第一篇：《不會匯報工作,還敢拼職場》讀后有感

讀《不會匯報工作，還敢拼職場》有感

近期讀了公司推薦的《不會匯報工作，還敢拼職場》一書，就“孺子牛”“望天猴”有了一定的理解，也對自己的工作方向進行了總結，一個不會匯報工作只悶著腦袋干活的人，只能成為他人的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”。學會匯報工作，迫在眉睫！

人力資源專家曾經說過：解決問題的關鍵是先挖掘自己的職業氣質、職業興趣、職業能力結構等方面的特點。我曾看過一篇報道：每個人都有自己的舒適區域，在這個舒適區域內是很自我的，不愿意被人打擾，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按規定的時限做事，不愿意去關心別人，不愿意去思考別人還有什么沒有想到。終究會成為雞尾酒上唯一沒有人理睬的對象，或是很快因為壓力內分泌失調，但是如果能打破之前所處的舒適區域，比別人更快的處理好業務，人與輿論之間的關系，那就能很快的脫穎而出。

“敏銳捕捉重點，不要讓別人吧你的想法說出來”。在會議上，一個停留在心靈舒適區域的人會消極的聽領導的話語，消極的待命，很呆板地完成上級交給的任務，從來不會關心此事以外的任何事情，更不會想到多做一步，讓接下來的別人的工作更加容易上手，而不敢打破這個區域的人，敢于在恰當的時候提出自己的看法和不理解，并在得到上級認可和指點后把手頭的工作盡快完成，并隨時接受別人的批評和調整。

“應工作環境，調整職業規劃”在工作中游刃有余，出人頭地，不僅僅要憑著熟練的技能和勤懇的工作，能力固然重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕松。就我自己在CA工作經驗而言，在洽談項目中和客戶成為朋友就是比較激勵我上進的典范。就企業的觀點來談：人在找崗位，崗位也在找人。世界上沒有一成不變的事情，企業變革隨時有可能發生，不能及時調整職業軌道，提高自己的綜合能力，迅速適應市場與崗位的需求，下一個淘汰的就是你！

之前和一位管理者交流，他指點我說過：領導除了喜歡下屬隔一段時間跟他當面匯報工作，可見，一份優秀的工作匯報將使領導很受用。的確，工作匯報不僅是工作間的交接，還是企業管理者決策的關鍵。努力使自己的工作得到認可，匯報是關鍵。以下是我個人在讀完《不會匯報工作，還敢拼職場》后結合自身實際和工作需要總結出來的淺見：

1、階段性工作內容思路

2、圍繞這一工作思路而做的重點工作

3、根據這些重點合理安排人，財，物，權，責等

4、針對工作重點，總結出取得的成效

5、在工作中遇到需要上級出面解決的問題 6 針對上一階段的成果，合理安排下一階段的工作等等。

匯報工作是一項技巧，體現在說話、做事的方方面面。聽起來簡單做起來難。其中取舍還需要我們慢慢研究滲透。總的來說，拿捏得當的匯報是破釜沉舟拼搏職場的關鍵。

第二篇：《不會匯報工作_還敢拼職場》讀后有感

《不會匯報工作，還敢拼職場》讀后感

在公司領導正確的指引下，循序漸進接觸了對職業生涯有益的幾本書籍，本月由公司下發的《不會匯報工作，還敢拼職場》一書，一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與領導建立起牢固的信任關系。

匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報應該包括三點：第一，現狀，但不必自夸；第二，存在的困難，要實事求是，不要什么困難都擺出來；第三，解決困難的思路，或者是請求領導支持和幫助的內容。

匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術，在這方面，筆者沒有太深的研究，只是有一點點經驗和體會，愿與大家交流一下。應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：完成工作時，立即向上司匯報；工作進行到一定程度，必向上司匯報；預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門，此外匯報工作時還要注意:

1、做好充分的準備，保證資料的準確程度，2、匯報時，簡單明快，要突出重點，畢竟領導的時間有限的；

3、要給領導留下提問的空間，以他的發問消除疑慮；

4、匯報時要有理有據、充滿理性與活力，任何一個領導都不喜歡看一個精神不飽滿的下屬；

5、提供問題的觀點讓領導做出判斷與選擇。

之前和一位管理者交流，他指點我說過：領導除了喜歡下屬隔一段時間跟他當面匯報工作，可見，一份優秀的工作匯報將使領導很受用。的確，工作匯報不僅是工作間的交接，還是企業管理者決策的關鍵。努力使自己的工作得到認可，匯報是關鍵。以下是我個人在讀完《不會匯報工作，還敢拼職場》后結合自身實際和工作需要總結出來的淺見：

其一，明確目的。事先一定要思考好：這次匯報應該達到什么目的。這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要匯報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的匯報就成功了一大半。

其二，抓住重點。根據匯報目的和領導的要求，選擇重點內容，并找準切入點。有的人其實也非常重視匯報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本職工作了解得少，匯報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求匯報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。

其三，不說廢話。首先要根據匯報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。匯報時非特殊問題無須過多解釋。特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該匯報的內容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

其四，靈活把握。有時在匯報當中領導會提出一些要求，比如匯報內容的增減、對一些問題的關注程度、匯報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整匯報思路，這也是應變能力的考驗。

其五，實事求是。向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題。

“適應工作環境，調整職業規劃”在工作中游刃有余，出人頭地，不僅僅要憑著熟練的技能和勤懇的工作，能力固然重要，但會說話，卻能讓你工作起來更輕松。世界上沒有一成不變的事情，企業變革隨時有可能發生，不能及時調整職業軌道，提高自己的綜合能力，迅速適應市場與崗位的需求，下一個淘汰的就是你！

匯報工作是一項技巧，體現在說話、做事的方方面面。聽起來簡單做起來難。其中取舍還需要我們慢慢研究滲透。總的來說，拿捏得當的匯報是破釜沉舟拼搏職場的關鍵。

工程部： 萬強 2014年6月28日

第三篇：不會匯報還敢拼職場 讀書筆記

不會匯報還敢拼職場 讀書筆記

---ZXM 第一章

對領導要早請示，晚匯報

領導需要掌控全局，下屬匯報要盡可能詳盡，以便領導了解具體情況，方便安排

回報的另一個好處是：留下記錄，省的日后扯皮

上司對心腹更信任，然而監控也更嚴，因為他深知什么叫“心腹大患” 心腹不好當，要事事小心，以免上司起殺心

成為心腹，不要急著上位。不要表現的過于激進；同時安分守己，不可越俎代庖，不在分內之事可適當推脫

能不討教，則不討教，能自己做主，則自己做主。最高層次的主動性是：自己主動做事，然后定期匯報

匯報時，有問題的話，要自帶三個方案 方向要正，方法要奇，此所謂守正出奇

第二章

沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度 最牛的員工，能做好自己“不喜歡的事情”，把它視為磨刀石，全力以赴 注重質量，同時效率

當機會來臨時，要果斷決策 高素質人才：智商+情商+逆商

匯報要投其所好，一是方式，二是頻率，三是時機。適應領導，步調一致 工作出錯時，立馬匯報

第三章

不可越級匯報，你的生死掌握在你的直接領導手中 帶好面具，喜怒不形于色，最低層次也要做到沉默 匯報中，好的點一定要放大，搞得轟轟烈烈 一個圖表勝過千言萬語

主要的事情，多渠道并用同時匯報

匯報要態度端正，不要挑戰領導權威，更不要學“楊修”過猶不及，否則死的很慘

好的員工要敢于承擔責任，做一個好士兵

大智若愚，韜光養晦，方為王道；鋒芒畢露，爭先搶后，死路一條 匯報講話說重點，大家時間都很寶貴，“練習一分鐘密度話術”和“第一句話話術”

與領導一年至少詳談一次，以便了解方向，保持步調一致

第四章

說服領導：將自己的觀點變為領導的觀點；一針見血分析利弊；以德服人。前提都是先夸加節約成本

如何匯報壞消息：合適時機+委婉表達（情況不是問題）+帶著三個方案 面對批評不糾結：人家是對事不對人；知錯能改有擔有當；上級管理職責所在；換位思考；務實不務虛，重在提升不在乎方式

面對批評，不要著急辯解，三步走：對不起+我錯了+日后反思交流（避免重蹈覆轍檢討書）

堅決維護公司形象，不說公司和同事壞話，就像不往自己喝的水里面吐痰。以自己的公司為榮，理解和支持你的上司，你的上司是“邀舞者”你是“伴舞者”，伴舞者的職責就是緊跟“邀舞者”的步伐，看懂“邀舞者”的手勢，完成演出

第五章

如何防止瑜亮之憂：不要“功高蓋主”；切忌“目光短淺”；不要“賣友求榮” 如何拒絕上司：欲抑先揚；先發制人；緩兵之計；知難而退；換位思考 年終總結：三大內容（業績，問題，改善計劃），不超過三張紙，數據說話，漂亮排版，語言幽默

第四篇：《不懂項目管理,還敢拼職場》讀后感

改行項目經理的“杜拉拉”——《不懂項目管理，還敢拼職場》讀后感

幾年前看過李可的職場小說《杜拉拉升職記》系列，感覺不錯，之后發覺有很多跟風之作，盲目的把外企描寫的很讓未涉足于此的學生們向往的地方，然后佐以職場上的曖昧，辦公室政治加上夾雜著幾句英文單詞的對話顯示自己的高大上，于是很快就沒有了興趣。

這本《不懂項目管理，還敢拼職場 》則是這幾年來第一次看的白領職場小說，由暢銷書《別告訴我你懂ppT》的作者李治寫的一本自傳風格的小說。故事很簡單：一個在米國碩士畢業的中國女孩，求職于百事泰國分部，然后分享自己在那里接到大型項目任務，開動資源最終完成的故事。沒有什么辦公室曖昧和勾心頭角，沒有涉及外企職場小說常有的羅列薪水、待遇優越感，只是平淡的成長經歷和項目管理的具體事例。但是，這種成長經歷的分享，以及簡單的項目管理概念的介紹，也讓我學到很多東西。

一、制定時間表，啟動大項目

很早以前就知道甘特圖以及office組件里面著名的project項目管理軟件，但一直認為太深奧了，有種不明覺厲的感覺，從這本書里面具體的項目實例，才知道原來項目管理就是為了完成項目，調配各種資源，深入細化分解，分工落實到位，最終實現既定目標的管理技巧而已。

書中提到了一個WBS的概念，其實就是工作（work）、分解（breakdown）、結構（Structure）三個詞的分解，具體的說，對一個項目的分解，用WBS的標準來衡量就是：每個任務的狀態和完成情況是可以量化的。明確定義了每個任務的開始和結束。每個任務都有一個可交付成果。工期易于估算且在可接受期限內。容易估算成本。各項任務是獨立的。各項任務能被描述的。

層層細化，具體到人，落實到位，明確時間表。這種工具不僅僅適用于大型企業的重大工程項目分解，同樣也適用于我們任何組織和個人的重要項目。

二、如何應對時間緊任務重

遇到時間緊任務重的時候，按時完成只有兩種辦法 ：

一是增加資源。這里的資源包括 增加工作時間或增加人力資源。但缺點是成本一定會增加，因為不管是支付加班費，還是增加新的人手，都是需要人力成本的。而且增加時間有可能效率得不到保證，增加新人，需要熟悉上手，質量得不到保證。

二是加速進程。這里所謂的加速進程一方面是提高工作效率，加快工作進度，但另一方面更重要的是 通過重新設計進程，調整優化組合，從而實現加速完工的目標。

對大多數復雜多線程的項目來說，增加資源的效果和成本要低于加速進程，當然兩者結合是非常必要的。如何應對時間緊任務重，更加有效的一種辦法就是，更加合理的時間預估。時間估算的 方法有很多，書中主要介紹了兩種 ：

一是三點估算法：基于計劃評審技術的時間規劃法。公式是：預估時間=（最悲觀的時間+4*最可能的時間+最樂觀的時間）/6

二是樂觀估算法：公式是預估時間=最樂觀的時間*1.5。以應付各種意外發生。

我們在實際工作中，不管知不知道WBS這個概念，遇到重要任務總會自發或被動的用到一些項目管理的手段或技巧，從這本書中學到的，是更加清晰明確的概念和框架，從而更加容易自覺地使用這種提高效能的工具。

三、合理分工，各司其責

以前我在工作中，特別是多部門合作完成業務的時候，總是遇到一些煩心事，比如工作分工不明導致互相推諉啦，比如職責不明導致亂插手或事情掉空擋里面了等等，記得10年前遇到過一次大型調研任務，涉及十幾個單位，地跨2個省四五個城市上千人的數據，就是因為分工不夠細，責任不夠明確，三個部門兩個主要負責領導各說各話，弄的下面的人也無所適從，然后層層卸磨，最后幾乎所有工作壓給我這個剛剛大學畢業，沒有任何經驗的傻小子身上了，整整一個星期沒黑沒白才勉強過關，個中滋味只有自己知道了。因此見到書中介紹有種RACI矩陣專門明確團隊職責，細分工作任務的，不由眼前一亮！

RACI矩陣（或RASCI）是一種明確項目進程中人員責任和權限的圖表，其具體含義英文縮寫為RASCI。

· 誰負責（R = Responsible），即負責執行任務的角色，他/她具體負責操控項目、解決問題。

· 誰批準（A = Accountable），即對任務負全責的角色，只有經他/她同意或簽署之后，項目才能得以進行。

· 誰支持（S = Supportive），即提供信息資源，輔助執行任務的人員。

· 咨詢誰（C = Consulted），擁有完成項目所需的信息或能力的人員。

· 通知誰（I =Informed），即應及時被通知結果的人員，卻不必向他/她咨詢、征求意見。

具體步驟是：

1.在RACI表的左側列出整個項目的所有任務和流程節點。

2.在RACI表的上方明確整個項目中所有角色。

3.在單元格內辨析每個任務中的RACI角色（這個任務誰負責、誰批準、誰支持、咨詢誰、通知誰）

4.原則上每行（具體任務）中有且只有一個“R”角色（方便問責，減少推諉）。

5.若某個任務流程出現兩個R角色，則對該任務流程進行再分解，直到只有一個R出現為止。

6.若某個任務流程找不到“R”角色，這時總負責人重新挑選、任命一人擔任“R”。

作者說RACI矩陣是一個讓N個和尚抬水吃的矩陣，可以明確職責，也可以平衡工作量，我對此深以為然。

四、風險分析的力量

日本人有句話叫做勝ちを考える前に負けを考えよう。意思是“未慮勝，先慮敗”，中文翻譯可能“未雨綢繆”更加貼切，在項目管理中，有個風險分析算得上同義詞。風險管理主要分四個部分：風險識別、風險估計、風險應對計劃和風險控制。在受領任務的時候考慮一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。

五、會議中快速成長

一直認為，會議是最低效最官僚的產物，甚至有的時候認為會議唯一的作用就是打瞌睡，而作者筆下的會議，卻是如此的高效：

會前準備：

1、準備好議題

2、盡可能敦促會上做出決議，落實到人，精確到點

3、會后的跟蹤不在于推動，在于協作

會議議程：

會議議程應該包括時間、地點、必須參加人、歡迎參加人、會議標題等內容

高效會議的忌諱

1、忌達成大而空的決議或目標

2、忌沒有隨后落實

作者在書中講到了關于會議記錄的寫法，提供了一個比較不錯的內部會議記錄模版。開會的目的在于，為了達成共識制定行動方案。會議記錄上注明批準人、通知人、主要進展，和急需解決的問題。所謂批準人就是批準會議中達成意向內容的領導或團隊。所謂通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那個人，也就是接力棒的下一位。

五、成熟比成功更重要

雖然從這本書上學到很多東西，但平心而論，這并不是一本特別好的項目管理教科書。畢竟，這是一本小說，而不是操作指南，因此，如果從單純的學習項目管理中去看這本書，那么它不足之處還是很多的，但是，換個角度，從高效能職業素養的養成角度去看，這又是一本非常簡淺易懂的入門書，書中用自己的經歷不斷灌輸給讀者兩個觀點：

成熟比成功更重要

學習比提升更重要

真正明悟這兩句話，這本書的價值就足夠。

第五篇：職場匯報工作技巧

匯報工作談結果，請示工作談方案！

匯報工作談結果！匯報工作一般分為階段性和成果匯報，無論是那種形式的匯報，作為聽取匯報的人都是想聽取事情的最終結果。但我們卻驚奇的發現，大多數人在匯報工作的時候，卻都習慣性地先從原因說起，最后得出結果，這是一種因果思維。在我們大多數人的思維觀念中，任何事情都是事出有因的，先有因后有果。所以，我們在匯報工作的時候，也習慣于先說原因、過程，再說結果。然而這種匯報工作的方式，往往讓我們忽略了對結果的重視，把本來要聽取工作結果匯報的會議，變成了大家找原因找理由的會議，變成了對因果關系的考證，最終無果而終。

要想真正提高工作匯報的效果，建議我們在匯報工作的時候，首先要有果因思維，先匯報結果。如果領導想要了解事情過程，你再敘說緣由，否則不必過多贅述，浪費口舌。然而結果的匯報最好以數字和表格的形式呈現，這樣便于領導看起來的更為直觀，易于理解。結果不論好壞，關鍵的是結果，而不是理由和借口。有些人由于結果不好，而想方設法找些冠冕堂皇的理由和借口來搪塞蒙蔽領導，試圖掩蓋真正的結果。這無非是一個很愚蠢的做法，這樣做不但不利于問題的解決，也會影響你在領導心目中印象，還會惹怒領導。

請示工作談方案！在實際的工作中，我們經常看到下屬向自己的上級請示工作。而往往請示的這些工作都是應該由下屬去思考和解決的問題，他卻理直氣壯地把問題拋給了自己的上司。下屬拋問題，無非有兩種用意：一是尋找答案；二是推卸責任。然而有些管理者在這一點卻沒有意識，自認為下屬有問題找領導解決，事屬天經地義、理所當然。殊不知，如果下屬一旦養成給你拋問題的習慣，他就失去了獨立思考和解決問題的能力，沒有任何的進步和提高，相反你卻沒有上下班和周末，團隊也得不到應有的發展。站在一個為自己負責，為工作負責的角度，我們在請示的工作時候，應該首先有自己的想法，有對解決問題的方案，并有推薦方案和理由。所以，當我們在向別人問該如何做的時候，首先問問自己，如果是我我會怎么做？這就是思考！可能你的想法方案不是很成熟，也有可能離題萬里，不過沒關系，這正是你提高思考力的一個表現。一個不會自己主動思考問題的人就相當于一個白癡。隨著你一個又一個的思考，你的想法變得越來越多，你的思維也會變得越來越活躍，那個時候你就具備了解決問題的能力了。匯報工作談結果，請示工作談方案。是我們職場中每個人都要遵守的職業準則。