第一篇：六種工作方法

1、文建明工作法：簡稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“三二”工作法，“三”即“三制”、“三定”、“三教育”，“二”即“兩下”、“兩集中”。

一、“三制”是指根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的內(nèi)容和特點，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分為三類，實行業(yè)務(wù)工作常抓制、中心工作分組制、應(yīng)急工作集中制

二、“三定”是指根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府承擔的職責任務(wù)，按照現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)和工作力量，實行定崗、定員、定酬

2、嘉禾“群眾工作法”：“變?nèi)罕娚显L為干部排訪、變?nèi)罕姺亲h為干部問策、變?nèi)罕姲l(fā)愁為干部解憂”，嘉禾縣創(chuàng)新“群眾工作法”，緊緊圍繞“湖南城鄉(xiāng)一體化示范縣”建設(shè)目標，大力推動經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展，群眾幸福感和滿意度明顯提升。

3、實行“兩議兩公開”工作法。“兩議”即：居民代表評議、社區(qū)“兩委”會決議；“兩公開”即：辦事程序公開、實施結(jié)果公開，使社區(qū)工作更加規(guī)范。

4、一辦三中心工作法：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一辦三中心”實行“一個中心對外、一個窗口受理、一體化辦公、一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”的工作運行機制，建立“服務(wù)承諾、首問首辦、限時辦結(jié)、考勤值班、績效考核、及時反饋和全程代理”等制度，改變過去分散辦理為集中、聯(lián)合辦理，讓老百姓“少跑一趟路、少跨一道門、少走一道程序、少找一個人”，在“一辦三中心”就能辦到自己想辦的事或可以找到辦事的人，在最短的時間內(nèi)把想要辦的事辦好、辦完。

5、農(nóng)事工作法：“農(nóng)事村辦”是針對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民發(fā)展需求，在村或中心自然屯設(shè)立“農(nóng)事村辦”服務(wù)站，通過鎮(zhèn)、村干部定期或不定期到農(nóng)村開展黨員、生產(chǎn)、文化、衛(wèi)生、法律、政務(wù)等系列服務(wù)活動，實現(xiàn)基層黨委、政府服務(wù)平臺前移至村屯，促進農(nóng)村和諧發(fā)展的一種工作機制。

6、基層黨組織應(yīng)急自救機制工作法：在應(yīng)對和處置自然災(zāi)害事件中，基層黨組織和黨員往往最熟悉情況，也是能最直接、最迅速動員的骨干力量。他們作用的發(fā)揮，對有效抗災(zāi)救災(zāi)起到到頭重要的作用。通過“抓組織、抓培訓(xùn)、抓演練、抓啟動”，在事故災(zāi)害、突發(fā)事件出現(xiàn)時能迅速、自覺地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，成效較為明顯。

在該縣組織部門和應(yīng)急辦的牽頭下，成立了全縣應(yīng)急自救指揮部，由黨委工作部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干及黨員志愿者組成全縣應(yīng)急自救機構(gòu)，制訂基層黨組織應(yīng)對突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，不斷完善縣、鄉(xiāng)、村、屯四級黨組織應(yīng)急機制。

第二篇：高效快樂的六種工作方法與心態(tài)

高效快樂的六種工作方法與心態(tài)

高效的工作、無障礙的溝通、快樂的合作是你我共同的愿望，我們不妨選擇下列這些已經(jīng)被反復(fù)證明了的最有效率的工作方式和工作心態(tài)：

A在其位，謀其政。

明確參與項目的核心成員范圍，落實到具體人。核心成員享有參與本項目任何問題決策的權(quán)利，同時也必須履行全程跟蹤參與本項目的義務(wù)。

非核心成員可以部分參與工作，并只對自己參與的工作負責，提出建議。

B兩點之間，直線最短。

參與項目的核心成員要建立點對點的直通快道，重要信息、思想和意見建議必須共享，不轉(zhuǎn)述，不掩飾，不猜測，實現(xiàn)扁平化的無障礙溝通。要避免因信息不對稱而引起的無謂扯皮。

C大膽設(shè)想，小心求證。

不背包袱，言者無罪，不受習慣思維束縛，不因可能被別人恥笑而緘口不言，因為這是個創(chuàng)意工作，在我們之前沒有成功的案例，沒有成型的模式，沒有修好的道路。必須先有大膽設(shè)想的開創(chuàng)性，然后才能有小心求證的科學性。

D多借兵，少養(yǎng)兵。

沒有人是全能的，只做自己最擅長的，合理配備智力資源是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本法則。只把握項目核心方向，先分拆后整合，借力打力，撬動地球的支點肯定在地球之外。

E先學習，后原創(chuàng)。

無中不能生有，別人的成功點正是我們的上馬石。沒有學習，談不上原創(chuàng)。至今沒有一項發(fā)明不是站在前人肩膀上成功的。向我們的朋友學習，同時也向我們的對手學習。

F有付出，才有所得。

這是一條大道理。但人們常常只對它進行片面的闡釋，作為說服別人或?qū)捨孔约旱墓ぞ撸覀兘裉炜梢园阉U釋得更全面一些：有必須付出之付出，才有應(yīng)當所得之所得。

二者不同之處在于，后者更接近事實與真理：

付出和所得之間常常不是“有和無”的關(guān)系，而是“付出的質(zhì)和量，會決定所得的質(zhì)和量。”

第三篇：工作方法

工作方法總結(jié)

統(tǒng)一思想明確目標 研討方案制定計劃 明確節(jié)點明確分工 公示計劃推動實施 節(jié)點討論檢驗結(jié)果

調(diào)整方案 推陳出新

第四篇：六種意識

在經(jīng)濟金融改革日益深化、金融市場引入競爭機制的今天,銀行間競爭更為激烈。為適應(yīng)金融發(fā)展新形勢，提高自身綜合素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強做大，作為銀行員工應(yīng)具有六種意識。

學習意識

今天，作為銀行員工倘若不抓緊學習、不堅持學習、不刻苦學習、不結(jié)合實際學習、不超前學習，就不能適應(yīng)金融改革、銀行工作和時代發(fā)展的要求，難以完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作和任務(wù)，同樣存在著落后甚至是生存的危險。所以，銀行員工要樹立學習意識，要把學習當成一種生活態(tài)度、工作責任和精神追求，養(yǎng)成勤奮好學的良好習慣，堅持活到老、學到老，做到聚沙成山、學以致用，以點水穿石之功收春風化雨之效，努力成為政治過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、操作技能嫻熟的行家里手，成為銀行專家型人才，適應(yīng)新形勢下銀行工作的需要。

合規(guī)意識

合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則，也是堅持正確經(jīng)營方向的保證，更是金融企業(yè)自我發(fā)展、自我保護及防范風險的根本所在。作為銀行員工，在工作中應(yīng)堅決剔除憑感覺辦事、憑經(jīng)驗辦事、憑習慣辦事的陋習，摒棄片面強調(diào)業(yè)務(wù)而忽視合規(guī)經(jīng)營及不違規(guī)就難以發(fā)展的思想；要時時事事遵循法律、規(guī)則和操作程序，牢固樹立“合規(guī)文化”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”等理念，倡導(dǎo)誠實、守信、正直的道德價值標準或行為操守準則及企業(yè)文化，自覺嚴格要求、嚴格規(guī)范、嚴格標準、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，將合規(guī)貫穿于工作始終，確保自己及單位健康、安全、持續(xù)發(fā)展。服務(wù)意識

服務(wù)意識是指企業(yè)全體員工在與企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中，所提供熱情、周到、主動服務(wù)的欲望和意識。服務(wù)意識有主動與被動、敷衍與周到、強烈與淡漠之分，有了強烈展現(xiàn)個人才華、體現(xiàn)人生價值的觀念，才會有強烈的服務(wù)意識。每位銀行員工應(yīng)不斷提高服務(wù)認識，增強服務(wù)意識，激發(fā)在服務(wù)過程中的主觀能動性，用心用力、盡職盡責、遵紀守法、有聲有色地做好金融服務(wù)。

產(chǎn)品意識

隨著銀行間競爭的日益激烈，金融產(chǎn)品的市場定位意識顯得越來越重要。產(chǎn)品市場定位準確，往往會起到事半功倍的好效果，反之，即使花費很多人力物力開發(fā)出來的新產(chǎn)品也難以形成氣候、難以持久。我國各商業(yè)銀行也十分注重產(chǎn)品的市場定位，并以其獨特定位贏得了各自的市場，擁有自己的服務(wù)對象和客戶群體。

作為銀行員工要具有產(chǎn)品意識，應(yīng)做到一專多能，根據(jù)不同客戶需求推銷本行金融產(chǎn)品，并主動尋找潛在市場。同時，注重了解客戶需求、了解市場空間，構(gòu)思開發(fā)金融新產(chǎn)品，并將新產(chǎn)品的市場定位、目標市場及時向上級有關(guān)部門反饋。員工所有的努力、一切工作的重心就是為了讓產(chǎn)品在市場中創(chuàng)造出最大價值，促進本企業(yè)更好、更快發(fā)展。風險意識

風險管理能力是商業(yè)銀行核心競爭能力的重要組成部分，它關(guān)系到銀行的生存與發(fā)展，只有控制風險才能增加收益。通過國內(nèi)外商業(yè)銀行近年經(jīng)營管理方面的教訓(xùn)可以說明,提高風險意識，加強風險管理，構(gòu)建全面風險管理體系對促進商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

在金融案件中，可以說并不是其銀行制度缺失或執(zhí)行不力，而是涉案人員自身不能準確判斷風險，風險意識淡薄、責任心不強及缺乏抵御風險的能力或是知法犯法所至。銀行風險的普遍性，要求員工必須具有風險意識，不斷加強職業(yè)操守和職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格謹慎，依法合規(guī)，把合規(guī)融入到每項工作，至融入到每一筆業(yè)務(wù)、每一次授權(quán)、每一項操作細小細節(jié)之中，有效杜絕、防范和遏制各類風險。

團隊意識

團隊意識指整體配合意識。團隊是擁有不同技巧的人員組合，致力于共同目的、共同工作目標和共同相互負責的處事方法，組成戰(zhàn)術(shù)團體達到共同目的。團隊意識是一種主動性意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用；而僅僅是服從命令，那是被動的、消極的。前者可以促進團隊的發(fā)展，而后者是沒有生命力的。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊中的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對人生價值的重要性，才能體會到“只有團隊成功了，才談得上個人的成功。”所以，銀行員工

應(yīng)不斷增強團隊意識，融入團隊，團結(jié)合作、同心同德、同舟共濟，釋放出高昴的士氣和強勁的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)自己人生價值最大化，為本企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。

第五篇：《黨委會工作方法》

習近平要求各級黨委重溫毛澤東《黨委會的工作方法》

2016年02月26日09:59

來源：人民網(wǎng)－中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

【學習路上按】日前，中共中央組織部印發(fā)《關(guān)于學習貫徹總書記重要批示精神加強黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》。《通知》指出，最近，總書記就學習毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示，對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志重溫這篇著作提出明確要求。

這份毛澤東同志的《黨委會的工作方法》是什么內(nèi)容？習近平要求領(lǐng)導(dǎo)干部怎么學？學什么？學習目的和意義何在？我們往下看——

《黨委會的工作方法》是什么內(nèi)容

《黨委會的工作方法》是毛澤東1949年3月在黨的七屆二中全會結(jié)束時所作的結(jié)論的一部分。

2016年2月25日的學習時報在頭版頭條位置刊發(fā)了《黨委會的工作方法》全文。

學習時報在編者按中指出，新中國成立前夕，毛澤東同志在黨的七屆二中全會上所作的結(jié)論中，系統(tǒng)闡述了黨委會的工作方法并將其概括為十二條，是一篇加強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提升黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力的光輝文獻。從那時到現(xiàn)在已過去半個多世紀，毛澤東同志這篇文章的基本思想歷久彌新，對于各級黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負責同志學習掌握科學的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學習掌握黨的政治紀律和政治規(guī)矩，全面加強黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，切實加強和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，仍然具有重大指導(dǎo)意義。（全文）

中共中央黨校黨史教研部教授張?zhí)凇饵h委會的工作方法》解析中評價道，毛澤東提出的黨委會的工作方法，既是他對馬克思主義方法論的具體運用，也是他對黨以前實際工作經(jīng)驗的總結(jié)。工作方法乃是推動中國共產(chǎn)黨走向成功的更為直接的因素，這篇著作可以看作是了解中國共產(chǎn)黨內(nèi)部機制和成功之道的一把鑰匙，至今仍在發(fā)生效用。

領(lǐng)導(dǎo)干部怎么學

《通知》指出，各級黨委（黨組）要充分認識總書記重要批示的深刻意義，把《黨委會的工作方法》納入“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”學習教育重要內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)干部學什么

《通知》要求，要“在學習掌握科學的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學習掌握其中蘊含的政治紀律和政治規(guī)矩上下功夫”。

學習的目的和意義是什么

《通知》指出，“真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平”。

此外，《通知》強調(diào)，要結(jié)合貫徹落實《中國共產(chǎn)黨地方委員會工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》，全面加強黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、作風建設(shè)和能力建設(shè)，切實提高貫徹執(zhí)行民主集中制自覺性，更好發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹落實五大發(fā)展理念提供堅強政治保證和組織保證。

張?zhí)凇饵h委會的工作方法》解析中提到，從特定意義上說，中國共產(chǎn)黨取得的一切成就，無論是新民主主義革命的勝利，還是社會主義革命和建設(shè)的成績，都得益于正確運用這十二條工作方法。

●毛澤東《黨委會的工作方法》全文

一、黨委書記要善于當“班長”。黨的委員會有一二十個人，像軍隊的一個班，書記好比是“班長”。要把這個班帶好，的確不容易。目前各中央局、分局都領(lǐng)導(dǎo)很大的地區(qū)，擔負很繁重的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法，有了正確的方針政策，如果在工作方法上疏忽了，還是要發(fā)生問題。黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，就必須依靠黨委這“一班人”，充分發(fā)揮他們的作用。書記要當好“班長”，就應(yīng)該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關(guān)系，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊，就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn)，去建設(shè)。當然，書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù)，這同班長和戰(zhàn)士之間的關(guān)系是不一樣的。這里不過是一個比方。

二、要把問題擺到桌面上來。不僅“班長”要這樣做，委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會，擺到桌面上來討論，規(guī)定它幾條，問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來，就會長期不得解決，甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員，中央和各中央局，各中央局和區(qū)黨委之間的諒解、支援和友誼，比什么都重要。這一點過去大家不注意，七次代表大會以來，在這方面大有進步，友好團結(jié)關(guān)系大大增進了。今后仍然應(yīng)該不斷注意。

三、“互通情報”。就是說，黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做，而是像老子說的“雞犬之聲相聞，老死不相往來”，結(jié)果彼此之間就缺乏共同的語言。我們有些高級干部，在馬克思列寧主義的基本理論問題上也有不同的語言，原因是學習還不夠。現(xiàn)在黨內(nèi)的語言比較一致了，但是，問題還沒有完全解決。例如，在土地改革中，對什么是“中農(nóng)”和什么是“富農(nóng)”，就還有不同的了解。

四、不懂得和不了解的東西要問下級，不要輕易表示贊成或反對。有些文件起草出來壓下暫時不發(fā)，就是因為其中還有些問題沒有弄清楚，需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知，要“不恥下問”，要善于傾聽下面干部的意見。先做學生，然后再做先生；先向下面干部請教，然后再下命令。各中央局、各前委處理問題的時候，除軍事情況緊急和事情已經(jīng)弄清楚者外，都應(yīng)該這樣辦。這不會影響自己的威信，而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見，他們當然擁護。下面干部的話，有正確的，也有不正確的，聽了以后要加以分析。對正確的意見，必須聽，并且照它做。中央領(lǐng)導(dǎo)之所以正確，主要是由于綜合了各地供給的材料、報告和正確的意見。如果各地不來材料，不提意見，中央就很難正確地發(fā)號施令。對下面來的錯誤意見也要聽，根本不聽是不對的；不過聽了而不照它做，并且要給以批評。

五、學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。黨委要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作而同時開展其他方面的工作。我們現(xiàn)在管的方面很多，各地、各軍、各部門的工作，都要照顧到，不能只注意一部分問題而把別的丟掉。凡是有問題的地方都要點一下，這個方法我們一定要學會。鋼琴有人彈得好，有人彈得不好，這兩種人彈出來的調(diào)子差別很大。黨委的同志必須學好“彈鋼琴”。

六、要“抓緊”。就是說，黨委對主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。伸著巴掌，當然什么也抓不住。就是把手握起來，但是不握緊，樣子像抓，還是抓不住東西。我們有些同志，也抓主要工作，但是抓而不緊，所以工作還是不能做好。不抓不行，抓而不緊也不行。

七、胸中有“數(shù)”。這是說，對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計、主要的百分比，不懂得注意決定事物質(zhì)量的數(shù)量界限，一切都是胸中無“數(shù)”，結(jié)果就不能不犯錯誤。例如，要進行土地改革，對于地主、富農(nóng)、中農(nóng)、貧農(nóng)各占人口多少，各有多少土地，這些數(shù)字就必須了解，才能據(jù)以定出正確的政策。對于何謂富農(nóng)，何謂富裕中農(nóng)，有多少剝削收入才算富農(nóng)，否則就算富裕中農(nóng)，這也必須找出一個數(shù)量的界限。在任何群眾運動中，群眾積極擁護的有多少，反對的有多少，處于中間狀態(tài)的有多少，這些都必須有個基本的調(diào)查，基本的分析，不可無根據(jù)地、主觀地決定問題。

八、“安民告示”。開會要事先通知，像出安民告示一樣，讓大家知道要討論什么問題，解決什么問題，并且早作準備。有些地方開干部會，事前不準備好報告和決議草案，等開會的人到了才臨時湊合，好像“兵馬已到，糧草未備”，這是不好的。如果沒有準備，就不要急于開會。

九、“精兵簡政”。講話、演說、寫文章和寫決議案，都應(yīng)當簡明扼要。會議也不要開得太長。

十、注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。不論在地方上或部隊里，都應(yīng)該注意這一條，對黨外人士也是一樣。我們都是從五湖四海匯集攏來的，我們不僅要善于團結(jié)和自己意見相同的同志，而且要善于團結(jié)和自己意見不同的同志一道工作。我們當中還有犯過很大錯誤的人，不要嫌這些人，要準備和他們一道工作。

十一、力戒驕傲。這對領(lǐng)導(dǎo)者是一個原則問題，也是保持團結(jié)的一個重要條件。就是沒有犯過大錯誤，而且工作有了很大成績的人，也不要驕傲。禁止給黨的領(lǐng)導(dǎo)者祝壽，禁止用黨的領(lǐng)導(dǎo)者的名字作地名、街名和企業(yè)的名字，保持艱苦奮斗作風，制止歌功頌德現(xiàn)象。

十二、劃清兩種界限。首先，是革命還是反革命？是延安還是西安？有些人不懂得要劃清這種界限。例如，他們反對官僚主義，就把延安說得好似“一無是處”，而沒有把延安的官僚主義同西安的官僚主義比較一下，區(qū)別一下。這就從根本上犯了錯誤。其次，在革命的隊伍中，要劃清正確和錯誤、成績和缺點的界限，還要弄清它們中間什么是主要的，什么是次要的。例如，成績究竟是三分還是七分？說少了不行，說多了也不行。一個人的工作，究竟是三分成績七分錯誤，還是七分成績?nèi)皱e誤，必須有個根本的估計。如果是七分成績，那末就應(yīng)該對他的工作基本上加以肯定。把成績?yōu)橹髡f成錯誤為主，那就完全錯了。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限：革命和反革命的界限，成績和缺點的界限。記著這兩條界限，事情就好辦，否則就會把問題的性質(zhì)弄混淆了。自然，要把界限劃好，必須經(jīng)過細致的研究和分析。我們對于每一個人和每一件事，都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度。

我和政治局的同志覺得，要有以上這些方法，才能把黨委的工作搞好。除了開好代表大會以外，黨的各級委員會把自己的領(lǐng)導(dǎo)工作做好，是極為重要的。我們一定要講究工作方法，把黨委的領(lǐng)導(dǎo)工作提高一步。

（選自《毛澤東選集》第四卷）