第一篇：計劃科2006年年終工作總結

計劃科2006年年終工作總結

一年來，針對本科室承擔的主要職能，在維護計劃、基建工作、統計工作、安全生產等方面做了大量工作，具體工作完成情況匯報如下：

一、維護工作：

按照“創建節約型社會”要求，為提高維護資金的使用效益，依據“控制總量，突出重點”的原則，年初經仔細摸底、測算，制定了我處2006年維護費計劃并已下達各維護單位，對各單位專項支出按一事一議原則，全年經過現場實地測量，審核安排專項支出計劃1000萬元，實現了我處2006年維護費計劃收支平衡。

1、今年針對占園林處維護費支出較大比例的水電費支出，本著強化管理，降低費用，節約能源的原則，通過對2003年－2005年度的水電費進行全面清理的基礎上，制定了用水管理及結算方式調整方案，要求各基層單位按各自養護的路段管理自己范圍內的水表及用水管線，水費由各基層單位自己交納。自來水水費按調整后的計劃下撥到各基層單位，由各單位包干使用，節余自留，超支不補。

2、認真落實“雙50”指標：通過對現有中水管線以及地下井設施進行改善，來實現自來水用水量較上年降低50%，中水澆灌綠地面積達到50%。已完成的中水項目有：（1）投資12萬元為植物園改善現有中水管網，購置潛水泵、高壓給水管等，實現了湖面和部分綠地使用中水。（2）投資16.8萬元對迎賓公園園區進行中水管線改造，實現了近90%的綠地使用中水。（3）投資18.5萬元對

勞動公園園區進行中水管線改造，實現了湖面和周邊綠地使用中水。另外，通過對處屬各單位中水使用時間的調配，來提高中水利用率。今年自來水使用量1162328噸，是2005年2620048噸的44%，中水使用量1238298噸，是2005年1069707噸的115%，中水澆灌綠地面積達到50.2%。

3、由于建設路線長面廣、用水量大，長期以來，一機轉盤至青年農場段中水使用無計量儀表，實際用水量無法準確計量。為了加強用水管理，今年投資10萬元在該路段安裝水表9塊，控制閥門27個，加強了中水使用的單獨控制和計量工作，及時更換計量不準確水表5塊。

4、為了加強苗圃的可持續發展能力，2006年度加大了對苗圃建設的專項投入力度，共計安排專項資金350萬元，用于苗圃打井及渠系改造；雜草、雜樹清除；圍墻、圃路建設改造，并大量購進苗木，補充圃存量不足。

二、基建工作：

1、對2000－2005年未經審價的綠化工程進行了清理，完善了相關的資料，對部分工程已通過審價確認，現已清理完成了2000－2003年度的債權和債務，確認2003年度市建委安排的景觀改造工程拖欠款1507萬元；2004年度承擔的鋼鐵大街、建設路、植物園綠化美化工程已審價確認拖欠款991萬元，未審價拖欠款1304萬元；2005年度承攬的太平洋工程拖欠款1627萬元。

2、加強友誼廣場辦公樓施工中的質量、安全、進度的監督、檢

查，積極聯系排水和供熱單位，落實并實施影響辦公樓正常使用的排水和供熱工程，確保了辦公樓按期竣工交付使用。

3、按照建委和基建辦的統一安排，組織處屬有關管護單位對2005年太平洋公司施工的部分景觀燈進行了初步驗收，并按照要求與建委基建辦、太平洋公司簽署了委托代管協議，明確了各方的責、權、利。

4、按照市建委（2006）11號主任辦公會議精神，對2003年至2005年由我處實施的基本建設項目存在的遺留問題進行了全面清理，已完成2003年建設的公園、廣場、景點8個改造項目的竣工資料的整理、報送工作，12月6日基建辦組織有關單位開始驗收，2004－2005年度實施的建設項目正在驗收。

5、景觀亮化改造工程：

根據建委對亮化工作的要求，確保我處元旦前亮化改造工程按時保質保量完工，現已及時將我處亮化改造工程任務下達到阿爾丁植物園、銀河廣場、養護隊、友誼廣場、迎賓廣場、勞動公園、八一公園、迎賓公園等八個單位，目前各單位正按照要求加緊施工。

三、統計工作：

1、園林綠化普查工作已圓滿 完成。

為了準確掌握我市園林綠化“三綠”指標，為包頭市園林綠化“十一五”發展規劃提供理論依據，有針對性地提高城市整體綠化水平，改善城市綠化結構，在2005年國家衛星遙感測量基礎上，根據市綠化辦的統一安排和布署，我處各養護單位、生產單位對所轄

范圍內所有的公共綠地、防護綠地、道路綠地、生產綠地等逐項進行調查、統計，目前，園林綠化普查工作已圓滿 完成。

2、養護定額完成一個周期測算。

近年來，隨著城市綠量不斷增加，綠化景觀日益豐富，園林處所負責維護管理的面積和設施量也在大幅度增加，但是，多年來由于沒有一個權威性的養護管理定額，致使各養護單位測算養護經費沒有科學的依據。

為了解決這一矛盾，我處主動與包頭市造價站溝通，就編制園林綠化養護定額一事達成共識。從2005年8月中旬開始，我處的養護隊、八一公園、植物園、勞動公園、迎賓公園、迎賓廣場、銀河廣場、友誼廣場等八個單位就落葉喬木、常綠喬木、灌木、草坪、花卉、綠籬、球形植物等七種養護對象分別按不同規格，根據各單位實際情況進行了分工，參照園林處制定的一級養護標準進行養護、記錄，此項工作已完成一個養護周期的統計測算工作，近期正與市造價站合作，整理資料、考察外省市綠化養護定額測算及計價情況。目前此項工作第一階段數據統計、填表工作已告一段落。

四、安全生產：

（1）加強安全檢查：全年對于春季防火、“五一”長假、“十一”長假、雨季安全組織了四次全處安全大檢查，對節假日值班情況及設施、車輛的安全情況進行了檢查。

（2）加強安全培訓：利用冬訓時間，組織各單位電工、駕駛員集中培訓，分別邀請昆區供電局、市交警支隊技術人員就用電安全

常識及交通新法規等內容進行了深入細致的講解。

（3）認真貫徹落實安全責任制度：冬訓結束后，通過自查，發現用電方面存在問題，同時考慮到園林處用電設施越來越多，為了防微杜漸，及時下發了《用電安全通知》，全年未發生任何安全責任事故。

二○○六年十二月七日

第二篇：計劃科工作總結(精)

201X年計劃科工作總結

201X年是全面貫徹落實科學發展觀，創新后勤運行機制，促進后勤事業科學發展的關鍵一年。計劃科在處領導的指揮與帶領下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的計劃財務工作任務和目標，理清思路，加強管理，緊抓落實，較好地完成了各項工作。現就本年工作情況簡要匯報如下：

一、完成的工作情況

（一）認真履行計劃管理職能，貫徹實施項目管理。

1、按照張局長201X年工作報告中“全面推行項目管理、創新運行機制”的要求，我科加強有關政策法規的研究，建立了全中心項目管理網絡信息平臺，一是完成了項目管理系統的權限設置。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務下達工作，完成相關數據輸入工作，確保了項目管理系統的正式運行。

2、結合中心實際多次配合中心組織召開了有關項目管理研討會，針對數據庫管理和項目管理制度建設等方面與網信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉。

3、建立了企業項目管理系統。按照要求，四月份完成了企業科組建工作，五月份完成了企業項目管理系統建立工作，將企業全部納入項目管理。

4、積極探索項目結算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應表格，達到共同確認產值、凈產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的工作目標。

5、年中在中心和處領導的帶領下，配合開展了項目管理督導工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發現和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結了推行項目管理工作的一些成功經驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。

（二）計劃管理工作

1、組織完成了201X年行政事業類項目實施方案的審查與自評工作，以及201X年行政事業類項目的驗收總結工作。

2、根據長江委《關于批復201X年預算的通知》和201X年預算編制的有關要求，與財務科共同完成了中心201X預算分解工作，完善了預算管理模式。

3、組織編制完成了201X-201X年中心基礎設施建設規劃和201X年基礎設施建設項目建議計劃。

4、組織完成了在漢人防工程的初步設計、項目評審、經費落實、招投標、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

5、按照長江委信訪會議精神，組織完成了協昌里住宅區高層電梯改造項目的招投標、經費落實、合同談判與簽訂等工作，2 在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

6、組織并協調完成機關大院南區拆除工作。

7、配合協調開展了201X年事業預算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。

8、協調完成大院和住宅區各項零星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。

9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。

10、截止201X年11月底，組織審核完成中心各類經濟與項目合同123項，合同金額達2887.27萬元。

（三）資產管理與政府采購情況

1、堅持規范政府采購行為。今年由于機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我們對凡納入政府采購目錄的設備和物品嚴格按《政府采購管理辦法》和水利部、長江委有關規定執行，一律在政府采購網上組織采購。并協調辦公室明確了申購程序。

2、規范資產處置行為。今年，在南院建設中對涉及房屋、設備等資產處置，均通過競標方式收回殘值，按規定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。

2、完成領導交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強理論學習和業務知識學習，主要包括黨的十七大精神、科學發展觀理論，新的基本建設投資計劃管理、財經政策法規等學習內容。使職工提高適應新形勢要求的職業素質。

2、強化責任意識，落實工作責任。工作中做到主動組織，主動協調，敢于負責，勇挑重擔。

3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設計劃管理、合同管理等規章制度。對不適應中心經濟發展的相關規定和辦法進行修訂，滿足中心經濟發展的需要。

4、建議：修改和簡化相關支付審簽程序，完善審簽內容，統一審簽表格。進一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部職工一是要以十七屆四中全會精神為指導，切實增強做好新時期后勤計劃經營管理工作的責任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負責的態度統一思想認識，愛崗敬業，以科學發展的思維深化建功立業活動，推進后勤管理事業又好又快發展；三是以求真務實精神的風貌，腳踏實地加強學習，刻苦鉆研，著力提高自身素質和職工隊伍整體素質，提高計劃經營管理工作的能力和科學化水平。四是以服務大局的意識構建和 諧工作關系，使職工在愉悅的工作環境中努力工作，切實維護職工權益和社會穩定；五是圍繞后勤發展計劃中心工作，立足于科學管理，增強保障能力，規范辦事程序，認真履行好計劃管理職能；六是立足于協調發展，從組織領導、制度落實、檢查督促等方面采取有效措施，把各項工作落到實處。

第三篇：18年計劃科工作總結

2018年計劃科工作總結

2012年是全面貫徹落實科學發展觀，創新后勤運行機制，促進后勤事業科學發展的關鍵一年。計劃科在處領導的指揮與帶領下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的計劃財務工作任務和目標，理清思路，加強管理，緊抓落實，較好地完成了各項工作。現就本年工作情況簡要匯報如下：

一、完成的工作情況

（一）認真履行計劃管理職能，貫徹實施項目管理。

1、按照張局長2012年工作報告中“全面推行項目管理、創新運行機制”的要求，我科加強有關政策法規的研究，建立了全中心項目管理網絡信息平臺，一是完成了項目管理系統的權限設置。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務下達工作，完成相關數據輸入工作，確保了項目管理系統的正式運行。

2、結合中心實際多次配合中心組織召開了有關項目管理研討會，針對數據庫管理和項目管理制度建設等方面與網信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉。

3、建立了企業項目管理系統。按照要求，四月份完成了企業科組建工作，五月份完成了企業項目管理系統建立工作，將企業全部納入項目管理。

4、積極探索項目結算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應表格，達到共同確認產值、凈產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的工作目標。

5、年中在中心和處領導的帶領下，配合開展了項目管理督導工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發

現和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結了推行項目管理工作的一些成功經驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。

（二）計劃管理工作

4、組織完成了在漢人防工程的初步設計、項目評審、經費落實、招投標、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

5、按照長江委信訪會議精神，組織完成了協昌里住宅區高層電梯改造項目的招投標、經費落實、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

6、組織并協調完成機關大院南區拆除工作。

7、配合協調開展了2012年事業預算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。

8、協調完成大院和住宅區各項零

星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。

9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。

（三）資產管理與政府采購情況

1、堅持規范政府采購行為。今年由于機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我們對凡納入政府采購目錄的設備和物品嚴格按《政府采購管理辦法》和水利部、長江委有關規定執行，一律在政府采購網上組織采購。并協調辦公室明確了申購程序。

2、規范資產處置行為。今年，在南院建設中對涉及房屋、設備等資產處置，均通過競標方式收回殘值，按規定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。

2、完成領導交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強理論學習和業務知識學習，主要包括黨的十七大精神、科學發展觀理論，新的基本建設投資計劃管理、財經政策法規等學習內容。使職工提高適應新形勢要求的職業素質。

2、強化責任意識，落實工作責任。工作中做到主動組織，主動協調，敢于負責，勇挑重擔。

3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設計劃管理、合同管理等規章制度。對不適應中心經濟發展的相關規定和辦法進行修訂，滿足中心經濟發展的需要。

4、建議：修改和簡化相關支付審簽程序，完善審簽內容，統一審簽表格。進一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部職工一是要以十七屆四中全會精神為指導，切實增強做好新時

期后勤計劃經營管理工作的責任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負責的態度統一思想認識，愛崗敬業，以科學發展的思維深化建功立業活動，推進后勤管理事業又好又快發展；三是以求真務實精神的風貌，腳踏實地加強學習，刻苦鉆研，著力提高自身素質和職工隊伍整體素質，提高計劃經營管理工作的能力和科學化水平。四是以服務大局的意識構建和諧工作關系，使職工在愉悅的工作環境中努力工作，切實維護職工權益和社會穩定；五是圍繞后勤發展計劃中心工作，立足于科學管理，增強保障能力，規范辦事程序，認真履行好計劃管理職能；六是立足于協調發展，從組織領導、制度落實、檢查督促等方面采取有效措施，把各項工作落到實處。

第四篇：2012年計劃科工作總結

2012年是全面貫徹落實科學發展觀，創新后勤運行機制，促進后勤事業科學發展的關鍵一年。計劃科在處領導的指揮與帶領下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的計劃財務工作任務和目標，理清思路，加強管理，緊抓落實，較好地完成了各項工作。現就本年工作情況簡要匯報如下：

一、完成的工作情況

（一）認真履行計劃管理職能，貫徹實施項目管理。

1、按照張局長2012年工作報告中“全面推行項目管理、創新運行機制”的要求，我科加強有關政策法規的研究，建立了全中心項目管理網絡信息平臺，一是完成了項目管理系統的權限設置。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務下達工作，完成相關數據輸入工作，確保了項目管理系統的正式運行。

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2、結合中心實際多次配合中心組織召開了有關項目管理研討會，針對數據庫管理和項目管理制度建設等方面與網信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉。

3、建立了企業項目管理系統。按照要求，四月份完成了企業科組建工作，五月份完成了企業項目管理系統建立工作，將企業全部納入項目管理。

4、積極探索項目結算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應表格，達到共同確認產值、凈產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的工作目標。

5、年中在中心和處領導的帶領下，配合開展了項目管理督導工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發現和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結了推行項目管理工作的一些成功經驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。

（二）計劃管理工作

4、組織完成了在漢人防工程的初步設計、項目評審、經費落實、招投標、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

5、按照長江委信訪會議精神，組織完成了協昌里住宅區高層電梯改造項目的招投標、經費落實、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

6、組織并協調完成機關大院南區拆除工作。

7、配合協調開展了2012年事業預算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。

8、協調完成大院和住宅區各項零星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。

9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。

（三）資產管理與政府采購情況

1、堅持規范政府采購行為。今年由于機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我們對凡納入政府采購目錄的設備和物品嚴格按《政府采購管理辦法》和水利部、長江委有關規定執行，一律在政府采購網上組織采購。并協調辦公室明確了申購程序。

2、規范資產處置行為。今年，在南院建設中對涉及房屋、設備等資產處置，均通過競標方式收回殘值，按規定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。

2、完成領導交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強理論學習和業務知識學習，主要包括黨的十七大精神、科學發展觀理論，新的基本建設投資計劃管理、財經政策法規等學習內容。使職工提高適應新形勢要求的職業素質。

2、強化責任意識，落實工作責任。工作中做到主動組織，主動協調，敢于負責，勇挑重擔。

3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設計劃管理、合同管理等規章制度。對不適應中心經濟發展的相關規定和辦法進行修訂，滿足中心經濟發展的需要。

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4、建議：修改和簡化相關支付審簽程序，完善審簽內容，統一審簽表格。進一步降低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部職工一是要以十七屆四中全會精神為指導，切實增強做好新時期后勤計劃經營管理工作的責任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負責的態度統一思想認識，愛崗敬業，以科學發展的思維深化建功立業活動，推進后勤管理事業又好又快發展；三是以求真務實精神的風貌，腳踏實地加強學習，刻苦鉆研，著力提高自身素質和職工隊伍整體素質，提高計劃經營管理工作的能力和科學化水平。四是以服務大局的意識構建和諧工作關系，使職工在愉悅的工作環境中努力工作，切實維護職工權益和社會穩定；五是圍繞后勤發展計劃中心工作，立足于科學管理，增強保障能力，規范辦事程序，認真履行好計劃管理職能；六是立足于協調發展，從組織領導、制度落實、檢查督促等方面采取有效措施，把各項工作落到實處。

第五篇：信息科工作總結及計劃

2009年信息科工作總結

2009年信息科在緊張忙碌中度過，在醫院業務系統方面運行穩定，并且取得了不少新的成績。在信息化便民服務方面也取得了不少成績。現在將工作總結如下： 2009年在院領導的總體部署下，我院信息化開始往網絡化發展。

2009年6月1日完成了婺城區婦保院第三次系統升級工作并和新華街院區完成并網聯網，實現了了生化檢驗項目、硬件設備共享和檢驗結果共享。

2009年7月1日完成了人民西路院區系統升級并完成并網和新區醫院的聯網工作，保證了醫院和分院之間信息的共享和互通，為病人的費用結算提供了統一平臺。為今后加強和鄉鎮醫院之間的聯系提供了保障，在費用投入上也可以做到最大限度的節約。

2009年8月完成實施了放射科科內PACS。

2009年9月與婺城區洋埠醫院已經可以實現遠程視頻會診和影像資料的共享和會診，為今后和其他鄉鎮醫院實現遠程會診提供了技術保障平臺，對我院做實和拓展農村醫療市場提供了便捷的技術保障。

2009年10月，完成了窗口提前預約掛號，現已經可以使用。

2009年11月，完成了門診自助掛號、與電信114電話預約掛號、檢驗報告單自助打印程序（等待硬件到位），門診排隊叫號分流程序等便民措施均已經完成，等待醫院流程改造和硬件到位。

2009年12月，根據手術室、核算辦和臨床各科室的要求完善了醫生分組各項業務指標的統計。完成了生殖中心的分類統計和明細統計。

2010年信息科工作計劃

根據2009年的完成情況，結合醫院的實際工作。主要工作計劃有：

一、立足本院，向鄉鎮醫院網絡延伸，在傳統的網絡醫院的基礎上形成以我院數據中心共享的方式形成方便、快捷、準確、全面的雙向轉診及會診的信息化平臺。更好地為鄉鎮醫院和我院的合作共贏創造穩定、便捷的信息化平臺。該平臺涵蓋了醫院HIS、電子病歷、居民健康檔案（婦幼健檔）、雙向轉診四大主系統。

二、盡快實施本院區和分院的電子病歷，提高病歷質量的同時，通過真正意義上的電子病歷實施來降低臨床醫生的重復工作量，通過電子病歷的實施來輔助醫務科便捷的全院病歷質量控制，輔助醫務科建立全院醫療質量管理監控系統。

三、在全院完整的信息化平臺的基礎上，推出更多的便民措施，進一步吸引病人，樹立以病人為中心的服務理念，提高醫院的服務形象。其中重點為引入各家銀行發行的銀行卡增加其做為就診卡的功能，通過程序改造，在任何一個收費窗口都能實現銀聯刷卡付錢。既方便市民，減少小偷在醫院行竊的機會，又可以減緩窗口找零壓力和大量現金管理的風險。

四、在便民措施方面，配合醫院的服務的衍生，建立更加完善的特需門診預約信息平臺。讓更多隱性病源和人群信任醫院、了解醫院。得到醫院更人性化的服務。

本文來自: HC3i中國數字醫療論壇(http://bbs.hc3i.cn/)http://bbs.hc3i.cn/thread-26210-1-1.html

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