第一篇：地稅分局長事跡簡介

地稅分局長事跡簡介

學習，男，35歲，中共黨員，本科學歷。1988年參加稅務工作，先后在稅收專管員、內勤會計、納稅服務大廳等多個工作崗位上工作過，現任縣地方稅務局分局長。他堅持“科技加治理、素質加作風”工作方針，依法治稅，從嚴治隊，受到各級黨委、政府和社會各界的高度評價，先后多次獲得省、市、縣表彰。

一、加強制

度建設，強化內部治理。進一步落實崗位責任制，嚴格考核兌現。強化計劃工作，并對計劃落實和完成情況進行跟蹤治理，嚴格考核。將縣局考核工作落實到平時、落實到實處。建立《內部人員派出工作單》制度，強化內部銜接，提高工作效能。加強制度建設，促進規范治理，受到了縣局領導的充分肯定。

二、加強稅源治理，強化稅收征管。深入到征管第一線，對所轄兩鎮稅源情況逐戶進行徹底排查，加強稅收的征管力度。在組織征收過程中，抓大不放小，最大限度地防止跑、冒、滴、漏現象的發生。建立健全稅源監控體系，加強兩個所得稅征管力度，強化一次性稅收及征管薄弱環節的治理。并切實做好社保費和綜合基金的征繳工作,2006年，分局全年征收各項稅收萬元，各項基金萬元，均超額完成了縣局下達的工作任務，為地方經濟的發展作出了巨大的貢獻。

三、加強服務意識，強化政策落實。明確提出了“始于納稅人的需求，終于納稅人的滿足”的服務口號，注重創建活動與稅收服務的統一，切實轉變服務理念、創新服務思路、規范服務行為、簡化辦稅程序，使服務水平實現了“四個提升”，營造了良好的稅收環境，實現了稅企雙贏。

四、加強廉政建設，強化自律意識。他主動將自己置于組織和群眾的監督之下。他在分局堅持重大事項集體審議制度，大項支出由分局人員集體決定；到納稅人戶上，最低倆人同去，中午必須回分局小食堂吃飯，不許在外就餐，樹立了地稅良好形象。

第二篇：地稅基層分局長事跡

開拓創新的典型聚財為國的模范

XX，男，39歲，中共黨員，本科學歷，研究生在讀。1985年參加稅務工作，現任縣地方稅務局分局長。他先后多次獲得縣地稅務系統“先進工作者”榮譽稱號，2005年被政府授予“建設功臣”榮譽稱號，2005～2006年連續兩年受市局嘉獎。2006年，他所在的分局共組織各項收入萬元，占全縣地稅部門組織總收入的以上，為落實省委、省政府的“擴權強縣”戰略，增強縣委、縣政府的財政支配能力貢獻了力量。

清繳欠費“軟硬兼施”

2000年6月份，我縣開始試點進行委托地稅部門征收養老保險費，為了做好這樣事關全縣穩定的大事，縣局黨組經過再三研究，決定任命年富力強的XX為XX縣地方稅務局社會保險費征收辦公室主任，主要負責全縣養老保險費征管工作。上任之際，正值工業企業效益滑坡，加之缺乏有效的控管手段，我縣養老保險費欠繳日益嚴重，欠繳養老保險費累積達500多萬元，偷逃養老保險費時有發生，社會矛盾激化。面對這樣的征管局面，XX想到了精細化和科學化的治理思路。

在實踐中，他積極推行養老保險精細化科學化的征收治理模式，開始了三個方面的改革。第一項改革是把加強養老保險費申報作為規范征繳秩序的突破口，從有限的經費中抽出一部分設立“企業養老保險費申報競爭獎勵基金”，把企業申報的內容量化，定期評選，好的給予獎勵，差的公布批評并給予罰款，促使企業繳費意識不斷增強。第二項改革是對于欠費業戶，以抄告單的形式告知其欠費金額及應加收的滯納金，限期繳納，對超過期限不交者予以公告，并采取了保全或強制措施。第三項改革是對欠費金額較大的企業，推行“駐廠征繳”制度，派駐人員監督企業貨款收入，并規定企業產品銷售取得收入時必須扣10％作為繳納欠繳的養老保險費，并隨時開票入庫，大大降低了養老保險費欠繳基數。XX的三項改革顯然抓住了一些養老保險費繳納單位的要害，得到了絕大多數繳費單位的認可，紛紛配合稅務機關主動繳納養老保險費，XX也因此受到了縣委縣政府的表彰。面對榮譽，XX謙虛地說：“作為一名稅務干部，必須發揮積極性和主動性，采取科學的治理方法，既要做到依法征費，又要維護和諧的社會環境，這是硬道理。”就這樣，在XX的帶領下，2000年不僅將原先企業欠繳的社保費全部清理入庫，并且沒有新欠發生，征收養老保險費1389萬元，同比增收580萬元，為維護社會穩定做出了貢獻。

稅收治理“內外并舉”

2005年，XX走上了分局領導崗位后，發現占XX縣地方稅收半壁江山的建筑、房地產業稅收治理缺乏有效措施，偷逃稅行為難以控制，影響到了XX可用財力的保障。為此，他積極調查研究，并參考相關資料，借鑒其他地方的先進做法，及時向縣局黨組提出“一票控雙稅”的創新措施，并在黨組的支持下，率先在城區試行。“一票控雙稅”即在開具銷售不動產發票時開票人必須同時提供該項目完工的建筑業專用發票，否則不予開具。當年該分局共征收建筑、房地產業稅款1148萬元，比上年同期的414萬元增收734萬元。該措施在全縣正式實施，全縣建筑、房地產業稅收增收了1000多萬元，堵塞了XX地方稅源主體稅種建筑、房地產業稅收的治理漏洞。

為了達到稅收的精細化、科學化治理，促進稅款的及時足額入庫，XX加強申報環節審核，在歸檔環節強化復核。對申報不全或申報無稅的則派出治理員或日常檢查人員進行納稅跟蹤巡查。實施不久，審核人員發現某民辦中學2005年9月份的納稅申報表上個人所得稅為零。XX立即派了兩名干部去檢查，結果查出了2萬多元的個人所得稅。經過此事的處理，分管責任人的責任心得到了加強，同時也觸動了敷衍了事的企業，納稅秩序漸入正軌。從2005年4月起，企業納稅數字每月都達400多萬元，是以前的兩倍，而日常檢查查出的稅款則因為嚴格申報的審查和跟蹤巡查制度落到了實處而呈下降趨勢。

多年來，企業通過做假帳等手段偷逃所得稅現象十分嚴重。XX積極落實縣局思路，通過對全縣企業的抽樣調查，發現查帳征收所得稅的企業虧損面達70以上。并且虧損企業80在財務上存在明顯的弄虛作假、偷逃稅款現象。對此，他于2006年年初及時向縣局黨組做了匯報建議實行所得稅最低警戒線制度，他的建議得到局黨組的支持，并積極去落實縣局所得稅最低警戒線制度，對長期以來經營正常，帳證健全，但常年虧損的企業，分別采取核定和預征的辦法征收企業所得稅。對企業的股紅利所得，推行個人所得稅跟蹤治理，過程控制，年終結算的辦法。僅2006年上半年，已經有90的納稅人接受了這個辦法。一分局共入庫所得稅541萬元，比去年同期124萬元增收了417萬元，增長3倍，占全縣上半年所得稅1095萬元的50。

抗腐拒蝕“軟硬不吃”

“當了分局長，手上有了一定的權力，必須時時地提防‘糖衣炮彈’的襲擊。”XX所說的

第三篇：地稅分局長工作小結

xx年我科在市局人教、政工科及分局黨組的正確領導下，始終堅持以“xxxx”重要思想為指導，突出以人為本的科學發展觀，以規范管理年為工作重點，狠抓隊伍建設，深入開展地稅文化建設和思想政治工作，努力創造“學習型組織”、“學習型個人”的活動，切實提高干部隊伍的整體素質水平，較好地完成了上級安排的各項工作任務。現將具體工作總結如下：

一、突出以人為本，堅持科學的發展觀

今年我們工作的重點是突出以人為本，堅持科學的發展觀。圍繞打造一支“思想紅、作風硬、業務精、素質高、開拓進取、甘于奉獻、廉潔清明”的干部隊伍。分局首先從理順思想激發活力、提高素質，嚴格考核等方面入手采取了一系列的措施。特別是把堅持抓學習培訓、抓規范管理、抓能力建設提到了議事日程，我們的作法是：

1、加強組織領導，統一思想認識。今年我們把人本教育，堅持科學發展觀與市局的“規范管理年建設”作為重點建設目標，建立兩種模式和三大體系，切實抓好干部的管理能力，抓好干部隊伍的綜合素質，這是體現一個單位綜合實力的具體反映，領導是關鍵。因此，分局黨組高度重視，把抓干部的能力建設和干部思想建設作為重要課題，分局黨組多次召開專門會議討論研究，進行工作布置落實，領導分工，責任明確，層層抓落實。局長余愛華同志多次在會上強調，各級領導班子一定要注重工作能力的培養教育，加大綜合素質的提高。我們科根據分局的要求，設置了工作目標任務，將責任分解到職、到崗、到人，量化、細化、精化，使之規范化管理，嚴格考核體系，這樣進一步強化了組織領導，提高了思想認識，以“規范管理年”為建設目標，促進了各項工作的開展。

2、明確工作目標，提高工作能力。今年年初分局確定了重點工作目標，在政工局長王紹文同志的親自領導下，我們科根據分局安排，結合實際制定和完善了一系列的規章制度和措施，尤其是《兩個正職工作考核辦法》、《全年重點工作考核辦法》、《日常工作檢查辦法》、《崗位職責體系考核辦法》的制定，作出了積極的努力，對照市局和兄弟單位的經驗，我們科的同志下基層、搞調查、走訪群眾座談，廣泛征求收集群眾的意見，制定出了操作性強、尺度適量、形成有我們自己特色性的東西。站前所、八字門所對《兩個考核辦法》提出了很好的建議，要求考核力度加大、尺度緊點，特別是督辦的落實要到位，形成了東西必須落實執行，我們通過仔細的研究分析，辦法出臺后反復修改，認為這些意見不錯，確實反映了群眾的心聲和民意，很有代表性，通過實際操作收到了明顯效果。

在“規范管理年”中，我們注重中層骨干的工作能力建設。首先，簽訂了工作目標責任狀和學習目標現任狀，通過一年的工作實踐，收效明顯。例如：站前所創建“四星級”、八字門所創建“三星級”、南湖所創省級“青年文明號”，各所創建工作緊然有序，有特色、有創新，督辦落實到位，通過抽查符合上級要求。其次，我們著實抓了中層骨干的教育培訓，改變以往的學習模式，不強求學、不灌輸學，而是用半天的時間集中一起，命一個主題、討論分析，提建議、談看法、將中心議題擺到桌面，暢所欲言，大家談，這個形式很直觀，很實際、很實在，一談就懂，我們喜歡。通過這個活動的開展，改變了以前有話沒地方講，有話不敢講的現狀。這種形式既鍛煉了膽量，又提高了能力。同時也培養了稅干思想感情，干部的實際工作能力和操作水平得到了普遍提高。

二、以學習為動力，提高干部隊伍素質。

學習是根本、是源泉，是一切人工作的動力，也是干部職工自身素質和政治理論水平提高的重要保證，因此，學習顯得尤為重要。年初，分局對學習做統一布置和安排，按照市局要求開展了一系列活動。我們的工做法是：

1、統一認識，提高學習氛圍。

分局在提高干部隊伍素質，營造學習氛圍上下了很大功夫，局長余愛華首先就給我們作出了榜樣，不論做什幺，學習總是放在第一位，學在前、走在前，以過硬的本領給同志傳經送驗：《法律基礎知識》《業務基礎知識》《行政許可法》親自輔導、親自講課，通俗易懂，大家愛聽。因此，領導好的行動被大家所感動，全局上下一股學習的氣氛，極其濃厚，充分認識了學習意義的重要性，認為學習是經濟和信息時代的需要，沒有過硬的本領是行不通的。這方面我們做了大量的工作：一是抓認識的提高，再宣傳發動，從認識的態度上有一個根本轉變。主管局長王紹長經常下到科室了解情況，交流思想，提建設如何將學習抓好落實到位，確實收到效果，在他的直接領導下，對過去的學習認真加以總結和分析，推存出新，大膽改革，結合實際，制定了一整套的學習規劃和方法，在實際工作中收到實效。同時在措施落實執行上，加大檢查和督查力度，發現問題及時糾正和整改。使干部真正把創造“學習型組織、爭當學習型干部”的活動作為爭先創優工作主題，從爭先進、個個當先進，一年來各項工作都已取得明顯效果。

2、強化學習，提高綜合素質。

分局在如何抓學習，提高隊伍整體素質上投入了很大精力，并列為重要工作來抓。人教科在人力少、工作繁重、要求高的情況下，在分局領導的支持下，與各科室緊密配合，既分工又合作，積極開展了各項工作。

首先我們抓統一學習內容。今年不同于往年，在整個考核機制上作了比較大的變動，特別是根據今年的“規范管理建設年”的要求，學習的內容更為廣泛，除上級要求外，我們也增設了新的內容，根據干部的要求、層次、類別，安排適合內容，不吃大鍋飯，強化灌輸。例如：站前所、沿湖所針對各自崗位特點不同，設定學習內容，基礎好的帶頭學，領路行跑，基礎差的跟班學，強化補習，在稅收任務吃緊的情況下，學習上沒有放縱，各項工作得到了均衡發展。綜合業務科姜勇同志年輕有為，有多年的稅收征收經驗，基本功扎實，但作為學習標兵，對自己要求更是嚴格，不論什么時候，包里裝著那幾本書，《稅收基礎知識》、《稅收法律常識》、《行政許可法》從不放棄學習，在今年全市統考中進入了前50名。分局的“星級”創建工作，得到了市局相關科室一致好評。

其次，我們把學習要求作了統一規定，達到什么目標，取得什么效果，制定了相應措施，用責任規范行為，用行為促進目標。個人與單位、單位與分局層層簽訂責任狀，按要求完成任務。同時，我們在學習上作了明確規定，除市局規定的要求外，分局另行在業務、法律、計算機方面作了加補填充，使稅干的知識掌握牢固、扎實。

再次，我們在抓學習的同時，狠抓學習質量的提高，不靠形式，注重過程和結果。在稅收任務重等工作忙的情況下，要求各單位設立學習考勤登記，每月按時上報資料，分局對學習進行全程監控落實督查，發現問題當面糾正，限期整改，對單位和個人，思想認識模糊，態度不端正的，我們召開幫助會，解決問題，按分局《考核辦法》進行處罰。今年共處罰20人次，處罰金額1000元，獎罰兌現，到人到位。

3、加強教育，轉變工作作風。

為切實加強干部隊伍的作風建設，我們狠抓了干部的思想政治教育和作風的轉變，工作作風很重要，分局領導反復強調，機關干部作風根本的轉變，關鍵在領導，重點看自己。在隊伍素質提高的同時，首先是抓機關干部作風的根本轉變，機關是形象，它的服務直接影響到基層，因此我們認真開展了“三個服務”活動，即機關為基層服務，地稅干部為納稅人服務，地稅工作為經濟服務。結合實際，我們先后制定了機關干部干部下基層督查制度、調查研究制度，下基層調研分析的時間每月不少于8天，定下心、沉下去，為基層辦實際、辦好了，解決實際問題。我們科作了大量地調查研究，聽到了群眾的心聲，聽到了些真話、實話，坐到機關是想不到的。通過這些活動的開展我們知道了群眾在想什么、該干什么，對隊伍狀況、干部動態有了熟悉和掌握，使分局領導對人才信息儲備提供了可靠的依據。機關干部下基層總計600多人次，解決實際困難200多件，這樣，使領導與干部，機關與基層之間的關系得到了融洽，拉近了距離，樹立了形象。其次是抓了干部的考勤考核制度，嚴格把組織紀律、工作紀律、與崗位責任制考核、考核掛鉤，獎罰兌現。我們設置了日常工作檢查、重點工作檢查、干部能力建設、正職工作考核等四個方面，對干部的工作有一個較為全面的考核過程，對干部的工作、作為或不作為有一個具體檢查標準，行為規范，遵章辦事。上半年我們與監審科緊密配合，對全局的學習紀律、工作紀律進行了督查落實，并通報結果。處罰人數13起，金額240元，正因為有嚴厲的制度，強制的制度機制，改變和提高了干部工作的態度和水平。

三、以創建為載體，整體推進文明創建工作。

地稅機關的服務態度和質量是地稅機關作風的具體體現。優優化納稅服務是轉變地稅機關作風的突破口，文明星級的創建，是體現地稅形象的重要標志。

1、在規范服務上做文章，不斷豐富創建內容。今年是“規范管理建設年”，文明創建、星級創建工作顯得尤為重要，條件高、標準嚴。因此我們先后制定了納稅服務制度，稅務人員崗位職責，辦稅人員行為規范標準、服務標準等。規范個體稅收征收管理、任務繁重、責任之大，這對我們來說是一個嚴重的挑戰。按照上級標準，全面實行“八公開、五監督”同時在辦稅服務廳配備了觸摸式電腦公開屏，把辦稅程序、服務標準、征收標準、工作紀律、監督投訴電話全部亮在納稅人面前，隨時接受納稅人的監督，同時使納稅人感受到地稅處處有文明、有溫暖，分局去年獲得了國家稅務總局“信息化建設先進單位”，站前所去年獲得了省級“文明示范窗口單位”，今年又創省級“文明執法窗口單位”、市級“四星級”征收單位，我們把規范服務用科學管理，物質文明和精神文明建設有機的結合起來。我們開展創建“誠信納稅文明服務一條街”活動，把稅收服務核定、宣傳、監督用規范標準、程序、內容、限時責任追究有機結合。通過這些活動的開展，規范了服務行為，提升了文明服務水平，融洽了稅收征納關系。

2、在文明辦稅上下功夫，不斷提升創建質量。文明辦稅是窗口、是形象，是提高創建質量的重要保證。一方面，我們充分發揮思想政治工作的優勢和岳陽地稅文化的功能、采取學習灌輸、典型思路，領導示范等方式方法，加強職業道德教育，把“愛崗敬業、清正廉潔”的職工道德理念和“滿意在地稅”的服務理念，貫徹服務始終，提高職業道德意識，形成良好的文明服務行為和行業作風，使文明服務、文明辦稅逐步變為干部職工的自覺行為。另一方面，分局全面推行了六項納稅服務方式，以“1+1”全程序服務方式為突破口，提高服務水準和質量。站前所作為分局辦稅服務的納稅窗口，在改革創新，提升上想辦法，變招數，推出了一系列的服務品牌，將“1+1”全程序服務推到窗口，接受納稅人監督，讓納稅人滿意在地稅。通過這一系列活動的開展，文明創建工作得到了升華，文明服務上了檔次，形象改變了，名聲好聽了，分局呈現出朝氣蓬勃，充分活力，在省人大、市人大組織的專項工作檢查中得到了好評。

3、以思想政治工作為導向，努力塑造地稅行業文化。在長期的地稅工作實踐中，我們體會到思想政治工作是一切工作的生命線、非常重要，隊伍要靠文化凝聚，管理要靠文化推動，服務靠文化支撐，形象靠文化塑造。按照市局的要求，分局進一步掀起了開展地稅文化建設的高潮，局長余愛華在全局進行再次動員，重新認識意義和重要性，集中思想統一認識，人教科拿方案、訂措施，反復進行了修訂，印發實施。

一是思想政治工作是兩個文明建設的前提。今年來我局始終堅持每星期組織一次的政治學習，通過學習黨的xx屆四中全會精神，鄧小平理論和xxxx重要思想，幫助大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時健全了以黨支部為核心，以科所負責人為主體，以政工干部為骨干，以黨團組織為保證的全方位、多層次的學教體系。分局組織政工干部學習培訓三次，中層骨干學習培訓二次，根據不同的特點、層次我們還進行了有針對性的專題學習。定期召開民主生活會，黨員座談會，充分發表他們的意見，取人之長，補己之短，注重將普通教育與個別教育相結合，長期教育與時事教育相結合，并建立了健全的學習制度，中心組學習制度，廉潔自律制度，監督制度等一系列規章制度。不定期的組織大家觀看學教法，聘請大學教授給同志們講課，今年組織觀看學教法5次，大學教授講課20次，使大家在事關政治方面和根據原則的問題上旗幟鮮明、毫不動搖，增強了職業責任感，提高了思想認識，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二是我們堅持以人為本科學發展為中心，在實際工作中提高地稅文化精神，集中學習培訓，營造文化氛圍，將地稅文化的理念與地稅人的價值觀、道德觀，結合起來學，通過學習提高地稅人的文化素養和思想境界，一年來全局共寫心得體會500多篇，地稅文化思想政治工作研討文章16篇，辦文化墻、文化欄二期，個人演講比賽二次，分局到處是地稅文化創建的氛圍，從而推動了分局工作的穩步發展。

總之，一年來雖說取得了一點成績，做了些工作，但離上級的要求還有差距。在xx年年的工作中，我們將以地稅精神為動力，以更加飽滿的精神狀態，更加夯實的工作作風，勤奮工作，為爭取更大的成績而努力。

第四篇：地稅分局長競爭演講稿

地稅分局長競爭演講稿

尊敬的各位領導，尊敬的各位評委，同志們：

大家下午好！

首先非常感謝各級領導為我們搭建了這次公平競爭的平臺，給予我們一次展示自我的機會。

我叫***，來自**分局。1995年11月，我步入地稅大門，成為一名光榮的地稅干部。16年來，我扎根基層足跡遍布全縣的10個鄉鎮，先后從事管理員，副所長，副分局長等崗位工作。工作中我勤學苦練，扎實工作，躬耕做事，履職盡責。在各級領導和同志們的大力支持幫助下，取得了一些成績，贏得領導的充分肯定。2008年成功參與研發、制作地稅應用軟件視頻教程，在全市推廣使用，獲得市局局長特別獎，榮立二等功；2009年被市局評為自學成才標兵，作為先進事跡報告團成員進行全市巡回演講；2011年按省局要求制作納稅人應用軟件視頻教程，目前已在全省推廣使用。

成績代表過去，努力創造未來。今天的競爭對我來說既是一次機遇，更是一次挑戰，競選分局長我認為我的優勢在于以下三個方面：

一是具有豐富的基層工作經驗。16年來我每天面對形形色色的納稅人，錯綜復雜的人際關系，積累了我豐富的工作經驗，也為我能夠成熟果斷處理新崗位事物奠定了堅實的基礎。

二是過硬的政治業務素質。分局長既是指揮員，又是戰斗員，既要精通業務，還要考慮周全。多年來副職工作經驗，以及與鄉鎮和各部門的接觸，培養了我較強的綜合協調能力。工作中我能熟練的運用所掌握的稅收知識處理業務，解決問題，能熟練運用電腦查詢數據，分析比對，考核監控，適應信息管稅時代對干部能力不斷提高的要求。

三是具有較強的分析力和創新力。工作中我善于發現問題，分析問題，解決問題，勤于思考，勇于實踐，真抓實干，這些積累培養了我勤分析，善思索，勇追求的工作思路，有利于今后新崗位的工作。

基于以上優勢，我如果競爭成功，我將努力做好以下幾方面工作：

一是抓隊伍，強素質，樹形象。就是要帶好隊伍，凡事以身作則，敢抓敢管，雷厲風行提高工作效率，加強干部隊伍的政治業務學習，大力提高干部隊伍的綜合素質，規范文明執法，優化納稅環境，努力塑造良好的地稅新形象。

二是抓稅源，重監控，細管理。就是要狠抓稅源建設，細化各項監控指標落實到人落實到戶，分類管理稅源，大戶管細管嚴，中戶管到管好，小戶管公管平。

三是抓落實，重協調，促和諧。就是要嚴格落實各項規章制度，落實上級工作精神，協調各方面關系，構建和諧的稅收征管格局。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。是雄鷹就給他一片藍天，是蛟龍就給他一片大海，我愿把我的夢想化為稅之藍，融入天之藍，融入海之藍，用我的青春和熱血譜寫一曲壯麗的藍色稅歌。

奉獻是永恒的主題，不管此次競爭結果如何，我都將繼續秉承 “厚德、求是、精業、圖強”的新時期地稅精神，一如既往的在我應有的崗位上履職盡責，為地稅事業的發展忘我工作！

謝謝大家！

第五篇：市公安分局分局長事跡

市公安分局分局長事跡

金色盾牌熱血鑄就

——記##市公安局##分局分局長##同志

##分局地處##西大門，面積188.2平方公里，常住人口達20萬，轄區有全國最大的繡品市場—疊石橋市場，暫住人口有5000余人，日流量達萬人，治安狀況錯綜復雜。幾年來，##分局分局長陳杰憑著對黨和人民的一片忠誠，對公安事業的執著追求，帶領分局全體干警為維護社會穩定，確保一方平安作出了令人矚目的業績。他所帶領的##公安分局先后有兩個派出所被評為省人民滿意派出所，30多個集體和個人被南通市局、市委、市政府表彰獎勵。

一、身先士卒作表率，一身正氣凝警心

陳杰同志上任伊始，就進行了廣泛深入的調研，基本摸清了轄區內有關情況，他認為自己是公安第一線的帶頭人，必須身先士卒，在排值班，搞清查時，他從未把自己當作一個分局長，每次集中清查行動，他都趕到一線，既當指揮官，又當戰斗員，同民警一起徒步巡邏、設卡、清查。去年國慶前夜適逢市局統一組織的清查行動，清查行動剛開始他就接到浙江一位老戰友的電話，戰友稱他剛從浙江出差經過這里，想到海門還有一位曾一起戰斗過的戰友，想坐下來喝杯酒一起聚一聚。電話中陳杰同志左右為難，那時已是晚上八點，清查行動馬上就要開始，而那位老戰友也是十多年未見一面，確實應該聚一聚，怎么辦？在一旁的教導員連忙勸陳杰馬上趕過去，這里的工作由他來安排，但陳杰同志還是留了下來，堅守崗位，電話中向老戰友打了一個招呼，又連忙安排家屬去接待戰友，自己一直堅持到凌晨清查行動結束。行動是無聲的語言，此事雖是一件小事，但在民警和聯防隊員中間卻產生了很大的反響，民警們說：“有這樣的領導，這樣的帶頭人，我們還有什么理由不好好工作呢？”陳杰同志一身正氣，有一種令犯罪分子膽顫心驚的英雄氣慨。去年初，全國性的掃黑除惡專項斗爭剛開始，陳杰同志帶領民警深入群眾，排摸線索，發現川港有一流氓黑惡勢力團伙，經常到##木材市場及個體經營戶家中進行敲詐恐嚇，他決心除掉這個“毒瘤”。就在他組織民警開展細致的調查取證工作時，幾名主要團伙成員在群眾中揚言誰想把這件事調查到底，就給誰顏色看。陳杰同志不急不惱，只是淡淡一笑說，我只要秉公執法，為民辦事，就不怕正氣壓不倒邪氣。經過十余天的艱苦工作，以施冬波、施海兵、季輝為首的黑惡勢力團伙終于被“摘除”，群眾無不拍手稱快。

二、圍繞滿意爭一流，嚴肅執法不徇情

全心全意為人民服務，這句話說起來容易做起來難。去年以來，##與他的戰友們一起先后推出系列規范化、具體化的便民措施，他們從規范“窗口”建設入手，在經費十分緊張的情況下，積極創造條件，投資40余萬元，建造了新的辦公大樓，院內栽培了花草樹木。硬件到位了，還要有與其相匹配的軟件。陳杰以市局正規化建設為契機，大力加強隊伍的正規化建設，制訂了請銷假、例會、通案、黨團活動等一系列規章制度，用制度來規范民警的言行。他還將全所民警的姓名、照片、警號、職責等基本情況公布上墻，接受群眾監督。在分局墻壁上，方便群眾的辦事制度、收費標準、辦事程序等一應俱全，所有的警務內容被逐項細化，層層分解，讓群眾一目了然。他還在分局內推行“一張笑臉相迎，一把椅子相讓，一懷熱茶相敬，一顆誠心相待，一片熱情相送”的“五個一”工作制度。為提高辦案效率，他在各所里設立了“民警去向告知牌”和“群眾來所留言簿”，大大方便了群眾辦事。據不完全統計，去年以來分局民警共為群眾辦實事，提供服務460次，受到轄區群眾的一致好評。陳杰深知要想使分局最大限度地發揮應有的作用，就要求分局熟悉各轄區的社會治安狀況和民警的思想工作情況，隨時掌握和反饋各種信息，圍繞每個時期的工作中心，按照“三位一體”的原則，把各警種和各種社會治安力量指揮調度到最佳狀態，力求發揮最大效益。陳杰結合日常工作認真探索，尋求工作上的最佳路徑。每當轄區內發生重大刑事案件或治安事件，分局發揮指揮協調作用，各所隊上下呼應，左右聯動，及時參戰。去年8月23日晚，##鎮陶北村2組村民張永英與兄弟因經濟糾紛在家服毒自盡。21時許，分局值班室接到報警稱張永英娘家糾集了30多人闖到張的丈夫周忠裕家無理取鬧，說張是被丈夫逼死的。接警后分局一邊向市局總值班室和治安大隊匯報，一邊調集##轄區六所二隊的30多名警力在很短時間內趕到現場，與治安大隊、防暴中隊的民警一起了解情況，宣傳有關法律法規，曉之以理，一直工作到深夜2點多，終于使雙方明了利害得失，及時平息了事態。

三、開拓創新求實效，夯實基礎保民安

去年以來，##注重創造性開展工作，根據不斷變化發展的治安形勢，有針對性采取切實有效的措施，努力夯實基礎工作，確保轄區治安穩定。在推行社區警務改革中，他合理設置警務區，組織民警競聘上崗，建立嚴格的量化考核制度，使民警由“要我干”變為“我要干”，自

覺種好自己的“責任田”，把以往疏于管理的暫住人口、特種行業、治保等工作實實在在地抓起來。許多民警還根據轄區的治安情況，主動帶領聯防隊員開展夜間巡邏工作，有效地控制了發案。去年，通過民警夜巡抓獲違法犯罪嫌疑人員48名，破獲各類案件60余起。在新形勢下，陳杰始終堅持繼承和發揚公安工作的群眾路線，積極發揮群眾參與維護社會治安的積極性。去

年4月29日凌晨，4名竊賊竄入##鎮某村民家中行竊，被發現后倉皇逃竄，派出所接警后緊急部署設卡圍堵，并通過有線廣播向全鎮作案情通報。當地近百名群眾聞訊后紛紛起床，自覺協助民警抓賊，4名外地竊賊很快落網，其中一名被七旬老漢陸大周單身擒獲。經查，一名竊賊是在逃五年之久的殺人搶劫嫌犯，由此帶破系列盜竊案30余起。針對轄區內外來人口多、房屋出租戶多、管理難度大的特點，陳杰在反復調查摸底的基礎上，對房屋出租戶實行旅館式管理，從根本上管住了外來人口。與此同時，陳杰注重抓好轄區治安查報站、卡口和警務工作站、報警服務點建設，提高對犯罪分子的查控堵截力度，增強對社會面的控制，從而有效地維護了轄區的治安穩定。

四、樂為政府當參謀，協調關系促發展

由于公安分局地位的特殊性及其作用和工作的廣泛性，決定了它與上下左右關系的復雜化，如果處理得當，就能駕馭各種矛盾，理順內外關系，增加潤滑、增強活力。為此，在工作中陳杰主要處理好了四個方面的關系：一是處理了與黨委政府及地方有關部門的關系。分局在受市局直接領導的同時，自覺地接受當地鄉鎮黨委政府的領導，這是搞好公安工作的保證。陳杰同志在工作中堅持做到“三主動”，即主動匯報思想工作和治安情況；主動聯系有關事宜；主動配合中心工作，對有關部門需要公安部門介入的工作積極參與，提供有效服務和保障，從而溝通了思想、融洽了感情，增強了他們對公安了解和支持的程度；二是處理好與市局各業務部門的關系。堅持做到自覺接受市局領導和各業務部門的指導，積極當好市局領導的參謀和助手，無論在隊伍建設，執法守紀，專項斗爭和專項整治中都能從時間步驟、措施落實、質量效果、民警表現等方面從嚴要求，同時及時準確地搞好信息情況的收集，及時反饋，做好上通下達工作，確保市局能迅速了解基層情況，更好地統領全局工作。三是處理好了與派出所、中隊領導的關系。所隊領導在執行任務中遇到困難向他匯報時，他想盡一切辦法從各方面進行協調，親自與他們一起戰斗，確保工作任務圓滿完成；四是處理好了硬件與軟件建設的關系。目前##片各所隊在硬件建設方面都已達到了正規化的要求。因此，陳杰將注意力放在軟件建設上，著力著重提高民警素質，樹立民警良好形象，規范各類臺帳資料、信息工作質量，全面提高正規化建設水平。

日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。##同志正以飽滿的工作熱情帶領##分局全體民警，朝著一流的業績邁進。