第一篇：在局直屬企業領導職位聘任大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開的這次會議非常重要，具有極其深刻地意義，標志著我局直屬企業領導職位競爭上崗工作，在交通局黨組的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的大力支持下，在各位競聘人員的積極參與下，取得了圓滿的成功；標志著我局在深化干部人事制度，在建立科學選拔干部的機制方向有了新的突破；標志著我局直屬企業在新組閣的企業領導班子的帶領下，跨入了一個新的時期。在此我謹代表局黨政領導班子向*局的各位領導表示衷心的感謝，向支持本次競爭上崗工作的廣大干部職工表示由衷的謝謝，向一直為本次競爭上崗工作而努力工作的全體工作人員說一聲“你們辛苦了”，在此，我想借此機會就開展局直屬企業領導職位競爭上崗工作的重要意義、具體做法、主要特點等方面向大家作一簡要匯報，同時，對我們今天獲聘的*名企業領導提幾點要求。

一、開展企業領導職位競爭上崗的重要意義

進行公開選拔和競爭上崗是大勢所趨、人心所向，是當前和今后一段時期我局人事工作的方向，是我局直屬企業改革的一項重要內容，是推進我局干部人事制度的實際步驟和嘗試。開展公開選拔和競爭上崗有著極其重要的意義。

（一）開展公開選拔和競爭上崗，是我局建立科學的選人用人機制的新起點，是貫徹落實xx同志“xxxx”重要思想和xx同志在今年全國人才工作會議上主要講話的必然要求。xx同志指出：“我們黨要做到‘xxxx’，關鍵在于建立一支能適應新形勢新任務要求的高素質干部隊伍，特別是要培養和選拔好跨世紀擔當重任的一批接班人”。建立高素質干部隊伍，必須建立優秀人才脫穎而出的選人用人機制，目前，我局選人用人機制還存在一些不盡人意的地方，特別是企業經營者的選人用人方面，完全按照機關事業單位的模式，采取任命制，按行政級別套級享受待遇，并且沒有職數限制，所以常常出現因人設崗，不看品德看關系，不看能力看人情，不看實績看面子的怪現象。缺乏使優秀人才脫穎而出的機制，干部能上能下的狀況得不到改變。因此，我們必須深化干部人事制度改革，推行公開選拔和競爭上崗，努力創造一個公開、公平、競爭、擇優的用人環境，健全一種干部能上能下，能進能出、充滿活力的管理機制，只有這樣，才能使優秀人才脫穎而出，才能提高我們企業經營管理隊伍的素質水平，才能保證“xxxx”的要求落到實處，才能保證我們企業充滿活力、充滿生機。

（二）開展公開選拔和競爭上崗工作，使優秀人才順利走上企業領導崗位，是實現我局直屬企業改革目標的需要，在今年4月6日的企業改革動員大會上提出了我局企業改革的總體設想和目標，即到今年7月止，進行企業化管理改革，按照政企、事企分開的原則，以及建立現代企業制度和集約化規模經營的要求，清產核資，進行企事業單位的戰略性調整與重組，實行勞動、人事、分配制度的改革；到XX年底，基本完成企業改制工作，逐步實現企業產權主體多元化，使企業全面走向市場，全面建立現代化企業制度，我們要實現上述目標，關鍵在人，關鍵要靠廣大干部職工尤其是我們的企業領導班子，通過開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，使那些真正懂經營、會管理、精業務、能干事的優秀人才順利走上企業領導崗位，是建設高素質高水平的企業經營管理隊伍的重要條件。我們只有擁有一支高素質的經營管理隊伍，才能為順利實現我局企業改革目標提供強有力的組織保證。

（三）開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服選人用人上不正之風的重要措施。我局自恢復建制以來，干部人事工作基本上能夠服從和服務于黨的基本路線，堅定不移地貫徹執行黨和國家的干部人事制度，為我局的發展、穩定提供了有力的組織保證和人才支持，但同時我們也應看到在選人用人方面存在的一些問題和不正之風。如任人唯親、搞小圈子、小宗派、搞個人和少數人說了算，跑關系、講人情，給那些心術不正、跑官要官、投機鉆營的人提供了可乘之機。這次我們進行企業領導公開選拔和競爭上崗，可以進一步擴大選人用人方面的民主，提高群眾參與干部選拔任用工作的積極性；可以形成正確的用人導向，以德才取人，以真才實學取人，有效地防止少數領導干部憑個人好惡、恩怨和親疏取人，以及有的靠裙帶關系和不正當手段謀取職位等不正之風。因此，深化干部人事制度改革，積極推行公開選拔和競爭上崗工作，進而建立健全帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的制度，這是防止和克服用人上不正之風的重要措施。

二、主要做法

（一）加強組織領導，認真抓好實施

企業干部管理體制是國有資產管理體制改革中的一個難點。搞好一個企業需要一個強有力的班子，特別是要選好一把手。實踐證明，單位好不好，關鍵在領導；領導好不好，關鍵在主要領導，因

此通過公開選拔和競爭上崗方式選好配好企業領導班子問題，已成為我們管好直屬企業的一個重點問題，也是我們本次企業改革中的一項重要內容。對下一步在各基層單位推行中層管理崗位競爭上崗具有重要的現實意義和指導意義，為了加強領導，成立了深圳市公路局直屬企業領導崗位競爭上崗工作領導小組；負責局直屬企業領導和中層管理崗位競爭上崗的領導和組織實施工作，領導小組組長*書記和我擔任，副組長由*擔任；成員有*等，下設辦公室，主任由主管人事工作的*副局長擔任，主要負責辦理競爭上崗的具體事宜。為確保此次競爭上崗工作的順利進行，我們根據黨和國家、省、市的有關人事政策，結合我局的實際情況，經過深入細致地調研，反復征求干部職工的意見，經3次局黨政領導班子聯席會議審定，制定并下發了《*直屬企業領導及中層管理崗位競爭上崗實施方案》等指導性文件，明確規定了競爭上崗工作的工作程序、報名基本資格和條件、測評方式與要點、具體要求等，為整個競爭上崗工作嚴密組織、有序進行打下了良好的基礎，按照這個方案，領導小組就針對每一個階段的工作內容和要求，制定了具體的工作程序，把工作任務分解，落實到人。

（二）認真做好思想發動工作，營造積極參與的氛圍。此次推行公開選拔和競爭上崗，牽涉面廣、政治性、政策性強，工作要求高，同時還關系到干部的“上”和“下”的問題，涉及到利益關系的調整，必然觸及到干部和個人的切身利益，既敏感又復雜。為確保競聘工作的順利進行，在競聘工作開始實施前，我和分管企業管理工作的壽如副局長也多次利用到企業調研之機，找那些因條件不夠，而可能走下領導崗位的個別領導進行交心、談話，讓他們理解改革、支持改革；同時也積極鼓勵和發動那些符合報名資格和條件，有文化、有工作經驗、有群眾基礎的年輕干部積極參與這次競爭，消除擔心失敗而丟面子等思想障礙，在全局范圍內努力營造一個積極向上、努力學習的好氛圍，充分調動大家參與競爭的積極性和主動性。在本次競聘報名中共有72人報名（正職30人，副職42人），報名工作非常踴躍，達到如期效果。也充分說明我們的干部職工是很有勇氣和膽識的，精神非常可嘉。

(三)公開受理報名，嚴格資格審查。4月12日至16 日，企業領導職位競爭上崗進入公開報名和資格審查階段，全局共有80余人交來報名、咨詢，其中符合報名資格和條件的有72人，報名人員素質普遍較高，大部分同志都有較為豐富的工作經歷，有不少人還在多個領導崗位實踐鍛煉過。從學歷層次看，具有研究生以上學歷的有　人，其中在讀博士1人；從職稱層次來看，具高級技術職稱的有　人，從職務層次看，現任機關、企業副職以上領導職務的有　人。報名人員普通比較年輕，申報正職的平均年齡　歲，其中最大歲，最小　歲。申報副職的平均年齡　歲，其中最大　歲，最小　歲。報名結束后，領導小組辦公室嚴格按照1號《公告》規定的報名資格和條件對報名者逐一進行資格審查。在此次報名中，因年齡、學歷等不符合報名資格和條件的人員共2名。

(四)貫徹群眾路線，充分發揚民主

推行公開選拔和競爭上崗工作必須充分聽取廣大群眾意見，把群眾認可不認可，滿意不滿意作為選人用人的重要依據，此次競聘上崗我們對工作中的每一個環節都制定了相應的方案、細則、規則，并予以公告。把競爭上崗的全過程的政策

、原則和做法原原本本地交給了全體干部職工，競爭上崗各階段的具體時間、內容、方法以及民意測評結果、考試成績等都以公告或通知形式告之全體干部職工。

在資格審查后，根據《方案》對通過資格審查的72名報名者進行了兩次民意測評，一次是在報名者所在的單位（部門）進行民意測評，要求各單位（部門）的全體干部職工參加；二次是全局范圍內進行民意測評，參加民主測評的人員為局直屬企業副科以上和局機關等行政事業單位正科以上的干部職工，測評成績采用對兩次測評結果權重相加的方法進行計分，得分值在50多分及以下的，取消其競爭上崗的資格，充分尊重群眾的選擇。

(五)科學命制試題，精心組織考試

民意測評是競爭上崗的第一道門檻，考試則是第二道門檻，考試是否科學，將直接決定選拔干部的質量。為確保考試對每一位競聘者都是公平的，我們將考試的所有工作都全權委托給深圳市高級人才評定中心，領導小組只確定出題原則，出題方向，做到不干預、不插手。命題工作采取全過程、全方位封閉的方式進行。在試卷的印制、保管、考試組織等各個環節，嚴格按照國家高考有關規定的運作程序進行。同時還邀請市紀委的有關領導擔任監督運動官，對競爭上崗的全過程進行監督。根據安排，于4月23日進行了正副職的筆試工作，4月27日至28日進行了正副職面試。從這次試卷質量

來看是好的。突破以往記憶能力的測試，讓復習無效。所出試題都是緊扣職位要求，從職位常見的熱點、疑點、難點出發，考核申報人分析職位問題，解決職位問題，判斷職位工作發展趨勢的能力。這樣既能保證考試的內容和形式具有公正性，也讓那些確是有工作思路、有工作能力的競聘者脫穎而出。從這次考試(筆試、面試)，我們可以看出，此次勝出者都是平時善于學習、善于積累、善于思考的人。

(六)注重德才表現，搞好實績考核

5月9日至13日，組成五個考察小組，各小組組長由領導小組各成員擔任，分別對進入組織考察的12名正職和24名副職進行組織考察。為便于統一評價比較，我們制定了統一的考察內容、程序、方法等，要求各考察組嚴格按照統一的考察內容、方法進行考察，各組不得隨意發揮、引導式問話等考察方式；為避免考察中的人情因素，采取抽簽的方式，確定各考察組的考察對象；實行考察公告制度，在各考察組進駐考察對象所在單位(部門)的當天，向全體干部職工發布考察公告，公布考察目的、對象、內容、程序、方法等；廣泛進行民主測驗。5個考察組共召開　場有　人參加的民主測評會，進行個別談話，談話總人數　人。談話對象包括考察對象的上級、同級和同事。同時不分別征求了紀委、計財、審計等部門的意見。對考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的考察，各考察組針對實際考察情況，結合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出考察報告，并按統一評分表，給予打分。

(七)集體決定人選，依照程序

在前幾個階段工作的基礎上，根據競聘者綜合測評成績和組織考察結論，由局黨政領導班子聯席會議集體討論決定人選，確定各競聘職位的擬任人選。本階段我們班子在評價和確定干部時著重處理好競聘者的競爭成績與考察結論的關系，我們既要看其在本次競爭上崗中的考試成績，也要看其在平時工作中的表現，通過對干部在德、能、勤、績、廉等方面的全面考核，提高選拔任用干部的準確性；同時在確定各職位人選時，在征求其個人意見后，根據各企業領導班子的年齡結構、學歷層次、閱歷深淺等實際情況，我們對個別競聘者的志愿進行了調整，目的就是組建成一個講團結、講奉獻、善管理、懂經營、優勢互補的領導班子。

(八)實行任前公示

對將擬任職人選在全局范圍內進行公示，讓干部職工再把一次把關。如群眾對擬任人員就德、能、勤、績、廉等方面向人事部門提出意見，人事部門將收集到的意見會同有關部門進行調查核實，若其意見屬實，且影響其任職的，一律取消任職資格。在此次公示期間，沒有收到有關影響公示對象任職的不良反映，這也說明了前階段所開展的工作是公正的，同時也說明了我們的干部是經得起考驗的。

三、主要特點

（一）指導思想明確。本次競爭上崗工作始終堅持以鄧小平理論和xx同志“xxxx”重要思想為指導，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的用人標準，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。通過分開報考、考察結合的方法，把那些真正懂經營，會管理、品德優、素質好、年富力強、肯干實干、富于開拓精神的優秀人才推上企業領導崗位，帶動全體干部職工團結一致走出困境，度過難關，迎接企業管好的明天。在具體工作時注意把握三條原則：一是始終堅持“黨管干部”的原則，整個競爭上崗工作自始至終在市交通局的直接領導下。各個職位的具體人選由局黨政領導班子聯席會議集體研究確定，使黨管干部落到實處。二是始終堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，把公開的各項要求和各個環節、包括公開選拔的條件、程序、步驟、對象、結果。通過公示或通知等形式向全體干部職工進行公布，接受群眾和社會的監督，大大增強了競爭上崗工作的透明度，對符合報名條件的都按規定的程序，參加同一標準的考試，每個人都有著平等的競爭環境和入選機會。三是始終堅持“群眾公認、注重實績”的原則，在整個競聘工作中，我們非常注意保護群眾參與的積極性，從一定范圍內進行民意測評到組織考察廣泛聽取群眾意見，從競聘的范圍、條件、方法到各階段的工作開展情況，都向全體干部職工進行公布，始終堅持走群眾路線，充分尊重群眾的意見。同時，還對入圍人選就德、能、勤、績、廉等五個方面進行考察，注重工作實績認定，真正把工作實績突出，有工作能力，群眾公認的優秀人才選拔出來。

(二)運作程序規范

領導小組辦公室對競爭上崗各階段的工作安排都事先進行了充分的論證，制定了詳細的實施方案，使每項具體工作都做有章可循，避免了工作的隨意性或人為因素的影響，確保各階段工作的公正性，如筆試評卷時，對試卷上的應試者姓名，準考證號統一密封、另編卷號，最后，由市紀委的監督官根據密封號存根對應錄分，我們直接從監督官手中領取分數表，并予以公布。在組織考察

時，我們制定統一的談話內容、統一的評分標準，做到全面、客觀、公正地評價每一位競聘者，同時，還實行嚴格的工作責任制，明確工作職責，工作任務、時間要求等，做到任務到人，責任到人，確保萬無一失。

(三)監督健全有力。一是堅持全過程公開。在競聘工作的各個環節，包括競聘職位、資格和條件、民意測評結果、面試成績等，除規定必須保密的內容外，都向全體干部職工公布，把整個工作置于廣大干部職工的監督之下。二是實施全過程監督、整個競聘過程由市紀委和局紀委組織獨立的監督隊伍，分別對各個環節進行全過程監督。競聘工作過程的有關資料均必須有監督官簽字，否則無效。三是實行考察公告和任前公示。

(四)工作成效顯著。一是拓寬了選人用人視野，發現和選拔了一批優秀年輕干部。這次競聘產生的24名企業領導中，平均年齡　歲，有　名碩士研究生，名大學本科，人是中高級職稱。二是始終堅持“公平、公正”的選人原則，有效地防止和克服了跑官要官等選人用人的不正之風和腐敗現象。確保了此次競爭是“陽光下的競爭”。三是評價和使用干部堅持看人品、看能力、看實績，看群眾公論，樹立了正確的用人導向，激發了廣大干部積極進取、奮發向上的精神，使廣大干部把精力和注意力更多地放在學習和工作上，放在知識的積累、業務的鉆研和實實在在為人民謀利益上，對促進全局形成干事創業的良好氛圍起到了積極作用。

總之，在本次競爭上崗工作的全過程中，我們堅持以公開促公正促公平，以競爭分優劣，促擇優。一方面，把改革和政策交給干部職工，另一方面，嚴格按程序運作，堅決杜絕“暗箱操作”，實現“陽光操作”；嚴格按干部的德、能、勤、績等情況決定任用。整個競聘工作切實體現了“公開、公平、競爭、擇優”的原則。使整個競聘工作得到了廣大干部職工的理解、認同和支持，反響良好。

同志們，今天的大會既是一個總結的大會又是一個譜寫新章的大會。明天，我們24位新企業

領導帶著全局干部職工殷切的期望即將走上新的領導崗位。譜寫他們職業生涯中新的篇章。在這里，我想給24位新的企業領導提出幾點要求，希望能對你們以后開展工作有所幫助。

一、一定要正確對待自己。人貴有自知之明，今天，我們這些新的同志，特別是年輕同志走上了領導崗位，要更多地意識到自己的責任，看到自己的不足，要從思想上、行動上到位，進入領導角色，大膽地開展工作；一定要加強學習，深入企業調研，了解企業基本經營情況和財務狀況，多向有經驗的老同志學習，切不可簡單的以為自己一定能夠或者適合這個崗位，此位非我莫屬，這樣很快要摔大跟頭。

二、積極投身于下一階段的企業改革，參照局直屬企業改革發展文件中的內容和要求，結合本單位的實際情況，重點做好以下幾方面的工作。一是中層管理人員的競爭上崗工作，參照本次競爭上崗的具體做法，制定切實可行的工作方案。力求做到“公開、開平、公正、擇優”，實現陽光操作。二是要做好富余人員的分流安置工作，一定要吃透文件精神，把握好政策，運用好政策，要做到合情合理合法，同時，對分流人員要做好深入細致的思想政治工作，從政治上，生活上給予關心，妥善解決好他們的困難，力求做到思想不散，秩序不亂，工作不斷，確保分流工作有序地進行。三是要本著“精簡機構，減少冗員，優化結構，降低成本，提高效益”的目的，按照“工作需要，綜合考慮，組織決定”的原則，做好各企業的定崗定員工作。四是做好工資套改工作，在堅持以按勞配分配為主，效率優先，兼顧公平和多種分配方式并存的大前提下，在實際工作中逐步建立健全合理的分配激勵機制，充分體現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則。

第二篇：在局直屬企業領導職位聘任大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開的這次會議非常重要，具有極其深刻地意義，標志著我局直屬企業領導職位競爭上崗工作，在交通局黨組的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的大力支持下，在各位競聘人員的積極參與下，取得了圓滿的成功；標志著我局在深化干部人事制度，在建立科學選拔干部的機制方向有了新的突破；標志著我局直屬企業在新組閣的企業領導班子的帶領下，跨入了一個新的時期。在此我謹代表局黨政領導班子向*局的各位領導表示衷心的感謝，向支持本次競爭上崗工作的廣大干部職工表示由衷的謝謝，向一直為本次競爭上崗工作而努力工作的全體工作人員說一聲“你們辛苦了”，在此，我想借此機會就開展局直屬企業領導職位競爭上崗工作的重要意義、具體做法、主要特點等方面向大家作一簡要匯報，同時，對我們今天獲聘的*名企業領導提幾點要求。

一、開展企業領導職位競爭上崗的重要意義

進行公開選拔和競爭上崗是大勢所趨、人心所向，是當前和今后一段時期我局人事工作的方向，是我局直屬企業改革的一項重要內容，是推進我局干部人事制度的實際步驟和嘗試。開展公開選拔和競爭上崗有著極其重要的意義。

（一）開展公開選拔和競爭上崗，是我局建立科學的選人用人機制的新起點，是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想和胡錦濤同志在今年全國人才工作會議上主要講話的必然要求。江澤民同志指出：“我們黨要做到'三個代表'，關鍵在于建立一支能適應新形勢新任務要求的高素質干部隊伍，特別是要培養和選拔好跨世紀擔當重任的一批接班人”。建立高素質干部隊伍，必須建立優秀人才脫穎而出的選人用人機制，目前，我局選人用人機制還存在一些不盡人意的地方，特別是企業經營者的選人用人方面，完全按照機關事業單位的模式，采取任命制，按行政級別套級享受待遇，并且沒有職數限制，所以常常出現因人設崗，不看品德看關系，不看能力看人情，不看實績看面子的怪現象。缺乏使優秀人才脫穎而出的機制，干部能上能下的狀況得不到改變。因此，我們必須深化干部人事制度改革，推行公開選拔和競爭上崗，努力創造一個公開、公平、競爭、擇優的用人環境，健全一種干部能上能下，能進能出、充滿活力的管理機制，只有這樣，才能使優秀人才脫穎而出，才能提高我們企業經營管理隊伍的素質水平，才能保證“三個代表”的要求落到實處，才能保證我們企業充滿活力、充滿生機。

（二）開展公開選拔和競爭上崗工作，使優秀人才順利走上企業領導崗位，是實現我局直屬企業改革目標的需要，在今年4月6日的企業改革動員大會上提出了我局企業改革的總體設想和目標，即到今年7月止，進行企業化管理改革，按照政企、事企分開的原則，以及建立現代企業制度和集約化規模經營的要求，清產核資，進行企事業單位的戰略性調整與重組，實行勞動、人事、分配制度的改革；到2012年底，基本完成企業改制工作，逐步實現企業產權主體多元化，使企業全面走向市場，全面建立現代化企業制度，我們要實現上述目標，關鍵在人，關鍵要靠廣大干部職工尤其是我們的企業領導班子，通過開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，使那些真正懂經營、會管理、精業務、能干事的優秀人才順利走上企業領導崗位，是建設高素質高水平的企業經營管理隊伍的重要條件。我們只有擁有一支高素質的經營管理隊伍，才能為順利實現我局企業改革目標提供強有力的組織保證。

（三）開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服選人用人上不正之風的重要措施。我局自恢復建制以來，干部人事工作基本上能夠服從和服務于黨的基本路線，堅定不移地貫徹執行黨和國家的干部人事制度，為我局的發展、穩定提供了有力的組織保證和人才支持，但同時我們也應看到在選人用人方面存在的一些問題和不正之風。如任人唯親、搞小圈子、小宗派、搞個人和少數人說了算，跑關系、講人情，給那些心術不正、跑官要官、投機鉆營的人提供了可乘之機。這次我們進行企業領導公開選拔和競爭上崗，可以進一步擴大選人用人方面的民主，提高群眾參與干部選拔任用工作的積極性；可以形成正確的用人導向，以德才取人，以真才實學取人，有效地防止少數領導干部憑個人好惡、恩怨和親疏取人，以及有的靠裙帶關系和不正當手段謀取職位等不正之風。因此，深化干部人事制度改革，積極推行公開選拔和競爭上崗工作，進而建立健全帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的制度，這是防止和克服用人上不正之風的重要措施。

二、主要做法

（一）加強組織領導，認真抓好實施

企業干部管理體制是國有資產管理體制改革中的一個難點。搞好一個企業需要一個強有力的班子，特別是要選好一把手。實踐證明，單位好不好，關鍵在領導；領導好不好，關鍵在主要領導，因此通過公開選拔和競爭上崗方式選好配好企業領導班子問題，已成為我們管好直屬企業的一個重點問題，也是我們本次企業改革中的一項重要內容。對下一步在各基層單位推行中層管理崗位競爭上崗具有重要的現實意義和指導意義，為了加強領導，成立了深圳市公路局直屬企業領導崗位競爭上崗工作領導小組；負責局直屬企業領導和中層管理崗位競爭上崗的領導和組織實施工作，領導小組組長*書記和我擔任，副組長由*擔任；成員有*等，下設辦公室，主任由主管人事工作的*副局長擔任，主要負責辦理競爭上崗的具體事宜。為確保此次競爭上崗工作的順利進行，我們根據黨和國家、省、市的有關人事政策，結合我局的實際情況，經過深入細致地調研，反復征求干部職工的意見，經3次局黨政領導班子聯席會議審定，制定并下發了《*直屬企業領導及中層管理崗位競爭上崗實施方案》等指導性

第三篇：在局直屬企業領導職位聘任大會上的講話

在局直屬企業領導職位聘任大會上的講話同志們：今天，我們在這里召開的這次會議非常重要，具有極其深刻地意義，標志著我局直屬企業領導職位競爭上崗工作，在交通局黨組的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的大力支持下，在各位競聘人員的積極參與下，取得了～的成功；標志著我局在深化干部人事制度，在建立科學選拔干部的機制方向有了新的突破；標志著我局直屬企業在新組閣的企業領導班子的帶領下，跨入了一個新的時期。在此我謹代表局黨政領導班子向x局的各位領導表示衷心的感謝，向支持本次競爭上崗工作的廣大干部職工表示由衷的謝謝，向一直為本次競爭上崗工作而努力工作的全體工作人員說一聲“你們辛苦了”，在此，我想借此機會就開展局直屬企業領導職位競爭上崗工作的重要意義、具體做法、主要特點等方面向大家作一簡要匯報，同時，對我們今天獲聘的x名企業領導提幾點要求。

一、開展企業領導職位競爭上崗的重要意義進行公開選拔和競爭上崗是大勢所趨、人心所向，是當前和今后一段時期我局人事工作的方向，是我局直屬企業改革的一項重要內容，是推進我局干部人事制度的實際步驟和嘗試。開展公開選拔和競爭上崗有著極其重要的意義。

（一）開展公開選拔和競爭上崗，是我局建立科學的選人用人機制的新起點，是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想和胡錦濤同志在今年全國人才工作會議上主要講話的必然要求。江澤民同志指出：“我們黨要做到‘三個代表’，關鍵在于建立一支能適應新形勢新任務要求的高素質干部隊伍，特別是要培養和選拔好跨世紀擔當重任的一批～人”。建立高素質干部隊伍，必須建立優秀人才脫穎而出的選人用人機制，目前，我局選人用人機制還存在一些不盡人意的地方，特別是企業經營者的選人用人方面，完全按照機關事業單位的模式，采取任命制，按行政級別套級享受待遇，并且沒有職數限制，所以常常出現因人設崗，不看品德看關系，不看能力看人情，不看實績看面子的怪現象。缺乏使優秀人才脫穎而出的機制，干部能上能下的狀況得不到改變。因此，我們必須深化干部人事制度改革，推行公開選拔和競爭上崗，努力創造一個公開、公平、競爭、擇優的用人環境，健全一種干部能上能下，能進能出、充滿活力的管理機制，只有這樣，才能使優秀人才脫穎而出，才能提高我們企業經營管理隊伍的素質水平，才能保證“三個代表”的要求落到實處，才能保證我們企業充滿活力、充滿生機。

（二）開展公開選拔和競爭上崗工作，使優秀人才順利走上企業領導崗位，是實現我局直屬企業改革目標的需要，在今年4月6日的企業改革動員大會上提出了我局企業改革的總體設想和目標，即到今年7月止，進行企業化管理改革，按照政企、事企分開的原則，以及建立現代企業制度和集約化規模經營的要求，清產核資，進行企事業單位的戰略性調整與重組，實行勞動、人事、分配制度的改革；到～年底，基本完成企業改制工作，逐步實現企業產權主體多元化，使企業全面走向市場，全面建立現代化企業制度，我們要實現上述目標，關鍵在人，關鍵要靠廣大干部職工尤其是我們的企業領導班子，通過開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，使那些真正懂經營、會管理、精業務、能干事的優秀人才順利走上企業領導崗位，是建設高素質高水平的企業經營管理隊伍的重要條件。我們只有擁有一支高素質的經營管理隊伍，才能為順利實現我局企業改革目標提供強有力的組織保證。

（三）開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服選人用人上不正之風的重要措施。我局自恢復建制以來，干部人事工作基本上能夠服從和服務于黨的基本路線，堅定不移地貫徹執行黨和國家的干部人事制度，為我局的發展、穩定提供了有力的組織保證和人才支持，但同時我們也應看到在選人用人方面存在的一些問題和不正之風。如任人唯親、搞小圈子、小宗派、搞個人和少數人說了算，跑關系、講人情，給那些心術不正、跑官要官、投機鉆營的人提供了可乘之機。這次我們進行企業領導公開選拔和競爭上崗，可以進一步擴大選人用人方面的民主，提高群眾參與干部選拔任用工作的積極性；可以形成正確的用人導向，以德才取人，以真才實學取人，有效地防止少數領導干部憑個人好惡、恩怨和親疏取人，以及有的靠裙帶關系和不正當手段謀取職位等不正之風。因此，深化干部人事制度改革，積極推行公開選拔和競爭上崗工作，進而建立健全帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的制度，這是防止和克服用人上不正之風的重要措施。

第四篇：在局直屬企業領導職位聘任大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開的這次會議非常重要，具有極其深刻地意義，標志著我局直屬企業領導職位競爭上崗工作，在交通局黨組的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的大力支持下，在各位競聘人員的積極參與下，取得了圓滿的成功；標志著我局在深化干部人事制度，在建立科學選拔干部的機制方向有了新的突破；標志著我局直屬企業在新組閣的企業領導班子的帶領下，跨入了一個新的時期。在此我謹代表局黨政領導班子向*局的各位領導表示衷心的感謝，向支持本次競爭上崗工作的廣大干部職工表示由衷的謝謝，向一直為本次競爭上崗工作而努力工作的全體工作人員說一聲“你們辛苦了”，在此，我想借此機會就開展局直屬企業領導職位競爭上崗工作的重要意義、具體做法、主要特點等方面向大家作一簡要匯報，同時，對我們今天獲聘的*名企業領導提幾點要求。

一、開展企業領導職位競爭上崗的重要意義

進行公開選拔和競爭上崗是大勢所趨、人心所向，是當前和今后一段時期我局人事工作的方向，是我局直屬企業改革的一項重要內容，是推進我局干部人事制度的實際步驟和嘗試。開展公開選拔和競爭上崗有著極其重要的意義。

（一）開展公開選拔和競爭上崗，是我局建立科學的選人用人機制的新起點，是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想和胡錦濤同志在今年全國人才工作會議上主要講話的必然要求。江澤民同志指出：“我們黨要做到'三個代表'，關鍵在于建立一支能適應新形勢新任務要求的高素質干部隊伍，特別是要培養和選拔好跨世紀擔當重任的一批接班人”。建立高素質干部隊伍，必須建立優秀人才脫穎而出的選人用人機制，目前，我局選人用人機制還存在一些不盡人意的地方，特別是企業經營者的選人用人方面，完全按照機關事業單位的模式，采取任命制，按行政級別套級享受待遇，并且沒有職數限制，所以常常出現因人設崗，不看品德看關系，不看能力看人情，不看實績看面子的怪現象。缺乏使優秀人才脫穎而出的機制，干部能上能下的狀況得不到改變。因此，我們必須深化干部人事制度改革，推行公開選拔和競爭上崗，努力創造一個公開、公平、競爭、擇優的用人環境，健全一種干部能上能下，能進能出、充滿活力的管理機制，只有這樣，才能使優秀人才脫穎而出，才能提高我們企業經營管理隊伍的素質水平，才能保證“三個代表”的要求落到實處，才能保證我們企業充滿活力、充滿生機。

（二）開展公開選拔和競爭上崗工作，使優秀人才順利走上企業領導崗位，是實現我局直屬企業改革目標的需要，在今年4月6日的企業改革動員大會上提出了我局企業改革的總體設想和目標，即到今年7月止，進行企業化管理改革，按照政企、事企分開的原則，以及建立現代企業制度和集約化規模經營的要求，清產核資，進行企事業單位的戰略性調整與重組，實行勞動、人事、分配制度的改革；到2006年底，基本完成企業改制工作，逐步實現企業產權主體多元化，使企業全面走向市場，全面建立現代化企業制度，我們要實現上述目標，關鍵在人，關鍵要靠廣大干部職工尤其是我們的企業領導班子，通過開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，使那些真正懂經營、會管理、精業務、能干事的優秀人才順利走上企業領導崗位，是建設高素質高水平的企業經營管理隊伍的重要條件。我們只有擁有一支高素質的經營管理隊伍，才能為順利實現我局企業改革目標提供強有力的組織保證。

（三）開展企業領導公開選拔和競爭上崗工作，是建立健全干部人事制度，是防止和克服選人用人上不正之風的重要措施。我局自恢復建制以來，干部人事工作基本上能夠服從和服務于黨的基本路線，堅定不移地貫徹執行黨和國家的干部人事制度，為我局的發展、穩定提供了有力的組織保證和人才支持，但同時我們也應看到在選人用人方面存在的一些問題和不正之風。如任人唯親、搞小圈子、小宗派、搞個人和少數人說了算，跑關系、講人情，給那些心術不正、跑官要官、投機鉆營的人提供了可乘之機。這次我們進行企業領導公開選拔和競爭上崗，可以進一步擴大選人用人方面的民主，提高群眾參與干部選拔任用工作的積極性；可以形成正確的用人導向，以德才取人，以真才實學取人，有效地防止少數領導干部憑個人好惡、恩怨和親疏取人，以及有的靠裙帶關系和不正當手段謀取職位等不正之風。因此，深化干部人事制度改革，積極推行公開選拔和競爭上崗工作，進而建立健全帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的制度，這是防止和克服用人上不正之風的重要措施。

二、主要做法

（一）加強組織領導，認真抓好實施

企業干部管理體制是國有資產管理體制改革中的一個難點。搞好一個企業需要一個強有力的班子，特別是要選好一把手。實踐證明，單位好不好，關鍵在領導；領導好不好，關鍵在主要領導，因此通過公開選拔和競爭上崗方式選好配好企業領導班子問題，已成為我們管好直屬企業的一個重點問題，也是我們本次企業改革中的一項重要內容。對下一步在各基層單位推行中層管理崗位競爭上崗具有重要的現實意義和指導意義，為了加強領導，成立了深圳市公路局直屬企業領導崗位競爭上崗工作領導小組；負責局直屬企業領導和中層管理崗位競爭上崗的領導和組織實施工作，領導小組組長*書記和我擔任，副組長由*擔任；成員有*等，下設辦公室，主任由主管人事工作的*副局長擔任，主要負責辦理競爭上崗的具體事宜。為確保此次競爭上崗工作的順利進行，我們根據黨和國家、省、市的有關人事政策，結合我局的實際情況，經過深入細致地調研，反復征求干部職工的意見，經3次局黨政領導班子聯席會議審定，制定并下發了《*直屬企業領導及中層管理崗位競爭上崗實施方案》等指導性文件，明確規定了競爭上崗工作的工作程序、報名基本資格和條件、測評方式與要點、具體要求等，為整個競爭上崗工作嚴密組織、有序進行打下了良好的基礎，按照這個方案，領導小組就針對每一個階段的工作內容和要求，制定了具體的工作程序，把工作任務分解，落實到人。

（二）認真做好思想發動工作，營造積極參與的氛圍。此次推行公開選拔和競爭上崗，牽涉面廣、政治性、政策性強，工作要求高，同時還關系到干部的“上”和“下”的問題，涉及到利益關系的調整，必然觸及到干部和個人的切身利益，既敏感又復雜。為確保競聘工作的順利進行，在競聘工作開始實施前，我和分管企業管理工作的壽如副局長也多次利用到企業調研之機，找那些因條件不夠，而可能走下領導崗位的個別領導進行交心、談話，讓他們理解改革、支持改革；同時也積極鼓勵和發動那些符合報名資格和條件，有文化、有工作經驗、有群眾基礎的年輕干部積極參與這次競爭，消除擔心失敗而丟面子等思想障礙，在全局范圍內努力營造一個積極向上、努力學習的好氛圍，充分調動大家參與競爭的積極性和主動性。在本次競聘報名中共有72人報名（正職30人，副職42人），報名工作非常踴躍，達到如期效果。也充分說明我們的干部職工是很有勇氣和膽識的，精神非常可嘉。

(三)公開受理報名，嚴格資格審查。4月12日至16 日，企業領導職位競爭上崗進入公開報名和資格審查階段，全局共有80余人交來報名、咨詢，其中符合報名資格和條件的有72人，報名人員素質普遍較高，大部分同志都有較為豐富的工作經歷，有不少人還在多個領導崗位實踐鍛煉過。從學歷層次看，具有研究生以上學歷的有　人，其中在讀博士1人；從職稱層次來看，具高級技術職稱的有　人，從職務層次看，現任機關、企業副職以上領導職務的有　人。報名人員普通比較年輕，申報正職的平均年齡　歲，其中最大歲，最小　歲。申報副職的平均年齡　歲，其中最大　歲，最小　歲。報名結束后，領導小組辦公室嚴格按照1號《公告》規定的報名資格和條件對報名者逐一進行資格審查。在此次報名中，因年齡、學歷等不符合報名資格和條件的人員共2名。

(四)貫徹群眾路線，充分發揚民主

推行公開選拔和競爭上崗工作必須充分聽取廣大群眾意見，把群眾認可不認可，滿意不滿意作為選人用人的重要依據，此次競聘上崗我們對工作中的每一個環節都制定了相應的方案、細則、規則，并予以公告。把競爭上崗的全過程的政策、原則和做法原原本本地交給了全體干部職工，競爭上崗各階段的具體時間、內容、方法以及民意測評結果、考試成績等都以公告或通知形式告之全體干部職工。

在資格審查后，根據《方案》對通過資格審查的72名報名者進行了兩次民意測評，一次是在報名者所在的單位（部門）進行民意測評，要求各單位（部門）的全體干部職工參加；二次是全局范圍內進行民意測評，參加民主測評的人員為局直屬企業副科以上和局機關等行政事業單位正科以上的干部職工，測評成績采用對兩次測評結果權重相加的方法進行計分，得分值在50多分及以下的，取消其競爭上崗的資格，充分尊重群眾的選擇。

(五)科學命制試題，精心組織考試

民意測評是競爭上崗的第一道門檻，考試則是第二道門檻，考試是否科學，將直接決定選拔干部的質量。為確保考試對每一位競聘者都是公平的，我們將考試的所有工作都全權委托給深圳市高級人才評定中心，領導小組只確定出題原則，出題方向，做到不干預、不插手。命題工作采取全過程、全方位封閉的方式進行。在試卷的印制、保管、考試組織等各個環節，嚴格按照國家高考有關規定的運作程序進行。同時還邀請市紀委的有關領導擔任監督運動官，對競爭上崗的全過程進行監督。根據安排，于4月23日進行了正副職的筆試工作，4月27日至28日進行了正副職面試。從這次試卷質量來看是好的。突破以往記憶能力的測試，讓復習無效。所出試題都是緊扣職位要求，從職位常見的熱點、疑點、難點出發，考核申報人分析職位問題，解決職位問題，判斷職位工作發展趨勢的能力。這樣既能保證考試的內容和形式具有公正性，也讓那些確是有工作思路、有工作能力的競聘者脫穎而出。從這次考試(筆試、面試)，我們可以看出，此次勝出者都是平時善于學習、善于積累、善于思考的人。

(六)注重德才表現，搞好實績考核

5月9日至13日，組成五個考察小組，各小組組長由領導小組各成員擔任，分別對進入組織考察的12名正職和24名副職進行組織考察。為便于統一評價比較，我們制定了統一的考察內容、程序、方法等，要求各考察組嚴格按照統一的考察內容、方法進行考察，各組不得隨意發揮、引導式問話等考察方式；為避免考察中的人情因素，采取抽簽的方式，確定各考察組的考察對象；實行考察公告制度，在各考察組進駐考察對象所在單位(部門)的當天，向全體干部職工發布考察公告，公布考察目的、對象、內容、程序、方法等；廣泛進行民主測驗。5個考察組共召開　場有　人參加的民主測評會，進行個別談話，談話總人數　人。談話對象包括考察對象的上級、同級和同事。同時不分別征求了紀委、計財、審計等部門的意見。對考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的考察，各考察組針對實際考察情況，結合考察對象在德、能、勤、績、廉等方面的情況，寫出考察報告，并按統一評分表，給予打分。

(七)集體決定人選，依照程序

在前幾個階段工作的基礎上，根據競聘者綜合測評成績和組織考察結論，由局黨政領導班子聯席會議集體討論決定人選，確定各競聘職位的擬任人選。本階段我們班子在評價和確定干部時著重處理好競聘者的競爭成績與考察結論的關系，我們既要看其在本次競爭上崗中的考試成績，也要看其在平時工作中的表現，通過對干部在德、能、勤、績、廉等方面的全面考核，提高選拔任用干部的準確性；同時在確定各職位人選時，在征求其個人意見后，根據各企業領導班子的年齡結構、學歷層次、閱歷深淺等實際情況，我們對個別競聘者的志愿進行了調整，目的就是組建成一個講團結、講奉獻、善管理、懂經營、優勢互補的領導班子。

(八)實行任前公示

對將擬任職人選在全局范圍內進行公示，讓干部職工再把一次把關。如群眾對擬任人員就德、能、勤、績、廉等方面向人事部門提出意見，人事部門將收集到的意見會同有關部門進行調查核實，若其意見屬實，且影響其任職的，一律取消任職資格。在此次公示期間，沒有收到有關影響公示對象任職的不良反映，這也說明了前階段所開展的工作是公正的，同時也說明了我們的干部是經得起考驗的。

三、主要特點

（一）指導思想明確。本次競爭上崗工作始終堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的用人標準，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。通過分開報考、考察結合的方法，把那些真正懂經營，會管理、品德優、素質好、年富力強、肯干實干、富于開拓精神的優秀人才推上企業領導崗位，帶動全體干部職工團結一致走出困境，度過難關，迎接企業管好的明天。在具體工作時注意把握三條原則：一是始終堅持“黨管干部”的原則，整個競爭上崗工作自始至終在市交通局的直接領導下。各個職位的具體人選由局黨政領導班子聯席會議集體研究確定，使黨管干部落到實處。二是始終堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，把公開的各項要求和各個環節、包括公開選拔的條件、程序、步驟、對象、結果。通過公示或通知等形式向全體干部職工進行公布，接受群眾和社會的監督，大大增強了競爭上崗工作的透明度，對符合報名條件的都按規定的程序，參加同一標準的考試，每個人都有著平等的競爭環境和入選機會。三是始終堅持“群眾公認、注重實績”的原則，在整個競聘工作中，我們非常注意保護群眾參與的積極性，從一定范圍內進行民意測評到組織考察廣泛聽取群眾意見，從競聘的范圍、條件、方法到各階段的工作開展情況，都向全體干部職工進行公布，始終堅持走群眾路線，充分尊重群眾的意見。同時，還對入圍人選就德、能、勤、績、廉等五個方面進行考察，注重工作實績認定，真正把工作實績突出，有工作能力，群眾公認的優秀人才選拔出來。

(二)運作程序規范

領導小組辦公室對競爭上崗各階段的工作安排都事先進行了充分的論證，制定了詳細的實施方案，使每項具體工作都做有章可循，避免了工作的隨意性或人為因素的影響，確保各階段工作的公正性，如筆試評卷時，對試卷上的應試者姓名，準考證號統一密封、另編卷號，最后，由市紀委的監督官根據密封號存根對應錄分，我們直接從監督官手中領取分數表，并予以公布。在組織考察時，我們制定統一的談話內容、統一的評分標準，做到全面、客觀、公正地評價每一位競聘者，同時，還實行嚴格的工作責任制，明確工作職責，工作任務、時間要求等，做到任務到人，責任到人，確保萬無一失。

(三)監督健全有力。一是堅持全過程公開。在競聘工作的各個環節，包括競聘職位、資格和條件、民意測評結果、面試成績等，除規定必須保密的內容外，都向全體干部職工公布，把整個工作置于廣大干部職工的監督之下。二是實施全過程監督、整個競聘過程由市紀委和局紀委組織獨立的監督隊伍，分別對各個環節進行全過程監督。競聘工作過程的有關資料均必須有監督官簽字，否則無效。三是實行考察公告和任前公示。

(四)工作成效顯著。一是拓寬了選人用人視野，發現和選拔了一批優秀年輕干部。這次競聘產生的24名企業領導中，平均年齡　歲，有　名碩士研究生，名大學本科，人是中高級職稱。二是始終堅持“公平、公正”的選人原則，有效地防止和克服了跑官要官等選人用人的不正之風和腐敗現象。確保了此次競爭是“陽光下的競爭”。三是評價和使用干部堅持看人品、看能力、看實績，看群眾公論，樹立了正確的用人導向，激發了廣大干部積極進取、奮發向上的精神，使廣大干部把精力和注意力更多地放在學習和工作上，放在知識的積累、業務的鉆研和實實在在為人民謀利益上，對促進全局形成干事創業的良好氛圍起到了積極作用。

總之，在本次競爭上崗工作的全過程中，我們堅持以公開促公正促公平，以競爭分優劣，促擇優。一方面，把改革和政策交給干部職工，另一方面，嚴格按程序運作，堅決杜絕“暗箱操作”，實現“陽光操作”；嚴格按干部的德、能、勤、績等情況決定任用。整個競聘工作切實體現了“公開、公平、競爭、擇優”的原則。使整個競聘工作得到了廣大干部職工的理解、認同和支持，反響良好。

同志們，今天的大會既是一個總結的大會又是一個譜寫新章的大會。明天，我們24位新企業領導帶著全局干部職工殷切的期望即將走上新的領導崗位。譜寫他們職業生涯中新的篇章。在這里，我想給24位新的企業領導提出幾點要求，希望能對你們以后開展工作有所幫助。

一、一定要正確對待自己。人貴有自知之明，今天，我們這些新的同志，特別是年輕同志走上了領導崗位，要更多地意識到自己的責任，看到自己的不足，要從思想上、行動上到位，進入領導角色，大膽地開展工作；一定要加強學習，深入企業調研，了解企業基本經營情況和財務狀況，多向有經驗的老同志學習，切不可簡單的以為自己一定能夠或者適合這個崗位，此位非我莫屬，這樣很快要摔大跟頭。

二、積極投身于下一階段的企業改革，參照局直屬企業改革發展文件中的內容和要求，結合本單位的實際情況，重點做好以下幾方面的工作。一是中層管理人員的競爭上崗工作，參照本次競爭上崗的具體做法，制定切實可行的工作方案。力求做到“公開、開平、公正、擇優”，實現陽光操作。二是要做好富余人員的分流安置工作，一定要吃透文件精神，把握好政策，運用好政策，要做到合情合理合法，同時，對分流人員要做好深入細致的思想政治工作，從政治上，生活上給予關心，妥善解決好他們的困難，力求做到思想不散，秩序不亂，工作不斷，確保分流工作有序地進行。三是要本著“精簡機構，減少冗員，優化結構，降低成本，提高效益”的目的，按照“工作需要，綜合考慮，組織決定”的原則，做好各企業的定崗定員工作。四是做好工資套改工作，在堅持以按勞配分配為主，效率優先，兼顧公平和多種分配方式并存的大前提下，在實際工作中逐步建立健全合理的分配激勵機制，充分體現“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配原則。

三、加強和改善管理，建立健全各項規章制度，實行科學化、規范化管理。“總統是靠不住的，唯一可靠的制度”、“沒有規矩，不成方圓”，這就說明了制度建設的至關重要性，只有把制度建立健全了，企業才能走上規范化的路子。

四、搞好企業定位，認真制定企業短、中、長期的發展計劃目標。千方百計抓好生產經營工作，開源節流。努力實現新的經濟增長點，爭取早日帶領企業擺脫困境，走出低谷(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)。

五、要按照“三個代表”要求，建設好領導班子。企業要發展，關鍵在人，關鍵在建設一個好的領導班子。你們一定要深刻學習領會十六大的精神實質，用“三個代表”重要思想統攬全局；要不斷地提高領導班子的整體素質。增強凝聚力和戰斗力；要切實轉變作風。堅持不懈地推進黨風廉政建設。我們想問題，做決策，辦事情，要把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的滿意作為第一目標，深入群眾，深入基層，深入實際，真正做到廉潔奉公，勤政為民。

最后，預祝24位新的企業領導在新的崗位上取得佳績，同時，也希望全體干部職工對他們的工作給予支持，與他們攜手并進，共創美好未來。

謝謝大家。

第五篇：在聘任大會上的講話

凝心聚力、推動發展，爭取更大的勝利

黨組書記、XXX長XXX同志在全XXX聘任大會上的講話

同志們：

為進一步深化我XXX干部人事制度改革，不斷優化干部職工隊伍結構，建設一支富有生機活力的干部職工隊伍，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定，按照我XXX《關于中層領導干部選拔、任（聘）用和職務任職的（暫行）辦法》、《專業技術崗位等級聘用管理規定》等有關文件精神，我們在全XXX開展了第三輪聘任工作。剛才XXX同志宣讀了《任免決定》，XXX同志宣讀了個部室職能、主任、副主任及員工名單，XXX同志宣讀了黨組成員及XXX領導班子分工。XXX領導向中層干部頒發了聘書。至此，我XXX新一輪聘任工作已基本結束。此次聘任，我XXX優化內部資源，新成立了兩個職能部室；通過民主推薦，提拔聘任了4名中層干部；經過考核，18名專業技術干部崗位得到晉級；并對24名干部職工的崗位進行了調整。在此，我謹代表XXX領導班子，向即將走上新崗位的同志表示祝賀！向全XXX干部職工的支持和信任表示感謝！這一輪全XXX聘任工作XXX領導班子思想統一，干部職工理解支持，確保了整個聘任工作進展順利，我們認為此次聘任主要體現了以下兩個特點：

一是聘任工作充分體現了“以人為本”這個發展核心。聘任工作啟動以來，XXX黨組本著對我XXX建設與發展負責、對干部職工成長與成才負責的態度，反復研究，深入分析，切實把干部職工個人的發展與我XXX的中長期發展結合起來，重點針對干部職工的個人特點和專技特長，進行了一些調整，讓他們到更加適合自己發展的崗位上去工作。為做好此處聘任工作，確保大家能晉級到更高一級的崗位，能為我XXX的建設發揮更大的作用，組織人事部門做了大量的工作，積極與市有關主管部門協調溝通，爭取各方面最大的支持，為專業技術崗位人員晉級奠定了堅實的基礎。在此我代表XXX黨組對他們的辛勤付出表示感謝！

二是聘任工作充分體現了我XXX干部職工“顧全大局”這個優良傳統。建XXX以來，我XXX干部職工經過XXX、XXX、XXX工程和XXX活動，XXX等重點工作任務錘煉，表現出了“顧全大局”這個優良傳統。此次聘任，全XXX干部職工服從我XXX的整體利益和工作需要，不計較個人得失，很好地傳承了我XXX“顧全大局”這個優良傳統，表現出了很高的思想覺悟和政治素質。特別值得一提的是那些具有專業技術職稱但仍在管理崗位工作的同志，由于政策限制和工作需 要，沒有競聘專業技術崗位，對我們的工作給予理解和支持，在此我也代表XXX黨組對大家致以真誠的謝意。

總結此次聘任取得的成效，我們認為主要有以下三個方面：

一是優化內部資源，助推我XXX事業繁榮發展。通過此次聘任，我們新設臵了資料信息中心、文化產業創意部兩個職能部室。設臵這兩個部室是結合我XXX中長期發展目標，并根據文化事業發展的需要設臵的，是經過XXX領導班子集體深思熟慮的，這有助于我們加強對業務工作的領導，有助于我們深化對外交流合作，有助于我們推動事業創新發展。要實現把我XXX建設成為XXX收集和研究中心，要實現這個目標，就需要有專業化、規范化的資料管理部門作為支撐。黨的十七屆六種全會吹響了建設社會主義文化強國的進軍號，推動文化創意產業發展是我們義不容辭的責任，我們專門成立文化創意產業部就是加強這方面的力量，使我們能在文化事業發展繁榮的大潮中搶得先機，爭得主動。

二是優化中層干部隊伍結構，為干部隊伍建設注入了新活力。此次我們新提拔聘任了4名中層干部，都具有大學本科以上學歷，平均年齡36.5歲，是年富力強的干部。大家在一起共事多年，對他們都比較了解，他們都有一個共同的特點，就是實干，可以說他們能得到XXX黨組的提拔聘用，是靠自己干出來的。今年，我們對？名中層干部的崗位進行 了調整，這是我們根據干部自身特點，經XXX黨組研究討論集體決定的，凝聚了XXX領導班子對中層干部自身發展的關愛，凝聚了全XXX干部職工對你們的信任，希望你們在新的崗位上勇于創新、善于實踐，勤于學習、善于總結，不辜負XXX黨組和全XXX干部職工對你們的信任和關懷。經過此次調整，我XXX的中層干部均具有大學本科以上學歷，年齡最大的51歲，最小的32歲，形成了老中青結合的梯次配備，這既有利于激勵年輕干部奮發進取，又有利于讓其他年齡段的干部有前途、有奔頭，還能充分調動整個干部職工隊伍的積極性。

三是崗位晉級調整，為干部職工發展鋪平道路。此次全XXX共有18名專業技術干部得到晉級，占專業技術崗位總數的36%，其中有9名同志從初級崗位晉級為中級崗位，占原中級崗位的110%，中級崗位干部達到17名；有1名同志從中級崗位晉級為高級崗位，占原高級崗位的16%，高級崗位干部達到7名；有7名同志從初、中、高級的初級崗位晉級為同類的高級崗位；有1名從管理崗轉為專技崗。從這組數據大家可以看到我們的中級崗位職數增長最快，我XXX中級以上專業技術崗位占到專業技術崗位的48%，中級以上專業技術員工已成為引領我XXX業務工作創新發展的中間力量。同時，大家在本職崗位上的付出也得到了回報。經我們調研，本市很多學校、醫院、科研院所的專業技術崗位晉級管理均 沒有我XXX這樣的寬松，他們的專業技術崗位，特別是中高級專業技術崗位晉級非常難。我希望大家要珍惜我XXX當前這個發展的大好環境，只要你立足崗位、兢兢業業、為我XXX的發展做貢獻，組織就不會虧待你；只要你有為、有真本事，組織就會為你的成才成長搭建橋梁。

今年是十二五規劃實施的重要一年，是我XXX臺灣XXX建設的開局之年，我們面臨的責任重大、任務艱巨，XXX黨組希望大家面對新一年、新崗位、新任務，能做出新成績，促進新發展。不辜負組織和群眾的信任與期望。在此，我代表XXX黨組對大家提出六點希望與要求，與同志們共勉。

1.加強學習，提高政治意識。俗話說：活到老，學到老。用今天比較流行的話說就是：終身學習、終身教育。加強學習和提高干部職工的思想政治素質及政治意識是有因果聯系的。按照錦濤同志的要求，即勤奮好學、學以致用。我們要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七屆四中、五中、六中全會及十八大精神的學習，加強科學發展觀、建設社會主義文化強國等重大戰略思想學習，加強科學文化知識和專業技術知識的學習。學習要堅持理論聯系實際，緊緊圍繞全XXX各項工作中出現的新情況、新問題，結合我XXX建設發展的實際，出主意想對策，增強解決實際問題的能力。

2.增強事業心，樹立責任意識。政治路線確定之后，干部是決定因素。我們在本職崗位上干得好不好，工作成效顯 不顯著，不僅關系到干部職工的切身利益，還關系到我XXX的建設發展。全體干部職工要堅持科學發展觀，從建設社會主義文化強國的大局出發，從我XXX改革與發展的需要出發，立足本職、真抓實干、開拓創新、務求實效，把黨組的各項工作部署貫徹好落實好，為實現“實力XXX、魅力XXX、活力XXX的建設目標努力奮斗。

3.加強作風建設，樹立服務意識。胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話中指出，來自人民、植根人民、服務人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本，必須牢固樹立馬克思主義群眾觀點、自覺貫徹黨的群眾路線，始終保持同人民群眾的血肉聯系。宣傳思想文化工作承擔著宣傳群眾、動員群眾、服務群眾的莊嚴使命，從本職上講就是群眾工作。我XXX是本市宣傳文化系統的重要組成部分，是反映首都服務群眾水平的重要窗口，我們的內部管理、學術研究、史料收集等工作都是圍繞加強愛XXX、服務群眾文化生活開展的。如何更好地服務人民群眾，最重要的就是要在指導思想上進一步樹立群眾觀點、強化群眾立場，在工作內容上進一步反映群眾愿望、滿足群眾需求，在思想作風上進一步增進群眾感情、拉近同群眾的距離，回答解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，才能使我們的工作獲得最廣泛最可靠最牢固的群眾基礎和力量源泉，才能促進我XXX的各項事業繁榮發展。4.加強制度建設，樹立規范意識。科學的內部管理制度是我們事業可持續發展的重要保證。近幾年來，我XXX通過管理年、深化管理年、科學管理年、深化科學管理年等舉措，建立健全了內部管理制度。我們還通過實踐檢驗并不斷修訂完善管理制度內容，并逐年編印《員工手冊》供大家學習。但就目前的情況來看，對《員工手冊》的使用情況并不理想。有些同志認為我在行政部室，業務工作和我關系不大，《員工手冊》就是寫文章的參考材料；有些同志認為我在業務部門，不涉及自身的行政工作和我不交叉，《員工手冊》就是應急時查閱的資料；還有些同志甚至把《員工手冊》束之高閣，一放了之；這些都是不正常的現象，有悖于我們編印《員工手冊》的初衷。給大家編印《員工手冊》是希望大家利用時間對XXX里的內部規章制度進行系統學習，使大家了解各個部門之間的工作流程，做到各項工作有章可依、有章必依，按制度管人、按規矩辦事，推進依法治XXX，促進我XXX各項事業駛向科學化、規范化發展的快車道。

5.團結協作，樹立大局意識。我XXX的干部職工在重大事項面前顧大局識大體，能服從組織的決定安排，這是值得肯定和弘揚的。但是同時我們也看到，在一些日常具體事務性工作中，一些干部職工做得還不夠。具體表現在工作中還存在推諉扯皮現象，補臺意識不夠，這是制約我XXX事業發展的詬病。我們要樹立全XXX一盤棋思想，上下團結協作，使大局意識不僅在重大事項面前能體現出來，還要把大局意識融入到我們工作的每個細節中，才能保證干部職工個人全面發展，才能保證我XXX各項事業蒸蒸日上。

6.筑牢思想防線，樹立廉政意識。提到這個話題，有的同志可能要說：“我是普通群眾，廉潔自律和我沒有關系，那是領導干部的事情。”從思想上就放松了對這個問題的重視程度。廉潔自律包含內容豐富，不僅是秉公用權、廉潔從政，還有艱苦奮斗、勤儉節約、生活正派、情趣健康等重要內容，每個干部職工都應該是加強廉政建設的倡導者、參與者、推動者。一是要通過群眾監督來確保黨風廉政建設責任制落到實處；二是要通過群眾參與在全XXX營造一個風清氣正的干事環境。

同志們，建XXX20多年來的實踐證明，XXX的建設發展離不開大家辛勤付出，離不開全XXX上下團結一致齊心協力。XXX黨組希望，在新的聘期里，大家堅定信心、振奮精神，團結一致、扎實工作，用科學發展的新成果向黨的十八大勝利召開獻禮！

最后，借此機會提前向大家拜個早年！謝謝大家。