第一篇：轉變干部作風提升管理水平

轉變干部作風提升管理水平

為了大力開展“干部作風建設推進年”活動，全面了解農村各項政策制度執行情況，督促黨員干部樹立廉潔自律意識，提高依法辦事能力，建設廉潔高效的政府。近期，獨店鎮組織人員，分三組深入村、社，走訪大量的黨員、群眾代表，通過和群眾傾心交談、填寫調查問卷及意見建議征求表等方式，對全鎮政策制度落實情況進行了一次大檢查。

通過三天的努力工作，征求到群眾意見建議4類22項480多條，對政策制度執行過程中存在的一些問題有了全面深入的認識；根據農村實際，對鎮村有關制度修訂14條，新增6條，活動取得了顯著的成果，也贏得了群眾的一致好評。

為了確保此次活動取得圓滿成功，鎮黨委就活動的宣傳發動、目標任務、檢查內容、組織形式等方面作了專題討論，制定了實施方案，抽調了政策理論水平高、農村工作經驗豐富，群眾影響好的領導及干部參加，并通知各村廣泛宣傳動員，積極配合參與。

活動結束后，鎮黨委召開了總結大會，將征求到的意見歸類整理，對檢查出的問題進行了分析研究，深入查找存在問題的根源，提出了今后的整改方案，將整改責任落實到了單位和個人。檢查出的問題主要有：一是部分村村務黨務公開事項不全面，不詳細；二是部分村村級財務管理不規范；三是部分村低保審批程序不規范，主要是未在全村范圍內進行公示，群眾反響較大；四是部分窗口服務部門服務態度較差；五是部分鎮村干部對矛盾糾紛調處工作有敷衍應付，將矛盾向上推的現象。

第二篇：轉變辦學理念 提升管理水平

轉變辦學理念 提升管理水平

我通過參加學校校長的培訓學習，使我更深的認識了學校要求嚴格管理的重要意義，它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施，使我校的教育教學和項目執行 更上一個層次。

一、小學的辦學理念

教育肩負著一個社會、人類永續進步的重任。人的本質總希望能夠不斷的進化，而教育包括了人類繼續生存所需的做人處事道理、繼續進化所需了解的人類歷史的演變和經驗還有社會科學知識等，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當今社會上生存，更重要的是能夠在此基礎下，肩負起人類、社會繼續進步的重任。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識、常識而能在社會上立足、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧、繁榮與進步，最終達到人類的延續和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續學習與不斷追求探討真理的基礎，進而對社會、人類有所貢獻。

在全國普及基礎教育的今天，還有許多貧困地區的兒童仍然在危房中上課，甚至有些特困地區的兒童還沒有讀書的機會。明德項目的實施，提供了兒童就學機會，為普及基礎教育有著十分重要的意義。基礎教育則除了達到國家鑒定的六年級小學教育外，并能讓學生了解做人處事道理，教育的真諦，使學生能真正肩負起今后建設社會的重任。

二、通過培訓學習，我更深的認識了明德學校的辦學理念，辦學思想，同時對校長的定位與職責更加明確。明德項目學校的辦學理念重在實施全人教育，培養品學兼優，勤勞樸實，引導學生在學習和生活中領悟“勤勞樸實、止于至善、奉獻社會”的意義，并且以“真”、“善”、“美”作為人生追求的目標。

三、校長的定位與職責

校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，正確地確定一學期內學校的重心、中心及發展規劃，并組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。作為一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知；正確的辦學理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領導好一所學校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領導者的風格對師生有不同的影響力，會產生不同的結果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的辦學理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。

第三篇：干部作風轉變及強化提升情況匯報材料

尊敬的各位領導：

首先，由我代表黨委、政府向蒞臨我鄉檢查指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

下面，我就全鄉開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動暨“雙語”強化提升年落實情況匯報如下：

一、建立健全機構，切實加強組織領導。

鄉黨委高度重視此項工作，將其納入目標考核，擺上重要議事日程。一是成立領

導小組。及時成立了由鄉黨委書記為組長，黨政班子成員為副組長、各站所負責人及管理區書記為成員的活動領導小組，領導小組下設辦公室，并分設巡回督查、文秘、宣傳等工作小組，指派專人負責，切實為干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動的順利進行提供了組織保障。二是加大資金投入。我鄉投入資金5萬余元為每個工作組統一印制了干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動工作臺賬150本、考勤表28份、工作日志150本、宣傳資料份等，為工作的扎實開展奠定了堅實基礎。三是落實責任到位。實行黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，村干部協助抓，將任務量化到各單位，責任分工明確到人，切實形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保了干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動的有序開展。

二、深抓宣傳教育，營造良好宣傳氛圍。

一是全面動員。于3月1日鄉黨委召集鄉領導、機關站所干部、中（小）學校負責人、管理區書記、大隊書記和主任、團支部書記召開了“開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動暨基層組織建設年活動動員大會”，進一步明確了工作的重要性和方法步驟等內容。二是召開座談會。圍繞政治立場、黨性原則、思想信念、宗旨觀念、組織紀律以及工作作風等六個方面，組織機關站所干部、“四老”人員、宗教人士、群眾代表召開座談會，找出存在的問題與不足，提出整改意見和建議，做到“問政于民、問需于民、問計于民”，切實轉變工作作風。三是豐富宣傳形式。以開展“長治久安大宣教活動”為契機，通過懸掛橫幅52條、張貼標語1500張、制作版面28塊、廣播每天播放2小時等方式，把十七屆六中全會、中央新疆工作座談會、自治區第八次黨代會、地市委擴大會議精神和干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動等重要意義進行廣泛深入的宣傳，使全鄉各族群眾深刻感受到干部作風在轉變，切切實實體會到黨的關懷無處不在。

三、深化四同活動，踐行全心全意為民服務宗旨。

一是整隊編組建隊伍。整編市、鄉兩級下派工作隊147人組成27個工作組，并著重加強15大隊和19大隊兩個重點村工作力量配備，深入村組，與農民同吃、同住、同學習、同勞動。二是進村入戶大走訪。結合本鄉實際，工作組成員每人每天入戶走訪至少3戶，及時了解群眾關注的熱點難點問題，化解群眾矛盾糾紛，目前已走訪農戶4200戶12650人，收集整理群眾的意見建議387條，積極協調幫助解決群眾困難128件。三是明確重點大排查。各業務部門和27個清查組分別對閑散人員、重點人口（包括刑釋解教釋放人員）、曾被打擊參與宗教活動人員進行排查，摸清其思想動態，目前已清查出重點人口43人。四是矛盾糾紛大化解。始終堅持“群眾利益無小事”，強化勤政愛民的意識，帶著深厚的感情開展信訪工作。實行領導信訪接待日、定期開展矛盾糾紛排查、信訪聯席會議、責任部門（人）發包結辦等制度，及時發現和化解各種矛盾，積極排查和調處了各類影響穩定的隱患，切實筑牢了新形勢下維護穩定和服務群眾的工作基礎。目前，全鄉共登記信訪案件26個，化解信訪積案2件。五是田間地頭送服務。全面落實“進百家門、知百家情、管百家事、解百家難、暖百家心”五百服務，傾聽群眾心聲，解決群眾疾苦；同時結合農業春耕生產，積極為農民群眾送農資、送技術、送資金，讓群眾得實惠。今年春耕備產檢修農機2527臺，農資到位化肥5450噸、地膜297噸、種子140噸、油渣5000噸、農家肥12萬立方、滴灌專用肥70噸，確保了春耕備耕工作順利進行。

四、以建設農村警務室為契機，搭建一個服務群眾平臺。

一是全面整合工作力量。我鄉78名協警員、156名民兵已全部到位，每個行政村設1間警務室，并配齊了簡單辦公設備，標識標牌、規章制度等已全部上墻，各警務室在村黨支部的領導下有序開展各項工作，把任務量化到每一個干警和民兵身上，做到責任到人。二是切實加強隊伍建設。在做好日常工作的同時，協警員和民兵每天利用2小時進行正規化訓練，并通過業務知識的培訓和考試，不斷加強自身學習，提升思想政治素質和業務水平。三是健全服務群眾體系。以農村警務室建設為契機，建設集情報信息收集、安全防范指導、治安秩序檢查、便民利民服務等為一體的服務體系，使農村警務室成為服務群眾的“窗口”，守護平安的“橋頭堡”，成為訪民情、聽民意、保民安、解民憂的一個群眾工作平臺。

五、強化雙語水平，提高為民服務能力。

以開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動和基層組織建

設年活動為契機，我鄉大膽改進教學模式，創新學習方法，全面推進“雙語”強化提升年。一是高度重視，提高認識。結合實際工作情況，積極將“雙語”學習列入政治學習教育當中，采取“民漢互學、民漢互教”的形式，切實將“學雙語、用雙語”的觀念植入干部腦海，不斷提高思想認識，形成了良好的學習氛圍。二是雙管齊下，相得益彰。按照“雙語”實施方案的要求，將“雙語”工作做細、做深、做扎實，組織專業人員對全體干部進行“雙語”授課，有效提高干部的學習積極性和有效性；同時利用開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動的有利時機，要求干部在活動過程中深入老百姓家中，體驗語言環境，學習溝通方法，切實將理論用于實踐、指導實踐。三是形式多樣，提升水平。建立“民漢搭配、新老搭配”的幫扶對子，采取每周一個“雙語日”、“每天一句話”制度，廣泛開展學習“雙語”一幫

一、民漢結對子，把“雙語”學習積極貫穿于干部的日常學習、生活、工作之中，達到了“互幫互助，共同進步”的目的。四是制度保障，確保實效。鄉黨委將“雙語”學習情況與干部考核、提拔任用、職稱評定等掛鉤。一是“雙語”考核與鄉干部考核掛鉤，“雙語”考核不合格者，年終考核不予評優；二是“雙語”考核與鄉干部的提拔任用掛鉤，同等條件下優先考慮懂“雙語”干部；三是站所干部“雙語”考核與職稱評定掛鉤，“雙語”考核不合格者，取消職稱評審資格。不合格者需向“雙語”培訓領導小組辦公室交納200元培訓費。

以上是我鄉干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動及“雙語”強化提升年活動所做的一些工作及取得的成效，下一步我們將進一步按照市委、市政府的安排部署落實好各項具體措施，以深入開展“長治久安大宣教活動”和創先爭優活動為契機，將干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動及“雙語”強化提升年活動落到實處。

中共委員會

人民政府

二〇一二年三月十四日

第四篇：干部作風轉變及強化提升情況匯報材料

干部作風轉變及強化提升情況匯報

材料

干部作風轉變及強化提升情況匯報材料

尊敬的各位領導： 首先，由我代表黨委、政府向蒞臨我鄉檢查指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我就全鄉開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動暨“雙語”強化提升年落實情況匯報如下：

一、建立健全機構，切實加強組織領導。鄉黨委高度重視此項工作，將其納入目標考核，擺上重要議事日程。一是成立領導小組。及時成立了由鄉黨委書記為組長，黨政班子成員為副組長、各站所負責人及管理區書記為成員的活動領導

小組，領導小組下設辦公室，并分設巡回督查、文秘、宣傳等工作小組，指派專人負責，切實為干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動的順利進行提供了組織保障。二是加大資金投入。我鄉投入資金5萬余元為每個工作組統一印制了干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動工作臺賬150本、考勤表28份、工作日志150本、宣傳資料份等，為工作的扎實開展奠定了堅實基礎。三是落實責任到位。實行黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，村干部協助抓，將任務量化到各單位，責任分工明確到人，切實形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保了干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動的有序開展。

二、深抓宣傳教育，營造良好宣傳氛圍。一是全面動員。于3月1日鄉黨委召集鄉領導、機關站所干部、中學校負責人、管理區書記、大隊書記和主任、團支部書記召開了“開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動暨基層組織建設

年活動動員大會”，進一步明確了工作的重要性和方法步驟等內容。二是召開座談會。圍繞政治立場、黨性原則、思想信念、宗旨觀念、組織紀律以及工作作風等六個方面，組織機關站所干部、“四老”人員、宗教人士、群眾代表召開座談會，找出存在的問題與不足，提出整改意見和建議，做到“問政于民、問需于民、問計于民”，切實轉變工作作風。三是豐富宣傳形式。以開展“長治久安大宣教活動”為契機，通過懸掛橫幅52條、張貼標語1500張、制作版面28塊、廣播每天播放2小時等方式，把十七屆六中全會、中央新疆工作座談會、自治區第八次黨代會、地市委擴大會議精神和干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動等重要意義進行廣泛深入的宣傳，使全鄉各族群眾深刻感受到干部作風在轉變，切切實實體會到黨的關懷無處不在。

三、深化四同活動，踐行全心全意為民服務宗旨。

一是整隊編組建隊伍。整編市、鄉兩級

下派工作隊147人組成27個工作組，并著重加強15大隊和19大隊兩個重點村工作力量配備，深入村組，與農民同吃、同住、同學習、同勞動。二是進村入戶大走訪。結合本鄉實際，工作組成員每人每天入戶走訪至少3戶，及時了解群眾關注的熱點難點問題，化解群眾矛盾糾紛，目前已走訪農戶4200戶12650人，收集整理群眾的意見建議387條，積極協調幫助解決群眾困難128件。三是明確重點大排查。各業務部門和27個清查組分別對閑散人員、重點人口、曾被打擊參與宗教活動人員進行排查，摸清其思想動態，目前已清查出重點人口43人。四是矛盾糾紛大化解。始終堅持“群眾利益無小事”，強化勤政愛民的意識，帶著深厚的感情開展信訪工作。實行領導信訪接待日、定期開展矛盾糾紛排查、信訪聯席會議、責任部門發包結辦等制度，及時發現和化解各種矛盾，積極排查和調處了各類影響穩定的隱患，切實筑牢了新形勢下維護穩定和服務群眾的工作

基礎。目前，全鄉共登記信訪案件26個，化解信訪積案2件。五是田間地頭送服務。全面落實“進百家門、知百家情、管百家事、解百家難、暖百家心”五百服務，傾聽群眾心聲，解決群眾疾苦；同時結合農業春耕生產，積極為農民群眾送農資、送技術、送資金，讓群眾得實惠。今年春耕備產檢修農機2527臺，農資到位化肥5450噸、地膜297噸、種子140噸、油渣5000噸、農家肥12萬立方、滴灌專用肥70噸，確保了春耕備耕工作順利進行。

四、以建設農村警務室為契機，搭建一個服務群眾平臺。

一是全面整合工作力量。我鄉78名協警員、156名民兵已全部到位，每個行政村設1間警務室，并配齊了簡單辦公設備，標識標牌、規章制度等已全部上墻，各警務室在村黨支部的領導下有序開展各項工作，把任務量化到每一個干警和民兵身上，做到責任到人。二是切實加強隊伍建設。在做好日常工作的同時，協警員和民兵每天利用2小時進行正規化訓練，并通過業務知識的培訓和考試，不斷加強自身學習，提升思想政治素質和業務水平。三是健全服務群眾體系。以農村警務室建設為契機，建設集情報信息收集、安全防范指導、治安秩序檢查、便民利民服務等為一體的服務體系，使農村警務室成為服務群眾的“窗口”，守護平安的“橋頭堡”，成為訪民情、聽民意、保民安、解民憂的一個群眾工作平臺。

五、強化雙語水平，提高為民服務能力。以開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動和基層組織建設年活動為契機，我鄉大膽改進教學模式，創新學習方法，全面推進“雙語”強化提升年。一是高度重視，提高認識。結合實際工作情況，積極將“雙語”學習列入政治學習教育當中，采取“民漢互學、民漢互教”的形式，切實將“學雙語、用雙語”的觀念植入干部腦海，不斷提高思想認識，形成了良好的學習氛圍。二是雙管齊下，相得益彰。按照“雙語”實施方案的要求，將“雙語”工作做細、做深、做扎實，組織專業人員對全體干部進行“雙語”授課，有效提高干部的學習積極性和有效性；同時利用開展干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動的有利時機，要求干部在活動過程中深入老百姓家中，體驗語言環境，學習溝通方法，切實將理論用于實踐、指導實踐。三是形式多樣，提升水平。建立“民漢搭配、新老搭配”的幫扶對子，采取每周一個“雙語日”、“每天一句話”制度，廣泛開展學習“雙語”一幫

一、民漢結對子，把“雙語”學習積極貫穿于干部的日常學習、生活、工作之中，達到了“互幫互助，共同進步”的目的。四是制度保障，確保實效。鄉黨委將“雙語”學習情況與干部考核、提拔任用、職稱評定等掛鉤。一是“雙語”考核與鄉干部考核掛鉤，“雙語”考核不合格者，年終考核不予評優；二是“雙語”考核與鄉干部的提拔任用掛鉤，同等條件下優先考慮懂“雙語”干部；

三是站所干部“雙語”考核與職稱評定掛鉤，“雙語”考核不合格者，取消職稱評審資格。不合格者需向“雙語”培訓領導小組辦公室交納200元培訓費。

以上是我鄉干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動及“雙語”強化提升年活動所做的一些工作及取得的成效，下一步我們將進一步按照市委、市政府的安排部署落實好各項具體措施，以深入開展“長治久安大宣教活動”和創先爭優活動為契機，將干部赴基層轉變作風服務群眾化解矛盾活動及“雙語”強化提升年活動落到實處。中共委員會 人民政府

二〇一二年三月十四日

第五篇：轉變安全理念 提升管理水平(財務部)

轉變安全理念 提升管理水平——“安全第一，生產第二是原則更是紀律”

二〇一三年四月

征文

轉變安全理念 提升管理水平

——“安全第一，生產第二是原則更是紀律”征文

談起煤礦安全總讓人又愛又恨

安全是個常提常新的話題，它涉及我們社會生活的各個方面。具體到煤炭行業，安全更是所有煤礦人關注的事情。因為安全讓我們對煤礦又愛又恨，抓好了安全，煤炭為人們提供了豐富的光和熱；忽視了安全，煤礦讓多少幸福美滿的家庭失去了頂梁柱！所以提起煤礦安全，話題總是格外沉重。

煤炭行業的黃金時期已經過去

對于近兩年煤炭行業稍有了解的人都清楚，煤炭行業的下行趨勢日益明顯，煤炭企業的經營管理壓力越來越大。對于煤炭價格的下跌，主要是需求不足、供應過剩和價格博弈等綜合作用的結果。

從目前來看，隨著太陽能、天然氣等高清潔低排放能源的開發利用，煤炭在能源結構中的地位成逐漸下降的趨勢，加之前段時間霧霾天氣的盛行，使人們越來越關注低碳環保，對傳統能源進行重新的認識。

無論從國家政策層面，還是公眾的認識來看，作為不可再生能源的煤炭，越來越暴露出它的劣勢，加之大多煤炭企業產品單一，企業抗風險能力不強，很容易造成企業倒閉破產。值得欣喜的是，四年來的煤炭資源整合工作成績還是比較突出的，改變了煤炭行業混亂的局面。

長遠看來，國內能源供應格局有望發生根本性的變化，煤炭價格將呈長期低位運行趨勢。煤炭產業10余年的高盈利、高發展“黃金時期”極有可能就此結束。煤炭行業將逐步進入新一輪高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整周期。

轉變安全管理理念是唯一出路

面對煤炭行業的下行趨勢，已成定局。加之資源整合過程中，有些煤炭企業一心追求企業規模的表面性增長，忽略了擴大投資的風險，大量資金和人力用于資源整合礦井，導致企業資金鏈出現嚴重的斷裂，使得面對煤炭行業的下行壓力企業經營變得雪上加霜。

面對困境，企業中層管理人員由于對形勢沒有正確的把握，一直沉浸在過去的黃金時期不得而出，對企業的經營風險認識不足，造成高層與基層溝通的脫節。這時對企業員工的形勢認識教育顯得格外重要，必須要讓所有員工對企業面對的風險有全面的認識。

古語有云：“窮則變，變則通，通則久”。“安全第一，生產第二”理念是轉變安全管理理念的權宜之計，只有抓好了安全基礎之上的安全生產才能保證企業穩定運行，職工生活幸福。作為以煤炭為主要產品的企業，安全生產是最基礎的，只有安全生產了再談企業的擴大發展，只有安全生產以后再考慮企業的轉型跨越翻番，就像學會站起來再學習走路，在學會走路之后再考慮學會奔跑是一樣的道理。

轉型跨越翻番不只是一句口號

總所周知，我省是重要的煤炭能源生產供應基地。由于長時間過分依賴煤炭等資源開發，發展方式粗放，出現了產業結構單

一、環境惡化、資源浪費、事故頻發等一系列矛盾和問題，亟須通過深化改革和體制機制創新，探索資源型經濟轉型發展的新路子。

作為山西最具代表性的煤炭企業，同樣面臨這樣的形勢。在煤炭行業下行的背景下，企業產品單

一、管理粗放的一系列弊端不斷顯現，煤炭企業面臨著潛在的危機，如果得不到足夠的重視，勢必會影響到企業的生死存亡。此時，“安全第一，生產第二”才是煤炭企業的原則，保證不出事故的前提下，再談生產，然后再進行轉型跨越翻番的跨越，沒有了安全，一切都是空談。

抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天。“安全第一，生產第二”不僅是原則更是紀律，要讓每個員工對企業的前途命運有足夠的關注，企業每做一個重大的決定都要讓員工知道。只有把“安全第一，生產第二”這個基礎性的理念做得足夠好之后，再去踐行企業的遠大目標才是一條光明之路。

無論是“安全第一，生產第二”還是“轉型跨越翻番”，都不只是一句口號，必須讓理念深入每名員工的心里，進而轉化為促進企業發展的動力。只有調動廣大員工的積極性才能在煤炭行業下行趨勢下使企業今早度過難關，走出企業發展的瓶頸。

精細多元集約化才是百年大計

一個煤礦一年實現安全生產，靠的可能是運氣；二至三年連續安全生產，靠的是管理；實現五年以上安全生產，就得靠企業的文化建設。

可見一個企業要向長遠發展，必定要重視精細管理，煤炭企業要擺脫產品單一的面貌，必然要延長產品生產鏈，實行多元生產。同時，注重凝結提煉出企業文化固定下來，這樣才能實現長足發展。

縱觀我國的大多數煤炭企業，管理制度參差不齊，公司治理結構還不夠合理，企業還沒有從過去黃金時期的美夢中蘇醒過來。與其不知所措，不如動手去做。這就必須從安全入手，保證安全生產的基礎上再考慮煤炭企業的長遠發展。

“安全第一、生產第二”是指導我們今后各項工作的主要方針，也充分說明了企業抓安全工作的決心和信心。“安全第一、生產第二”將作為我們各項工作中鐵的紀律，需要我們廣大干部職工不折不扣地執行，用這條紀律約束行為，指導工作。同時，企業的領導干部一定要在工作中正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。我們都想過幸福安康的生活，就需要全體干部職工共同努力，想辦法、想招數，確保安全的前提下把企業做大做強。沉心靜氣，苦練內功，精細管理，爭創一流。