第一篇：維護部副主任競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領導：

大家早上好！

首先感謝公司領導給我這次競聘的機會，參照維護部副主任任職條件，本人認為自己以下幾點比較符合。能否勝任，請各位領導定奪！

一：有持續上進、不甘落后的心

參加工作以來，伴隨著通信行業多次變革、重組，本人先后參與了崗位競聘、崗位晉升、崗位認證等各類競爭與考核，勝不驕、敗不餒，始終保持一顆平常心，踏踏實實做好本職工作，時時注重自己的言行，處處維護企業利益，始終以主人翁的姿態參與企業各項工作，同時鞭策自己不斷進步。

二：有扎實、豐富的業務知識

本人**年畢業于**，在校期間對通信有過專業、系統的學習，有較為豐富的通信理論知識，工作以來我一直沒有放松學習，先后通過了公司要求的傳輸、電力、無線優化、無線維護等專業資格認證考核，能勝任上述各崗位工作，同時本人又與2003年重回母校，經過2年半的刻苦學習，順利從通信工程本科專業畢業，所有這些，使我在日常的工作中更有信心、工作起來也更加輕松。

三：有長期、豐富的后端工作實踐經驗

本人自96年進入公司以來，一直在后端各個崗位工作，對后端傳輸、電力、無線、線路、交換等崗位

情況十分熟悉，在各級領導的關心、支持下，在各位同事的幫助、配合下，本人在后端部分崗位也取得了較好成績，曾先后多次榮獲縣、市公司先進個人，省公司單項建設先進個人等榮譽稱號。

四：有和諧、良好的同事關系

通信行業是一個全程全網的行業，要想完成一項工作，離不開各個部門的協調、配合，更離不開各級領導的關心、支持。因此良好、和諧的人際關系十分重要。工作以來，本人一直保持謙虛謹慎的工作態度，尊敬領導、團結同事，嚴于律己、寬以待人，能較好的處理、協調工作中的各種關系，能夠比較圓滿地完成各級領導交辦的各項工作。本人還有過工會工作的經歷，并榮獲過縣、市公司工會工作先進個人。能較好的處理同事關系。

如果此次能夠成功競聘，我將積極配合維護部主任各項工作。端正思想，擺正位置，做好副手，為領導分憂、為部門擔責，嚴格履行副主任崗位的各項職責。當然，如果不能成功競聘，我也不會氣餒，說明我在某些方面還有欠缺，我將繼續勤勤懇懇做好自己本職工作，不斷努力、不斷進步，繼續為**的發展貢獻自己的力量！

我的發言完了

謝謝大家！

第二篇：送電部副主任競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫曾曾，現年33歲，學歷大專，1992年參加工作，先后在110kV變電站運行、**供電所外線、鄉鎮供電所任所長，07年5月至今在營銷部綜合管理室工作。感謝公司為我們搭建了公平競爭的平臺，我才有這個機會參加競聘，我競聘的崗位是送電部副主任。

之所以應聘這個崗位，主要具有以下幾個優勢：

一、有較為豐富的工作經驗和相關知識：參加工作以來,我深知自己不是科班出身,學歷較低,但我不氣餒,從未放棄加強對業務知識的學習和自身素質的修養,通過專業知識的學習，結合工作實踐，業務水平得到提高。在城關供電所工作期間，參加了**變電站35kV線路的架設，在鄉鎮供電所工作期間，參與了大量農網改造工程的設計、施工、驗收等工作，使我熟練掌握了線路架設的知識。具備了勝任本職位的工作能力。

二、有高度的責任感、事業心和踏實的工作作風：無論在什么崗位，始終以飽滿的工作熱情、全身心的投入到自己的本職工作中去，始終以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的業務技術能力、組織協調能力、判

斷分析能力、部署能力都有了很大提高，能夠推動送電部工作創一流業績。

假設我能競聘擔任送電部副主任，我將以更高昂的工作激情投入到實際工作中去，努力提高送電線路的安全與穩定運行，爭取送電線路的整體維護水平實現一個飛躍。我將打算從以下幾點做好自己的本職工作：

一、當好主任的助手，積極做好本部門主任安排的各項工作任務，對各項工作任務做到有計劃、有檢查、有落實、有總結，并進行細化、分解。

二、樹立團結意識。只有講團結，靠大家力量，才能提高工作效率，發揮整體作用。樹立奉獻的意識。要有勇挑重擔，無私奉獻的境界和胸懷。

三、抓好員工的教育培訓工作：要做好送電線路工的安全、技術教育培訓工作，結合線路工作的氣候特點，可以充分利用安全活動日和陰雨天氣時機，合理進行安全知識或專業知識的學習培訓，切實提高解決工作中實際難題的能力,努力提高送電線路工的技能水平，打造一支能打硬戰、勝戰的送電線路工的隊伍。

四、狠抓設備規范管理：

1、嚴格貫徹執行上級頒發的各種規程、制度和技術標準。規范各項工作規程，建立健全各項規章制度，做到管理有章可循。

2、抓好設備的基礎資料管理工作，建立完善設備檔案，包括各種記錄、測試報告、圖紙、技術資料等，充分掌握設備健康狀況，要做到對每條線路、每根桿塔的安全狀況了如指掌，通過計算分析每條線路的載流量，摸清送電線路的設備狀況，為送電線路的安全、經濟運行提供保障，為今后電網大修、技改工程的計劃編制提供合理可靠的數據。

3、切實抓好設備的各種巡視、清掃、測試和缺陷消除等基礎工作，從源頭上杜絕各類設備不安全現象的發生，早發現、勤分析、快落實，對缺陷處理的及時率、合格率要嚴格考核，確保設備安全健康運行。

以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，假如我競聘落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說就是一次自我挑戰和磨練意志的考驗，一次難得的學習和鍛煉，一次重新認識自我和展示自我的檢驗。從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，我會認真總結，不斷努力，一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。謝謝大家！

第三篇：綜合部副主任競聘報告

綜合部副主任競聘稿

（2007年1月13日）

各位領導、各位評委：

大家下午好！

今天我參加綜合部副主任崗位的競聘。今年公司對綜合部下達10項工作指標，其中兩項黃紅牌指標“保持在省公司信息評比排名第一；辦公網流程實際使用率100%，更新及時率100%”；這些指標是全公司工作目標的重要分解，是綜合部的職責所在。如果我競聘成功，我將協助綜合部主任，依靠和調動18位員工，充分發揮個人的能力，推動綜合部10項指標的順利實現，圓滿完成公司賦予綜合部的各項任務。

按照綜合部副主任職責，我主要協助主任分管文字綜合、公文管理、要事督辦、信息報導、法律事務、業務宣傳、信訪、檔案管理、合同管理等八項本職工作和流程優化、內控管理等兩項專項工作以及領導交辦的臨時工作，主要做了以下六個方面工作：

一、綜合文秘工作強化流程化管理，提高辦文辦事效率，加大監督落實力度。

在文字綜合工作上，參與公司22次大型會議的報告、匯報、講話的起草，共撰寫16篇，7萬余字；審核修改公司級出局文稿9篇；審核公司發文294件。

在辦公網工作流程優化工作上，負責組織流程優化和上線運行工作，全年完成辦公網9個功能模塊、15個工作流程的上線運行，通過組織培訓，實現了網上辦公。同時負責辦公網上的“公司通知、要事督辦、大事記、新聞發布、規章制度”等5個模塊的管理，做到了及時更新內容，跟蹤完善上線流程方便員工使用。

在公司決議的督辦落實上，06年共編發重要會議紀要24期，督辦重要事項375件，及時率達到100%，完結率達到98%。其中網上要事督辦流程發揮了重要作用。

在信訪、保密和文書工作上，06年承辦處理信訪案件9件，對疑難案件做過細工作，使矛盾得到緩解；文書分發文件、電報共743件無一差錯；保密工作連續5年獲得市先進單位稱號。

二、信息工作提高時效性，加強量化管理，調動信息工作人員的積極性。全年在公司辦公網刊發新聞343條，被省公司采用59篇，被集團公司采用4篇，創歷史最高紀錄。

推動實現辦公網刊發新聞，全年瀏覽量達2.6萬人次以上。特別是圖片新聞欄目，以圖文并茂的方式將公司重要事項和會議精神簡潔生動的傳遞到每名員工，實現了上傳下達，上下溝通的目的。

三、全年完成業務宣傳項目60個，保障了業務發展需要。

會同市場部做好公司各項業務宣傳工作，做到及時審批

滿足業務宣傳需要，又不突破全年計劃額度。

在對外宣傳方面，組織策劃

517、升位、人民廣場營業廳落成、農博會等4次大型宣傳活動。策劃編印《升位畫冊》。組織編寫業務宣傳軟文10篇在市級報紙媒體上發表。對于提高企業形象振奮員工精神發揮了積極作用。

加強同新聞媒體的溝通。全年答復新聞咨詢、新聞投訴96件，160余人次，協調化解各類新聞媒體批評稿件80余篇，主要媒體負面曝光率為0。

四、保持文字檔案管理的先進水平，加強開發利用音象視頻檔案。

做到檔案與工程建設同步，工程檔案移交率90%，文書、會計檔案移交100%，檔案資料準確率100%。累計存檔案卷8345卷，其中今年立卷近400卷。

在檔案加工和利用方面，今年共整理機構沿革、建國以來基礎數據和工程項目簡介、2006年大事記等四個專題共5萬余字；積極利用檔案資源為公司各單位提供服務，全年查閱42人次，420余卷。

聲像、視頻檔案管理今年有較大進步，完成編輯制作升位和06年工作回顧兩個專題片，在辦公網開辟圖片視頻新聞欄目，共計發布130期，全年拍攝并歸檔照片1000余張、攝像資料累計10小時以上。

五、法律事務

及時處理企業法律訴訟事務，全年辦理法律訴訟9起，經過綜合部和外聘律師的積極努力全部勝訴，其中德惠大集體案為企業降低經濟損失40余萬元。積極為各部門提供法律咨詢服務，通過律師熱線電話及時提供法律意見減少惡意投訴。

負責公司外簽合同的資質審核、程序審核、風險審核和總經理管理項目的預審報批，定期匯總上報合同履行情況，重新制定了合同管理辦法和常用合同模版，初步實現合同的規范化管理。積極探索方便基層的“合同綠色通道”、“網上審批”等。

六、內控工作受到上級好評。

06年公司責成綜合部組織實施內控工作，部內組成工作小組，歷時一年，先后組織召開各專業和綜合協調會11次，舉辦培訓班4期，培訓人員300余人次，全地區建立了18個主要工作流程、58個子流程和709個控制點，涉及1000多個崗位。11月28日順利通過集團和國際會計師事務所兩輪檢查，內控整個組織工作受到省公司好評。

2006年我在綜合部主任的領導和有關崗位員工的配合下，完成了公司交給的各項任務，但在工作中還存在著一些問題和不足，主要表現為：

1、辦公網缺乏充分利用現有條件進行持續改進的整體方案。

2、要是督辦的效率還需進一步提高，會議紀要下達周期較長，溝通不足，缺乏有效的跟蹤監控機制。

3、業務宣傳工作缺乏量化管理，在廣告商的資質評估、廣告合同的招投標、廣告效果評估和監控等方面存在缺陷。

4、法律咨詢沒有形成便捷的、固定的交流渠道，隨意性較大；合同管理效率有待提高，工作流程需要優化和完善。

5、檔案利用不夠，使用較少，未充分發揮作用；聲像制作水平急需提高。

6、如何利用內控加強企業管理工作的思路不清晰，責任不明確。

如果我競聘成功，在綜合部主任的領導下，在各崗位員工的支持下，堅決完成公司下達的10項工作目標，并重點做好以下工作：

1、加強信息員隊伍建設，培訓提高信息采編能力，建立信息報道評比獎勵機制，定期下發信息報道要點，加強信息報道工作的指導。

2、制定辦公網改進計劃，實現辦公網流程實際使用率達到100%，更新及時率達到100%；

3、優化完善要事督辦流程，重點解決立項溝通和建立監控機制問題。

4、制定廣告商資質評估和廣告招投標辦法，建立廣告效果評估和監控機制。

5、在辦公網上建立法律咨詢平臺，對公司有關崗位進

行法律培訓；優化合同管理流程，建立合同綠色通道。

6、在辦公網上建立檔案目錄庫，加強檔案資源宣傳；鼓勵檔案人員開展檔案二次開發；用送出去、請進來的辦法培養提高聲像檔案制作人員技術水平，提高各單位信息員聲像多媒體信息采編能力。

以上是我的競聘發言，不當之處請批評指正。

謝謝大家。

第四篇：系部副主任競聘稿

各位尊敬的領導，老師，大家好：

記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天，我正是為繼續推動我無比熱愛的教育事業而來。

首先我非常感謝各位領導、同志們給了我這次公平競聘的機會，我也希望各位同事可以支持我有機會在新的崗位上為信息系和我院的發展作出新的貢獻。

我叫？？，？？年生，本科學歷，正在攻讀在職研究生學歷，中共黨員，我競聘的崗位是信息系副主任一職。我？？年畢業于？？？大學，畢業當年到我院參加工作。在參加工作的這幾年中，通過自己的努力工作，得到了各位領導，同事的信任，先后擔任信息系？？？及？？？？職務。

在工作的這5年時間里面，處處嚴格要求自己，工作作風與能力得到了領導與同志們的肯定。先后獲得了“青年突擊手”，“優秀輔導員”，“校先進個人”，“優秀黨員”等稱號。

我今天的演講內容主要分三部分：一是近幾年的工作小結，二是我競聘信息系副主任的優勢；三是談談做好信息系副主任工作的思路。

首先我對自己近年來的工作做一個簡單的介紹。在幾年的工作中，思想上積極要求進步，在校期間光榮的加入中國共產黨，并在去年光榮的被評為院“優秀黨員”稱號。專業上，雖然不是科班的師范專業出身，但是通過自己不懈的努力彌補了自身的不足，05年在全院第一次教案評比中還獲得了一等獎，去年獲得“優秀青年教師”稱號。01年至05年擔任班主任一職，工作期間認真負責，所帶班級被評為“文明班級”，本人被評為“優秀輔導員”。03~05年擔任信息系辦公室主任一職，工作態度和能力得到了的廣大同事的認可，期間獲得了“青年突擊手”和“院先進個人”稱號。05年至今擔任實踐教研室主任一職，努力作好自己的本職工作。任職期間，我系培訓項目數量，培訓和鑒定人數都有了教大提高，在每年的我院培訓評比中，我系各培訓項目都名列前矛，05年參與組織我系師生參加全省的計算機技能大賽，獲得了高校團體第一名，程序設計模塊個人第一名和第三名的好成績，為我院爭光。

接下來談談我競聘的優勢；

一、熟悉系部的各項工作。參加工作以來，在我系多個崗位任職，辦公室主任期間，對系部的各項日常工作有了全面的了解，實踐教研室主任期間對系部的實訓室建設、培訓鑒定工作有了全面的了解，擔任班主任期間，對學生工作有了一定的了解。對各項工作的全面了解對為以后工作的開展打下了良好的基礎。

二、擔任辦公室主任及實踐教研室主任期間，與學院其他部門及系部內各部門接觸教多，各項工作合作的都比較順利，這種良好的合作氛圍有利于相關工作的開展。

三、綜合能力較強。作為系部的一名負責人，僅僅一個方面突出是不夠的，一定要具有較強的綜合能力，而在近幾年我院反映教師綜合能力的年終考核中我都被評為A等，體現了我較強的綜合能力。

四、作為一名副職，經驗相對要求較低，而充滿激情的年齡優勢給我帶來了充分的自信。我有健全的體魄、充沛的精力；有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情；有只做不說的性格、雷厲風行的作風。

最后我的工作設想是：

第一，找準定位。我想做為一名系部副主任關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔責任，推動工作，注意當好“副手”，協助主任作好系部的各項工作，真正讓領導放心、全體教工順心。

第二，轉換角色。我將在主任的直接領導下，盡快轉換工作角色，作好以下工作。一是具體抓好上傳下達工作。二是簡化工作程序，切實提高辦事效率。三是具體抓好領導交辦的階段性工作和其他中心工作。做到隨喊隨到、隨到隨辦，辦有回復、辦有結果，抓而落實。

第三，勤奮工作。我將身先士卒，做到“三勤”：一是腿勤。無論是領導交辦的任務，還是同事托辦的事項，都把工作做實做細、做在前面。二是腦勤。勤學善思，注重研究剖析矛盾，為領導多當參謀、多出點子。三是嘴勤。多向主任和其他領導匯報工作情況，多向各科室通報工作信息，加強上下溝通，密切左右配合。

空談誤事，實干興社。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領，同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好競聘的工作，當好一名稱職的系部副主任。

最后，感謝院黨委各位領導給我們年青人這樣一次競爭的機會，不論我能否競聘上崗，我都會一如既往地、踏踏實實地工作，為我院今后的發展做出自己最大的、應有的貢獻。

第五篇：綜合部副主任競聘稿

辦公室副主任競聘稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

我今天競聘的職位是辦公室副主任。坦誠的說，就在走上這個講臺的前一分鐘，我還在問自己，為什么要競聘？現在我站在這里了，答案也就找到了，其實我覺得，為什么競聘比競聘本身要重要的多，因為動機往往決定著結果，我競聘的動機很直白，就是為了鍛煉自己，認識自己，最重要的是能通過這次的機會向大家學習。

我是人力資源部的FY，與辦公室fy姐音同字不同，因此被人稱呼為小F、男F，現在是一名人事專員，主要負責公司的績效、培訓和招聘工作。雖然工作五年了，但來公司卻剛滿一年的時間，相對于今天在座的各位領導和同事，我還算是公司的一個新人。我清楚地認識到，憑我現在的經歷和閱歷來競聘這個崗位還略顯稚嫩，但我希望借助這次機會把我對于辦公室及公司的認識向各位領導匯報一下。以下內容僅代表我個人的觀點，有不妥之處還請各位領導和同事批評指正。

我先談一下對辦公室工作的幾點認識吧。

首先，辦公室工作與人力資源的工作在許多方面都有共通之處，對于規模較大的企業，辦公室與人力資源部是兩個獨立的部門，人力資源部負責員工的管理，而辦公室負責公司日常事務的管理，可以簡單的區別為一個管人，一個管事。在進入公司之前我就曾在一個綜合性的辦公室工作，辦公室與人力資源的工作是合并在一個部門進行的，這就使我能有機會熟悉辦公室各個環節的工作，也為我今后的工作積累了一定的工作經驗。

其次，“耐得住寂寞”是我對辦公室崗位的另一個認識，因為辦公室擔負著全公司的文秘、資產管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是全公司各項工作起輔助作用的綜合職能部門。整日面對的都是周而復始、單調枯燥的日常性工作，他不像一線部門那樣能夠在短時間內做出突出的業績。因此，辦公室的工作僅僅有熱情還是不夠的，他更需要具備一種勤勤懇懇，腳踏實地，耐得住寂寞的品格。

第三，辦公室的工作性質決定他不僅要為領導工作服務好，同時也要為各部門服務好。這種服務不是被動的，而應當是自覺的、發自內心的。在去年負責的績效工作中，我就認識到了這種主動溝通的重要性，積極主動的與各制作部門的主管和經理建立良好的溝通氛圍，確立了友好的工作關系，從而保證了公司各項工作的順利進行和相關制度有效的貫徹實施。

再次，辦公室是公司和諧的潤滑劑。對于各個部門提出的合理要求辦公室要及時反映給公司領導，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，多做溝通，溝通的形式要靈活，最終要確保有效溝通，求大同存小異，千萬不要讓辦公室成為矛盾的焦點。

最后，辦公室負責著大量的公文、報告、講話、檔案等文字材料，把好文字關，保證材料的準確、簡潔以及安全等，都要求辦公室副主任對寫作和公文處理有著較高的水平。

以上是我對辦公室工作的一些粗淺認識，但是要想將辦公室工作開展的有聲有色，我覺得還需要加強和改進以下幾方面的工作。

一、加強制度化建設的同時，優化內部程序流轉、簡化辦事流程，減少中間環節，確保相關部門能夠在最短的時間內辦結相關業務。

二、做好服務工作。不僅要為領導服務，更要為各部門和廣大員工服務。特別是要盡可能的理解第一線部門的工作。因為公司為客戶真正創造價值的部門其實是這些第一線的部門，辦公室在性質上只是第一線的服務部門。因此，辦公室要想更好地提供服務，就不僅要知道第一線的需求，還要知道他們的冷暖。

三、企業文化建設。企業文化是無形的，常常被比作是一個公司的靈魂，他的重要程度不言而喻，可以嘗試由辦公室作為牽頭部門，在發揮自身資源和優勢同時，借助各方的資源，統籌安排公司企業文化建設。

四、挖掘各部門行政、內勤崗位的優勢

目前，公司各個部門都設有一個內勤或是行政崗位，對于辦公室來說，還需要挖掘其更大的價值。因為他們與辦公室有許多繁瑣的行政工作接觸，在未來的工作中，可以有計劃分階段的對各部門的行政、內勤人員進行相關行政業務的培訓，及時讓各部門了解辦公室及公司的最新動態，此舉的好處有三點：

1.能夠提高辦公室整體的工作效率，使上情下達更為順暢；

2.減少各個部門負責人，事務性工作帶來的壓力；

3.提高辦公室了解各部門動態的及時性，為領導決策提供可靠的依據。盡管各部門行政、內勤的崗位工作表面上是行政工作，其實涉及更多的還是所在部門的工作，比如：在制作部里的行政內勤崗位，一定比在辦公室里，更能切合實際地考慮本部門的特點和情況，這不僅是耳濡目染，更是立場和目的的不同。

總之，辦公室的工作既是一門科學，又是一門藝術，工作的性質和職能決定了其工作的紛繁復雜與瑣碎，對于辦公室副主任的崗位我還存在著較大差距。各位領導、各位同事，此次競聘上崗，有上有下，但無論上、下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。在我的本職崗位上做好大家的勤務員。

謝謝大家。

FY

2011-1-5