第一篇：行風工作執(zhí)行情況匯報

大寧縣畜牧獸醫(yī)局

政風行風工作執(zhí)行情況匯報

今年，我局根據縣紀委、縣糾風辦2011年民主評議政風行風工作的有關精神，結合本部門工作實際，在政風行風工作中主要做了如下工作：

一、加強班子政治理論學習，營造良好的工作環(huán)境 自今年3月份開始，我們組織學習了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、以及省、市、縣紀委關于政風行風會議和文件精神。在工作實踐中，要求班子成員和全局工作人員，把政風行風工作同自己的本職工作結合起來，認真領會其政策精神，帶頭執(zhí)行縣委、縣政府的各項方針政策，遵守法律法規(guī)，保證政令暢通。半年來，我局堅持以“正確履行職能，大力服務羊業(yè)，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動做支撐，自覺改進工作作風，勤政廉潔，不斷提高服務質量和辦事效率：

（一）紀律作風方面：我單位按照縣紀委監(jiān)察局文件要求，制定了考勤制度、學習制度、首辦負責制等規(guī)章制度，安裝簽到打卡機一部，機關所有在崗人員按時上下班簽到簽退，有事需要請假的人員必須寫請假條并請分管領導批準，外出人員一律在辦公室登記備案。基層站人員和機關人員一樣，也都按時上下班，需請假的也要寫請假條，外出下鄉(xiāng)的也一律登記，在職人員全部在崗并努力工作。

（二）服務態(tài)度方面：我單位不斷加強干部職工隊伍的思想政治建設和業(yè)務理論學習，在工作中切實轉變工作作風，增強為機關工作人員切實服務意識，始終把強化服務意識，樹立畜牧獸醫(yī)部門形象作為全局每個干部職工的行為準則，熱情主動服務上門，以廣大群眾的滿意程度為標準，努力實現(xiàn)“管理科學，服務優(yōu)良，保障安全”這一工作目標。我畜牧系統(tǒng)屬于服務部門，遇到群眾需要解決的問題，都是以笑臉相迎，主動熱清服務，不存在作風粗暴、生冷硬推、門難進、臉難看、事難辦、話難聽等問題，更不存在刁難群眾、以職權之便吃拿卡要報等問題。

（三）辦事效率方面：嚴格實行限時辦結制，提高辦事效率；所有人員都能盡職盡責努力開展工作，需要技術人員下鄉(xiāng)上門服務的也能及時下鄉(xiāng)服務，大大提高了辦事效率。

（四）服務質量方面：我們認真貫徹落實縣委、縣政府關于我縣發(fā)展羊業(yè)的戰(zhàn)略思路，牢固樹立工作人員的服務意識，所有人員無論是春防還是日常技術指導、疾病治療等服務工作，都能認真、積極的為全縣養(yǎng)殖戶服務，受到群眾的一致好評；對于所屬職權范圍內的行政執(zhí)法，都能夠做到從快處理，使廣大養(yǎng)殖戶都能夠滿意而歸。工作中不存在有法不依、執(zhí)法不公、野蠻執(zhí)法、以權代法和以罰代管等問題，更不存在越權和違反法定程序辦理案件。

（五）行政行為方面：加強廉政建設，嚴格遵守財經紀律，不存在亂收費、亂罰款、亂檢查、亂攤派以及利用職權強求旅游企業(yè)提供贊助、資助、長期借用占有財物和“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

俗話說，“金無赤足、人無完人”，我們也發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的一些不足：一是抓學習還不夠，在思想上干部職工的服務意識還應該繼續(xù)加強，業(yè)務素質還不能完全適應新形勢下畜牧業(yè)發(fā)展的要求。二是在提高辦事效率上抓的還不夠。三是思想上存在找客觀原因，因為我單位辦公條件還十分簡陋，辦公地方狹窄，化驗設備無地安裝，嚴重影響著廣大干部職工們的工作積極性，以上問題，我局將在下步工作中，針對問題，認真研究制定整改措施，爭取在短期內有新的起色。

二、盡心盡力服務羊業(yè)，加快我縣畜牧業(yè)發(fā)展步伐 根據縣經濟工作會議精神和我局政風行風民主評議工作方案要求，圍繞羊業(yè)開展了工作。一是組織畜牧系統(tǒng)所有人員實行分片包點責任制，11名機關人員以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位包片，35名基層人員以村為單位包點，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和畜牧獸醫(yī)技術人員聯(lián)合包扶3—5戶重點示范戶，實行跟蹤服務，并對重點場、戶、小區(qū)開展零距離技術服務；二是要求全體人員抓住開春備耕有利時機，宣傳縣政府大力開發(fā)坡地種植苜蓿的決策，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合下，進村入戶，對種草農戶，種草面積進行調查統(tǒng)計并開展跟蹤服務；三是截止目前，我機關共下鄉(xiāng)2800多人次，免疫畜禽23萬頭（只），免疫率達100%，消毒43萬平方米，監(jiān)測200頭份，為畜牧業(yè)健康高效發(fā)展提供了堅強保障，我局多次被省、市和縣委、縣政府評為畜牧

工作先進單位，三多鄉(xiāng)和曲峨鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)中心站被市局評為先進單位；四是在種羊生產上，爭取長治一煤炭企業(yè)家投資我縣羊業(yè),并以越奧公司為龍頭采取“公司+合作社或小區(qū)”的模式，采用“公司主體投入、小區(qū)配合、農戶參與、合作制種”的辦法，公司將投資3000萬元，入住種羊5000只，現(xiàn)已投資2000余萬元，購買了扶貧培訓基地和購回種羊2000余只，分別投放到越奧、寧偉和同盛三個小區(qū)，這是我縣農業(yè)產業(yè)化進程中民間投資最多、科技含量最大的項目，同時我們選擇了30個條件較好，群眾養(yǎng)羊積極性高，有養(yǎng)羊基礎的自然村，作為重點村，每個重點村選擇10個重點戶，走“公司+基地+小區(qū)+大戶” 的路子，并依托越奧公司開展胚胎移植152例，力爭年底完成2000只羊胚胎移植，帶動200戶農戶開展合作制種，完成8000只種羊生產任務，為大力提升羊業(yè)生產水平奠定了堅實的基礎；

今后，我們將按照縣糾風辦的統(tǒng)一部署，進一步總結經驗，克服不足，再接再厲，堅持“學、查、改”相結合，在民主評議上做文章，在糾建并舉上下功夫，在整改提高上求實效，力爭抓好下階段的政風行風評議工作。

二〇一一年五月二十六日

第二篇：行風工作(匯報稿)

各位領導，早上好，今天我代表行風辦將醫(yī)院行風工作向領導做一匯報，我匯報的題目是《抓落實 促提高》。

龍年的開始并不美好，衛(wèi)生局對10家市屬醫(yī)院出院病人滿意度電話回訪結果反饋，我院排第8位，出乎意料！

在行風建設方面，醫(yī)院領導重視、各科室也很配合、大家也確實做了不少工作，為什么是這種結果？？？

行風辦從自身著手進行反思和檢討，認真查找問題原因，不足之處主要有以下幾個方面：

1、對行風工作認識不足。

行風涵蓋面大，涉及民風、黨風、政風，很空泛，不好抓，存在畏難情緒，工作不夠主動，唯恐越權越位。

醫(yī)院有部分職工，存在著“業(yè)務指標是硬指標，行風任務是軟任務”的思想，認為落實行風工作責任與自己關系不大，沒有把它擺在全局性的高度去認識。

其實仔細一想，服務質量的好壞、態(tài)度的優(yōu)劣等等問題，最終都反映在群眾對我院的滿意度上、反映在行風問題上，行風工作事關著醫(yī)院的發(fā)展和生命。

2、組織全員培訓不足.醫(yī)院網站“行風建設”欄目沒有好好利用，內容沒有及時更新，影響全院職工對醫(yī)院行風建設的關注度。

對全院的醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范方面的教育、培訓和學習組織不夠，學習方式單一，大多數(shù)學習是以會代訓，滿堂灌，更多的是讓職工自己去

鉆研領會，沒有形成濃厚的學習氛圍，大家往往聽完就算，學習積極性不夠，為完成任務而學，培訓效果不好。

3、對行風方面的問題查處不力

以往在發(fā)現(xiàn)問題或處理投訴時，總覺得一線醫(yī)務人員難、辛苦，存在著大事化小，小事化了的想法，造成措施不硬，執(zhí)行力度不夠。個別部門對群眾提出的意見或反映的問題解決不及時或力度不夠，工作不夠主動，效果不夠好，存在敷衍現(xiàn)象。

4、上下溝通，協(xié)調不足

體現(xiàn)在，沒有主動、經常與上級主管部門溝通聯(lián)系，有時把握不住上級部門對行風建設工作的新要求、新動向，向院領導匯報的也不夠，導致部門工作被動，也造成了院領導的被動。

今年1月，衛(wèi)生部陳竺部長在全國衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)查及糾風工作會議上，對行風工作提出了新要求： 按照“管行業(yè)必須管行風”的原則，堅持行政領導班子負總責，部門各負其責，糾風辦加強組織協(xié)調和監(jiān)督檢查的工作機制。按照“抓鞏固、促提高、創(chuàng)品牌、見成效”的要求，鞏固“三好一滿意”活動的氛圍、機制和效果。

把職業(yè)精神作為加強隊伍建設、行風建設、文化建設的重要任務，共同參與，不斷增強凝聚力戰(zhàn)斗力。

把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，貫穿于糾風工作全過程。要注重調查研究，總結工作經驗，嚴格考核和追究。

按照以上要求，結合不足方面的整改，今年，在行風建設過程中，將圍繞“抓思想發(fā)動，抓落實整改，抓社會監(jiān)督，抓自身形象，抓管理機制”這一總目標，有序、深入的開展以下幾個方面工作（2012年設想）：

1、組織學習培訓，增強行風工作自覺性

時間要求：全年職業(yè)道德培訓不少于4天。

包括：全員學習上級機關、領導的文件和講話，衛(wèi)生部《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》、院內各項管理制度、《醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范》，組織窗口工作人員的服務技能和服務禮儀培訓。讓講話成為行風工作的指導，讓制度、規(guī)范真正入耳、入腦、入心，成為全院行動的準則。

《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》做到人手一冊。

通過形式多樣的教育，使全院職工進一步認清行風建設的重要性、緊迫性和艱巨性，樹立“人人參與、全程體現(xiàn)、個個代表醫(yī)院形象”的理念。

2、加強宣傳教育，提升全員職業(yè)素質

不斷充實、及時更新醫(yī)院網站“行風建設”欄目的內容。

編成行風工作簡報，將行風建設的動態(tài)、精神、舉措、經驗，及時傳遞到各科室，在內部起到相互學習、相互促進的作用。

組建兼職的行風宣傳員隊伍（各科1人），及時撰寫本科室行風建設的新情況，用身邊的事教育身邊的人，擴大先進典型的影響力，使正氣得到進一步弘揚。

開展創(chuàng)建“星級服務窗口”、“十大服務能手”活動，發(fā)揮榜樣示

范作用。營造出“學先進、比先進、趕先進、超先進”的良好氛圍。

充分利用各種宣傳工具，讓全院職工、社會各界充分了解我院行風建設情況，認真落實服務承諾、首問責任等制度，進一步提高辦事效能和服務水平。實事求是地開展宣傳工作，講求效果。向社會進行公開服務承諾，3、狠抓檢查監(jiān)督，提高患者滿意度

簽訂院、科二級行風責任書，每年組織一到兩次責任制落實情況自評自查，把行風責任落到實處。

把窗口的暗訪變?yōu)槊恐芤淮蔚穆?lián)合督查明訪，與以往聘請的行風監(jiān)督員、暗訪員相結合，廣泛收集意見，認真查找問題。

完善滿意度問卷調查制度，充實問卷內容，提高發(fā)放頻率。加大督查手段，在做好來信、來訪工作的基礎上，建立三級電話回訪制度，及時發(fā)現(xiàn)問題。

實行投訴追究制，對患者的投訴舉報，保證件件有回音，事事有著落。做到調查不清楚不放過，不吸取教訓不放過，在適當范圍內，采取一定的形式，對典型案例予以通報，起到警示作用。

以行評工作為契機，結合醫(yī)院工作實際，切實轉變工作作風，扎實有效地開展民主評議行風建設。

4、主動溝通協(xié)調，合力抓好行風工作

今后要多請示，多匯報，經常與上級主管部門聯(lián)系，及時向院領導匯報上級要求和本院行風情況。

日常要深入部門，窗口，及時與科領導溝通，傳達上級領導對行風建設的要求。

帶著問題向兄弟醫(yī)院學習取經，不斷拓寬行風建設的思路和舉措。

堅持從我做起、從黨員同志開始，從自身的每一個細節(jié)做起，通過協(xié)調做到思想統(tǒng)一，形成合力，也請在座的各位領導多多支持，讓我們共同推進我院行風工作再上新臺階。

以上匯報，如有不到之處，敬請指導！

第三篇：行風匯報材料

**公司行風建設情況匯報

尊敬的各位領導: 大家好！

非常高興在此向各位領導匯報**公司的行風建設工作情況,非常榮幸在此得到各位領導的監(jiān)督和指導。**公司在09年過去的半年里，在內強素質、外樹形象、服務社會、造福**、承擔社會職責方面做了大量的工作。2009年，**支公司以戰(zhàn)略的眼光分析企業(yè)現(xiàn)狀、長遠規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標，確定了“用一到二年的時間，達到省電力公司縣一流供電企業(yè)標準”的支公司愿景，在此愿景的感召下，全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心、應對挑戰(zhàn)、勤奮工作。在此基礎上，支公司特別注重踐行誠信服務、奉獻社會的理念，提升優(yōu)質服務水平，以實際行動為全市人民提供安全、可靠的電力供應，虛心接受社會各界的批評和建議，認真改進工作作風，提高履職能力，主要做了如下工作：

一、認真組織行評工作，開創(chuàng)“跟蹤服務、開放服務”的新局面，強化了與地方各界的交流和溝通。

2009年，支公司認真貫徹落實上級文件要求，結合支公司實際，成立以經理為組長、書記為副組長的行風評議領導組。各窗口部門的負責人都是領導組成員。以辦公室牽頭，建立了民主評議行風工作的常態(tài)機制、長效機制，定期召開行風監(jiān)督員座談會、客戶代表座談會。1

在此基礎上，支公司以開創(chuàng)了“跟蹤服務、零距離服務、售后服務”體系，建立了客戶意見處理反饋機制，對客戶投訴舉報、來信來訪認真處理，做到件件有落實，件件有回音。并以開放、真誠的心態(tài)，于5月15日舉行了以“誠信 責任 創(chuàng)新 奉獻”為主題的“電力開放日”活動，邀請了當?shù)匦酗L監(jiān)督員、VIP客戶代表、大工業(yè)、一般工商業(yè)、農業(yè)、居民、投訴客戶參加，進行了座談，廣泛征求廣大客戶意見和建議，了解廣大客戶的需求，并組織大家參觀了支公司95598遠程坐席客戶服務中心、調度值班室、集中抄表系統(tǒng)等，詳細了解了支公司在履行社會責任、踐行“四個服務”宗旨、全面提升優(yōu)質服務水平等方面所做的努力，為公司和客戶之間架起了“連心橋”，促進了公司內質外形建設，取得了積極成效。

二、嚴格落實《供電服務規(guī)范》要求，扎實開展營業(yè)窗口的規(guī)范化管理。

支公司圍繞優(yōu)質服務的更高要求，進一步加強了營業(yè)窗口的標準化建設，在營業(yè)窗口設立了意見箱、意見薄，發(fā)放各類宣傳材料3000余份；通過媒體、報紙等渠道向全社會公布“三個十條”，主動接受全社會的監(jiān)督；針對客戶數(shù)量增多、交費日集中的特點，支公司改造收費網絡、加大設備和人力投資，增設了**兩個坐收營業(yè)場所，目前，支公司正在籌備安裝自動收費機、移動POS機，努力創(chuàng)建支公司多元22 2

化交費方式，為客戶提供更多、更便捷的選擇,將進一步提高工作效率。

三、依托科技手段，上線遠程集抄系統(tǒng)和自動催費系統(tǒng)，提高自動化服務水平。

一個抄表工抄一個臺區(qū)的電表表碼，原來需要4個小時，現(xiàn)在用遠程集抄系統(tǒng)抄表，只需10分鐘。后臺操作員一天工作7個小時可以抄表3萬至4萬戶，相比人工抄表每人每天300戶，工作效率提高了80倍。足不出戶、工作效率高、數(shù)據可靠、準確率高，這就是遠程集抄系統(tǒng)。目前，支公司低壓臺區(qū)集抄上線率已達到了80%，大大優(yōu)化了工作流程，為構建和諧供用關系提供了技術平臺。

“你好，你的電費余額不足，請到就近營業(yè)廳交費……”這是一段錄制好的催費語音。目前，支公司正在對5萬余客戶的聯(lián)系方式進行了核實和錄入，如果此項工作推廣運行起來，將再也不會有因為欠費而突然停電的現(xiàn)象發(fā)生了，雖然工作量很大，但是我們相信這是功在當今、利在千秋的措施，也是優(yōu)質服務的發(fā)展方向和長遠目標。

四、急客戶所急——客戶求助時我們馬上到達。“全天24小時受理供電設施故障報修。”這是**公司服務承諾中的一項重要內容。為此，公司著力強化“95598”服務中心建設，以“只要客戶一個電話，剩下的事由我們來辦”為目標，改善工作流程，創(chuàng)新服務、追求卓越，努力實33 3

踐“服務永無止境”的理念。選拔高素質報修服務人員，日夜堅守報修電話臺上，迅速傳遞報修信息，監(jiān)控搶修的全過程。多輛電力搶修車穿行在縣城和鄉(xiāng)村，以最快的速度奔赴事故現(xiàn)場。公司對搶修服務的受理、出發(fā)、到達、修復、回訪五個環(huán)節(jié)進行全程控制與監(jiān)督，兌現(xiàn)了供電服務搶修時限承諾。

五、想客戶所未想——客戶需要時我們已經準備好了。2009年年初，**公司及時對接“家電下鄉(xiāng)”工作，以“打造強電網、服務新農村”為己任，針對農村電網薄弱的問題，制定農網改造計劃，加快農網建設步伐，消除農村供電瓶頸，為國家惠民工程提供全程優(yōu)質服務，為“家電下鄉(xiāng)”提供安全穩(wěn)定的電力保障。并且制定并實施全程跟蹤服務措施，實行全程跟蹤服務，所屬各供電營業(yè)所啟動家電下鄉(xiāng)電力配套服務，深入集鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，走村竄戶，宣傳安全用電知識，提供線路檢修，更換表計和漏保等服務，讓購買下鄉(xiāng)家電產品的農村消費者買著舒心、用著放心，為“家電下鄉(xiāng)”工作提供電能供應及優(yōu)質服務保障，以實際行動支持和服務“擴大內需”國策，推動農村電力市場發(fā)展和農村生產生活消費。

春澆來臨之即，支公司未雨綢繆，早籌劃早準備，特事特辦、急事急辦，為農民春澆安裝水井供電設備30余套；成立春澆快速服務小分隊，全天侯提供故障處理服務。

面對變化莫幻的金融危機，支公司心系民生、運籌帷幄，44 4

與**多方溝通協(xié)調，引進電力建設3000萬工程，積極配合**城市和新農村建設和發(fā)展的需要，啟動內需拉動工程、電氣化村建設工程等，對**及周邊臺區(qū)改造，對**等線路進行改造和擴增，對**用電進行改造，為**架設聯(lián)絡線，新建**變電站一座等，這些建設工程將極大地促進地方經濟發(fā)展，助力**經濟騰飛。

六、加強崗位廉政教育，嚴肅工作紀律，樹立風清氣正的行業(yè)新風尚。

2009年，支公司建立了“安全生產零違章、優(yōu)質服務零投訴、廉潔自律零違紀”的“三零目標”，圍繞“三零目標”，支公司采取一系列有效措施，實施崗位廉政規(guī)范建設，進一步建立健全了信用管理制度，規(guī)范了信息傳遞和披露機制，比如及時公布電力供需形勢、公布客戶反映問題的處理結果，公開限電程序、披露電網調度信息、公開電價水平和辦事程序等；實施“陽光收費”，加強用電管理，讓客戶用上明白電、放心電、可靠電，加強業(yè)擴工程的管理，實實在在收費，讓客戶主動、高興繳工程款；實施“民心工程”，在客戶工程中，認真、規(guī)范做好設計、預算、設備選型、建設等每一環(huán)節(jié)的工作，嚴禁建設中的假公濟私、吃拿卡要等失信行為； 實施“形象工程”，實現(xiàn)服務內涵以我為中心到以客戶為中心的轉變，服務方法從用力服務到用心服務的轉變，服務意識由“要我服務”轉變?yōu)椤拔乙铡薄?/p>

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總之，**支公司始終堅持以“誠信于國家、誠信于社會、誠信于客戶、誠信于伙伴”來加強企業(yè)品牌建設，把誠信服務的理念貫穿到經營管理的全過程、全方位，與地方政府、客戶真誠合作，肝膽相照，和衷共濟。通過開展供電服務規(guī)范化的行風建設活動，希望在以后的工作實踐中，在履行承諾的過程中，與客戶建立起和諧共處的供用電關系，我支公司將以此為契機，加大供電服務的規(guī)范化速度，勇于擔當起我支公司的社會責任,真正樹立起“人民電業(yè)為人民”的良好社會服務形象，提高供電優(yōu)質服務水平，認真開展行風問題調查，宣傳供電服務承諾，時刻接受社會各界監(jiān)督。

謝謝!

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第四篇：匯報材料(行風)

加強行風效能建設 辦人民滿意的教育

——葉升中心小學政風行風評議匯報材料

按照市教體局的統(tǒng)一部署,本、我校緊緊圍繞“轉作風、提效能、樹形象、辦人民滿意的教育”為主題，把治理“慵懶散軟”問題作為行風建設的突破口，以規(guī)范辦學行為、教育收費、校務公開、民主管理及加強師德建設為重點，堅持標本兼治、綜合治理、糾建并舉、評建結合的原則，規(guī)范管理、依法治教，圍繞年初制定的工作計劃的六個步驟，結合本校實際狠抓八個環(huán)節(jié)，確保工作扎實有序展開。

一、加強領導，健全機構，履行職責，做到一個“全”字。成立了由書記、各校校長為組長，工會、教導處和家委會為主要成員的領導小組，研究制定和落實學校行風建設具體實施方案，班子成員齊抓共管，分工明確，責任到人，要求處處抓落實，在實效上下功夫。中心校與各小學簽定了行風效能建設目標責任書，并將行風建設納入對教師績效考核中。堅持“服務發(fā)展、促進和諧”的工作主題，大力加強政風行風建設，以加強行風巡查、開展民主評議、強化監(jiān)督檢查為抓手，廣泛開展“行風評議”、“爭創(chuàng)家長滿意學校、爭做家長滿意教師”、“清風校園”和“廉政文化進校園”示范點創(chuàng)建活動，營造風清氣正的教育發(fā)展環(huán)境，推動各項工作任務全面落實，全面提高教育教學質量和政風行風效能建設水平。

二、早安排、早動員、早部署，做到一個“快”字。在教體局召開開學工作會議后，第一時間組織召開學校黨風廉政、行風效能建設工作會議，傳達和學習市紀委、教體局行風建設會議精神，部署學校黨風廉政建設、行風效能建設工作，簽訂目標管理責任書，制定2012年行風和效能建設工作安排，并對民主評議行風工作提出了新要求（以切實加強政風行風建設、樹立良好形象為核心，嚴格執(zhí)行“五條禁令”，深化行風效能建設“六 比六看”活動，以治庸提能力、以治懶增效益、以治散正風氣、以治軟抓落實，深入開展進一步營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境活動，鞏固提高我校2011年行風建設成果，著力解決在民主評議政風行風工作收集的群眾意見和建議，治理 “庸懶散軟”、有償家教和濫訂教輔資料等現(xiàn)象），做到了工作早安排、早動員、早部署。

三、加強輿論宣傳，營造評議氛圍，做到一個“廣”字。學校采取多種形式開展宣傳教育，發(fā)動教職工積極參與民主評議行風工作。利用校園網站和校務公開欄、板報、櫥窗、家長學校等形式，向社會公開學校行風評議的目標、內容，增強透明度。學校修定和完善了行風建設的規(guī)章制度和考核細則，使行風建設有章可循，有據可依。同時引導家長、學生、社區(qū)積極參與評議工作，積極營造濃厚的評議氛圍，懸掛宣傳標語，制作宣傳展板，設立行風意見箱，公布學校接受監(jiān)督電話，為評議工作順利開展打下了基礎。

四、強化教育管理，加強師德建設，做到一個“實”字。

一是嚴格落實《關于進一步加強中小學管理規(guī)范辦學行為的實施意見》，提出了《教職工每日工作七要求》，制定了《班主任工作考核細則》和《教學獎罰制度》，嚴格執(zhí)行《新課程標準》，加強學校管理，規(guī)范辦學行為。

二是加強師德建設，樹立教師良好形象。倡導“勤、實、嚴、廉”的良好風氣，圍繞“以德立教，愛心育人”主題，通過開展“修師德、鑄師魂、樹形象”、“先鋒模范崗”、“黨員評星定格”、“黨員公開課”、“黨員骨干教師與青年教師、困難學生結對幫扶”、“教師教學能力提升年”、“三讓一樹”（讓學生成才、讓家長放心、讓人民滿意、樹立教育的良好形象）等一系列活動，培養(yǎng)和樹立一批教職工先進典型，充分發(fā)揮榜樣的示范引 2 領作用（今年教師節(jié)中心小學拿出現(xiàn)金2萬元獎勵涌現(xiàn)教育教學工作先進集體、個人教學成績優(yōu)秀教師），極大地調動了教師“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性。

三是完善校務、政務、黨務公開，落實公示制度。學校通過各種會議、公開欄、校園網等形式，及時公開學校群眾普遍關心的問題。在教師職稱評聘、評優(yōu)評先、績效考核等群眾關心的熱點問題堅持公示制度；每學期召開教代會，聽取學校工作報告，落實教職工對學校管理的知情取和參與權，接受師生監(jiān)督。

四是建立健全學校財務管理制度，落實《青銅峽市中小學財務管理規(guī)定》，嚴格規(guī)范經費的管理和使用，認真落實公用經費50%核撥到所屬農村小學規(guī)定，實行中小學財務預算制度，公開收費標準，接受群眾監(jiān)督，加強財務內審工作，加大對義務教育經費的監(jiān)督檢查，管好、用好生均公用經費，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的規(guī)定。

五是抓安全，穿件安全和諧的育人環(huán)境。學校牢固樹立師生的安全意識，層層簽訂安全管理責任書，增強了學生、家長、教師的安全意識。國旗下講話、周五總結會宣傳安全知識；主題班隊會加強安全訓練：路隊護送、上下樓梯、防震演練扎實到位；主題教育、養(yǎng)成教育深入人心；發(fā)放《學生安全事項告家長書》5次，共計8000余份，聯(lián)手共建安全校園；舉辦法律知識，消防知識，預防傳染病等專題講座，典型案例警示育人；消費維權，扎實開展；預防疾病，晨檢排查，一絲不茍。我校每天共有3輛公交車接送105名學生上下學。為確保學生乘車安全，讓家長放心，力求在細節(jié)上下功夫。明確校長是學生乘車安全管理的第一責任人，負總責，親自抓，把接送學生安全管理列入學校工作重要議事日程，學校為乘車學生制作乘車卡要求學士憑卡乘車并實施“乘車八定”制度。三年來無任何 3 安全事故發(fā)生，目前，乘車學生以養(yǎng)成上車文明有序排隊，下車安安全全的排隊回家的好習慣。這項工作解決了家長的后顧之憂，拉近了我們和家長的距離，得到了家長對我們工作的認可，樹立了學校的良好形象，取得社會和家長們的贊譽。

五、堅持開門納諫，積極征求意見建議，做到一個“誠”字。征詢意見是搞好評議工作的關鍵所在，為了開展好民主評議工作,確保評議工作取信于民,不走過場。我校認真開展了征求意見建議活動，做到虛心、誠心、真心查找和征詢意見建議，圍繞辦學行為、學校收費、師德師風、民主管理、安全管理等熱點問題。通過“一信一訪”(即下發(fā)致《家長的一封信》,走訪學生家長)。“三查三評”(即校領導班子、中層干部、全體教職工自查和學生評教師、教師評領導、家長評學校)。“三會座談”(即學生座談會、家長座談會和社區(qū)代表座談會)等不同形式, 結合進一步開展營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境活動，廣泛征求社會各界對學校工作的意見和建議。收集整理各種意見和建議16多條，真實地反映了學校工作中存在的問題。

六、堅持邊評邊糾，糾建并舉，認真開展自查自糾，做到一個“細”字。我們在廣泛征求意見建議的同時，堅持“邊評邊改、邊整邊改、糾建并舉”的方針，扎實開展自查自糾，按照要求，堅持“誰主管、誰負責”的原則，實行分級管理，分級負責，要求全校教師根據學校行風評議內容，結合自身實際，從大處著眼，小處著手進行全面系統(tǒng)的自查自糾，寫出階段性自查自糾小結。組織教職工互查，進行“民主評議行風”教師測評；組織學生、家長及社會人士座談會，進行調查問卷；開通舉報電話，自覺接受社會各界人士的監(jiān)督。

七、堅持建章立制，構建長效機制，做到一個“真”字。我們將征詢 4 的意見進行梳理、歸類，召開班子會專題討論研究，制定整改方案，進一步加大校務公開和黨務公開力度，認真落實服務承諾制度，認真對待群眾來信來訪，暢通訴訟渠道，妥善處理問題，做到事事有回音，件件有落實，杜絕群體上訪、越級上訪事件的發(fā)生，求真務實，以扎扎實實的工作作風推進各項工作的落實，以實實在在的工作業(yè)績贏得群眾的認可，學校先后被評為全區(qū)教育系統(tǒng)先進基層黨組織，青銅峽市德育工作先進集體等榮譽。

八、加強工作指導和監(jiān)督檢查，做到一個“嚴”字。為確保工作取得實實在在成效，我們特別注重“嚴”字當頭，嚴格落實工作步驟，嚴格評議程序，嚴格按評議內容，完善機制，以評促改、務求實效。

各位領導、評議員，成績代表過去，奮進彰顯輝煌，通過民主評議行風工作,我校校風、教風、學風有明顯的轉變,受到社會各界的肯定。但在工作中還由許多不足，懇請各位領導、評議員指正，我們將在今后工作中繼續(xù)以民主評議工作為抓手,以評促教、以評促學,竭盡全力辦好人民滿意學校,真正實現(xiàn)“讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意”承諾。

第五篇：行風 匯報稿

收費是否規(guī)范關系到百姓對黨和政府的信賴，關系著黨和政府的形象，多年來我們一直堅持按上級規(guī)定收費。近年來隨著國家“兩免一補”政策的全面實施，我校已實現(xiàn)零收費，并且學校能夠頂住重重壓力把各種代收費擋在校園之外，為加強我校的政風行風建設，我們廣泛征求社會各界的意見，虛心接受學生、家長和社會的監(jiān)督，進一步規(guī)范我校的收費。在學校管理中，進一步發(fā)揮教代會在民主管理中的作用，完善學校內部管理制度，依法治校，進一步規(guī)范學校的辦學行為，努力辦好人民滿意的學校。

三、全力提升第四中學的良好形象。良好形象從哪里來？我覺得就是教學質量。眾所周知，四中地處我縣東南域，無論地理位置還是硬件設施都無法和城內兄弟學校相比，初一入學的新生多是城郊或農村孩子，我們的生源素質更是無法和其它三所兄弟學校相比。但是，我們的教學質量并不差，每年中考保證控輟的基礎上升學率都在50%以上。2011年中考，我校有2名考生位列全縣前10名，600分以上的考生占13人，很多教育同仁這樣說過與全縣城鄉(xiāng)各初中相比，我校初一成績往往很一般，初二明顯上升，初三初四成績開始領先，這說明，雖然四中的生源差些，但我校的管理嚴格，我校的教師素質高，的確是這樣，凡往四中送學生的家長，圖的就是四中嚴格的管理、老師的踏實肯干。各位家長，各位領導，每天清晨6點的時候您可能還在香甜的睡夢中，可我們學校的很多老師卻已經進入班級輔導，或正走在上班的路上。