第一篇：創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)競賽活動方案

沈陽水務(wù)集團有限公司文件

沈水務(wù)發(fā) [ 49 ]號

關(guān)于在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)管理系統(tǒng)

開展“創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)”競賽活動的通知

各單位、機關(guān)各處：

為持續(xù)推進“創(chuàng)優(yōu)強管理，奪標(biāo)增效益”活動的深入開展，逐步構(gòu)建集團標(biāo)桿管理體系，實現(xiàn)活動的常態(tài)化，指標(biāo)的動態(tài)化，管理的精細(xì)化，根據(jù)前期集團各單位活動開展的實際情況以及集團“創(chuàng)優(yōu)”活動的階段性目標(biāo)，2011年集團將在生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)管理系統(tǒng)廣泛開展“崗位奪標(biāo)”和“團隊奪標(biāo)”競賽活動。具體實施方案通知如下：

一、競賽范圍與內(nèi)容

（一）競賽范圍與方式

“崗位奪標(biāo)”和“團隊奪標(biāo)”競賽主要是在集團生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)開展。按照集團現(xiàn)有管理層次，競賽主要采取分級實施，分檔獎勵的方式進行，由集團統(tǒng)一設(shè)計競賽方案，各公司可按照方案的基本原則自行組織本系統(tǒng)內(nèi)的競賽活動。具體分工如下：

1、供水管理公司負(fù)責(zé)組織實施供水系統(tǒng)生產(chǎn)與管理的競賽活動。

2、運營管理公司負(fù)責(zé)組織實施售水系統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)與管理的競賽活動。

3、自來水總公司負(fù)責(zé)組織實施水相關(guān)輔助系統(tǒng)服務(wù)與管理的競賽活動。

4、排水管理處負(fù)責(zé)組織實施排水系統(tǒng)生產(chǎn)與管理的競賽活動。

5、科技公司負(fù)責(zé)組織實施科技系統(tǒng)技術(shù)與管理的競賽活動。

6、渾南水務(wù)公司負(fù)責(zé)組織實施本系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)與管理的競賽活動。

7、沈陽水務(wù)終身教育學(xué)院、沈陽水務(wù)稽查大隊、沈陽水務(wù)發(fā)展有限公司、世創(chuàng)自來水工程集團有限公司負(fù)責(zé)組織本單位的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)與管理的競賽活動。

對于通過競賽選拔出來的崗位標(biāo)兵和團隊標(biāo)兵按照集團、二級單位和三級單位予以分檔獎勵。年底對于超越標(biāo)桿記錄或保持標(biāo)桿記錄者，集團按照獎勵規(guī)定予以分檔獎勵。

（二）競賽內(nèi)容與目標(biāo)

按照集團“創(chuàng)優(yōu)”活動的總體精神實質(zhì)，競賽活動將持續(xù)常態(tài)化開展，并按照集團階段重點工作實施動態(tài)調(diào)整與改進，以實現(xiàn)管理水平的升級。因此，此次競賽活動主要圍繞集團“水務(wù)創(chuàng)一流”開展，以比團隊整體精細(xì)化管理水平，比崗位業(yè)績，比工作規(guī)范為重點進行全系統(tǒng)競賽評比，通過競賽活動鼓勵員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，激勵團隊精細(xì)管理創(chuàng)一流，到年底，各單位要

力爭實現(xiàn)超過20%崗位標(biāo)桿刷新紀(jì)錄，團隊整體管理行為規(guī)范。

二、競賽規(guī)程與競賽標(biāo)準(zhǔn)

（一）競賽崗位和團隊設(shè)定

根據(jù)集團現(xiàn)有管理體系與環(huán)節(jié)，考慮橫向關(guān)聯(lián)度和可比度等因素，競賽崗位按照經(jīng)營管理類、工程技術(shù)類和作業(yè)現(xiàn)場類進行分類，競賽團隊按照廠、站、所進行分類。此次競賽列入集團競賽的崗位及團隊設(shè)定如下：

1、經(jīng)營管理類：指在集團三層級機關(guān)從事管理工作的崗位。包括：（1）財務(wù)管理崗位（2）人力資源管理崗位（3）計劃統(tǒng)計管理崗位（4）文秘崗位（5）安全管理崗位（6）設(shè)備管理崗位

（7）檔案管理崗位

2、工程技術(shù)類：指在集團從事與工程技術(shù)管理相關(guān)的崗位。包括：（1）技術(shù)管理相關(guān)崗位（2）工程設(shè)計相關(guān)崗位（3）工程管理相關(guān)崗位

3、作業(yè)現(xiàn)場類：指在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場利用機器設(shè)備等工具工作的崗位。包括：（1）生產(chǎn)運行管理相關(guān)崗位（2）營業(yè)查收管理相關(guān)崗位（3）供、排水管網(wǎng)維修維護管理相關(guān)崗位（4）加壓泵站管理相關(guān)崗位（5）用戶服務(wù)相關(guān)崗位（6）機動車駕駛相關(guān)崗位（7）電器設(shè)備檢修相關(guān)崗位（8）物資材料供應(yīng)與保管相關(guān)崗位

4、廠、站、所：指集團三級單位及其下屬的管理團隊，包括：水廠、營業(yè)處、經(jīng)銷公司、收費站、變電所、泵站等。

未列入此次競賽范圍的崗位和團隊可進入二、三級單位自行組織的競賽活動或根據(jù)需要成績確實突出的做日后增補與完善。

（二）競賽規(guī)程與競賽標(biāo)準(zhǔn)

各單位要依據(jù)集團所設(shè)定的競賽崗位和團隊組織本單位的競賽活動，并可依據(jù)所轄業(yè)務(wù)范圍和條件選擇參與集團相關(guān)的競賽評比。為確保此次競賽活動參賽與評比的公平公正，集團統(tǒng)一確定基本競賽規(guī)則與評價標(biāo)準(zhǔn)，具體辦法如下：

1、崗位和團隊參賽條件

（1）凡同一類崗位從業(yè)人數(shù)在50人以上的可參加集團崗位競賽評比，50人以下的可參加二、三級單位崗位競賽評比。各單位可在同一類崗位參賽選手中選拔前三名，作為參賽選手參加集團的競賽評比。

（2）凡20人以上的團隊可參加集團團隊競賽評比，20人以下的團隊可參加二、三級單位崗位競賽評比。各單位可在同一類參賽團隊中選拔前二名，作為參賽團隊參加集團的競賽評比。

2、參賽崗位及團隊基本評價標(biāo)準(zhǔn)

崗位和團隊競賽總的評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循集團《關(guān)于在經(jīng)營管理中全面開展“創(chuàng)優(yōu)強管理奪標(biāo)增效益”活動實施方案的通知》（沈水務(wù)發(fā)?2010?62號）的基本原則，集團相應(yīng)提出參賽崗位和團隊基本競賽標(biāo)準(zhǔn)，詳見附表。

3、競賽規(guī)程

各單位根據(jù)集團設(shè)定的基本評價標(biāo)準(zhǔn)，對照并選拔本單位崗位先進指標(biāo)創(chuàng)造者和優(yōu)秀團隊，在自評的基礎(chǔ)上，填報“崗位競賽申報評審表”，或“團隊競賽申報評審表”，由集團機關(guān)相應(yīng)職

能管理部門對各單位選送的參賽崗位和團隊提出評審意見。根據(jù)評審意見，集團在參賽選手或團隊中最終評出十佳城市水源護衛(wèi)者，十佳管網(wǎng)衛(wèi)士，十佳收費明星，十佳解民憂服務(wù)典范，十佳“放心水”質(zhì)檢員，十佳城市排水尖兵，十佳優(yōu)秀管理者；十佳經(jīng)濟效益標(biāo)桿單位，十佳精細(xì)管理標(biāo)桿單位，十佳“兩不過夜”搶修團隊，十佳設(shè)計團隊，十佳標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，十佳收費站，十佳變電所，十佳低能耗運行泵站，十佳優(yōu)美環(huán)境泵站。

十佳標(biāo)兵的評選范圍：凡參加崗位競賽或團隊競賽的并在競賽指標(biāo)中獲得優(yōu)勝的職工或團隊均可參加評選。十佳評選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）符合集團崗位或團隊標(biāo)兵總體評價標(biāo)準(zhǔn)；（2）3年內(nèi)無違反勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)和操作規(guī)程的問題發(fā)生；（3）3年內(nèi)無安全責(zé)任事故發(fā)生（4）公示期間無投訴意見。

集團將在競賽中建立崗位和團隊競賽紀(jì)錄檔案，對于每次評比中選出的紀(jì)錄持有者實行動態(tài)跟蹤，同時及時發(fā)現(xiàn)新的紀(jì)錄創(chuàng)造者，營造全體干部職工立足本崗，勇創(chuàng)佳績的良好氛圍。

三、活動要求

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識

此次競賽活動既是集團創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)推進與延伸，也是集團創(chuàng)水務(wù)一流環(huán)境活動的深入開展與鞏固，各單位應(yīng)在前期創(chuàng)優(yōu)活動和環(huán)境建設(shè)活動開展的基礎(chǔ)上，進一步加大宣傳力度，提高全體干部職工的認(rèn)識，鼓勵干部職工繼續(xù)保持活動熱情，繼續(xù)保持活動成果，繼續(xù)強化行為規(guī)范，讓管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓工作實現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)。

2、全員參與，規(guī)范行為

此次競賽崗位和團隊設(shè)定基本涵蓋了集團主要管理鏈條和工作崗位，是一次全員參與競賽的活動，也是一次全員規(guī)范行為的活動，各單位應(yīng)對照方案并結(jié)合當(dāng)前工作實際進行周密部署，提高全員參與程度，同時，以競賽為契機進一步糾正不規(guī)范行為，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)工作與管理。

3、動態(tài)監(jiān)測，確保公正

各單位應(yīng)加大力度促進本單位典型人物和優(yōu)秀管理團隊的產(chǎn)生與成熟，要科學(xué)測算與推舉崗位和團隊的先進指標(biāo)，凡是值得職工學(xué)習(xí)或行業(yè)學(xué)習(xí)的指標(biāo)或方法都應(yīng)積極進行推廣與跟蹤提高，做到崗位公開，指標(biāo)公開，動態(tài)提升，公平競爭，讓參與者有說服力，讓觀賽者有佩服力。

4、健全制度，建立長效

各單位應(yīng)在競賽評比中，認(rèn)真總結(jié)好的做法與經(jīng)驗，彌補管理制度的不足，優(yōu)化企業(yè)管理程序，同時，應(yīng)通過指標(biāo)的動態(tài)化更新，明確階段目標(biāo)和對標(biāo)目標(biāo)，確保集團各項工作落實到位，管理環(huán)境得到優(yōu)化。

附表：

1、崗位競賽規(guī)程

2、崗位競賽申報評審表

3、團隊競賽規(guī)程

4、團隊競賽申報評審表

第二篇：奪標(biāo)競賽方案

關(guān)于開展對標(biāo)定位，奪標(biāo)競賽，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的

實施方案

為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強黨的建設(shè)，改進工作作風(fēng)，提高為民服務(wù)能力，開拓發(fā)展思路，創(chuàng)新基層黨組織的體制、機制，助推XX新農(nóng)村建設(shè)的特色發(fā)展，提高內(nèi)涵發(fā)展水平，努力營造“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的激烈氣氛，經(jīng)我村創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組決定，從現(xiàn)在開始，在我村黨組織和廣大黨員中開展奪標(biāo)競賽，并把競賽活動貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終。現(xiàn)根據(jù)上級創(chuàng)爭活動辦公室的要求，結(jié)合我村實際制定如下實施方案：

一、目標(biāo)要求

開展奪標(biāo)競賽，要緊緊圍繞XX新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展特色，提高內(nèi)涵發(fā)展水平，共創(chuàng)和諧農(nóng)村。通過開展奪標(biāo)競賽，進一步激發(fā)我支部和全體黨員的活力，促進黨員干部作風(fēng)新轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為我村的發(fā)展提供動力和保障。

二、方法步驟

開展奪標(biāo)競賽，分對標(biāo)定位、全面奪標(biāo)和測評印證三個階段： 第一階段：對標(biāo)定位

今年的對標(biāo)定位工作于8月底前完成；2011年和2012年的對標(biāo)定位工作分別于當(dāng)年的2月底前完成。要突出抓好三個環(huán)節(jié)：

（一）自我對標(biāo)

黨支部和共產(chǎn)黨員從自身實際出發(fā)，因地制宜進行對標(biāo)。

1、我黨支部重點從五個方面對標(biāo)：

⑴重點工作目標(biāo)。結(jié)合我村發(fā)展情況和村民的需求，列出我村群眾的主要期盼和上級政府安排的工作。

⑵民生工作目標(biāo)。結(jié)合我村實際，找出困擾和限制我村發(fā)展的重點工程。

⑶爭全鎮(zhèn)第一工作目標(biāo)。立足我村比較優(yōu)勢，自我加壓，提出能夠“第一”的目標(biāo)。

⑷黨建工作目標(biāo)。提出創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好“五個好”基層黨組織的目標(biāo)，制定達(dá)到目標(biāo)的時間進度表。

⑸保最高榮譽目標(biāo)。近幾年獲得過的最高榮譽，提出“保”最高榮譽和“爭”更高榮譽的目標(biāo)。

2、共產(chǎn)黨員重點從三個方面對標(biāo)：

⑴發(fā)揮作用目標(biāo)。對照重點工作要求，提出自己在服務(wù)和推動中發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

⑵工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

⑶“五個星”目標(biāo)。村黨組織對黨員設(shè)立自覺學(xué)習(xí)星、執(zhí)行政策星、服務(wù)群眾星、愛崗敬業(yè)星、遵紀(jì)守法星“五個星”。每個黨員要制定達(dá)到“五個星”目標(biāo)的時間進度表。

村黨支部要形成2010《對標(biāo)定位報告》。《對標(biāo)定位報告》分爭創(chuàng)目標(biāo)和推進措施兩個部分。爭創(chuàng)目標(biāo)要對照自我對標(biāo)中的項目逐一定位。每個黨員要制訂對標(biāo)定位工作計劃，并報黨支部。

（二）上級定標(biāo)

黨支部《對標(biāo)定位報告》要先報鎮(zhèn)活動辦審核，經(jīng)審定后，以正式文件形式于8月底前上報縣活動辦。

（三）公開公示

村《對標(biāo)定位報告》經(jīng)上級審定后，要通過會議通報、公示欄等形式，向全村公開承諾。

第二階段：全面奪標(biāo)

今年的全面奪標(biāo)工作從9月份開始，到今年年底告一段落；2011年和2012年的全面奪標(biāo)工作分別從當(dāng)年年初開始，到當(dāng)年年底告一段落。重點開展好四個活動：

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。黨組織要積極作為，爭取在全鎮(zhèn)創(chuàng)爭工作中取得好的成績，我村廣大黨員要，積極爭星，“星”定期增減。活動要與優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先鋒模范等評選表彰活動緊密結(jié)合，服務(wù)于我村發(fā)展。

年底前，完成對黨員兩次評星工作。

（二）“黨員志愿服務(wù)”活動。村支部每年組織黨員圍繞本職工作，提出志愿服務(wù)活動目標(biāo)，并在一定時期內(nèi)進行活動，為群眾提供各種便利。

（三）“爭做為民服務(wù)之星”活動。全體黨員要結(jié)合對標(biāo)定位工作，自覺制定服務(wù)群眾項目和目標(biāo)，按要求適時適當(dāng)向全村公開承諾，奮力爭先。

（四）“爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵”活動。開展“技術(shù)能手、節(jié)能衛(wèi)士”等評選活動，并給予表彰。

第三階段：測評印證

2011年初，對2010年的活動成效進行測評印證；2012年初和2013年初，分別對上的活動成效進行測評印證。主要分自查總結(jié)、組織測評、考核印證三個環(huán)節(jié)：

（一）自查總結(jié)。村黨支部和黨員都要對自身開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行認(rèn)真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進行測評。村黨總支接受上級活動辦負(fù)責(zé)組織的測評；村支部負(fù)責(zé)黨員的測評組織工作。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

XXX黨支部 2010年8月

第三篇：奪標(biāo)競賽方案

涉縣交通運輸局干部作風(fēng)建設(shè)暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展奪標(biāo)競賽，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活的實施方案

（2010年8月29日）

為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，助推全局重點工作，按照縣委活動辦統(tǒng)一安排，決定從現(xiàn)在開始，在全系統(tǒng)黨組織和廣大黨員中開展奪標(biāo)競賽，制定如下具體實施方案：

一、目標(biāo)要求

開展奪標(biāo)競賽，要緊緊圍繞重點項目建設(shè)、節(jié)能減排、“三年大變樣”、保障和改善民生、社會穩(wěn)定、基層黨組織建設(shè)等重點工作進行。通過開展奪標(biāo)競賽，進一步激發(fā)全系統(tǒng)黨組織和廣大黨員干部新活力，促進干部作風(fēng)新轉(zhuǎn)變，形成你追我趕、奮勇爭先的新局面，為推動各項工作落實提供動力和保障。

二、方法步驟

開展奪標(biāo)競賽，分對標(biāo)定位、全面奪標(biāo)和測評印證三個階段：

第一階段：對標(biāo)定位

今年的對標(biāo)定位工作于9月5日前完成；2011年和2012年的對標(biāo)定位工作分別于當(dāng)年的2月底完成。要突出抓好三個環(huán)節(jié)：

（一）自我對標(biāo) 交通局黨委及基層黨組織和共產(chǎn)黨員從自身實際出發(fā)，因地制宜進行對標(biāo)。

1、局黨委和基層黨組織：

（1）縣內(nèi)各項工作排位目標(biāo)。分析近年來在全縣綜合排位情況，分別提出“保”最好位次和“爭”晉位的目標(biāo)。

（2）爭取最高榮譽目標(biāo)。回顧近幾年獲得過的最高榮譽，提出“保”最高榮譽和“爭”更高榮譽的目標(biāo)。

（3）完成重點工作目標(biāo)：

“雙增”方面：企業(yè)效益與去年同比增長50%。

節(jié)能減排方面：按照發(fā)改局下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，根據(jù)實際實施，機關(guān)全部更換節(jié)能燈，嚴(yán)格執(zhí)行招待管理制度、節(jié)約管理制度，嚴(yán)格控制水電費、通訊費、日常招待費等費用，完成節(jié)能減排任務(wù)目標(biāo)。

保障和改善民生方面：完成陽索公路二期、常索公路、平涉線大修等重點工程，加強公路養(yǎng)護管理，國省干線好路率達(dá)到85%以上，農(nóng)村公路好路率達(dá)到65%以上，公路雙超率控制在2%以內(nèi)，公路暢潔舒安，環(huán)境良好。

社會穩(wěn)定方面：加強信訪隱患排查和化解，嚴(yán)禁越級上訪，嚴(yán)防違法上訪。堅持信訪例會制度和領(lǐng)導(dǎo)大接訪制度，杜絕惡性群眾體上訪事件發(fā)生。加強道路、工程、客運等方面的安全排查，努力消除各類事故隱患，防范于未然，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)。基層黨組織建設(shè)方面：落實“一定三有”、“一制三化”、干群懇談例會及“四議兩公開”工作制度的目標(biāo)和推進基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新目標(biāo)，黨支部陣地建設(shè)再上臺階，黨員活動進一步規(guī)范化、長期化。

（4）“做涉縣第一、做行業(yè)第一”目標(biāo)。具體為：行風(fēng)評議保三爭一，全國公路養(yǎng)護檢查全市第一，公路質(zhì)量評比名列前茅，全市交通系統(tǒng)組織的各項技能競賽名列前茅。

（5）基層黨組織和黨員爭創(chuàng)目標(biāo)。提出建設(shè)“五個好”基層黨組織和“五個模范”共產(chǎn)黨員數(shù)量目標(biāo)。

2、共產(chǎn)黨員重點從三個方面對標(biāo)：

（1）發(fā)揮作用目標(biāo)。對照重點工作要求，提出自己在服務(wù)和為推動中發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)。

（2）工作目標(biāo)。立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

（3）“五個模范”目標(biāo)。對照王彥生先進事跡，提出達(dá)到自覺學(xué)習(xí)、執(zhí)行政策、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法“五個模范”目標(biāo)的時間進度。

要形成2010《對標(biāo)定位報告》。《對標(biāo)定位報告》分爭創(chuàng)目標(biāo)和推進措施兩個部分，爭創(chuàng)目標(biāo)要對照自我對標(biāo)中的項目逐一定位。在職黨員要制定對標(biāo)定位工作計劃，無職黨員要明確對標(biāo)定位基本目標(biāo)。

（二）上級定標(biāo) 基層黨組織《對標(biāo)定位報告》要報上局黨委審定。在職黨員的對標(biāo)定位工作計劃要報所在基層黨組織審定，無職黨員對標(biāo)定位基本目標(biāo)由所在基層黨組織匯總，此項工作務(wù)必于9月5日前完成。

（三）公開公示

各級黨組織的《對標(biāo)定位報告》經(jīng)上級審定后，要通過會議通報、新聞媒體、公示欄等形式，向社會公開承諾。

第二階段：全面奪標(biāo)

今年的全面奪標(biāo)工作從8月份開始，到年底告一段落。2011年和2012年的全面奪標(biāo)工作分別從當(dāng)年年初開始，到當(dāng)年底告一段落。重點開展好四項活動：

（一）“黨組織奪旗、黨員爭星”活動。局黨委要設(shè)立先鋒旗，局屬各基層黨組織要在總結(jié)過去爭創(chuàng)星級工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在各黨支部開展?fàn)巹?chuàng)“五星”工作。先鋒旗和模范星，每季度進行一次評授。要結(jié)合實際，明確共產(chǎn)黨員五類模范星基本條件，組織黨員進行評爭“先鋒旗”定期流動；“模范星”定期增減。

9月上旬，局黨委要完成對所轄各黨支部今年第二季度重點工作完成情況的授旗工作，各基層黨組織要完成對黨員今年第二季度的評星工作。

（二）“衛(wèi)冕晉位”活動。各個黨支部對近3年連續(xù)獲得縣以上榮譽稱號的先進典型進行統(tǒng)計歸類、通報表揚、宣傳學(xué)習(xí)。并圍繞推動和服務(wù)重點工作，每年組織黨員圍繞本職工作，提出衛(wèi)冕的工作、晉位的目標(biāo)，并在一定范圍內(nèi)進行公開。每年進行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。

（三）“爭做涉縣第一”活動。要結(jié)合對標(biāo)定位工作，自認(rèn)能夠成為“涉縣第一，行業(yè)第一”的所有工作項目，適時適當(dāng)向全縣公開承諾奮力爭先，年底交賬。

（四）“爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵”活動。根據(jù)行業(yè)情況，教育引導(dǎo)黨員干部職工爭當(dāng)養(yǎng)護、執(zhí)法、工程等行業(yè)標(biāo)兵。評選活動每年一次，每次評選10名。9月份，各單位做出安排，年底前選樹一批典型。

第三階段：測評印證

2011年1月，對2010年的活動成效進行測評印證；2012年1月和2013年1月，分別對上的活動成效進行測評印證。主要分自查總結(jié)、組織測評、考核印證三個環(huán)節(jié)：

（一）自查總結(jié)。對自身開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行認(rèn)真回顧，總結(jié)得失，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。

（二）組織測評。組織黨員群眾代表對開展奪標(biāo)競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進行測評。基層黨組織的測評工作由局黨委組織負(fù)責(zé)組織；黨員的測評工作由所在基層黨組織負(fù)責(zé)組織。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

（三）考核印證。采取實地察看、群眾座談等形式，對各項目標(biāo)完成情況進行綜合印證。就開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，單位黨組織負(fù)責(zé)人專項述職。

三、獎懲措施

強化激勵。把開展奪標(biāo)競賽作為推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。局黨委要把奪標(biāo)競賽結(jié)果作為對各支部綜合考核的重要內(nèi)容，作為評選表彰創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位和基層組織建設(shè)先進單位的重要依據(jù)，作為評選表彰先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的重要依據(jù)。對獲得先鋒旗多的、衛(wèi)冕成功多的、晉位幅度大的黨組織和個人，在評先晉優(yōu)、提拔使用上優(yōu)先考慮，以適當(dāng)形式表彰獎勵。

實施問責(zé)。對奪標(biāo)競賽落后的單位，取消其黨支部書記當(dāng)年評優(yōu)、重用、晉升資格。對活動中出現(xiàn)的問題、造成較大負(fù)面影響的單位，對基層黨支部書記和有關(guān)人員進行責(zé)任追究。把黨員爭星情況與處置不合格黨員相結(jié)合，對競賽落后的黨員，按有關(guān)規(guī)定進行批評教育或組織處理。

各基層黨支部要根據(jù)本實施方案，結(jié)合實際制定出本單位開展奪標(biāo)競賽的實施方案。

第四篇：2014年營銷創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動方案

2014年營銷創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動方案

2014年是我局業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，為更好地推進我局營銷工作，激發(fā)營銷人員的工作熱情，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入更快增長，確保全年計劃目標(biāo)的完成，決定在全局范圍內(nèi)開展?fàn)I銷創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，動員本局全體干部職工，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心，以發(fā)展為目標(biāo)，加大營銷隊伍激勵力度，加快重點業(yè)務(wù)開發(fā)步伐，加強重點客戶服務(wù)工作，創(chuàng)新營銷方式，提升營銷水平，推動全局的營銷工作馬上奮進、馬上超越，在2014年邁上新臺階。

二、競賽內(nèi)容

推動企業(yè)營銷創(chuàng)新,強化全體人員的營銷意識，提高營銷技能，完善營銷激勵機制，最終創(chuàng)造優(yōu)異營銷業(yè)績。

推薦優(yōu)秀營銷團隊和優(yōu)秀營銷員參加全省“營銷創(chuàng)百優(yōu)”評選。

三、競賽范圍

本局全體員工及營銷團隊。

四、評選條件和評選方法

（一）優(yōu)秀營銷團隊評選條件

1、營銷業(yè)績突出（60分）。根據(jù)團隊計劃完成比例進行核算。（得分=實現(xiàn)收入/團隊計劃X60)

2、應(yīng)收款工作突出（30分）：根據(jù)團隊?wèi)?yīng)收款總額占團隊收入總額進行核算。（得分=（1-團隊?wèi)?yīng)收款總額/團隊總實現(xiàn)收入）X30）

3、履職考核（10分）：團隊人均履職考核得分最高的10分，依次遞減1分。

加分項目：以團隊為單位開展項目營銷，每成功開展一個項目營銷得2分，項目認(rèn)定按局里項目考核辦法。

否決條件：

1、未完成本局下達(dá)團隊的收入計劃目標(biāo)。

2、有超過半年以上的應(yīng)收款。

（二）優(yōu)秀營銷員評選條件

1、營銷業(yè)績突出（60分）。根據(jù)個人職級業(yè)績完成比例進行核算，策劃人員計劃為自身承擔(dān)的局管大客戶計劃。（得分=實現(xiàn)收入/計劃X60)

2、履職考核（10分）：以年終履職考核得分為依據(jù)。

3、應(yīng)收款工作突出（30分）：根據(jù)應(yīng)收款總額占收入總額進行核算。（得分=（1-個人應(yīng)收款總額/個人總實現(xiàn)收入）X30）

否決條件：

1、未完成個人職級業(yè)績。

2、有超過半年以上的應(yīng)收款。

營銷業(yè)績突出的支撐人員，由局務(wù)會根據(jù)實際情況予以評比。

（三）評選方法

由本局勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格依據(jù)評選條件進行評選，分別評出優(yōu)秀營銷團隊1個、優(yōu)秀營銷員一、二、三等獎各1名。（如符合條件的團隊/營銷員少，可減少評選名額或不評比）

五、獎勵政策

（一）優(yōu)秀營銷團隊

獎勵10000元；獎金分配原則：由團隊負(fù)責(zé)人掌握在營銷團隊內(nèi)部分配，其中團隊負(fù)責(zé)人占50%。

（二）優(yōu)秀營銷員

一等獎獎勵5000元，二等獎獎勵3000元，三等獎獎勵2000元。

（三）獲評優(yōu)秀營銷團隊和優(yōu)秀營銷員一等獎的團隊和個人，直接推薦參與省公司“營銷創(chuàng)百優(yōu)”評選。

（四）評選結(jié)果作為營銷員晉級重要參考條件。

六、其它要求

（一）充分認(rèn)識競賽目的和意義，深刻認(rèn)識“營銷創(chuàng)百優(yōu)”勞動

競賽對推動我局營銷工作的重要作用，我們要以本次勞動競賽為契機，確立先進營銷理念，夯實營銷基礎(chǔ)，密切配合、精心組織，確保達(dá)到預(yù)期的競賽效果。

第五篇：奪標(biāo)觀后感

《中國大能手》觀后感

《中國大能手》是一檔由中央電視臺財經(jīng)頻道與人力資源部、社會保障部合力推出的職業(yè)技能競技節(jié)目，于2015年4月30日至5月3日播出。

《中國大能手》欄目是中央電視臺財經(jīng)頻道與人力資源部、社會保障部合力推出的一檔職業(yè)技能競技節(jié)目。《中國大能手》節(jié)目發(fā)軔于世界技能大賽。世界技能大賽又被稱為技能奧林匹克，中國已多次組隊參賽。★ 世界技能大賽,又被稱為技能奧林匹克，是一項全世界職業(yè)技能領(lǐng)域里的頂尖賽事，第43屆世界技能大賽將于2015年8月在巴西圣保羅開賽。

★ 發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人中高級技工比例超過35%、中級工超過50%，普通工人的職業(yè)技能提升對于提升綜合國力和提升國家整體就業(yè)率都有正面意義。

★ 中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，中國制造業(yè)在近幾十年發(fā)展迅速，有世界工廠之稱，產(chǎn)業(yè)工人們的自我價值實現(xiàn)與收入都和所掌握的勞動技能成正比例增長。

在這一背景下，《中國大能手》這一檔職業(yè)技能競技真人秀節(jié)目應(yīng)運而生。它將通過在全國各地舉行的七大行業(yè)單項競技決賽，選拔出全國最優(yōu)秀的技術(shù)工人，組建成一支勞動技能國家隊。這支隊伍將在北京和另外一只由世界技能大賽的前冠軍以及職業(yè)技能世界紀(jì)錄保持者們組成的國際縱隊來一場國際挑戰(zhàn)賽。能夠成為這支國家隊的一員，相信是對一名產(chǎn)業(yè)工人的至高褒獎；代表國家在國際邀請賽上與世界職業(yè)技能頂尖高手一決勝負(fù)，相信也是全中國三億產(chǎn)業(yè)工人都有著的共同中國夢。通過有著強大影響力和視覺沖擊力的電視節(jié)目播出，產(chǎn)業(yè)工人作為社會柱石的形象也將更加深入人心。

★ 職業(yè)技能絕活絕技不斷上演，如挖掘機與裝載機跳洽洽、蒙眼辨別金銀鉑等，匪夷所思，嘆為觀止。

★ 參賽選手均來自特殊行業(yè)，有著特殊經(jīng)歷，個個是職業(yè)明星。比如神舟七號焊接工人、米其林餐廳廚師、護理過國家元首的護士，每個人都有不得不說的故事。

★ 國家隊選拔、與國際縱隊pk，激烈的晉級感和競技感貫穿整個節(jié)目始終，再加上整套體育競賽式包裝，將吸引更多笑看輸贏、為國吶喊的電視觀眾。

★ 7集國家隊選拔賽在地方舉行，全部為外景比賽，將競技項目與當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑或景點結(jié)合，既看超絕挑戰(zhàn)，又看地方風(fēng)情

★ 在國家隊選拔賽中，有些項目將會對金庫、車間等真實場景進行包裝作為比賽場地，一則讓技能比拼更有職業(yè)氛圍，二則將讓觀眾有機會一窺行業(yè)秘辛。

★ 3集國際挑戰(zhàn)賽將比照奧運會規(guī)格，首次在此類節(jié)目中使用全套奧運轉(zhuǎn)播設(shè)備，高速攝影、水下攝影、飛貓電兔齊上陣，讓觀眾欣賞終極競技時360°零死角。★ 3集國際挑戰(zhàn)賽中，明星將助陣國家隊，他們不止是用自己的才藝為選手搖旗鼓氣，而是直接充當(dāng)國家隊選手的陪練或搭檔，共同完成技能挑戰(zhàn)。

為模特焊制“鐵裙”;為破洞船體“縫合”??17日晚，在央視財經(jīng)頻道播出的《中國大能手—強焊之戰(zhàn)》中，來自全國5名焊接高手參賽，最終四川選手王晨宇奪冠!21歲王晨宇說，自己“如果不學(xué)技校，我或許是道上混的人??”

在“強焊之戰(zhàn)”的奪冠，讓王晨宇名聲大噪。21歲的年輕面孔，略微有些稚氣，但他卻手握高級技師的證書，還領(lǐng)辦了一個大師工作室，實在是“人生贏家”。

據(jù)主辦方介紹，此類競技賽的舉辦將吸引一部分人學(xué)習(xí)工程機械操作，有助于推動國內(nèi)工程機械操作手的技能提升。競賽協(xié)辦方廈工機械股份有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，本次競賽的規(guī)格較高，不論是選手選拔抑或是競技項目，都較以往“更勝一籌”。像“叉車疊羅漢”、“挖掘機跨欄奪氣球”、“裝載機倒立闖關(guān)”、“挖掘機摘帽子”等在以往的比賽中是很少見的。有難度、有看點的同時也不乏危險，這除了要求操作手本身有“兩把刷子”，更離不開機器本身的卓越性能。為此，廈工特地精選xg955h裝載機、xg822el挖掘機、xg836mh抓鋼機、xg5200dt1叉車等四大類共十余臺設(shè)備助力賽事。

在現(xiàn)場看到，“叉車疊羅漢”的比賽無疑是驚險刺激的，此關(guān)比賽使用輕型、中型、大型、重型四種起重量由小到大各不相同的叉車，駕駛員依次操作將它們疊起。而“挖掘機跨魚缸奪氣球”則需要操作員靈活地操控機器，在比賽現(xiàn)場，記者看到，4個相隔一定距離的氣球的東南西北四個方向分別橫放1輛裝車平臺（約1.1米高），同時配搭4個高度為0.5米高的魚缸。選手要駕駛挖掘機從四個方向同時沖向奪標(biāo)氣球，利用機械手臂支撐挖掘機機身重量，順利跨過魚缸并平穩(wěn)落地后，再次利用履帶與機械手臂支撐，攀爬翻上裝車平臺，搶奪氣球。

經(jīng)過3天的爭奪，來自交通運輸部的選派代表劉二偉以絕對的實力贏得冠軍，郭凱獲得亞軍，廈工股份選手吳智明獲得季軍。

據(jù)人社部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，《中國大能手》節(jié)目的播出，有利于加大對技能人才工作的宣傳力度，為2015年8月中國選手參加在巴西圣保羅舉行的第43屆世界技能大賽營造氛圍；也能夠激發(fā)廣大勞動者學(xué)習(xí)技能的積極性，推動形成尊重和爭做優(yōu)秀技能人才的良好風(fēng)尚，營造人人皆可成長、人盡其才的良好環(huán)境。篇二：警示片觀后感 《無盡的懺悔》觀后感

“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”前天，在縣委組織的優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班上觀看了市紀(jì)委的反腐警示片《無盡的懺悔》，聆聽了唐書記的諄諄教誨，雖然時間很短，但思想受到了強烈的震撼、感概頗深、收獲頗多，達(dá)到了反省自我、舉一反

三、增強自身反腐拒變“免疫力”的目的。

一、觀看的收獲

（一）理想信念得到進一步堅定。從漆小林、楊光彥等腐敗分子發(fā)展的軌跡來看，他們并不是一直都在腐敗，他們曾經(jīng)也為黨的事業(yè)奮斗過，是我黨的“好同志”，但隨著客觀條件的變化，面對各種誘惑，在心理及其矛盾的心態(tài)下邁出了可怕的第一次，加上自身“免疫力”逐漸下降，于是不斷陷于墮落。理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之鈣，沒有理想信念，就會得“軟骨病”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要有堅定的共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，筑牢拒腐防變的思想道德防線，才能抵御住各種腐朽思想的侵蝕，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（二）群眾觀念得到進一步增強。權(quán)力是一把雙刃劍，在職責(zé)范圍內(nèi)正確行使權(quán)力，恪盡職守，對黨、對國家、對人民都是一種貢獻(xiàn)；如果失職瀆職，濫用職權(quán)，甚至以權(quán)謀私，對黨、對國家、對人民則是一種犯罪。我們必須明白，權(quán)力是誰給的，手 中的權(quán)力應(yīng)該為誰謀利。在任何時候任何情況下都要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，端正思想作風(fēng)，提升思想境界，淡泊名利，工作中不計較個人得失，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，在為人民服務(wù)中得到最大的快樂和滿足。

（三）務(wù)實理念得到進一步夯實。當(dāng)一個人認(rèn)為人生的目的和意義就是追求享樂，把對權(quán)力的追逐和對金錢的揮霍當(dāng)作目標(biāo)時，就會借權(quán)力牟私，借權(quán)力生財，成為權(quán)力的寄生蟲。人格的失衡和品德的低下，助長了其貪婪自私和鮮廉寡恥，以至惡招損術(shù)層出不窮，搜刮民脂民膏，坑害國家，無所不用其極。我們要時刻不忘權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系，只有這樣，才能經(jīng)得起金錢的誘惑，永葆共產(chǎn)黨、人民公仆的本色。在大是大非面前堅持正確立場和態(tài)度，自覺維護黨和人民的利益。

（四）廉潔概念得到進一步升華。通過警示教育，我深刻地認(rèn)識到作為一名黨員，必須要嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時刻自重、自警、自醒、自勵，做到警鐘常敲，耐得住艱苦，管得住小節(jié)，擋得住誘惑，工作中起先鋒模范作業(yè)，堅決與一切違法犯紀(jì)、一切腐敗現(xiàn)象做斗爭。必須緊緊圍繞“5個必須、8個禁止、52個不準(zhǔn)”,切實做到為民、務(wù)實、清廉，做一個清清白白的人，做一個對黨對國家有用的人，做一個有益于人民的人。

二、今后的打算

思想是行動的先導(dǎo)，作風(fēng)是事業(yè)的保障。在今后的工作中，我將立足自身工作崗位，結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐

活動，踐行“四個帶頭”，踏實做事，清白做人，為民為官。

（一）帶頭講忠誠，爭做政治堅定的表率。春秋時期，晉國大夫趙孟闡釋：“臨患不忘國，忠也；思難不越官，信也；圖國忘死，貞也。”對我們而言，忠誠就是要始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色。一是堅持正確的政治信念。堅定正確的政治立場，就是要在大是大非上頭腦清醒，在路線原則上敏銳性和鑒別力強，在重大問題上旗臶鮮明，在關(guān)鍵時刻和重大事件中經(jīng)得起考驗，自覺在思想上行動上始終與黨保持一致，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者。二是堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，就是要牢牢把握政法工作正確方向，自覺把工作臵于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下，不斷增強堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)的自覺性和堅定性；就是要聽從黨的指揮，自覺做到接受黨的安排沒有怨言，領(lǐng)辦工作任務(wù)不講價錢，執(zhí)行黨委決定不折不扣；就是要敢于沖鋒陷陣，善于攻堅破難，在任何時候、任何情況下，始終走在所有干部隊伍的最前列。三是堅決嚴(yán)守黨的紀(jì)律。政法隊伍社會關(guān)注度高，群眾期望值大，稍有不慎，就可能引起較大負(fù)面影響。堅決嚴(yán)守黨的紀(jì)律，就是要做到“五管”，管好自己的腦，不該想的堅決不想；管好自己的嘴，不該說的堅決不說；管好自己的眼，不該看的堅決不看；管好自己的手，不該拿的堅決不拿；管好自己的腿，不該去的堅決不去。

（二）帶頭講為民，爭做親民愛民的楷模。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。“為民”就是要堅持權(quán)為民所用、情

為民所系、利為民所謀。要將“為民”貼在臉上。我們將以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，通過開展結(jié)對幫扶、上門服務(wù)等多種措施，撂下身段，輕車簡從下基層，抹去官氣、霸氣、衙門氣，換上平易氣、親和氣、謙虛氣，從自己的一顰一笑，一言一行，舉手投足，言談舉止做起，拿我們的拳拳心，換群眾的真摯意。要將“為民”綁在腿上。工作要想有底氣，就必須接地氣，干部不下去，工作難上去。不去群眾中走訪，不下田間地頭調(diào)查，就無法及時詳盡地把握民情、體察民意；不了解群眾的所思所盼，不摸透群眾的口碑意見，就無法了解群眾的所需所盼。政法干部要想做好本職工作，就必須多往下跑，勤往下跑，與人民群眾無縫對接，深度融合，想群眾之所想，解群眾之所困，只有這樣，才能真正與群眾打成一片，當(dāng)好人民的公仆。要將“為民”寫在心上。“金杯銀杯不如人民的口碑”，群眾滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)，永遠(yuǎn)是政法工作到位與否的試金石。要將群眾裝在心里，帶著向人民群眾負(fù)責(zé)的敬畏之心去做事，努力為群眾辦好事、做實事、解難事，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，才能真正把群眾這桿秤端的四平八穩(wěn)，才能找準(zhǔn)了準(zhǔn)星，捏對了分量，用我們的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“幸福指數(shù)”，不斷提升政法工作滿意度。

（三）帶頭講實干，爭做愛崗敬業(yè)的標(biāo)兵。“空談?wù)`國，實干興邦”。實干喚起責(zé)任，實干創(chuàng)造奇跡，實干鑄就偉業(yè)。只有腳踏實地，胸懷激情，開拓進取，才能大有作為。實干就是要把

工作當(dāng)作事業(yè)干。政法事業(yè)是黨的事業(yè)，國家的事業(yè)，人民的事業(yè)，不管我們是什么警種，在什么崗位上，我們都要腳踏實地，堅持“守土有責(zé)”，埋頭苦干，把主要精力放在工作上，使出最大的力氣，高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織上賦予的各項任務(wù)，以客觀實在的業(yè)績，獲取同事的理解和尊重，贏得組織的信任與重用。實干就是要把工作當(dāng)作專業(yè)干。任何崗位的工作都是一門學(xué)問，是一門專業(yè)。要扎實苦練基本功，在工作中學(xué)，在書本中學(xué)，同時還要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，堅持不懈、刻苦鉆研，成為本警種、本單位的行家里手。要有克服困難的勇氣、知難而進的斗志、持之以恒的毅力，面對任何困難都不能畏縮不前，大事敢于拼，難事敢于破，新事敢于闖，以超常的工作措施推動各項事業(yè)不斷地向前發(fā)展。實干就是要把工作當(dāng)作樂趣干。敬業(yè)必須樂業(yè)，不管工作怎么辛苦，都要以苦為榮，以苦為樂。要享受工作，快樂工作，要百尺竿頭更進一步，不斷鎖定新的目標(biāo)，時刻瞄準(zhǔn)新的高度，從擎旗奪標(biāo)中獲得發(fā)展，自過關(guān)斬將里品味尊嚴(yán)。要始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的思想狀態(tài)，以爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣，用“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，謀求雪中送炭，矢志錦上添花，奮力開創(chuàng)政法工作新局面。

（四）帶頭講紀(jì)律，爭做清正廉潔的樣板。明代政治家于謙曾作《石灰吟》一詩：“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑。粉骨碎身渾不怕，要留清白在人間”。革命烈士方志敏在獄中寫篇三：《沂蒙六姐妹》觀后感 2011-2012學(xué)年概論課實踐教學(xué)第一次作業(yè)

主題：觀《沂蒙六姐妹》有感

評語：

《鏗鏘玫瑰》

“風(fēng)雨彩虹，鏗鏘玫瑰，再多憂傷再多痛苦自己去背；風(fēng)雨彩虹，鏗鏘玫瑰，縱橫四海笑傲天涯永不后退。”這是我看完《沂蒙六姐妹》電影之后，最先想到的一句話，也是我想借花獻(xiàn)佛，借這首歌的歌詞獻(xiàn)給我們的沂蒙六姐妹。沂蒙，是一片紅色的沃土，也是一片神奇的土地。在這片的神奇沃土上，誕生了無數(shù)的圣賢奇才，如“智圣”諸葛亮、“書圣”王羲之等。他們燦若星辰，光照千秋，折射著沂蒙大地人杰地靈、鐘靈毓秀的光輝。同樣，在這片紅色的土地上，也誕生了無數(shù)可歌可泣的革命英雄兒女，為后人樹立了一座不朽的歷史豐碑：如沂蒙六姐妹、沂蒙紅嫂等，他們大無畏的精神是我們中華民族寶貴的精神財富，他們的貢獻(xiàn)無不令我們折服。我們用盡加減乘除，還是算不盡他們?yōu)槿嗣袼龅呢暙I(xiàn)；用盡詩歌詞賦，還是表達(dá)不出我們對他們的敬意。他們猶如一座永遠(yuǎn)的豐碑屹立在我們的心頭。在影片中，我們看到了李春英一家為民族解放獨立做出了巨大的貢獻(xiàn)。當(dāng)中國人民處在日本帝國主義鐵蹄的踐踏下，當(dāng)中國人民處于水深火熱之中，當(dāng)中華民族面臨巨大浩劫之時，沂蒙人民始終不屈不饒，英勇拼搏，抵抗日本侵略者，為此，李春英公公為此獻(xiàn)出了自己的生命，為國捐軀；當(dāng)國民黨反動統(tǒng)治席卷中華大地之時，當(dāng)中國人民還處在反動軍閥的壓迫奴役之際，李春英丈夫極其弟義無反顧地加入了解放戰(zhàn)爭，并且都獻(xiàn)出了寶貴的生命，他們一家的無私奉獻(xiàn)和自我犧牲精神永垂不朽。當(dāng)人民解放軍急需糧餉之際，他們一家拿出了全部的糧食，加班熬夜籌備軍糧，制作軍鞋，此情此景無不令人難以忘懷和敬佩之至。

其中張月芬更是令我們無限嘆息，她與自己的丈夫從未見過一面，但她無怨無悔，與嫂子撐住家庭，在前線急需擔(dān)架之時，義無反顧與自己的嫂嫂支前擁軍，為此次的孟良崮戰(zhàn)役做了不可磨滅的貢獻(xiàn)。雖然這次戰(zhàn)役勝利了，但是她也因戰(zhàn)失去了自己的丈夫，至此，她所在夫家三口男丁全部為國捐軀，壯烈犧牲。如此的巨大的貢獻(xiàn)真是感人至深，令我們潸然淚下。他們將永駐史冊，永存我們心中。

影片中其他四位姐妹蘭花、黑燕、小鶴和秀兒同樣是巾幗英雄，她們

六個還有沂蒙地區(qū)人民，還有全中國的人民一直堅守道義，耿直忠貞，正是因為有了她們，還有千千萬萬個“她們”，我們現(xiàn)在才能安靜地坐在教室上課，正是因為有了“她們”，我們現(xiàn)在才能開心地走進大學(xué)學(xué)習(xí)知識，正是因為有了“她們”，我們才能昂首挺胸地立于國際舞臺上，才能活得更有尊嚴(yán)，活得更幸福。

我們不會忘記這么一個情節(jié)，在影片中，在孟良崮戰(zhàn)役中，沂蒙六姐妹們?yōu)榱藸幦「嗟臅r間全殲敵人，讓戰(zhàn)士們快速通過河流抵達(dá)戰(zhàn)場，她們用自己瘦弱的肩膀，搭起了一座堅實的小橋。在冰冷的河水里六姐妹們不顧自己的生命安危，讓戰(zhàn)士們踩著肩上的木板順利地過了河；在敵人疏疏密密的炮火下她們毫不畏懼，毅然撐起一座抵達(dá)勝利的浮橋。她們宛如一片鏗鏘玫瑰，成為支前隊伍中一片亮麗的風(fēng)采。雖然她們其中有的人沒有上過學(xué)，沒有接受文化教育，但是她們卻默默無聞，無私奉獻(xiàn)，她們用她們的堅韌頑強，用她們的英勇不屈，用她們的堅持不懈，用她們的勇往直前，為我們上了一堂精彩的課，一堂刻苦銘心的課。她們譜寫了沂蒙地區(qū)乃至全中國人民的光輝形象。

信念如此：不用去想是否能夠成功，因為既然選擇了遠(yuǎn)方，她們便只顧風(fēng)雨兼程；不用去想身后會不會襲來寒風(fēng)冷雨，因為既然她們的目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是她們的背影。我想正是她們懷著這樣的信念，所以她們能夠堅持不懈，勇往直前，直掛云帆濟滄海。因為陽光來臨之前，總是會先感受到噬骨的寒冷。困難可能會像長江之浪那樣，前波未息，后浪便來，但是她們依舊自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里。因為只有這樣，自己相信自己，成功才會相信她們，才會自愿陪她們一生。身為新時代的大學(xué)生，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)揚沂蒙六姐妹們的精神，她們是我們的好榜樣。因為我們擁有欲與天公試比高的精神，沂蒙六姐妹既然能夠在艱苦時代發(fā)出最強之音，那么我們更不能輕易放棄。當(dāng)有一天我們實現(xiàn)了自己的夢想，我們就能發(fā)出“扣山為鐘鳴，撫水為琴弦，青梅煮酒，誰論英雄？”的感慨了。

在此，看完《沂蒙六姐妹》，我們要大聲說出自己埋藏已久的話，請把風(fēng)留給帆，把方向留給舵，把海鳥留給桅桿，把船長站的位置留給我們吧。終有一天我們定會中流擊水，浪遏飛舟的。

這部影片還讓我想起了《鋼鐵是怎樣煉成的》的一段話：“人最寶貴的東西是生命，生命屬于人只有一次，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首往事的時候，他不因虛度年華而悔恨，也不應(yīng)碌碌無為而羞愧。在他臨死的時候，他能夠這樣說：我的整個生命和全部精力，都獻(xiàn)給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。”這是書中主人公保爾柯察金說的一段激勵人心的話，這段話激勵著無數(shù)的無產(chǎn)階級戰(zhàn)士為共產(chǎn)主義事業(yè)戰(zhàn)斗。我想沂蒙六姐妹就像保爾柯察金一樣，雖然只是個普通的戰(zhàn)士，但是卻具有鋼鐵般的意志。保爾他一個全身癱瘓的都能夠為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身；沂蒙六姐妹一些國家的好女兒都能英勇奔赴戰(zhàn)場，為解放全中國貢獻(xiàn)自己的力量；那么，我，一個在黨，在人民的陽光雨露撫育下的當(dāng)代大學(xué)生，怎么能夠被一些區(qū)區(qū)困難而嚇倒呢？

這部影片給我們上了一堂深刻而有意義的課。從中我學(xué)到了人生不如意十之八九，但是我們不要自卑，要有信心，因為挫折是培養(yǎng)毅力的必要前提。記得巴爾扎克曾經(jīng)說過：“挫折是塊磨刀石。”再鋒利的刀一直不用，也會變得鈍。這時，就需要“挫折”這塊磨刀石使它重新鋒利起來。人的一生很精彩，有酸甜苦辣，沒有悲歡離別的傷心，又怎能有重逢的喜悅呢？

我們想要一步登天，但那卻是不可能的——許多名人志士也是在挫折中鍛煉了自己，考驗了自己，使其成為千古佳話。不要以為當(dāng)作家寫一本書是件很容易的事情，因為往往在這過程中會有挫折和困難等著你去迎接。例如馬克思寫《資本論》用了40年，李時珍的《本草綱目》花了30年時間，司馬遷編《史記》歷史20多年等等。古今中外，有誰能夠一步登天呢？

毅力需要堅持，同時也需要毅然斷然的決斷，正所謂“當(dāng)斷不斷，反受其害”。有毅力的人面對嚴(yán)峻的考驗是能斷然處之的，而這種斷然之處，又非常有利于持之以恒。在堅持的同時，還要有生活節(jié)律。提倡毅力并不是主張一味蠻干，是毅力和節(jié)律并行，兩者都不容忽視。節(jié)律過快，頻率過高，要一直堅持下去，是十分困難的。生活猶如長跑，一下沖在前面，并不一定就能奪標(biāo)。相反，如果保持適中的節(jié)律，就能取得好成績。在這沂蒙六姐妹就是我們的好榜樣，是我們學(xué)習(xí)的對象。因為她們的堅持，我們的孟良崮戰(zhàn)役勝利了；因為她們的堅持，我們新中國屹立于世界舞臺了；因為她們的堅持，我們才能處在和平的年代。

戰(zhàn)爭，除了死亡和毀滅，什么都不能帶給我們。戰(zhàn)爭給我們留下了慘痛的記

憶，也留下了英雄，為了正義與和平而獻(xiàn)身的英雄，我們無法忘記，忘記戰(zhàn)爭，忘記死亡與毀滅，更不能、不應(yīng)忘記戰(zhàn)爭中的英雄們，不能忘記千千萬萬個“沂蒙六姐妹”，是他們結(jié)束了戰(zhàn)爭，停止了毀滅，用他們的死亡，代替了別人的死亡，給我們帶來了新的幸福生活。

巍巍沂蒙山聳立起無私奉獻(xiàn)的豐碑，滔滔沂河水訴不盡沂蒙兒女對黨的無限忠誠。陳毅曾深情慨嘆：“我就是躺在棺材里也忘不了沂蒙山人。是他們用小米供養(yǎng)了革命，是他們用小車把革命推過了長江！”是的，沂蒙六姐妹就是在戰(zhàn)爭的年代，送夫支前，縫軍衣、做軍鞋、抬擔(dān)架、推小車，舍生忘死救傷員，英勇頑強與敵人作斗爭，譜寫了一曲曲血乳交融的軍民魚水情。她們?yōu)樾轮袊恼Q生貢獻(xiàn)了一切，她們的貢獻(xiàn)永存汗青，對于她們我們永遠(yuǎn)銘記于心，她們永遠(yuǎn)活在我們心中。

人生苦短哪能半途而廢，不氣不餒無懼無畏，桃李爭輝颯爽英姿斗艷，成功失敗總是歡樂傷悲，紅顏嬌媚承受雨打風(fēng)吹，拔劍揚眉豪情快慰，風(fēng)雨彩虹鏗鏘玫瑰。沂蒙六姐妹就是我們風(fēng)雨中永遠(yuǎn)綻放的鏗鏘玫瑰。篇四：中國體育

中國體育--《奪標(biāo)》觀后感

觀看過《奪標(biāo)》這部電影之后讓我這個二十一世紀(jì)的人深切地感受到奧運會對我國體育健兒的吸引。那時的我們的國家正處于水深火熱之中及時在這種情況下我們的體育先輩還是心懷莫大的奧運熱情為國爭一份力。即使為籌集出行資金犧牲生命也在所不惜，這種為國奮斗的精神是值得我們尊敬和學(xué)習(xí)的。

然而，看過以后我在想當(dāng)時的中國乃至世界都處于一種非常狀態(tài)能參加一次奧運會奧運會是非常不容易的，但那都是歷史的問題。可是除了歷史問題我們?yōu)槭裁床胚^來那么久才實現(xiàn)自己夢寐以求的愿望呢？當(dāng)然是國力不夠強。所以我們的國家在封閉了數(shù)千年之后終于打開了國門，讓更多的國家了解我們，最后還在2008年成功的舉辦了奧運會。可是在這期間乃至以后還有我們愈多值得深思的地方。我們的素質(zhì)還是需要有所提升的。所以我在思考奧運會給我們帶來了什么呢？奧運會讓我們思考什么？奧運會逼我們學(xué)會什么？在我們自己家門口舉辦的世界運動盛會，總要讓我們的人民有所收獲吧。我想，無論如何，還是先從最容易普及的文明做起吧。

文明是什么？文明就是走在大街小巷，不會隨地吐痰，不會光著膀子躺在公園的長椅上，不會帶著自家寵物溜達(dá)而不牽繩子，不會在公共場所大呼小叫、吞云吐霧，污染環(huán)境。

文明就是開車過路口一定會放慢速度讓行人先走，腦子里壓根兒就沒有不受限制的特權(quán)車思維，不會在夜間開遠(yuǎn)光燈晃對方的眼睛，不會有事沒事按喇叭嚇唬老人和孩子，更不會仗著有權(quán)有勢在馬路上橫沖直撞威脅他人的生命。

文明就是打心眼里愿意幫助別人，平常就有一顆志愿者的心，舉手之勞不需要別人表揚，看到不平事會站出來大喊一聲，遇到弱者一定會有惻隱之心，將幫助殘疾人視為自己的應(yīng)盡義務(wù)。

文明就是即便手握公權(quán)也能夠傾聽別人的意見，能夠容忍不同的聲音，能夠反省自己的不足。對來自各方面的質(zhì)疑、批評，一定會去尋找深層次原因，進而用誠實的行動回復(fù)民眾的呼聲。絕不會聽到批評就暴跳如雷、氣急敗壞，將善意拒之門外，甚至動用警力打擊報復(fù)批評者。

文明就是敢于承擔(dān)自己的責(zé)任，對的堅持、錯的改正。不會一出問題，就去訓(xùn)斥下級，就去挑別人的毛病，一層一層找替罪羊，就把人民群眾說成是什么“刁民”，而他自己好象是多么清白的圈外人。

文明就是自己講真話，也要求別人講真話，向上級如實反映民情，好的壞的都說，為決策提供科學(xué)依據(jù)，不去掩蓋真相，不去誤導(dǎo)輿論，更不去編造拙劣的謊言。對群眾更要坦誠相見，有困難說困難，有問題講問題，取得群眾信任才能得到群眾擁護。文明就是處處以人為本。綠色奧運、科技奧運、人文奧運，不就是把人放在第一位嗎？多惠民，少擾民，就是以人為本。人民支持奧運，是因為能夠理解政府的良苦用心；政府關(guān)愛民眾，也是源于人文奧運的宗旨。如果出于種種原因，給北京或其他城市的人民帶來某些不方便，主管部門應(yīng)該向民眾說一句“對不起”，這就是文明。一句文明的話，效果要勝過喊一百句口號。

文明是個好東西，因為國家能夠在文明中發(fā)展，社會能夠在文明中進步，民眾也能夠在文明中受益。奧運會讓我們促進了文明，更促進了民族團結(jié)。作為新世紀(jì)的我們更要在借鑒先輩的基礎(chǔ)上提升自己的文明素質(zhì)，提高自己的身體素質(zhì)，提高自己的民族信心使我們的國家屹立于世界最美的地方。篇五：一分鐘經(jīng)理人讀后感

《一分鐘經(jīng)理人》讀后感 海爾總裁張瑞敏強烈推薦了美國20年來最暢銷的管理學(xué)作品――《一分鐘經(jīng)理人》。管理其實很簡單，只要把企業(yè)建設(shè)成為一個充滿人性的組織，似乎所有的管理問題都不是問題！《一分鐘經(jīng)理人》的作者就是這樣告訴我們的。

據(jù)說本書作者之一的肯·布蘭佳，不僅被認(rèn)為是北美最有智慧的管理大師，而且他還是他們公司的精神領(lǐng)袖。現(xiàn)在他在本書當(dāng)中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的常識，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。本書用獨特的方式告訴我們管理的“常識”，即一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘批評，做到這樣的經(jīng)理才是書中認(rèn)為的一分鐘經(jīng)理人。不錯，這三個簡單實用的秘訣濃縮了管理的精髓：目標(biāo)明確具體，獎懲及時到位！

張銳敏告訴我們，一分鐘經(jīng)理人的方法確實是很有效的工作方法。幾年來，他們就推廣并進而形成了日清工作法。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵體系。達(dá)到日事日畢，日清日高的效果。

本書的寫作方式十分有趣，它以新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運用和學(xué)習(xí)，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。這本《一分鐘經(jīng)理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢！

《一分鐘經(jīng)理人》中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當(dāng)能力的人。對任何一個公司而言，如果大家都撐握并能自覺應(yīng)用《一分鐘經(jīng)理人》中的技巧，效率提高、工作開心、質(zhì)量保證肯定會實現(xiàn)。《一分鐘經(jīng)理人》另一個精髓與我一貫堅持的理念也是不謀而合：懂得欣賞、寬容與妥協(xié)。成就自己從幫助他人開始。

1、幫人定目標(biāo)。一分鐘目標(biāo)。

2、幫人找成績。一分鐘贊美。

3、幫人找差距。一分鐘批評。

一分鐘經(jīng)理人的管理法為什么成功？是它完全融入到美國文化，它不僅催生了包括情景管理、目標(biāo)管理等在內(nèi)的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國經(jīng)理人群的管理習(xí)慣，并成為美國經(jīng)理人以及各種組織領(lǐng)導(dǎo)者必備的圖書之一。

在《從優(yōu)秀到卓越》一書當(dāng)中，吉姆。柯林斯把經(jīng)理人分成了五個等級，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強的個人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。吉姆。柯林斯把這種經(jīng)理人描述成“能幫助公司從優(yōu)秀走向卓越的經(jīng)理人”，而從某種角度上來說，《一分鐘經(jīng)理人》就是最優(yōu)秀的第五級經(jīng)理人。清晰明確的指導(dǎo)是非常有價值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對下屬的工作目標(biāo)“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。

正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定。日常工作管理的關(guān)鍵就在于：確立明確的目標(biāo)，然后通過表揚與批評相結(jié)合的方式來固定執(zhí)行者的行為方式，從而使其行為變得更加符合預(yù)期，更加值得信賴。因為“人”才是一切管理的根源。據(jù)說當(dāng)本書的另一位作者斯賓塞·約翰遜把這本書稿拿給別人看的時候，曾經(jīng)有人對他說：“這本書簡單得讓人擔(dān)心。”可斯賓塞·約翰遜卻笑著回應(yīng)道：“好極了，我不相信會有人記得住那些厚厚的大部頭，并把它應(yīng)用到工作當(dāng)中。”確實，真理往往就是簡單樸素的。

《一分鐘經(jīng)理人》思想花絮：

世界上所有的經(jīng)理似乎不是注重績效，就是注重人。每周三上午回顧上周、制訂下周計劃。一線決策由下屬做！心情愉快才會工作有效；工作要注意量、更要主要質(zhì)！

“一分鐘目標(biāo)”就是：

1、大家同意的目標(biāo)。

2、有效的措施。

3、一個目標(biāo)寫在一頁紙上，字?jǐn)?shù)不超過兩百五十個。

4、一分鐘可以讀完的目標(biāo)。

5、在執(zhí)行的時候，每天至少讀一遍。

6、同時，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)。smart目標(biāo)設(shè)定法。目標(biāo)的設(shè)定是為了執(zhí)行、為了實現(xiàn)目標(biāo)。specific、measurable、attainable、realistic、timely。

當(dāng)你做到以下幾點時，一分鐘表揚一定會很有效：

1、一開始就告訴人們，你會對他們的工作做出反饋。

2、及時表揚。

3、告訴他們，他們作對了什么——要具體。

4、告訴他們，你為他們作對事情感到高興；并且告訴他們，他們的成就對公司和其他在這里工作的人都有幫助。

5、停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。

6、鼓勵他們再接再厲。

7、跟他們握手，或拍拍他們，讓他們明白，你支持他們的成就。

真誠而及時的表揚，而不是一個績效符號。

當(dāng)你做到以下幾點，一分鐘批評一定會很有效：

1、事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應(yīng)該怎么做。

批評的前半部分

2、及時批評

3、告訴他們犯了什么錯誤——要具體。

4、告訴他們你自己對此事的感受——以毫不含糊的字眼。

5、停頓數(shù)秒鐘，造成不愉快的沉默，讓他們了解你的感受。

批評的后半部分

6、跟他們握手，或拍拍身體，態(tài)度友善，使他們感到你是和他們站在一起的。

7、提醒他們，你對他們非常器重。

8、對他們強調(diào)，你所不滿的是他們工作的失誤，而不是他們本人。

9、記住，批語后，事情就算過去了。

三明治批評法：表揚－批評－表揚，批評對事不對人。

最有價值的一分鐘是投資于人的一分鐘。

其實這本書最有意思的是后面一分鐘經(jīng)理人的解釋，內(nèi)容涵蓋了及時反饋、招人之道、用人之道、訓(xùn)練之道等。

人的第一個動力是對結(jié)果的反饋。事實上，我們另一個說法是值得注意的，反饋是奪標(biāo)的早餐。反饋讓我們繼續(xù)前進。

愛因斯坦說從不記憶能夠查閱到的資料。

人人都是潛在的成功者，有些人只是才華未露，切不可被表象所迷惑。每一個經(jīng)理都有三種選擇。第一，他可以雇用成功者，但一來難找，二來價高。第二，他可以找有成功潛力的人。這樣你可以施以有系統(tǒng)的訓(xùn)練，使他成為成功者。如果這兩項你都不愿去做（對于多數(shù)經(jīng)理既不舍得花錢雇用成功者，也不愿花時間去訓(xùn)練具有成功潛力的人，我一直感到驚訝），那么只有第三個選擇：“祈禱”。花一分鐘時間：檢查你的目標(biāo)，比較你的績效，看看你的行為是否符合目標(biāo)。

人復(fù)雜得多，人有思維，不愿意被人支配。你要牢牢記住這一點，這是做好管理工作的關(guān)鍵。

我們逐步拉線，目的是建立鴿子能夠達(dá)到的目標(biāo)。因此，訓(xùn)練一個人從事新任務(wù)，關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時及時表揚，讓他慢慢體會，直到他能夠完全正確為止。

好的行為者他自己會檢查自己是不是作對了，他有能力自我完善。

一個經(jīng)驗不足的人做得不好，（即無法達(dá)到目標(biāo)），與其處罰他，不如引導(dǎo)他從一分鐘目標(biāo)開始，讓他了解他應(yīng)該做什么，并讓他知道什么是好的行為。

設(shè)定可以達(dá)到的目標(biāo)、做到了就給予表揚！

例子：鴿子訓(xùn)練、小孩學(xué)話、學(xué)走路、海豚跳高訓(xùn)練等，都是循序漸進的！

一分鐘批評的反饋是及時的，那就是說，當(dāng)你看到或信息系統(tǒng)顯示出某種不正確的行為時，你應(yīng)該馬上去找那個人。用秋后算賬的方法對待別人的不正確行為是不妥當(dāng)?shù)摹．?dāng)經(jīng)理一次只處理一件事情的時候，就會顯得明確和公平。

開始待人以嚴(yán)，然后知人善任，那么效果就會很好。

如果關(guān)心他的利益，我相信一定能夠成功地進行一分鐘批評。

讓你的下級從一開始就了解你在做什么和為什么這樣做是非常重要的。

行為始于目標(biāo) 結(jié)果維系行為。

學(xué)習(xí)新知識，必須反復(fù)，才能收到效果。

據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上。美國權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計表明，1996年美國企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅h管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美元。

另一項調(diào)查表明，企業(yè)80%的員工提升來源于其在會議上的表現(xiàn)引起上司的注意和賞識。西米的問題提得非常好，如何開會，如何使會議有效益和有效率，對于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。

我認(rèn)為，應(yīng)從會議組織中的各個環(huán)節(jié)進行分析和闡述，以提高我們的會議管理技巧，即：

——如何準(zhǔn)備會議 ——如何參加會議

——如何主持會議 ——如何管理會議

具體而言是：

首先要了解會議的意義和價值 1.明確會議的重要性 2.追問你自己需要開會嗎？ 3.如何評估會議的價值

其次要做好會議的準(zhǔn)備工作 1.厘清開會的目的和訴求 2.確定會議形式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.注意會議事務(wù)性安排（地點、時間、議程等）4.制定會議規(guī)范

再次是如何出席會議

1.確定與會者的各種角色與功能 2.注重外表與發(fā)言

4.做好與會評估工作 再其次是如何主持會議 1.確定主席的主要職責(zé) 2.研究出席者

3.主席的開場白 4.掌握會議節(jié)奏和控制會議 5.形成決議與不形成決議 6.把握結(jié)束會議氛圍

7.做好主持能力測試

最后是做好會議記錄

1.會議出席人數(shù)、時間、地點及議題 2.會議成果：解決問題、達(dá)成協(xié)議、做出決策、重大提案及未決問題 3.發(fā)布情況：備忘錄、文件、決議及其它形式（口頭、書面、電子文擋等）4.保密要求：絕密、機密、公開

有人還有更好的體會，其原則如下： 1．會議最好是局限在平行關(guān)系的成員，或是團隊內(nèi)部上，作為溝通協(xié)調(diào)而言，也最省時間。

2．盡量避免舉行“例行性召開”的會議，按照一般慣性而言，前一天大家才會開始準(zhǔn)備與溝通協(xié)調(diào)，效果不佳。3．會前一定要事先通知，包含議題、預(yù)期會議要達(dá)成的目標(biāo)、準(zhǔn)備的文件、主席和參與的人員、時間地點。等。

4．會議中的主持要確保議事順利進行、控制時間，主席不是用來訓(xùn)話或是作裁判的。5．會議后一定要將記錄給與會人員簽字，事后經(jīng)過主席確認(rèn)內(nèi)容無誤后，再發(fā)給相關(guān)人員。針對具有時限的進度，要進行跟進。6．我所選擇的會議時間大多在下午，避開上午個人的忙碌時間。另外，周一比較忙，周五趕著要下班，我也不考慮開會。7．會議要準(zhǔn)時開始，并且控制在一定的時間內(nèi)結(jié)束，很多會議不是一定要曠日費時才有結(jié)論的，下次再約定時間開會，其實更有效率，也不會草率做出決議。8．參與會議的人員越少越好，不是一定都要沾上一點邊的人都要參加。或許有些公司的習(xí)慣是：沒被召集參加會議就似乎代表著不被重視。若以我自己的開會方式而言，絕對要降低會議成本，對于沒有參加會議的相關(guān)人員，我會把會議記錄副本抄送給他們。