第一篇：5S心得體會--章靜

我的“5s”感受―對“5S”管理的心得體會

公司早在兩年前就開始推行5S管理。記得第一次聽到5S管理這個概念時，我對5S起初還有點不削，知道它是從豐田公司的5S管理演變而來，覺得它只不過是一個形式主義的東西，沒有實質的作用。今年公司又開始實行5S管理，已經有一個月的時間了。從4月份開始推廣階段各方面的雜亂無章，到如今工作生活中以5S的標準來要求自己，整個人的進步非常明顯。作為實際參與整個過程中的一員，感觸頗多。

這次5S管理圍繞“整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面”進行。“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構成的??所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養入手，終于教養、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想，認為我們不應該每天都花時間在清理衛生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。

下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“常”字是我們應該注意的，通過經常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養，使我們受益終身。作為洗霸的一名員工，我應該做到愛崗敬業、專注真誠、親和團結，為公司即將上市盡自己的微薄之力。若每一位員工都認真地學習“5S”精神，為自己和同事創造快樂的工作崗位，做好自己崗位中的每一件小事，不斷提高素質素養，從做好自己幫助他人開始，企業必將得到更加快速、有效發展。讓我們在既樂趣又生財的環境下快樂的工作，同時也為了洗霸發展成國際性一流的大型企業而努力學習工作！

章靜

2011年5月20日

第二篇：5S心得體會

5S總結

最近，車間又進行了5S整改活動，在這次活動中，通過對發酵間進行的一系列整頓，我總結出以下兩點心得。

第一、最熟悉的地方，往往是最容易忽略的地方。在這次整理中，發酵平臺上的儲物箱，就是最熟悉的地方。平時的工具及部分配件就存放在儲物箱內，一貫的整理也只是將儲物箱內的物品擺放好，或是日常的擦拭，卻沒有想到將四個儲物箱分開擺放。在這次整改中，我將平臺上使用的工具依舊放置在平臺上，而其余不在平臺上使用或是使用次數極少的工具，則是放置于鐵架上。這樣一來，平臺上空間擴大，而且減少了上平臺的次數。

第二、最簡單的，也許是最適合的。這次5S整理中，我對鐵架上物品標識進行了處理。物品的標識在車間有好幾次改動，從原來的簡易標簽變為現在的塑封標簽，但是，長時間使用中發現，塑封標簽也存在缺點。最主要缺點是更改麻煩，塑封標簽是用雙面膠粘在架子上，每次更改都需要將雙面膠清理干凈，而且塑封也比較煩人。這次，我選擇直接將塑封標簽去掉，改為使用記號筆直接書寫。這樣做的好處在于更改方便，更改時直接用酒精擦去原來的記號即可，另一方面，使用塑封標簽久了，標簽后雙面膠就會失效，標簽邊角卷起，而書寫則沒有這個缺點。若是書寫的字漂亮，也是對員工的贊許。這個方法，我也運用的鞋柜的標識上，也極其方便。

5S 改進是不斷發展的，我現在的方式也許不適合某些特定的環境，但是，仁者見仁智者見智，時間流逝，總有新的方式來替代舊的，要不斷地進取與思考，才能使車間的工作更有效的進行，5S才能更好的發展。

第三篇：5S心得體會

5S心得體會

1所謂“5S”，我們都清楚：整理、整頓、清掃、清潔、素養。而且我們在親身體驗過“5S”的好處之后，更清楚“5S”運動，以“素養”為中心，以“人”為出發點，以“整理”為首要任務，持久性地開展為重點。但生產任務一緊，“5S”運動月一過，又開始降溫了，不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。故我認為“5S”運動貴在堅持。只有堅持才能真正發揮好“5S”的效能，日本管理大師安崗正篤曾說過：心態變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。講的就是貴在堅持的精神，這種精神對“5S”是這樣，對每個人是這樣，對每個公司也是這樣。

其實，“5S”運動是企業內最基本的一種活動，只不過企業的認同感不同而已，“5S”運動若抓得好，便可享受“5S”帶來的不盡益處：

1、提高企業形象。

2、提高生產效率。

3、提高庫存周轉率。

4、減少故障，保障品質。

5、加強安全，減少安全隱患。

6、養成節約的習慣，降低生產成本。

7、縮短作業周期，保證交期。

8、改善企業精神面貌，形成良好企業文化。

因此，堅持實施“5S”運動也是我們勢在必行的話題。根據公司目前的實際動態與今后的發展策略，我想，持續開展“5S”運動，應該從以下幾個方面入手：

第一、繼續堅持不懈的抓好“5S”執行小組的作用，完善規章制度，擬出月份、計劃，細化活動規則，切實做到有章可循，有計劃可依，從而更有力的抓好“5S”的核心，貫徹“5S”執行的先決條件。

第二、進行普及教育訓練工作，讓員工對“5S”運動有一個理性認識。因為“5S”運動主要以“素養”為中心，以“人”為出發點，一個人素養不高，懶懶散散，整天自己都不修邊幅，又何談“5S”運動？故教育訓練工作是推動“5S”運動的要領。解釋清楚“整理”就是將心中“應有與不應有的”分開，并把“不應有的”去除的觀念；“整頓”就是將“整理”中應有的“定位想法”付諸于行動；“清掃”就是從心中徹底地清理干凈，“不整潔的環境是恥辱的”想法；“清潔”就是在“清掃”的基礎上隨時保持清潔，一塵不染人造環境，環境育人2的理念；“素養”就是精益求精，不斷追求完美的想法，從而讓“5S”在員工心中有一個輪廓，一個初步的認識，到實施時便會心中有數了。

第三、理論聯系實際，從我做起，從每一位員工身邊的小事進行整理、整頓，切實使員工對“5S”運動的實際操作一目了然，使“5S”活動由“形式化”轉化為“行事化”，又有“行事化”轉化為“習慣化”。這樣每一個集體，每一個分子都“習慣化”了“5S”活動，那么一個部門、一個企業的“5S”運動就順理成章了。

故“5S”運動不是“曇花一現”的美景，而是一個循環往復的過程，只有持續性的開展才能真正體現“5S”運動的好處，展現“5S”的無限魅力，徹底提升企業的精神文化，同時還無形中提升了企業的形象，增強了企業的凝聚力與戰斗力，使企業立于長久不敗之地。

第四篇：“5S”培訓心得體會

“5S”管理技巧培訓心得體會

通過近段時間對5S的學習，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養，另加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，特別是整理、整頓這塊。整理：就是清理雜亂，我們要區分要與不要。

整頓：就是所要的東西都能要定位，能馬上取出，在安全、品質、效率等原則下，排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標準化，實行三定原則，定容、定位、定量。

在我們現實操作中，沒有把員工帶動進去，員工甚至連意識中都不知道什么是“5S”,“5S”要的是全員參與，現在員工接觸的少，認為“5S”就是把衛生打掃好就沒事情了。我們即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工流失率增加，成本上升，通過5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”的真正意義就是現場環境管理，通過現場的流程管理活動去計劃、控制、調整等組織運作，其主要目的就是要產品達到質量穩定、效率提升、成本降低，最終實現標準化。

在現實推行中，我們缺乏凝聚改善的共識，是要大家一起去改善和維持的，不是一個人或者幾個人的工作，如果在推動中多點活動要大家一起參與就有可能更好的推行，現場的操作工有的人根本不知道什么是“5S”，如果我們能把“5S”的理念灌輸到每個操作工身上，這樣大家有了共識，對于提高我們工作效率和環境是個很好的方法，而怎么灌輸給操作工然后去實施下去，就是個難題。而這個環節中最主要的是班組長，他們是執行者，他們和操作工走的最近，能夠最有效的傳輸理念和實施的進程。

其次，“5S”的管理不僅可以降低成本，提高效益，有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質得到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。“5S”的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同一個標準來進行開展，有效的提高了工作的效率。

在“5S”審核中出現不合格現象，應采取相應的糾正措施，或預防措施。其糾正和預防措施的目的是：（1）消除實際或潛在的不合格原因；（2）采取措施，防止類似問題發生或者預防問題的再次發生；（3）不斷地進行改進，提高管理水平。

我相信每一件經過我們思考過去做的事情都是有意義的，重要的在于自己是否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經認可了“5S”管理，我就會努力地做好每一項有關的工作。

我相信，我也堅信，在我們共同的努力下，我們一定會實現我們的標準化，公司的明天也會更加美好………………..2012年8月26日

生產部

蔡家飛

第五篇：5S推進心得體會

5S對於每個同仁都不會感到陌生，指的是在生產現場中對生產要素進行有效管理的一種管理方法，其中的生產要素的管理本人理解為人員、機器、材料、方法、環境等進行有效的管理。

5S的推進起初多多少少都會遇到一些問題，使得推進的道路並不是那麼的順利，可能我們會遇到員工的參與度不高甚至部份員工的排斥心理，標準的不夠細化，區域範圍髒亂差的死灰複燃等等。

作為執行單位，有些員工有些員工對5s抱著一種旁觀的態度，不主動參與。而單靠幾個推進人員的工作根本無法完全做到位。此時我們需要透過相關的教育訓練使其更多的了解5S的好處，將工作中的5S問題拿到教育訓練課程上進行討論找出解決辦法。另外可以運用改善提案的方式把好的5S改善案例平行展開使大家切實的得到5S改善所帶來的好處，使其組員從別動變主動是更多的員工參與到5S的改善中來。

針對比較差的區域可以採取個別輔導改善的推進方法，盤點該區域需要改善和推行的地方，建立推進實施計畫表進行逐個改善和全面維護的方法進行初期的改善，與之同時進行的是高強度的改善稽核，在改善過程中稽核到的問題進行全員宣導并作出改善報告公示，使全員的5S的執行意識和改善意識從中得到提高。初期的改善完成后，5S推進小組及小組推進幹事需要加強稽核力度及關注力度，使其組員可以持久的落實執行下去，使全員將5S維護作為一種行為習慣。

在5S推進工作中我們需要注意到推行進度的公開及標準的嚴格執行以及員工意見的徵集。在5S推進過程中首先我們要告訴員工我們在幹什麼，讓大家心裡有個底，然後針對5S推進工作大家站在自己的崗位上大家需要做什麼或能做什麼，其次要讓大家知道正確的做法和錯誤的做法有什麼區別會帶來什麼樣的後果，最後要讓大家知道最終我們做的怎麼樣？我們得到了什麼樣得成效，對大家的工作帶來什麼樣的好處。其實很到事情不是大家不願意去做只是大家不瞭解這樣做對自身有什麼好處。當標準明確以后，對照標準，考核必須執行到位。稽核人員不能夠當老好人，特別在推進的過程中，必須強勢。5S在推行過程中員工會提出不少意見，有些問題在實際的生產操作過程中會帶來一定的不便，此時就好好好的聽取員工的意見，員工自己的想法和好的意見應該融入到5S的推進工作中來。5S推進工作在實施過程中須多和推進部門主管溝通，要因地制宜的開展活動，減少怨言和阻力。當然對於經過討論不合理的建議需要進行說明。其實很到執行方案通過溝通可以達到雙贏的目的。