第一篇：二OO五年度計劃科工作總結(jié)

二OO五年度計劃科工作總結(jié)

時光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間二OO五年已將離我們遠去了。回顧一年間，計劃科在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們團結(jié)協(xié)作，認真工作，圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，確保了工程的順利開工。現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下

一、前期工作

1.2005年是張石公路的建設(shè)高峰期。根據(jù)上級指示二期工程確保年底開工。計劃科在人員少、時間緊，任務(wù)重的情況下認真組織，合理安排，并率先在河北省內(nèi)實施了設(shè)計監(jiān)理制度，嚴(yán)格監(jiān)督管理，加快了設(shè)計進度，提高了設(shè)計質(zhì)量。計劃科人員在認真做好監(jiān)管工作的同時，積極協(xié)調(diào)設(shè)計單位，監(jiān)理單位以及沿線地方政府的關(guān)系，確保了測設(shè)工作的進度。按時完成了上報及審批工作。在2005年6月30日通過工程可行性研究（冀發(fā)改交通［2005］733號）在8月12日通過了初步設(shè)計審批，并取得國土、環(huán)保、文物、水利、鐵路、軍事等相并部門的批復(fù)。最終于9月7日化稍營至蔚縣張保界段高速公路正式開工。

2.2005.10.19日張石三期工程正式啟動，現(xiàn)已委托內(nèi)蒙古設(shè)計研究院進行了工程可行性研究報告編制工作。接線點同內(nèi)蒙古交通廳協(xié)商一致。基本確定在交界三號地處西側(cè)3公里處。現(xiàn)工作正在進行中。

3.完成了養(yǎng)護工區(qū)內(nèi)的噴泉設(shè)計招標(biāo)工作和景觀綠化設(shè)計工作。

二、日常工作

1.本年度計劃科共審批購置計劃22份金額727542.1元按照嚴(yán)格控制資金，在杜絕浪費的原則下，認真的完成了審批工作，確保了資金的合理使用。

2.科研項目經(jīng)過詳細調(diào)查后，及時上報立項。并委托華能招投標(biāo)有限公司進行了規(guī)范招標(biāo)。對中標(biāo)單位嚴(yán)格管理，每月按時匯報科研進度。對科研資金合理使用。

3.嚴(yán)格檔案管理，搞好資料的收集、登記、整理、分類歸檔和移交工作，不讓每份文件因我而耽誤、每一份資料因我而丟失，認真執(zhí)行借閱、及簽收發(fā)制度。

4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

三、政治、廉政工作

科內(nèi)認真學(xué)習(xí)黨的政策、法律、法規(guī)，不斷提高每人的政治素質(zhì)自覺與黨中央保持高度一致。對每個人嚴(yán)格要求，不做任何有損形象的腐敗行為。

總結(jié)一年當(dāng)中，盡管小有成績，但也存在不足，在今后我們科內(nèi)要戒驕戒躁，不斷提高，已最大的熱情投入到最艱難的工作當(dāng)中去，爭取更大的成績。

2005.12.8

第二篇：醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)及計劃

醫(yī)務(wù)科2011年總結(jié)及2012年工作計劃

關(guān)鍵詞：臨床路徑、規(guī)范診療行為、中醫(yī)疑難重病答辯會、挖掘創(chuàng)新

2011年，對于醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科來說是一個豐收及挑戰(zhàn)的一年，也是開拓創(chuàng)新及深化改革的一年。在醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)班子以及主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，始終“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，嚴(yán)格以“中醫(yī)醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”以及“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為主題”的醫(yī)院管理年活動要求為標(biāo)準(zhǔn)強化科學(xué)管理，促進核心制度和崗位責(zé)任制的落實，以六項工作為抓手，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，保證了醫(yī)務(wù)科各項工作的全面發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上挖掘創(chuàng)新。現(xiàn)將2011年醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)療質(zhì)量

深化改革，加強各項核心制度，全面提高。

1、以“臨床路徑為指導(dǎo)，診療常規(guī)為補充”來規(guī)范醫(yī)療行為，取到了積極作用，使醫(yī)療質(zhì)量取得根本性的提高

為打破“經(jīng)驗主義”的診療觀念及行為，本中期開始，醫(yī)務(wù)科要求各科室認真執(zhí)行衛(wèi)生部版本的臨床路徑及診療常規(guī)來進行常規(guī)疾病診療活動，從根本上規(guī)范了醫(yī)療行為，尤其是對年輕醫(yī)生取到了積極的指導(dǎo)作用。并在執(zhí)行過程中，結(jié)合醫(yī)院及地區(qū)實際，對臨床路徑進了合理優(yōu)化，使得臨床路徑更為合理，在今后工作中將相得益彰。

2、嚴(yán)格控制藥比，加強合理的檢查及治療，使醫(yī)療質(zhì)量從深度得以提高 為打破“少檢查、多用藥”的傳統(tǒng)觀念，經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)及我科對去年病例用藥費用比例的嚴(yán)格評估，制定了較為合理規(guī)范的用藥比例；并聯(lián)手藥劑科成立“藥事委員會”，對于不合理用藥進行嚴(yán)厲監(jiān)督及處理，尤其對于抗生素的應(yīng)用上得以規(guī)范；對于既往該查不查的情況，進行不斷宣教告知，使得合理檢查，深入挖掘疾病，使得診斷治療更加完備規(guī)范；不斷開拓新的治療方法以及中醫(yī)藥特色治療，補充了原有治療的不足。總之，使得醫(yī)療質(zhì)量得以深入的提高。

3、在院領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，我科不斷加強醫(yī)務(wù)人員“多學(xué)科、全局診斷治療”的診療思維，使得醫(yī)療質(zhì)量得以廣度的提高

為打破“只管專科病”的陳舊觀念，在院領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我們開展對醫(yī)務(wù)人員多學(xué)科觀念的宣教，以默寫各學(xué)科病名為方式，使得醫(yī)務(wù)人員明確“治有病的人”的觀念，而不是“治某一種病”，開拓了全局思維，明顯提高了診斷水平，也加強了會診和多學(xué)科合作的理念。

4、以病歷質(zhì)量為抓手，全面推動醫(yī)療質(zhì)量的提高

病歷書寫是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點，我們始終嚴(yán)抓病歷質(zhì)量管理不放松。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng) 導(dǎo)下，醫(yī)務(wù)科轉(zhuǎn)變工作思路著重從環(huán)節(jié)病歷的細節(jié)和完整性入手，加強了住院病歷中主訴、現(xiàn)病史、體格檢查的審查，要求主訴的描述要準(zhǔn)確到位，能夠表現(xiàn)出癥狀 的主要特點；現(xiàn)病史的內(nèi)容務(wù)必全面、完整、系統(tǒng)，要與主訴一致；體格檢查必須經(jīng)住院醫(yī)師實際、細致、認真、全面的為患者查體后方可書寫，對出現(xiàn)的陽性體征 要詳實記錄，與主訴和現(xiàn)病史相統(tǒng)一。病歷及各項知情同意書簽字較及時，截至11月我科共抽查環(huán)節(jié)病歷600余份，較為去年有明顯改觀，但普遍存在的問題有：（1）抗生素濫用情況存在；（2）對非專科疾病掌握不夠牢固，該進一步檢查的沒有認真檢查，該請相關(guān)科室會診的未及時會診；

（3）部分病歷病程較簡單，該補充診斷及修正診斷未及時；中醫(yī)病歷辨證分析簡單；（4）用藥不合理等。對這些在實際檢 查過程中出現(xiàn)問題的病歷，組織我院專家定期召開醫(yī)務(wù)研討會進行討論，對問題進行通報，對相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，同時，我們還每月組織低年資醫(yī)生召開病歷 討論會，對病歷動態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論、講解，通過實際例子來教育年輕醫(yī)生要規(guī)范醫(yī)療行為。我們將在以后的工作中不斷加強監(jiān)管力度，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時 間組織專項培訓(xùn)，強化醫(yī)師責(zé)任心，爭取從根源上改正。

5、繼續(xù)加強核心制度落實，更新完善科室制度建設(shè)

我科從科室實際情況出發(fā)，不斷深化核心制度。（1）參加科室晨間交班、三級查房：督查內(nèi)容包括：參加人員是否完整；對夜間處理患者的用藥和方式是否正確、有效；住院醫(yī)師能否做到24小時值班。（2）組織并參加每月的查房公開課： 就是每月確定一個科室進行查房，并要求其他科室醫(yī)生同時參加。對查房過程中發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)過點評后反饋給查房科室進行整改，通過這種方式積極有效地提高了醫(yī) 生的診療水平并拓展了診療思維。另外根據(jù)各科情況，不定期參加科室三級查房，重點督察：分組查房、查房梯隊人員分布、查房流程、帶教情況、年輕醫(yī)師實際操 作能力和對相關(guān)疾病知識掌握情況等。結(jié)束后醫(yī)務(wù)科將存在問題和改進意見及時反饋到科室，并跟蹤監(jiān)督科室落實情況。（3）加強危重患者的督察：為提高危重患 者搶救成功率，有效保證患者安全，降低醫(yī)療安全隱患，醫(yī)務(wù)科在今年繼續(xù)加強危重患者的跟蹤監(jiān)督，隨時查看患者治療和用藥合理性，需要會診的患者及時組織院 內(nèi)或邀請上級醫(yī)院專家來院會診，并詳細記錄會診信息，確保救治信息的流暢和質(zhì)量。

同時醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動對發(fā)現(xiàn)的問題進行告知，同時督促整改，有效落實了科室核心制度。

6、圓滿完成上級各項醫(yī)療質(zhì)量檢查工作

截至9月底，我院迎接了“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動檢查，通過檢查醫(yī)務(wù)科不斷提高各 項管理制度、管理規(guī)范和級各類流程的建設(shè)，針對每次反饋的不足及時尋找問題根源，制定改進措施，加大改進力度。尤其在7月醫(yī)務(wù)科同時承擔(dān)著“全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師 實踐技能考試”茂名考點的任務(wù)，面對任務(wù)重、時間急、人員分配不足等諸多難題，我科迎難而上，加班加點，在以往工作的基礎(chǔ)上進一步強

化各項預(yù)警機制，建立各類患者管理流程，規(guī)范和整理各項活動記錄，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組檢查驗收后我科各項工作完全符合要求，得到了市領(lǐng)導(dǎo)小組和院領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

今年1—10月門診總診療387667人次，較去年同期增長11.5%。住院人數(shù)13426人次，治愈好轉(zhuǎn)率92.3%、住院危重病人成功率84.3%，入院三日確診率99.9%，病床工作日289.6，病床使用率102.1%，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)26.3，出院病人平均住院日11.3天，健康檢查人數(shù)3953人次。中藥處方數(shù)81307，飲片處方數(shù)69636，制劑處方數(shù)17925，中藥飲片處方占總處方數(shù)30.99%，中藥處方比例69.31%，針灸人次6467人次，推拿人次5598人次，非藥物療法人次43400人次。

二、醫(yī)療安全

1、認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按核心制度、醫(yī)療工作制度、醫(yī)院制定的管理 規(guī)范開展管理工作。如加強新員工的崗前培訓(xùn)，強化危重癥患者的重點監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療爭議處理預(yù)案，嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療活動，同時加強科內(nèi)及全院會 診工作的合理開展，力爭將每次會診落到實處，并有效執(zhí)行，通過會診消除患者及其家屬疑慮,也有效的消除了安全隱患。

2、加強知情告知，重視醫(yī)患溝通，對義務(wù)人員進行人文宣教。保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的 有效了解，打消其疑惑對抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑，為此醫(yī)務(wù)科著重從細節(jié)入手，加大對知情同意書簽署及實際告知情況的監(jiān)督，要求每位醫(yī)師在向患者 如實告知的同時還要將告知內(nèi)容詳細記錄在同意書上，對只書寫病情而忽略演變、并發(fā)癥等情況的病歷在進行批評教育的同時責(zé)令其及時補充改正。

3、以提高病歷書寫質(zhì)量為途徑，全面提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和責(zé)任心，以監(jiān)督環(huán)節(jié)病歷為手段督促醫(yī)務(wù)人員在收治患者的過程中重視一般查體、勤于和患者溝通，通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)診療過程中存在的不足，做到從細微環(huán)節(jié)杜絕安全隱患。

三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

醫(yī)院能夠長期健康發(fā)展，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，特別是近幾年醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，先后引進了大批醫(yī)護人員，因此，必須創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，培養(yǎng)年輕醫(yī)師早日成才，成為醫(yī)院發(fā)展的重要課題。

1、進一步加強崗前培訓(xùn)力度：為加快新近醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院相關(guān)法律、法規(guī)，制度規(guī) 范的了解，使其盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，自2011年7月開始，醫(yī)務(wù)科、護理部、感染科、人事科聯(lián)合組織了為期一個月的崗前強化培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及醫(yī)療、護理工作制 度、醫(yī)療文書書寫規(guī)范、醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院感染、藥品管理等方面。

2、加強晨課。我科要求各大科（中心）每周固定一天從7:30～8:00進行本專業(yè)各項基礎(chǔ)及前瞻研究進行講解，保證醫(yī)務(wù)人員學(xué)到的新知識、新技術(shù)，保證我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體的提高。

四、強調(diào)中醫(yī)特色

堅持“一個中心，兩個基本點”的基本中醫(yī)管理方案：堅持以加強中醫(yī)科主任領(lǐng)導(dǎo)為中心，堅持“以周1、3、5查房（或周2、4）”及“中醫(yī)疑難重病工作”為兩個基本點。

1、對“中醫(yī)急病急煎”工作進行全方位改革：在原有專家評審基礎(chǔ)上，增設(shè)急煎答辯會，提高了該工作的質(zhì)量，并加強了中醫(yī)的學(xué)習(xí)；近期我們開始與茂名市中醫(yī)藥學(xué)會合辦該項工作，取得更大的突破；并加大獎勵力度，一如既往做下去；

2、籌辦第二屆茂名市中醫(yī)藥學(xué)會委員會，并以院會合一開展學(xué)術(shù)活動，增加醫(yī)院在地區(qū)影響力以及提高中醫(yī)氛圍；

3、設(shè)立醫(yī)務(wù)科中醫(yī)部對全院中醫(yī)工作進行全面管理，并將全院各臨床科室按中醫(yī)體系進行分組，每一個科室設(shè)中醫(yī)主任對各科中醫(yī)診療工作的開展與質(zhì)量負責(zé)，每月定期考核，并納入績效管理；我院還要求每個臨床科室增加2至3個純中醫(yī)治療的優(yōu)勢病種，進行重點扶持，以提高中醫(yī)治療率。并且在古籍驗方整理辦公室的主持下對一些治療效果比較好的疑難病進行總結(jié)，形成我院獨有的中醫(yī)院內(nèi)制劑進行推廣使用，為更多的患者帶來福音；

4、優(yōu)化中醫(yī)查房本開始增設(shè)中醫(yī)查房公開課以及中醫(yī)病歷討論；內(nèi)科、兒科、骨傷科、婦科等科室在每周的周一、周三、周五的下午主要由具有執(zhí)業(yè)資格的中醫(yī)師對患者進行中醫(yī)查房，并且要體現(xiàn)三級查房制度，對已經(jīng)進 行中醫(yī)培訓(xùn)的西醫(yī)執(zhí)業(yè)人員，經(jīng)過嚴(yán)格考試，實行考核上崗制度，能夠勝任中醫(yī)查房的，也可以納入中醫(yī)查房人員之內(nèi)，周二、周四、周六、周日則由中醫(yī)部組織具 有中級以上職稱的執(zhí)業(yè)中醫(yī)師進行查房，確保患者能得到專業(yè)、及時、有效的中醫(yī)治療。

5、夯實提高手術(shù)科室中醫(yī)療效本對所有中醫(yī)進行了以方劑、中藥為主的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)機考核，很大程度提高了專業(yè)水平；我院手術(shù)科室每周的周二、周四的下午由 中醫(yī)部組織我院名、老中醫(yī)“師帶徒”，專人、專職進行外科中醫(yī)查房，所帶徒弟由西醫(yī)醫(yī)師或?qū)嵙?xí)生組成，這樣既充分發(fā)揮我院名老中醫(yī)的優(yōu)勢，為患者帶來更優(yōu) 質(zhì)的服務(wù)，又使全院西醫(yī)醫(yī)師習(xí)慣并逐漸掌握中醫(yī)思維模式，為我院中西醫(yī)結(jié)合培育植被,同時也明顯提高了患者手術(shù)后的生存質(zhì)量和康復(fù)質(zhì)量，為解決現(xiàn)在手術(shù)后 存在的一些醫(yī)學(xué)難題提供了有益的思路。

6中醫(yī)會診制度就是要求我院全院會診必須要有中醫(yī)師參加，即會診科室提出要求，中醫(yī)部根據(jù)病情指定具有副高以上職稱的中醫(yī)師參與并進行獨立中醫(yī)會診。

7每月的醫(yī)療質(zhì)量檢查將中醫(yī)質(zhì)檢單列，使其有和綜合病案質(zhì)檢具有相同的分值，質(zhì)檢結(jié)束后將存在的問達到各科室，對存在問題的科 室，要求其限期整改，從而提高了中醫(yī)病歷書寫質(zhì)量；

8定期召開中醫(yī)病案研討會，使中醫(yī)師能獲得交流的機會并得到我院老中醫(yī)的指點，從而教學(xué)相長，學(xué)以致用；

9/我院將煎藥室改為中藥加工室，并配備專業(yè)技術(shù)人員進行管理，同時對工作人員進行專業(yè)化培訓(xùn)及考核，設(shè)立質(zhì)檢員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為我院中藥制劑的今后長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、存在問題：

1、由于我院的持續(xù)高速發(fā)展，低年資醫(yī)生數(shù)量的增加，醫(yī)院出現(xiàn)了一定程度 “斷層”現(xiàn)象。所以中醫(yī)查房尚不能滿足臨床需要，以至于質(zhì)量沒有得到相應(yīng)提高。并且有的中醫(yī)師對中醫(yī)的興趣低下，思想上沒有真正到位，或者中醫(yī)基礎(chǔ)不牢，只為應(yīng)付檢查而處方，所以中醫(yī)特色不能很好的建設(shè)。中醫(yī)學(xué)科帶頭人沒有真正領(lǐng)會我院中醫(yī)發(fā)展意圖，部分人員不能積極在本專科開展中醫(yī)治療。

2、醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，大多數(shù)醫(yī)療糾紛是由于個別醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療工作中對病人服務(wù)不夠投入，說話不夠嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)療護理工作不夠規(guī)范，尊重、關(guān)愛病人不夠造成的。這就要求我們進一步加強管理，改變醫(yī)務(wù)人員工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強責(zé)任意識，職工法律法治教育須進一步深入。

3、年輕醫(yī)師基礎(chǔ)較為薄弱，有待進一步加強；各專科之間協(xié)同診治患者的高層次交流尚待發(fā)展；創(chuàng)新精神還不能成為我院醫(yī)務(wù)人員的核心理念等等。

六、2012年醫(yī)務(wù)科工作計劃

1.一如既往落實醫(yī)療質(zhì)量管理的“六個抓手”（晨間小課、醫(yī)療行為天天查、醫(yī)療 質(zhì)量動態(tài)檢查、醫(yī)務(wù)研討會、病例討論會、查房公開課）工作。進一步加強并完善“135”中醫(yī)查房以及外科中醫(yī)查房工作，落實中醫(yī)急癥急煎工作。對中醫(yī)醫(yī)生 加強基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

2.抓好每月的醫(yī)療質(zhì)檢工作。這是醫(yī)務(wù)科的重點工作，必須保證人力、物力，按時按質(zhì)完成。

3.進一步完善醫(yī)務(wù)研討會。通過病歷質(zhì)量研討、醫(yī)療質(zhì)檢來促進醫(yī)療文書質(zhì)量的提高，進一步提高我院醫(yī)療質(zhì)量。

4.繼續(xù)實行請進來、送出去的辦法，不定期選派部分醫(yī)療人員進修(包含中醫(yī)進修或短期名老中醫(yī)經(jīng)驗學(xué)習(xí)班)，以及引進高級技術(shù)人才，為我院的持續(xù)發(fā)展進行人才儲備。

5.狠抓醫(yī)療質(zhì)量。繼續(xù)與科教科合作，抓好醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”工作，抓好醫(yī)師處方書寫規(guī)范化工作。

6.進一步推動文化興院的策略。積淀和發(fā)揮中醫(yī)文化，打造我院中醫(yī)特色品牌，鼓勵學(xué)術(shù)交流，條件允許時，與茂名市中醫(yī)藥學(xué)會合作，召開全市性的中醫(yī)藥學(xué)術(shù)交流會。

7.繼續(xù)做好新項目、新技術(shù)的開展運用。

8.深化各項改革，拓展醫(yī)務(wù)思維。

2011茂名市中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 年11月9日

第三篇：18年計劃科工作總結(jié)

2018年計劃科工作總結(jié)

2012年是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新后勤運行機制，促進后勤事業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。計劃科在處領(lǐng)導(dǎo)的指揮與帶領(lǐng)下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的計劃財務(wù)工作任務(wù)和目標(biāo)，理清思路，加強管理，緊抓落實，較好地完成了各項工作。現(xiàn)就本年工作情況簡要匯報如下：

一、完成的工作情況

（一）認真履行計劃管理職能，貫徹實施項目管理。

1、按照張局長2012年工作報告中“全面推行項目管理、創(chuàng)新運行機制”的要求，我科加強有關(guān)政策法規(guī)的研究，建立了全中心項目管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺，一是完成了項目管理系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務(wù)下達工作，完成相關(guān)數(shù)據(jù)輸入工作，確保了項目管理系統(tǒng)的正式運行。

2、結(jié)合中心實際多次配合中心組織召開了有關(guān)項目管理研討會，針對數(shù)據(jù)庫管理和項目管理制度建設(shè)等方面與網(wǎng)信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉(zhuǎn)。

3、建立了企業(yè)項目管理系統(tǒng)。按照要求，四月份完成了企業(yè)科組建工作，五月份完成了企業(yè)項目管理系統(tǒng)建立工作，將企業(yè)全部納入項目管理。

4、積極探索項目結(jié)算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應(yīng)表格，達到共同確認產(chǎn)值、凈產(chǎn)值、成本、已分配績效等，實現(xiàn)了當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月發(fā)放績效的工作目標(biāo)。

5、年中在中心和處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合開展了項目管理督導(dǎo)工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發(fā)

現(xiàn)和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結(jié)了推行項目管理工作的一些成功經(jīng)驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。

（二）計劃管理工作

4、組織完成了在漢人防工程的初步設(shè)計、項目評審、經(jīng)費落實、招投標(biāo)、合同談判與簽訂等工作，在項目的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

5、按照長江委信訪會議精神，組織完成了協(xié)昌里住宅區(qū)高層電梯改造項目的招投標(biāo)、經(jīng)費落實、合同談判與簽訂等工作，在項目的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

6、組織并協(xié)調(diào)完成機關(guān)大院南區(qū)拆除工作。

7、配合協(xié)調(diào)開展了2012年事業(yè)預(yù)算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。

8、協(xié)調(diào)完成大院和住宅區(qū)各項零

星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。

9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。

（三）資產(chǎn)管理與政府采購情況

1、堅持規(guī)范政府采購行為。今年由于機構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)需要，各單位都不同程度購置了辦公設(shè)備。我們對凡納入政府采購目錄的設(shè)備和物品嚴(yán)格按《政府采購管理辦法》和水利部、長江委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一律在政府采購網(wǎng)上組織采購。并協(xié)調(diào)辦公室明確了申購程序。

2、規(guī)范資產(chǎn)處置行為。今年，在南院建設(shè)中對涉及房屋、設(shè)備等資產(chǎn)處置，均通過競標(biāo)方式收回殘值，按規(guī)定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，主要包括黨的十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論，新的基本建設(shè)投資計劃管理、財經(jīng)政策法規(guī)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。使職工提高適應(yīng)新形勢要求的職業(yè)素質(zhì)。

2、強化責(zé)任意識，落實工作責(zé)任。工作中做到主動組織，主動協(xié)調(diào)，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)。

3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設(shè)計劃管理、合同管理等規(guī)章制度。對不適應(yīng)中心經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和辦法進行修訂，滿足中心經(jīng)濟發(fā)展的需要。

4、建議：修改和簡化相關(guān)支付審簽程序，完善審簽內(nèi)容，統(tǒng)一審簽表格。進一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部職工一是要以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，切實增強做好新時

期后勤計劃經(jīng)營管理工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負責(zé)的態(tài)度統(tǒng)一思想認識，愛崗敬業(yè)，以科學(xué)發(fā)展的思維深化建功立業(yè)活動，推進后勤管理事業(yè)又好又快發(fā)展；三是以求真務(wù)實精神的風(fēng)貌，腳踏實地加強學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，著力提高自身素質(zhì)和職工隊伍整體素質(zhì)，提高計劃經(jīng)營管理工作的能力和科學(xué)化水平。四是以服務(wù)大局的意識構(gòu)建和諧工作關(guān)系，使職工在愉悅的工作環(huán)境中努力工作，切實維護職工權(quán)益和社會穩(wěn)定；五是圍繞后勤發(fā)展計劃中心工作，立足于科學(xué)管理，增強保障能力，規(guī)范辦事程序，認真履行好計劃管理職能；六是立足于協(xié)調(diào)發(fā)展，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度落實、檢查督促等方面采取有效措施，把各項工作落到實處。

第四篇：能源科工作總結(jié)及計劃

[蚄羄節(jié)莂蒀袃膅莈蠆] 能源科工作總結(jié)及計劃

一、20××年工作總結(jié)

20××年，能源科在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密聯(lián)系上級發(fā)改委對口處室，根據(jù)年初制訂的工作目標(biāo)開展工作，較好地完成了全年的工作任務(wù)：

（一）電力方面工作

爭取20××年農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程投資3500萬元，建設(shè)內(nèi)容為新建35kV萬田輸變電工程1座，新建改造10kV線路106.25公里，新建改造10kV配電臺區(qū)33臺，容量7525千伏安，新建改造低壓線路15.06公里。積極主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)中遇到的問題加快了我市電網(wǎng)建設(shè)的步伐。

在充分溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，與供電公司共同精心組織制定了《市電網(wǎng)20××年有序用電預(yù)案》，按照“先錯避峰，后限電，最后拉路”的順序，從電網(wǎng)運行、安全生產(chǎn)、錯峰避峰等方面做了充分工作，確保了電力的可靠供應(yīng)。

（二）天然氣方面工作

積極配合中國石油天然氣集團公司“西氣東輸三線工程”管道建設(shè)，在我委多次跑上級發(fā)改委、省天然氣公司、中石油匯報工作，請求支持下，西三線途經(jīng)我市，線路總長58公里，另設(shè)167#、168#2座閥室和1座分輸清管站，管道設(shè)計壓力10Mpa，管道直徑為￠1219mm。目前該已經(jīng)開工，西三線工程建成后，將大幅度提高我市供氣能力，為我市提供了潔凈的天然氣燃料，對進一步深化城市氣化、化工、建材工業(yè)的能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將起到了積極的促進作用，對提高人民生活質(zhì)量、改善大氣環(huán)境具有十分重要的作用。

（三）成品油方面工作

通過積極爭取，省能源局已同意成品油庫項目開展前期工作。為保障我市成品油市場穩(wěn)定供應(yīng)，我們進一步加大了成品油市場監(jiān)管力度，尤其面臨成品油市場供應(yīng)日趨緊張的局勢，開展成品油市場供應(yīng)調(diào)研，加大資源配置調(diào)控力度，認真履行行政許可和監(jiān)管職能，確保了成品油市場供應(yīng)。

二、20××年工作思路

（一）統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)。結(jié)合提升城鎮(zhèn)化水平和社會主義新農(nóng)村建設(shè)，實施城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化工程，提高綜合供電能力和供電質(zhì)量，改善城鄉(xiāng)居民用電條件。農(nóng)村電網(wǎng)計劃投資10440萬元，新建35kV拔英變擴建10kV間隔2回；新建10kV線路65公里;新建10kV配電變臺26400kVA/101臺;新建低壓線路59公里等工程。

（二）擴大天然氣利用規(guī)模。加快市內(nèi)天然氣管網(wǎng)及儲配設(shè)施建設(shè)，投資1900萬元，用于主干管、重點工業(yè)項目管道CNG門站、LNG調(diào)峰站建設(shè)，力爭年供氣總量達到800萬立方。

（三）加強成品油市監(jiān)管。

（四）強化目標(biāo)，嚴(yán)格督查。按照節(jié)能降耗工作要求，嚴(yán)格節(jié)能降耗責(zé)制，加強協(xié)調(diào)、溝通、配合，全面推進節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格按照目標(biāo)要求，強化目標(biāo)管理，督促檢查全市公共機構(gòu)和規(guī)模以上企業(yè)搞好節(jié)能減降耗工作，確保全市節(jié)能降耗目標(biāo)均衡推進。

第五篇：2014設(shè)備科工作總結(jié)及計劃

設(shè)備科2014年工作總結(jié)及2015年計劃

2014年設(shè)備科在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。現(xiàn)將本的工作做以總結(jié)：

以前我們醫(yī)院的設(shè)備科不完善，制度不健全。好多科室的設(shè)備沒有建檔沒有保養(yǎng)維修記錄、甚至有些科室主任都不知道自己儀器購買日期。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在辦公室向偉同志的協(xié)作下我們參照電腦上制作了設(shè)備科檢查評分制度。我們對各科室進行了檢查。發(fā)現(xiàn)了大量的問題，有些是我們以前比知道的，有些是一直都沒有做的問題。在2015年我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，每月一次認真檢查各科醫(yī)院設(shè)備。2014年我們完成了全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機，B超、心電，化驗設(shè)備、監(jiān)護儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備等設(shè)備機房的巡檢維護等工作。使全院設(shè)備的每一個設(shè)備都有檔案。完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在向偉同志的努力下我們共同制作了醫(yī)療設(shè)備卡、標(biāo)識為每一臺儀器掛牌。使每一臺設(shè)備都有責(zé)任人。起到了各科主任對自己的儀器能熟練掌握并起到保護和愛護的作用，使我們的設(shè)備更加規(guī)范。

完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設(shè)。作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護；加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護；加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。加大了硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新系統(tǒng)投入使用之際，對全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行了優(yōu)化，重新布置了網(wǎng)線。建立了自己的機房。保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。在2015年我們加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。

加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修。加強新設(shè)備的引進，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實力。

電腦維修方面，由于我院缺少專業(yè)維修人員，不管電腦、打印機大小事都有我一人承擔(dān)。我非常的榮幸但是也為我們的人感到擔(dān)憂。在這個信息的時代我們一定要學(xué)會電腦的基本知識和基本操作。在2015年我打算在方面下功夫；首先培養(yǎng)一名能接替我的人。能解決一些基本問題。再次我在電腦知識和醫(yī)療器械知識方面下功夫。爭取做到對各種醫(yī)療器械的小故障做到自己解決。另外每二個月一次組織全院人員學(xué)習(xí)電腦、打印機基本知識和基礎(chǔ)操作。做到小問題自己解決。在服務(wù)方面我要求自己做到誰叫雖到。小問題自己解決復(fù)雜問題請人解決。從而保證臨床一線正常運行和工作。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進一步加強設(shè)備宣傳，加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備科

2014年12月2日