第一篇：機電科 8月工作總結9月計劃

山西新超煤業有限公司

機 電 科八月份工作總結及 九 月工作計劃

八月份目標任務共計7項，個人行動目標任務11項，已全部完成。一、八月份重點工作任務完成情況：

1、制度編制修訂情況（1）修訂機電設備檢修制度。

（2）修訂機電一隊崗位責任制及操作規程。（3）修改綜采工作面的各工種操作規程。（4）修改機電二隊崗位責任制及操作規程（5）編制TPM講義一份

2、規程措施編制資料情況

根據生產作業計劃及實際情況，編制安全技術措施5份，具體為：

（1）地面深井泵吊裝就、下放安全技術措施。（2）90105綜采工作面拆除溜槽安全技術措施。（3）采區變電室安裝方案。

（4）901采區安裝穩車安全技術措施。（5）安全許可證所需資料修改

3、業務培訓情況

（1）機電一隊1.2米皮帶機變頻器培訓（2）綜采二隊現場設備操作培訓；（3）機電一隊天地常州變壓器的培訓；

（4）科室人員主要學習新版《煤礦安全規程》。

4、主要工作完成情況（1）監督下山1.2皮帶更換，并調試正常運行。（2）主斜井皮帶安裝防跑帶裝置。

（3）完成下山第一連貫下山供電系統改造。（4）90106綜采工作面供電系統的安裝（5）指導軌道下山無極繩的安裝。

二、主要設備運行分析及改進措施： 本月設備運行情況分析

（一）、全礦井設備影響統計

本月全礦井機電設備影響時長為167小時13分，其中綜采一隊設備共計影響68小時55分，綜采二隊設備共計影響11小時48分，掘進一隊設備共計影響10小時，掘進二隊設備共計影響8小時43分，掘進三隊設備共計影響36小時48分，皮帶隊設備共計影響30小時59分。

（二）、設備主要故障及原因分析

綜采一隊設備影響時長占全礦井機電設備影響時長的41%，掘進三隊設備影響時長占全礦井機電設備影響時長的22%，皮帶隊設備影響時長占全礦井機電設備影響時長的18%。三隊機電設備故障率較高且設備故障較為典型。1.綜采一隊: A.90104工作面本月遇特殊地質構造，工作面近期大量運輸矸石，導致部分設備故障率較高。

B.轉載機斷鏈故障較為頻繁，原因為：

a.轉載機與破碎機連接處溜槽底板磨損嚴重（出現孔洞），導致運輸時矸石時長落入孔洞中，造成卡阻刮板及鏈條，最終導致斷鏈。b.工作面現呈現俯采，導致轉載機處于下坡段，無法對轉載機進行拆解處理損壞溜槽。C.采煤機變頻器故障損壞

a.工作面運輸大量矸石時，導致矸石撞擊采煤機，致使處于底部的行走電機接線蓋變形，線路短路后燒毀變頻器。

B.設備材料到貨不及時，導致變頻器出現故障時無法及時更換，只能返場檢修。

2.掘進三隊：6月16日3:25-6月17日0:28，采區變電所連貫第三部溜則電機損壞，連續更換2顆電機后正常，影響時長為21小時3分。

A.更換的第二顆電機安裝起后，無法啟動，原因為電機絕緣值較低。

B.更換的第一顆電機燒毀，原因為刮板機司機在工作面出渣過程中頻繁點動。

C.更換的兩顆電機均由地面下放，運輸時間過長也是導致此次故障影響時長較長的原因。

3.1.2m皮帶機變頻器損壞影響17小時50分鐘，且故障較為典型。原因為：

A.控制1.2m皮帶的移變（型號為：KBSGZY-1250）投運時，電壓等級擋為：X2-Y2-Z2，即10000V擋；雖然運行時為中擋，但由于系統電壓偏高；致使二次側電壓偏高是造成接觸器燒毀的主要原因。B.變頻器（型號為：BPJ-400）的主接觸器廠家設置為該變頻器得電后延時20S主接觸器自動吸合（即使皮帶機停止運行時，該接觸器仍處于吸合狀態），接觸器線圈始終處于得電運行狀態，設計不合理，長時間電流運行也是造成接觸器燒毀的主要原因。C.長沁變電站一回路剛剛切換，下方負荷較小；我礦832#線路系統電壓稍高，致使變頻器主接觸器線圈電壓高也是造成接觸器燒毀的間接原因。

D.經礦機電技術人員與公司機電處技術人員聯合入井進行調查，發現由于1#變頻器與2#變頻器為串聯供電，導致1#變頻器接觸器燒毀的同時2#變頻器的接觸器也可能同時出現損傷，也是造成二次燒毀變頻器接觸器線圈的主要原因。

E.設備材料到貨不及時，導致變頻器損壞時不發及時更換也是導致此次故障影響較長的原因。

（三）、設備維護保養即檢修制度執行情況：7月份綜采一、二隊、開拓隊、皮帶隊及軌道隊對設備檢修制度執行情況較為良好，能夠按照檢修制度內規定的檢修項目逐項進行檢查、檢修、維護并進行表單填寫。其他對組執行較差。

存在問題：1.部分表單缺設、填寫不規范、不審簽。2.檢修完畢后未匯總檢修總結。3.各類檢修表單沒有及時存檔，有缺失現象。4.各隊管理人員對設備檢修制度未能徹底貫徹學習。

（四）事故防范和設備管理

1.各隊組應強維護保養人員素質、責任心，做到對設備的精心維修保養，同時嚴格執行我礦出臺的設備檢修管理制度。

2.鑒于各掘進隊組40#刮板機故障率較高，我礦相關管理人員已于本月組織各掘開隊組刮板機司機進行了《75Kw及以下刮板機管理使用規定》進行了培訓。

3.1.2m皮帶機廠家技術員到礦期間，組織機電一隊進行了1.2m皮帶機變頻器原理培訓。

4.為解決設備材料計劃無法及時到貨的情況，相關人員每旬催辦一次未到貨材料，防止設備出現故障時無法及時更換現象。

三、雙增雙節實施方面：

（1）接線盒維修2個，皮帶保護裝置維修1臺，擴音電話維修22臺。

（2）多臺進行配套檢修鑿巖機4臺，錨頭機2臺，風鎬2臺。

（3）利用廢舊的鋼帶，角鐵制作350套。（4）廢舊電纜加接線盒利用。

四、井下失爆方面：同上月相比較，機電一隊人員本月職責履行較好，但還要繼續加強隊組人員接線工藝、防爆意識管理，嚴格按照制度和防爆細則標準執行，杜絕失爆現象的出現。

五、機電人員技能提升及培訓

對機電系統要求執行的標準進行學習，業務水平提升。為此繼續對機電一隊的技能進行強化培訓，本月主要學習開關接線工藝、接地標準，以逐步規范電鉗工作業程序。六、七月份各用電單位用電考核結果及分析

1、各地點用電情況如下：

深 井 泵：實際用峰段為20.2%，平段為36.4%，谷段為43.4% 指標為峰<15% 谷>42.5% 綜 采 面：實際用峰段為28.2%，平段為32.7%，谷段為39.1% 指標為峰<25% 谷>40% 中央水泵：實際用峰段為24.8%，平段為47.1%，谷段為28.1% 指標為峰<25% 谷>30% 副井提升：實際用峰段為34.1%，平段為64.5%，谷段為1.4% 指標為峰<30% 谷>0

2、各管控責任人考核結果：

根據《節約用電管理規定》峰段超指標懲處，超一個百分點懲處50元；平段不予考核；谷段超指標獎勵，超一個百分點獎勵100元，欠一個百分點懲處50元。各管控責任人的考核結果為： 楊壇林：-150 武國峰：-200 孫二來：-100 孫高峰：-100 七、八月份主要工作計劃：

（一）機電安全事項

1、每天進行一次漏電安全試驗。

2、重點對各地點的接地保護進行檢查。

3、對分解后的重大隱患各負其責進行把關控制

（二）目標工作任務

（1）下山人車的選型設計及主井人車改造設計

主要責任人：范世偉

（2）90106綜采工作面對接后供電安裝。主要責任人：范世偉

(3)提前對90107綜采設備統計核對。

主要責任人：范世偉

(4)根據生產作業安排，指導軌道下山無極繩安裝。

主要責任人：郭鵬方

(5)隊組機電設備運行比優 主要負責人：郭鵬方

（三）質量標準化推進及重點改進事項

1、根據《機電安全質量標準化》要求，本月重點落實軌道下山電纜整理，并落實管理責任人及對采區變電所安裝電纜提前打設電纜鉤做準備工作。

2、根據《運輸質量標準化》要求，本月重點現場檢查擋車設施檢查、試驗規定。

（四）制度建設及推進：

本月重點修訂制度：

1、《油脂管理制度》修訂負責人：張飛

2、《機電三大保護管理制度》修訂負責人：周建斌 重點推進制度：

1、《設備檢修制度》推進負責人：鄧波

2、《主皮帶運行管理制度》推進負責人：張飛

3、《下山1.2米皮帶運行管理制度》推進負責人：張飛

4、《大型設備運行包機制度》推進負責人：鄧波

5、《防爆檢查制度》推進負責人：周建斌 推進方法：

《設備檢修制度》《主皮帶運行管理制度》《下山1.2米皮帶運行管理制度》各自負責人進行入井檢查次數不少于3次，檢查結果全礦通報。

《大型設備運行包機制度》下發隊組后進行學習，按照制度執行。

《防爆檢查制度》推進負責人把所查隱患進行整理下發隊組。以上所推行的制度納入各自的月度考核中。

（五）業務培訓

（1）對綜采隊采煤機司機檢修工、支架工協調機修廠技術人員到礦進行培訓

（2）結合本系統管理現狀，下月對機電一隊80、120、200開關進行培訓。

（3）科室內部重點學習新《煤礦安全規程》電氣部分進行培訓考試。

所培訓內容的考試結果按照單項考核和月度考核中兌現。

（六）雙增雙節推進

本月重點推進井上下閑置、廢舊材料設施的回收再利用：

1、采煤機電纜出現多處漏電對采煤機電纜進行分段處理再利用

2、利用廢舊材料庫中整理出壞了七芯電纜返廠或到礦進行重新制作頭。

3、制作跑偏架。

（七）機電專項會議

本月組織機電一、二隊和綜采一、二隊電鉗工召開一次機電專項會議。

二〇一六年七月十六日

第二篇：機電科月總結

機電科月工作總結

本月工作總結：

一、重大事項方面

1、向忻州公司做了副井提升、機修車間、水源井設備的設備招標的采購計劃及請示報告。完成了副井設備調整計劃，上報了忻州公司。2、35KV進行了談判，為下一步的工作土建工程墊定了基礎。

二、供用電工作方面：

1、對臨建變電所以及舊礦區的發電機房進行了檢修與維護，重點做了雨季漏水防范。

2、在項目部生活區安裝電度表，加強供用電管理。

3、對辦公用電負荷進行統計，并對大功率用電器進行了規范管理。

4、完成了2013年上半年的電量統計工作，并與財務科進行了對接。

三、提升運輸方面：

1、對提升系統進行了檢查和鋼絲繩檢測并完善了提升系統檢查項目。

2、對副井二期新到的提升機司機、把鉤工、電鉗工變更花名表進行了，并督促其完善特殊工種證件。

3、要求大同礦建、中十冶項目部在月底進行了提升機制動

系統大檢修。

四、日常工作：

1、清理回風斜井水倉淤泥工作，當班跟班領導現場協調、指揮、監督，不得影響工作面正常掘進。

2、對探水隊進行電工培訓。

3、更換大同礦建項目部高壓互感器。

4、按期對機電設備進行了防爆檢查，和遠方漏電試驗記錄、措施、制度。

5、完善供排水系統圖

6、按雨季三防應急預案對雨季三防材料庫進行了檢查

7、完善了災防計劃、安全獎懲制度；

8、生活區2號樓供暖改造完成。

下月工作計劃：

一、通過集團公司4月10日以后的安全檢查，發現集團公司所屬煤礦機電運輸管理存在較多安全隱患，決定從現在起開始進行機電運輸安全檢查、普查、摸底，按安全質量標準化上的要求，逐條逐項檢查，特別是儀器儀表放置的地方，接地極情況，記錄情況，機電運輸的一些記錄是假的，一個月或幾個月領導檢查人員不去變電室等等，必須予以糾正。其它系統的隱患排查治理力度仍然不放松，一如既往的抓緊抓好。機電運輸、特殊工種人員必須持證上崗。對此我機電科加大機電運輸和其它系統安全隱患排查治理力度，完

善內業資料，促進機電運輸管理上新臺階。

二、我礦的絞車司機證件已經到期，配合培訓課進行再培訓換證。

三、處理配電室保護器由機電科本周內必須完畢。

四、二期施工機電方面提前規劃巷道管線布置、整體規劃。

五、為主、副井施工改變做銜接規劃計劃。

六、認真做好日常工作，為我礦機電方面的迎檢做好準備。

三百子煤業機電科

2013年6月26日

第三篇：月工作總結及計劃

月工作總結及工作計劃

自9月份開學以來，機電班班主任每日工作流程如下：

上午8點上課前10分鐘，和下午14點上課前10分鐘，清點學生人數，巡察學生課前紀律(周一周二到第七理論教室, 周三至周四到實訓室)。

巡察結束后對班長填寫上交的班務日志以及值日記錄作出批示和要求，隨時了解學生學習生活各個方面的動態，對存在的各個問題及時進行解決。（談心或召開主題班會，營造良好學習氛圍）

根據當天學校工作安排，安排班主任具體工作，落實學校各種活動及要求。課間巡班，與專業授課老師進行溝通，對發現的問題及時進行解決。晚上9點準時到寢室巡察學生就寢情況，以及處理各種突發狀況。

每周六根據班委會以及各學生反映的班級情況，制定出周日晚自習班會的主題內容，由班長主持，班主任旁聽并歸納。對班級成員的學習生活提出要求及建議，創造良好的學習環境。

第一周工作安排

確定班級班委會成員，對班委會成員分別提出工作要求及工作內容，制定班級學生個人信息的電子表格，要求學生進行認真填寫，并找每個學生進行談心，詢問學生對學校環境，管理，教學等各個方面的看法及意見，并做好相應的記錄，將每個學生匯報的情況匯總到學校領導。召開開學初期學生學習思想動員大會，讓每個學生上臺談自己的學習目標，并最后做出總結及歸納，調動學生的學習熱情。班會結束后，下來要每個學生寫新學期學習計劃，對學生有初步的了解和認識。加強晚上寢室查寢工作的落實，對學生提出安全，衛生，紀律等幾個方面的要求，嚴格執行實施學校的各項學生管理規章制度。

安排學生住宿寢室，以及讓學生認真填寫寢室入住表，并打印保存上交至學校領到。組織學生進行軍訓，對軍訓期間學生的到操，就寢，衛生各個方面進行檢查。

發放機電專業新書到每位學生，打印學生名冊分發給各專業老師及班委會成員，打印專業課程表，粘貼到教室后門。

組織學生開學初期食堂體檢，安排學生擺放體檢場所課桌位置，維護學生體檢秩序。要求學生認真填寫體檢表。

安排學生按班級學生名冊順序到第三理論教室照相，并統一把學生登記照收起來保存。配合教務的開學新生學籍注冊工作，填寫學生學籍表，體檢表。

第二周至第三周工作安排

對軍訓結束后召開”軍訓心得體驗”的主題班會，讓學生談軍訓感受。

對班委會成員的工作進行檢查，并要求班委會做好初期學生之間的溝通工作，加強學生團結。

對班級發現的遲到，衛生等問題進行及時有效的處理，找相關學生進行談話，并在班會中提出來，要求全班學生嚴格要求自己。

對班委會成員的工作進行考核和評估，實施班長輪流值班制度，讓每個學生都體驗做班長的樂趣，使他們明白”管別人到被人管”的心理轉變過程。

組織班級文藝委員認真落實學校展板，板報評比活動，對班級出現的學生戀愛，抽煙，以及不良的學習心態等問題召開班會，并提出要求，讓每個學生都明白自己要做什么，什么該做什么不該做。

第四周工作安排

安排班委會文藝委員做好國慶節板報的制作，并提出相關要求。記錄好國慶期間學生放假的記錄，打電話工作。讓請假學生認真填寫”安全責任書”以及”請假條”，并備案記錄。

配合就業處，安排學生國慶期間的勤工儉學。并做好學生國慶期間就寢的記錄，上交到學校寢室值班處和學校領導。

認真落實學生在機電學校注冊事宜，要求學生帶齊相關證件返校，按要求嚴格填寫機電學校注冊表，并將表格收齊后送到機電學校李主任那里，期間對注冊表存在的問題進行核查和解決。

通過四周的班主任工作，我發現自己在工作中還存在一些不足。

第一，專業差異，對學生機電專業學習存在代溝，無法及時掌握學生專業學習的進度及狀態。

第二，缺乏溝通，找學生談心的次數過少。

針對以上情況，特做出下個月工作計劃如下：

第一，加強與學生的溝通，對班級成績末尾的同學進行思想教育，有效杜絕上課玩手機，睡覺等不良現象，創造良好的班級學習氣氛。抓好學生安全，學習，衛生等各個方面的工作要求。

第二，組織豐富的班級活動，提高學生學習熱情。讓每個人都積極參與學校班級活動。第三，認真落實學校下達的各種工作安排。

第四，利用閑暇時間進行學習，提高班主任個人素質及涵養。

王劍宇 機電班 2010-10-20

第四篇：工作總結月計劃

2009年工作總結及2010年計劃

09年是我在樂利家工作重要的一年，有喜亦有憂。為了發揚光大好的優點，改正錯誤和缺點，對09年工作進行總結：

一.管理：

1.我完成了營運主管到營運經理的角色轉變。09年初，門店數量已經到了18家。不僅是業務管理量加大，門店區域也隨之擴大。營運部的建制健全就應運而生。面臨由直接管理門店到指導督導進行工作得這一轉變，我開始有些茫然了，主管到經理的區別在哪里？督導和店長之間有什么差異？經理和店長的管理關系如何處理？這些客觀問題就凸現出來，而且急待解決。經過公司組織學習和向同行業了解情況及結合公司自身情況，最終找到了管理的突破口----督導分區管理。前任兩個督導各自負責10家店的日常經營管理、執行分級負責制，并制定了各項日常工作流程、表格、制度。但因為督導任命比較倉促，且自身業務能力欠缺、資歷較淺，加之營運部紀律執行力差，致使督導沒有起到應有的作用。最終導致兩個督導不勝工作壓力離職而去。

2.在工作方法上也出現了由自信到迷茫到堅定的轉變。多年的一線工作經驗告訴我，對一線員工要人性大過于制度，調動大家積極性，才能產生無窮的經營動力；對店長、督導這一級的管理人員則應該嚴格要求。對員工的弛和對店長的張是保證提高工作效率的制勝法寶。在我工作過的零售公司及其他成功的零售公司都信奉這一道理。由于

我公司的國企性質遺留下的管理方式和我沒有適應門店快速發展而及時調整方法，導致營運部安排的工作得不到徹底的執行。經過反思后，和各部門積極溝通提高其服務意識和效率，快速解決門店實際問題才是取得門店支持的關鍵。

二.業務

1.負責籌備了4家店的開業。街撤店工作。以及對店的布局調整。

2.自年初以來，聯合采購部組織9次豐禾店、豐慶店等單店的促銷活動，五

一、國慶兩次全連鎖促銷活動。完成促銷銷售金額61.8萬。

3.營運部組織8次員工培訓和考核，其中有5次新員工入職培訓，3次店長、老員工業務提升培訓。包含內容有：集團和公司情況、門店管理制度、崗位職責、工作流程、盤點損耗的控制、門店促銷技巧、提升顧客滿意度的營銷策略、店長管理注意事項等。通過筆試、實際操作的方式對員工進行了業務強化。同時改進了培訓制度和內容，增加了個案分析教材。

4.完善了督導崗位的工作流程、考核機制。結合公司情況完善了巡店檢查等工作表格。

5.通過考察和總結門店，提高了門店設計和陳列的認識。為門店形象提升積累了經驗。

三.思想

今年的7月1日我光榮地成為一名中國共產黨預備黨員，完成了

我在學校未了的志愿。是我在個人思想認識上得到了提高，精神上找到了支柱。感謝公司領導關心和培養下，感謝各位同事的支持和信任。

2010年計劃

一.完善管理：從工作需要出發通過加強學習，科學合理的完善部門建制。協調好本部門各崗位的關系，并有效地考核督導、店長經營管理績效。正確處理營運部各項日常事務。

二.團隊建設：通過培訓、考核：提高督導和店長的業務能力，提升督導和店長職業思想認識，強化管理人員的管理水平。組建高效經營管理團隊，特別是店長隊伍。

三.強化合作：溝通采購部、配送部、信息部、行政部，高效解決門店問題；優化新品上架、退換貨、配送商品、數據處理、人員招聘、員工晉升等工作流程。

四.任務承擔：協同營運部全體人員完成部門2010年工作計劃和公司其他工作任務。

五.加強學習：學習先進經驗及成功事例，提高自身管理水品和工作指導能力。

六.思想認識：刻苦學習，全身心工作，完成黨員的轉正。

2009-12-20

第五篇：月工作總結及月計劃范本

2011年月工作總結月計劃

為提高部門工作效率及服務質量，有效的改善工作中存在的不足,總結經驗更好的規范服務、提升服務。現對月份工作進行總結與分析，并計劃月份工作安排如下：

一、工作中存在不足

結合六月份工作的安排與實施，整體工作基本完成。主要有以下四個方面做的不足：

1、不良天氣房屋的檢查力度應加強。在六月份由于對房屋檢查不及時，造成了羅馬路7-102水浸入室

事件。目前正施工中。

改善方法：加強對不良天氣的掌握，采取雨前、雨中、雨后三個階段實施檢查，重點圍繞無法入戶

檢查的房屋及之前檢查存在被堵現象的房屋。遇暴雨時成立檢查小組，結合護衛、保潔、維修全面進行檢查工作。并定期每半月進行一次房屋陽臺、露臺的清掃工作。

2、管理費用收取率不高：催收力度較強但缺乏溝通技巧，下一步加強培訓工作。

3、公共區域巡查力度不夠：主要體現在園區施工垃圾清理和花園施工兩個方面。接下來應加強與施工單位的管理和溝通來得以改善。

4、主抓蚊蠅消殺而忽略了綠化，養護不到位：制定相應的工作計劃，合理性進行工作安排，加強人員的招聘滿足崗位需求。

二、七月份重點工作計劃