第一篇：2011年1月份公司安全辦公會議紀要

2011年1月份公司安全辦公

會 議 紀 要

2011年1月26日上午，公司副經理彭國亮在二樓會議室主持召開了1月份安全辦公會議，會議傳達貫徹了集團2011年安全工作會議精神，重點學習了集團董事長、黨委書記梁鐵山和集團總經理楊建國在會上的重要講話精神，安全“八條線”有關部門布置了下一步的工作，彭經理對公司2月份的安全工作進行了全面的安排部署。現紀要如下：

一、會議指出，1月份，公司各單位各部門認真學習宣傳和貫徹落實集團2011年安全工作會議精神，嚴格執行公司各項安全工作部署，積極履行各級安全生產責任制，加強現場安全管理和隱患排查，認真抓好各項措施落實，強化監督檢查，實現了安全工作開門紅。但是，我們還必須反思過去一年安全工作存在的問題與差距：一是安全第一思想意識是否到位；二是各項管理制度是否健全，現場管理及操作規范是否到位；三是上級各項安全會議及文件精神是否傳達到位，職工群眾能否認識形勢，有無棚架現象；四是安全監督管理工作是否到位，各部門作用能否真正發揮，個別單位查出的問題為何屢次出現；五是部分安全管理干部素質不高，工作不知如何開展，有無應付現象等等，以上這些問題必須

引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、關于公司下一步及2月份的安全工作，會議要求： 一要繼續深入貫徹落實集團安全工作會議精神及公司工作會議有關安全工作部署精神。各單位各部門要認真組織廣大干部職工學習以上會議精神，深刻領會精神實質，把握整體工作要求，切實把思想和行動統一到會議精神上來，進一步加大工作力度，切實增強抓好安全工作的責任感和緊迫感，結合本單位本部門實際，完善安全工作措施，創新安全管理，確保工作成效，為實現全年安全生產目標奠定基礎。

二要進一步明確責任。各單位各部門要進一步落實國發［2010］23號文件精神，明確各級人員安全責任，責任要細化，界定要清晰，在什么崗位負什么責任，出現問題一定要進行責任追究，決不能推卸責任。重點抓好現場管理責任落實，各區隊級單位是現場安全管理的責任主體，安全工作重點在現場，各單位一定要完善現場管理的各項措施，把各項安全工作做細做扎實，要經得起各方面檢驗，確保安全生產持續穩定。

三要進一步提升思想意識。抓好安全工作思想意識是前提。各單位各部門及各級領導干部必須進一步樹立安全第一生產第二的思想意識，擺正安全與生產、安全與效益的關系，切實認識到安全無小事、安全要注重每個細節問題，始終堅持安全發展理念，時刻不能忽視安全、放松安全、影響安全，以高度的政治責任感、強烈的使命感和如履薄冰的緊迫感來抓安全，切實做到不安全不生產。

四要進一步完善各項管理制度。各單位各部門要針對安全管理方面的制度進行一次全面細致的排查和梳理，結合公司新的發展需要及時進行調整補充和完善，增強制度的時效性。加強制度落實，加大考核力度，提高制度執行力，真正做到干事有制度、工作有標準、考核有依據，增強安全管理的針對性和有效性。

五要進一步抓好安全基礎工作。質量標準化建設、班組建設和“雙述”工作是做好安全工作的基礎工作，各單位今年要在以上三項工作上下功夫，加強質量標準化車間創建工作，不斷提升班組安全管理水平，全面推行“雙述”操作法，要將三項工作有機結合起來，創新思路，完善措施，發揮典型帶動作用，進一步提升基層安全基礎，努力打造本質安全崗、塑造本質安全人。

六要進一步抓好宣傳教育和安全培訓。各單位各部門要認真加強職工安全宣傳教育，積極宣傳集團安全工作會議和公司工作會議精神，讓每位職工都正確認識當前集團和公司安全生產形勢，統一思想，堅定信心，增強工作主動性，提升安全意識，時刻想安全、抓安全、能安全、保安全。加強職工安全培訓和技能培訓，制定科學的培訓方案，突出培訓重點，確保培訓實效，不斷提升各級人員安全素質，為實現

公司安全生產提供有力支撐。

七要進一步加大獎懲力度。從全國上下來看，在安全管理上更加嚴格、在安全要求上更加細致、在安全處罰上更加嚴厲，集團今年安全工作的突出特點也是一個“嚴”字。為此，公司今年也在安全工作上要求更高、標準更嚴、處罰更重，這一點各單位各部門要明確。公司最近出臺了一系列的安全文件，也就從實際工作上認真貫徹這一思想。各單位各部門要在安全上必須樹立全新的工作理念，把各項工作做得更細些、管理上更完善些、責任落實上更嚴格些，否則，必須嚴格追究有關單位和部門人員責任，按照公司有關要求，對號入座，決不姑息。

三、會議強調，目前春節臨近，全國“兩會”也將召開，做好二月份的安全工作意義重大、責任艱巨、影響深遠。各單位各部門及兩級領導干部一定要提高認識，切實增強工作責任感和緊迫感，少一些迎來送往，靜下心來把更多的精力 放到抓好本單位本部門安全生產工作上，積極改進作風，深入基層一線了解安全生產情況，加強安全工作指導檢查，及時解決好各類安全突出問題，確保公司安全生產。同時，要加強領導干部值班帶班和應急值守，全面做好節日期間的治安保衛和交通安全管理工作。

四、會議要求，各單位要將安全例會、安全檢查、隱患排查、班組管理、“雙述”工作、現場管理（包括各項工作

質量標準、操作規程、文明生產、設備管理等）等各項制度完善后于2月15日之前報公司安全檢查科。將本單位2011年度安全學習及職工培訓計劃（含培訓目標要求、時間安排、培訓學習內容、主講人員等）于2月15日之前報公司宣教科。

與會人員：

公司領導：李紅標

機關科室：張洪偉

基層單位：郭魁悟

彭國亮 宋國展 徐富強 孟令平王振江 張學忠 李樹平高力 候永勝 姜浩波 李營川 馬紅偉 陳文靜 熊向華劉書春 張長文 張瑞民 聶莉莉 韓廣軍 程曉云 付有 謝海峰 楊文江 梁梅菊 江義春 郭文學 溫瀟

第二篇：公司安全辦公會議紀要

公司安全辦公會議紀要

XX年12月2日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十一月份安全工作會議。副經理***、**、**、各部門負責人及相關人員參加了會議，會議對十一月份安全工作進行了分析總結，并對十二月份安全工作重點進行了部署。現將會議紀要如下：

會議首先由安全部對上月安全工作進行了總結，并對十二月份安全工作作了以下打算：一是加強崗位運行日志、交接班記錄等各種記錄的規范、檢查工作；二是抓好12月份技術培訓學習，順利完成05年四季度各項培訓計劃；三是完善安全規程和崗位責任制，12月份“兩規一制”必須懸掛上墻；四是加強職工安全意識教育和各項施工安全措施的現場落實；五是落實安全評價報告報告中提出的整改項目；六是認真組織安全質量標準化檢查工作。

劉經理對下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產正常，但職工安全意識還不強，學習和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉變意識，變被動為主動，變“要我學”為“我要學”。冬季到來，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強鑄鐵方面的安全工作。

張經理就礦非煤企業地面達標檢查工作做了以下部署：通過上月礦關于地面達標檢查發現問題不少，各單位對照標 準要逐項落實，需要整改的及時整改，做好各項工作準備迎接12月份新礦集團的安全質量達標化檢查。

最后，王總對11月份安全工作進行了分析總結，并對下月安全工作作了重點部署。

一、上月工作總結

11月份公司安全形勢不錯，實現了安全生產與經濟效益雙豐收的大好局勢，就好的方面說：杜絕了人身與設備事故，生產比較正常，事故影響明顯降低，責任事故明顯減少，通過九、十兩月公司加強事故考核、技術培訓及管理制度的執行落實，員工逐漸適應生產環境，業務素質逐步提高，下一步要繼續發揚。安全管理絕無小事，安全管理要常抓不懈，安全生產部門要加強管理，當安全與生產發生矛盾時，生產要絕對服從安全，各職能部門要轉變觀念，認清形勢；存在的問題:人身設備事故雖沒發生，但11月1日爐前出現了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴重違章指揮與違章操作事故，說明班組長及職工安全意識還較薄弱；違章違紀還時有發生，夜間睡崗現象仍然存在；安全學習培訓組織不好，第一時間沒有保證，第二學習紀律差，雖然公司組織了集中學、崗位學與自學等多種學習形式相結合的方式，但從分廠級組織學習情況來看，員工自學就更談不上了，對各級學習的檢查是12月份安全工作的重點，安全部抓好監督與考核。

二、下月工作重點

抓好崗位工正規操作，各分廠建立健全崗位操作規程并認真組織學習。

抓好技術素質培訓年活動，各單位認真組織學習，公司領導、中層干部等各級管理人員把培訓學習作為重點來抓，安全部、調度室重點檢查，參與聽課，嚴格獎罰制度，對出現的問題早調度會上及時通報，強制性抓好學習工作。

把地面安全質量標準化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內容每旬組織一次檢查，分管經理每月組織一次檢查，對每次發現的問題要下發隱患整改通知單，落實整改人、時間、內容、驗收人、復查人。以人為本、以高度的執行力抓好安全生產，完善各項管理機制。

抓好“8.29”事故后查出的各項整改工作，特殊工種培訓工作12月份完成并發證，放射源申購工作落實好。

抓好12月份安全生產，12月份是全年的安全薄弱環節，抓好年末各項收尾工作，順利完成05年全年安全工作。

萊蕪泰山陽光冶金公司

二○○五年十二月六日

第三篇：公司月份工作會議紀要

浙江**襪業股份有限公司十一月份經營工作會議紀要

2013年11月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了布署。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一三年十一月十八日

第四篇：公司月份工作會議紀要

2014年10月12日，公司在A會議室召開十一月份經營工作會議，參加會議的有各分子公司總經理、股份副總及部門經理，會議由董事長宗谷音先生主持，主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。

一、1-10月份經營回顧：

1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。

二、下一步工作計劃及要求：

針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：

1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今剩余的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對于生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那么這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。

2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先后在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本制造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑒于企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資（如新疆）轉移制造，充分利用當地的政策優勢；另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供制造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。

3、關于應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由于公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今后如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理（或采購經理）2,000元/人。單的處罰。

4、關于2014年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低于5%的訂單必須單獨報批；虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下周二之前將調整好的預算報財務匯總。

5、關于經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、了解信息、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一匯總后報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位匯報改為集中匯報，所有人員集中參會。

6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點；品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。

浙江**襪業股份有限公司

二0一四年十月十二日

第五篇：3-4月份月度安全會議紀要

山西柳林電力有限責任公司

2013年3-4月份安全工作例會會議紀要

時 間：2013年5月17日10:00—11：50 地 點：柳電公司生產辦公樓四樓會議室

參加人員：副總經理兼總工程師閆威力、各生產部門經理、主任、專工、安全員和消保部、經理部、三產公司經理及安全員、外協單位安全員

會議主持：安全監察部經理張聰慧

一、安全監察部經理張聰慧對2013年3-4月份發生存在的安全事件進行了通報，并對下一階段安全生產工作進行了安排。呂奴福對今年3-4月份對兩票執行情況及消缺情況進行了匯報。

二、生產單位部門負責人、安全員及三產單位部門負責人，對本部門的安全情況進行了匯報。

三、副總經理兼總工程師閆威力針對今年#、#2機組大修期間及春檢工作中不安全事件及安全形勢進行了全面分析，并重點要求各單位負責人員從安全管理及規范工作程序存在的問題入手，解決現場存在不安全隱患，提高各級人員管理水平。

一、各級人員要有高度安全意識：生產現場每項工作安全問題涉及面較廣，各單位負責人首先要從思想上要高度重視，在安排布置工作的同時一定要交待安全措施及安全注意事項，不論工作任務大小，發現有可能造成人員傷害設備損壞的均要及時制止違章行為。

二、明確崗位職責做好本職工作：各單位管理人員要日常管理中要立足本職崗位，善于發現本部門及各班組人員的思想行為，善于發現生產現場存在的不安全隱患及時進行整改，各部門負責人完成工作任務的同時一定要注意各級人員的安全思想意識，掌握工作人員思想動態，避免不安全事件發生。一方面部門負責人要主動起帶頭作用，完成上級安排各項任務。各專業技術人員要從技術角度分析發現設備存在不安全隱患。另一方面各部門安全員要發現本部門安全存在問題并進行總結，對不安全事件提出考評產、考核整改。下一步安監部要召開安全網會議，對各部門存在的安全問題進行分分析，對二級安全員安全工作進行打分評價，對不負責任的提出警告，對工作態度不盡職人員要進行解除職務。

三、做好各級人員安全培訓工作：

1、首先部門負責人對安全培訓要高度重視，安全培訓要注重從實際出發，安全培訓計劃制定目標性強，解決生產存在哪方面問題，提高人員的安全意識，從而要收到實效。下一步安監部要對《安規》“兩票”內容安排考核，以檢驗培訓人員學習效果。

2、各部門要組織技術人員開展專業知識培訓工作。特別是我公司機組投產已久，面臨機組關停，公司已開展“上大壓小”前期工作，運行及檢修人員要提高自身素質及專業技術水平適應大機組的操作要求，運行分場要對各班組人員培訓要整體安排布署。

3、化學、脫硫、輸煤車間、消保部等單位都涉及臨時用工問題，且臨時用工人員流動性較強，各單位針對臨時用工人員要加強安全培訓，要結合本單位、本崗位的特點開展安全及技術培訓工作，使他們及時適應生產崗位需要。對于力冉公司臨時用工安全培訓，要作為我公司的一個部門進行培訓，必要時力冉公司要請安監部人員進行講課。

四、嚴格執行“兩票”管理有關規定。目前“兩票”執行情況還存在一些問題，首先為表現為監督管理及考核力度不夠，工作負責人、許可人員對設備檢修開工前未進行交待、就進行檢修作業還存在，個別人員還存在習慣性違章作業行為，要求各部門安全員每天要到生產現場對“兩票”執行情況進行監督檢查，安監部門進行抽查檢查，下一步對“兩票“執行把關不嚴人員加大考核力度，對二級安全員監管不到位的同時列入考核。

五、關于缺陷處理方面的問題：根據缺陷統計，消缺情況看，上個月消缺率較低只有93.3%，對此各單位要認真分析原因，對于需停機處理或備品備件不能到位的，要進行分析根據缺陷性質區別對待進行考核，特別是因人為原因不能及時到位處理的要加重考核力度，對有些缺陷因客觀原因不能及時處理的要做好防范措施防止缺陷擴大影響機組安全運行。

六、下一周重點工作安排：

1、及時完成5月7日電監辦、省環保廳聯合檢查提出的問題整改，對于整改不到位的單位要列入月度考核。

2、安監部要根據公司事故應急演習計劃，組織人員進行事故應急演習。

3、及時消除環保設施缺陷，盡快處理煙氣在線出口數采儀數據不能上傳問題。

4、盡快完成脫硝系統監測驗收工作。

5、格盟公司5月底來我公司進行安全檢查，要求各單位按安監部，根據安全檢查題綱，積極開展自查工作并對發現問題進行整改，七、下階段公司安全工作重點：

1、做好公司安全培訓教育工作，遵循安全教育培訓進程：“要我安全-我要安全-怎樣安全”。各部門安全教育培訓中的需求上報公司安全監察部，與公司安全培訓工作形成互動。

2、做好春檢工作的查缺補漏和總結上報工作

3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隱患整改工作。

4、做好現場設備的綜合治理工作。

5、開展工作票的專項檢查工作。