第一篇：**鄉廣播電視管理體制改革工作匯報

**鄉廣播電視管理體制改革工作匯報

為認真貫徹落實縣委精神，壯大農村廣電事業、減輕財政負擔、增加財政收入、合理安排事業人員，我們充分認識到改革鄉鎮廣電管理體制和運行模式的重要性和必要性，切實把思想和行動高度統一到縣委、縣政府的決策上來，按照縣委、縣政府的安排部署和工作要求，在縣廣電局的具體指導下，認真抓好了這次農村廣播電視管

理模式過渡工作。現將工作開展情況簡要匯報如下：

一、基本情況

我鄉位于***縣東南部，幅員面積32平方公里，轄14個村，45個村民小組，3656戶，總人口1.4萬人。鄉域內光纖通訊、電視差轉臺和有線網絡運轉正常，能保證全天正常收看中央臺和地方臺35個頻道的電視節目，現有有線電視用戶80余戶，村二級廣播站14個。宣傳文化中心事業人員2名，廣播電視站從業人員1名，工作機構健全，人員素質較高，辦公設備及條件可基本滿足工作和業務開展需要。

二、組織實施情況

1、提高認識，廣泛進行宣傳發動

鄉黨委充分認識到，農村廣播電視與農民群眾的利益有著最直接、最密切的關系，它是農民快捷了解黨的方針、政策和科學技術的重要媒介，它對于加強基層組織建設、構建和諧農村具有重要意義。同時也認識到改革現有的農村廣播電視管理體制和運行模式，是貫徹落實國務院、省委、市委、縣委文件精神的重要舉措，也是減輕財政負擔、增加財政收入、合理分流事業人員的現實需要。為認真抓好這一項工作，鄉黨委廣泛地進行了宣傳發動，利用廣播、電視、標語、橫幅等方式，號召全鄉廣大干部群眾關心、支持農村廣播電視管理體制改革，做好了宣傳文化中心現有工作人員思想工作，同時動員事業人員和有能力、有作為農村青年參與“廣播電視網絡子公司”員工和經理人員的競聘。

2、明確原則，做好組織協調工作

按照事企分開的原則，組建的廣播電視網絡子公司是具有獨立法人資格的國有企業，由縣廣達網絡傳輸有限責任公司直接管理，實行“獨立自主、自負盈虧”“縣鄉共管、以縣為主”的管理體制。根據縣委、縣政府的安排部署和工作要求，鄉黨委主要領導親自掛帥，成立了工作領導小組，負責組織協調，確保了過渡工作的順利推進。

3、嚴肅紀律，確保資產資料完整

這次工作涉及管理體制調整，人員分流，結構優化，事關農村廣播電視事業的改革、發展和穩定大局。我們嚴格按照縣紀委、縣監察局規定，認真做好了資產和債權債務的劃分，確保財產帳目、憑證完整，防止了國有資產流失。切實加強了檔案、資料、印章的管理和移交、封存、上交等工作。全體工作人員都做到了遵守紀律，服從組織安排，恪盡職守，堅守工作崗位，做到了兩不誤、兩促進

第二篇：***鄉廣播電視工作匯報材料

***鄉廣播電視工作匯報材料

**鄉位于**縣東南部，幅員面積32平方公里，轄14個村，45個村民小組，3656戶，總人口1.4萬人，屬典型的丘陵地區。為全面貫徹落實縣委精神，壯大農村有線電視網絡，帶動農村廣播事業發展，實現農村廣播村村通，有線電視戶戶通的思路，圍繞“建得起、用得好、管得住、長期通”的目標，鄉黨委、政府力爭用

2-5年的時間使有線廣播電視光纖通村率達100，同軸電纜通社率達100，用戶入網率達80。現將工作思路簡要匯報如下：

一、統一認識，加強領導，增強做好農村廣播電視工作的責任感、緊迫感

廣播電視是農村宣傳文化建設的主要陣地，是科技、法律、信息、政策服務“三農”的有效載體，是加強農村基層政權建設不可缺少的平臺。**鄉歷屆黨委、政府高度重視發展農村廣播電視事業，2002年實現縣鄉光纖聯網后，廣播電視骨干傳輸網有了較大發展。但是，一方面由于**地處丘陵地區，一些農戶居住分散，個別村社經濟基礎薄弱，仍有近30的農民看不上電視，目前全鄉有線電視用戶僅80戶。另一方面，農村廣播雖在七、八十年代實現了“村村通”，但“建管用”體制不順，長效機制未建立，因而不斷出現建了壞、壞了建的不良循環，農村廣播無錢維護，全鄉仍有個別村的廣播不能正常使用，致使基層干部和農民群眾意見很大。為了充分發揮廣播電視在農村經濟和社會發展中的重要作用，鄉黨委、政府明確提出了“廣播村村通、光纖電視戶戶通”工程，力爭用2-5年時間使全鄉有線電視入戶率達到80％以上，以有線電視的大發展，推進農村廣播的大發展，使農村廣播實現村村通。

為順利完成目標任務，鄉黨委、政府決定把建立農村廣播電視長效機制納入重要議事日程，將農村廣播電視“村村通、戶戶通”工程建設作為黨員先進性教育活動的重要內容進行部署，并納入黨委、政府目標考核。建立由書記、鄉長掛帥的領導小組，強化組織領導，層層分解目標任務。切實增強做好農村廣播電視發展工作的責任感、緊迫感，把各項工作落到實處，有效地推動工程建設進程。

二、因地制宜，落實措施，努力完成發展農村廣播電視工作任務

1、多管齊下，落實資金。農村有線電視發展與農村經濟發展息息相關，由于我鄉地處山區，部分貧困農戶想看電視而又無錢安裝的矛盾比較突出，已成為制約農村有線電視發展的瓶頸。為了解決這個問題，一是開源節流多方籌資，拓寬農村廣播電視工程建設資金來源渠道，確保工程建設順利進行；二是實施有線電視扶貧，由鄉廣播電視網絡公司擔保，與農村信用社建立合作關系，支持農戶貸款安裝有線電視，對分散居住的農戶和貧困黨員、特困戶安裝有線電視，給予費用補貼或減免；三是建立維護管理資金投入機制，解決農村廣播電視長期運行的資金來源，確保農村廣播電視長期服務三農。

2、明確任務，落實責任。黨委、政府與鄉廣播電視網絡子公司、村層層簽訂農村廣播電視工程建設責任書，從權責利上對網絡公司和鄉、村、用戶終端進行界定，層層明確任務和責任。責任到部門，責任到單位，責任到項目，責任到人，責任到崗，哪一級完不成任務，就追究哪一級的責任；哪一個人完不成任務，就追究哪一個人的責任。同時健全廣播電視發展工作專門機構，配備相應工作人員，并對工作人員進行必要的政治和業務培訓，真正使各項工作能夠開展起來，落到實處。

3、注重實效，落實措施。一是建立農村廣播電視由縣廣電局所屬網絡公司統一建設、統一管理、統一維護的新體制，形成建設、管理、維護一體化；二是建立農村廣播電視工程設施設備保護和服務責任制，著力提高傳輸覆蓋的質量和水平，使廣播電視真正“入戶”。并確定檢驗標準：看“入戶”率，看收音機、電視機聲音和圖像的清晰度，看收聽收看到的節目套數，看農民群眾聽廣播、看電視的實際效果。

三、齊心協力，穩步推進，切實促進農村廣播電視的載體作用

一是促使廣播電視真正成為了加強農村基層政權建設的重要載體。通過實施有線電視戶戶通和廣播村村通工程建設，利用廣播電視進行農業技術培訓，開廣播電視會進行村務、社務公開，使廣播電視真正成為鄉尤其是村級組織，有效進行農村社會管理的極其重要的工具。通過廣播電視及時把國家的法律、法規，中央、省、市、縣對農政策，直接向農民朋友宣傳，使廣播電視真正成為農村基層政權建設的重要載體。

二是促使廣播電視真正成為了農村經濟社會發展的必要載體。通過縣、鄉廣播電視豐富多彩的自辦節目和轉播上級臺節目，把黨委、政府加強對農業和農業生產的指導，引導農村經濟社會發展的意見等各種農業科技、致富信息迅速直接宣傳到千家萬戶，引導農村經濟社會和諧發展。

三是促使廣播電視真正成為了豐富農村精神文化生活的有效載體。通過廣播電視及時迅速把健康向上的文化生活和人民群眾喜聞樂見的節目傳送給群眾，豐富農村文化生活，占領農村文化市場，使“法輪功”等邪教組織、封建迷

第三篇：鄉2011年廣播電視工作匯報

***鄉2011年廣播電視工作匯報

2011年，***鄉廣播電視工作在縣委、縣人民政府的正確領導下，在縣廣播電視局的大力支持下，認真貫徹和落實科學發展觀，把“村村通”工程作為加強社會主義精神文明建設，促進全面建設小康社會的重要戰略任務，圍繞“建得起、用得好、管得住、長期通”的目標，擴大無線廣播的覆蓋面，加大數字電視落戶力度，進一步豐富了農牧民的業余文化生活。現將工作開展情況匯報如下。

一、基本情況：

截止目前，***鄉共為全鄉**戶農牧民安裝了數字電視，為*個村安裝了衛星廣播(大喇叭)。廣播覆蓋率達到98%，電視覆蓋率由原來的50% 提高到目前的90%。

二：工作開展情況：

1、高度重視，加強領導。廣播電視是農村宣傳文化建設的主要陣地，是科技、法律、信息、政策服務“三農”的有效載體，是加強農村基層政權建設不可缺少的平臺。為做好此項工作，鄉黨委、政府把廣播電視“村村通”工作納入重要議事日程，將該工程建設作為學習實踐科學發展觀、全鄉的*件惠民實事的重要內容進行部署，成立由鄉黨委書記俞淑英任組長，分管領導**為副組長的“村村通”廣播電視工作領導小組，強化組織領導，層層簽訂責任書，將任務分解到各個村、落實到戶，切實增強做

好農村廣播電視發展工作的責任感、緊迫感，有效地推動了廣播電視工程建設進程。

2、加大宣傳，廣泛動員。通過廣播、電視、召開會議等多種形式對數字電視進行廣泛宣傳，村、站所干部職工進村入戶大力宣傳私自安裝使用衛星電視的違法行為，讓廣大農民真正了解數字電視的優惠政策。同時積極發揮農村“三老”人員的優勢，帶頭安裝數字電視，讓廣大農牧民群眾親身體會觀看數字電視的優勢，為全鄉廣播電視村村通起到了良好的推動作用。截至目前，全鄉29部衛星接收器已經全部拆除，在***長期居住的農牧民全部安裝了數字電視接收設備。全鄉已有***戶農牧民安裝了數字電視。

3、落實措施，注重實效。為保證廣播電視“村村通”的長期穩定運行，切實把好事辦好，***鄉積極協調廣播電視部門上門服務，組織實施好數字電視工程建設，為農民看上優質的電視節目打下堅實的基礎。新***和**橋村每天早，中，晚三次正常播出廣播節目，把黨和政府的聲音及時地傳達到千家萬戶。通過廣播電視及時迅速把健康向上的文化生活和人民群眾喜聞樂見的節目傳送給群眾，豐富農村文化生活，占領農村文化市場，使“熱比亞”、“法輪功”等分裂、恐怖、協教分子的丑惡嘴臉無處藏身。

***鄉人民政府

2011年11月

第四篇：應急管理體制改革工作匯報

應急管理體制改革工作匯報

今年以來，我縣創新打造“智慧應急管理”平臺，推出“專常結合”執法模式，形成統一指揮、專常兼備、反應靈敏、上下聯動、平戰結合的基層應急管理體系。

一、創新設立應急管理“安全閥”，有效破解“監管難度大”難題

一是打造智能安全監管平臺。

依托政府信息化基礎設施和5G網絡，在花炮生產企業安裝視頻采集設備，建成覆蓋所有花炮企業的縣、鄉、企三級“聯網、聯運、接警”智能監控平臺，由縣應急管理局負責日常監管，完善第一時間、第一信息、第一現場、第一處置“四個第一”安全監管流程，發現苗頭性問題可立即派員處置。

二是建立“‘四長’赴一線抓安全”機制。

確定每月16日為安全生產日，要求全縣“四長”（縣長、局長、鄉鎮長、應急管理所長）率先垂范，深入一線找隱患、找問題、找薄弱環節，并將排查情況及時反饋至縣應急管理部門匯總，督促限時整改銷號。

三是建立“專家體檢”隱患排查機制。

每年聘請業內專家、高校教授定期對煙花爆竹、危險化學品、工貿等重點行業企業開展“體檢”，深入企業排查安全生產隱患、提出整改措施，并形成“體檢報告”，有效幫助企業提升安全生產管理能力，也提高了應急管理干部的業務水平。

二、織牢加固應急管理“安全網”，有效破解“業務水平低”難題

一是建立“安全夜校”培訓機制。

依托縣滿天星安全培訓實訓基地，探索建立“安全夜校”培訓機制，組織企業負責人、安全管理人員、特種作業人員每月至少開展一次夜間集中培訓，結合行業、企業特點“量身定做”課表，并采取送教入企、網絡培訓等多種方式豐富授課形式，實現安全學習培訓“全覆蓋”。

二是探索“科技強安”應用機制。

為降低煙花爆竹生產企業在藥物裝載過程中技術人員的安全風險，縣里開展“機械化換人、自動化減人”“科技強安”專項行動，出臺縣花炮企業購買自動化、智能化生產機械設備幫扶補貼方案，并從重點培育的優勢企業中按10大類產品建設若干標桿企業，持續推進爆竹、組合煙花等產品機械化連續化生產示范線建設。

三是創新應急綜合執法機制。

全面梳理應急管理方面執法監管標準，形成涉及安全生產、防災減災救災、防滅火等18個領域的具體實施意見。制定煙花爆竹、危化生產企業強制規范操作守則，出臺執法人員行為和記錄規范操作辦法，明確“剛性處罰”標準，實現行政執法全過程可監督、可回溯、可追責，避免彈性執法、人情執法。

三、選優配強應急管理“安全員”，有效破解“隊伍力量弱”難題

一是打造一專多能的“大應急”工作體系。

為更好發揮應急工作隊伍工作效能，進一步整合安全生產、應急管理、森林防滅火、防災減災救災等職能，如將縣專業森林消防大隊工作職能由單一森林滅火向抗洪搶險、安全事故救援、地質災害救助等多科目拓展，組建覆蓋縣、鄉、村三級的“大應急”工作隊伍，形成綜合救援、專業救援、社會力量共同參與的應急救援力量體系。

二是首創基層應急人員“垂直管理”模式。

明確各鄉鎮（街道）應急管理辦公室在縣應急管理部門與鄉鎮（街道）的“雙重領導”下開展工作，應急辦主任由縣應急管理部門進行任免，同時大力推行鄉鎮（街道）應急管理所標準化、規范化、信息化“三化”建設，構建了統一指揮、權責一致、運行高效的基層應急管理體系。

三是積極探索干部“雙向流動”機制。

每年對全縣應急管理干部開展一次考評，成績排名前10%的人員可交流到縣應急管理局，排名倒數的縣應急管理局有關人員調離工作崗位，同時選擇部分縣、鄉兩級優秀應急管理人員充實到鄉鎮（街道）領導干部隊伍中，打開干部“能上能下、雙向流動”通道，進一步提升應急管理干部干事創業熱情。

第五篇：應急管理體制改革工作匯報

應急管理體制改革工作匯報

提綱

一、創新設立應急管理“安全閥”，有效破解“監管難度大”難題

1．是打造智能安全監管平臺

2．是建立“‘四長’赴一線抓安全”機制

3．是建立“專家體檢”隱患排查機制

二、織牢加固應急管理“安全網”，有效破解“業務水平低”難題

1．是建立“安全夜校”培訓機制

2．是探索“科技強安”應用機制

3．是創新應急綜合執法機制

三、選優配強應急管理“安全員”，有效破解“隊伍力量弱”難題

1．是打造一專多能的“大應急”工作體系

2．是首創基層應急人員“垂直管理”模式

3．是積極探索干部“雙向流動”機制

正文：

今年以來，我縣創新打造“智慧應急管理”平臺，推出“專常結合”執法模式，形成統一指揮、專常兼備、反應靈敏、上下聯動、平戰結合的基層應急管理體系。

一、創新設立應急管理“安全閥”，有效破解“監管難度大”難題

1．是打造智能安全監管平臺

依托政府信息化基礎設施和5G網絡，在花炮生產企業安裝視頻采集設備，建成覆蓋所有花炮企業的縣、鄉、企三級“聯網、聯運、接警”智能監控平臺，由縣應急管理局負責日常監管，完善第一時間、第一信息、第一現場、第一處置“四個第一”安全監管流程，發現苗頭性問題可立即派員處置。

2．是建立“‘四長’赴一線抓安全”機制

確定每月16日為安全生產日，要求全縣“四長”（縣長、局長、鄉鎮長、應急管理所長）率先垂范，深入一線找隱患、找問題、找薄弱環節，并將排查情況及時反饋至縣應急管理部門匯總，督促限時整改銷號。

3．是建立“專家體檢”隱患排查機制

每年聘請業內專家、高校教授定期對煙花爆竹、危險化學品、工貿等重點行業企業開展“體檢”，深入企業排查安全生產隱患、提出整改措施，并形成“體檢報告”，有效幫助企業提升安全生產管理能力，也提高了應急管理干部的業務水平。

二、織牢加固應急管理“安全網”，有效破解“業務水平低”難題

1．是建立“安全夜校”培訓機制

依托縣滿天星安全培訓實訓基地，探索建立“安全夜校”培訓機制，組織企業負責人、安全管理人員、特種作業人員每月至少開展一次夜間集中培訓，結合行業、企業特點“量身定做”課表，并采取送教入企、網絡培訓等多種方式豐富授課形式，實現安全學習培訓“全覆蓋”。

2．是探索“科技強安”應用機制

為降低煙花爆竹生產企業在藥物裝載過程中技術人員的安全風險，縣里開展“機械化換人、自動化減人”“科技強安”專項行動，出臺縣花炮企業購買自動化、智能化生產機械設備幫扶補貼方案，并從重點培育的優勢企業中按10大類產品建設若干標桿企業，持續推進爆竹、組合煙花等產品機械化連續化生產示范線建設。

3．是創新應急綜合執法機制

全面梳理應急管理方面執法監管標準，形成涉及安全生產、防災減災救災、防滅火等18個領域的具體實施意見。制定煙花爆竹、危化生產企業強制規范操作守則，出臺執法人員行為和記錄規范操作辦法，明確“剛性處罰”標準，實現行政執法全過程可監督、可回溯、可追責，避免彈性執法、人情執法。

三、選優配強應急管理“安全員”，有效破解“隊伍力量弱”難題

1．是打造一專多能的“大應急”工作體系

為更好發揮應急工作隊伍工作效能，進一步整合安全生產、應急管理、森林防滅火、防災減災救災等職能，如將縣專業森林消防大隊工作職能由單一森林滅火向抗洪搶險、安全事故救援、地質災害救助等多科目拓展，組建覆蓋縣、鄉、村三級的“大應急”工作隊伍，形成綜合救援、專業救援、社會力量共同參與的應急救援力量體系。

2．是首創基層應急人員“垂直管理”模式

明確各鄉鎮（街道）應急管理辦公室在縣應急管理部門與鄉鎮（街道）的“雙重領導”下開展工作，應急辦主任由縣應急管理部門進行任免，同時大力推行鄉鎮（街道）應急管理所標準化、規范化、信息化“三化”建設，構建了統一指揮、權責一致、運行高效的基層應急管理體系。

3．是積極探索干部“雙向流動”機制

每年對全縣應急管理干部開展一次考評，成績排名前10%的人員可交流到縣應急管理局，排名倒數的縣應急管理局有關人員調離工作崗位，同時選擇部分縣、鄉兩級優秀應急管理人員充實到鄉鎮（街道）領導干部隊伍中，打開干部“能上能下、雙向流動”通道，進一步提升應急管理干部干事創業熱情。