第一篇：提升檔案管理水平應及時做好轉變

提升檔案管理水平應及時做好轉變

相關才子對提升檔案管理進行了分析，檔案管理科學化水平必須找準定位，以科學務實的態度，積極推進工作創新，努力探索有效路徑，把握科學有序、便捷高效。在路徑選擇上，應蓖點“我準一個定位、推進四個轉變”。一下為具體措施的轉變。

1．推在功能上由館藏型向利用型轉變。檔案?[作基本的要求是建好管好檔案，保障檔案安全，但管理的目的在于利用，其價值的體現也在于利用。如何把“死檔案”變成“活信息”、“活資源”，最大限度地發揮其社會效益和經濟效益，是新時期檔案管理L作的重要任務。檔案管理要善于從浩如煙海的檔案資料中“沙里淘金”、發現價值，把對社會有益的東西充分挖掘利用起來，使其潛在價值得到充分實現，為推動經濟社會發展發揮積極作用。比如，圍繞推動文化大發展大繁榮，檔案管理要發揮自身優勢，積極提供文化資源服務，主動參與有關文化課題研究、文化項目建設、文化展覽活動、文藝作品創作以及文化產品生產等，當好先進文化建設的生力軍。曾經風靡一時的系列圖書《老照片》、創下高收視率的電視劇《闖關東》等優秀文化產品，其創作過程中都參閱了大量館藏資料，檔案部門給予了有力支持，這些成功范例為檔案工作參與文化建設提供了生動借鑒。

2．推動檔案管理在手段上由傳統型向科技型轉變。科學技術足第一生產力，是提高檔案管理科學化水平的重要手段和強大動力。現在的檔案工作已從傳統的紙質檔案、實體檔案管理為主變為數字化檔案管理為主，從傳統的面對面服務為主變為網絡化服務為主，檔案工作的科技化、信息化水平越來越商。從一些發達國家檔案管理的情況看，他們普遍建立了完善的檔案數據庫，形成了強大的信息檢索能力，具備了先進的信息服務技術手段和管理手段。英國國家檔案館通過建設國家檔案目錄信息網，形成了鮮明的資料優勢、技術優勢和服務優勢，使得傘球用戶可以隨時隨地利用瓦聯網進行檔案信息檢索。我們必須強化科技意識，重視檔案管理信息化建設，注重運用現代信息技術，對傳統的工作模式和載體手段進行根本件改造，全面提高檔案管理的科技含量。要加強數字信息資源建設，加快電子檔案中心、電子政務、數字檔案館和檔案網站建設．積極推動管理技術的自主創新．注重相關軟件的開發和應用，建立功能完備、技術先進的檔案信息綜合管理系統、檢索系統和服務系統，實現管理與服務的標準化、程序化和高質量、高效率。要在開發和運用新技術、新手段的同時，堅持網絡建設與安全管理間步進行，積極維護檔案信息安全，達到方便利用和安全保密的有機統一。

此文來自才子城網哲學與人文畢業論文輔導街

第二篇：轉變辦學理念 提升管理水平

轉變辦學理念 提升管理水平

我通過參加學校校長的培訓學習，使我更深的認識了學校要求嚴格管理的重要意義，它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施，使我校的教育教學和項目執行 更上一個層次。

一、小學的辦學理念

教育肩負著一個社會、人類永續進步的重任。人的本質總希望能夠不斷的進化，而教育包括了人類繼續生存所需的做人處事道理、繼續進化所需了解的人類歷史的演變和經驗還有社會科學知識等，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當今社會上生存，更重要的是能夠在此基礎下，肩負起人類、社會繼續進步的重任。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識、常識而能在社會上立足、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧、繁榮與進步，最終達到人類的延續和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續學習與不斷追求探討真理的基礎，進而對社會、人類有所貢獻。

在全國普及基礎教育的今天，還有許多貧困地區的兒童仍然在危房中上課，甚至有些特困地區的兒童還沒有讀書的機會。明德項目的實施，提供了兒童就學機會，為普及基礎教育有著十分重要的意義。基礎教育則除了達到國家鑒定的六年級小學教育外，并能讓學生了解做人處事道理，教育的真諦，使學生能真正肩負起今后建設社會的重任。

二、通過培訓學習，我更深的認識了明德學校的辦學理念，辦學思想，同時對校長的定位與職責更加明確。明德項目學校的辦學理念重在實施全人教育，培養品學兼優，勤勞樸實，引導學生在學習和生活中領悟“勤勞樸實、止于至善、奉獻社會”的意義，并且以“真”、“善”、“美”作為人生追求的目標。

三、校長的定位與職責

校長是學校的領導者、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用，要依據國家的教育政策、法規，結合本地區、本學校的具體辦學條件，統籌全校工作，正確地確定一學期內學校的重心、中心及發展規劃，并組織、協調、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。作為一校之長，要領導好一所學校，就要有：時代的眼光，社會的良知；正確的辦學理念，獨到的見解；堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領導好一所學校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學條件受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領導風格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領導者的風格對師生有不同的影響力，會產生不同的結果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的辦學理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。

第三篇：提升管理水平,做好安全技術工作（范文模版）

提升管理水平，做好安全技術工作

去年在公司總部和分公司領導的帶領下，我們乘著廣州亞運會后的東風，充分利用現有資源，不斷開拓前進，取得了良好的社會效益和經濟效益。為再接再勵，做好今年的工作，我們將認真學習和貫徹廣州市第十次黨代會的的指示精神，結合營運技術部的實際工作情況，對客觀環境進行理性分析，對全年工作進行慎重布置：

一、公司面臨的挑戰。

1、預期收入有限。今年考慮到亞運會效應逐漸衰減，客源情況難與去年相比較，而開拓新的利潤增長點，又受到資金和利潤風險的限制，難以在短期內取得明顯進展。

2、經營成本上升。燃油費用是我公司最大的一項開支之一，而歐債危機仍在蔓延，特別是中東局勢的緊張，導致近來油價的持續高企，對我公司影響非常大而且直接。另外，修理費、港務費、設備零配件支出、考證費用等也有不同程度上升。

3、人才資源儲備困難。目前公司薪資水平對年青員工的吸引力不大，而現有船員的年齡偏大，存在斷層現象。在新能源船舶開工修造和使用后，會加劇這種壓力。

二、更新觀念，采取有力措施，提高管理質量和水平，確保公司和諧發展。

1、大力開展安全生產宣傳教育工作，提高廣大員工的安全觀念，將安全意識貫徹到崗位工作中去，保持公司安全生產形勢持續穩定，實現“船舶適航、船員適任、游客安全、有效管理”的目標。確保公司安全管理工作高效，有序地進行，有效地防范各種安全事故的發生，保障游客和員工的人身安全。

2、我公司有四艘游船屬于已經是使用了２４年的老舊船舶，故障較頻發，其它較新的游船，由于營運較頻繁，對維修保養工作也形成較大的壓力。針對此問題，我們將認真落實今年的重點工作規劃，將游船設備設施的維護保養做好，一方面與客輪船廠有效溝通，密切配合，做好維修，另一方面挖掘內部技術人員潛力，在定期保養和日常巡回檢查兩個層面下功夫，并做好記錄，確保船舶機電設備的正常運轉。

3、積極收集新能源船舶的相關資料，為新能源游船的建造打下良好基礎，同時配合公司總部和船舶設計院做好新能源游船重點項目的規劃，爭取游船能夠盡快開工，并積極跟進之后的船舶建造工作，使其早日投產，成為公司新的利潤增長點。

4、為了破解船員招聘的困境，盡管有風險，目前的主要措施還是從其它航運公司招聘離職和提前退休船員。另外，與行政后勤部密切配合，繼續加大人才招聘的力度，做好人才發展規劃，完善績效考核機制，提升管理質量和水平。注重現有技術人員的培訓，特別是與公司總部的配合，做好未來新能源船舶相關技術的培訓工作，為公司的可持續發展打下堅實基礎。

5、按照公司新一屆領導班子的指示，做好成本核算，完善基礎臺賬制度，杜絕浪費，注重細節，提高執行力，努力控制今年的成本支出。

6、做好員工特別是駕駛、輪機等重要崗位的上崗問詢制度，注意員工的思想狀況，關心他們的生活困難，使他們能全身心投入到工作中去，確保公司綜治維穩工作的大局不受影響。

7、留意與行業相關的新技術的發展，不斷提高設備設施的管理技術水平，同時配合服務部和市場部做好創新服務內容和方式，搶占市場制高點。為走一條具有廣州特色的經濟低碳、城市智慧、社會文明、生態優美、城鄉一體、生活幸福的新型城市化發展道路，做出本單位的一分貢獻。

三、搶抓機遇，迎難而上。

2012年將是困難和機遇并存的一年，關鍵是看我們如何行動。我們堅信，只要我們按照廣州市第十次黨代會和市委十屆二次全會的要求，深入貫徹落實科學發展觀，構建和諧珠江，發揮黨員的先鋒模范作用和職工的集體聰明才智，將堅持低碳經濟、智慧城市、幸福生活三位一體的城市發展理念，落實到部門工作的方方面面去。努力實現“全員服務、全員銷售、全員成本”的經營管理理念，抓住機遇，奮發進取，化危為機，推動珠江游持續穩定發展，完成今年的生產任務。

發言人：

****年**月**日

第四篇：轉變干部作風提升管理水平

轉變干部作風提升管理水平

為了大力開展“干部作風建設推進年”活動，全面了解農村各項政策制度執行情況，督促黨員干部樹立廉潔自律意識，提高依法辦事能力，建設廉潔高效的政府。近期，獨店鎮組織人員，分三組深入村、社，走訪大量的黨員、群眾代表，通過和群眾傾心交談、填寫調查問卷及意見建議征求表等方式，對全鎮政策制度落實情況進行了一次大檢查。

通過三天的努力工作，征求到群眾意見建議4類22項480多條，對政策制度執行過程中存在的一些問題有了全面深入的認識；根據農村實際，對鎮村有關制度修訂14條，新增6條，活動取得了顯著的成果，也贏得了群眾的一致好評。

為了確保此次活動取得圓滿成功，鎮黨委就活動的宣傳發動、目標任務、檢查內容、組織形式等方面作了專題討論，制定了實施方案，抽調了政策理論水平高、農村工作經驗豐富，群眾影響好的領導及干部參加，并通知各村廣泛宣傳動員，積極配合參與。

活動結束后，鎮黨委召開了總結大會，將征求到的意見歸類整理，對檢查出的問題進行了分析研究，深入查找存在問題的根源，提出了今后的整改方案，將整改責任落實到了單位和個人。檢查出的問題主要有：一是部分村村務黨務公開事項不全面，不詳細；二是部分村村級財務管理不規范；三是部分村低保審批程序不規范，主要是未在全村范圍內進行公示，群眾反響較大；四是部分窗口服務部門服務態度較差；五是部分鎮村干部對矛盾糾紛調處工作有敷衍應付，將矛盾向上推的現象。

第五篇：轉變安全理念 提升管理水平(財務部)

轉變安全理念 提升管理水平——“安全第一，生產第二是原則更是紀律”

二〇一三年四月

征文

轉變安全理念 提升管理水平

——“安全第一，生產第二是原則更是紀律”征文

談起煤礦安全總讓人又愛又恨

安全是個常提常新的話題，它涉及我們社會生活的各個方面。具體到煤炭行業，安全更是所有煤礦人關注的事情。因為安全讓我們對煤礦又愛又恨，抓好了安全，煤炭為人們提供了豐富的光和熱；忽視了安全，煤礦讓多少幸福美滿的家庭失去了頂梁柱！所以提起煤礦安全，話題總是格外沉重。

煤炭行業的黃金時期已經過去

對于近兩年煤炭行業稍有了解的人都清楚，煤炭行業的下行趨勢日益明顯，煤炭企業的經營管理壓力越來越大。對于煤炭價格的下跌，主要是需求不足、供應過剩和價格博弈等綜合作用的結果。

從目前來看，隨著太陽能、天然氣等高清潔低排放能源的開發利用，煤炭在能源結構中的地位成逐漸下降的趨勢，加之前段時間霧霾天氣的盛行，使人們越來越關注低碳環保，對傳統能源進行重新的認識。

無論從國家政策層面，還是公眾的認識來看，作為不可再生能源的煤炭，越來越暴露出它的劣勢，加之大多煤炭企業產品單一，企業抗風險能力不強，很容易造成企業倒閉破產。值得欣喜的是，四年來的煤炭資源整合工作成績還是比較突出的，改變了煤炭行業混亂的局面。

長遠看來，國內能源供應格局有望發生根本性的變化，煤炭價格將呈長期低位運行趨勢。煤炭產業10余年的高盈利、高發展“黃金時期”極有可能就此結束。煤炭行業將逐步進入新一輪高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調整周期。

轉變安全管理理念是唯一出路

面對煤炭行業的下行趨勢，已成定局。加之資源整合過程中，有些煤炭企業一心追求企業規模的表面性增長，忽略了擴大投資的風險，大量資金和人力用于資源整合礦井，導致企業資金鏈出現嚴重的斷裂，使得面對煤炭行業的下行壓力企業經營變得雪上加霜。

面對困境，企業中層管理人員由于對形勢沒有正確的把握，一直沉浸在過去的黃金時期不得而出，對企業的經營風險認識不足，造成高層與基層溝通的脫節。這時對企業員工的形勢認識教育顯得格外重要，必須要讓所有員工對企業面對的風險有全面的認識。

古語有云：“窮則變，變則通，通則久”。“安全第一，生產第二”理念是轉變安全管理理念的權宜之計，只有抓好了安全基礎之上的安全生產才能保證企業穩定運行，職工生活幸福。作為以煤炭為主要產品的企業，安全生產是最基礎的，只有安全生產了再談企業的擴大發展，只有安全生產以后再考慮企業的轉型跨越翻番，就像學會站起來再學習走路，在學會走路之后再考慮學會奔跑是一樣的道理。

轉型跨越翻番不只是一句口號

總所周知，我省是重要的煤炭能源生產供應基地。由于長時間過分依賴煤炭等資源開發，發展方式粗放，出現了產業結構單

一、環境惡化、資源浪費、事故頻發等一系列矛盾和問題，亟須通過深化改革和體制機制創新，探索資源型經濟轉型發展的新路子。

作為山西最具代表性的煤炭企業，同樣面臨這樣的形勢。在煤炭行業下行的背景下，企業產品單

一、管理粗放的一系列弊端不斷顯現，煤炭企業面臨著潛在的危機，如果得不到足夠的重視，勢必會影響到企業的生死存亡。此時，“安全第一，生產第二”才是煤炭企業的原則，保證不出事故的前提下，再談生產，然后再進行轉型跨越翻番的跨越，沒有了安全，一切都是空談。

抓好今天望明天，而不是沉迷昨天想明天。“安全第一，生產第二”不僅是原則更是紀律，要讓每個員工對企業的前途命運有足夠的關注，企業每做一個重大的決定都要讓員工知道。只有把“安全第一，生產第二”這個基礎性的理念做得足夠好之后，再去踐行企業的遠大目標才是一條光明之路。

無論是“安全第一，生產第二”還是“轉型跨越翻番”，都不只是一句口號，必須讓理念深入每名員工的心里，進而轉化為促進企業發展的動力。只有調動廣大員工的積極性才能在煤炭行業下行趨勢下使企業今早度過難關，走出企業發展的瓶頸。

精細多元集約化才是百年大計

一個煤礦一年實現安全生產，靠的可能是運氣；二至三年連續安全生產，靠的是管理；實現五年以上安全生產，就得靠企業的文化建設。

可見一個企業要向長遠發展，必定要重視精細管理，煤炭企業要擺脫產品單一的面貌，必然要延長產品生產鏈，實行多元生產。同時，注重凝結提煉出企業文化固定下來，這樣才能實現長足發展。

縱觀我國的大多數煤炭企業，管理制度參差不齊，公司治理結構還不夠合理，企業還沒有從過去黃金時期的美夢中蘇醒過來。與其不知所措，不如動手去做。這就必須從安全入手，保證安全生產的基礎上再考慮煤炭企業的長遠發展。

“安全第一、生產第二”是指導我們今后各項工作的主要方針，也充分說明了企業抓安全工作的決心和信心。“安全第一、生產第二”將作為我們各項工作中鐵的紀律，需要我們廣大干部職工不折不扣地執行，用這條紀律約束行為，指導工作。同時，企業的領導干部一定要在工作中正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。我們都想過幸福安康的生活，就需要全體干部職工共同努力，想辦法、想招數，確保安全的前提下把企業做大做強。沉心靜氣，苦練內功，精細管理，爭創一流。