，首位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制未能執行到位，服務態度不夠端正，服務缺乏主動性，工作之中常常丟三落四，馬馬虎虎。四是節約意識迫待加強。后勤管理制度執行不夠，在經費的預算、使用、通報和預警程序上還缺乏規范。有的股室沒有把厲行節約納入股室的目標管理，對于身邊的浪費現象未能引起足夠重視。因此，我們必須努力加快改革創新的步伐，不斷加強機關作風建設，進一步增強服務意識，明確工作職責，抓住當前的有利時機，采取切實措施，全力推動教育工作跨上新臺階。

二、創新方法，務求實效，提升局機關隊伍的凝聚力和戰斗力

作為教育行政管理部門，機關干部的工作態度、工作能力、服務意識對教育發展具有舉足輕重的作用。為此，各股室要抓住核心，突出重點，標本兼治，全面加強機關作風和機關效能建設，不斷提高全體干部職工的工作水平和能力。

1、努力學習，提升干部隊伍素質。打鐵還須自身硬。當今社會飛速發展，教育形勢日新月異，倘若不努力學習，苦練內功，鑄就本領，就無力承擔教育管理、指導的重任。因此，各股室要按照政治上高標準、思想上高境界、業務上高水平、工作上高成效的目標，大力加強機關干部職工的學習、教育。首先要深入學習政治理論和政策法規。每月要集中學習一次，并記錄在案，作為年終目標管理考核的重要依據。要努力形成人人都學習、人人受教育的良好氛圍。其次要確立終身學習的理念。活到老，學到老，還有三分未學到。我們要將集中學習、個人自學與工作實踐中的學習緊密結合起來，積極學習新觀念、新思想、新知識，運用學到理論知識指導工作思路，改進工作方法，不斷提高工作效率。

2、樂于奉獻，樹立人民公仆形象。教育局市是主管全市教

育的職能部門，服務基層，服務群眾是根本宗旨。因此，我們要時刻牢記群眾利益，緊緊圍繞服務做文章。要嚴格落實首問責任制、限時辦結制和辦結告知制，一心一意服務師生、服務家長、服務社會；要牢記自己是人民的公仆，克服官本位思想，堅決杜絕那種門難進、臉難看、事難辦的現象；要注重禮儀，作為機關工作人員，必須時刻注重自身的言行舉止，樹立良好形象；要學習借鑒別人先進的服務理念，完善服務體制，改進服務方式，規范服務行為，創新服務載體，努力實現好、維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益，樹立起人民公仆的好形象。

3、勤儉節約，增強主人翁意識。成由儉，敗由奢。勤儉節約是提高機關效能的現實選擇。一要提高節約意識。廣大干部職工要嚴格遵守后勤管理制度，必須勤儉節約、樂于奉獻，人人都要有主人翁精神。這里我強調一點，局機關所有接待工作都由辦公室統一安排，統一出具派餐單或住宿單，嚴禁機關干部私自利用公款接待親朋好友，嚴禁到商店簽領物品，誰簽了字，誰自己負責。一定要做到不該拿的不拿，不該用的不用，能少用的盡量少用。二要控制經費開支。各股室要嚴格執行經費預算和決算審查制，規范經費的使用和管理。要極力控制會議、招待、租車等開支，今年的下鄉車用油實行股室總額控制，工作開展須經分管領導批準，車輛由辦公室統一安排，各股室要統籌安排，精打細算，超支自付。所有辦公用品實行統一采購。三要開展節能增效活動。除來人來客外，機關干部要杜絕使用一次性水杯、一次性筆，要節約每一度電、每一滴水，提

倡開精品會，開短會，開套會，逐步實現網上辦公，無紙化辦公目標。

4、加強協調，建立和諧工作氛圍。和諧是社會的主旋律，也是局機關工作的內在要求。工作中我們務必要齊心協力、精誠團結，始終抓住發展這根主線，以發展促和諧，以和諧保發展。一是構建和諧的股室關系。各股室要樹立全局一盤棋的思想，樹立分工與合作相結合的觀念，互相支持、團結協作，凡事以大局為重，同心同德，做到心往一處想，勁往一處使。二是構建和諧的人際關系。堅決杜絕內耗，機關工作人員之間要互相尊重、互相理解、互相包容，存大同，求小異，實現班子成員之間、工作人員之間、干部與群眾之間的和諧，從而實現全局的和諧。

5、務實求效，提高機關工作效率。我們要以提高工作效率為目標，在加強機關效能建設工作中，倡導雷厲風行、定了就辦，辦就辦好的工作作風，做到求實、求快、求好。一是求實。堅持一切從實際出發，樹立埋頭苦干、真抓實干的工作作風，勵精圖治、艱苦創業，做到思想上唯實，作風上求實，工作上務實。二是求快。要秉承“只爭朝夕”的精神，不斷提高工作節奏。工作要完成在今天，不要期望在明天；要完成在現在，不要期望在未來；尤其要主動，不能臨時抱佛腳，經常處于被動狀態。三是求好。保證質量是務實求效的核心，要不斷提高辦事效率，戒浮、戒飄、戒虛，求深、求精、求好，努力塑造快捷高效的機關形象。

三、強化措施，銳意進取，全面完成年初既定工作目標

2011年，是實施“十二五”規劃的開局之年，是全面落實市委“科教引領”戰略的關鍵之年，做好全年工作責任重大、意義深遠。今年我們的基本思路是：創先爭優、推進改革、夯實基礎、加強培訓、強化管理、統籌兼顧，加快推進教育強市建設，不斷開創全市教育工作新局面。

1、以爭創優秀為目標，打好“督導評估”攻堅戰。今年四、五月份，我市“兩項教育督導評估考核”、教育強市視導和縣級政府職業教育督導評估將先后迎接懷化市檢查和省評估，時間緊、任務重，大家務必扎實做好各項迎檢準備工作。一是強化迎檢意識。屈指算來，我們距離懷化市的檢查已不足一個月，因此，我們要把迎檢工作作為當前工作的重中之重，擺上重要議事日程，每一位干部職工都要為督導評估出好策、盡好力。督導、基教、職教、計財、人事、電教、教研等股室要認真做好指導、督查工作。二是明確目標責任。要建立健全組織機構，督導、基教、職教等職能股室要制定出具體可行的迎檢工作方案，將迎檢工作的每一項內容分解到人，落實到位。及時成立迎檢工作小組，對照細則內容，查漏補缺，做到資料齊全，數據準確。三是加大督導力度。各職能股室要成立督查小組，對全市所有學校的兩項教育督導工作進行深入、細致的檢查，及時發現問題，并督促整改，做好全面、充分的迎檢準備，確保督導評估合格，并爭創省級優秀。

2、以改革創新為動力，全面提高教學質量。教學質量是學校一切工作的生命線，是辦人民滿意教育的核心。我們要通過

強化常規管理，推進新課程改革，加強教學研究，全面提高教學質量。一是嚴格落實教學常規管理。教研、基教等股室要繼續實施教學常規專項督查，深入各校聽課、評課，著力加強教師課堂教學的監管，定期或不定期地對學校教學常規進行普查和抽查，加大對薄弱學校的解剖整改力度。二是不斷推進教育教學改革。基教、教研等股室要積極推廣洋思“先教后學”和東辰“三環四步”等教學模式，組織各校開展教學研討課、公開課、示范課、觀摩課，努力建好“課改論壇”平臺，指導2-3所學校爭創懷化市級新課改特色學校，全力推動我市教育改革創新。三是著力加強教學研究。教研室要充分發揮教學研究的龍頭作用，積極開展校本教研和新課例研究工作，繼續抓好“小學——初中——高中銜接教學”研究，并加大對各學校的指導力度，確保教學質量穩步提升。

3、以加大投入為保障，持續優化教學環境。加強教育基礎設施建設，改善學校辦學條件，是實現教育公平發展的重要前提。我們要本著“硬件從實、軟件從嚴、量力而行”的原則，不斷推動我市教育均衡發展，今年要著重抓好以下三項建設：一要推進合格學校建設。計財、審計、基教、督導等職能股室要積極爭取相關優惠政策，簡化審批手續，降低項目收費標準和減免費用，切實加快建設進程，同時要加大督查力度，開展好初評工作，確保省、市評估合格。二要抓好城鄉教育資源整合。對芙蓉中學運動場建設，托口移民學校和岔頭中心學校的搬遷，校舍安全工程，農村初中二期改造工程和城鎮中小學擴

容改造工程等項目，計財股要做好預算，積極爭取資金，基教股、督導室、紀檢監察室要加大對工程招投標的監督，其他股室也要大力支持，為其開辟“綠色通道”，保證各項工程如期、保質、保量地完成。三要強化教育信息化建設。電教站要積極開展現代教育技術實驗校創建活動，推動中小學“校園網”、“校校通”、“班班通”建設，加強“十二五協同教育”課題研究。辦公室、電教站要抓緊建立、完善洪江教育信息網，建好視頻會議室，爭取早日實現洪江教育信息化。

4、以完善機制為抓手，加強教師隊伍建設。今年人事、基教等股室在教師隊伍建設方面，要著力抓好以下工作：一是抓好行政班子建設。嚴格執行《洪江市中小學校長及行政班子管理辦法》，積極落實好校長及中層領導崗位競聘、公開述廉述職等制度。二是抓好師德師風建設。要深入實施《洪江市中小學教師師德評價細則》，實行師德評價黃牌制，直接與績效、晉級、評優掛鉤，作為評估教師工作和表彰獎勵的重要依據。三是抓好新教師招錄工作。今年人事股要努力做好中小學特崗教師和高中教師招錄以及農村小學教師公費定向培養工作，嚴格按規章辦事，堅持“公正、公平、公開”的原則，提高辦事透明度。四是抓好教師培訓工作。人事股要組織好暑假期間的教師培訓工作，基教、教研等股室要積極組織、落實好教師代表赴北京、河北及本省高中學校的考察事宜，教育廳領導廖湘生同志率特級教師來我市授課的各項工作務必要精心安排。五是抓好支教工作。人事股要繼續開展好城鎮學校對口支援邊遠山區學校工

作，通過城鄉師資交流，讓弱校變強、強校更強，切實加快我市教育強市的步伐。

5、以強化管理為手段，做好安全穩定工作。“安全無小事，責任重泰山”。一是要落實目標責任。綜治、基教等股室要與各學校簽訂好目標責任狀，嚴格落實《洪江市中小學安全護導制度》和事故責任追究制，加大宣傳力度，加強防范措施，要督促各學校定期進行安全排查，做好溺水、交通事故、學生擁擠踩踏事故、火災、傳染性疾病和房屋倒塌以及食品安全事故的防范工作。二是要抓好周邊環境治理。綜治辦要協同相關部門對校園周邊環境進行集中治理，重點整頓“三室兩廳”、非法出租屋、游攤小販，規范校外停車秩序，打擊侵害師生合法權益，擾亂學校秩序的不法分子。積極開展創平安校園、創無毒校園、創交通安全文明示范校活動。三是要做好維穩工作。綜治辦和人事股要努力做好信訪接待工作，在職教師的思想政治工作以及離退休教師的穩定工作，確保全年內無群體性上訪及越級上訪事件發生。四是要做好計生綜治工作。辦公室要組織開展好計生綜治工作督查活動，嚴格按照目標管理要求，規范好各中小學校的計生綜治工作，要重點防范、監督在職不在崗人員的生育狀況，杜絕計劃外生育現象。

6、以統籌兼顧為宗旨，推動各類教育發展。一要加快發展職業教育。職教股要積極配合省教育廳和懷化市教育局制定并啟動職業教育“十二五”重點項目建設方案，積極爭取并建好職教中心；要面向市場，不斷打造特色專業，大力開展“訂單

式”教育；職教、督導等職能股室要進一步強化職校管理，規范辦學行為，整頓招生行為，扎實做好職業教育督導評估迎省檢工作。二要規范發展民辦教育。按照“積極鼓勵、大力支持、正確引導、依法管理”的方針，鼓勵社會力量參與辦學。督導室、職教股要積極啟動民辦學校督導評估工作，嚴格執行辦學標準，加大過程管理，加大對民辦學校的督查和整改，促進民辦教育健康持續發展。三要注重發展幼兒教育。基教、計財、職教等職能股室要制定、實施學前教育三年行動計劃，積極扶持、規范公辦、民辦幼兒園發展，并加強管理和監督。今年要建好5所洪江市級示范性民辦幼兒園，力爭創建1-2所懷化市級示范性民辦幼兒園，確保3-6歲幼兒入園率達到80％，學前一年教育達99％.同志們，新的一年，我們面臨著大好的發展機遇，也面臨著更為嚴峻的挑戰。讓我們行動起來，在市委、市人大、市政府、市政協的正確領導下，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，積極進取、開拓創新，不斷開創教育事業嶄新局面，為全市經濟社會又好又快發展做出新的貢獻！

第三篇：機關干部如何辦會？

今天我與大家談一談機關干部如何辦會的問題。主要講三個方面：

第一個問題：弄清會議的基本概念

一、會議的內涵

我們講承辦會議，首先要明確什么是會議。

具體講，會議是一種集體議事的行為過程，是各級領導制定方針政策、決定重大事項、貫徹上級指示、監察部署工作、解決存在問題的一種行之有效的工作方法。

開好會有利于集思廣益，有利于采取最優的方式做工作，有利于統一思想、協調一致、溝通信息和交流經驗。

會議的規模有大有小，但都表現為解決問題、進行工作的一種手段，在現代政治、社會活動中，會議已成為一種經常性的活動方式。

會議，是一種圍繞特定目標開展的、組織有序的、以口頭交流為主要方式的群體性活動。

會議的基本要素有以下幾點：

（1）會議名稱。（2）會議時間。（3）會議地點。（4）會議組織者。（5）與會人員。（6）會議議題和內容。（7）會議成果。

二、會議的作用

會議是社會政治生活中一種常見的活動形式，盡管各類會議的具體作用不盡相同，但作為處理和決定問題的方式方法，任何會議都是為了實現領導意圖，達到一定目的而召開的。

會議的作用一般表現在以下幾個方面：

第一，會議是實行集體領導的基本方法之一。第二，會議是集思廣益、交流信息的重要方式。第三，會議是協調關系、解決矛盾的有效手段。

需要注意的是，會議是一種工作方法，但不是唯一的工作方法。

我們承認會議的重要性，但不能把它的作用無限夸大，更不能用它代替其他工作方法，以至于造成“文山會海”的現象。

具體講會議的作用有以下八個方面：

①科學決策的作用。②宣傳動員的作用。③總結部署的作用。④檢查督促的作用。⑤調查研究的作用。⑥交流溝通的作用。⑦指導推動的作用。⑧密切聯系的作用。

三、會議的分類

會議可以按照多種形式進行劃分。

1.按照規模劃分，主要有三種：①小型會議（百人以內）；②中型會議（千人以內）；③大型會議（千人以上）。

2.按照會議性質和內容劃分，主要有五類：①規定性會議，即法定的必須按期召開的各種代表大會；②日常型會議，即領導機關、領導同志貫徹民主集中制，實行集體領導，研究和處理日常工作的會議；③專業性會議，即為研究某項工作、討論和解決某個問題而召開的工作會議和專業會議；④紀念性會議，即為紀念重大歷史事件或重要歷史人物、重要節日而召開的會議；⑤座談性會議，包括各種座談會、茶話會等。

3.按照會議形式劃分，可分為兩種：①有會有議的，多數會議屬這種類型；②會而不議的，例如報告會、傳達會、動員會、表彰會、紀念會等。

4.按照時間劃分，可分為定期性會議和不定期會議，還可分為多次性會議和一次性會議。定期性會議也叫例會，到預定時間沒有特殊情況必須召開；不定期會議則視情況靈活掌握，必要時隨時召開。多次會議指兩次以上會議；一次性會議指只需要開一次的會議。

5.按照會議階段劃分，可分為預備會議和正式會議：預備會議是整個會議的組成部分，是正式會議做準備的會議，但在職權和效力上同正式會議有所區別。

6.按照開會手段劃分，可分為常規會議和電子會議：①常規會議是指傳統的會議；②電子會議是指電視電話會議、視頻會議、網絡會議、衛星會議等。

我們政治機關經常組織的會議有以下幾類：

（一）黨團會議。包括黨代表大會、黨代表會議、黨委全會、黨委常委會、黨委民主生活會、黨支部大會、黨支部委員會、黨小組會；團代會、團委會、團支部大會、團支部委員會、團小組會等。

（二）行政會議。包括代表大會、首長辦公會、主任辦公會、部務會、處（科）務會、半年總結和年終總結表彰大會、誓師動員大會、教育部署（準備）會、抓基層協調會、經驗交流會、形勢分析會、公布任職命令和授銜、晉銜大會。政法委員會、安全委員會、紀律檢查委員會、計劃生育領導小組會、老干部工作領導小組會等等。

（三）其他會議。包括各類座談會、各類現場會、各類紀念會、各類慶祝會、各類報告會、各類演講會、各類茶話會、各類文藝晚會、各類電視電話會、新聞發布會等。

第二個問題：會議的組織，即會務工作

一、會務工作的含義和特點

會議活動是有組織、有目的、有秩序的多人集體參加的活動，需要一定的組織安排才能順利進行。

通常把會議的組織、安排以及各種事務性服務工作統稱為會務工作。

會務工作是會議過程中多種事務性、輔助性工作的總和，其根本任務是為參與會議的全體人員特別是領帶提供全面服務，使整個會議活動必可缺少的一部分，其質量好壞和效率高低直接影響會議是否達到預期目的。

會務工作的特點有六個：

1.政治性。這是會議的內容所決定的。其內容具有政治性，會議必然具有政治性。會議的政治性主要表現在開會的時機、會議的形式和會議的內容。所以，會務工作也要講政治性。

2.服務性。會務工作是隨著開會的需要應運而生的，它的一切活動，都是給參與會議的所有人員提供良好的環境和方便條件，做好各項服務工作，保證會議順利進行，達到會議預期目的。

3.事務性。組織會務的各個環節多有較強的事務性，繁雜而瑣碎然而，正是通過這些事務性工作，保證了會議按照預先的安排順利進行。有時一個很小的事務性工作未做好，也可能影響整個會議活動的進程。

4.綜合性。參加會議的人員來自各個單位的各個部門，有時會議的內容涉及的也比較廣泛。做好會務工作，要能夠從全局出發觀察和思考問題，具有高度綜合的能力。

5.保密性。無論國家機關還是各類組織，許多重要事情都要通過會議討論后作出決定，所以會議的內容就不可避免的涉及到各種機密。因而，許多會議的內容都有很強的機密性，保守會議秘密理所當然的成為會議的一個主要特點。

6.時間性。會議活動本身具有很強的時間性，作為與會者要遵守時間，按時參加會議，作為會務人員更應有高度的時間觀念，絕不能出現諸如與會者已經到齊但會場還沒有布置好，或記錄人員還未到等現象。

二、會務工作的內容

會務工作的內容視會議規模而定。

一般規模小、會期短的會議，會務工作的內容相對簡單些；而規模大、會期長的會議，會務工作的內容就會非常復雜。

如果按照時間順序劃分，可以將其分為以下三個方面的工作：

第一，會議的組織協調工作。其中包括：安排會議的議程、日程和程序；確定會議名單、會議分組；會場的選擇與布置；會議的報到、簽到工作；會議的組織聯絡；等等。

第二，會議的文字材料工作。其中包括：制定會議通知、證件；撰寫各種會議文件（如會議報告、會議須知、會議簡報、會議紀要等）；會議的現場記錄；會議文件的清退、立卷歸檔工作；等等。

第三，會議的后勤保障工作。其中包括：會議的食宿安排，會議的接站、接待工作；會議的財務管理；會議的交通、保健、娛樂工作；會議的保衛、保密工作；等等。

會務工作千頭萬緒,要做好會務工作,應遵循如下原則:

一是細致周密的原則。

要根據會議的內容、特點和領導要求，認真細致地做好各項會議準備工作，嚴密協調地組織好各項會議服務，使會議善始善終，達到預期目的和效果。當然，不同級別、種類的會議，會務工作的重點也不同。

例如：一個大型的露天集會，工作的重點應該是隊伍的入場、散場的科學調度以及安全保衛工作；而一個報告會，重點是會場的選擇，音響、投影儀等設備的調試，與報告人的溝通等。

二是綜合協調的原則。

由于會務工作涉及許多方面，造成有些大型會議的工作人員很多，包括秘書人員、服務人員、保衛人員等。要保證會議的順利進行，每一個環節都要組織得非常嚴密。

各類工作人員應定人定崗、各負其責，還要密切配合，防止工作脫節。會議組織人員要做好統籌管理，做好監督、檢查和協調工作，及時發現問題、堵塞漏洞。

三是靈活機動的原則。

俗話說，計劃趕不上變化。由于種種原因，會議中難免出現一些特殊、突然的情況，組織人員應能夠及時、靈活地加以處理。

四是熱情禮貌的原則。

從總體上說，會務工作屬于服務性工作，組織人員應該待人熱情禮貌，全心全意為領導和與會者服務，要不怕麻煩，耐心細致，熱情周到，將自己良好的個人風貌、職業素養體現出來，給與會者留下美好的印象。

辦會的具體工作，一般分為三個階段：

1、會前準備階段。在會前準備階段，組織會議人員必須從宏觀方面了解掌握個方面的情況，確定會議主題，明確會議目的；起草相關文件，組織發言文稿；確定與會者并發送通知；做好行政性事務的準備工作。具體來說包括以下九項工作：

（1）確定會議的名稱和議題。

（2）確定會議的規模和規格，提出與會人員范圍或人員名單。

（3）擬定會議的時間、會期、議程與日程安排。

（4）做好會場的選擇和布置工作，尤其注意仔細檢查所需的音像設備。

（5）制發會議通知。若需要提前分發會議材料則將相關會議材料與通知一起發放給與會者。

（6）擬定會議的后勤保障方案，按與會人數準備好所需物品。

（7）準備好會議所需的其他必備用品和特殊用品（如表彰大會的獎品等）。

（8）制定會議的經費預算。

（9）制定出會議的衛勤保障和保衛工作方案。組織大型集會還要做好安全預案。

2、會議召開階段。主要有八項工作：

（1）會務人員提前到達會場，反復檢查會場準備情況。

（2）搞好會議簽到和材料分發。

（3）落實主席臺領導人、發言人是否到齊。

（4）按預定方案組織與會人員就座。

（5）維持好會場秩序。會議開始前關閉會場大門，要求無關人員離場，強調會議期間注意事項。

（6）做好會議記錄，寫好會議簡報。

（7）安排好會議照相、攝像，以及會議結束時與會人員的合影留念（合影時的座次和站位事先安排好）。

（8）按需要提前為與會者準備或預定返程車船票等。

此外，還要注意可能發生的突然情況，做好隨機應變的準備。

3、會后收尾階段。主要有六項工作：

（1）印發會議簡報和快報。會議簡報是用簡練的文字及時向上級部門反映情況、向與會者通報情況的一種文件形式。會議快報是會議簡報的進一步精煉。重要的大中型會議都要出簡報或快報。

（2）印發會議紀要和會議決定事項通知。會議紀要是在會議記錄的基礎上加工整理而成的一種公文形式，是傳達貫徹黨和國家的方針政策、指導工作、解決問題、交流經驗等的重要工具。會議決定事項通知時將會議內容、決議等傳達給有關單位的一種公文形式。黨政軍機關召開的工作會議一般均產生會議紀要，并須印發會議決定事項通知。有些專業性工作會議也產生紀要。

（3）按需要回收會議文件。會議文件多屬草稿性質或參考性質，并帶有秘密性，一些會議文件在會后應收回。須帶回傳達或使用的，由會議保密員登記簽字后帶回。

（4）會議文件立卷。會議文件立卷是指將處理完畢并具有查找保留價值的零散文件，依其內在聯系，分門別類的形成卷宗。

（5）匯編會議文件。匯編會議文件一般可分兩種：一種是檔案資料工作需要的匯編，這種匯編是將會議所有文件包括會議通知、會議名單和分組名單、會議須知、會議正式文件和參閱文件、會議簡報、會議發言材料、領導講話、會議總結等都收集起來，按照先后順序裝訂成冊，以備查考。這種匯編要求文件要全。另一種是供學習用的匯編，是將會議的正式報告、主要講話等匯編，以供學習用。日常工作會議文件，可按一年或半年時間單位，將同一類型會議的文件、參考材料等按時間順序匯編或分專題匯編。

（6）會議總結工作。為總結積累經驗，一般大中型會議結束后都要作會議總結，作為今后開好同一類會議的借鑒。會議小結材料一并作為完善的卷宗歸入檔案。

三、會務工作的流程

（一）會務工作的一般流程包括：

①擬訂會議內容——②提出會議方案——③呈報首長審批——④召開會務準備協調會——⑤下發會議通知——⑥進行會務準備——⑦組織會議召開——⑧整理會議資料——⑨下發會議文件——⑩收集材料歸檔。

（二）會務工作的詳細流程包括：

1.文件準備：

①安排會議議題、議程、程序——②準備會議文件（主報告、領導講話、發言/經驗材料、主持詞、會議須知/指南等，文件打印校對裝訂）——③制發會議通知（包括會議內容、參加人員、開會時間地點、會期、報到時間地點等）——④收集確定名單（單位職務、軍銜、姓名性別、民族、人數、往返車船、飛機時間、會議人員分組、按會議人頭制作證件：出席證、代表證、列席證、工作證）；

2.會場準備：

包括：會標徽記、坐席形狀、座次安排、音響效果、錄像攝影、照明通信、茶水煙盤、花卉布置、會場衛生、安全警衛等；

3.后勤保障準備：

包括：文件裝袋、房間分配、伙食標準（菜譜）、食品衛生、就餐桌次、用車安排、醫療保健、文娛活動等；

4.會間服務：

依次包括：簽到接待、安排會場、分發文件、協助控制會議議程、記錄錄音、攝影照相、編寫簡報、會議宣傳、會場采暖降溫、端茶倒水、安全警衛、食宿和醫療保健、返程票務、文娛活動等；

5.會議善后：

包括：會議文件（登記）清退、送別與會人員、暫住人員安排、會議文件歸檔、印發會議紀要或會議文件、會議財務結算、會務工作總結等。

為方便大家理解，下面，舉幾個會務工作的個例流程。

例1：黨委全會會務工作流程：

第一步：根據規定和黨委首長意圖確定會與主題和開會時間；

第二步：籌劃會議拿出方案并起草會議呈批件；

第三步：召開會務籌備工作協調會；

第四步：下發會議通知；

第五步：以組織和紀檢為主調研起草會議黨委工作報告和紀委工作報告；

第六步：征求對黨委工作的意見和建議；

第七步：準備會議其他文件（包括會議主持詞、會議須知、上級黨委全會精神傳達提綱、領導在會議上的講話發言、各相關業務部門工作要點等）；

第八步：搞好會場、會務和后勤保障準備；

第九步：按計劃開會；

第十步：做好會議善后工作。

例2：年終總結表彰大會會務工作流程

第一步：根據規定、慣例和首長意圖確定會議主題和開會時間；

第二步：籌劃會議方案并起草會議呈批件；

第三步：召開會議籌備協調會；

第四步：下達會議通知；

第五步：準備會議講話、表彰通令通報、會議議程、會議主持詞；

第六步：準備獎狀、獎牌、獎章、獎證、獎品、獎金、綬帶和發獎人員；

第七步：做好會場準備，包括會標、音響、音樂、攝像照相、鮮花擺放、暖氣等；

第八步：搞好發獎預演；

第九步：協調參加會議首長安排好主席臺座次；

第十步：開會：奏樂（一般會前奏《國歌》）、宣讀通令通報、組織大會發獎、首長講話、奏樂（一般會議結尾奏會議代表歌曲，如黨組織的會議應用《國際歌》、軍隊會議應用《軍歌》）；

第十一步：會后首長與受獎單位和個人分別合影留念。

第三個問題：會務工作的實施

一、會務工作的總體要求

主要是搞好會議控制，提高會議質量。具體包括以下五條：

（一）控制會議審批。一般能夠通過更簡單、更高效的方式解決問題的，就必要開會；內容相近或參加人員相同的會議合并到一起開，盡量的減少會議。

（二）控制會議規模。嚴格按會議內容確定出席人員，參加會議的一定是必要的，非出席不可的人員。會務人員也要精干。

（三）控制會議時間。會前要對會議和會議的每個階段的時間進行精確預測。要準時開會、準時結束。必要時限制個人發言時間，有效把握會議進程，防止松散拖沓。

（四）控制討論過程。如果發生與會議議題無關或深入到不必要的細節上，會議主持人或討論主持人應及時引導回到議題本身。對分歧意見不能統一或討論議題不能形成決議的，可推到下次會議討論決定。

（五）控制經費開支。要節約每一個銅板。這與控制會議規模、控制會議時間直接相關，盡量減少不必要的開支。

二、會務工作的具體實施

會議的組織實施，要在上述總體要求下進行。按照會務工作的實施流程，下面我講一下主要環節的實際操作。

（一）怎樣籌劃會議擬定方案起草呈批件報批？

會議主題和議題確定后，由會務主管部門根據主題和議題進行會議籌劃，擬定開會方案，起草呈批件報首長審批。呈批件的內容包括：開會的依據、會議的主題、會議的名稱、會議的時間、會議的地點、參加會議人員、會議的內容安排、會議的籌備分工和時間節點、會議的食宿安排及經費預算、會議的衛勤、保衛和車輛保障等。總的講就是要把籌劃和方案的內容全部寫進去。

（二）怎樣組織會務分工召開協調會部署？

一般會議呈批件首長批準后，按首長批準的計劃組織會務分工、召開協調會部署。

會務分工，一般分為秘書組（負責會議的總體控制）、材料組（負責會議主要文件的起草）、會務組（負責會議的后勤保障等）。

召開協調會部署。會前，會務主辦部門要制定《會務工作流程表》。因為整個會務活動是一個系統工程，必須進行流程管理。

流程管理是指在活動中各項工作內容之間的相互銜接、協調和配合關系及其有機組合的過程管理。

流程管理使總協調人對于整個活動的各個部分有著清晰的認識，便于找出工作的關鍵點、重點、難點，一般以程序框圖表現。

會后，大家按流程表規定的要求和時限抓好各方面準備工作的落實。

（三）怎樣擬定會議議程、日程和程序？

會議議程是指對會議所要通過的文件以及要討論、解決的問題的概略安排。

大型會議通常有一個或幾個議題，還有一些相關工作，會務組織人員應根據這些議題和工作的內在聯系、主次關系，安排好各項工作的先后次序并將其打印成文件，這就是會議議程。

會議日程是指在一段時間內會議進程的具體安排，一般用簡短的文字或表格形式將會議的具體活動順序列出。

例如：某一會議要開一天，就要將這一天中每一項活動的時間安排、具體地點和要求（包括吃飯、娛樂等集體活動）以表格或文字的形式打印出來，提前分發給與會者，讓大家心中有數。

會議程序是一次會議按照時間先后依次安排的工作順序。會議程序可繁可簡，一般由主持會議的人掌握即可，不必發給普通與會者。

安排會議日程應注意以下事項：

（1）要把握會議的目的，即了解會議召開的原因。根據會議的目的和目標組織活動，安排日程。

（2）掌握重要人物的時間，要保證重要人物能夠出席會議。一般會議都有首長參加，或邀請一些嘉賓。這些首長或嘉賓是否與會直接關系到會議的效果。因此、在安排會議日程時要考慮他們的時間安排。

（3）根據多數人的意見安排會議日程，保證盡可能多的人員都有時間參與會議。

（4）要圍繞中心工作安排會議日程，即根據會議的需要安排會議日程。如議題較多時，最重要的議題排列在最前面。

（5）會議日程的安排要科學、合理。首先，要控制會議的總會期，會期不能太長。其次，會議期間要適當休息。再次，在會議的安排上要保證在最佳的時間開會。如上午多安排報告、演講，下午則以討論或參觀為宜，而晚上則適合安排娛樂活動或非正式討論。

（四）怎樣做好會議文件準備？

會議所用的各種文件材料，均應于會前準備完成。其中的主要材料，還應做到與會者人手一份。

需要認真準備的會議文件材料，主要是：會議須知、會議主持詞、開幕詞、閉幕詞、主題報告、首長講話、發言材料等。

會議報告，是會議領導在會議上所做的中心發言、講話，一般文件起草小組起草。

會議報告的起草要注意以下幾點：

（1）要按照首長的意圖起草，并根據領導者的身份、年齡、文化程度及性格特點撰寫，力爭寫出領導者的特色。

（2）在內容上要注意實事求是，正視現實，不夸夸其談，讓聽眾心服口服，還要進行分析說理，提高聽眾的認識。

（3）要針對聽眾的年齡、職業構成去構思通篇講話，用最恰當的語言去感染聽眾，啟發聽眾。

（4）在文字上要注意簡短生動，通俗上口，具有吸引力。

開幕詞，是在會議開始時，由會議主持人或主要領導人向大會所做的重要講話。

開幕詞是會議開始的前奏曲，在開幕詞中要鄭重宣布會議正式開幕，營造一種隆重的氣氛。

開幕詞中還要闡明會議的目的、任務、意義，明確交代會議的議程，扼要說明會議的開法、原則、交代會議的主要精神，起到點題的作用。

這是為了使與會人員明確會議主題，做到心中有數，便于積極主動地參與。

撰寫開幕詞時，篇幅要短，要求文字簡練，有針對性，內容切忌重復、啰嗦；語言要求口語化、富有感情色彩，富有鼓動性，生動活潑。

領導致開幕詞時，語氣要熱情、友好、富有激情，要調動起與會者對會議的熱情和希望。

閉幕詞，是在會議閉幕時，由相關領導人向大會所做的總結性講話。閉幕詞是會議的結束語，必須與開幕詞相呼應。它要切實總結會議成果，補充會議內容并適當深化和發揮。

閉幕詞既是對會議的總結和評價，又是對會議精神的延伸和補充，對于會議雖未展開、但已認識到的重要問題，應當在閉幕詞中提到，適當強調，做必要發揮。

閉幕詞必須從會議的實際情況出發，著力提高與會者的認識。

在閉幕詞中要歸納會議精神，提出希望和要求，激發與會者貫徹會議精神的積極性，要高度綜合概括，富有鼓動性和號召力。

因會議已近尾聲，所以，無論是總結成果，還是提出要求，都應簡潔明了，點到為止，不要拖泥帶水，切忌畫蛇添足、節外生枝。

同時，行文要灌注熱情，號召要有力，語調要昂揚，使會議在高潮中圓滿結束。

會議須知，是參加會議人員的行動指南，是與會者和會議工作人員必須遵守與了解的注意事項，通常由秘書組（會務組）負責編印。

會議須知的編印一要準確，二要明細。特別是參加會議人員的編組、姓名、性別、單位職務、房號等一定要準確無誤。

會議須知應根據領導審批過的會議預案和會議最終報名情況來編寫，再經領導審定后印制，并在會議報到時發給每位與會者。大中型會議和重要會議召開之前，都應撰寫會議須知。

會議須知的主要內容包括：會議日程、會議名單、會議編組、保密紀律、請假制度、安全要求、作息時間、生活保障和其他注意事項等。

會議材料起草后，要認真做好三項工作：

一是檢查文件的準確性。檢查文件的準確性是一項非常艱巨而必要的任務，要認真核對每一項細節，尤其是時間、地點、活動內容、與會人員名單、車輛、會議名稱、出席人數、主持人和與會人員名簽等，要確保每一項都無差錯，每個文件都無錯漏。

二是印制文件。會議文件在審查報批改定后，方可付印。印制文件要專人負責，原則上誰起草誰負責。要根據與會人數并注意留出足夠的份數備用。印制好的文件要按照與會人員不同的單位、部門、級別整理好，以便分發。

三是分發文件。人數較少的小型會議，會議的資料可放置于會議室的桌面上。較大規模的會議，文件要提前裝袋，在與會人員簽到時由工作人員分發給與會人員（餐券可以根據會議長短一次發給與會人員或每天發給與會人員）。

（五）怎樣布置會場？

會場的布置，包括會場氣氛的營造，會場格局的設計，會場坐次的排列，會場會標的制作和懸掛，會場音響的設置，會場花卉的擺放等。會場氣氛的營造。

不同內容的會議，要求有不同的氣氛，其會場的布置是不一樣的。

營造會議氣氛首先應從會場布置著手。

比如黨的代表會議要求樸素大方，軍人代表大會要求莊嚴隆重，慶祝大會要求喜慶熱烈，追悼會要求莊重肅穆，座談會要求和諧融洽，紀念性會議要求隆重典雅，日常工作會議要求簡單實用。

會議的氣氛首先是通過會議場所的大小、色彩、旗幟、飾物、燈光、音樂等烘托出來的，所以，布置會場時要注意從這些方面營造與會議內容相適應的氣氛。

會場格局的設計。會場格局應該根據會議的內容來安排，同時要考慮與會者的人數及彼此的關系，還要顧及會場的建筑形狀，符合美學原理和與會者的審美觀等。會場可以布置成圓形、橢圓形、長方形、回字形、山字形等。

主席臺座次的排列方法：

我國目前的慣例是：前排高于后排，中央高于兩側，左座高于右座。具體排法：

A、與會首長人數為單數時，1號居中，2號在1號左手位，3號在1號右手位，以此類推。

B、與會首長人數為雙數時，1號位在中心點偏右的位置，2號在中心點偏左的位置（中心點在1、2號之間，雙數與單數相反，右為上。這樣能保持首長始終在原位不變。在軍隊，通常黨的會議黨委書記為1號，行政會議軍事首長為1號），3號在1號右手位，4號在2號左首位，以此類推。

是凡屬重要會議，在主席臺上每位就座者身前的桌子上，應先擺放好寫有其本人姓名的桌簽。

排列聽眾席的座次，目前主要有兩種方法：一是按指定區域統一就座。二是自由就座。發言席一般為單列席位。

（六）怎樣進行會場服務？

會場服務，主要是按會議議程安排，監督會議進程。在會場之外，應安排專人迎送、引導、陪同與會人員。在會場之內，為與會人員服務，盡可能地滿足其一切正當要求。

在會議開始以后，會務人員要協同服務人員、保安等工作人員共同做好會場服務。具體工作如下：

（1）引導座位、維護秩序。為了保持會場的秩序，工作人員應加強檢查，制止無關人員入場，如果會場加大，如果會場較大，為了方便與會者，工作人員可以引導與會者入座。

（2）處理臨時性事務工作。在開會過程中，會務人員要負責處理與會領導臨時交辦的各種事宜，做好內外聯系、傳遞信息的工作。

（3）提供通訊保障，做好會議值班、熱線電話接通工作，及時傳遞信息。開會的時候，不是特別緊急的電話一般都不傳呼。一般的電話可記錄下內容，待會間休息或散會后交給當事人。只有內容十分緊急的電話才用紙條通知當事人接聽。

（4）分發文件、資料、文具。可多準備一些紙、筆等必要的文具，以備不時之需。

（5）會場的清潔衛生、開水供應、燈光照明、擴音設施等服務。會場上這些服務一般由會議服務人員負責、會務人員要檢查、督促他們做好各種服務工作。

（6）協助領導掌握情況，控制會議進程。會務人員對會議中的動態，對與會者的建議和反映，對出現的苗頭和傾向，都要心中有數。并及時向會議領導報告。會議進行當中，視會場氣氛情況，可適時向主持人建議休息若干分鐘。

（7）關心與會人員中老、弱、病、殘者的健康狀況，發現問題及時處理或請示有關領導。

（七）如何編寫會議簡報、做好會議記錄、紀要？

1.會議簡報：會議簡報是會議期間編印的有關會議情況的簡要報道，包括代表們在討論中提出的意見、建議和會議決定事項等。會議簡報是反映會議進程和交流會議信息的非正式文件，主要作用是：便于領導掌握會議的全貌，指導會議；便于與會者交流經驗，溝通情況；為日后工作提供可靠資料。人數多、會期長的大中型會議都要編寫會議簡報；無需分組討論、會期只有三四天的會議，只在會議結束后編寫一期簡報即可。另外，有一種會議簡報是專門給領導看的，稱為會議快報，這種簡報的編發應注意保密。

2.會議記錄：會議記錄是對會議的基本情況、發言內容和進程進行記載的原始性文字材料。會議記錄是會議情況的真實反映，也是了解會議決定事項執行情況的依據和憑證。不論會議規模大小，一般均應形成會議記錄。

會議記錄的內容有：（1）會議名稱；（2）會議時間、地點；（3）會議主席及主持人；（4）會議出席者名單或人數、缺席者名單或人數；（5）會議的主要內容，包括報告內容、討論事項、選舉方法及結果、臨時動議等；（6）會議決定、決議事項；（7）與會議有關的應記載的事項；（8）記錄者姓名。

以上內容包括兩個部分：第一個部分是會議組織情況，包括會議名稱、時間、地點、主持人、出席人、列席人、缺席人（簡單注明原因）以及記錄人簽名。第二部分是會議內容，是記錄的主要部分，要將會議議題、討論發言、形成的決議以及主持人的總結發言等主要內容真實地記錄下來。

3.會議紀要。會議紀要是用于記載、傳達會議情況和議定事項的正式公文，要求與會單位共同遵守和執行。法定會議、工作會議和例會都可以形成會議紀要。

會議紀要的作用有：一是總結會議成果，促進會議議而有決；二是與會者貫徹會議精神的依據；三是供有關領導、檔案部門留存備查。

會議紀要的內容由三個部分構成：

（1）開頭部分。概述會議名稱、召開單位、時間地點、參加人員、會議主題、主要程序等，用簡要文字交代即可。如果擬寫一般性例會紀要，還應對會議主旨所依據的理由、背景以及會議遵循的指導思想進行高度概括。這樣，不僅使會議的重要性、必要性和會議主旨躍然紙上，也使會議議定事項有明確的方向，下文記述有順理成章之勢。

（2）主題部分：這是紀要的核心部分，既是對會議主要精神的闡述，也是會后貫徹執行會議精神的依據，寫作要點是“紀實”和“扼要”。紀要應忠實于會議實際，不能將執筆者的個人見解摻雜進去，不可隨意增減和發揮，這是撰寫紀要的基本原則；紀要又要對會議基本精神的提煉和概括，它主要反映會議討論情況，特別是領導人的重要講話精神，又必須綜理其要，提煉概括，不應成為會議記錄的全面重復。

（3）結尾部分。許多會議紀要，寫完主題的部分的最后一個問題即止。有些會議紀要，寫完主體部分之后，還要另寫一段諸如希望、號召和對未盡事宜加以說明等一類的文字。到底采用何種寫法，要依據實際情況來確定。

會議紀要的寫作方法有以下幾種：一是記錄式寫法。有些學術會、討論會、研討的問題比較單一，可按與會人員的發言摘要整理；有些日常例會，研究的問題較多，比較具體，可按議題順序，在會議記錄的基礎上逐項整理，并進行提煉和概括。二是概述式寫法。有些會議研究的問題比較集中單一，可把討論的意見概括成幾個方面或放幾層意思，依次闡發。三是條款式寫法。如果有些重要的工作會議圍繞會議主旨形成的意見、確定的事項比較多，帶有決定性質，不宜歸并論述，可采取條款式寫法，每個事項單列成文，分別冠以“一、二、三、四、……”的標號，一條寫一個意見或一項事情。每條的開段領句，就是本條的中心意思，也可視為小標題。四是歸納式寫法。有些工作會涉及內容較廣，討論的問題較多，實際上是某一部門業務工作的全面安排部署，這就要案討論的問題、議定的事項分類整理，分別列出序號、標題來敘述。每個標題下面，視內容多少，或分段、或分條來寫。

（八）怎樣做好會議的善后工作？

在會議結束階段，一般的組織工作主要有以下三項：1.形成可供傳達的會議文件。2.處理有關會議的文件材料。3.為與會者提供方便。

最后，請大家記住三句話：一是要按首長的意圖辦會；二是要按規定按程序辦會；三是要想全想細落實到位。

以上內容就是本次匯報交流的全部內容，希望同志們在日后的機關工作中能夠善于總結思考、舉一反三、游刃有余，早日成為機關優秀干部。

由于個人水平有限，準備匆忙，不當之處還請同志們批評指正！

第四篇：機關干部培訓會領導講話稿（八頁）

機關干部培訓會領導講話稿

《現代漢語詞典》中將協調解釋為“使配合得適當”。說得通俗一點，協調就是運籌，協調就是公關，協調就是化解矛盾。機關業務部門多，領導層次多，對上對下的聯系多，機關干部辦文、辦會、辦事，都有個協調問題，協調是必備素質之一。有人做過這樣一個形象的比喻：協調是杠桿，能夠增大工作動力;協調是潤滑油，可以減少工作阻力;協調是催化劑，能夠提高工作效率;協調是黏合劑，能夠增強團隊凝聚力。比喻得很形象、很到位。究竟怎么搞好協調，各有各的高招和道道，所處環境不同、層次不同，辦法也不盡相同。在工作實踐中，應注意把握這么幾條。

一、及時明確任務要求

一般情況下，領導在交代任務的同時，會對有關協調方面的工作提出明確要求，但在交代時不會每次都講得很具體，有時比較原則，特別是對一些協調過程中的細節問題，也可能不一次性涉及，往往會隨著工作的深入逐步提出來

因此，作為機關工作人員來講，就有一個進一步理解任務、消化指示、把握標準的問題。對領導提出的標準要求要逐字逐句地研究思考，對一些特殊要求，特別是蘊含在指示中的基本意圖、指向性和最終目的，一定要準確理解領會，否則在工作中就會出現偏差。這里需要提出的是，往往有個誤區，有的同志比較強調自己的主觀愿望，認為好心一定能辦出好事來，就是出些差錯領導也會原諒的，其實不然，一旦出現了問題，首要的決不會看你的愿望如何，這大概也是一些同志有時受到領導批評還感覺委屈的主要原因。

因此，搞好工作協調，應當具有良好的愿望加上科學的思維和一定的協調能力，才能把好事辦好。某機關一位領導到一個下級單位檢查工作，由秘書科孫科長負責搞好協調。為了使領導有面子，孫科長擅自要求受檢單位兩位領導和有關部門領導到機場迎接，房間內擺放了鮮花，還購買了紀念品，安排的飯菜也很奢侈。領導一看到這陣勢，很不高興，責問受檢單位領導為什么頂風、違紀、搞形式主義，當得知是孫科長的授意安排時，立即火冒三丈，把孫科長狠狠批了一頓，命令他立即作出書面檢查，不久，孫科長被調離機關。

二、主動適應協調對象

所謂協調，不管是什么樣的工作，說到底是人與人之間的協調。對協調對象把握得怎么樣，結果是不一樣的。如果用一個模式、一種方法、一個節奏來搞協調，就難以達到預期效果。這里說把握協調對象，并不是指那種看風使舵式的，也不是按照自己的標準來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取舍，而是根據協調對象的自身特點、傳統做法、相互關系、地位作用等情況，選擇最恰當的方式和辦法，提高工作協調的成效。

平時協調處理工作，涉及其他部門、其他單位掌管的業務，都要事先與之協商，取得一致意見后，再呈報審批。當對方提出不同意見時，要耐心聽取，認真研究，甚至調整或改變自己的方案。如果對方完全不同意，或者意識到根本行不通時，則應放棄自己的意見，另外研究其他辦法。

尤其要注意，凡是幾個部門意見尚未統一時，一般不要上報審批，不能把矛盾上交。機關部門領導也不要輕易將幾個部門意見相左的議題提交辦公會，以免議而不決，決而不行。某機關理研室負責籌備部里理論骨干培訓班，其中起草領導講話材料這項工作，需要辦公室的支持幫助。按傳統做法，事前應先征求辦公室的意見，在協商一致的情況下，再向部領導呈報培訓班方案。

由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領導簽批后，理研室到辦公室要人幫忙，結果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。結果理研室抽人這件事做成了“夾生飯”，弄得很尷尬。這就是協調的方式方法出了問題，主要原因是不按機關規矩來辦事，事前不商量，以領導壓人，把工作強加到別人頭上，這是機關工作最忌諱的事情，機關干部一定要注意這個問題。

三、隨時掌握情況變化

機關的同志都知道，協調工作從來沒有一次就完事的，這也是符合規律的，尤其是涉及上級領導和本級領導的活動，“變”是絕對的，“不變”是相對的。從某個角度講，能不能及時準確地掌握變化了的情況，既是協調工作成敗的前提和基礎，也是很關鍵的因素。

實踐中，有些變化了的情況，領導會告訴你，有些變化了的情況，則需要你去向領導及時報告，并提出調整協調工作的意見建議。也可以說，你對變化的情況掌握得越早越及時，工作就越主動，否則，可能會給領導造成被動，甚至不可挽回、難以彌補。因此，當最初的協調方案領導同意后，要做到“案”定思考不停，反復地想一想還有哪些因素考慮不夠充分，還會出現哪些由不確定因素造成的后果，究竟有幾套方案比較可行，等等，做到有備無患，隨時從容應對突發情況。

有一天，某機關的張秘書，根據副市長指示，分別通知了有關領導下午4時開會，部署安全生產工作。下午2時30分，副市長突然打電話告訴他，因下午4時另外有一個活動，會議提前到下午3時召開。張秘書趕緊把參加會議的人員重新通知了一遍，唯獨忘記告訴拿鑰匙的人了，結果與會人員要進會議室時門還鎖著，到處找這個人也沒找到，弄得與會人員很有意見，副市長很不高興，狠狠批評了張秘書一頓。這就是對工作想得不細，考慮不周，對突然變化了的情況沒有應對好。

四、堅決說好該說的話

語言是協調的重要媒介和基本載體。工作協調能否順利進行取得成功，講究語言藝術很重要。常言道：“良言一句三冬暖”。得體的語言既能簡明扼要，完整表達自己的意圖，又能使對方入心入耳入腦，使其愉快地接受協調。說話人人都會，但能知道什么場合該說、什么場合不該說，而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住，是很不容易的，值得每位機關干部用心體會，下功夫歷練。機關干部向領導報告情況、通知事情、協調活動比較多，更要注意語言修養，提高說話的藝術。

話到嘴邊要掂量，想好再說也無妨，拿捏不準的話可以少說、慢說或不說;要多一些換位思考，話出口要想到聽者的感受，防止說者無心聽者有意而禍從口出。有一次，某省委組織部副部長到一個縣召開座談會，會上，市領導問縣委組織部的一個副部長：“最近工作怎么樣啊?”這位副部長隨口答道：“副部長是個閑職，能干成啥事?”這句話把在座的四級副部長“一網打盡”，氣氛一下子就變得尷尬起來。

省委組織部副部長馬上說這個縣委組織部副部長一句：“副部長需要協助部長干成的事很多，怎么能是一個閑職呢?你肯定沒有盡到應盡的職責，好好反思反思吧。”機關干部還要注意觀察分析每位領導的性格特點，并據此把握說話的要領，防止話不投機半句多。

另外，要善于選擇說話的時機，多一些臨機處置，少一些照本宣科和千篇一律，多一些“雪中送炭”和“雨中遞傘”，切忌“火中取栗”和“火上澆油”;要注意態度，慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示，轉達領導交辦的事項，也不要口氣太硬。在一般協調場合，更要注意語言平和，態度隨和。在說好該說的話的同時，機關干部還要時刻牢記，不該說的話堅決不說，要“守口如瓶”，始終給嘴巴安一把“保密鎖”，決不因多知道一些內部情況去炫耀，傳播小道消息，更不得隨便議論領導工作上的事情，特別是不能擴散領導中的意見分歧。

五、相互支持、與人為善

機關是一個協作的群體，同志之間、部門之間一定要相互支持、相互配合。看起來各個部門各管一攤，實際上工作都是互相聯系的，都是為了單位建設。從這個目標出發，一定要團結協作。要少扯皮，少推諉，多幫忙，同志之間要互相提攜，拾遺補闕，只要有精力，盡量伸出援助之手。部門之間，有些工作是交叉的，分不那么清楚，有些工作要幾個部門一起來做，只要有力量，就主動多承擔一些。如果你推給我，我推給你，吃苦的事交給別人，得利的事攬給自己;當著領導都接受，背著領導都推掉，是最影響關系的。

某機關有一個局牽頭籌備一個會議，把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做，而把起草領導講話、修改典型發言一類的重活累活全都推給了別的部門。由于安排的工作不公平、不合理，在協調會上，幾個局長意見很大，與這個牽頭局長爭吵起來，一致表示，不能這樣分配工作，應當把輕活、重活安排科學，牽頭局應帶頭承擔材料起草工作，不能只挑輕活干。

部門間還有一個相互服務的問題，相互支持既有利于別人，也有利于自己，最終是有利于工作。無論哪個部門，無論它自身多么強，各方面的關系處理不好，也會四處碰壁，也難以順順當當地辦成幾件事情。還有就是對同志、對上級都應本著維護的態度、理解的態度，真心實意地希望自己的同志和領導能夠工作得很好，發展得很好。如果嫉賢妒能，生怕人家過得比自己好，這個關系就難處了。

這方面一定要注意多宣傳別人的好處、優點，好話不僅講在當面，而且講在背后，特別不要背后議論人家的短處。再就是要多一點理解。人人都需要理解，也能夠被人理解。理解不是講的弄清是非，而是善于去體察是非背后的合乎人情事理的原因，原因清楚了，就容易寬容對方了。

六、做到快準細嚴實

有的時候領導交代一些工作的時候，表面上聲音不大、要求不急，只是寥寥數語，有時甚至看起來有些輕描淡寫。但作為機關工作人員，決不能因此自我減輕壓力、降低標準、放松要求。機關工作無小事，有時一個座位排得不妥、一個文件傳閱的順序不對、一個通知拿捏得不準、一次車輛調度得不夠到位等等，都可能帶來不可小視的影響。

要減少和杜絕差錯，有“五個字”始終不能忘。即“快”，就是要有很強的時間觀念，做到話音一落就行動，反應要快，快速思考對策、拿出方案;動作要快，在最短時間內進入實質性操作;情況反饋要快，及時請示匯報進展情況和過程中出現的矛盾問題。如果拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，往往會事倍功半，把簡單的事情辦得復雜化，把一件事拖成兩件或多件。

“準”，就是要做到掌握情況準確無誤，匯報情況實事求是，請示和答復問題要言之有據，不說沒有依據的話，不說沒有經過核實的話。“細”，就是膽大心細，關注細節，無論是什么事情，都要想周到、想具體、想細致，多問幾個為什么，多設想幾套方案，多搞幾遍推演，多深入一線，多來幾個“回頭看”，盡量避免使用“大概”“也許”“可能”等模糊概念，應盡量去除“上有領導把關，下有機關和基層落實，不會有啥問題”等僥幸心理，做到每一步協調都有細化的計劃，都有留有余地的時間節點，都有具體的工作對象，都有明確的責任區分，使整個協調工作運作起來嚴絲合縫、不丟三落四。“嚴”，就是嚴密、完整，辦文、辦事過程要反復校對、嚴格把關，避免粗疏錯漏;每件事辦完之后要及時向領導反饋，做到件件有著落，事事有回音;要養成勤于記錄的習慣，辦任何事情都應有記載，以備有案可查。

“實”，就是要做到態度老實，樹立對工作極端負責的精神，耐得住寂寞，樂于犧牲奉獻，辦事不張揚，低調做人，勤勤懇懇辦好每一件事;作風扎實，提倡“事必躬親”，什么事情都要親自看一看、試一試、跑一跑，決不能當“甩手掌柜”、搞遙控指揮;工作務實，落實到每個環節、每個部位、每個人頭，確保每項工作都能落實到底到邊，決不能出現虎頭蛇尾、只看過程不問結果的現象。

第五篇：在機關干部大會上的講話

在機關干部大會上的講話

在機關干部大會上的講話

在建國周年之際，在全國人民認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強執政能力建設的熱潮中，我們今天召開機關干部大會，意義重大。希望機關各部門以加強黨的執政能力建設為重點，團結協作，腳踏實地，開拓創新，努力開創各項工作的新局面。

長期以來，機關廣大干部始終緊緊圍繞黨委 的中心工作和不同階段的重點任務，發揮職能作用，積極參與政務、管好事務、搞好服務，當好參謀，確保了黨委、行政工作的正常有效運轉，有力地推動了全經濟社會的發展。由于體制的特殊性和歷史原因，機關各部門大都是一套機構，掛幾塊牌子，承擔著大量艱巨繁重的任務，人員編制十分緊張，許多部門嚴重缺員，給工作的正常開展帶來了諸多困難。因此，機關很多部門的同志經常加班加點，犧牲了大量的休息時間和節假日，一些同志還長期帶病堅持工作。他們這種默默無聞、任勞任怨、無私奉獻的可貴敬業精神，非常值得總結推廣，發揚光大。在肯定成績的同時，我們也應該清醒地認識到機關工作還存在一些不容忽視的問題，比如說苦樂不均的問題、紀律松馳的問題、推萎扯皮的問題、行政行為不規范、政令不暢的問題、鬧不團結的問題、工作拈輕怕重的問題、陽奉陰違的問題等等，這些問題或多或少都不同程度地存在，甚至在個別部門、個別干部身上表現得還比較突出，這些問題與機關所承擔的重要使命極不相適應，必須引起高度重視。黨的十六屆四中全會為機關建設賦予了新的內容，加強黨的執政能力建設的決定，給機關工作提出了新的更高的要求。下面，我就全面貫徹黨的十六屆四中全會精神，適應新形勢、新任務的要求，全面做好機關的各項工作講四點意見。

一、認真貫徹落實四中全會精神，切實加強執政能力建設

黨的十六屆四中全會是在我國改革發展處于關鍵時期召開的一次具有重大意義的會議。全會審議通過的《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》，是加強黨的執政能力建設的綱領，也是我們推進黨的建設新的偉大工程和中國特色社會主義偉大事業的指南。全面貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，結合我實際，特別是機關的工作實際，需要從五個方面著力：

（一）加強執政能力建設，必須以“三個代表”重要思想為指導，把思想理論建設放在首位。作為我的首腦機關，機關干部必須首先深入學習貫徹“三個代表”重要思想，學在前，走在先，不斷提高馬克思主義理論水平，不斷深化對共產黨執政規律、社會主義建設規律和人類社會發展規律的認識，通過自身素質的提高，來指導基層的各項工作。這是加強執政能力建設的根本性問題。思想政治建設是干部隊伍執政能力建設的靈魂，思想水平和理論素質是其它一切能力的基礎。提高干部隊伍的執政能力，必須把提高干部隊伍的思想和理論素質放在首位，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝機關領導干部的頭腦，把提高理論素質、堅定理想信念、增強黨性修養作為核心內容，著力提高理論思維、戰略思維和運用科學理論解決實際問題的能力。

（二）加強執政能力建設，必須堅持和健全民主集中制，不斷增強團結統一。機關實行部局長負責制，部門副職必須對正職負責，部門必須對黨委負責，要做到這一點，就必須加強民主集中制建設，充分發揚黨內民主，積極維護黨內民主，保障黨內各項權利。各部門必須按照四中全會的要求，加強對黨內民主各項制度的自我完善和執行情況的監督檢查，逐步推進黨務公開，使本部門的黨員干部更好地了解和參與黨內事務，充分行使知情權、參與權、選擇權和監督權。堅持和健全民主集中制，要不斷完善并嚴格執行部門內部的議事規則和決策程序，建立決策失誤責任追究制度，保證決策的科學化民主化。要堅決防止個別部局長在大是大非和重大問題上不與副職協商共事，不懂也不會發揮副職的作用，在部門內獨斷專橫，唯我是尊。要加強黨內生活的原則性，認真開展批評和自我批評，提高解決自身問題的能力。在部門內要積極營造民主團結、和諧向上的良好氛圍，不斷增強生機與活力，為的經濟建設和社會發展做出應有的貢獻。

（三）加強執政能力建設，必須大力加強干部隊伍建設。執政能力是整體素質的體現，干部隊伍素質如何，決定著我們的領導水平和執政水平。要提高執政能力，必須著眼于提高全體黨員干部的素質，培養、鍛煉大批干部。一是要突出提高“五種能力”，建設一支高素質的干部隊伍。提高“五種能力”，是黨的十六大對加強干部隊伍執政能力建設提出的要求，各部門要緊密結合實際，認真落實這一要求。要突出能力建設主題，著眼干部隊伍能力素質方面存在的問題，本著“缺什么、補什么”原則，在政治理論培訓同時，狠抓知識更新和業務培訓，幫助干部掌握更多新知識、新技能、新本領。二是要結合“兩級聯創”切實增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，夯實執政基礎。基層組織是我們聯系職工群眾的橋梁和紐帶12全文查看