第一篇：提升檔案管理水平應(yīng)及時(shí)做好轉(zhuǎn)變

提升檔案管理水平應(yīng)及時(shí)做好轉(zhuǎn)變

相關(guān)才子對(duì)提升檔案管理進(jìn)行了分析，檔案管理科學(xué)化水平必須找準(zhǔn)定位，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，努力探索有效路徑，把握科學(xué)有序、便捷高效。在路徑選擇上，應(yīng)蓖點(diǎn)“我準(zhǔn)一個(gè)定位、推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一下為具體措施的轉(zhuǎn)變。

1．推在功能上由館藏型向利用型轉(zhuǎn)變。檔案?[作基本的要求是建好管好檔案，保障檔案安全，但管理的目的在于利用，其價(jià)值的體現(xiàn)也在于利用。如何把“死檔案”變成“活信息”、“活資源”，最大限度地發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是新時(shí)期檔案管理L作的重要任務(wù)。檔案管理要善于從浩如煙海的檔案資料中“沙里淘金”、發(fā)現(xiàn)價(jià)值，把對(duì)社會(huì)有益的東西充分挖掘利用起來(lái)，使其潛在價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮積極作用。比如，圍繞推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮，檔案管理要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極提供文化資源服務(wù)，主動(dòng)參與有關(guān)文化課題研究、文化項(xiàng)目建設(shè)、文化展覽活動(dòng)、文藝作品創(chuàng)作以及文化產(chǎn)品生產(chǎn)等，當(dāng)好先進(jìn)文化建設(shè)的生力軍。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的系列圖書(shū)《老照片》、創(chuàng)下高收視率的電視劇《闖關(guān)東》等優(yōu)秀文化產(chǎn)品，其創(chuàng)作過(guò)程中都參閱了大量館藏資料，檔案部門(mén)給予了有力支持，這些成功范例為檔案工作參與文化建設(shè)提供了生動(dòng)借鑒。

2．推動(dòng)檔案管理在手段上由傳統(tǒng)型向科技型轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)技術(shù)足第一生產(chǎn)力，是提高檔案管理科學(xué)化水平的重要手段和強(qiáng)大動(dòng)力?，F(xiàn)在的檔案工作已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案、實(shí)體檔案管理為主變?yōu)閿?shù)字化檔案管理為主，從傳統(tǒng)的面對(duì)面服務(wù)為主變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)化服務(wù)為主，檔案工作的科技化、信息化水平越來(lái)越商。從一些發(fā)達(dá)國(guó)家檔案管理的情況看，他們普遍建立了完善的檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，形成了強(qiáng)大的信息檢索能力，具備了先進(jìn)的信息服務(wù)技術(shù)手段和管理手段。英國(guó)國(guó)家檔案館通過(guò)建設(shè)國(guó)家檔案目錄信息網(wǎng)，形成了鮮明的資料優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，使得傘球用戶可以隨時(shí)隨地利用瓦聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行檔案信息檢索。我們必須強(qiáng)化科技意識(shí)，重視檔案管理信息化建設(shè)，注重運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的工作模式和載體手段進(jìn)行根本件改造，全面提高檔案管理的科技含量。要加強(qiáng)數(shù)字信息資源建設(shè)，加快電子檔案中心、電子政務(wù)、數(shù)字檔案館和檔案網(wǎng)站建設(shè)．積極推動(dòng)管理技術(shù)的自主創(chuàng)新．注重相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，建立功能完備、技術(shù)先進(jìn)的檔案信息綜合管理系統(tǒng)、檢索系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和高質(zhì)量、高效率。要在開(kāi)發(fā)和運(yùn)用新技術(shù)、新手段的同時(shí)，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與安全管理間步進(jìn)行，積極維護(hù)檔案信息安全，達(dá)到方便利用和安全保密的有機(jī)統(tǒng)一。

此文來(lái)自才子城網(wǎng)哲學(xué)與人文畢業(yè)論文輔導(dǎo)街

第二篇：轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念 提升管理水平

轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念 提升管理水平

我通過(guò)參加學(xué)校校長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更深的認(rèn)識(shí)了學(xué)校要求嚴(yán)格管理的重要意義，它將指導(dǎo)著我在今后學(xué)校管理工作中的具體操作實(shí)施，使我校的教育教學(xué)和項(xiàng)目執(zhí)行 更上一個(gè)層次。

一、小學(xué)的辦學(xué)理念

教育肩負(fù)著一個(gè)社會(huì)、人類(lèi)永續(xù)進(jìn)步的重任。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進(jìn)化，而教育包括了人類(lèi)繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進(jìn)化所需了解的人類(lèi)歷史的演變和經(jīng)驗(yàn)還有社會(huì)科學(xué)知識(shí)等，綜合起來(lái)后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當(dāng)今社會(huì)上生存，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負(fù)起人類(lèi)、社會(huì)繼續(xù)進(jìn)步的重任。因此，好的教育可使一個(gè)人因擁有最先進(jìn)的知識(shí)、常識(shí)而能在社會(huì)上立足、求生存，但同時(shí)也必須能促使一個(gè)社會(huì)和諧、繁榮與進(jìn)步，最終達(dá)到人類(lèi)的延續(xù)和進(jìn)步。一個(gè)人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)與不斷追求探討真理的基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)、人類(lèi)有所貢獻(xiàn)。

在全國(guó)普及基礎(chǔ)教育的今天，還有許多貧困地區(qū)的兒童仍然在危房中上課，甚至有些特困地區(qū)的兒童還沒(méi)有讀書(shū)的機(jī)會(huì)。明德項(xiàng)目的實(shí)施，提供了兒童就學(xué)機(jī)會(huì)，為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義。基礎(chǔ)教育則除了達(dá)到國(guó)家鑒定的六年級(jí)小學(xué)教育外，并能讓學(xué)生了解做人處事道理，教育的真諦，使學(xué)生能真正肩負(fù)起今后建設(shè)社會(huì)的重任。

二、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我更深的認(rèn)識(shí)了明德學(xué)校的辦學(xué)理念，辦學(xué)思想，同時(shí)對(duì)校長(zhǎng)的定位與職責(zé)更加明確。明德項(xiàng)目學(xué)校的辦學(xué)理念重在實(shí)施全人教育，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)，勤勞樸實(shí)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中領(lǐng)悟“勤勞樸實(shí)、止于至善、奉獻(xiàn)社會(huì)”的意義，并且以“真”、“善”、“美”作為人生追求的目標(biāo)。

三、校長(zhǎng)的定位與職責(zé)

校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一學(xué)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；正確的辦學(xué)理念，獨(dú)到的見(jiàn)解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的辦學(xué)理念，在校園中起著模范表率的作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。

第三篇：提升管理水平,做好安全技術(shù)工作（范文模版）

提升管理水平，做好安全技術(shù)工作

去年在公司總部和分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們乘著廣州亞運(yùn)會(huì)后的東風(fēng)，充分利用現(xiàn)有資源，不斷開(kāi)拓前進(jìn)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為再接再勵(lì)，做好今年的工作，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹廣州市第十次黨代會(huì)的的指示精神，結(jié)合營(yíng)運(yùn)技術(shù)部的實(shí)際工作情況，對(duì)客觀環(huán)境進(jìn)行理性分析，對(duì)全年工作進(jìn)行慎重布置：

一、公司面臨的挑戰(zhàn)。

1、預(yù)期收入有限。今年考慮到亞運(yùn)會(huì)效應(yīng)逐漸衰減，客源情況難與去年相比較，而開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，又受到資金和利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的限制，難以在短期內(nèi)取得明顯進(jìn)展。

2、經(jīng)營(yíng)成本上升。燃油費(fèi)用是我公司最大的一項(xiàng)開(kāi)支之一，而歐債危機(jī)仍在蔓延，特別是中東局勢(shì)的緊張，導(dǎo)致近來(lái)油價(jià)的持續(xù)高企，對(duì)我公司影響非常大而且直接。另外，修理費(fèi)、港務(wù)費(fèi)、設(shè)備零配件支出、考證費(fèi)用等也有不同程度上升。

3、人才資源儲(chǔ)備困難。目前公司薪資水平對(duì)年青員工的吸引力不大，而現(xiàn)有船員的年齡偏大，存在斷層現(xiàn)象。在新能源船舶開(kāi)工修造和使用后，會(huì)加劇這種壓力。

二、更新觀念，采取有力措施，提高管理質(zhì)量和水平，確保公司和諧發(fā)展。

1、大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高廣大員工的安全觀念，將安全意識(shí)貫徹到崗位工作中去，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“船舶適航、船員適任、游客安全、有效管理”的目標(biāo)。確保公司安全管理工作高效，有序地進(jìn)行，有效地防范各種安全事故的發(fā)生，保障游客和員工的人身安全。

2、我公司有四艘游船屬于已經(jīng)是使用了２４年的老舊船舶，故障較頻發(fā)，其它較新的游船，由于營(yíng)運(yùn)較頻繁，對(duì)維修保養(yǎng)工作也形成較大的壓力。針對(duì)此問(wèn)題，我們將認(rèn)真落實(shí)今年的重點(diǎn)工作規(guī)劃，將游船設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)做好，一方面與客輪船廠有效溝通，密切配合，做好維修，另一方面挖掘內(nèi)部技術(shù)人員潛力，在定期保養(yǎng)和日常巡回檢查兩個(gè)層面下功夫，并做好記錄，確保船舶機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、積極收集新能源船舶的相關(guān)資料，為新能源游船的建造打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)配合公司總部和船舶設(shè)計(jì)院做好新能源游船重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃，爭(zhēng)取游船能夠盡快開(kāi)工，并積極跟進(jìn)之后的船舶建造工作，使其早日投產(chǎn)，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、為了破解船員招聘的困境，盡管有風(fēng)險(xiǎn)，目前的主要措施還是從其它航運(yùn)公司招聘離職和提前退休船員。另外，與行政后勤部密切配合，繼續(xù)加大人才招聘的力度，做好人才發(fā)展規(guī)劃，完善績(jī)效考核機(jī)制，提升管理質(zhì)量和水平。注重現(xiàn)有技術(shù)人員的培訓(xùn)，特別是與公司總部的配合，做好未來(lái)新能源船舶相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、按照公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的指示，做好成本核算，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬制度，杜絕浪費(fèi)，注重細(xì)節(jié)，提高執(zhí)行力，努力控制今年的成本支出。

6、做好員工特別是駕駛、輪機(jī)等重要崗位的上崗問(wèn)詢制度，注意員工的思想狀況，關(guān)心他們的生活困難，使他們能全身心投入到工作中去，確保公司綜治維穩(wěn)工作的大局不受影響。

7、留意與行業(yè)相關(guān)的新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高設(shè)備設(shè)施的管理技術(shù)水平，同時(shí)配合服務(wù)部和市場(chǎng)部做好創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和方式，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。為走一條具有廣州特色的經(jīng)濟(jì)低碳、城市智慧、社會(huì)文明、生態(tài)優(yōu)美、城鄉(xiāng)一體、生活幸福的新型城市化發(fā)展道路，做出本單位的一分貢獻(xiàn)。

三、搶抓機(jī)遇，迎難而上。

2012年將是困難和機(jī)遇并存的一年，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾涡袆?dòng)。我們堅(jiān)信，只要我們按照廣州市第十次黨代會(huì)和市委十屆二次全會(huì)的要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧珠江，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和職工的集體聰明才智，將堅(jiān)持低碳經(jīng)濟(jì)、智慧城市、幸福生活三位一體的城市發(fā)展理念，落實(shí)到部門(mén)工作的方方面面去。努力實(shí)現(xiàn)“全員服務(wù)、全員銷(xiāo)售、全員成本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓住機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取，化危為機(jī)，推動(dòng)珠江游持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。

發(fā)言人：

****年**月**日

第四篇：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提升管理水平

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提升管理水平

為了大力開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，全面了解農(nóng)村各項(xiàng)政策制度執(zhí)行情況，督促黨員干部樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，提高依法辦事能力，建設(shè)廉潔高效的政府。近期，獨(dú)店鎮(zhèn)組織人員，分三組深入村、社，走訪大量的黨員、群眾代表，通過(guò)和群眾傾心交談、填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷及意見(jiàn)建議征求表等方式，對(duì)全鎮(zhèn)政策制度落實(shí)情況進(jìn)行了一次大檢查。

通過(guò)三天的努力工作，征求到群眾意見(jiàn)建議4類(lèi)22項(xiàng)480多條，對(duì)政策制度執(zhí)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題有了全面深入的認(rèn)識(shí)；根據(jù)農(nóng)村實(shí)際，對(duì)鎮(zhèn)村有關(guān)制度修訂14條，新增6條，活動(dòng)取得了顯著的成果，也贏得了群眾的一致好評(píng)。

為了確保此次活動(dòng)取得圓滿成功，鎮(zhèn)黨委就活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)、目標(biāo)任務(wù)、檢查內(nèi)容、組織形式等方面作了專(zhuān)題討論，制定了實(shí)施方案，抽調(diào)了政策理論水平高、農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾影響好的領(lǐng)導(dǎo)及干部參加，并通知各村廣泛宣傳動(dòng)員，積極配合參與。

活動(dòng)結(jié)束后，鎮(zhèn)黨委召開(kāi)了總結(jié)大會(huì)，將征求到的意見(jiàn)歸類(lèi)整理，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，深入查找存在問(wèn)題的根源，提出了今后的整改方案，將整改責(zé)任落實(shí)到了單位和個(gè)人。檢查出的問(wèn)題主要有：一是部分村村務(wù)黨務(wù)公開(kāi)事項(xiàng)不全面，不詳細(xì)；二是部分村村級(jí)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范；三是部分村低保審批程序不規(guī)范，主要是未在全村范圍內(nèi)進(jìn)行公示，群眾反響較大；四是部分窗口服務(wù)部門(mén)服務(wù)態(tài)度較差；五是部分鎮(zhèn)村干部對(duì)矛盾糾紛調(diào)處工作有敷衍應(yīng)付，將矛盾向上推的現(xiàn)象。

第五篇：轉(zhuǎn)變安全理念 提升管理水平(財(cái)務(wù)部)

轉(zhuǎn)變安全理念 提升管理水平——“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”

二〇一三年四月

征文

轉(zhuǎn)變安全理念 提升管理水平

——“安全第一，生產(chǎn)第二是原則更是紀(jì)律”征文

談起煤礦安全總讓人又愛(ài)又恨

安全是個(gè)常提常新的話題，它涉及我們社會(huì)生活的各個(gè)方面。具體到煤炭行業(yè)，安全更是所有煤礦人關(guān)注的事情。因?yàn)榘踩屛覀儗?duì)煤礦又愛(ài)又恨，抓好了安全，煤炭為人們提供了豐富的光和熱；忽視了安全，煤礦讓多少幸福美滿的家庭失去了頂梁柱！所以提起煤礦安全，話題總是格外沉重。

煤炭行業(yè)的黃金時(shí)期已經(jīng)過(guò)去

對(duì)于近兩年煤炭行業(yè)稍有了解的人都清楚，煤炭行業(yè)的下行趨勢(shì)日益明顯，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理壓力越來(lái)越大。對(duì)于煤炭?jī)r(jià)格的下跌，主要是需求不足、供應(yīng)過(guò)剩和價(jià)格博弈等綜合作用的結(jié)果。

從目前來(lái)看，隨著太陽(yáng)能、天然氣等高清潔低排放能源的開(kāi)發(fā)利用，煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的地位成逐漸下降的趨勢(shì)，加之前段時(shí)間霧霾天氣的盛行，使人們?cè)絹?lái)越關(guān)注低碳環(huán)保，對(duì)傳統(tǒng)能源進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)。

無(wú)論從國(guó)家政策層面，還是公眾的認(rèn)識(shí)來(lái)看，作為不可再生能源的煤炭，越來(lái)越暴露出它的劣勢(shì)，加之大多煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，很容易造成企業(yè)倒閉破產(chǎn)。值得欣喜的是，四年來(lái)的煤炭資源整合工作成績(jī)還是比較突出的，改變了煤炭行業(yè)混亂的局面。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，國(guó)內(nèi)能源供應(yīng)格局有望發(fā)生根本性的變化，煤炭?jī)r(jià)格將呈長(zhǎng)期低位運(yùn)行趨勢(shì)。煤炭產(chǎn)業(yè)10余年的高盈利、高發(fā)展“黃金時(shí)期”極有可能就此結(jié)束。煤炭行業(yè)將逐步進(jìn)入新一輪高成本、低增長(zhǎng)、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整周期。

轉(zhuǎn)變安全管理理念是唯一出路

面對(duì)煤炭行業(yè)的下行趨勢(shì)，已成定局。加之資源整合過(guò)程中，有些煤炭企業(yè)一心追求企業(yè)規(guī)模的表面性增長(zhǎng)，忽略了擴(kuò)大投資的風(fēng)險(xiǎn)，大量資金和人力用于資源整合礦井，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重的斷裂，使得面對(duì)煤炭行業(yè)的下行壓力企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得雪上加霜。

面對(duì)困境，企業(yè)中層管理人員由于對(duì)形勢(shì)沒(méi)有正確的把握，一直沉浸在過(guò)去的黃金時(shí)期不得而出，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，造成高層與基層溝通的脫節(jié)。這時(shí)對(duì)企業(yè)員工的形勢(shì)認(rèn)識(shí)教育顯得格外重要，必須要讓所有員工對(duì)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識(shí)。

古語(yǔ)有云：“窮則變，變則通，通則久”?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二”理念是轉(zhuǎn)變安全管理理念的權(quán)宜之計(jì)，只有抓好了安全基礎(chǔ)之上的安全生產(chǎn)才能保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，職工生活幸福。作為以煤炭為主要產(chǎn)品的企業(yè)，安全生產(chǎn)是最基礎(chǔ)的，只有安全生產(chǎn)了再談企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展，只有安全生產(chǎn)以后再考慮企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越翻番，就像學(xué)會(huì)站起來(lái)再學(xué)習(xí)走路，在學(xué)會(huì)走路之后再考慮學(xué)會(huì)奔跑是一樣的道理。

轉(zhuǎn)型跨越翻番不只是一句口號(hào)

總所周知，我省是重要的煤炭能源生產(chǎn)供應(yīng)基地。由于長(zhǎng)時(shí)間過(guò)分依賴煤炭等資源開(kāi)發(fā)，發(fā)展方式粗放，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、環(huán)境惡化、資源浪費(fèi)、事故頻發(fā)等一系列矛盾和問(wèn)題，亟須通過(guò)深化改革和體制機(jī)制創(chuàng)新，探索資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子。

作為山西最具代表性的煤炭企業(yè)，同樣面臨這樣的形勢(shì)。在煤炭行業(yè)下行的背景下，企業(yè)產(chǎn)品單

一、管理粗放的一系列弊端不斷顯現(xiàn)，煤炭企業(yè)面臨著潛在的危機(jī)，如果得不到足夠的重視，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的生死存亡。此時(shí)，“安全第一，生產(chǎn)第二”才是煤炭企業(yè)的原則，保證不出事故的前提下，再談生產(chǎn)，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)型跨越翻番的跨越，沒(méi)有了安全，一切都是空談。

抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二”不僅是原則更是紀(jì)律，要讓每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)有足夠的關(guān)注，企業(yè)每做一個(gè)重大的決定都要讓員工知道。只有把“安全第一，生產(chǎn)第二”這個(gè)基礎(chǔ)性的理念做得足夠好之后，再去踐行企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)才是一條光明之路。

無(wú)論是“安全第一，生產(chǎn)第二”還是“轉(zhuǎn)型跨越翻番”，都不只是一句口號(hào)，必須讓理念深入每名員工的心里，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。只有調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性才能在煤炭行業(yè)下行趨勢(shì)下使企業(yè)今早度過(guò)難關(guān)，走出企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

精細(xì)多元集約化才是百年大計(jì)

一個(gè)煤礦一年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，靠的可能是運(yùn)氣；二至三年連續(xù)安全生產(chǎn)，靠的是管理；實(shí)現(xiàn)五年以上安全生產(chǎn)，就得靠企業(yè)的文化建設(shè)。

可見(jiàn)一個(gè)企業(yè)要向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必定要重視精細(xì)管理，煤炭企業(yè)要擺脫產(chǎn)品單一的面貌，必然要延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈，實(shí)行多元生產(chǎn)。同時(shí)，注重凝結(jié)提煉出企業(yè)文化固定下來(lái)，這樣才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

縱觀我國(guó)的大多數(shù)煤炭企業(yè)，管理制度參差不齊，公司治理結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)還沒(méi)有從過(guò)去黃金時(shí)期的美夢(mèng)中蘇醒過(guò)來(lái)。與其不知所措，不如動(dòng)手去做。這就必須從安全入手，保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上再考慮煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

“安全第一、生產(chǎn)第二”是指導(dǎo)我們今后各項(xiàng)工作的主要方針，也充分說(shuō)明了企業(yè)抓安全工作的決心和信心?！鞍踩谝?、生產(chǎn)第二”將作為我們各項(xiàng)工作中鐵的紀(jì)律，需要我們廣大干部職工不折不扣地執(zhí)行，用這條紀(jì)律約束行為，指導(dǎo)工作。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在工作中正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。我們都想過(guò)幸福安康的生活，就需要全體干部職工共同努力，想辦法、想招數(shù)，確保安全的前提下把企業(yè)做大做強(qiáng)。沉心靜氣，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流。