第一篇：副主任競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng) 聘 報(bào) 告

競(jìng)聘崗位：煉油二車間 副主任崗位 競(jìng)聘人：

二0一三年六月

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競(jìng) 聘 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

大家好！

首先感謝石化廠領(lǐng)導(dǎo)給予我這次參加煉油二車間副主任崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝多年來石化廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、組織的培養(yǎng)和同事們的支持、鼓勵(lì)和幫助，使我今天有機(jī)會(huì)參加石化廠煉油二車間副主任崗位的競(jìng)聘，為使各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委對(duì)我有一個(gè)全面的了解，下面我就本人的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委進(jìn)行陳述：

一、個(gè)人的基本情況

我叫11，男，漢族，1981年11月23日出生，安徽滁州人，中共黨員，2005年6月畢業(yè)于鄭州大學(xué)化工學(xué)院，專業(yè)為過程裝備與控制工程，大學(xué)本科，2005年7月在塔西南石化廠煉油二車間參加工作至今，現(xiàn)任石化廠煉油二車間設(shè)備工程師。

學(xué)習(xí)和培訓(xùn)經(jīng)歷：2009年8月，參加了中石油在大連舉辦的運(yùn)行工程師培訓(xùn)班，2010年10月參加了塔西南公司在西安舉辦的設(shè)備管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備故障診斷和設(shè)備潤(rùn)滑等知識(shí)。

專業(yè)工作經(jīng)歷：2005年7月分配煉油二車間參加工作，先后擔(dān)任重整外操、內(nèi)操，2008年到車間負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和技術(shù)管理工作，2008年9月被聘為車間運(yùn)行工程師，2009年5月在車間負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，2011年11月被聘為車間設(shè)備工程師。不論在哪個(gè)崗位，都能對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，特別是在擔(dān)任設(shè)備工程師崗位時(shí)，與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成本職工作，工作期間多次受到獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)原崗位的認(rèn)識(shí)

設(shè)備工程師崗位是車間的一個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，在車間是一個(gè)承上啟下的紐帶，負(fù)責(zé)著車間設(shè)備管理制度和指令的執(zhí)行落實(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)表的上報(bào)和分析工作，負(fù)責(zé)車間設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，設(shè)備檢維修和檢修質(zhì)量控制工作，保證設(shè)備的完好運(yùn)行，在4年的設(shè)備管理工作中，我堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、勇于承擔(dān)、不斷創(chuàng)新，在自己的本職工作中積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，我還認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：

一是干好業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)做好分管一路的業(yè)務(wù)和管理工作。精于業(yè)務(wù)，抓好分管工作。

二是敢于創(chuàng)新、敢于嘗試。

三是做好助手，配合主管領(lǐng)導(dǎo)做好車間和科室安排的各項(xiàng)工作，將領(lǐng)導(dǎo)的部署和意圖不折不扣地落實(shí)于具體工作之中。

四是要勤于做事，不怕做事。只有多做工作，才能從工作中積累經(jīng)驗(yàn)。五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重落實(shí)。在4年的設(shè)備技術(shù)管理工作中，我深刻的意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是非常重要的，只有相互團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，車間的各項(xiàng)工作才能做的更好。

三、工作業(yè)績(jī)及能力

在本人從事設(shè)備技術(shù)管理工作4年中，始終能熱愛自己的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度和相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。按照上級(jí)各項(xiàng)管理制度的要求，持續(xù)落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作和設(shè)備檢維修工作，保證設(shè)備的完好運(yùn)行，為裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過廠配置的檢測(cè)儀器，對(duì)車間機(jī)泵進(jìn)行測(cè)振，對(duì)易腐蝕管道進(jìn)行測(cè)厚，為今后設(shè)備的檢修提供了依據(jù)，在裝置大檢修工作中，狠抓檢修質(zhì)量控制，保證裝置檢修后一次開車成功。通過4年設(shè)備技術(shù)管理，自己學(xué)到了很多設(shè)備管理知識(shí)，提高了實(shí)際解決問題的能力，通過車間的領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力，車間和個(gè)人多次被評(píng)為石化廠和公司設(shè)備管理先進(jìn)集體和設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人。撰寫的論文多次在《澤普石化科技》發(fā)表，2012年9月一篇論文獲得新疆石油學(xué)會(huì)舉辦的《2012年煉油化工裝備技術(shù)研討會(huì)》先進(jìn)論文二等獎(jiǎng)。

四、工作經(jīng)驗(yàn)與不足

經(jīng)驗(yàn)：一是在班組先后從事外操和內(nèi)操崗位，積累了許多處理突發(fā)事故的經(jīng)驗(yàn)；二是先后在車間從事員工培訓(xùn)、工藝技術(shù)管理和設(shè)備技術(shù)管理工作，對(duì)車間的工藝原理、工藝流程和設(shè)備比較熟悉了解，同時(shí)和車間員工關(guān)系相處較融洽；三是在車間負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作中，和三修單位的交流和溝通較多，能夠較好的協(xié)調(diào)三修單位進(jìn)行工作。

不足：一是對(duì)設(shè)備管理知識(shí)和管理標(biāo)準(zhǔn)了解的深度不夠；二是在管理經(jīng)驗(yàn)上還有所欠缺；三是決策力還有所欠缺。

五、對(duì)申報(bào)崗位的認(rèn)識(shí)

車間副主任是車間設(shè)備管理的全面負(fù)責(zé)人，是車間設(shè)備管理工作方向的把握，一是負(fù)責(zé)車間設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作；二是負(fù)責(zé)組織車間動(dòng)靜設(shè)備日常維護(hù)與檢修工作；三是負(fù)責(zé)審核裝置設(shè)備的備品配件購(gòu)置計(jì)劃和設(shè)備選型工作；四是負(fù)責(zé)車間設(shè)備達(dá)標(biāo)指標(biāo)的完成，制訂車間設(shè)備管理和運(yùn)行操作培訓(xùn)計(jì)劃；五是協(xié)助和支持車間主任完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)；六是協(xié)助車間的QHSE管理工作；七是負(fù)責(zé)裝置大檢

修工作以及檢修質(zhì)量和費(fèi)用控制等。車間副主任崗位是一個(gè)綜合的崗位，它既要有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)作為基礎(chǔ)，同時(shí)還要具有一定的管理水平，具有充分調(diào)動(dòng)全車間力量的能力，才能將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，在這個(gè)崗位，還要敢于承擔(dān)責(zé)任，要勇于為自己的同事和下屬著想，要有能力將領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)技術(shù)層面的一般干部和員工緊密團(tuán)結(jié)起來，要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要充分的與關(guān)聯(lián)單位做好協(xié)調(diào)，落實(shí)好關(guān)聯(lián)單位的相關(guān)約定，才能保證裝置的設(shè)備運(yùn)行正常，這樣，車間副主任職能作用才能充分的發(fā)揮。

六、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

對(duì)照擬聘的工作崗位條件，審視自己的工作能力與水平，我認(rèn)為自己在承擔(dān)此項(xiàng)工作方面具有一定的條件與優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)：一是有一定的政治素養(yǎng)，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和較高的政治敏銳性。

二是有愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的精神。

三是有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，工作以大局為重，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，注意團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能與同事、員工們保持著和諧融洽的工作關(guān)系。

四是虛心好學(xué)，不斷的學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，扎實(shí)自己的專業(yè)水平。五是朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高，具有高昂斗志。六是大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)為設(shè)備管理專業(yè)，具有一定設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)。

七是一直在本車間工作，對(duì)車間的管理模式、員工以及對(duì)車間的工藝設(shè)備比較熟悉。

劣勢(shì)：一是對(duì)設(shè)備專業(yè)知識(shí)的了解掌握深度還不夠。二是對(duì)一些專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求了解還有所欠缺。三是設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)有所欠缺。

七、工作目標(biāo)及承諾

針對(duì)煉油二車間副主任的工作職責(zé)，結(jié)合車間現(xiàn)狀，我認(rèn)為在近年來重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

一是根據(jù)車間人員重新組合，要與各級(jí)管理人員做好溝通，做好配合，協(xié)同做好車間的工藝設(shè)備等工作。

二是持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)管理工作，保證設(shè)備完好運(yùn)行，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

三是努力用好設(shè)備綜合管理平臺(tái)，不斷完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

四是嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械完整性和現(xiàn)場(chǎng)目視化有關(guān)要求，將現(xiàn)場(chǎng)管理按照要求進(jìn)行完善規(guī)范，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化裝置的要求。

五是做好設(shè)備監(jiān)測(cè)和預(yù)防性檢維修工作，落實(shí)好關(guān)鍵設(shè)備的大中修工作，做好裝置大檢修工作，把好質(zhì)量關(guān)，控制好檢維修費(fèi)用。

八、具體措施及思路

基于以上對(duì)于申報(bào)崗位的認(rèn)識(shí)，履行好該崗位總的措施和工作思路是：管好設(shè)備，保證生產(chǎn)，緊密團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子和車間員工，全心全意依靠團(tuán)隊(duì)整體，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，使自己在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位要求并有力開展工作。以下是一部分具體措施：

1、使自己盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉崗位工作，并能有效的開展工作，有效的梳理設(shè)備管理工作，確定工作思路并按照計(jì)劃和思路推進(jìn)設(shè)備管理工作。

2、加強(qiáng)車間設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，逐步完善各類設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)資料和臺(tái)賬，并使基礎(chǔ)管理工作有效執(zhí)行和落實(shí)，為設(shè)備完好運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

3、行駛好自己的職責(zé)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。加強(qiáng)與科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流，提高自身設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)。

4、加強(qiáng)與三修單位人員的交流學(xué)習(xí)和溝通，掌握設(shè)備故障的判斷處理，提高自身的組織協(xié)調(diào)能力，落實(shí)好三修單位相關(guān)約定。

5、努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，各類專業(yè)設(shè)備管理知識(shí)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際工作中遇到的問題。

6、加大裝置操作人員的設(shè)備管理培訓(xùn)，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工參與設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。

7、按照設(shè)備管理的有關(guān)要求，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，結(jié)合車間推行的班組區(qū)域化管理和裝置創(chuàng)完好達(dá)標(biāo)活動(dòng)，逐步完善裝置目視化管理和機(jī)械完整性的管理，使各裝置達(dá)到完好裝置標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8、按照程序做好物資備品計(jì)劃的上報(bào)，做好裝置年度檢修工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證裝置檢修一次開車成功。

最后再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將在自己的崗位上一如既往的努力工作。謝謝大家聽取我的陳述報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第二篇：副主任競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng) 聘 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

記得美國(guó)著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你。”今天，我正是為繼續(xù)推動(dòng)我熱愛的xx事業(yè)而來。

知人者智，自知者明。說句心里話，能有幸與這么多資深的領(lǐng)導(dǎo)、同事一同來到這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)，的確有點(diǎn)誠(chéng)徨誠(chéng)恐，忐忑不安。但人總是要有點(diǎn)精神的。有道是：物競(jìng)天擇、適者生存。作為一名優(yōu)秀的xx員，我將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，經(jīng)過慎重地思考，我決定競(jìng)聘的崗位是：xx副主任。

正確地估價(jià)自己，我認(rèn)為我之所以競(jìng)聘xx副主任主要緣于以下三大理由。第一，充滿激情的年齡優(yōu)勢(shì)給我?guī)砹顺浞值淖孕拧Ｔ谥禉C(jī)多年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和處事能力；有只做不說的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；有無私無畏的風(fēng)骨、敢抓敢管的魄力。同時(shí)，我還有特別能吃苦、特別能耐勞，樸實(shí)無華的品格；有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競(jìng)爭(zhēng)、拼搏進(jìn)取不計(jì)成敗的秉性。而最重要的一點(diǎn)是，我家庭穩(wěn)定，負(fù)擔(dān)較輕，家人全力支持我的工作，使我能擺脫家庭事務(wù)的糾纏，全身心地投入我所熱愛的工作。這些都使我對(duì)工作充滿激情與自信、對(duì)未來充滿憧憬和希望。

第二，坎坷的成長(zhǎng)歷程豐富了一個(gè)不斷成熟的我。我出身在一個(gè)并不富裕的家庭，成長(zhǎng)坎坷。簡(jiǎn)要回顧自己的成長(zhǎng)歷程，我雖然沒有什么非凡的閱歷與令人眩目的資本，但自xxxx年參加工作的那天起，我便深深地愛上了這份工作，把xx事業(yè)當(dāng)作自己終身奮斗的最高理想，化作自己不懈追求的實(shí)際行動(dòng)。但自己的年少輕狂，讓自己曾經(jīng)吃盡了苦頭，人生信念跌入最低谷，但就是在這種環(huán)境的刺激下，讓我重新思考了自己的言行，決定重新振作起來，雖然經(jīng)歷了行李房，xx室，外場(chǎng)辦，xx室的崗位，最后又回到了xx室。簡(jiǎn)單的成長(zhǎng)歷程，短短的16年工作時(shí)間，相對(duì)于在坐的資深的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事來說是微不足道的，但對(duì)于一個(gè)沒有父母在身邊的，在外打拼的我來說，卻是受益匪淺，終身難忘的。我常這樣想，往往是讓你生處逆境，打擊你的心志，才能讓我不斷思考，不斷錘煉，一步一步走到今天。我只有將心中這份感激與感念之情常存于心，使之成為工作不懈追求的動(dòng)力，才能報(bào)

答領(lǐng)導(dǎo)和同事們的多年教育、培養(yǎng)和關(guān)愛。

第三，多年的專業(yè)實(shí)踐歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。或許是執(zhí)著追求、情有獨(dú)鐘的緣故，通過多年的工作實(shí)踐，我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，歷練了我對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)。多次被評(píng)為崗位能手和連續(xù)5年集團(tuán)公司的先進(jìn)工作者。自學(xué)了多門外語(yǔ)和方言，加強(qiáng)了與外地和外籍旅客的溝通，提高了柜臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，更有興趣學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)編程知識(shí)，利用按鍵精靈的軟件，先后幫助值機(jī)室編寫了自動(dòng)打印申報(bào)單，一鍵打印送機(jī)材料，港龍航班一鍵預(yù)留的軟件。大大提高了辦理手續(xù)的效率，也就是今年，我們的xx站被評(píng)為全球最優(yōu)秀地勤服務(wù)站，而這些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被xx香港總部作為經(jīng)驗(yàn)加以推廣，并正在協(xié)商如何將這套軟件安裝到其他航站。所有這些成績(jī)?yōu)槲覀儀x地勤爭(zhēng)了光，也為集團(tuán)爭(zhēng)了光。

在“王婆賣瓜”的同時(shí)，捫心自問，我也存在一些不足之處。一是工作的預(yù)見性還不夠。二是創(chuàng)新能力不是很強(qiáng)。三是在加強(qiáng)聯(lián)系方面還做得比較欠缺。總以為自己作為一個(gè)普通xx員，在工作職責(zé)范圍內(nèi)，應(yīng)力爭(zhēng)做到不越權(quán)、不越位，只想干好領(lǐng)導(dǎo)交給的事項(xiàng)便夠了。這些，雖然不是什么原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在以后的工作中加以克服、解決。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，競(jìng)職競(jìng)聘重在參與。在這里，我可以從容而自信地對(duì)大家說，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了參與！至于參與能否成功，這取決于我自身的學(xué)識(shí)水平、務(wù)實(shí)的工作目標(biāo)、健全的人格品德、獨(dú)擋一面的工作能力以及對(duì)對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)度。當(dāng)然，還有您手中最關(guān)鍵最神圣最重要的一票！

有人說副主任工作十分辛苦，是件苦差、雜差、既要面對(duì)員工的抱怨，也要面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力。但我要說副主任工作是一首歌，只要你細(xì)心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中取樂，彈奏出精彩的樂章！如果我這次競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：以為爭(zhēng)位、以位促為，真正使xx室工作在有為有位，在改革與發(fā)展中有所作為。

第一，找準(zhǔn)定位，以為爭(zhēng)位。我想做為一名xx室副主任關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，推動(dòng)工作，注意當(dāng)好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營(yíng)

理念，簡(jiǎn)化辦事程序，提升辦公層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、員工順心。用自己對(duì)事業(yè)的高度熱愛與無比忠誠(chéng)以及出色的表現(xiàn)，來贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任

第二，轉(zhuǎn)換角色，以位促為。我將在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快轉(zhuǎn)換工作角色，具體抓緊抓好以下“四手”。一是具體抓好上傳下達(dá)工作。無論是收集員工信息材料，還是傳達(dá)公司的重要文件，都能及時(shí)處理和傳達(dá)，不積壓、不延緩。二是具體抓好值班的臺(tái)賬，記錄，統(tǒng)計(jì)等日常工作。簡(jiǎn)化工作程序，切實(shí)提高辦事效率。三是具體抓好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的階段性工作，做到隨喊隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果，抓而落實(shí)。四是具體抓好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同員工的業(yè)務(wù)水平，做一個(gè)跟綜學(xué)習(xí)表，將平時(shí)的差錯(cuò)記錄下來，發(fā)現(xiàn)不足，加以改進(jìn)。

第三，勤奮工作，有為有位。我將身先士卒，卒先垂范，做到“三勤”：一是腿勤。無論是科領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，還是同事托辦的事項(xiàng)，我都不怕多跑路，不怕多流汗，不怕多付出，舍得花氣力，舍得下大勁，把工作做實(shí)做細(xì)、做在前面。二是腦勤。勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多當(dāng)參謀、多出點(diǎn)子。三是嘴勤。多向主任和科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，加強(qiáng)上下溝通，密切左右配合，切實(shí)保障xx生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

空談?wù)`事，實(shí)干興社。我雖然沒有什么豪言壯語(yǔ)，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時(shí)我也清楚自己還有不適應(yīng)這個(gè)職位的另一面。但我相信，有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好值機(jī)的工作，當(dāng)好一名稱職的xx室副主任。

競(jìng)聘人 xxx

第三篇：副主任科員競(jìng)聘報(bào)告

副主任科員競(jìng)聘報(bào)告

科級(jí)干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我局加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試。參加此次競(jìng)聘前，我度德量力，思慮再三，最終遞交這份競(jìng)聘書，是因?yàn)槲蚁胪ㄟ^這次競(jìng)聘，鍛煉自己、展示自己、提高自己。魯迅先生曾經(jīng)有一句名言：“不滿足是上進(jìn)的車輪”。一個(gè)企業(yè)如果甘于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，那么等待它的必然是被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰；對(duì)于人也一樣，如果但求無過，不求有功，整天渾渾噩噩，也必然會(huì)被社會(huì)所淘汰。因此，我將珍惜這次機(jī)會(huì)，勇敢地接受挑戰(zhàn)，接受組織的評(píng)判。

本人現(xiàn)年××歲，××年××月在××公司參加工作，××年××月進(jìn)入機(jī)關(guān)××處，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作，××年××月獲得了大專文化，今年××月又光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名預(yù)備黨員。這次參加副主任科員的競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件：

一是為人正直，思想上要求上進(jìn)。俗話說，“有德無才，誤事；有才無德，壞事；德才兼?zhèn)洌墒隆薄Ｒ虼耍ど瞎ぷ鲘徫灰詠恚沂冀K注重以立德為先，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)。××年進(jìn)機(jī)關(guān)以后，就向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，自覺認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，做到在思想理論上，對(duì)政治方向充滿信心；在工作實(shí)踐中，對(duì)政治路線堅(jiān)決貫徹；在作風(fēng)品德上，有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感。并以良好職業(yè)道德和職業(yè)操守，在會(huì)計(jì)這一關(guān)鍵性、特殊性崗位上，做到堅(jiān)持原則、按章辦事、依法處理，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化，防止空白和漏洞。二是勤勉踏實(shí)，工作上兢兢業(yè)業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作與其他工作相比具有一定的特殊性，一旦失之毫厘，往往差之千里，需要工作人員一絲不茍、認(rèn)真踏實(shí)。我在近20年的工

作期間，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)核算合規(guī)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保會(huì)計(jì)核算的一貫性；通過建立憑證制度，規(guī)范了憑證設(shè)計(jì)、登錄、傳遞、歸檔等一系列管理內(nèi)容，從而有效確保了財(cái)務(wù)記錄和其他信息的安全、可靠以及資金的運(yùn)用；通過正確建立帳務(wù)處理體系和會(huì)計(jì)帳簿，有效地控制了記帳程序，定期采用實(shí)物盤點(diǎn)等相關(guān)措施，對(duì)現(xiàn)金、銀行存款、各種有價(jià)證券進(jìn)行盤點(diǎn)，保證帳實(shí)相符；嚴(yán)格會(huì)計(jì)檔案的調(diào)閱手續(xù)，防止會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的毀損和泄密，會(huì)計(jì)檔案的整理、立卷、歸檔工作做到井井有條、有章可循；妥善保管支票、業(yè)務(wù)圖章等重要憑據(jù)，對(duì)預(yù)算外資金的收支余、上繳、撥入情況做到有條不紊，及時(shí)上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表；根據(jù)國(guó)家和省市的工資福利政策，堅(jiān)持原則做好局機(jī)關(guān)職工的日常工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等有關(guān)工作；認(rèn)真完成勞動(dòng)工資報(bào)表，機(jī)關(guān)現(xiàn)金收付做到日清日結(jié)，做好月度、公積金、醫(yī)療金、個(gè)人所得稅的數(shù)據(jù)結(jié)算工作。

3、實(shí)踐積累，在處事上經(jīng)驗(yàn)豐富。本人自參加工作以來，就一直在××系統(tǒng)工作，既有基層工作的經(jīng)驗(yàn)，也有機(jī)關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在機(jī)關(guān)的近2（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）0年，對(duì)××行業(yè)的總體情況比較熟悉，加之，自己的工作崗位又需要同各基層單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、溝通，因此，在實(shí)踐中自己的綜合管理能力、組織協(xié)調(diào)能力也有了較大幅度的提高。

當(dāng)然，“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”，我個(gè)人覺得自己的政治理論水平、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力還有待進(jìn)一步的提高，希望組織能夠有機(jī)會(huì)讓我在副主任科員這一崗位繼續(xù)鍛煉、繼續(xù)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的這些缺點(diǎn)。如果我能當(dāng)選，我將以服從、服務(wù)于全局發(fā)展為宗旨，緊緊依靠局黨政、處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，務(wù)實(shí)工作，不斷提高自己的工作水平。如果我不能當(dāng)選，說明我離副主任科員崗位的要求還有一定的差距，我將以此為新的起點(diǎn)，按照“居上而不驕，處下而不憂”的要求，繼續(xù)踏實(shí)工作，改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自己的綜合能力，使自己在下一次的競(jìng)聘中能夠脫穎而出。

第四篇：車間副主任競(jìng)聘報(bào)告

車間副主任競(jìng)聘報(bào)告范文 尊敬的各位評(píng)委 你們好 首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才，給我提供匯報(bào)工作、展示自我的機(jī)會(huì)。今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來參加競(jìng)聘，我競(jìng)聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車間副主任一職，我的報(bào)告分三部分。第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷 我叫xxx，現(xiàn)年27 歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，xx 年10 月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，xx 年5 月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，xx 年5 月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8 月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房，12 月調(diào)入屠宰維修，xx 年3 月調(diào)入制冷機(jī)房，5 月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真, 任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)，第二部分：工作回顧 自xx 年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過來。渴求知識(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長(zhǎng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。

二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻

2、xx 年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t 左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水 900t 左右，xx 年6 月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；

3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2 萬元；

4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1 名，每年可節(jié)約2 萬元人員工資支出；

5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，浪費(fèi)人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；

6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路 副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避 車間各類風(fēng)險(xiǎn)；有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛多說話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說一不二，對(duì)問題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)； 第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重； 第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作： 1）協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力，給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo) 和督促檢查，少一些事后的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭(zhēng)勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。

2、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制： 1）、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決 “用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用。2）、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。（1）、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)

3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展： 1）、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵(lì)大家。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、班長(zhǎng)任命上、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。（2）、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化。我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。尊敬的各位評(píng)委：無論我這次競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作，為雙匯偉業(yè)的快速發(fā)展而不懈奮斗！我的演講結(jié)束，謝謝大家！篇二：車間副主任競(jìng)聘演講1 電解車間副主任競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委： 首先感謝公司提供這樣一次平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓我有辛參加這次競(jìng)聘，同時(shí)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、關(guān)心、支持和幫助。我競(jìng)聘的崗位是車間車間副主任，以下是我的個(gè)人基本、工作分析、工作目標(biāo)以及實(shí)施措施。

第一部分，個(gè)人基本情況

我叫###，2009年畢業(yè)于貴州大學(xué)冶金工程專業(yè)，助理工程師。在電解車間一線工作兩年了，通過這兩年的工作和學(xué)習(xí)，使我的專業(yè)知識(shí)得到了鞏固，業(yè)務(wù)技能得到了提高。自2009年9月入廠以來，先后當(dāng)過電解工，鑄造工，檢修工，熟練掌握電解工藝流程，同時(shí)對(duì)電解設(shè)備也有一定的了解。當(dāng)過副作業(yè)長(zhǎng)，不但增強(qiáng)了操作技能，還鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)任電解一車間技術(shù)員，負(fù)責(zé)車間的培訓(xùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)工藝、和安全設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，協(xié)助車間日常工作的開展。

第二部分，工作分析

首先，說說我對(duì)車間副主任的認(rèn)識(shí)，作為車間副主任應(yīng)該協(xié)助車間主任抓好安全、設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)等方面的工作。處理好車間日常事務(wù)，搞好車間內(nèi)部團(tuán)結(jié)，處理好上下級(jí)關(guān)系和同級(jí)之間的關(guān)系。為車間各項(xiàng)工作高效有序開展鋪平道路。具體的說，車間副主任的職責(zé)是：

1、搞好日常生產(chǎn)管理工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 的完成。

2、建立健全車間技術(shù)臺(tái)賬，保證生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3、做好車間人員的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工綜合素質(zhì)。

4、對(duì)工區(qū)的工作質(zhì)量和技術(shù)條件進(jìn)行檢查、考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工區(qū)持續(xù)改進(jìn)工作。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)電解工藝技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和考核。

6、做好質(zhì)量管理工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，不斷積累生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作量。

7、協(xié)助車間主任搞好文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗工作。

8、做好設(shè)備的使用維護(hù)管理和安全穩(wěn)定檢查、整改、落實(shí)等工作，保證安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

9、按照‘6s’標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

11、處理好其他臨時(shí)性工作。

第三部分，工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，盡快成長(zhǎng)為懂技術(shù)、會(huì)管理的精干力量。

2、做到高效管理，做好上下級(jí)溝通工作，妥善處理上下級(jí)關(guān)系，為高效生產(chǎn)鋪平道路；

3、協(xié)助車間主任完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)；

4、建設(shè)一支“學(xué)習(xí)型、安全型、技術(shù)型、高效型、和諧型”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，最終使車間形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使員工擁有較高的安全意識(shí)，扎實(shí)的知識(shí)和過硬的技能；

5、做好安全生產(chǎn)工作，杜絕重大設(shè)備事故、輕傷以上人身事故的發(fā)生。第四部分，實(shí)施措施

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo)我將采取以下工作措施：

1、勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁，不懂就問，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)；

2、用白國(guó)周安全班組管理法和五精管理武裝頭腦，妥善處理好三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)職工要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性；對(duì)同級(jí)要多溝通，多交流，相互配合、緊密合作；

3、堅(jiān)持“你不干我干、你休我不休、大家跟我上”的工作理念，任何工作都沖在最前線，身先士卒，時(shí)刻與職工同在，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，精益求精，追求完美。４、帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，配合車間抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；

5、積極推進(jìn)五精管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第五部分，關(guān)于本次競(jìng)聘的心態(tài)。

我沒有驚人的業(yè)績(jī)，也沒有耀眼的資歷，優(yōu)勢(shì)不足掛齒。但我有一顆積極向上的心，我熱愛我們的企業(yè)，熱愛我的工作，我會(huì)非常珍惜車間副主任這來之不易的工作，愿意為公司的發(fā)展竭盡全力。此次競(jìng)聘，不管成功與否，我都會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和主人翁精神全力以赴地為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)！

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中看完我的競(jìng)聘報(bào)告。

競(jìng)聘人：

2011年8月9日篇三：車間副主任競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告

我叫xx，1992年進(jìn)入大齒公司工作，20年來一直從事設(shè)備維修工作。先后供職于原八噸車間，總裝車間及現(xiàn)在的磨加工車間。2004年擔(dān)任維修組組長(zhǎng)。多年來，憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，我克盡于自己的職守，注重在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和積累。2005年赴日研修期間，我在工作之余非常關(guān)注日產(chǎn)柴生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面的管理模式。并為其先進(jìn)的理念及高效的執(zhí)行力所觸動(dòng)。回國(guó)后深感自己知識(shí)的貧乏，視野之狹隘，因此于2006年參加了大同市委黨校的學(xué)習(xí)，并在2008年取得了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專學(xué)歷。此次我參與應(yīng)聘是副主管級(jí)中層管理崗位，作為多年來在生產(chǎn)一線摸爬滾打，并熟諳生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一員。我覺得，生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，車間副主任的崗位上要執(zhí)行好公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任決定，下要組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度、工段長(zhǎng)、操作工等各方面人員；即要管理好場(chǎng)：主要是工位器具、設(shè)備、工裝、工具等，當(dāng)然這個(gè)“管”是科學(xué)的管理，又要管好人：主要是對(duì)涉及生產(chǎn)的各類人員的管理調(diào)配。作為一名副主任，既要承擔(dān)產(chǎn)品的按期交付任務(wù)，又要進(jìn)行過程質(zhì)量控制，還要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝設(shè)備、人員狀態(tài)了然于心，只有做到這些，才能對(duì)車間的建設(shè)提供合理的建議，為車間主任的決策提供最可靠地依據(jù)。

此次公司公開招聘副主管級(jí)中層管理領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于我們來說是一個(gè)男的機(jī)遇，前文提及我有2005年赴日研修的經(jīng)歷，長(zhǎng)久以來我一直有一個(gè)心愿，希望把自己在日本所學(xué)到的一些皮毛能運(yùn)用于我公司的生產(chǎn)管理中，因此假若此次我能應(yīng)聘成功，我一定做到：

1、保質(zhì)保量按期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，這是基本，只有在此基礎(chǔ)上其他的一切才能有廣度拓寬和深度的延伸。

2、全力推進(jìn)精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)時(shí)全員的共同目標(biāo)，因?yàn)樗窍到y(tǒng)的、全面的、高層次的管理工作，因此我們?cè)谕七M(jìn)過程中一定要嚴(yán)格按照公司的部署來進(jìn)行，既要領(lǐng)會(huì)其要義，又要避免將其奉為圭臬刻板，教條行事。

3、建設(shè)一個(gè)制度與和諧良性共存的車間。我總以為最簡(jiǎn)單的管理辦法就是用制度辦事，但這極易變得生硬和冷漠，因此需要一個(gè)溫暖的、妥帖的關(guān)懷，這就是“和諧”的思想由來，和諧就是平衡，這便是國(guó)人中庸思想最高形式的表現(xiàn)，由于篇幅關(guān)系我只講一句話，那就是對(duì)事用制度，對(duì)人要和諧。

談到工作思路和措施，我有如下想法：

1、將質(zhì)量控制放在工序間，因?yàn)椴僮鞴ぷ钋宄约汗ば騼?nèi)質(zhì)量的狀態(tài)，這里我想供鑒一個(gè)日產(chǎn)柴的方法。質(zhì)量控制上他們采用的是下道工序是上道工序的檢查員，有獎(jiǎng)罰制度，這樣在工序間就完成了每個(gè)工件的檢驗(yàn)，他既能減少質(zhì)檢人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，又能為產(chǎn)品質(zhì)量的控制提供一種最簡(jiǎn)捷可靠地辦法。

2、注重車間能力建設(shè)，確保產(chǎn)品的交貨期，能盡快發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的瓶頸工序，并指出問題的癥結(jié)究竟是工藝，人員，設(shè)備，工藝，工裝，即以方面的問題，有效地利用本車間與機(jī)關(guān)部門的人員對(duì)問題能夠快

速處理，以極大的提升車間的生產(chǎn)效率。

3、關(guān)心每一位員工，尊重員工的勞動(dòng)成果，了解員工思想動(dòng)態(tài)，多為他們辦好事，辦實(shí)事。使員工都有一個(gè)積極的心態(tài)，讓他們主動(dòng)地工作，快樂地工作，實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧。

4、我們現(xiàn)在車間生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)工作是倆條進(jìn)行的平行線，設(shè)有交點(diǎn)，重生產(chǎn)任務(wù)完成，輕設(shè)備的日常保養(yǎng)，長(zhǎng)期看設(shè)備必將對(duì)生產(chǎn)形式擎肘，因此要將設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)工作納入生產(chǎn)考核的體系中，制定合理的、可操作性強(qiáng)的制度。

5、降本方面，按照公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，人人控制制造過程中降廢損入手，將重點(diǎn)放在技術(shù)降本上，如：工藝手段的創(chuàng)新，設(shè)備備件的國(guó)產(chǎn)化替代等

以上為我從自己的現(xiàn)狀、對(duì)應(yīng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、任職目標(biāo)、工作思路和措施等方面談出的一些想法，請(qǐng)各位詳審組領(lǐng)導(dǎo)指正。

申請(qǐng)人：xx 2012.1.12篇四：車間副主任競(jìng)聘報(bào)告 尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：您們好！

適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么??。請(qǐng)?jiān)试S我先作一個(gè)自我介紹吧，我叫***，男，籍貫四川***，現(xiàn)年31歲，工程師，現(xiàn)崗位是轉(zhuǎn)向架分管設(shè)計(jì)師。1995年7月畢業(yè)于***大學(xué)機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，進(jìn)廠后在貨一車間勞動(dòng)見習(xí)，期滿后任貨一車間工藝員、助理工程師，在車間干了5年，接著2001年調(diào)入貨車公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于 2002年調(diào)入技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，一直至今。

在近十年的技術(shù)工作中，從事過車間現(xiàn)車生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠各項(xiàng)新產(chǎn)品試制開發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了zk2、z8ag轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和zk4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)工作。幾年的工作使我深深感到自己的責(zé)任和使命，做為新時(shí)代的眉廠人，我更希望在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己。

下面簡(jiǎn)單談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的一些認(rèn)識(shí)和看法：

我競(jìng)聘的崗位是貨一車間主任。從實(shí)習(xí)開始，我就一直在貨一車間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來，貨一車間為了工廠的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，在工廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負(fù)著使命。正因?yàn)槿绱耍乙粯訉?duì)貨一車間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生命力，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成績(jī)只能屬于過去，求發(fā)展還得靠我們每一位來共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車間確實(shí)存在著以下幾個(gè)問題：

1、職工素質(zhì)高低不一。主要是能適應(yīng)多個(gè)崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。

2、較長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)車間本已陳舊、老化的工裝、設(shè)備無疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費(fèi)用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、管理不到位，沒有真正做到有法必依。

4、管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應(yīng)時(shí)代的需要。

5、對(duì)管理上出現(xiàn)的問題缺乏科學(xué)的分析，不能從本質(zhì)上解決問題。

6、缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導(dǎo)致員工工作激情不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、任務(wù)重少都罵娘的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。

7、在員工中還未形成全員參與管理理念，車間經(jīng)營(yíng)好壞只是少數(shù)幾個(gè)人的事。

8、個(gè)別崗位人浮于事，沒有真正公平、合理的分配機(jī)制等。下面談一談我競(jìng)聘該崗位的自身優(yōu)勢(shì)：(1)因?yàn)槲夷贻p、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開學(xué)校進(jìn)入工廠已達(dá)8 年，對(duì)于工廠的各項(xiàng)管理，技術(shù)水平已基本掌握。我們自己也應(yīng)該成為工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、興旺向上的生力軍，時(shí)代也要求涌現(xiàn)出一批既懂技術(shù)，又懂管理的管理隊(duì)伍。(2)從我個(gè)人性格來說，真城、坦實(shí)、創(chuàng)新、對(duì)工作具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé) 任感是我一貫的工作作風(fēng)。我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)，與工人們打成一片，互相約束、互相促進(jìn)、互相支持，來發(fā)揮最大群體的主觀能動(dòng)性，使車間的管理、技術(shù)水平更上一個(gè)層次。(3)我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。深深堅(jiān)信“寶劍鋒從磨礪出，梅 花香自苦寒來”的道理。對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：

1、經(jīng)營(yíng)管理方面： 經(jīng)營(yíng)管理的好壞是直接關(guān)系到一個(gè)車間管理水平的高低。我的經(jīng)營(yíng)理念是：人才是我們事業(yè)的基石，個(gè)性與創(chuàng)新是我們的生命。現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)激勵(lì)動(dòng)蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過消費(fèi)者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長(zhǎng)計(jì)議，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段來分析所處外部環(huán)境，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件規(guī)劃出車間未來的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在：(1)利用自身優(yōu)勢(shì)，在外抓市場(chǎng)。貨一車間是一個(gè)勞動(dòng)密集性車間，干的大 都是鋼結(jié)構(gòu)鉚焊件。可以發(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。(2)日常生產(chǎn)中，堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，即車間分析、班組分析兩級(jí)分析。班組分析由班組長(zhǎng)主持，組織并核算，對(duì)其分管指標(biāo)完成情況和問題、按旬、月，在班組內(nèi)說明情況，發(fā)動(dòng)群從討論，肯定成績(jī)，提出問題和改進(jìn)措施。車間分析即車間經(jīng)濟(jì)管理人員，就自己主管的指標(biāo)，利用核算資料、實(shí)際情況以及班組提供的資料，指出成績(jī)、問題和原因，提出改進(jìn)措施。

2、成本管理

目前，車間經(jīng)營(yíng)原則是要以盡可能小的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)這個(gè)原則的一個(gè)重要方面就是要努力降低產(chǎn)品成本。成本的降低意味著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。而降低成本的有效方法是開展成本分析。降低成本可通過以下幾個(gè)方面：(1)不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料 消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。(2)把增產(chǎn)和節(jié)約相結(jié)合，探求進(jìn)一步降低成本的可能性。（3）通過成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。

3、人才管理 現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作任務(wù)，要達(dá)到目標(biāo)，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、公平獎(jiǎng)酬、適當(dāng)?shù)男湃巍⒑侠淼墓ぷ鲏毫Α⑸舷聹贤āT工機(jī)會(huì)、工作使命感、合理的機(jī)制、責(zé)任、員工參與方面苦下工夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氛圍。具體作法：(1)選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車間管理。(2)根據(jù)崗位難易及影響產(chǎn)品質(zhì)量重要程度，進(jìn)一步優(yōu)化配置人才，即根據(jù) 個(gè)人特點(diǎn)量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，做到人盡其才，不然只會(huì)造成人才的浪費(fèi)和降低工作效率。(3)做到相信人、用人不疑。對(duì)于班組、個(gè)人的工作成績(jī)和微小進(jìn)步，給予 予充分的肯定和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)他們?nèi)秉c(diǎn)和工作中失誤指出和善意的批評(píng)。(4)進(jìn)一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，做到賞罰分明。(5)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并提供有利條件。(6)進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性，培訓(xùn)形式講究 多樣性和靈活性。

4、產(chǎn)品質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)者要立于不敗之地，就要樹立新的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)觀念，因此在車間大力開展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹立在相同價(jià)格條件下，產(chǎn)品應(yīng)能更好地滿足用戶最大期望的質(zhì)量意識(shí)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：(1)牢固樹立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)保質(zhì)量”意識(shí)，不斷 加大車間科技投入力度，鼓勵(lì)車間技術(shù)小改小革，提高車間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。(2)教育職工“樹立質(zhì)量第一“的觀念，對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)教育，生產(chǎn)過 程中的質(zhì)量問題和用戶的反映，進(jìn)行綜合分析，落實(shí)責(zé)任，開展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)。(3)推行全面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，對(duì)各道工序，制定出滿足市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問題控制在本工序之中。(4)開展富有真抓實(shí)效的質(zhì)量qc活動(dòng)，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。(5)在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。變質(zhì)量考核的減分 為乘以質(zhì)量系數(shù)，并同獎(jiǎng)金掛鉤。(6)完善檢測(cè)手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。2003貨一車間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠(yuǎn)勝于2002年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)場(chǎng)地增多且更加分散以及出口車的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為車間一把手，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，大力開發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營(yíng)造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。我堅(jiān)信，通過管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車間將會(huì)更加充滿活力，更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，為建立一個(gè)具有生命力的眉山車輛廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，再一次感謝你們，給我這次機(jī)會(huì)在這里暢所欲言，無論建議采納與否，作為一個(gè)科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。最后，我用十二個(gè)字來對(duì)我的競(jìng)聘作總結(jié)，那就是：******* 真誠(chéng)、虛心、激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活、責(zé)任。謝謝大家！應(yīng)聘人：***篇五：車間副主任競(jìng)聘報(bào)告

墨瑟生產(chǎn)部競(jìng)崗報(bào)告稿

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

自從得知我有機(jī)會(huì)競(jìng)聘公司車間副主任這個(gè)崗位以來，有句名言一直被默念心中：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。所以今天我站在這里，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，同時(shí)這也是大家對(duì)我加深認(rèn)識(shí)和了解的一個(gè)機(jī)會(huì)，說的不好的地方，請(qǐng)大家批評(píng)指正！

我叫xxx，一個(gè)外表粗獷、內(nèi)心細(xì)膩的漢子。《亮劍》一直是我最喜歡的電視劇，個(gè)人覺得我的性情跟李云龍有很多相似的地方----敢于和善于，敢于說的是原則，是事實(shí)；善于說的是靈活與創(chuàng)新。這也正是這些年指導(dǎo)我工作和生活的準(zhǔn)則。06年從一線員工到現(xiàn)在，七年多的時(shí)間，我從一線員工到基層管理，與同事們朝夕相處，共同進(jìn)步，十分了解一線員工的愿望和需求，掌握了與員工溝通和處理相關(guān)問題的有效方法，這是我競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)；第二，這些年從馮總監(jiān)的帶新人到現(xiàn)在的成裝，讓我對(duì)門窗生產(chǎn)的第一道工序到最后一道工序都有很好的掌握，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三，二年的班組管理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我在執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、管理實(shí)踐能力上有了較大的提高；第四，就是個(gè)人的敢于和善于特性，以及適度的自信心和強(qiáng)烈責(zé)任感。

通過這些年的車間工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為車間副主任的重要性可以用一句話概括，即：“副主任是連接領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的橋梁和紐帶，是車間的指導(dǎo)員、政委”分解來說： 1）車間副主任主要工作是協(xié)助車間主任處理好生產(chǎn)車間的全面管理工作；

2）車間副主任應(yīng)該將車間領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的政策、工

作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳達(dá)給車間人員，并督促其出色

完成。

3）要勤于學(xué)習(xí)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操

作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，其次是要學(xué)會(huì)管

理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，科

學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯?/p>

于協(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”，多用“替代式”的語(yǔ)氣，換位思考，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，引

導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。在這里我建議公司

能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊(cè)子，使大家能夠更好的熟悉工藝、熟悉設(shè)備，完成任務(wù)。4）要敢于負(fù)責(zé)。一對(duì)車間負(fù)責(zé)：積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交

辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo) 順利完成。二對(duì)車間主任負(fù)責(zé)，當(dāng)好車間主任的參謀與

助手，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作

任務(wù)。三對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同

事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在一線員

工和公司領(lǐng)導(dǎo)之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

5）要善于把握細(xì)節(jié)：首要的就是把握安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)，特

別是搬進(jìn)新廠區(qū)后，一些設(shè)備和設(shè)施都有待于摸索和熟

悉，這就更要注重細(xì)節(jié)上的管理，從源頭開始，認(rèn)真要

求，形成良好的作業(yè)習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)氛圍。細(xì)節(jié)我覺得從以下方面著手：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)；人身安全及車

間安全的教育和監(jiān)督；產(chǎn)品質(zhì)量的把控；車間環(huán)境的整

潔；總之協(xié)助車間主任把握好生產(chǎn)和管理的任何小細(xì)節(jié)。6）要注重梯度人才培養(yǎng)和建設(shè)；打造一支有能力、敢作為、善凝聚、懂方法的高效率車間隊(duì)伍。

當(dāng)然車間的管理千頭萬緒，車間副主任的工作也不僅僅以上幾點(diǎn)，需要在以后的工作實(shí)踐中逐漸的發(fā)掘和創(chuàng)新，形成一套特有的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，傳遞給下面的人。萬事人為本，人事之最難于知人。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，首要的就是了解員工的需求。人的需求無外乎精神和物質(zhì)。對(duì)每個(gè)員工都建立一個(gè)日常行為跟蹤表，定期對(duì)員工的情況進(jìn)行調(diào)查，將一些反面情緒提前消除。針對(duì)個(gè)體，掌握好這些信息后，采用面談的方式，注意傾聽個(gè)人的心聲和意見，找出關(guān)鍵需求點(diǎn)，給予滿足，鼓勵(lì)并輔助個(gè)人建立人生規(guī)劃，適時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)其事業(yè)

發(fā)展。針對(duì)群體，賞罰分明并及時(shí)有效，適當(dāng)組織團(tuán)體活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

針對(duì)員工的不服從管理，個(gè)人認(rèn)為這也屬于矛盾范疇。矛盾是相對(duì)的，解決矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)在于找出深層次的矛盾聚焦點(diǎn)，然后采用中醫(yī)的望聞問切解決。多方位調(diào)查，換位思考找出需求點(diǎn)。

溝通最好的方式，就是說起來容易執(zhí)行起來難的聆聽。先讓其說，無論對(duì)錯(cuò)，不要發(fā)表看法，然后從中尋找矛盾點(diǎn)和需求點(diǎn)，以此找出解決辦法，所以員工個(gè)人的行為跟蹤表，管理層很有比較有。

對(duì)于班組的建議，雖然有很多話想說，但時(shí)間有限，我在此想分享我的二點(diǎn)看法吧：一是：要制定出明確、有效、可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度；二是5s管理的執(zhí)行力度要加大，或者跟績(jī)效掛鉤。

以上就是我個(gè)人的一些愚見，不對(duì)之處請(qǐng)批評(píng)指正！

從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。今天，能在這展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因?yàn)槲遗^、奮斗過。所以不論這次是否能夠競(jìng)聘成功，都對(duì)我本人是一個(gè)綜合鍛練，既使我沒有競(jìng)聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！

我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球”一類的豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲抑溃业哪芰退接邢蕖５俏蚁氡磉_(dá)一個(gè)愿望，即：“給我一個(gè)舞臺(tái)，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任。”

我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)

指正，我一定虛心受教。

第五篇：辦公室副主任競(jìng)聘報(bào)告

辦公室副主任競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，對(duì)多年來培養(yǎng)、關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持的各位同事表示衷心的感謝！也感謝分公司黨委提供了這一展示自我、挑戰(zhàn)自我的平臺(tái)。我將珍惜這次機(jī)會(huì)，把一個(gè)真實(shí)、熱情、誠(chéng)實(shí)的我展現(xiàn)給大家，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評(píng)和意見。按照這次公開競(jìng)聘的相關(guān)程序，我競(jìng)聘辦公室副主任。

一、個(gè)人基本情況

我是現(xiàn)年37歲、中共黨員、大專學(xué)歷、汽車駕齡----年。19--年---月參加工作，先后在------從事過------等工作，3月被分公司黨委擬任為辦公室副主任。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

思想政治堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政策理論水平。辦公室工作，工作頭緒多、涉及范圍廣。做好這項(xiàng)工作，必須具備一定的政策理論水平和政治思想素質(zhì)。幾年來，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，積極參加職業(yè)道德和黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了黨性觀念，政治思想修養(yǎng)、思想覺悟有了明顯提高。作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷堅(jiān)定政治立場(chǎng)，認(rèn)真遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)政策把握比較準(zhǔn)確，制度執(zhí)行到 位。我深知，做好辦公室工作，熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，品質(zhì)比能力更需要，在日常工作中，我堅(jiān)持嚴(yán)于律己，奉公守法，自覺接受大家的監(jiān)督。

具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。幾年來，作為專職小車司機(jī)，我本著踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度較好地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，做到保養(yǎng)好車輛、提高效率，做到嫻熟駕駛、保障安全。從那時(shí)開始，也就樹立起“堅(jiān)持服務(wù)第一、讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意”的原則，由于承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)出差、開會(huì)、有關(guān)公務(wù)的接送服務(wù)任務(wù)，使我有更多的機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)；在擔(dān)任辦公室副主任期間，自己的組織管理與綜合協(xié)調(diào)能力逐步提高。可以說，一直以來，我堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，既培養(yǎng)了我的組織、協(xié)調(diào)能力，也積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。辦公室是綜合部門，辦公室工作是綜合性工作，一定的工作經(jīng)驗(yàn)和積累，為我競(jìng)聘這一崗位奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

具有吃苦耐勞精神和扎實(shí)的工作作風(fēng)。擔(dān)任小車司機(jī)也是一項(xiàng)出差任務(wù)較繁重的工作，有時(shí)一出發(fā)就是連續(xù)幾天，我從來沒有因?yàn)樽约旱募沂隆⑺绞掠绊懝ぷ鳎鲕囋谕猓夷軌驀?yán)格要求自己，注意自己的言行，謙虛謹(jǐn)慎。幾年來，我積極發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，主動(dòng)為莫拐分公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。在辦公室組織的數(shù)次勞動(dòng)、活動(dòng)中，我積極主動(dòng)參與組織和安排，完滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。這些年，我以 自己的真誠(chéng)和熱情，扎扎實(shí)實(shí)、無怨無悔，默默的耕耘在自己的工作崗位上。可以這樣說，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從安排、對(duì)同志滿腔熱忱、對(duì)工作勤勤懇懇，既是我個(gè)人品格的寫照，也是作好辦公室工作的重要基礎(chǔ)。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及設(shè)想

辦公室副主任，不僅僅是一個(gè)職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我對(duì)辦公室副主任的理解，主要是兩個(gè)字，“干”和“管”。“干”就是有大量行里和行外的工作需要自己去做，必須認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)具體工作。“管”就是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好分管的工作，當(dāng)好主任的助手。我的初步設(shè)想是：在領(lǐng)導(dǎo)和主任的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)辦公室同志，開拓進(jìn)取，圍繞中心，服務(wù)大局，千方百計(jì)為干部職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的后勤服務(wù)，保證各項(xiàng)工作的順利開展，做好以下幾方面的工作。

加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自我鍛煉。首先加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)。辦公室工作事務(wù)性強(qiáng)，涉及面面廣，有些工作一時(shí)可能得不到大家理解。這就要求我切實(shí)加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，端正心態(tài)，不急功近利，不好大喜功，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事情。其次是加強(qiáng)理論素養(yǎng)。不斷提高政策水平、理論水平，正確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，準(zhǔn)確傳達(dá)決策精神。第三是注重知識(shí)積累。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)、法律、管理等相關(guān)知識(shí)，為作好工作奠定良好的思想基礎(chǔ)。

發(fā)揮參謀助手作用。首先對(duì)自己分管的工作，盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張，協(xié)助主任正確作出決策。其次，統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)好參謀和助手，做出符合大多數(shù)人意愿的決策。在具體工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全落實(shí)制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，形成規(guī)范、協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制；增強(qiáng)工作的前瞻性、主動(dòng)性，做到事先有預(yù)案，應(yīng)急有辦法，主次分明，張馳有度；把溝通協(xié)調(diào)作為重要手段，主動(dòng)溝通，勤于協(xié)調(diào)，處理好方方面面的關(guān)系，真正形成工作合力；從大處著眼，小處入手，善于發(fā)現(xiàn)工作中的缺失和隱患，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)和處理，真正做到周密細(xì)致，發(fā)揮好拾遺補(bǔ)缺的作用。

營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍。辦公室工作有很多是需要耗費(fèi)個(gè)人心智的勞動(dòng)，也有很多是重復(fù)性的勞動(dòng)，或接近重復(fù)性的勞動(dòng)。堅(jiān)持不懈地做好辦公室工作，需要辦公室工作人員的長(zhǎng)期努力。為使大家既能積極工作，又能心情舒暢，要引導(dǎo)大家牢固樹立團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提高大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好辦公室工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感和緊迫感，始終保持奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、永不疲憊、永不懈怠的精神狀態(tài)，不斷提高履行職責(zé)的能力，努力做到素質(zhì)更高，作風(fēng)更硬，視野更開闊，反應(yīng)更敏銳，精力更飽滿，工作更扎實(shí)，為莫拐分公司改革發(fā)展竭盡所能。

坦率地說，我和大家一樣也希望得到這樣一個(gè)平臺(tái)，期盼有這樣一種機(jī)會(huì)。因?yàn)槲蚁胱龈嗟氖虑椋屪约悍e累的 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分的付諸實(shí)踐。如果我能夠競(jìng)聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合。如果競(jìng)聘不上，說明我自己工作能力還不夠，我將服從組織安排，繼續(xù)扎扎實(shí)實(shí)地工作，繼續(xù)為農(nóng)墾事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！