第一篇：人力資源部定編、定崗方案

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人力資源部定編、定崗方案

人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！根據公司工作的需要，使所屬人員各司其職、各盡其責，現制定人力資源部定編、定崗方案。

一、部門定編六人：

1、部門經理一名

2、行政專員一名

3、行政文員兩名

二、部門工作內容：

1、人力資源規劃

2、招聘與配置

3、薪酬與福利

4、績效管理

5、培訓與開發

6、員工關系

三、崗位工作內容：

1、部門經理（負責組織部門全面工作及人力資源規劃工作）

航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在于結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方

案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！

2、行政專員（負責協助部門主管完成部門工作及招聘與配置工作）人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在于做好需求分析，首先明確企業到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

3、行政文員1（負責薪酬與福利、績效管理工作）

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績并期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪

資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！

4、行政文員1（負責培訓與開發、員工關系工作）

對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。

員工關系的處理在于以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規更多地在于規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，并通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏！

第二篇：定崗定編

定崗定編

定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數量和質量的概念產生。有的企業還把與定崗有關的人員素質的問題單獨提出來，稱之為“定員”。“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。編輯本段什么是定崗定編

定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業根據自己的情況在不同的時期運用不同的方法。

定編在這里包括定員。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學的方法,對確定的崗位進行各類人員的數量及素質配備。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據企業當時的業務方向和規模,在一定的時間內和一定的技術條件下,本著精簡機構,節約用人,提高工作效率的原則,規定各類人員必須配備的數量。它所要解決的問題是企業各工作崗位配備什么素質的人員,以及配備多少人員。

定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。定崗定編是企業崗位管理中的一項基本工作。定崗：是指明確企業（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業（組織）需要多少適合企業發展的個人。編輯本段定崗定編步驟

定崗定編之前最重要的是要設定好企業的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

定責：包括部門職責與崗位職責兩項內容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數額和崗位的質量要求，為企業每個崗位配備合格的人員。

定編是企業崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區。編輯本段定崗定編的工作原則 以戰略為導向

強調崗位與組織和流程的有機銜接。以企業的戰略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。以現狀為基礎

強調崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現實狀況為基礎，充分考慮崗位價值發揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內外部環境的變化、組織變革與流程再造、工作方式

定崗定編

轉變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心

強調人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業素質與個人特點；體現職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現人與職位的動態協調與有機融合。以分析為手段

強調對崗位價值鏈的系統思考。不僅是對職責、任務、業績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環節應發揮的作用的系統思考。包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內在關系，在流程中的位置與角色，其內在各要素的互動與制約關系等。編輯本段定崗定編的要點 定崗定編的基本依據

是企業的發展戰略、業務目標

這在許多企業中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力。

其實，定崗定編的基本依據是企業本身的發展戰略或業務目標，企業在特定的時期內，要完成什么樣的戰略目標，構成了企業形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業的戰略目標不清楚，或者根本沒有，企業里的一切工作都失去了方向和依據，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的情況：企業業務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏說服力。作為國內著名的咨詢公司，鷹騰咨詢為多家企業設計了組織架構及定崗定編方案，獲得了客戶的高度認同。

定崗定編的目的是實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。這里最重要的是首先要弄清楚企業要做的“事”。有了工作目標，然后才需要相應的崗和人來做。當然，企業的戰略目標，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業一系列內外部的因素，如經濟環境、市場競爭、技術變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業戰略目標是企業發展的前提條件。具體依據是工作流程

戰略目標明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進行了。定崗定編的具體設計，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。優化的流程可以給出最有效的崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優化”。

一提到流程優化很容易被人們認為是一件復雜的工作。其實流程只不過是完成任務目標的方法和過程，它根據目標的繁簡程度可采用的優化方法和程度也可以不同。涉及企業總體變化的流程重整是一種優化，局部流程的小改小革也是一種優化。只要新的流程能夠使輸入大于輸出、是一個增值的過程，它就是一個優化的流程。我們把優化流程中的關鍵環節找出來，設置成崗位，賦予其職責，并根據該環節的工作量配置相應的員工數，定崗定編就能夠做到是科學合理的。應從業務人員著手

企業的崗位數量有很多，特別是生產（或服務）流程復雜的大企業更是如此。事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經營的崗位，它們是企業生存發展的核心部分，定崗定編應該首先把這些核心崗位搞清楚。

企業內各種崗位是具有一定比例關系的，定崗定編應把握這些基本的比例關系。一是直接與非直接經營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經營部門內部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。各種非直接經營崗位的確定雖然要依據其各自優化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經營崗位之間的比例關系。這些比例關系是眾多的企業在長期的經營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優化的積累。有些發達國家的政府部門經常對各行業的關鍵指標進行統計并公開發布，其中包括企業崗位情況的統計。崗位設置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。

1）基于任務的崗位設置

即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監督管理，在一定時期內會有很高的效率。在這種形式下，企業內部的崗位管理主

定崗定編

要是采用等級多而細的職等結構，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。

2）基于能力的崗位設置

基于能力的崗位設置是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發揮個人特長的余地，進而使企業具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業內部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。

目前許多美國企業內部從上到下只有6個等級，各等級內的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據市場的變化來調整企業內部各崗位所承擔的具體任務。由于員工個人的表現難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產業占主導的時代很顯著：許多第三產業的行業是高度依賴于人的。在這些行業中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規定一個具體的編制數，而是用一定的人力成本預算來進行控制。

3）基于團隊的崗位設置

則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經常保持良好的精神狀態。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業內部的管理、協調能力要求很高，否則容易出現打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預算控制法。編輯本段崗位設置的原則

定崗定編

1.崗位設置的數目應符合最低數量原則 2.所有崗位要求實現最有效的配合

3.每個崗位能否在企業組織中發揮最積極的作用 4.每個崗位與其他崗位的關系是否協調

5.崗位設置是否符合經濟、科學和系統化的原則

現在許多企業的困惑是各部門都喊人少，結果造成人員總數越來越多，人力成本不斷加大，但企業的效率卻沒有提高。因此，企業希望找到一種辦法來有效地控制員工總數。企業往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業的人力成本投入在一定時期內總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數三者之間的最佳組合。編輯本段定崗定編的意義

定崗的過程就是崗位設計的過程。崗位設計也稱為工作設計，是指根據組織業務目標的需要，并兼顧個人的需要，規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中與其他崗位的關系的過程。它所要解決的主要問題是組織向其成員分配工作任務和職責的方式。

崗位設計是通過滿足員工與工作有關的需求來提高工作效率的一種管理方法，因此，工作設計是否得當對激發員工的工作熱情、提高工作效率都有重大影響。

崗位設計把整個業務戰略和業務目標分解到每個員工的層次。如果在系統或流程的變革中沒有對崗位進行相應的改變，這種變革注定不會成功。

崗位設置是一項系統工程，沒有決心去排除干擾、堅決實施，將難以成功。

定崗定編的積極意義在于可以幫助企業進行人力資源規劃、預測，以便更好地幫助企業實現其業務目標。由于人的主觀能動性是難以預測的，所以，在任何時候，定崗定編都不可能是絕對準確的，只可能是一種參考。

其次，由于企業所處的環境及其各種條件變化越來越快，在某一時間段上做出的定崗定編只可能在本時間段內有意義。一旦某些因素產生新的變化，它必須跟著進行再調整。

現在許多企業的困惑是各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業的效率卻沒有真正提高。因此，企業希望找到一種辦法來控制這些部門的人數。事實上，這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。

定崗定編是企業所有部門的事，而不是人力資源一個部門的事。因此，企業需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不是一套硬性的定崗定編的規定。編輯本段“三定”的實施步驟

(一)公布職位。按照職位分類要求修訂職位說明書，公布內設機構、編制、各具體職位及職位任職條件。

(二)公開報名。符合定崗基本條件的人員，根據各職位的任職條件要求，自行申請擬任職的職位。

(三)資格審查。各單位依據定崗人員基本條件對公開報名人員進行資格條件審查。

(四)考核考試。各單位可采取述職、答辯、情景模擬等測試方法，對擬定崗人員履行職位職責所必備的基本知識和能力進行必要的考試考核。

(五)民主測評。各單位在一定范圍內對擬定崗人員進行民意測驗，聽取群眾意見。

(六)決定任命。發放聘任書，并簽訂崗位責任書和勞動合同。編輯本段影響基本要素

影響企業定崗定編的基本要素有以下幾個方面：

1． 企業戰略遠景、使命：

采用不同的競爭戰略，需要設計不同的業務組合方式，并配置相應的資源，如組織協調權利、人員配置等，聯通以前曾實施的大運維管理模式就賦予了運維部門較大的協調權利，而目前聯通側重與移動業務的戰略目標也給予移動相關部門以相當的支持；

2． 組織架構：

戰略目標的實現，需要相應的組織機構予以支持，如部門職能的設計，管理的幅度，權利的架構等等，聯通是通信運營商中第一個設立大客戶部門的，這種設置的目的即為了集中力量搶奪高端用戶；

3． 業務流程：

業務流程包括技術流程，業務流程，監控流程等等，流程的設計與企業整體運行效率，與企業的定崗定編具有較大的關聯，工作流程的科學合理，可以對目前浙江聯通的因人設崗現象以避免。浙江聯通目前的工作流程存在著一定問題，如公司正在推行的ERP系統由于缺少業務流程的預先優化，并沒有對企業的工作效率起到明顯改善，反而對一部分工作的效率起到的相反的作用。

4． 信息系統：

管理信息系統就是借助計算機網絡系統對企業所需的信息進行采集、處理、儲存和傳輸，并以此支持企業的各項經營活動，如決策、評估、控制、交流甚至交易等等，公司信息系統的完善，將對公司業務的規范與人員的精簡起到很大的作用。

第三篇：定編、定崗、定員方案

甘肅省天淵建材有限公司

定編、定崗、定員的工作方案及崗位工作職責

為了加強和規范公司內部管理，強化崗位人員的工作積極性、主動性和責任性，穩定員工隊伍，逐步提高員工的綜合素質，使公司的生產和各項工作盡快走向規范化和正規化，特制定公司定編、定崗、定員方案及崗位工作職責

一、管理人員：

總經理（1人）：劉

文的主要職責：

1.認真貫徹執行國家和各級政府安全生產的方針、政策、法令、規定以及總公司的指示、決議，領導整個公司的員工搞好各項工作。

3.組織制定公司的機構設置和人員編制，向總公司提請聘任或者解聘各科室負責人，對公司發生的重大事情進行獎懲。

4.組織建立完善全公司安全生產管理體系，制定各項管理制度，組織并指導編制各崗位安全操作規程。

5.確定公司的發展方向和管理目標，組織制定全公司安全生產的發展規劃，工作計劃，積極努力完成總公司下達的各類生產任務。

6.領導公司員工的安全教育培訓工作和安全檢查工作，督促檢查公司安全生產工作。

7.組織制定和健全公司各項規章制度，推行崗位責任制，不斷全面提高公司的管理水平。

8.定期組織召開安全生產辦公會議，研究解決重大安全問題，及時消除生產安全隱患，做到安全措施全面落實到位。10.檢查、督促、考核各職能科室安全生產責任制度的落實，對生產過程中出現的安全問題作出處置決定。

11.負責加強公司員工隊伍的建設，不斷提高各類人員的業務素質。13.負責審批以公司名義發出的各類文件、報表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內外的接待工作。

14.完成總公司董事長交辦的其他工作。

總

工（1人）：康效琪的主要職責：

1、技術資料的整理，主要根據本單位本行業和政府的相關規定及要求編制相在資料。配合電廠測量灰并建立相關資料。

2、抓好全公司及各崗位的安全檢查及考核工作，落實好各崗位現場的文明生產及考核工作。

3、制定灰壩開采方案和作業規程完善及安全技術措施的落實工作，同時管理相關技術資料。

4、落實生產線當天的產量和灰壩皮帶入庫量報表統計工作。

5、負責每天工作日志的記錄和相關臺賬的完善工作。

6、配合協助總經理做好全公司的各項工作。同時完成總經理交辦的其他工作。

綜合辦主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要職責：

1、綜合協調各崗位調度及配合工作。

2、組織員工考評、考核、招工、考勤報工等工作。

3、建立完善公司的綜合臺帳、檔案等工作。

4、收、發處理相關上級來文及本公司文件及整理、存檔。

5、落實協調通訊、監控的日常維修工作，保證運行正常。

6、落實清理總經理辦公室、會議室、辦公室、客房（兩間）的衛生及辦公用品保管工作。

7、接待、招待來客及客人會餐登記、報帳等工作。

8、配合后勤科做好食堂保管及出入庫工作，月底做好帳目報表，同時配合供應科打印月報表。

9、做好便民店的服務以及記錄售貨明細臺帳和月底匯總表。

10、落實制作廣告牌和宣傳欄及安全標志等相關工作。

11、配合完成總經理交辦的其他工作。

二、壩區裝灰及過磅（按早7點至晚7點12小時工作制）

工程科科長關尚信的主要職責：

1、主要負責灰壩裝灰的現場管理工作。

2、負責落實現場裝灰的安全工作。

3、負責協調現場裝灰車輛的秩序工作。

4、負責落實裝灰車輛的篷布復蓋工作。

5、配合完成總經理交辦的其他工作。

挖機司機（2人，待招1人）騰宏成的主要職責：

1、主要負責灰壩車輛的裝濕灰工作。

2、維護、保養、并使用好挖掘機，做好挖掘機保養臺帳。

3、配合協助完成公司的其他相關工作。

4、配合協助完成總經理交辦的其他工作。

司磅房2人（過磅員待招1人）；左才發的主要職責：

1、負責磅房空、重車過磅、開票、開裝車單(灰壩裝車和產品灰裝車),并注明產品灰分級明細。

2、監督司磅員過磅，同時收取磅房現金結算的管理，帳務、報表與總公司財務進行工作對接。

3、在未招挖掘機司機之前，配合做好灰壩裝車工作。

4、協助司磅員做好磅秤房室內外的衛生工作。

5、配合協助完成總經理交辦的其他工作。

三、灰壩皮帶上灰入庫人員（按8小時工作制，白天上灰）鏟車司機1人；（待招）皮帶工2人；(待招)鏟車司機的主要職責：

1、負責儲料大棚濕灰的全天入庫上灰工作，確保儲料棚存有大量的存灰，確保生產線正常生產不受影響。

2、非上灰時間配合清理維修公路，確保拉灰車輛的運輸暢通。

3、非上灰和維修公路外，配合協助做好其他工作。

4、鏟車司機除給大棚上灰的時間外進行灰壩現場起灰、集灰曬灰工作。

5、配合協助完成總經理交辦的其他工作。大棚機頭皮帶工的主要職責：

1、全面負責壩內三條皮帶的集中控制啟、停工作。

2、負責第一臺、第二臺皮帶的巡檢、機尾集灰的清理工作。

3、負責第二臺皮帶機頭轉動篩檢查和保養工作。

4、配合協助完成公司的其他相關工作。

5、配合協助完成總經理交辦的其他工作。壩內機尾皮帶工的主要職責：

1、全面負責第三臺皮帶機尾坑的上灰工作。

2、負責第三臺皮帶的巡檢、機尾坑集灰的清理工作。

3、負責第三臺皮帶的檢查和保養工作。

4、配合協助完成公司的其他相關工作。

5、配合協助完成總經理交辦的其他工作。

四、成品灰銷售裝車工2人；(待招2人，12小時工作制)裝車工的主要職責：(當車輛多時，門衛人員配合裝車)

1、全面負責白班、夜班成品灰罐車的裝車工作。

2、負責裝車區的工業衛生和裝車設備的保養工作。

3、負責車輛裝車的秩序和排隊指揮工作。

4、配合協助完成公司的其他相關工作。

5、配合協助完成總經理交辦的其他工作。

五、生產線崗位人員：(按12小時兩班制工作)車間主任劉篤俊、副主任李鳳旺的主要職責：

1、全面負責生產線監督生產和灰壩上灰入庫工作。

2、全面負責公司內電器、機械設備的維修和保養工作。

3、全面負責安排產品灰裝車的相關工作。

4、負責沸騰爐的啟動點火工作。

5、負責球磨機研磨體的填加和球磨機保養維護工作。

6、負責配合灰壩篩子的維護焊接和挖機吊鉤的焊接工作。

7、全面負責落實集體人員的相關工作。

8、全面負責生產線生產工藝流程的學習培訓工作。

9、配合協助完成總經理交辦的其他工作。燒爐工2人，李懷軍、祁 江的主要職責；

1、全面負責沸騰爐的正常運行和烘干機生產時各種議表參數的觀察，隨時觀察調整供煤量、鼓風量、引風量等，確保沸騰爐、烘干機的正常生產工作。

2、負責沸騰爐堂內的掏砂、填砂、填劈柴、協助沸騰爐點火等相關工作。

3、負責根據烘干機出口溫度調整計量皮帶稱供灰量。

4、負責沸騰爐、烘干機停運轉時的壓火工作。

5、負責清理清掃控制室和工作平臺的工業衛生。

6、負責沸騰爐煤斗的上煤觀察和破煤工作。

7、配合協助完成總經理交辦的其他工作。鏟車司機2人，孫 海、關相軍的主要職責；

1、全面負責沸騰爐、烘干機生產時儲料大棚內皮帶機尾坑的供料工作。

2、負責沸騰爐破碎機煤斗的供煤工作。

3、球磨機生產時負責每小時產品灰的取樣化驗，并祥細做好各種參數的記錄，并將化驗結果隨時匯報中控室記錄。

4、負責做好鏟車的保養維護工作。

5、負責化驗室的衛生清掃，棚內皮帶廊道和機尾坑的衛生。

6、配合協助完成總經理交辦的其他工作。中控室2人，(待招)主要職責；

1、生產時遵照工藝和操作規程全面負責中控室DCS控制系統的各種設備的啟動工作。

2、負責生產系統操作監視與調節，運用監測儀表，計算機等先進的技術手段，根據生產的實際情況調節操作參數，實現優質、穩定、高效、低耗、長期安全運轉。

3、為了保持整個裝置工藝的穩定，應注意各主要控制點的流量、液位、壓力、溫度等參數，堅持前后兼顧，全面平衡的原則，調整并穩定各主要控制參數。

4、DCS操作員每小時必須祥細記錄電腦顯示的所設備運行數據，比對DCS遠傳數據和現場巡檢數據是否相符，有異常的通知現場巡檢人員再次確認，分析原因。

5、主機設備開停必須經生產現場主管的同意，并與現場巡檢工取得聯系，防止事故發生，確保安全。做好本班生產時各種參數的記錄工作。

6、配合協助完成總經理交辦的其他工作。巡檢工2人(待招)主要職責；

1、每班生產時全面負責生產線所有運轉設備的巡回檢查工作，發現問題及時采取措施進行處理。

2、巡回檢查中發現問題要及時與中控室值班員溝通或向車間主任匯報。

3、負責清理球磨機房和烘干機周圍的工業衛生。

4、負責淋磨水池的加水和7米梁干油站的加黃油工作。

5、負責生產線設備的保養維護工作。

6、配合協助完成總經理交辦的其他工作。

六、后勤人員：

后勤科長余克惠的主要職責；

1、認真落實管理好后勤部門、供應部門的管理工作，同時監管便民店的服務工作。

2、負責落實全公司材料、配件的采購工作，同時對采購油脂、各車輛的加油、維護、保養等工作。

3、負責食堂就餐食材的采購和監督保管工作。

4、負責全公司所有采購材料、配件的帳務報銷工作。

5、配合協助完成總經理交辦的其他工作。庫管員(兼材料員)何生文的主要職責；

1、保管好庫房物資的碼放以及來貨入庫、驗收工作。

2、認真做好入庫單、出庫單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。

3、做好材料入庫、出庫、庫存明細及匯總，同時配合總公司財務的帳目對接工作。

4、負責協助司磅房的頂崗接替工作。

5、負責落實庫房門前后及周圍的工業衛生。

6、負責落實庫房內所有材料、配件、物資的碼放管理工作。

7、庫房內所有材料、配件、物資必須做到帳、物、卡相符。

8、配合協助完成總經理交辦的其他工作。門衛保安王健的主要職責：

1、維護全公司保衛安全工作。

2、配合協助后勤食堂中午的做飯工作。(11：30—12：30)

3、配合后勤拉水和供應科拉氧氣等相關工作。

4、維護裝產品灰車輛排隊秩序工作，不能發生車輛亂停、亂開，造成損壞硬化場地和倒車碰壞設備等現象發生。

5、協助配合成品灰罐車裝車工作。

6、配合協助完成總經理交辦的其他工作。勤雜工羅 焱的主要職責；

1、全面負責清掃工業區、生活區、工作區的衛生工作。

2、負責工業區、生活區、綠化區的灑水降塵工作和樹木菜園的澆水工作。

3、配合協助成品灰裝車等工作。

4、配合完成總經理交辦的其他工作。廚師李志花的主要職責：

1、全面負責公司員工午餐、晚餐的加工制作工作。

2、全面負責食堂內外的衛生打掃工作。

3、負責公司食堂內灶具、餐具的清洗和保管工作。

4、負責食堂用料的領用和入庫工作。

根據以上崗位定編、定員，全公司需用員工28人，現有員工17人，兩班制生產時還需招聘員工12人，如果組織三班制生產需招聘員工16人才能滿足全公司正常生產的需要，而且還未考慮輪休頂崗替班人員。

公司將生產線加工全面承包，根據現有人員定崗后還需招聘5人（分別為挖掘機司機1人；司磅員1人；皮帶工1人；成品灰裝車工2人）。

今后人員調整，崗位職責不調整。

甘肅省天淵建材有限公司

第四篇：定崗定編及薪酬分配方案

定崗定編及薪酬分配方案

為了規范后勤集團人員編制管理，優化人力資源配臵，充分考慮集團整體管理需求和具體服務內容，并結合實際情況，特制定本方案。

一、指導思想

緊密結合集團現有管理體制和運行機制，優化人員結構，充分發揮個人特長，提高工作效率，按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評的原則和德才兼備的標準，建設一支高效、廉潔、務實的工作隊伍，以適應不斷提高后勤服務質量和加快集團工作發展的需要。

二、工作原則

（一）因事設崗原則

崗位應根據各部門的工作職能、業務以及管理與服務流程進行設定；以工作內容、業務量配臵人員，要達到因事設崗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作現實設臵，使定崗定編能促進集團及各部門規范化管理不斷加強的原則。

（二）權責對等原則

在崗位設計和定崗時，應責任明確，權責恰當，利益合理。

（三）精干高效原則

崗位人員的配臵應堅持“精簡高效、滿負荷原則，做到人人

副組長：** 組 員：**

（二）定崗定編審核工作小組（簡稱：崗位審核小組）： 組 長：** 副 組 長：** 組 員：** 工作人員：**

五、方法與步驟

集團各部門按照工作職能，重新梳理本部門業務流程、服務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗定編辦法。

1.設定崗位：各部門在設定崗位時要參考社會用工標準和本部門近三年的用工情況，合理定崗。

2.制定崗位說明書：要明晰各崗位名稱、崗位職責、崗位系數、崗位職數、設崗依據。

3.征求意見：各部門設定的崗位說明書要經過班子成員及骨干的研究并充分征求員工意見后上報崗位審核工作小組。

4.崗位審核工作小組根據各部門提交的崗位描述，對各崗位認真細致地調查研究，必要時進行崗位信息反饋，聽取員工意見。

5.各部門可根據崗位審核工作小組的信息反饋對本部門相應崗位描述進行必要的補充、修改和完善。

7.對全部崗位評價結果進行有效排序。8.形成崗位管理序列。

（二）崗位確定

1.崗位審核小組將所形成各部門的崗位管理序列提交崗位領導小組適時召開有關會議，并按照“總量控制，結構優化”的原則，研究確定各部門崗位管理序列、崗位職數、崗位系數等定崗定編情況。

2.在確定崗位系數時，將原則性與靈活性統一起來，且按照崗位價值大小，確定崗位系數，努力做到在全集團內相同崗位同一系數，不同崗位不同系數。

3.公布各部門定崗定編相關情況。

七、崗位聘任

崗位聘任可根據定崗定編情況以及崗位職責要求，實行雙向選擇和競崗的形式進行聘用。

1.集團公布崗位設臵情況。屆時相關材料將公布到集團辦公樓下信息欄，電子版將發至各中心辦公郵箱及集團網頁。

2.職工根據所申報的第一志愿將《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》交至相關中心。

3.各部門對員工的申報材料進行審核、整理并召開中心主任辦公會議討論后，由中心主任在《蘭州大學后勤集團工作人員崗位申報表》上簽署聘任意見。

上補足政策規定的標準;勞服公司及原轉崗中心人員可根據學校的政策并結合集團的考核辦法考核發放。

九、其他

此次定崗定編及薪酬分配方案適用于后勤集團各部門及集團所有編制內及編制外員工。本方案自會議研究通過之日起實行，原津貼分配方案同時廢止。如本方案與國家和學校相關規定有抵觸，則按照國家和學校的相關規定執行；如集團各部門相關規定與本方案有抵觸，則按本方案相關規定執行。本方案在執行過程中，如有修改，必須經后勤集團黨政聯席會討論決定。

第五篇：組織架構及定崗定編方案

河南惠花城鄉建設發展有限公司

組織架構及定崗定編方案

一、公司機構設置

見公司組織架構圖（另附）。

二、公司高管人員與各部門主要職責界定

1、董事長：

主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議；

(1)召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發展戰略、經營方針、計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項；(2)審核公司機構調整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；

(3)根據總經理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘；

(4)審核總經理提出的各項發展計劃及執行結果；(5)在日常工作中對公司的重要業務活動給予指導和監控。

2、總經理：

組織公司各方面的資源與力量，實施股東會、董事會確定的各項工作任務，主持公司日常經營管理工作，不斷健全完善各項管理制度，保證公司經營管理指標的完成和其他各項工作的開展。

3、副總經理：

根據總經理授權主持公司經營管理工作，協調各部門開展日常經營工作。

4、財務總監

主持制訂公司財務管理規章制度并主導實施，建立健全公司財務管理體系，保證公司財務管理指標的實現和財務運行的健康安全，主管公司財務部工作。

5、財務部：

（1）負責建立和完善公司財務管理規章制度與流程；（2）負責制訂公司、月度預決算方案編制與執行監控；（3）負責公司項目投資可研財務分析，制訂公司投資、融資方案并主導實施；

（4）負責公司日常收支管理與財務稅務核算管理。

6、管理部：

（1）配合公司總經理制定和完善所轄業務領域流程制度的實施細則，并負責組織執行；

（2）配合公司總經理進行人員招聘，組織所轄人員的業務培訓和交流；

（3）負責公司負責人以外其他員工(不含成本、財務)的考核、獎金分配方案的擬定，并報公司負責人審批；

（4）在公司總經理的指導下，負責組織所屬項目公司和專業部門擬定項目公司三年經營規劃、經營計劃和項目開發計劃；（5）負責公司工資核算和福利管理、員工異地津貼的調整，及人事管理手續辦理；

（6）負責公司的資產管理、車輛管理等后勤服務保障工作；負責公司的公文、會議、印信等行政管理工作和公司的檔案管理工作；

（7）負責公司的對外接待工作，完成總經理安排的其他工作。

7、工程部：

（1）參與公司項目規劃設計工作，力求項目規劃設計階段，對方案功能布局、外觀形象、建筑品質、建設成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建議，確保及時完成施工圖出圖、審圖工作；

（2）負責協調解決項目建設過程中的工程技術難題與設計變更問題；

（3）負責制訂項目建設交付標準與甲供材統一采購標準；（4）建立完善公司工程建設管理工作流程、標準與制度體系；（5）優選公司工程施工、監理單位，提出施工、監理單位長期合作建議；

（6）完成項目的工程建設管理，具體包括：負責辦理直管項目建筑工程規劃許可證、施工許可證等項目各種工程建設審批、驗收、備案手續；參與甲供建材部品采購；負責在項目目標成本范圍內按期、保質完成工程建設管理工作，保證工程如期竣工備案、驗收、交付，工程質量完全符合國家法律法規要求與公司經營管理要求，工程建設管理資料合法完備；

8、成本部：（1）負責項目工程施工類招標工作；

（2）負責材料、設備集中采購的招標工作；

（3）負責組織、洽談、擬定與項目有關的工程類、經濟類、采購類合同條款；

（4）負責項目各階段成本方案、目標及標準的測算和編制，并結合當地材料和工程造價情況提出成本合理化建議；（5）負責項目有關的工程預結算工作。

9、開發部：

配合完成被征用土地及房屋、地上附著物的權屬、性質、等級、數量、位置、面積確認及其相關補償金額計算工作；

（1）負責土地組卷、報卷工作；（2）協調項目用地規劃調整工作；（3）負責項目規劃方案編制、報批工作；

（4）負責方案設計、擴初設計及施工圖設計階段設計質量進度監控和項目開發成本控制；

（5）負責編寫設計任務書、設計進度計劃，并落實進行。（6）負責辦理建設用地規劃許可證與國有土地使用權證，協調督促項目開發建設各項審批手續辦理工作；

三、公司定崗定編方案 公司滿員編制【

】人 管理層【

】人：總經理1人

副總經理

人 財務總監 1人

財務部【 3】人： 財務經理 1人

會計1人 出納1人

管理部【 4】人：部門經理

工程部【 6 】人：部門經理成本部【 5】人：部門經理開發部【 3 】人：部門經理

1人 管理專員 1人

外勤兼司機2人

1人

土建工程師2人 水暖工程師1 人 電氣工程師 1人 工程部內業 1人

1人

土建造價師

1人 安裝造價師

1人 招標采購專員 2人 1 人

開發專員 1人 設計專員1人

附件：公司組織架構圖