第一篇：轉變機關工作作風,提升企業管理水平

轉變機關工作作風，提升企業管理水平

近幾年，公司在堅持解放思想、創新管理，不斷更新硬件設備，軟件環境水平節節升高，公司呈現了快速、健康、穩健的良好發展勢頭，這與我們全體干部職工有著艱苦創業精神和良好工作作風是分不開的。但是，在取得較好成績的同時，我們不能容忽視，在機關隊伍里還存在著作風漂浮、思想渙散、觀念淡薄、意識不強、信念不堅、不思進取的干部，這些現象的存在，不同程度地影響著公司發展的速度和質量，若對存在的問題不及時解決，必將對公司發展和黨政機關形象造成嚴重影響。為進一步更新觀念，轉變作風，近日，黨委組織班子成員，帶著這些問題進一步深入機關進行調研，力求通過這些現象找到問題的本質。現根據調研所采集的大量信息加以分析，得出公司機關干部作風主要還存在著以下幾方面問題：

第一，缺乏主觀能動性，責任意識不強。主動承擔工作是態度積極的具體表現，被動接受任務是消極的縮影。我們部分干部對工作不是主動去思考、去承擔，而是在被動接受而且怕接受，能躲則躲，能推則推，就接受了也是以消極的態度去落實；其次是沒有責任意識，憑興趣做事，對工作沒有事業心和責任感，只求過得去，不求做得好。

第二，缺乏競爭意識，沒有危機感。由于缺乏有效的管理機制和用人機制，造成部分機關干部職工對崗位和工作的麻木，干好沒有激勵，干壞沒有懲罰。由于缺乏對制度的有效監督執行，造成了干部職工的無所謂思想，滋生了干好干壞一個樣的思想意識，造成了一部分人思想懶惰，觀念淡薄，缺乏是我需要崗位而不是崗位需要我的危機意識，缺乏有效的競爭機制，庸人出不去，能人進不來。

第三，缺乏管理意識，表率作用不明顯。一方面，部分領導干部有對工作高度負責的態度但沒有對下屬嚴格管理的意識，情愿自己多吃苦而不愿管理得罪人，對下屬存在的作風問題視而不見，聞而不言，不能形成一套完整的管理運作模式，促成了部門管理的脫節和斷層；另一方面，部分領導作風不實，做事拖沓，自身要求不高，不能起到帶頭干事和帶頭執行的表率作用，不能帶領下屬創造性的開展工作，干部職工上仿下效，互不作為，造成部門工作癱瘓，機關形象嚴重受損。

第四，缺乏執行力度，服從意識不強。執行與服從是相互作用的關系，勉強服從和勉強執行的工作，肯定是缺乏時效的結果。公司機關存在部分人員對領導安排的工作總是拉客觀，講條件，找困難，缺乏主動分憂排難意識；同時個別部門領導沒有將自己的位置擺正，不注重自身的職業道德和修養，不懂得尊重與被尊重的互作關系，沒有將服從和執行作為自身職業素質標準的底線。

對于以上提出的問題，我們要以積極的態度去看，用正確的觀點去理解，并不是說找了缺點就否定了成績，我們必須肯定，成績是明顯的，這些成績的取得都是大家共同努力的結果。但必須正確認識問題是客觀存在的，需要我們去認真對照檢查，使各項工作在現有基礎上再上一個新的臺階。具體可以采取如下措施：

一是加強學習，打造學習型機關。在當今時代，不加強學習，思想就要落后，行動就要滯后，甚至被時代所淘汰，機關干部一定要切實增強學習的緊迫感和責任感，自覺把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種立身之本，樹立起終身學習的理念，學習端正，講求實效，在工作中學習，在學習中工作，做到學以立德、學以增智、學以長才，通過學習不斷

提高領導科學發展的能力，并且要圍繞提高理論素養加強學習，圍繞提高工作能力加強學習，圍繞提高政策水平加強學習，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、創造業績的行動。學習的方式多種多樣，可以采用“灌輸法”，通過編發理論學習資料、宣專欄、機關網站等形式對機關作風建設的重要意義進行持續宣傳，反復灌輸，達到根深蒂固的目的；可以使用“討論法”，由黨員干部圍繞“如何開展深入學習實踐科學發展觀”主題，暢談自己的觀點和感受，相互補充，相得益彰；可以使用“調研法”，定期組織黨員干部深入工作一線開展調研，掌握機關作風建設的現狀和問題，并提出具體整改措施，從而把握作風建設的主動權；也可以使用“典型引路法”，組織力量收集挖掘近年在作風建設中表現較為突出的先進典型人物事跡，定期在四建報上報道，用身邊的先進典型教育和感染廣大黨員干部；還可以使用“經驗交流法”，適時組織作風建設經驗交流會，以點帶面，整體推進機關和下屬單位的作風建設等等。

二是求真務實，打造實干型機關。干部、干部就是要先干一步，機關干部一定要勇于站在改革開放的前沿，時刻保持昂揚向上、不畏艱難的良好精神狀態，緊緊圍繞企業中心工作，樹立科學的發展觀，做改革、發展、創新的探索者、開拓者和領跑者。在求真務實上身先士卒，帶領全體職工，一步一個腳印，把我們的事業不斷推向前進。要立足崗位，高瞻遠矚，精心謀劃，創優爭先，樹立敢打硬仗和想干事、干成事、干大事的雄心壯志。

三是清正廉潔，打造廉潔型機關。機關干部要增強拒腐防變的自覺性，依法辦事，廉潔從政。目前，我司的財務僅僅能夠維持正常的運轉，我們沒有任何理由大手大腳，鋪張浪費。機關干部要帶頭反對享樂主義和奢靡之風，發揚艱苦奮斗，勤儉節約的精神，要進一步樹立過緊日子，苦日子的思想，做到精打細算、嚴格把關，真正把有限的資金和資源用在刀刃上。同時要進一步加強黨性修養，加強廉潔自律，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規，真正做到一身正氣，一塵不染。

四是強化管理，打造管理型機關?！凹毠潧Q定成敗”。全體機關干部要從細節入手，跳出定勢，突破常規，強化危機意識、責任意識和發展意識，積極創新管理的方式方法，努力做到業務上力求精通，工作成果力求精品，協調合作上力求精密。在管理上關鍵要突出一個“細”，要使工作的每個環節必須規范、科學、周到，要做到：第一，圍繞公司的中心工作，細化工作目標和標準；第二，梳理業務職能，細化工作規程，做到相互協作、密切配合、講究效率；第三，細化管理內容，并及時搞好檢查督促，并建立“工作督查日志”。管理上最基本的要落實“八不準”工作紀律，即不準遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗；不準打電子游戲和上網聊天、看電影、看股市行情、炒股；不準隨意串崗、扎堆聊天、議論股市行情；不準上班中途外出吃飯、買菜、購物和做與本職工作無關的事宜；不準工作日酗酒和午間飲酒；不準參與打麻將、打撲克等有金錢輸贏的賭博活動；不準在工作中吃、拿、卡、要；不準推諉扯皮、敷衍塞責、貽誤工作。

五是強化表率作用，打造表率型機關。各部門領導、尤其是主要領導，要主動利用理論中心組學習等形式加強政治和業務學習，并善于理論聯系實際，解決好工作中遇到的各種問題，真正做到學在前面，用在前面，走在前頭；要帶頭開展批評和自我批評，實事求是為每個干部的作風表現“畫像”，提高作風問題整改的針對性和實效性；要帶頭模范執行各項規章制度，處處以身作則，為黨員干部做表率，凡是要求下級做到的，自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做；要帶頭抓好作風建設問題的整改，對基層反映的問題、意見要進行認真梳理，提出有針對性的整改措施，并對整改情況實行專人負責制和領導跟蹤落實制，確保各部門做到邊學邊改、邊議學改、邊查邊改。

總之，工作作風的好壞直接關系到企業的成敗，如何建設廉潔高效、求真務實、開拓創新、與時俱進的機關工作作風是許多企業都在思考和探索的課題。我們力求通過以上措施來解決我司存在的懶于學習、懶于思考的懶惰作風，不講效率、不講成本的拖拉作風，紀律渙

散、內耗嚴重的軟弱作風，消極懈怠、得過且過的散漫作風，巧立名目、公款吃喝的奢侈作風；重視權勢，貪圖錢財的貪婪作風?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”。我們一定要有奉獻精神，努力工作，不斷提升工作執行力和落實力，開創機關工作的新局面。

第二篇：如何轉變工作作風 提高管理水平2010

培 訓 小 結

如何轉變工作作風 提高管理水平

2010年5月12日至5月15日，公司組織了“2010年各分公司部室正副職、新聘基層車隊副隊長培訓班”，我參加了這次培訓，此次培訓公司黨委副書記夏紹全為本次培訓作了動員，公司領導給大家講解了有關“提高執行力”的課程，公司黨群工作部部長就“八方達公司簡介及面臨的形勢任務”為大家做了詳盡的說明。我們觀看了楊宗華、金正昆的光盤課程。

此次培訓感受頗多，下面我就“如何轉變工作作風，提高管理水平”這一論題，根據自己的理解，結合培訓心得，談談自己的看法。

首先，要切實提高執行力。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業

1的執行力，競爭力。

作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

欲提升企業執行力，溝通是前提。協調是手段。反饋是保障。責任是關鍵。決心是基石。

其次，是管理人員自身定位和有效的管理方法。

1、以身作則，管好了自己才能管好他人。

2、找準定位，正確認識領導同員工的關系。

3、恪守規則，管理須得體且有理有據。

4、人性為本，人性管理會得到人心的回報。

5、識人為先，讓合適的人處在合適的位置。

6、妙用激勵，充分調動員工的積極性。

以上是夏書記“如何做一個合格的管理人員”一課中提出的六個要點，也是轉變工作作風，提高管理水平的有效途徑和方法。

再次，是陽光心態。學會感恩，用于承擔責任，因為責任勝于能力。感恩能使對你有利的事加倍重復的發生，感恩是一種品德，感恩更是一種智慧。

最后，我們要對企業忠誠，作為企業員工，首先要忠于自己、自己的專業，其次才是忠于企業，只有這樣的心態，才能取得事業的成功和人生的幸福。

以上是我對此次培訓的小結和針對“如何轉變工作作風，提高管理水平”這一論題的看法，感謝公司為我們提供這次寶貴的學習、提高、磨練的機會，在今后的日子里，我會更好的為企業奉獻自己的一份力量！

2010年5月19日

第三篇：轉變機關工作作風心得體會

轉變機關工作作風，學習心得體會

首先，要充分認識轉變干部作風加強機關行政效能建設的重要性。黨的作風體現著黨的宗旨，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。加強干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求。干部作風好，才能推動經濟社會又好又快發展，才能營造和諧的黨群干群關系，才能自覺抵御消極腐敗現象的侵蝕。做為一個干部職工要根據新形勢新任務的要求，全面加強思想作風、生活作風建設，工作作風建設，勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節約，顧全大局、令行禁止，發揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派等八個方面的良好作風。才能進一步樹立干部職工的良好形象，有力促進全面建設小康社會、加快構建社會主義和諧社會，加快科學發展。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅持不懈地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀，以基本理論作為我們行動的指南。要自覺地加強思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務的宗旨，扎扎實實地樹立為人民服務的思想。科學發展觀要靠科學求實的態度和真抓實干的作風來貫徹落實，優良作風是推進事業發展的重要保障。應該始終保持振奮的精神和良好的作風。要把思想和行動統一到鄉黨委、政府的要求上來，認真做好轉變干部作風加強，機關行政效能建設活動。

第三，要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部職工的職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任心和敬業精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實；要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事”。建設有中國特色的社會主義的出發點和落腳點，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務是我們的天職。

第四，要善于學習，掌握工作的本領。在社會主義市場經濟條件下，我們從事的工作，面臨許多新問題，新矛盾，新內容，沒有雄厚的文化知識，現代科技知識，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。

總之，從現在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風、工作作風進行認真的對照檢查，堅定為民、開拓、務實、清廉的科學發展觀；立黨為公、執政為民的宗旨；求真務實的工作態度；廉潔自律的人生習慣，以良好的精神狀態和工作作風，做好本職工作。

第四篇：機關工作作風轉變經驗總結

機關干部職工隊伍的主流是好的，大多數同志能夠在本職崗位上兢兢業業、勤勤懇懇地為企業的發展拼搏、奮斗。在企業發展過程中，均做出了積極的努力，取得了良好成績。我們在獲得一部分成功的同時，發現目前機關普遍存在的機關工作人員不重視政治和業務學習、素質提高、勞動紀律散漫、執行能力不強、績效考核不到位等相對精細化管理有偏差的現象，要想取得更大的發展，就必須突破這些瓶頸。機關全體干部職工要統一思想，振奮精神，勤儉節約，堵塞漏洞，實施精細化管理。對于實行精細化管理促進機關工作作風的轉變，本人認為要在以下幾個方面下功夫：

一、加強政治、業務學習，轉變“學風不濃，能力平庸”作風

加強機關中層管理人員的管理是加強機關作風建設的關鍵。首先，中層管理人員必須按照科學發展觀的要求，切實轉變作風，不斷加強學習，不斷提高理論素養、自身修養和政治業務素質，更好地適應企業發展的需要。以“管理專家”的要求來全面提高干部的綜合素質和能力；其次，要加強民主集中制建設，完善集體領導與個人分工負責制，充分調動廣大干部職工的工作積極性、主動性和創造性。通過學習，重點解決干部職工精神狀態、思想觀念、發展思路和工作作風方面的突出問題，使機關干部職工的思想觀念不斷更新，理論素養不斷提高，知識結構不斷完善，業務水平不斷提升，全力打造一支適應新形勢新任務要求的高素質的干部職工隊伍。

二、加強機關作風建設，轉變“服務不憂、效率不高”作風

作風建設，必須要有過硬的思想作風。思想作風看似抽象，其實很實、很具體，直接決定了學風、工作作風和生活作風的形成；同時還要聯系實際，實事求是。機關工作人員要牢固樹立全心全意為消費者、煙農，基層服務的宗旨，圍繞為企業、為基層以及部門提供優質、快捷、高效服務。努力創造高效便民服務環境，努力提高基層員工滿意度，有效糾正“服務差、效率低”和“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現象。通過精細化管理，使機關工作人員，進一步增強服務意識，進一步改善服務態度，進一步改進服務方式，進一步提高服務質量，努力當好服務者角色。

三、加強勞動紀律，轉變“紀律不嚴、作風懶散”作風

勞動紀律不嚴，作風懶散，問題主要出在執行能力有偏差。管理重在執行，執行重在控制。企業在管理中必須強調執行，而且要對執行過程要有必要的控制和反饋，要有激勵機制，反之，就會出現執行不到位或執行出現偏差的現象，使制度管理無法達到共識。中層管理人員必須以身作則，當好執行勞動紀律和執行單位規章制度的楷模，堅持原則，勇于講硬話，實事求是地對自己所管理的人員進行考勤和勞動紀律教育。著眼規范勞動紀律，就等于著眼于提高企業的執行力，機關工作作風才會得到相應轉變，才能確保機關工作規范、有序、高效，才能不斷提高工作效率，進一步提升企業形象。

四、發揚勤儉節約傳統，轉變“鋪張浪費，大手大腳”作風

節約資源、節約資金，是企業精細化管理出效益的重要環節，因此，要在機關中大力宣傳和倡導艱苦奮斗，勤儉節約的優良傳統，充分發揚民主，凝聚共識。在機關的各項工作中要把勤儉節約作為一個重要原則來貫徹，發揚節約一滴水、一度電、一支筆、一張紙低碳辦公的優良傳統，堅決反對鋪張浪費。嚴格控制會議、出差、接待、車輛、辦公等方面的資金使用，嚴格預算管理、成本核算，做到少花錢多辦事，真正把有限的資金和資源用在企業的發展建設上。

五、嚴格績效考核，轉變“精神疲沓、動力缺乏”作風

績效考核實施精細化管理，首先要進一步理順機關的管理體制和機制，以振奮干部職工精神為目標，不斷建立和完善目標考核體系，真正實行“獎勤罰懶”，以完善的制度促進工作開展。要按崗定責，實施目標管理，細化責任，建立獎懲激勵機制，要解決工作成效好壞獎罰不分明的問題；其次要加強過程控制，加強監督和考核，提高工作效率，工作質量和服務水平。對每一項工作要制定具體的計劃、要具體到人、具體到時間、具體到數字化的目標。加強過程管理和痕跡管理，最終保證每一項工作都能用最佳的方式完成，每一項指標都能用最節約的成本體現，每一個目標都能用最捷徑的方法達到。要針對不同崗位的不同工作，包括領導安排的工作，都可以按照完成的滿意程度進行考核，作為考核職工日常工作作風的一個方面。要將每個崗位的工作按輕、重、緩、急、大、小、所用時間的多少進行量化，更加公平、公正、客觀、精細地進行考核、評價，用考核結果衡量機關工作人員工作能力、貢獻大小等履職情況。讓“老黃牛”不再吃虧流淚，使“南郭先生”無法濫芋充數。

總之，推行精細化管理，應該在原來嚴格管理的基礎上，更加嚴格、更加精細，使藍山分公司的管理工作做到事事有人管，處處有人管，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點。實施精細化管理，充分調動機關干部職工的工作積極性，使機關干部職工真正感受到壓力，進一步激發機關干部職工的榮辱意識和進取意識，使每個機關干部職工都能多想做事情，多創實績，多爭榮譽。精細化管理的開展是一個長久的工作，加強機關工作作風建設是一項長期的任務，在企業發展建設的新時期，機關全體干部職工一定要認清形勢，明確責任，實施精細化管理，不斷提高工作效率和工作水平，為企業能夠又快又好地發展，提供堅實的保障。

第五篇：機關轉變工作作風具體措施

縣審計局對“加快xx發展、重塑xx形象”教育實踐活動進行全面總結，查漏補缺，認真開展“回頭看”活動，進一步加強機關作風建設。

一是樹立學習意識。要求審計人員以嚴謹、求實、謙虛的態度，加強政治業務學習，在搞好審計工作的同時，必須按時參加“學習日”活動。

二是樹立服務意識。要求審計人員堅持監督與服務并重，實現為縣域經濟健康發展保駕護航。

三是樹立政治意識。要求審計人員始終做到與縣委、縣政府、保持一致、與上級審計機關保持一致，確保政令暢通。

四是樹立形象意識。要求審計人員嚴格按照《公務員法》的要求，嚴格遵守審計工作紀律，做到行為規范、言行謹慎，樹立良好的審計形象。

五是樹立效能意識。要求審計人員強化時間觀念、講求審計實效、提高工作效率。

六是樹立法紀意識。要求審計人員增強法紀觀念，嚴格依法行政，執審為民，實事求是，廉潔從審。

七是樹立責任意識。要求審計人員嚴格履行《審計法》賦予的職責，做到履職盡責，同時，勇于承擔社會責任，帶頭抵制社會不良風氣。