第一篇：(三基經(jīng)驗匯報材料 水電氣)

水電氣服務(wù)站

“三基”建設(shè)工作交流材料

強化三基建設(shè)促管理提升全員素質(zhì)優(yōu)服務(wù)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

根據(jù)會議安排，現(xiàn)就水電氣服務(wù)站三基工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以簡要匯報。我匯報的題目是《強化三基建設(shè)促管理，提升全員素質(zhì)優(yōu)服務(wù)》，不妥之處，敬請批評指正。

一、以支部建設(shè)為核心、抓隊伍建設(shè)，努力夯實基層建設(shè)根基

一是加強站領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。制定了站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及基層骨干、黨員 “三個層次”的理論學(xué)習(xí)計劃，確立了服務(wù)處 “形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育、基層建設(shè)和五型班組創(chuàng)建、物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全知識、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)專題。站領(lǐng)導(dǎo)通過參加處中心組學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，強化政治意識、責(zé)任意識和大局意識，進一步增強貫徹處黨委和物業(yè)處的各項決策的自覺性和堅定性；管理人員及基層骨干通過每月集中學(xué)習(xí)提高服務(wù)意識轉(zhuǎn)變和管理水平的拔高，促進解決實際問題的能力進一步增強；全站黨員通過“三會一課”使黨員的先進性在物業(yè)服務(wù)工作中得到充分發(fā)揮；各班組通過每周1～2次學(xué)習(xí)或會議，提高了物業(yè)服務(wù)人員的服務(wù)意識和服務(wù)技能。

二是細(xì)化水電氣服務(wù)站領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案和黨支部“六個一”創(chuàng)建方案，班子從政治素質(zhì)、業(yè)績完成、分工協(xié)作、作風(fēng)建設(shè)、能力素質(zhì)加強建設(shè)，黨支部從崗位職責(zé)、班子團結(jié)、創(chuàng)新方法、規(guī)范機制、建立責(zé)任落實措施，極大的確保了思想和行動統(tǒng)一到處黨委和物業(yè)處的要求上來，全面順利推動創(chuàng)建活動。

三是建立黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的工作制度和深入開展“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，給黨員、骨干定崗位、定責(zé)任，實行黨員和群眾結(jié)對子傳、幫、帶，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。目前創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)6個，黨員模范崗3個，在此基礎(chǔ)上，支部注重培養(yǎng)典型，注意選樹“文明服務(wù)示范窗口”、“文明服務(wù)崗位明星”等各個層面的先進典型，使一個黨員成為一面旗，一個先進成為一顆星，極大發(fā)揮先進的帶頭作用。

四是加強作風(fēng)建設(shè)，完善了站領(lǐng)導(dǎo)議事制度、站務(wù)公開制度等11項制度，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點5個，有效地促進了黨員作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。

二、以科學(xué)管理為手段，創(chuàng)新工作方法、努力提高基礎(chǔ)管理水平

在基礎(chǔ)管理工作上，我們在完善管理制度，規(guī)范工作流程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，推行科學(xué)管理，一是在站部試行了水電氣服務(wù)站數(shù)字化管理平臺，在平臺上理順了報修、派工、服務(wù)、回訪工作流程，建立了員工日常工作量統(tǒng)計分析、居民

燃?xì)獍踩芾眍A(yù)警、居民信息管理、水電氣能源消耗統(tǒng)計等管理模塊，優(yōu)化了管理手段，提高了工作效率。二是在班組實施了班組員工“區(qū)域承包”定責(zé)管理法，區(qū)域承包就是將水電氣各專業(yè)班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括高低壓變配電設(shè)備、樓宇配電箱、計量箱、站所場地、路燈、給排水管網(wǎng)、閥門井、計量井、天然氣調(diào)壓箱、管線、閘門等，從地面到地下，從室外到室內(nèi)，劃分到每個員工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過定責(zé)管理法的實施提升了日常管理水平，各班組逐步實現(xiàn)人人有事管，事事主動管的工作局面，有力地促進了全站基礎(chǔ)管理水平。三是在運行崗位推行現(xiàn)場規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作，10KV開閉所作為礦區(qū)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點，我們根據(jù)開閉所日常工作內(nèi)容，在推行日常“一書一表”管理法的同時，借鑒行業(yè)管理經(jīng)驗，在班組建設(shè)中全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化匯報、標(biāo)準(zhǔn)化巡視、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化資料、標(biāo)準(zhǔn)化交接班”六個運行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式和變配電操作“七步法”。我站其它班組將10kv開閉所作為學(xué)習(xí)的典范，查找自己從現(xiàn)場、設(shè)備、人員、資料等各方面和開閉所之間的差距，逐步改進，全站日常工作日趨制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)管理工作日趨規(guī)范。

三、以人本化理念為指導(dǎo)，強化員工培訓(xùn)，努力提升隊伍基本素質(zhì)。

水電氣服務(wù)站承擔(dān)著小區(qū)水電氣保障供應(yīng)和房屋、道路、景觀水系等公用設(shè)施、公共場所的維修工作，是服務(wù)處管理資產(chǎn)最多、設(shè)備最多、安全風(fēng)險源點最多，專業(yè)技術(shù)性要求最高的基層生產(chǎn)服務(wù)部門。今年以來，我站將員工培訓(xùn)與基層示范點創(chuàng)建、“五型”班組創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，認(rèn)真把好“三個關(guān)口”，深入開展“三大”活動，把努力提升員工綜合素質(zhì)作為基本素質(zhì)建設(shè)工作的重點。

把好“三個關(guān)口”：水電氣服務(wù)站維修服務(wù)崗位以長興勞務(wù)技工為主，他們年輕有活力、好學(xué)上進、思想活躍，但崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、實際操作技能匱乏，服務(wù)規(guī)范欠缺，同時由于薪資待遇較低、人員流動較快，培訓(xùn)難度較大，針對這些特點，在維修崗位員工素質(zhì)培訓(xùn)上，我們認(rèn)真把好三個關(guān)口，第一關(guān)把好“崗前安全教育關(guān)”，學(xué)會風(fēng)險源分析及安全防護用具的使用，明白員工的權(quán)利和義務(wù)，了解站上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布、各類防護設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)把好“崗位基本技能合格關(guān)”，強化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力，保證員工上崗100%持證、崗前培訓(xùn)100%合格、事故預(yù)案演練全員覆蓋，確保了崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)把好“職業(yè)道德關(guān)”，通過宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、長慶油田企業(yè)文化和先進人物的光榮事跡，培育員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強體榮譽感和職業(yè)道德水平，激勵員工立足崗位建功立業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧。

開展“三大”活動：一是開展崗位大培訓(xùn)，全站各服務(wù)崗位從崗位技能到服務(wù)規(guī)范，從對標(biāo)達(dá)標(biāo)到職業(yè)道德，從主題教育到企業(yè)文化，都制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是開展崗位大練兵，全站四個班組堅持崗

位“一日一題、一周一練、一月一考核、一月一小結(jié)”的練兵活動，同時結(jié)合電氣設(shè)備春檢，供水、供氣系統(tǒng)應(yīng)急搶修等專項工作，培養(yǎng)技術(shù)型員工隊伍。三是開展技術(shù)大比武，提高員工隊伍整體素質(zhì)，今年八月份全站開展了四個工種、七個項目的技術(shù)大比武活動，賽出了水平、找到了差距、樹立了典型，取得良好的實際效果。

四、三基建設(shè)工作取得的成效：

通過推進“三基”建設(shè)工作，水電氣服務(wù)站夯實了管理工作基礎(chǔ)，提升了服務(wù)工作水平，具體體現(xiàn)以下幾方面：

（一）基層領(lǐng)導(dǎo)班子堅強有力。形成了團結(jié)協(xié)作、積極進取、具有強烈責(zé)任心、事業(yè)感的領(lǐng)導(dǎo)班子。

（二）黨員隊伍模范帶頭作用突出。廣泛組織開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀黨支部”、“黨員示范崗”等形式多樣、各具特色的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，打造了一支凝聚力強，戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用突出的黨員隊伍。2012年水電氣服務(wù)站被評為油田公司先進基層黨組織，服務(wù)處先進黨支部。

（三）員工隊伍整體素質(zhì)普遍提升。通過形式多樣的勞動競賽和技術(shù)比武，搭建員工施展才能和交流經(jīng)驗的平臺，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)、工作的主動性和積極性，形成了學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、扎根基層、立足崗位成才的良好風(fēng)氣，有力的促進了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

（四）員工的服務(wù)意識明顯增強。牢記“保障生產(chǎn)、服務(wù)居民、維護穩(wěn)定”三大職責(zé)，牢固樹立“居民需求是我們的最

高命令、居民滿意是我們的最高追求”的服務(wù)理念，使員工做到心為居民想，話為居民說，事為居民辦，勁為居民使，扎扎實實地為居民把實事辦好，把好事辦實。

（五）物業(yè)服務(wù)滿意率逐年提高。2012年前三季度在礦區(qū)事業(yè)部和服務(wù)處組織的小區(qū)居民滿意度測評中，水電氣服務(wù)站綜合滿意率都達(dá)到了達(dá)96%以上；

（六）班組建設(shè)取得了實效。全站各班組逐步實現(xiàn)了服務(wù)專業(yè)化、管理制度化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作規(guī)范化的“四化”目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是水電氣服務(wù)站在三基建設(shè)工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還存在著不少差距，我們一定以此次三基工作交流為契機，夯實基礎(chǔ)，完善機制，全面提升我站基礎(chǔ)管理水平，為進一步做優(yōu)做好水電氣供應(yīng)和維修服務(wù)工作，提供堅實的保障基礎(chǔ)。

第二篇：”三基“匯報材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團隊

濟陽縣濟北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動力，“創(chuàng)先爭優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點，爭創(chuàng)管理局“銀牌采油隊”為目標(biāo)，堅持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊伍建設(shè)，強化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長期發(fā)展。截止到**月份，累計完成原油產(chǎn)量**噸，實際發(fā)生完全成本**，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到管理局銀牌采油隊標(biāo)準(zhǔn)。

我們開展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強隊務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團隊

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭創(chuàng)“銀牌采油隊”為工作目標(biāo)，加強黨支部、團支部、基層班組和職工隊伍建設(shè)，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩(wěn)定一家親的團隊。以黨建帶團建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開展基層黨支部“分級爭創(chuàng)”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時，黨建帶動團建，在黨員團員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進一步提高了黨團戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強素質(zhì)，班子帶頭做表率。火車跑得快，全靠車頭帶。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支素質(zhì)過硬的團隊。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權(quán)利面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭是非、榮譽面前不爭多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態(tài)分析，一是切實做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟北奉獻自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊伍素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)。職工是團隊是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五項舉措”強化職工隊伍建設(shè)。一加強形勢任務(wù)教育，增強員工意識。今年以來我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國家、管理局及集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢傳達(dá)給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強職工的責(zé)任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團員中開展“爭先鋒、做表率、創(chuàng)佳績、顯風(fēng)采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動。活動的主題明確，所有的活動均以上產(chǎn)為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，營造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進典型事跡激勵職工。我們選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛剛、優(yōu)秀新職工夏愛明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進典型，將他們的典型事例進行總結(jié)，在全隊上下展開了學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的學(xué)先樹優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進取、樂于奉獻的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過讀書活動，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠ぃ岣吡苏麄€隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強了職工的集體榮譽感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機地融合起來。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經(jīng)驗和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎懲的學(xué)習(xí)基金，同時把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優(yōu)”相掛鉤，進一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實責(zé)任制、開展主題活動，努力實現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團課、職工大會等活動加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊內(nèi)組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標(biāo)識等方面做出了具體要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查驗收，重點 “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點一線”統(tǒng)一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對資料填寫不規(guī)范的問題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動為契機，重點抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點井討論會，分析油井故障原因，制定重點井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術(shù)員對油井展開精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強了對重點井的跟蹤與監(jiān)控，及時分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施。

在產(chǎn)量管理中，實施產(chǎn)量預(yù)警機制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計量產(chǎn)量波動超過5噸時，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊干部組織相關(guān)人員進行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點進行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，爭取產(chǎn)量主動權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時間，上半年油井時率達(dá)到99.7%。

在油水井管理中，我們重點強化了注采單元的動態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。每月進行一次“一井一策”知識培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達(dá)到52.2%，系統(tǒng)效率達(dá)到42.9%，平衡達(dá)標(biāo)率為82.6%，平均泵效達(dá)到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項指標(biāo)均超計劃運行。在節(jié)能降耗工作中，實施間開井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點對偏磨井進行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠(yuǎn)井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實情況，并在晨會上進行通報，予以獎罰。上半年，維護作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護作業(yè)井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發(fā)揮每個人的能力，調(diào)動職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強團隊凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強安全知識學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故。

第三篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，周密制定措施，強化活動運行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實推進了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強組織運行，完善指標(biāo)體系，扎實推進主題活動 把主題活動作為推進中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊伍實際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實際、可操作性強的《實施意見》。活動中，XX實行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進展情況，安排階段任務(wù)，突出重點，細(xì)化措施，查找不足，梳理問題，確保落實到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達(dá)的經(jīng)營承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項通用指標(biāo)、X個專項指標(biāo)、X個紀(jì)錄指標(biāo)。針對這X個指標(biāo)，將責(zé)任落實到機關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎優(yōu)罰劣。XX建立主題活動指標(biāo)運行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標(biāo)評比臺，將排名結(jié)果進行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊伍建設(shè)強素質(zhì)，促進彰顯“更有力量” 推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強學(xué)習(xí)作為加強班子和隊伍建設(shè)根本性任務(wù)來落實，落實《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，排出詳細(xì)的工作運行計劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運行周期和時間。一是著眼于貼近實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會”等，促進交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗做法，制定管理措施。加強工作總結(jié)，推進網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實踐轉(zhuǎn)化，促進學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定，每人確定一個課題，開展課題攻關(guān)和建言獻策活動，黨員干部課題攻關(guān)立項X個，評選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項。四是深入開展調(diào)研自查活動。結(jié)合干部隊伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調(diào)研自查活動，引導(dǎo)黨員干部以實際行動解決工作中存在的問題，激發(fā)了勇于奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

強化黨員隊伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升帶動力。圍繞實施X工程，制定X實施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發(fā)動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實用的原則，確定承諾書內(nèi)容，通過公開欄、職工大會進行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”問題，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項攻關(guān)、工藝改進，帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新和提合理化建議。落實機關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強政治理論和黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務(wù)勞動等系列活動，做好“七一”先進推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達(dá)X%，黨員的測評滿意率達(dá)100%。豐富活動載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強形勢任務(wù)教育，落實X運行計劃安排。運用“三三三”思想政治工作法，通過基層調(diào)研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進主題活動的重要內(nèi)容，通過基層推薦、機關(guān)篩選、組織研究，確定先進事跡重點，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對象，召開了主題活動先進典型報告會。按照基層隊、班組、職工、非在職等不同層面，進一步挖掘整理先進事跡，并將先進典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進找差距，學(xué)先進見行動，以比學(xué)趕幫超的強勁力量，干好本職工作，促進XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網(wǎng)上征文活動，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進文化品牌建設(shè)，落實XX文化建設(shè)實施意見和運行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強談心交流，掌握思想動態(tài)，增進了非在職人員的歸屬感。

（三）加強基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對制度標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，查找需要補充完善的制度X項。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進后的實際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項，進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊伍結(jié)構(gòu)特點，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽成績成果考核獎勵辦法，激發(fā)了內(nèi)部競爭活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和“三基”創(chuàng)建，對網(wǎng)上各項基礎(chǔ)資料進行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級班組”創(chuàng)建活動實施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細(xì)則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績排名進行獎勵，調(diào)動職工爭創(chuàng)星級班組的積極性。加強班組長培養(yǎng)，進一步明確班組長的職責(zé)權(quán)利，制定班組長職務(wù)說明書，開展?fàn)幃?dāng)“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發(fā)揮班組長上情下達(dá)和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓(xùn)及形勢任務(wù)教育，讓班組長結(jié)合不同時期上級精神和工作重點，進行廣泛宣傳動員，確保形勢任務(wù)教育進隊到班。引導(dǎo)班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實際問題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學(xué)優(yōu)點、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發(fā)動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內(nèi)容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標(biāo)兵，在XX評比臺上進行展示并進行獎勵，增強評選激勵的實效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識，將用戶滿意率、連續(xù)無質(zhì)量問題天數(shù)等指標(biāo)納入競賽評比內(nèi)容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營上比，在經(jīng)濟效益上超，對創(chuàng)出的各項高指標(biāo)、高紀(jì)錄進行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實現(xiàn)“更大作為” 落實改進措施，進一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開質(zhì)量聯(lián)席會議，定期質(zhì)量分析，進行用戶滿意度測評，把思想認(rèn)識和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達(dá)標(biāo)率。加強對抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計分析，加強與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點放在制度執(zhí)行、措施落實上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測，邀請專業(yè)廠家對數(shù)控車床進行檢測調(diào)試，對節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測部門進行材質(zhì)、強度性能試驗，提高機械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術(shù)改進。針對深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強調(diào)研論證，引進和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節(jié)器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補償器的檢測上，專門設(shè)計和制作了試壓檢測裝置，解決了補償器無法進行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問題，對井口各部件進行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對閘板材質(zhì)進行了改進，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達(dá)99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護井?dāng)?shù)減少18口。

加強生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點到位率，落實油管桿、下井工具現(xiàn)場回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實干部每周現(xiàn)場回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時制定整改措施，切實提高服務(wù)水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進行分區(qū)間改造，定置擺放，實現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對周轉(zhuǎn)油管不足的問題，按照月度作業(yè)施工計劃，預(yù)測需求量，合理制定生產(chǎn)運行計劃，安排周工作量和工作重點，確保周轉(zhuǎn)油管庫存數(shù)量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動，組織專題培訓(xùn)，加強崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實責(zé)任追究，加強XX、基層隊、班組三級安全監(jiān)控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項，及時整改進行消除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動，落實設(shè)備維護保養(yǎng)制度，開展“星級設(shè)備”評比，每月組織設(shè)備檢查，對車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進行檢查評分，設(shè)備完好率達(dá)X%。

細(xì)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書、層層落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強對每項指標(biāo)的日常分析對比，細(xì)化成本要素管理控制。落實單車油料考核、抓管機定點停放、優(yōu)化生產(chǎn)運行等措施，上半年實現(xiàn)勞務(wù)收入X萬元，增收X萬元，利潤指標(biāo)減虧X萬元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識還需進一步提高。三是在活動運行過程中，抓活動內(nèi)容的落實多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強班子和黨員干部隊伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點，通過開展討論、心得體會等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。針對“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力方面存在的問題，進一步落實改進措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動、科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進一步開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識，推進科學(xué)發(fā)展”大討論，重點圍繞現(xiàn)狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動運行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，對活動開展情況 進行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項工作落實，切實把活動的各項任務(wù)落到實處。推進對標(biāo)超標(biāo)，做好各項指標(biāo)的統(tǒng)計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調(diào)動全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強思想教育引導(dǎo)的針對性和時效性。落實“準(zhǔn)備講壇”運行計劃安排，加強形勢任務(wù)教育。定期思想動態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進典型學(xué)習(xí)活動。加強與非在職人員溝通，促進服務(wù)措施落實，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進一步修改完成基層創(chuàng)建匯報材料及多媒體。落實責(zé)任分工，抓好問題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。推進星級班組建設(shè)，落實運行計劃和創(chuàng)建措施，組織開展班組建設(shè)觀摩活動，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進一步提高班組管理水平。

6、推進86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊，進一步夯實基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進，消除質(zhì)量、安全薄弱點，提升精 細(xì)化管理水平。

第四篇：公安系統(tǒng)三基建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

只有做強了基層，才能在打擊、預(yù)防犯罪以及社會治安防控中發(fā)揮重要作用。**市公安局在“三基”工作建設(shè)中，該局從加強領(lǐng)導(dǎo)、強化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，按照公安部的要求，以確定示范點、幫扶對象、召開現(xiàn)場會為抓手，全面實行“三個五”舉措，不斷加大“三基”工作力度，“三基”工作平穩(wěn)推進，成效十分顯著。在基層建設(shè)中，**市公安局把筑強基層作為“切入點”，著力在政策導(dǎo)向、警力配備、經(jīng)費保障、領(lǐng)導(dǎo)重心以及民力挖掘等五個方面上傾斜基層一線，在服務(wù)基層上求突破，力爭做大做強基層。

一是政策導(dǎo)向向基層傾斜。2005年以來，該局在各分局、派出所及機關(guān)業(yè)務(wù)大隊升格為副科級的基礎(chǔ)上，又將看守所升格為副科級單位，并新成立了副科級的禁毒大隊和正股級的城管中隊。同時配齊配強所隊領(lǐng)導(dǎo)班子，在選好科所隊長和指導(dǎo)員的同時，對長期工作在刑偵、派出所一線的13名副職領(lǐng)導(dǎo)高配為副科級偵查員，并將80余名普通民警提拔為中層干部。

二是警力配備向基層傾斜。2005年以來，積極爭取各級黨委、政府和上級公安機關(guān)支持，增加65名警力編制并全部充實到基層一線，極大地提高了基層所隊的戰(zhàn)斗力。

三是經(jīng)費保障向基層傾斜。近年來，該局僅為派出所改造、戶政窗口建設(shè)、社區(qū)警務(wù)室建設(shè)等基層硬件建設(shè)就投入資金100余萬元，并為3個派出所新建了辦公大樓。目前，該局基層分局、派出所都實現(xiàn)了美化、綠化、亮化和硬化，社區(qū)警務(wù)室建設(shè)也走在全省前列。與此同時，該局還千方百計壓縮各項彈性支出，提高基層民警福利待遇。繼2005年為每位民警每月增加100元津貼后，2006年又為基層所隊民警每月增加50元下鄉(xiāng)費。此外，還為每位民警辦理了人身意外傷害保險和實行定期體檢制度。

四是領(lǐng)導(dǎo)重心向基層傾斜。該局出臺了《局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層所隊制度》，每位班子成員對分管所隊實行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，落實“五個一制度”，即局領(lǐng)導(dǎo)每月到分管的基層單位當(dāng)一天所長、隊長，每月與民警進行一次談心，每月到案件當(dāng)事人家中進行一次回訪，每月到轄區(qū)群眾中搞一次調(diào)研，每月進行一次交流探討，局領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次基層所隊工作專題會議。

五是民力挖掘向基層傾斜。充分發(fā)揮治保會等基層群防群治組織的作用。目前，該局共設(shè)立專業(yè)治安巡防隊19支，成員152人，其中城區(qū)治安巡防員32名，經(jīng)費由市財政負(fù)擔(dān)，農(nóng)村治安巡防員120名，經(jīng)費由鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)。設(shè)立治保會378個，治保人員3182人。夯實基礎(chǔ)——激發(fā)“興奮點”

公安基礎(chǔ)工作點多面廣。為此，該局通過深入調(diào)查研究，理性分析，決定從“人、地、物、事、情”這五項基本工作入手，不斷強化這五項工作的管理，并以此激發(fā)強警的“興奮點”，不斷把基礎(chǔ)工作扎實向前推進。

——“人”的管理有特色。首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準(zhǔn)確登記、掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上，運用經(jīng)濟杠桿、政策傾斜、激勵鼓勵等辦法，充分調(diào)動社區(qū)民警、責(zé)任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極性，加強實有人口管理，掌握基本情況、家庭住址、工作性質(zhì)、收入來源等重要要素。其次，對打工地和住宿地實行“誰用工，誰負(fù)責(zé)”、“誰出租，誰負(fù)責(zé)”的原則，在全面落實業(yè)主和出租房主治安責(zé)任的基礎(chǔ)上，對流動人口實行警民聯(lián)管。再次是與司法、教育等部門密切配合，明確各自的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時，落實幫教力量，成立“三位一體”的幫教小組，落實具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。

——“地”的管理有舉措。落實場所行業(yè)管理責(zé)任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責(zé)。同時，派出所負(fù)責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀，社區(qū)民警與場所負(fù)責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀，將行業(yè)場所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實到具體人頭上。在此基礎(chǔ)上，加強了場所行業(yè)的信息管理，對每處場所逐一建立健全管理檔案，分別編號，統(tǒng)一保存。對全市45家旅館業(yè)進行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級的要求，從資格認(rèn)證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。

——“物”的管理有成效。**是全國有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該市治安管理的一個難點和重點。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來抓。一是對劇毒物品倉庫按槍庫標(biāo)準(zhǔn)進行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)和監(jiān)控攝像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購買、使用、銷售、運輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學(xué)品管理意見》，制定了保管員職責(zé)、操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé)，上墻公布；三是加強日常管理，實行治安大隊、派出所、從業(yè)單位三級檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開一次聯(lián)系會，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機制。

——“事”的管理有亮點。按照“人要精神，物要整治，說話要和氣，辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊遠(yuǎn)赴山東濟南、濰坊等地參觀學(xué)習(xí)統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗做法，并成立了四個職能小組，迅速啟動外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認(rèn)真學(xué)習(xí)公安部《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計與施工手冊》，然后根據(jù)每個派出所的具體實際和建筑風(fēng)格，逐

所剖析研究，逐所精心設(shè)計，逐所制作效果圖，并聘請了有關(guān)專家進行審核把關(guān)。三是以點帶面，“標(biāo)桿”引路。該局投資4萬余元在黃土崗、大橋、機場、店下、劉公廟5個派出所試點，總結(jié)出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴(yán)格”的經(jīng)驗，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，不統(tǒng)一施工隊伍；統(tǒng)一材料檢測，不統(tǒng)一材料購買，由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對工程進行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格驗收，并召開現(xiàn)場會推廣。截至3月底，全局19個派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬余元。

——“情”的管理有深度。樹立“情報主導(dǎo)警務(wù)”理念，以指揮中心為龍頭，以國保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報信息系統(tǒng)初見成效，并建立了情報信息的搜集、分析、研判、評估機制。目前，共在7大板塊10個行業(yè)聘請信息員1000余名，搜集了各類有價值的線索27條。針對不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突發(fā)性公共事件處置預(yù)案》、《群體性事件處置預(yù)案》等方案及子方案10余個，并進行了模擬演練。積極爭取市委、市政府撥款150余萬元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和110、120、119三臺合一建設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警力資源。苦練基本功——緊扣“落腳點”

警隊建設(shè)的最終“落腳點”是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設(shè)中，該局把苦練基本功作為“落腳點”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正“三懂四會”，在實戰(zhàn)中做到“說得過，追得上，打得贏”。

（一）狠抓社會主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、警示教育系列活動。結(jié)合社會主義榮辱觀教育、公安機關(guān)警示教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章系列活動，組織開展了演講比賽、學(xué)習(xí)討論、座談、讀書、征文等多種活動，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀(jì)典型案例為教材，教育民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長鳴。

（二）狠抓專題教育整頓活動。以“解決突出問題，樹立良好警風(fēng)”專題教育整頓年活動為載體，重點開展了“六個一活動”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護黨章、貫徹黨章，通過深入學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)等形式，進一步增強了民警的宗旨意識，堅定了理想信念；上好一堂警示教育課。組織觀看《犯罪嫌疑人消失的背后》和《高墻內(nèi)的懺悔》等反腐倡廉警示教育片，并開展座談、討論，寫出心得體會。結(jié)合廖作　等先進典型事跡和靖安“2·21”事件，組織全體民警學(xué)習(xí)，以正反兩方面典型對比，從中吸取教訓(xùn)；上好一堂法制課。聘請江西公安專科學(xué)校的專家作法制講座，向民警講授實用法律條文和社會主義法治理念知識，面對面學(xué)習(xí)交流，解決一線民警在執(zhí)法辦案中遇到的問題，增強了民警的法律意識、法律知識和社會主義法治理念。同時，市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了《辦案工作流程》一書，印發(fā)到全體民警手中，指導(dǎo)民警執(zhí)法辦案，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平；辦好一個活動專欄。每個黨支部辦好一期專題教育整改活動專欄，以黨員民警的心得體會文章和公安機關(guān)正反兩方面案例等為主要內(nèi)容，廣泛宣傳專題教育整頓活動，使每個民警對該活動入腦入心；印發(fā)一份學(xué)習(xí)資料。將近幾年公安機關(guān)違法違紀(jì)案件通報和宜春市委副書記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會上的講話材料印成學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到局屬各單位；開展一次談心活動。每個局領(lǐng)導(dǎo)與分管單位的每一個民警開展一次談心活動，掌握民警思想動態(tài)，把握民警“脈搏”，解決實際問題，激發(fā)廣大民警工作熱情。

（三）狠抓集中晨練活動。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念引進隊伍管理中，在全局范圍內(nèi)開展了為期一個月的集中晨練活動，以晨練來促進民警的紀(jì)律作風(fēng)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高民警素質(zhì)。45歲以下民警分為機關(guān)隊、交警隊以及各分局、派出所隊，從今年4月份開始，每天早上6點到7點，在武警教員的帶領(lǐng)下，到城區(qū)廣場等地開展集中晨練活動，主要訓(xùn)練內(nèi)容有3000米長跑、隊列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及各種防暴器材的使用訓(xùn)練等，并由紀(jì)委督察部門對晨練活動進行嚴(yán)格考勤。

（四）狠抓法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該局在加強各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時，注重加強通用法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、上門送學(xué)等形式，加大民警法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，著力提高民警執(zhí)法水平。從2005年9月以來，先后2次組織民警集中進行封閉式實用法律培訓(xùn)，并2次聘請江西公安專科學(xué)校的專家作法制講座，舉行法律知識考試1次。全局共印發(fā)學(xué)習(xí)資料300余份、購買《治安管理處罰法》書籍300余冊，局領(lǐng)導(dǎo)共到掛點所、隊帶領(lǐng)民警集中學(xué)習(xí)120余次，組織法制科開展送法到一線辦案單位83次，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平。2006年2月，該局張建輝、萬劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表江西省公安廳參加了公安部組織的全國公安民警《治安管理處罰法》知識競賽，筆試以第5名的優(yōu)異成績進入復(fù)賽，最終獲得優(yōu)秀獎，為全省公安機關(guān)爭得榮譽。

（五）狠抓服務(wù)民營企業(yè)。對民營企業(yè)實行“點對點”服務(wù)，每名副科級以上干部定點聯(lián)系一家企業(yè)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù)，幫助企業(yè)完善安全防范措施，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時，還向全市65家企業(yè)、商家和重點項目的老板、經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了《**市公安局特邀監(jiān)督員》證書，還將《**市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展承諾卡》印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進行了面對面承諾，主動接受監(jiān)督。通過設(shè)立重點“保護牌”，建立聯(lián)系“熱線”，發(fā)放“承諾監(jiān)督卡”，出臺“四個一”規(guī)定即認(rèn)一張“綠卡”、樹一塊“金盾”、給一個微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施，著力提高公安機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平。

第五篇：三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團隊

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念。基層隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細(xì)化基本管理。基層隊伍建設(shè)必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對待，細(xì)化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達(dá)到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團隊。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒印⒘奶斓确绞郊皶r了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強教育培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，為推進隊伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機會引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進行的專題培訓(xùn)，使整個隊伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進行現(xiàn)場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團結(jié)協(xié)作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。