第一篇：立足本職重服務強化招商謀發展

立足本職重服務強化招商謀發展

2010年，按照市委的戰略部署，全市上下以“解放思想、敢闖大業，科學謀劃、求實重效，奮力拼搏、和諧共進”為統領，全力破解“八大難題”，全力推進項目建設，全力拓展財稅增收，全力開展環境整治，全力抓好規劃修編，全力維護安全穩定，全面實施“雙千億工程”,傾力打造“現代牛城五市”、實施“北移東擴南通西治”、建設“北湖新區、石化之城、綠色乳都”，已經成為全市共識。

我有幸作為副科級后備干部參加組織部門的培訓，能夠近距離的聽取市委市政府領導的指示，能夠深入的了解我市的經濟社會發展現狀，能夠清晰明確的知道我市的未來發展目標，能夠有機會真正參與全市的招商引資建設工作，我想我應該在以后的工作中重點做好以下幾點：

一、勇于接收困難和挑戰，各項工作能夠取得新成績新進展

我們在2011年工作中，堅持以落實“八個著力”為重點，以推進項目建設為主線，以加強效能建設為保障，集中精力抓落實，集聚財力辦大事，解放思想，鼓足干勁，攻堅克難，乘勢而上，全力打好“十二五”開局，全面完成既定目標任務。

二、緊緊把握大局和全局，圍繞政府的指導思想開展工作

我們必須堅持“產業主導、項目牽動、多業并舉、突出特色”，實施“產業立市、項目強市、生態建市、文明興市”的發展格局不偏離；必須堅持“一切為了經濟實現又好又快發展，一切為了群眾得到更多更大實惠”的從政理念不清談，立足本職做好服務工作。

三、圍繞行業工作實際，著力推動招商引資工作快步前進

我們供銷行業是一個有別于其他部門，具有中國特色的社會主義商業前沿陣線，既有本行業特有的點多面廣、網絡眾多的優勢，也有歷史包袱沉重、舉步維艱的困難，還要結合當地的市場環境真正落實為“三農服務”的理念，為農民提供質優價廉的商品和周到細致的種養殖服務。在做好我們本職工作的前提下，我們更要積極參與招商引資工作中來，積極研究政策、爭取政策、引進資金，推進我們的農資交易大市場（即農資配送中心）建設和農副產品交易大市場的建設。

我們必將抓住眼前的大好時機，積極招商引資，全力推進項目建設，為我市的招商引資工作添磚加瓦，為供銷行業的振興出力獻策。這是我們作為一個副科級后備干部的工作職責，也是作為安達市的一員為本市的建設應盡的義務，請組織上對我的工作進行考察監督。

第二篇：重人才 謀發展

重人才 謀發展

21世紀人類進入只是經濟時代，文化知識和科學技術在人類社會經濟的發展過程中扮演者“關鍵先生”的角色。企業作為最重要的市場主體，其發展的快慢直接取決于企業人才資源儲備力量的強弱。人才資源是決定企業成敗的重要砝碼。人才是企業的骨干力量,特別是在激烈的市場競爭中,企業間的競爭已經轉化為人才的的競爭。“工以才成，也由才廣”，現代企業對資源的占有不僅表現在對硬件資源的占有，更重要的是對軟資源，即人才資源的占有上。擁有多少高水平、高素質人才是企業實力的標志。誰能培養、吸引和用好人才，誰就抓住了在激烈的市場競爭中掌握戰略的主動，從而更好的采取策略，贏得制勝的關鍵。

近年來隨著企業規模的不斷擴大，公司加大對人才的引進和培養力度，尤其是強化對研發、銷售、管理等企業人才的引進和培養選拔，克服了因技術壁壘、市場保護、制度缺失等帶來的不利因素，保證了企業的持續發展。公司中層以上管理人員和所有研發人員，幾乎全部從公司內部基層培養和提拔，這樣既有利于提高企業人才的業務熟練程度，減少行業人才流失對企業發展帶來的損失，也提高了企業內部人員的工作積極性。同時近兩年來，隨著企業生產規模的空前擴大，公司也把招聘和引進應往屆大學畢業生提到了企業長遠發展的日程上來。特別是在2012年，公司根據實際發展的需要先后分四批招聘了近兩百名優秀的應往屆大學畢業生。

面臨企業生產規模的空前擴大，新產品、新工藝的研發改進和企業上市的需要，各個科室部門對人才的需求也變得相當迫切。為此公司人力資源部針對企業的發展需要制定了合理可行的招聘計劃。通過網上發布招聘信息、收集應聘簡歷、組織面試甄選等流程，公司順利地吸納了諸如金融會計、工商管理、金屬材料、機械設計、化學工藝、法學以及英語、日語、韓語等專業的應往屆優秀的大專生、本科生和研究生充實到企業的管理崗位和研發中心。為企業的長遠發展打下了堅實的人才基礎。

為了能夠讓新招聘的這些大學生盡快的熟悉企業的基本生產運營情況，公司將這批大學生分配到不同的車間崗位進行兩個月的一線實習和考察，并且定時地互相變動實習崗位，以便新員工能夠更切實地了解和熟悉企業的生產運營情況。與此同時，公司領導也特別關心新進大學生的成長學習，下達指示為這批大學生安排最好的、最有經驗的一線工人師傅進行指導和講解。在熟悉了基本的生產流程和操作流程后，為了磨練這批大學生的心志，公司安排大學生緊跟一線三班工人進行實際操作，為以后工作做好準備。

公司從上到下都給予了這些大學生很高的期望和相當的重視。在生活上，為這些大學生安排地井然有序；在精神上更是重視有嘉，公司董事長三番五次召集這些大學生開座談會，并且一對一的單獨談話交流，關心大學生的學習成長，了解大學生的思路想法。在崗位的分配上，公司領導也充分尊重大學生們的個人意愿，同時綜合考慮各自的所學專業和一線實習中的表現，制定了科學合理的崗位分配方案，確保做到“人盡其才，物盡其用”。

留住和吸引企業優秀人才的秘訣在于對人才重視。在現代社會環境中，重視人才的方式不僅是提高員工的物質待遇。根據管理學中的“馬斯洛需求層次理論”，成長機會、關系融洽、有成就感和給員工以公正評價以及充分的尊重和認可等因素對員工的激勵越來越強。公司制定的“重人才，謀發展”戰略以及一系列的吸引和留住人才的措施必定會為企業的長遠發展鋪好道路。

第三篇：聚精會神抓黨建 強化服務謀發展

最高人民法院印發服務型黨組織建設配套文件

聚精會神抓黨建 強化服務謀發展

本報訊

（記者

安克明）近日，最高人民法院機關印發服務型黨組織建設3個配套文件——《最高人民法院機關黨組織建立基層法院聯系點制度（試行）》、《最高人民法院機關黨建片區活動工作制度（試行）》、《最高人民法院機關黨委常委會聽取黨組織黨建工作述職報告制度（試行）》，對院機關建設服務型黨組織工作提出了具體要求。

最高人民法院黨組始終高度重視機關黨建工作。黨組書記、院長周強同志，定期聽取黨建工作匯報，多次對服務型黨組建設作出批示。2014年4月，院黨組審議通過了《最高人民法院機關黨委貫徹落實基層服務型黨組織建設的實施意見》，要求院機關黨組織將服務大局作為自覺追求和基本遵循，把執法辦案作為服務的主要陣地，把身邊黨員群眾作為主要服務對象，把履職盡責、依法公正行使審判權作為服務的主要方式，寓領導和管理于服務之中，以服務型黨組織建設引領機關黨建工作。

為確保《實施意見》的貫徹落實，切實增強機關基層服務型黨組織建設的針對性和可操作性，機關黨委根據黨組指示，在全面總結機關黨建工作經驗的基礎上，圍繞服務中心、建設隊伍這一機關黨建核心任務，結合院機關實際，重點就建立基層法院聯系點、實施黨建片區活動、建立黨委常委會聽取黨組織黨建工作述職報告等工作，開展廣泛深入的調研，研究起草了《最高人民法院機關黨組織建立基層法院聯系點制度（試行）》、《最高人民法院機關黨建片區活動工作制度（試行）》、《最高人民法院機關黨委常委會聽取黨組織黨建工作述職報告制度（試行）》。3個配套文件的出臺，進一步明確細化了實施意見的相關內容，豐富拓展了服務型黨組織建設的載體，建立健全了機關黨建工作的制度和機制，為推動機關服務型黨組織建設，不斷提高機關黨建工作科學化水平，奠定了重要基礎，提供了制度保障。

院機關黨組織建立基層法院聯系點，是鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強改進機關作風的具體舉措，是深入實際了解基層法院情況、建立常態化聯系基層群眾工作機制的有效途徑。基層法院聯系點以直接聯系為主要方式，以了解、學習、服務、引導基層法院和群眾為主要任務。機關各黨組織將在基層法院建立1至2個聯系點，每年至少1次深入聯系點，結合部門業務特點和實際需要開展調查研究、征求意見、走訪幫扶、總結推廣經驗和開展聯學聯建等工作。

實施黨建片區活動堅持規模適中、業務相近、工作方便原則，通過分片集中交流和開展活動，整合優化院機關各黨組織資源，積極創造相關部門黨組織溝通協作平臺，進一步豐富院機關黨建工作的形式和內容，提高院機關黨建工作效能和整體水平。

機關黨委堅持每年向黨組做黨建工作匯報。同時，為增強管黨治黨意識，落實從嚴治黨責任，機關黨委常委會每年聽取1至5個機關基層黨組織工作匯報，了解掌握院機關黨組織黨建工作和本職工作同謀劃同部署、黨組織書記履行黨建第一責任人等方面情況，研究機關黨建突出問題，幫助他們解決實際困難。

據悉，上述三項制度將在2015年全面實施。近期，院機關將召開黨組織黨建工作述職會，聽取基層黨組織工作匯報，宣傳推廣先進經驗，提出改進意見，研究解決辦法。下一步，院機關將以落實服務型黨組織配套文件為抓手，按照“六有”目標（有堅強有力的領導班子、有本領過硬的骨干隊伍、有功能實用的服務場所、有形式多樣的服務載體、有健全完善的制度機制、有群眾滿意的服務業績）要求，認真開展機關黨建各項工作，努力使院機關黨建工作走在中央國家機關的前列，走在全國法院的前列。

第四篇：立足本職親情服務

立足本職親情服務

努力推動老干部工作進一步發展

昭蘇縣老干局局長王榮

根據州黨委老干部局的安排，3月20日至4月4日，我接受了在內地為期15天的考察學習。我十分珍惜此次寶貴的學習機會，抱著“學習先進理念，結合本職工作，找準發展差距，提高個人素質”的態度和“帶著問題去考察，去學習”的思想，認真學習內地老干部工作者的先進經驗和各區域的超前理念。這次學習雖然時間不長，但是收獲很大，特別是內地個別地區老干局工作團體給我留下了非常深刻的印象，使我收益頗豐，感觸良多。

一、考察內地特色老干局基本情況

（一）上海市老干部大學，上海市老干部活動中心——青松城。上海市老干部大學創建于1985年，學校是首批上海市示范性老年大學和全國先進老年大學。青松城活動中心，建筑面積

5.3萬平方米，樓高79.5米，由19層主樓、4層裙房和1層地下車庫組成。一樓開設健身房、浴苑、茶室等；二樓開設保齡球館、舞廳、棋牌室等；三樓為老干部大學區，薈萃廳、試聽室等；四樓設有百花廳、勁松廳等各類會議室；裙樓屋頂平臺設有網球場、門球場。青松城為老干部服務倡導 “三個到位”和“四心四一”，使老干部安全舒適地學習、活動，進一步將青松城構建老干部溫馨之家。

（二）成都市老干部活動中心。成都市老干部活動中心始建于1983年，是財政全額撥款、參照公務員管理的事業單位。目前，活動中心占地面積12.5畝，建筑面積8300多平方米，綠化面積達到2000多平方米。常年去成都市老干部活動中心的老同志達10萬余人次。活動中心設有各類棋牌室、閱覽室、書畫室、健身房、門球場、網球場等活動學習場所。成都市成立了首家“助老之家”，采取“走出去、請進來”的方式開展文藝匯演，網球隊交流賽、老干部京劇票友見面會等一些列活動。組織老干部們參加全市、全省、全國老干部、老年人的各類大型活動比賽，長期堅持“老有所學、老有所樂、老有所為”為中心理念，全心全意為老干部工作。

（三）重慶市老干局強大的黨支部，富有特色鮮明、內容具體實在的創先爭優活動。重慶市市委老干部局連續八年被評為全國離退休干部統計全優報表單位。全市3156個離退休干部黨組織、23萬名離退休干部黨員踴躍參加活動，9.8萬名老干部常年堅持宣傳黨的路線方針政策，2.4萬名老黨員為選拔干部出謀劃策，3.6萬名老黨員參與黨風廉政建設，3.1萬名老黨員在開展黨的建設調查研究，2010年全國資質工作滿意度名調查中，重慶市離退休干部對組織工作的滿意度位居全國第一。重慶市市委老干局開展豐富的“唱讀講傳”活動近2000余場，參與活動的離退休干部達70多萬人（次），參與面超過90%，為離退休干部贈送“唱讀講傳”資料近100萬冊；以“老有所為，終身為

黨”為主題，開展為黨委、政府建言獻策活動，探索黨員帶群眾的密切聯系群眾新模式；組建了“郭明義愛心團隊”；注重典型引路，大力開展人物先進事跡學習宣傳活動。

二、對考察省市老干部工作取得巨大成就經驗的感悟和體會

（一）領導重視、財政到位是確保老干部兩個待遇的基礎。老干部工作的實踐證明，領導重視，是做好老干部工作的關鍵。上海市的青松城，成都市的老年活動中心就是在此基礎上被建成的。落實好老干部工作的政治、生活待遇，是老干部工作的主要任務。老干部在精神和物質兩方面的需求，少了哪一個方面都不行。

一是要從政治上關心老干部，做好思想政治工作。老干部長期接受黨的教育，具有較高的政治覺悟和政策水平，只有采取適合老干部特點的方法，才能做好思想政治工作。在這方面北京市老干局在落實“四就近”的政策上有好的經驗和作法，并逐步形成了制度。在離退休黨支部方面，我們應根據重慶市強大的黨支部，“摸著石頭過河”參照他們的經驗，“他山之石，可以攻玉”，把重慶市的經驗在我縣發揚光大。在理論學習方面，我局應繼續采取組織老干部學習小組，舉辦座談會、報告會、專題講座等形式，學習州黨委、政府下發文件的中心思想。

二是要下大力氣，保證老干部生活待遇的落實。堅持實行離退休干部統一管理，待遇分開原則，解決好離休干部的“兩費”

問題，落實州黨委、政府關于建立和完善離休干部“三個機制”的要求，使老干部工作有組織、有領導、有人抓、有人管、活動有經費、有場所，保障老干部工作扎實有效的開展。及時發放老干部護理費和生活補貼。定期組織老干部進行健康檢查。要認真做好老干部來信來訪，讓老干部健康地享受晚年生活，共享改革發展的成果。

（二）機制創新到位是保證老干部工作充滿活力的源泉。老干部工作創新是黨在新形勢下對老干部工作的新要求；是適應時代發展變化的必然選擇；是應對新情況、應對新挑戰的迫切需要。老干部工作創新應以新的工作理念和方法，創新工作機制作為重點和方向。做好老干部工作，只有不斷的創新、改善老干部工作，才能保證老干部服務管理工作規范有序。

一是完善目標機制。重點是建立溝通機制、管理機制、服務機制、保障機制、問責機制、評估機制等，要善于“道人所不道，到人所不到。”機制要有長效性，不能朝令夕改；要有強制性，不能虛張聲勢；要有可行性，不能空穴來風；要有針對性，不能雜亂無章。目標要量化，管理制度要細化，工作責任要具體化。在機制上確保老干部工作與中心工作同步安排，與黨建工作同步開展，與干部工作同步考核。

二是完善決策機制。實現老干部工作決策與我縣工作決策有效銜接，基層各部門做到老干部工作計劃和鄉鎮工作計劃有機

結合，使老干部工作進入各級各部門的“決策圈”，充分體現老干部工作對我縣工作的“服務”與“促進”功能。

三是完善管理機制。在現今，老干部局的工作職能、機構設置、人員編制、經費保障等，在很大程度上已不適應形勢發展的需要，基層老干部局常常處在自身不能準確定位、工作拓展被人視為越位、退休干部埋怨老干部局工作不到位的尷尬處境，老干部工作的重點進行應當調整。如離休干部的“兩費”問題，絕大多數地區已改“單位盡責、社會統籌、財政支持”的做法，全部由同級財政負擔，生活待遇的落實已不再成為工作的難點。

（三）服務管理親情化是老干部工作的新措舉。隨著離退

休干部年齡的增長，老干部的物質和精神需求也在不斷提高，在生活、就醫、心理需求、社會活動等方面出現了許多新問題。為了更好地做好老干部工作，工作中結合實際針對老干部在機關、社區、企業、家庭四個層面開展不同形式的親情服務活動，以“熱心”、“耐心”、“決心”、“恒心”的工作標準，用“親情形象”塑造昭蘇縣老干局形象，充分發揮考察團“現身說法”的作用，在全縣掀起親情化服務的熱潮。因此，要把“親情化服務”作為當前創先爭優活動的主要內容，將此次內地之行考察結果與昭蘇縣老干局的實際結合，使他們緊密的聯合在一起，共同發展。

總之，此次考察學習是一次難忘的學習經歷。對我來說是受了一次極好的教育，也是對我工作的鞭策！以上僅是我個人考

察學習的一點體會，雖不能展現此次參觀考察的全貌。通過學習，我認識到，作為一名老干局的領導，樹立終身學習的意識，要做先進理念的執行代表，在反思中調整自己，努力踐行新的工作理念才是根本，才能不虛此行！我在今后的工作中，要多學習先進經驗，不斷改進自己的工作方法，力爭將老干局工作做到更好。

伊犁州黨委常委、組織部長黎明輝同志對這次考察給予了高度重視。在考察隊臨走之前召開動員大會，會上黎部長要求，各縣委老干部局局長在參觀學習的大環境下要帶著學習任務，學習要求，以端正的學習態度進行實地考察。州老干局常務副局長王鳳同志在會上反復強調此次參觀人員要嚴格遵守學習紀律，維護自身形象，把看到的，學到的帶回本縣，總結參觀學習成果，在今后全州的工作中得以推廣實踐。

第五篇：立足本職服務教學

尊敬的各位領導、評委、老師、同志們：你們好！感謝學校為我提供了這次演講機會，向大家介紹自己，接受檢驗和挑戰，希望大家信任我、支持我。競爭上崗是我國人事制度改革的重大舉措，這一制度的推行，可以促進實行人才資源與工作職位的合理配置，有效推動各項工作的發展。基于這一認識，我報名競爭基礎教研室主任崗位。不少同志對我不參與正科崗位競爭感到難以理解，我主要是考慮兩個原因：其一我認為崗位是正科或副科并非最重要，重要的是這個崗位是否有利于個人專長和優勢的發揮。任教24年，我與教學工作結下不解之緣，積累了一定的教學和管理經驗，在最接近教學第一線的教研室崗位中，自己的專長和優勢可以得到充分的發揮；其二我很在乎工作環境氛圍是否融洽愉快。我在教研室的工作得到全體老師尤其是教研組長們的大力支持和積極配合，工作雖然較忙較累，但心情舒暢。對教研室的一切我有著太多的眷戀和深厚的感情，因此，競爭基礎教研室主任崗位，是我的最佳選擇。下面談談競爭基礎教研室主任崗位的優勢和工作設想。1競崗優勢 1.1有良好的思想品德修養 1.2有較高的專業水平我從1988年起經選舉進入全國中級醫學生物化學教育研究會理事會，先后擔任理事、常務理事、副秘書長、副理事長職務，多次參與組織召開理事會會議和全國中等衛校生化學術大會，進行學術論文的審定和課件評比工作。1988年和1990年受命于×××衛生廳科教處，負責籌備組織我省中等衛校生化校際教研活動，發起成立生化校際教研組，獲得圓滿成功。 1.3有較強的教學能力 1.4有較好的工作業績 我從1999年底教研室成立后即開始擔任主任職務。任職期間，積極向校領導反映情況，爭取解決各教研組實驗儀器更新，改善解剖病理教研組辦公室、實驗環境、提高衛生津貼等問題；主持制定教研室《新教師培訓計劃》和《正常人體學基礎師資培訓計劃》，組織落實培訓措施及考核制度，建立年輕教師培訓檔案；定期聽課，全面了解教學情況，認真組織教研室開展多種形式的教研活動；規范教學管理和教學檢查，建立定期檢查制度，做好資料存檔工作。積極參與組織相關教研組進行實驗室搬遷及整改、儀器設備購置及培訓、檢驗高職論證、分設教研組等工作。2工作設想 如果這次競崗得到領導和同志們的支持，繼續擔任基礎教研室主任職務的話，我的工作設想主要有以下六點： 一是認真貫徹執行黨的教育路線、方針、政策和校黨委的各項決定，加強學習，積極進取，求真務實，開拓創新，不斷提高自己的綜合素質、創新能力和駕馭教研室工作的能力，用誠摯的感情團結教研室全體同仁，充分調動大家的工作積極性，同心同德，搞好各項工作。二是合理地、科學地、規范地進行教學管理，加強教學質量監控，做

好教學檢查和教學質量分析，開展教學專題研究，及時反饋、總結和交流教學經驗，改進教學薄弱環節，保證并不斷提高教學質量。三是組織開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教師的教研科研意識，創造條件組織進行科研項目申報立項，帶動教研室科研和教研工作的開展。四是積極配合學校搞好人才工程建設，不斷提高基礎學科教師隊伍的整體素質，注重培養學科帶頭人，規范新教師培訓制度，落實教研室《正常人體學基礎》師資培訓計劃，認真搞好年輕教師傳、幫、帶工作。五是組織各教研組學習“國重學校評估”指標體系，按照有關條目進行自查自評，不斷完善。注意做好有關資料的收集和積累，為2005年的國重學校復評做好前期準備工作。競爭出人才、出效益、出成果，我將以這次競爭上崗作為工作的新起點，與教研室全體同志一起積極努力，同干事業，共創新業績。

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