第一篇：宮劍的述職報告

述職報告

林家地小學(xué)宮劍

本學(xué)期我主抓本校的教研教改和體育衛(wèi)生工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和本校全體教師的大力支持下，經(jīng)過個人的不懈努力，很好地完成了自己的本職工作。

作為一名年輕的教導(dǎo)主任，我感覺自己最大的優(yōu)勢就是有的是時間，敢于嘗試，但是這也反襯出一個不足就是經(jīng)驗(yàn)的缺乏。總結(jié)本學(xué)期的工作，我心中經(jīng)常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，自己在學(xué)校教育工作中應(yīng)該做些什么。因?yàn)橛辛诉@些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，從事教導(dǎo)主任工作的兩年來我感到非常有意義，因?yàn)槲铱梢杂梦业闹R、智慧、情感和旺盛的精力和體力，為自己留下一些或許對未來有用的東西，可以問心無愧地說我是懷著對教育的夢想，在全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂，因?yàn)槲覉孕乓磺械幕貓蠖际呛屯度氤烧鹊模以敢庥米畲蟮恼嬲\，對教師、對學(xué)生、對學(xué)校、對社會負(fù)一份職責(zé)。

一、帶領(lǐng)全校教師，積極投身課改教研工作之中。

做為一名合格的人民教師，首先應(yīng)該具備先進(jìn)的教育思想，學(xué)習(xí)新的教育理念，并把這些理念與自己的教學(xué)工作有機(jī)地結(jié)合在一起，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量。

1、在本學(xué)期里，我校的教研工作主要以學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”教學(xué)模式為主，結(jié)合新課程理念，開展了一系列的教研活動。首先在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下對全體教師進(jìn)行了有關(guān) 1

“導(dǎo)學(xué)案”教學(xué)模式的專題教學(xué)研討會議，使教師體會到“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”這種教學(xué)模式在提高課堂教學(xué)質(zhì)量中所體現(xiàn)出來的優(yōu)越性，同時也使每位教師清楚地認(rèn)識到實(shí)施“導(dǎo)學(xué)案”是新課程理念在課堂教學(xué)中的深化，實(shí)施這種課堂教學(xué)模式勢在必行。其次，組織全體一線教師對“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”教學(xué)模式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了教師對這種教學(xué)模式的認(rèn)識，逐步領(lǐng)悟其精神，并逐漸地把這種新的理念參透在自己的教學(xué)工作之中。第三步就是把“導(dǎo)學(xué)案”引進(jìn)課堂，讓“導(dǎo)學(xué)案”真正走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師的心中。為此，我們在各個學(xué)科開展了“以導(dǎo)促學(xué)、同伴互助、構(gòu)建有效課堂”課堂教學(xué)研討活動，在全體教師的共同的努力下，達(dá)到了預(yù)期的效果。

2、組織好備課、聽課、評課工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各科教研組工作，審查教學(xué)計劃，組織好教研活動。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)學(xué)校各室的管理工作。

二、立足學(xué)校實(shí)際，扎實(shí)開展學(xué)校體育衛(wèi)生工作。

本學(xué)期，學(xué)校體育衛(wèi)生工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在全體老師共同努力下，取得了良好的教學(xué)效果。

１、按時、保質(zhì)保量地組織學(xué)生上好了三操、三課、認(rèn)真地開展了大課間活動，確保了學(xué)生在校每天一小時的體育時間。

２、在疾控中心的幫助下本學(xué)期我校還對全校學(xué)生進(jìn)行了個人身體常規(guī)檢查。

３、建立健全了學(xué)校的體育衛(wèi)生檔案，使學(xué)校的體育工作做到實(shí) 2

處有據(jù)可查。

作為教導(dǎo)主任，在學(xué)校負(fù)有一定的責(zé)任，感到有一定的壓力，但好在我與學(xué)校的每一位教師合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受著各種各樣的壓力，奠定了學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，我為學(xué)校的每一個人驕傲。我也期待著明年，我們合作得更愉快。

2011年12月 3

第二篇：28 述職報告 (宮建成)

2009年個人述職報告

姓名： 宮建成 崗 位：重慶項(xiàng)目主管 部門：工程技術(shù)部 加入公司時間：2003年11月

09年本人一直在重慶海螺從事項(xiàng)目駐廠管理（兼重慶海螺工程處處長助理）工作。在部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助下，通過個人的一點(diǎn)努力，較圓滿的完成了09年部里安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作情況簡要述職如下：

一、09年工作情況

（一）搶抓開工

重慶項(xiàng)目在建設(shè)初期設(shè)計圖紙不能滿足施工需要，存在三邊現(xiàn)象，自營場坪未全部完成，與土建交叉施工，開工條件較差，施工單位以此為借口不愿提早上人，針對項(xiàng)目這些特點(diǎn)，主要采取了以下兩條措施：

1、召集礦山分廠、施工單位、監(jiān)理公司根據(jù)到圖情況排定自營進(jìn)度計劃和開工計劃，合理使用自營機(jī)械力量，逐一突擊完成，做到具備一個開工一個。同時將現(xiàn)場場坪、便道情況反饋給設(shè)計院協(xié)調(diào)將場坪完成的子項(xiàng)優(yōu)先出圖。

2、對重點(diǎn)子項(xiàng)采取針對性的方法力爭早日開工，其中最為典型的例子就是豎井平硐工程和4#隧道工程。礦山石灰石輸送皮帶廊道是重慶項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，而這兩個項(xiàng)目又是整個皮帶廊道工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，平硐及4#隧道出口處便道及場地在11月中旬便已交付使用，但現(xiàn)場只有基本設(shè)計方案圖，具體結(jié)構(gòu)施 工圖紙由于地勘報告未提交以及地質(zhì)情況復(fù)雜等原因遲遲未設(shè)計或未設(shè)計完成，施工單位出現(xiàn)停工待圖現(xiàn)象，所有人員都急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)早日開工，多次組織施工、監(jiān)理到現(xiàn)場查看研討，向多個地勘單位咨詢，頻繁與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，查閱相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、地勘報告，想盡各種方法，在08年11月下旬提出平硐及4#隧道暫按3#隧道設(shè)計圖中相應(yīng)圍巖等級進(jìn)行開挖及初期支護(hù)施工的主張，圍巖等級由施工、監(jiān)理、地質(zhì)單位現(xiàn)場根據(jù)開挖出的巖石面共同確定。并將這個主張的根據(jù)、理由向工程部、設(shè)計院進(jìn)行匯報，并通過重慶海螺公司領(lǐng)導(dǎo)多方進(jìn)行協(xié)調(diào)爭取，經(jīng)過各方努力終于取得設(shè)計單位同意，于08年11月底平硐及4#隧道同時開工。而正式設(shè)計圖紙在09年4月份才到場，足足提前4個半月時間，有力的保證了重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。

（二）重日常管理

既作為一名工程部駐廠又做為重慶公司工程處處長助理，自一開始便將這雙重職責(zé)結(jié)合起來，按照部里的和重慶公司的各種制度、規(guī)定、流程、要求以及結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，開展日常工程管理工作，目標(biāo)是保證工程質(zhì)量并按期點(diǎn)火投產(chǎn)。

在日常管理工作中我的管理措施可以概括為三點(diǎn)：多檢查、多開會、抓落實(shí)。

1、多檢查就是要及時發(fā)現(xiàn)問題，不僅自已檢查，還要通過監(jiān)理公司、工程處人員進(jìn)行，形式有日常檢查、周檢查、月檢查、突擊檢查，同時對監(jiān)理公司日常工作進(jìn)行檢查，保證各種問題的及時發(fā)現(xiàn)。小到砂石料、油漆、鋼結(jié)構(gòu)規(guī)格尺寸、焊縫焊接電流工藝、試塊取料地點(diǎn)、沖孔樁泥漿比重、保護(hù)層墊塊做法、預(yù)埋 2 件固定方式、材料品牌、混凝土配合比等質(zhì)量問題，各子項(xiàng)施工人員、機(jī)械設(shè)備配臵、夜間加班情況等工程進(jìn)度問題等等。

2、多開會就是要將發(fā)現(xiàn)的在現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)解決不了的問題通過會議的形式確定處理的方法、時限，執(zhí)行日工程早會、周工程協(xié)調(diào)會、月工程協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會、臨時會議制度，視會議要解決問題的大小和會議的大小由施工單位、監(jiān)理公司、工程處人員、重慶公司領(lǐng)導(dǎo)參加，及時整理并下發(fā)會議紀(jì)要。保證發(fā)現(xiàn)的問題可以及時確定處理方案及時限和考核方法。

3、抓落實(shí)就是將會議確定的問題處理方案落實(shí)下去，是整個工程管理過程中的重點(diǎn)，為了保證及時得以落實(shí)，我們實(shí)行層層責(zé)任制，各單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，即施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司為總監(jiān)、工程處為處領(lǐng)導(dǎo)，各單位指定落實(shí)的實(shí)施人，在過程中相互溝通、督促，并在各種會議上通報落實(shí)情況。為保證及時落實(shí)，視情況我們采取了罰款、通報其單位上級公司、扣質(zhì)保金、合同履約保證金、扣考核分等多種手段，截止目前，本項(xiàng)目因此項(xiàng)單罰款已達(dá)4.5萬元，通報施工單位十八局、十七冶上級公司共三次，基本上及時的解決了現(xiàn)場的問題，使用工程得以正常進(jìn)行。

（三）突出重點(diǎn)

為了保證重慶項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程——礦山石灰石輸送廊道項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在主場區(qū)主要子項(xiàng)已基本交安的情況下，8月初開始常住到皮帶廊道施工現(xiàn)場，現(xiàn)場牽頭對皮帶廊道進(jìn)行全面管理，在沿線先后設(shè)立5個臨時辦公點(diǎn)，每個點(diǎn)配工程處人員、監(jiān)理、施工單位管理人員各一名，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合辦公，分段對自營、3 便道、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面監(jiān)控管理，同時進(jìn)行地方協(xié)調(diào)，解決村民阻工。單獨(dú)召開工程會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場存在的問題，有力的保證了重點(diǎn)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。創(chuàng)造了3#隧道月掘進(jìn)300米的最快紀(jì)錄，至今進(jìn)度情況較為理想。

（四）及時解決現(xiàn)場技術(shù)方案問題

技術(shù)方案問題是影響施工進(jìn)度的另外一個原因，不及時解決或解決不好這個項(xiàng)目就沒法開工，往往會嚴(yán)重影響一個子項(xiàng)或一大塊的工程進(jìn)度，發(fā)生這種情況時及時與部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計單位、地質(zhì)單位聯(lián)系，組織各單位到現(xiàn)場查看后研討確定適當(dāng)?shù)牡鼗幚矸桨浮＠缬捎诖ㄓ宓貐^(qū)地形起伏較大，廠區(qū)平整后與原自然地貌相差很大，原本是較高的地方削成了平地，深溝的地方回填成了場平，而設(shè)計是建立在原始地形和地質(zhì)情況基礎(chǔ)上的，于是就造成了按設(shè)計無法施工的情況，皮帶廊道的支架，由于施工便道和開槽的施工，部分支架基礎(chǔ)懸空或落在回填土上，按原設(shè)計施工要么需回填很深的混凝土，要么需要開挖十幾米深的回填土，部分支架位于坡度較大的山坡上，造成一排支架中的兩個柱子基礎(chǔ)之間的高差最大的甚至達(dá)三十多米，經(jīng)過研討最后針對性的改成了樁基或增加支架長度將支架基礎(chǔ)降下去；聯(lián)合儲庫設(shè)計為挖孔樁，由于回填的石塊較多且較大，按設(shè)計人工開挖樁易塌孔、需爆破、施工人員安全無法保證，根本無法施工，后改成了沖孔樁；原煤輸送廊道部分支架基礎(chǔ)落在4~8米深的回填土上，按原設(shè)計施工需大開挖，工程量大造價高，對周圍子項(xiàng)施工影響大，經(jīng)研討改為強(qiáng)夯處理；隧道及豎井平硐工程中受不良地質(zhì)原因影響很大，地勘報告根本無法反映，比如豎井在開挖至101米時出 4 現(xiàn)大溶洞，部分溶洞內(nèi)壁為泥夾石，非常不穩(wěn)定，必須進(jìn)行支護(hù)，而設(shè)計又未明確處理方法，按原設(shè)計方案根本無人敢下井施工，現(xiàn)場一度停滯，經(jīng)過兩次組織各單位現(xiàn)場查看研討，確定了采用掛網(wǎng)噴錨和增加鋼護(hù)筒的方法徹底進(jìn)行了解決；隧道及平硐部分圍巖情況與地勘報告不符，按原設(shè)計方案施工多個位臵曾幾次出現(xiàn)拱頂坍塌，所幸未造成大的安全事故，為保證工程順利進(jìn)行和結(jié)構(gòu)安全，經(jīng)研討確定凡遇到圍巖情況與地勘報告和設(shè)計不符時，由監(jiān)理公司、地勘單位、設(shè)計院、施工單位、業(yè)主公司現(xiàn)場共同確定圍巖等級，并按照相應(yīng)圍巖等級設(shè)計進(jìn)行施工，有效的保證了工程的順利推進(jìn)。

二、對集團(tuán)下一步工程管理的建議

1、目前在建項(xiàng)目基本都存在三邊工程的現(xiàn)象，尤其是設(shè)計圖紙和自營工程，往往是只有幾個子項(xiàng)的基礎(chǔ)圖紙就開工，上部結(jié)構(gòu)圖紙不能及時到位，造成部分工程做做停停，相臨建構(gòu)筑物圖紙不能同時到位，造成基礎(chǔ)重復(fù)開挖，施工臨建、攪拌站頻繁搬遷，對施工的系統(tǒng)安排造成很大難度，不利于效率的發(fā)揮，施工單位叫苦不跌，工程管理難度增大，影響整個工程均衡推進(jìn)。建議在新項(xiàng)目批復(fù)后，設(shè)計院集中力量逐個項(xiàng)目將重要子項(xiàng)以及相臨建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)圖同時發(fā)至現(xiàn)場，上部結(jié)構(gòu)圖不能影響施工。同時項(xiàng)目批復(fù)后自營工作立即進(jìn)場施工，爭取在土建開工前自營場平工作基本完成，盡量減少自營與土建交叉作業(yè)，或到了圖而場平未交付無法施工。

2、工程進(jìn)度款的及時足額劃拔

進(jìn)度款是影響工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一，大多 5 項(xiàng)目均存在不同程度的進(jìn)度款支付滯后或支付額度偏低情況，造成的原因很多有簽證、預(yù)算、審核速度慢，進(jìn)度款支付流程長等，建議簡化進(jìn)度款支付中間環(huán)節(jié)，增加人員加快簽證、進(jìn)度報表、預(yù)算審核速度和準(zhǔn)確率。

3、集團(tuán)公司按照工程建設(shè)計劃按排，提前半年為子公司招聘一批工程管理人員，先到在建項(xiàng)目鍛煉半年以上，同時由專業(yè)土建人員結(jié)合目前已形成的地基處理、基坑支護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害防治、重大施工方案、重大因施工或設(shè)計原因造成的處理、加固案例進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備一定的生產(chǎn)線建設(shè)及工程專業(yè)管理水平，待新項(xiàng)目一開工直接投入到項(xiàng)目中，對項(xiàng)目過程管理有很大的促進(jìn)作用。避免臨時招應(yīng)屆畢業(yè)生，到現(xiàn)場后無從插手，一切都需從頭培訓(xùn)。

三、專業(yè)管理及個人管理存在的問題和不足

專業(yè)管理工作中也存在諸多不足，通過認(rèn)真反思,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、技術(shù)管理方面，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠深入，在整體角度考慮不周，對安裝和能否滿足工藝生產(chǎn)需要考慮不夠介入，自身要求不高，導(dǎo)致對于不常見的技術(shù)處理審核缺乏理論依據(jù)，后期工作要從專業(yè)理論學(xué)習(xí)和自身提高上多花費(fèi)精力，提高技術(shù)專業(yè)管控水平。

2、現(xiàn)場管理方面，有時急于推進(jìn)進(jìn)度而與其他單位人員的溝通協(xié)調(diào)不足。后續(xù)工作中將加強(qiáng)溝通能力的提高，尤其對重要事宜要善于組織各部門共同推動。

以上存在的不足和缺點(diǎn)，我將認(rèn)真虛心接受部門領(lǐng)導(dǎo)的批評 6 指正，虛心接受同事的幫助和指導(dǎo)，在后續(xù)工作中持續(xù)改進(jìn)完善。

四、2010年工作思路

以項(xiàng)目管理流程書為現(xiàn)場管理綱領(lǐng)性文件，立足專業(yè)，注重細(xì)節(jié)，全面提高現(xiàn)場管理駕馭能力和精細(xì)化管理水平；現(xiàn)場跟蹤督辦“項(xiàng)目開工評審、主體工程開工、土建交安、項(xiàng)目投產(chǎn)”四個重要階段協(xié)調(diào)會上布臵的各項(xiàng)工作；加強(qiáng)對集團(tuán)新階段工程建設(shè)制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，學(xué)習(xí)和探索區(qū)域工程管理體系建設(shè)。

1、進(jìn)度管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)情況，及時完善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期計劃，在工期滯后的情況下，認(rèn)真分析原因并書面形成專題報告知相關(guān)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時，督促做好每月進(jìn)度款審核上報工作，加強(qiáng)進(jìn)度款審核過程中的跟蹤和溝通，發(fā)揮資金到位對工程的推進(jìn)。

2、質(zhì)量管理方面，充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理公司作用，加強(qiáng)宣貫，發(fā)揮公司質(zhì)量監(jiān)督作用，在技術(shù)方案和現(xiàn)場施工方案實(shí)施前，多組織專題會細(xì)化質(zhì)量監(jiān)控和落實(shí)保證措施，提高質(zhì)量總體管理能力。

3、技術(shù)管理方面，及時督辦現(xiàn)場技術(shù)方案評審，組織現(xiàn)場施工、設(shè)計、監(jiān)理、地質(zhì)等各單位的技術(shù)力量，發(fā)揮技術(shù)管理對工期、質(zhì)量、投資的促進(jìn)作用。

4、加強(qiáng)圖紙督促力度，現(xiàn)場聯(lián)系設(shè)計院超前抓好設(shè)計圖紙按期到圖及會審和方案優(yōu)化工作，同時督促好工程備料及施工準(zhǔn)備工作的落實(shí)。

5、根據(jù)現(xiàn)場管理需要，完善處室管理體系，定期制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對新線處內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)與現(xiàn) 7 場其他處室的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)工程建設(shè)。

6、強(qiáng)化信息反饋對工程管理的促進(jìn)作用。定期對現(xiàn)場各方面的問題進(jìn)行梳理，尤其是定期對“四個評審會”中推進(jìn)滯后的工作書面聯(lián)系督促各相關(guān)部門對口督辦，利用集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)的信息平臺作用，強(qiáng)化信息反饋溝通。

7、加強(qiáng)對公司下發(fā)的各項(xiàng)工程管理制度的學(xué)習(xí)，尤其是對公司新的管理思想和要求要認(rèn)真領(lǐng)會和實(shí)踐，學(xué)習(xí)和探索區(qū)域工程管理模式對工程管理的促進(jìn)作用。

8、及時全面的做好現(xiàn)場各階段的工程總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把自己所學(xué)的知識結(jié)合水泥生產(chǎn)線建設(shè)的特點(diǎn)，努力為海螺集團(tuán)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力!8

第三篇：科學(xué)教案-科藝宮-謝劍明

《肺和呼吸》教案

——鼓樓科藝宮 科學(xué) 謝劍明

課程目標(biāo)：、懂得做用石灰水檢測二氧化碳的實(shí)驗(yàn)。、懂得觀察火柴燃燒的情況檢測氧氣含量的實(shí)驗(yàn)。3、用特定的方法探測自己的肺活量。4、學(xué)會收集資料制作戒煙小報。

科學(xué)知識：、了解肺、氣管、支氣管等呼吸器官。、學(xué)知呼吸吸進(jìn)富含氧氣的空氣，呼出含有大量二氧化碳的氣體。、學(xué)知肺是呼吸交換氣體的主要器官，肺活量大，呼吸能力也會越大。

價值觀與學(xué)習(xí)態(tài)度：、意識到保養(yǎng)好呼吸器官的重要性。、懂得吸煙有害呼吸器官的健康，并養(yǎng)成保護(hù)呼吸器官的好習(xí)慣

課程重點(diǎn)：

探索呼吸的意義。

課程時間：

兩個課時

課程準(zhǔn)備：

石灰水、塑料袋、水槽、吸管、玻璃杯、氣球、軟尺、ppt課件。

授課過程：

第一課時

一、新課導(dǎo)入：、老師：人類每天都要呼吸，那呼吸器官都有哪些呢？（板書：呼吸器官）學(xué)生：鼻子、肺……、老師：說得真好，下面我們一起來學(xué)習(xí)一下呼吸器官。要注意，嘴不是呼吸器官。

觀看呼吸器官的視頻材料、看完視頻，你們能否也對照著自己的身體找到這些呼吸器官呢？ 請2——3位學(xué)生上臺演示 4、哪些呼吸器官給你們留下了深刻的印象呢？能不能說說這些呼吸器官的主要功能？ 請2——3位學(xué)生起來發(fā)言、接下來，我們就要一起來研究呼吸器官！

二、自主性探究：、比較吸進(jìn)和呼出的氣體。

（1）老師：人體每天都要呼吸，那么為什么我們要呼吸呢？ 學(xué)生：吸入氧氣，然后排出二氧化碳……

（2）老師：很好！很多同學(xué)都說出了呼吸的目的，但是呼吸的作用真的如你們所說的嗎？下面我面一起來用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證大家的猜想。

（3）實(shí)驗(yàn)一：用塑料袋收集空氣，然后倒入石灰水，搖晃袋子，觀察石灰水的變化。

現(xiàn)象：石灰水顏色沒有改變。

（4）實(shí)驗(yàn)二：用塑料袋收集呼出的氣體，倒入同一瓶的石灰水，搖晃塑料袋并觀察水顏色的變化？

現(xiàn)象：石灰水變渾濁了。

（5）老師：兩個實(shí)驗(yàn)的結(jié)果為什么不同呢？這又說明什么？ 學(xué)生：空氣重二氧化碳含量少，而呼出的氣體富含二氧化碳。

（6）老師：你們都觀察的很仔細(xì)！真棒！為了驗(yàn)證我們的猜想，下面再進(jìn)行一個實(shí)驗(yàn)，讓我們的猜想得以充分地驗(yàn)證。

（7）實(shí)驗(yàn)三：收集一瓶呼出的氣體，把收集到的氣體用玻璃片蓋好，再收集一瓶新鮮空氣，也用玻璃片蓋上。然后點(diǎn)燃火柴，觀察火柴在兩個瓶子的燃燒現(xiàn)象。

學(xué)生：火柴在呼出氣體的瓶子里一下子就熄滅了，而在新鮮空氣的瓶中則燃燒一段時間后熄滅。

（8）老師：從實(shí)驗(yàn)三中，我們可以得出怎樣的結(jié)論呢？ 學(xué)生：二氧化碳不支持燃燒。

（9）老師：通過以上三個實(shí)驗(yàn)，我們可以對比得出怎樣的結(jié)論呢？（10）小結(jié)：人體的呼吸能吸入富含氧氣的新鮮空氣，同時排除含有大量二氧化碳的氣體。

（11）老師：呼吸過程中，最主要的呼吸器官是什么？

肺

（12）總結(jié)：肺是呼吸過程中，空氣中的氧氣和排除氣體中的二氧化碳進(jìn)行交換的主要器官。

第二課時、測量肺活量。

（1）老師：肺活量是指我們一次性用力吸氣，再盡力呼出的氣體總量就是。要注意，要深吸一口氣，再把所有的氣都吐出吹氣球，然后把氣球扎緊了；要測量氣球的最寬處周長。看看誰吹的氣球最大的！

全班分成五個小組，每組選出組長、實(shí)驗(yàn)記錄員、衛(wèi)生員和實(shí)驗(yàn)操作員

（2）老師：比比看，每個小組中肺活量最大的同學(xué)和肺活量最小的同學(xué)，它們在相同時間里的呼吸次數(shù)，然后告訴老師你們發(fā)現(xiàn)了什么？

學(xué)生：相同時間里，肺活量小的同學(xué)呼吸次數(shù)多，而肺活量大的同學(xué)呼吸次數(shù)少。

（3）老師：那么你們覺得是肺活量大好呢，還是肺活量小好呢？ 學(xué)生討論并匯報。

（4）老師：怎么樣才能增大肺活量呢？ 學(xué)生：經(jīng)常鍛煉

（5）總結(jié)：肺活量大對健康是有益的，所以我們要保護(hù)好我們的呼吸器官，多參加體育鍛煉，增加肺活量增進(jìn)健康。、如何保護(hù)呼吸器官。

（1）老師：既然呼吸器官這么重要，那我們該怎么去保護(hù)呢？ 分組討論，全班匯報。（2）總結(jié)：不在空氣質(zhì)量不好的環(huán)境中久留，大掃除前先灑水，經(jīng)常運(yùn)動。

三、延伸性教育：、老師：談?wù)勀銈儗ξ鼰煹目捶ǎ?學(xué)生匯報。、老師：學(xué)完這節(jié)課，希望你們都能懂得呼吸的意義，并且學(xué)會保護(hù)呼吸器官，并且在課后每人設(shè)計一份宣傳吸煙有害健康的宣傳小報。

第四篇：上三宮村民委員會2011年述職報告

2011年上三宮村民委員會述職報告

一年的時間很快就要過去，在過去兩年中在鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，咱們村各項(xiàng)工作的展開得到了順利的進(jìn)行。在和村黨支部的共同努力下，本著以村民的利益為出發(fā)點(diǎn)，一心為村里做好事、做實(shí)事為原則，努力把村里的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)做好，努力把農(nóng)民帶上致富道路為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)就對今年工作做簡單的匯報總結(jié)，如有不妥之處敬請批評指正。

一、村委會建設(shè)綜合服務(wù)情況：

1.建立和完善村委會內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，做到分工明確，落實(shí)到每個村領(lǐng)導(dǎo)身上，充分發(fā)揮咱們領(lǐng)導(dǎo)班子的作用，互相團(tuán)結(jié)互助，共同堅決執(zhí)行鄉(xiāng)黨委政府的各項(xiàng)決定。

2.在去年新建辦公大樓的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的完善，今年做了打地坪、添置各種辦公用具、增加各種健身器材以及籃球架等各種設(shè)施進(jìn)行添置。

3.對村山出現(xiàn)的各種村民糾紛問題進(jìn)行及時調(diào)解，對村民反映上來的問題進(jìn)行及時的總結(jié)梳理，制定落實(shí)措施。

4.對今年開展的主題教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動及時的做好各項(xiàng)宣傳動員、落實(shí)。協(xié)助黨支部各項(xiàng)工作的開展。

二、存在的不足：

1.生產(chǎn)品種比較單一，應(yīng)該在原有種植品種保增長的前提下，多發(fā)展其他發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠贩N，從多方面發(fā)展，全面帶動個人收入的增長。

2.農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖種植技術(shù)的落后，主要是養(yǎng)殖技術(shù)和林果蔬菜栽培技術(shù)等，這嚴(yán)重制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)從多方面宣傳和開展新農(nóng)業(yè)科技活動，使新思想新技術(shù)深入民心，從而帶動農(nóng)村的發(fā)展.。

3.基礎(chǔ)設(shè)施的落后，應(yīng)加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改

善農(nóng)民生活環(huán)境。

在08年的工作中主要對村道路渠道的修建和改造，我村申請的國家投資的650畝滴灌項(xiàng)目已竣工。09年中通過村上的招商引資，使電中駕校在我村落戶安家；年底最終建成了一棟兩層的文化辦公樓；為全面提高基層組織和廣大人民群眾科技文化綜合素質(zhì)，冬天舉辦了“科技之冬”農(nóng)業(yè)培訓(xùn)班。

未來努力的方向：

1.繼續(xù)開展招商引資來帶動農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善文化辦公環(huán)境。3.繼續(xù)開展農(nóng)業(yè)科技活動，請專家來給大家授課，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，從而帶動農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使大家都走上致富道路。

述職人：董繼華 2010-11-29

第五篇：述職述廉報告(張劍2012)

述職述廉報告

張劍

尊敬的公司劉主席及考核組領(lǐng)導(dǎo)您們好：

歡迎您們在百忙之中來到呂梁項(xiàng)目部！

按照公司2012年對領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核相關(guān)要求，我將今年以來自己的工作、學(xué)習(xí)以及廉潔自律方面作如下報告，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、理論學(xué)習(xí)方面

為了讓自己思想覺悟和理論水平不斷提高，用先進(jìn)的文化和科學(xué)的理論指導(dǎo)項(xiàng)目部的工作，引導(dǎo)員工沿著科學(xué)發(fā)展的道路前進(jìn)。首先，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、書刊進(jìn)行自學(xué)，認(rèn)真收看時政新聞和研讀大量書籍，不斷提高理論水品。其次，我閱讀了大量指導(dǎo)黨務(wù)、紀(jì)委和工會工作的書刊，從學(xué)習(xí)中不斷熟悉和規(guī)范各項(xiàng)管理工作，真正做到理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。三是通過學(xué)習(xí)和工作，不斷總結(jié)提高，及時將存在的或發(fā)現(xiàn)的問題撰寫心得體會進(jìn)行歸納總結(jié)，今年以來，向公司報刊網(wǎng)站發(fā)表文章十余次，在《城市建設(shè)理論研究》發(fā)表《淺論施工企業(yè)協(xié)調(diào)管理中的人際管理》、《全面提高施工企業(yè)工會建設(shè)科學(xué)化水平的思考》論文2篇。旨在宣傳企業(yè)先進(jìn)的文化，并促使項(xiàng)目管理和員工思想理論進(jìn)一步提高。

二、工作方面

1、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。面對自然環(huán)境艱苦等諸多困難，我針對性的做了大量工作，一是加強(qiáng)員工的政治理論引導(dǎo)，讓他們深入領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展之要領(lǐng)，正確認(rèn)識面臨的問題，樹立信心克服眼下存在的困難；二是找個別員工談心，關(guān)心他們的疾苦，了解他們對項(xiàng)目管理的看法并引導(dǎo)他們積極參與管理；三是積極融洽各部門的關(guān)系，促使工作相互配合、相互監(jiān)督，共同提高；四是督促班子成員加強(qiáng)對分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時解決員工生活上、工作中存在的困難，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和親和力，推動執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目施工任務(wù)順利完成。

2、加強(qiáng)班子建設(shè)。一是組織班子成員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)作用。二是班子成員之間加強(qiáng)溝通，遇事相互通氣，群策群力，增強(qiáng)班子的決策能力；三是要求班子成員對分管工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任，分工不分家，及時補(bǔ)位，有效促進(jìn)工作全面推進(jìn)。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定并按照公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，制定和修改了一些補(bǔ)充管理制度，明確了各項(xiàng)操作流程，規(guī)范了管理行為，責(zé)任落實(shí)到人，并注重細(xì)節(jié)管理，過程控制，每項(xiàng)工作做到首尾呼應(yīng)、“雁過留痕”，盡量規(guī)避潛在風(fēng)險，良好推進(jìn)了項(xiàng)目管理進(jìn)程。

4、加強(qiáng)黨內(nèi)主題活動建設(shè)。堅持把項(xiàng)目黨建和思想政治工作融入項(xiàng)目管理之中，創(chuàng)新活動載體，充實(shí)活動內(nèi)容，注重活動實(shí)效，把“五先五最”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒工程”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”、“三爭”和開展“特殊黨課”等主題實(shí)踐活動與項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工相結(jié)合，融入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，貫穿到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，形成了深化主題活動，加強(qiáng)思想政治工作，黨員干部示范帶頭，員工群眾積極跟上的良好局面。

5、加強(qiáng)物資詢價管理。今年我們在質(zhì)量和價格上優(yōu)中選精確定施工用主材供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，每月對其供應(yīng)材料進(jìn)行考察詢價，以確保采購價格低廉，為項(xiàng)目控制和節(jié)約成本，今年僅鋼筋一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)約成本約20萬元。

6、加強(qiáng)協(xié)作隊伍管理。一是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的施工能力的考察，嚴(yán)格控制準(zhǔn)入關(guān)；二是對勞務(wù)隊施工人員強(qiáng)調(diào)友情管理，切實(shí)解決他們遇到的困難，及時將工資發(fā)放到民工手中；三是強(qiáng)調(diào)在施工過程中多跟勞務(wù)公司進(jìn)行函件溝通，盡量爭取他們的支持和理解，以促進(jìn)現(xiàn)場勞務(wù)隊的管理。

7、加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳。按照公司要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，工地現(xiàn)場彩旗招展、標(biāo)牌大器、標(biāo)語醒目，處處彰顯著中鐵二局深厚的文化底蘊(yùn)和良好的社會風(fēng)貌，今年業(yè)主半年三次評比，項(xiàng)目部取得一、二名的良好成績，精神文明建設(shè)得到業(yè)主高度評價。

8、加強(qiáng)技術(shù)干部的培訓(xùn)。一是加強(qiáng)師帶徒活動，認(rèn)真按照師徒協(xié)議和見習(xí)生計劃進(jìn)行見習(xí)，使見習(xí)生、實(shí)習(xí)生的理論知識更系統(tǒng)化；二是要求技術(shù)干部必須勤上工地，好學(xué)多問，熟悉各施工流程，能在短時期內(nèi)進(jìn)行獨(dú)立操作和獨(dú)立管理；三是開展20余期職工夜校對技術(shù)干部進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化掌握施工管理要領(lǐng)，今年對年輕技術(shù)干部進(jìn)行測量、繪圖和隧道施工專項(xiàng)知識考核，成績均呈良好。

9、加強(qiáng)群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是加強(qiáng)黨團(tuán)員的思想教育，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，做好表率和起好帶頭作用；二是經(jīng)常開展談心教育活動，讓他們積極參與組織活動并帶動身邊員工積極向組織靠攏，重點(diǎn)關(guān)心技術(shù)干部特別是新進(jìn)技術(shù)干部的成長，今年項(xiàng)目有2名專業(yè)技術(shù)干部被吸收為入黨積極分子進(jìn)行考察；三是積極組織工會和共青團(tuán)結(jié)合施工管理和員工生活開展多次活動，取得良好效果，融洽了多方關(guān)系。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律方面

一是加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理，通過黨政會簽和黨政聯(lián)席會商量和解決工作中的重大問題。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管錢、管物、管計量人員的管理，針對涉及風(fēng)險的領(lǐng)導(dǎo)干部及中層管理人員23人研究制定了廉潔風(fēng)險點(diǎn)32個，并從制度上予以約束，從工作安排上進(jìn)行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)“吃拿卡要”現(xiàn)象出現(xiàn)。三是注重跟蹤檢查和側(cè)面監(jiān)督。通過“廠務(wù)公開欄”、“黨務(wù)公開欄”、“群眾監(jiān)督意見箱”等多種方式進(jìn)行規(guī)范和跟蹤檢查，避免造成嚴(yán)重后果給項(xiàng)目帶來損失。四是強(qiáng)化自律意識。我作為項(xiàng)目班子主要成員，能擺正位置，求真務(wù)實(shí)，克已奉公，嚴(yán)于律已，工作中能認(rèn)真領(lǐng)會黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，從未利用自己的地位和職權(quán)占有項(xiàng)目部的利益，在是非面前保持清醒頭腦，時時嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，自覺置于廣大員工的監(jiān)督之下。

四、工作存在的不足和下一步打算

今年以來，我全身心投入工作，取得了一定成績，但一些工作仍在不斷探索中，自認(rèn)為存在如下不足：一是各方面知識掌握不夠，政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，缺乏施工管理經(jīng)驗(yàn)；二是對外協(xié)調(diào)、勞務(wù)工管理的力度尚需進(jìn)一步提高加強(qiáng)；三是對員工關(guān)心不夠，黨工團(tuán)工作需進(jìn)一步落實(shí)。針對存在的問題我將作如下努力：一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是積極配合行政多上工地抓好安全、質(zhì)量、施工生產(chǎn)；三是認(rèn)真抓好黨員、員工、勞務(wù)工的教育工作；抓好組織發(fā)展工作；四是對施工作業(yè)隊，及時宣傳公司和經(jīng)理部制定的各項(xiàng)制度、措施、管理辦法等，同時將外協(xié)民工隊伍管理一同納入員工隊伍管理，做到同教育、同管理、同要求；五是抓好后勤保障工作，關(guān)心員工身心健康，真正體現(xiàn)以人為本、人性管理宗旨。

匯報完畢，謝謝大家！

2012年12月11日