第一篇：關于人力資源主管、經理的面試問題

關于人力資源主管、經理的面試問題

首先還是請你先介紹一下個人情況吧，也讓我們有初步的了解。

應聘者：我四年前畢業于某某大學的化學專業，畢業后就參加某某化學生物公司擔任人力資源助理，主要工作就是協助人力資源經理進行一些人力資源管理方面的統籌管理工作，包括每月薪酬的管理考勤管理、常規的正式人員和臨時人員招聘、解聘、每年不定的和定期進行的績效評估的管理、培訓的調查安排和協調等。去年我被提升為人力資源專員，相比同期加入公司的畢業生，我是晉升最快的一個。現在為了職業發展的更好，發展空間更大。因為在網上看到歸公司的招聘信息，前來應聘貴公司的人力資源主管職位。

招聘方：你能介紹一下你現在所在的公司嗎？是一個什么樣規模、什么樣性質的公司呢？

應聘者：是一家中美合資公司，目前在華人數有260余人，總部設在北京，在上海和天津各有一個代表處。招聘方：既然你現在所在的公司看起來很認可你，而且你也得到了比較快的晉升，為什么你仍然希望換一份工作呢？

應聘者：關鍵在于我個人職業發展的瓶頸，以后發展的空間不是很大。

招聘方：日常工作覆蓋了人力資源管理的方方面面，你本人對什么方面比較感興趣？

應聘者：比較而言，我更喜歡招聘管理工作。招聘是一項非常有意思的工作。首先，作為人力資源部門的成員，去幫助職能部門招聘，必須了解相關職能部門工作的內容，了解這些工作所需要的關鍵技能是什么，最可能產生工作壓力的地方是那里，這就是一項挑戰。其次，我認為設計好的招聘流程也是很重要的，針對職場新人、有經驗人士和企業高級管理層的招聘方式和渠道都是大不相同的。再次，面試是了解一個人最直接的方式，要挖出一個人內心深處的想法有時是很不容易的，所以我常常針對求職者的問題一追到底，確保自己所了解的事實是經得起推敲的。了解應聘者的真實想法和能力。招聘方：目前你們針對不同工作經驗的人員的員工招聘的渠道是怎樣的？

應聘者：總體而言，可以分為校園招聘、社會招聘和機構招聘三個渠道。每年我們會定期去4個定點的高校招聘應屆畢業生，這項招聘計劃是由我們自己策劃的，不需要任何外部機構。每年我們都會對選拔方式進行一定的調整，爭取不是年年重復，原則上會結合筆試、面試和小組討論等不同形式。社會招聘是指我們定期在招聘網站上發布一些廣告進行招聘。目前級別在專員和主管之間的職位都是通過這一形式進行招聘的，選拔方式仍以面試為主。而針對經理以上級別的高級管理人員，我們一般通過專業招聘機構來進行招聘，通過他們把關，進行相關資料調查和能力測試，而選拔方式同樣以面試為主。

招聘方：是否舉一個具體的例子來說明在制定招聘計劃中遇到的困難？你是如何解決的？

應聘者：校園招聘一直是我們比較重視的項目。因為我們所在的行業在國內相關企業并不是很多，所以我們必須要培養自己的人才。怎樣衡量和評估畢業生的能力是我們所遇到的最大的難題。因為對于有經驗的人士而言，我們最主要的評估基礎是經驗，但是學生并沒有這項標準。于是，我首先向各個職能部門的經理了解一下他們的期望，什么是他們最需要一個畢業生所具備的能力要求，什么是前幾期畢業生存的技能差距。根據經驗和各部門的要求，我總結了若干條考核畢業生能力素質要求，并基于這些要求設計招聘計劃。另外，針對畢業生不具備實際工作經驗，難以反映工作中的能力表現的情況，我特別安排了一輪選拔方式，方式就是小組討論，在討論中穿插以公司實際工作為背景的案例，觀察他們的實際表現情況，這樣可以的準確評估他們的潛力。

招聘方：你剛才提及自己相比于同期加入公司的應屆畢業生是晉升最快的一個，你覺得是什么讓你與眾不同？

應聘者：我認為最重要的是我的態度吧。經常有人對我說：態度決定一切。如果沒有積極主動地完成工作的態度，什么樣的能力都是空談。另外，是我以目標為導向的意識。事實上，人力資源是一個比較難于衡量短期成果的工作，因此，任何工作都以目標為導向是人力資源管理者必須具備的重要素質。有了明確的目標，才能使自己的工作有效地服務于企業戰略。實現產值的最大化。

招聘方：是否能談談你對自己未來幾年的規劃？

應聘者：目前我希望可以在世界500強企業獲得人力資源主管的職位，2~3年之內能夠用優秀的工作表現能夠獲得升職為人力資源經理的機會。在這樣的基礎上，我會根據個人的發展機會調整自己的方向。爭取更大的發展空間。

3：面談：3個問題：1案例分析：把公司現在的招聘和培訓中的典型問題當成案例來提出來，讓對方給予剝析成因和解決辦法。2：溝通能力：什么是溝通能力，包含幾個方面的含義，這幾個方面你如何在具體工作中體現和使用的。3：公司不給你提供支持，你怎么開展工作并解決存在的問題。

問題1

你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就？

問題2

你最大的長處和弱點分別是什么？這些長處和弱點對你在企業的業績會有什么樣的影

問題5

出于工作晉升的考慮，你打算繼續深造嗎？

問題

你怎樣影響其他人接受你的看法？ 回答 這是多年來我一直非常努力探索的一個領域。對于好的想法，甚至是偉大的想法，人們有時并不接受。我現在認識到這樣一個事實，那就是你表達想法的方式同想法本身一樣重要。當我試圖影響別人時，我一般會假設自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來看待問題。然后我就能夠以一種更可能成功的方式向他們陳述我的想法。

問題8

在做口頭表達方面你有哪些經驗？你怎樣評價自己的口頭表達能力？

問題10

在寫專業論文時你最不喜歡哪些方面？

回答 如果我認真工作的話，我會發現某一題目有無窮多的信息。我認為最難的工作就是判定什么時候才能獲得足夠的信息可以開始動筆寫論文。

問題12

你的好友怎樣評價你？

問題13你和同事們怎樣相處？

問題14

你認為自己最顯著的成就是什么？為什么？

問題15

在什么情況下你的工作最為成功？

回答 我解決問題的方式是一個系統過程，這個過程包括收集與問題有關的信息，清楚地界定問題，制定策略以及實施這個策略。我發現大多數人忽略前兩個步驟而直接跳到策略的制定和實施上。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題，我就可以解決任何問題。

問題16

為了實現自己的目標你會怎樣努力工作？

回答 對我來說，如何努力工作，不是問題。我的做事原則是，如果我制定了一個目標或者被分配了一項重要任務，我就會盡我所能地努力工作，實現預期的目標。所以對我來說，重要的是怎樣出色地工作——也就是說，怎樣工作才能盡可能簡單和順利地完成任務，這樣我就可以把精力轉移到其他事情上。

問題19

你在找工作時最看重的是什么？為什么？

回答 我希望找到的工作能發揮我的長處，比如……（說出具體技能）我認為還有一件事情也很重要，那就是我在企業中的作用要與企業目標聯系在一起。如果工作中偶爾有些挑戰，讓我超越自己目前的技能水平，那就再好不過了。

問題25

你期望從工作中獲得的最重要的回報是什么？回答 對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我。我的意思是說，這份工作應該能讓我發揮專長——這會給我帶來一種滿足感。我還希望所做的工作能夠對我目前的技能水平形成挑戰，從而能促使我提升自己。

問題26

在什么情況下你曾經向同事伸出援手？回答 我經常盡力照顧和我在一個團隊工作的人。我認為，在一個競爭的環境中，這樣做是有道理的。后來，我經常向同事求援，同時也鼓勵他們向我求援。比如，當我同某些人在某一項目中一起工作時，我會先摸清每一個人在這一項目中的長處，然后根據各自的特長劃分職責。這種方式一般都非常有效

第二篇：人力資源經理主管崗位職責

崗位需求：人力資源經理1人，人力資源主管1人

待遇：HR經理(待遇面議)，只要能力強，待遇不是問題；HR主管(3000左右)，注重能力

人力資源經理：

工作職責：

1.、根據公司發展，擬定人力資源需求、開發、配置計劃及各部門人員編制計劃，審核各部門人員配置情況；對公司各項規章制度的監督與執行；

2、參與公司績效管理、考勤管理等工作；

3、對公司獎懲規定的監督與執行；

4、負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計；

5、辦理員工的入職、離職等工作。

6、負責員工檔案管理及維護，負責員工勞動合同的管理 ；

7、負責人事表格、資料的制作、收集整理；

8、負責建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設；

任職資格1、2、3、人力資源相關專業，全日制大學本科以上學歷，年齡32-40歲之間； 五年以上人力資源管理經驗，三年以上同職工作經驗； 掌握先進的人力資源管理理念和工具，文字功底好，具有人力資源規劃、薪酬體系設計、績效考核管理、培訓體系建立、員工職業生涯規劃的理論知識和操作經驗，熟悉國家及地方相關法律法規及政策；

4、神。具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優秀的職業素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協作精

人力資源主管：

工作職責

1、負責公司人事管理制度的起草、修訂及規定權限內的執行；

2、負責擬定公司人事勞資管理制度、績效管理體系、薪酬福利方案和調資方案；

3、組織統籌公司人力資源招聘、任用工作，招聘網站信息聯系，人員簡歷篩選、初試工作；

4、負責員工合同簽訂、辭退、調配等工作；

5、負責員工到任、離職的交接工作，保證各崗位的工作銜接正常；

6、負責辦理員工福利的申請、審核和發放及處理勞資糾紛；

7、負責員工的考勤的匯總審核、員工職位異動工作、手續的辦理及相關事項的處理；

8、負責公司人事檔案和各類文檔案的收、發、存、借的管理，并做好保密工作；

9、組織、統籌配合公司各部門對新員工進行入職培訓、考察，新員工轉正面談、手續辦理和組織各部門員工進行培訓工作。

10、負責公司員工養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險的新增、減少，數額核算制作相關資料填報、負責解答員工社保相關政策。

11、上級交辦的其它臨時性工作。

任職資格

1、人力資源相關專業本科畢業，從事人力資源三年以上；

2、熟悉員工入職、離職、社會保險；

3、熟練操作計算機，熟練使用各種辦公軟件；

4、熟悉人力資源管理中招聘、培訓管理、績效考核等模塊管理工作，獨立建立對應管理體系；

5、具備較好的表達、溝通、組織、協調能力和時間管理能力及親和力；

6、具備良好的學習能力。

第三篇：人力資源經理主管崗位職責

人力資源經理主管崗位職責

1、負責各部門的人力資源管理，對于員工勝任力、薪酬績效、員工關系進行管理，并給各部門提供參考意見或提出建設性建議。

2、負責公司政策、制度的落實及執行。

3、幫助并參與各部門員工的績效考核計劃制定、輔導、評估與反饋等工作。

4、協助各部門制定個性化的薪酬解決方案，在薪酬溝通、薪酬確定時為各部門負責人提供參考意見。

5、協助各部門處理員工關系疑難問題。

6、協助各部門負責人進行組織氛圍、團隊與文化建設，確保公司文化落地。

7、上級交代的其他工作。

人力資源經理主管崗位職責2

1、根據公司發展戰略，統籌、規劃人力資源總體戰略規劃;

2、建立并完善人力資源管理體系，設計、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓、薪酬、績效，以及員工關系等;

3、向高層決策者提供有關人力資源戰略，組織機構建設等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

4、根據公司發展需要，擬訂人力資源預算規劃，組織制定人才儲備及職業發展規劃，實現公司人才優化配置;

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據;

6、塑造、維護和推廣企業文化，加強員工凝聚力;

7、制定并組織實施行政后勤管理發展規劃、實施流程、規章制度;

8、有效管理部門預算費用，擬定部門工作目標和計劃、監督和檢查情況。

9、建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

10、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

11、制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理等等

人力資源經理主管崗位職責3

1、負責人力資源整體規劃，承接公司人力戰略方向，擬訂公司人力資源規劃、人力資源管理相關制度與政策，供管理層決策參考;

2、協助公司管理層完善及動態管理公司組織發展規劃，負責組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標準等素質管理體系;

3、負責公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績效管理等方面的具體方案執行落地;

4、根據公司經營管理需要，負責制定及審核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;

5、協助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優化崗位薪酬績效設計方案，并運用到人力資源其他模塊中;

6、完成上級領導交辦的其他工作。

人力資源經理主管崗位職責4

1、根據公司發展戰略和經營計劃，制定公司人力資源戰略規劃，并負責推進執行。

2、建立并完善人力資源管理體系，包含薪酬、績效、培訓、組織發展、員工關系、招聘等體系的全面建設，制定和完善人力資源管理制度。

3、搭建人才梯隊，負責內部人才培養和外部人才引進的工作，滿足公司發展的人才需求。

4、搭建培訓體系，創建多渠道、形式和內容豐富的員工培訓，提升員工戰斗力及專業能力。

5、不斷推進績效管理體系改進，提高激勵性，建立良好的績效管理文化;

6、了解行業薪酬福利水平及相關政策，制定符合公司實際情況的薪酬福利體系;

7、制定招聘計劃、完善招聘程序，執行中高級人才招聘，同時做好各部門間的協調工作等;

8、賦能業務團隊與關鍵干部，提升團隊認知、經營、協同、領導能力。

9、行政管理體系搭建、辦公區域租賃裝修、行政采購體系搭建維護、年會及重要活動組織安排;

10、各類會議活動組織、辦公環境管理、公司各類采購統籌、固定資產及車輛管理、公司倉儲管理。

人力資源經理主管崗位職責5

1、人力資源總體工作的規劃、計劃、推行、實施;

2、人力資源內、外各項事務的處理，統籌招聘、培訓、員工關系管理、企業文化建設等模塊的工作;

3、能深入理解業務需求，有效運作HR流程，落實公司的人力資源政策;

4、掌握員工動態，負責企業文化的建設、宣傳工作。

人力資源經理主管崗位職責6

1，組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;

2、協助總經理提出規范公司治理的階段性規劃，推進公司治理規范運行;

3、起草總經理及單店重大會議文件;

4、組織、協調公司單店年會、員工活動及各類會議，負責各行政外聯工作及辦理公司重要資質證據和所需各項證照;

5、起草及歸檔公司相關文件，搜集、整理公司內部信息，及時組織編寫公司大事記;

6、組織好來客接待和相關的行政部門外聯工作，主持部門內部的建設工作;

7、協調公司內部行政等工作，文件、制度上傳下達;

8、管理員工宿舍相關事務;

9、主導單店招聘工作開展。

人力資源經理主管崗位職責7

1、負責公司內主要目標和計劃，制定、參與或協助領導執行相關的政策和制度的落實;

2、負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責公司人力資源戰略的執行;

4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;

5、負責人力資源內部的組織管理;

6、以獵頭的工作方式，對國內同行業的技術、生產、銷售等人才進行引進。

7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;

8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

第四篇：典型職位面試問題——人力資源經理

典型職位面試問題---HRM

一、探尋應聘者的動機、特質及職業期望的面試話題

1、請談談你對我們公司的了解。

關注要點：

（1）、盡量讓應聘者跳出傳統的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯網，給我們一個關于我們公司和在這個行業的地位的深入分析。

（2）、應聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎？

（3）、應聘者對我們公司的管理、人力、產品或服務有一個很好的認識，并且可以告訴我們市場上有什么合理的機會以及管理的機制與變革會有利于我們公司嗎？

2、請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的？

關注要點：

（1）、要鼓勵應聘者把他自己認為的將人力資源管理作為職業選擇最吸引人的方面說得具體一些。是人員、職責和責任、日常活動還是一些其他方面適宜應聘者的個性或性情？

（2）、我們要了解的是應聘者是否真正愿意獻身于這個領域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發展自己的事業。

3、可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領導方式的嗎？

關注要點：

（1）、設想應聘者以前的同事也會坐在這個面試的房間里，他們會對應聘者管理他人的能力做什么評價呢？

（2）、根據應聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應聘者對這個問題的答案？（3）、根據我們得到的答案，應聘者是否可以領導我們部門的成員？

（4）、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長期地發展并影響他人。

4、請說說你將如何展示自己的領導才能，并請舉例說明

關注要點：

（1）、很明顯我們需要應聘者描述一次經歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領導能力。

（2）、應聘者采取了什么措施讓別人服從？

（3）、應聘者在回答這個問題時表現的領導品質是否令人滿意？（4）、可以把應聘者放在我們部門或組織的領導位置上嗎?

5、請告訴我們在什么樣的情況下，你難以保持客觀？

關注要點：

（1）、應聘者對工作環境的看法是否局限于他個人？換句話說，應聘者的想法和觀念不能變成現實的時候，他會不會生氣？

（2）、與同事的辯論，或者帶有情緒因素地堅持一個觀點，這樣的例子在應聘者身上是否有所體現？（3）、為了能夠讓項目繼續進行，應聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開？

6、假如我們的一個競爭對手向你提供了一個職位，你將會怎樣做？

關注要點：

（1）、了解應聘者對于在我們這個行業的工作是不是認真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實的想法。（2）、在此之前，應聘者有沒有對我們所在的行業進行調查和全面的了解？（3）、他知道我們的競爭者在做什么嗎？這些公司存在什么樣的機會？

（4）、一個顯示了強有力的行業知識，并且密切關注我們的對手的應聘者將會更有價值，更受企業的歡迎。

7、可以談談你最近看的一本書嗎？

關注要點：

（1）、尋找應聘者日常喜歡讀的文學作品和他的職業生活的關系，這本書首先吸引應聘者的是什么？（2）、應聘者找到一些可以應用到他現在或將來工作中的教訓嗎？（3）、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管？為什么？

8、請談談你和你前任老板的關系，OK？

關注要點：

（1）、應該設法確定應聘者如何處理他和老板的關系

（2）、與前一任老板相處時，應聘者遇到了什么具體的問題，他們是如何解決的？（3）、在我們的公司文化中，這種方法行不行得通？（4）、盡可能地了解應聘者喜歡和什么樣的老板工作（5）、要求應聘者講述與主管交流的具體例子。

9、請描述一下你和同事們的工作關系

關注要點：

（1）、大膽地讓應聘者描述和同事們的具體關系。應聘者喜歡更正式的、結構化的方法和其他人互動，還是不事先打招呼就造訪同事的辦公室？（2）、應聘者可以適應我們公司的文化嗎？他喜歡怎樣和同事交流？

（3）、通過詢問具體的工作互動的例子，設法確定應聘者是否可以再我們的部門和同事發展鞏固的工作關系。

10、請描述一下你遇到的最為艱難的工作或者個人經歷

關注要點：

（1）、應聘者是如何克服挫折的？

（2）、他是否可以承認失敗并且坦率地談論它們、用正確的方法來處理它們？（3）、來自于與工作相關的事情或者工作以外的經歷都可以。

（4）、我們還需要應聘者表明他從經驗中吸取了什么樣的教訓，從而變為一個專業人士。（5）、從這次經歷中應聘者得到了什么教訓？

11、說說你在上一任工作中最大的問題是什么？

關注要點：

（1）、我們必須確定應聘者是否將問題的核心闡述出來，以及為什么他認為這個問題是項艱難的挑戰的原因。

（2）、確定應聘者提供了他如何完成任務和解決問題的細節。（3）、我們是否會在我們部門或組織看到這個問題的發生？（4）、對應聘者處理問題的方式，以及他最后的辦法是否感到滿意？

12、請舉例說明執行一個不受歡迎的決定是必要的。

關注要點：

（1）、每一個應聘者應該至少有一個在他的職業經歷中完成特別困難的任務的故事。

（2）、你要尋找一個主動的應聘者，愿意投入進來負責一個基本上沒有吸引力的項目。應聘者采取什么方法使不受歡迎的任務變得吸引人？方法是什么？他努力的結果是什么？（3）、要求應聘者描述他是如何堅持并且克服障礙取得積極的成果的。

13、請告訴我們你想要在未來的五年里達到什么位置？

關注要點：

（1）、對應聘者而言，這不僅僅是要尋找工作的職位，更重要的是尋找工作中職責和責任的邏輯性發展以及個人職業性向，現實應聘者是否真的想要呆在我們這個行業。

（2）、我們需要在面試的過程中就能確認，應聘者是否想要開辦自己的公司或者有其他的長期安排。（3）、充分挖掘應聘者根據他的責任和專業水平想要尋找的是什么。

二、關于知識、經驗和專業技巧面試話題

1、你認為哪種組織結構是比較有效的？

關注要點：

（1）、判斷應聘者是否擁有與我們公司相適應的經驗范疇，換句話說，應聘者是否習慣我們公司的步調和要求，他有無適應迅速變化的經驗和靈活性。應迅速對適合我們公司的應聘者進行評價和目標鎖定。

（2）、應聘者是喜歡用組織管理嚴密的方法，還是使用單調的組織結構？熒屏者認為哪一種能達到更大的組織效能？

2、請談談你是用什么樣的方法來解決每次招聘的費用問題的？

關注要點：

（1）、判斷應聘者如何解決問題時，我們要考察他的方法手段和分析能力。（2）、孤立應聘者給出真實數據。他是怎樣把各個數據運用到每一個聘用項目中的？

（3）、我們是否同意應聘者的分析？如果不同意的話，是不是分析過于無力以至于我們不會給他這份工作？應聘者認為自己所用方法的效能有多強大？

3、如果有一個空缺的職位，你是想在部門內部還是外部尋找應聘者？

關注要點：

（1）、這個問題考查應聘者超出常規或“安全”聘用范疇進行思考的能力，以及判斷出能夠為公司作出貢獻的個人的能力，即使這些人員來自其他部門的人員。

（2）、應聘者是否愿意和那些為公司帶來解決問題的獨特經驗和思維方式（公司眼下可能還沒有這樣的經驗和方式）的職員一起去冒險，促進公司的發展和多樣化？

4、可以談一下你的面試風格嗎？

關注要點：

（1）、我們想要知道應聘者是如何處理第一次面試的；在這次和以后的面試中，他喜歡問哪些類型的問題？

（2）、應聘者會不會一直堅持詢問一套標準的問題呢？他是否會根據申請者的回答對面試作一些調整？

（3）、應聘者是否需要完全控制面試？他是否可以自由控制面試，就好像是在進行一場隨意的談話？

5、你是如何計劃和組織一個校園招聘會的方案的？

關注要點：（1）、這個問題對于應聘者出謀劃策以及進行一次重要招聘活動的能力的評估。

（2）、他解決這個問題的方法是不是很有邏輯性，是否從范圍較大的類似于確定需求和鎖定目標這樣的策略問題出發，然后再把焦點放到戰術問題和細節實施上來？

6、你是怎樣管理你一周的工作時間并且指定現實的期限的？

關注要點：

（1）、我們需要確定的是，應聘者如何保證工作在一定時間內完成并且有合理的語氣。應聘者是如何組織工作的。

（2）、他制定了現實的目標，努力在一周工作開始時完成一些任務，還是隨著時間的進展彌補前期的工作？

（3）、諸如組織、計劃這樣的技能在簡歷上是同等重要的，但是我們希望應聘者證明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接連好幾個星期滿足我們的需要。

7、你是如何進行公司的薪水計劃和預測預算的？

關注要點：

（1）、應聘者使用什么方法來決定機構里不同職員的薪水？（2）、應聘者如何確定薪水浮動范圍和步驟以保證全年的增長？

（3）、我們需要評價應聘者的邏輯推理能力，以及他為信任高級職位的職員制定薪水標準的能力。

8、請描述你解決問題的程序

關注要點：

（1）、我們需要的是那些為我們全面分析他如何處理問題和為什么選擇這個方法來解決問題的應聘者。

（2）、在同樣的情況下，應聘者會重復同樣的過程嗎？

（3）、應聘者在我們部門使用相同的方法并且把它應用到日常發生的問題上可以成功嗎？

9、請說說你展示出色交際才能的一段經歷

關注要點：

（1）、應聘者能否保持客觀、冷靜的傾聽，回應顧客或同事的能力在任何專業環境里都是需要的。（2）、我們想要確定應聘者是否在任何情況下都可以用完全專業的方式和顧客或同事進行交流，不論是顧客對服務有所抱怨還是同事對他工作不滿意。在這種具有挑戰性的情況下，應聘者是如何保持他的冷靜和得體的？

（3）、應聘者如何面對難纏的顧客或者同事質疑他專業地完成任務的能力的情況？

第五篇：人力資源主管面試自我介紹

人力資源主管面試自我介紹

工作式的自我介紹，主要適用于工作之中。它是以工作為自我介紹的中心；因工作而交際，因工作而交友。有時，它也叫公務式的自我介紹。下面是人力主管面試自我介紹，請參考！

人力主管面試自我介紹(一)您好！很榮幸有這樣一個機會，讓我相各位介紹我自己.我畢業于xx大學主修xx專業。個性上穩重踏實，開朗樂觀，責任心強，工作勤奮，具有親和力。

擅長制度建設。

具有*年在**方面的工作經驗。在xx公司擔任人力主管時，負責新公司績效評估體系開發，招聘工作以及培訓體系的建立；確立三百六十度考核法、KPI和BSC。

我對貴公司的前途十分有信心，希望有機會和你們共同工作，為公司的發展共同努力

人力主管面試自我介紹

（二）工作積極主動、責任心強，具有很好的團隊合作精神及敬業精神，能夠承受較強的工作壓力。6年人力工作從業經驗，結合實際工作系統地學習了人力管理知識，考取了國家人力和社會保障部人力管理師職業資格，熟悉現代企業管理模式，具備現代人力管理理念和扎實的理論基礎，對人力管理各職能模塊有較深入的認識，并具有實際操作經驗；

有較強的文字和數字處理能力，長期負責公司的文件編撰工作，曾作為非技術材料的主要編撰者參與公司高新科技企業申報、創新項目申報工作，以及負責公司首都文明單位、北京市和諧勞動關系單位等申報材料的編撰工作；參與公司銷售政策的調整，綜合各種因素制定公平合理的銷售提成及獎勵機制，設計計算公式，并擔任計算工作；

任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫，完善員工信息管理工作；制定招聘計劃及招聘流程，通過推行半結構化面試，準確識別人才，引入試用員工考核機制，使公司的員工流

失率由34%降低到11%，并使適崗率有大幅提高；了解各部培訓需求，制定計劃并組織實施，提高員工技能和工作效率；針對中層管理者制訂了工作任務書考核辦法，提高了企業的執行力及工作效率；XX年合理利用政策（京平政發13號文）為公司爭取政府社保資金補貼近40萬元，辦理招用適齡失業人員就業，共20余人享受政府補貼。

希望公司能給一個機會，我現在還不敢說一定會比別人做的強，但我敢拍著胸脯說，我會盡全力去做好。

人力主管面試自我介紹

（三）我性格沉穩，工作認真，態度積極，有上進心，熱愛人力工作，有良好的人際溝通能力，較好的領導力和組織能力。

工作中能夠很好的團結同事，尊敬領導，樂于幫助他人，能夠很好的發揮團隊的力量和優勢。不怕辛苦，任勞任怨，自學能力及領悟能力較強。

招聘方面：能夠及時滿足集團及各子公司各個部門的人員需求，招聘崗位包括：銷售總監，融資經理，暖通工程師，財務會計，工程預算人員等，包括公司的各個層級。新入職員工表現均很優秀，得到了領導及同事的好評。同時與部門負責人一起完善了公司的招聘流程，規范了面試的各個程序，提高了面試的信度與效度。

社保方面：進入公司后，對集團及各子公司人員的保險繳納情況進行梳理，目前各項工作已正常開展。熟悉社會保險相關事務的各項流程！

員工關系方面：主要是梳理員工的勞動合同，完善勞動合同書，按時進行續簽工作，盡可能規避勞動風險，避免產生不必要的勞動糾紛。同時進行員工信息的定期更新，入職材料的完善等。

培訓方面：負責組織公司人員的培訓，包括收集培訓需求，整理公司培訓計劃，選拔培訓講師，安排相關培訓及培訓后的效果反饋情況等；公司以內部培訓為主，外部拓展為輔。提高了員工的專業技能，增強了各部門的團隊合作精神及凝聚力。

只要有發展的平臺，本人愿意加入到這個團隊中！