第一篇：總經理助理兼總經理工作部主任2014年述職述廉報告

總經理助理兼總經理工作部主任2014年述職述廉報告

總經理助理兼總經理工作部主任XX年述職述廉報告

XX年度，本人積極貫徹全年“1336”工作思路和部門年度考核責任，加強學習，嚴于律己，敬業樂群，低調做人，全心履責，在上下各方的大力支持下，帶領部門全員扎實工作，竭誠服務，堅強保障，較好地完成了工作任務，簡要述職如下：

一、全心全力履職，提升部門工作效能

一年來，立足公司大局和中心工作，圍繞部門和崗位職責，主要做了以下工作：

（一）發揮參謀助手作用，加強督辦工作

1、圍繞公司總體發展思路，與部門同志一道先后起草了各種工作報告、總結匯報、表態發言等大型材料30篇、10多萬字。其中，為應對主輔分離改革，積極搜集數據資料，完成了公司總體情況和存在問題的報告。

2、按照公司要求，與經開部一起完成了公司三年發展規劃的編寫、組織、編印工作，并向職工代表團組長聯席會進行了宣講。

3、加強職能部門考核，完善部門年度考核目標和責任書，修訂季度辦法，量化考核細則，實施有關考核無記名測評，相關部門共同匯總，加大了獎懲力度。

4、分解出公司年度54項重點工作，明確了責任領導、負責部門/單位、標準要求、完成時限，并定期進行督辦檢查，推動了公司重點工作的完成。同時，每月加強各部門、各單位月度工作計劃編制及完成情況督辦。

（二）加強制度建設，規范工作流程

1、全面梳理部門相關規章制度，廢除10項，修訂5項，建立了公文處理等3項管理制度。

2、編制下發了公司機關考核、會議組織、辦公電話管理、公務用車申請、信訪接待、資質資信管理、內部發文及網站管理等12項工作流程圖，促進了業務流程更加規范，提升了前來辦事人員的便捷高效。

（三）做好保障工作，優化服務質量

1、加強公司網站管理，每季度通報網站更新建設和新聞發稿情況通報，堅持24小時內審核完來稿，截止11月底，共建立專題專欄6個，審核新聞、通知、喜報620篇。內部發文及時上傳公司內網，保證了公司制度的及時發布和貫徹。另外，向省電力公司政務信息編報公司各種工作信息53篇，在基建修造企業中名列前茅。

2、加強檔案的管理和利用，全年接收、整理、歸檔綜合檔案資料1400余件、財務檔案472卷、科技檔案資料共217卷、查詢利用檔案293人次。及時完成了 “三標一體”法律、法規、標準、規范的查新、更新、發布工作。

3、提高公文處理水平和流轉效率。嚴格審核公司對內、對外、對上發文150份。收到、處置省公司及相關單位公文資料、信函、傳真等900余份。

4、進一步規范印章、資信資料管理，堅持原則，嚴格把關，靈活機動，非工作時間用印及攜帶外出用印共計16次，向各部門、各單位提供各類資質、執照使用 232次，未出現一次失誤和延誤。

5、按照高效、務實、節儉的原則，先后組織承辦了公司發展研討會、公司年度、年中工作會、省公司國際工程研討會、國網安全互查會、公司三次黨代會和“四好”班子綜合考評大會等大型會議。

6、針對公司領導班子成員和職能部門調整等情況，超前策劃，及時協調，加快改造，如期完成了相關領導和工程部、安監部、工會等辦公室調整及辦公家具配備工作。

（四）加強車輛管理，嚴控各種費用支出

1、優化機關車輛調度，滿足了公司、各部門、各單位公務和接待用車。全年累計公務出車210次，安全行駛里程約15萬公里。

2、加強車輛費用控制，對車輛各種費用支出，堅持先申請、列預算、審批后再執行，報銷時嚴格審核出車記錄、里程，每月建立車輛里程、油耗、維修保養等臺賬，進行對比分析。前三季度車輛費用支出同比去年下降2.2萬元。

3、招待費方面，杜絕內部宴請，各種大型會議會餐力求節約。對外接待方面，堅持特色、創新、熱情、節約，較好地控制了招待費支出。

（五）做好信訪保密工作，維護公司穩定

1、信訪方面，建立信訪接待臺賬，實行每月一排查制度，及時發現問題，及時處理。做到接訪有記錄、進展有溝通、處理有答復、重訪有底數，對于來訪人員熱情周到、有理有節，能辦的及時辦，能協調的及時協調，不能辦的積極解釋，最大限度地減少矛盾沖突。今年接待了“五七工廠”、印度煙囪采購、職工購房、原拐角樓官司遺留等來信來訪18件，均得到良好處理，沒有發生越級上訪事件，得到省公司信訪部門肯定。

2、保密工作方面，開展了“保密月”活動，對國家、上級、公司相關保密法規、制度進行了宣傳，與各單位、部門簽訂了保密責任書，與重點崗位簽訂了保密承諾書，同時加強網站內外網信息、新聞的控制、管理，沒有發生失密、泄密事件。

二、加強全面學習，持續提高自身素養和能力

一年來，能按照公司黨委和公司要求，加強理論學習，參加公司中層干部培訓班及各種培訓活動，全面深入地學習了科學發展觀等各種相關論述和文章。堅持每月做學習筆記，寫學習體會，累計近2萬字。

完成了工商管理碩士全部課程的學習，今年重點學習了營銷戰略、人力資源戰略管理、管理會計、管理變革、企業政策與策略等課程，并取得學位證書。

參加了省電力公司第一期科級干部培訓班，學習了高效能人士七個習慣、企業變革創新、關鍵事件管理、人力資源管理等20多門課程，在管理理論、實踐和能力方面有了進一步的提高。

工作之余，還學習了《芝麻官感悟》、《孫子兵法與企業管理》、古代歷史經典管理之《素書》等，閱讀了共6部、11本、500多萬字的《大秦帝

國》，對其中的治國執政理念感觸頗多，對于商鞅的“極心無二慮、盡公不顧私”還編發了廉政類的故事。

思想上，堅定信念，顧全大局。能始終以一名黨員干部要求自己，始終在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致，堅定共產主義理想信念。謀劃、安排和協調等一切工作能始終著眼和維護集團公司長遠發展大局。

工作上，本著部門工作為了正確貫徹班子意圖、促進上下溝通、協調各方關系、服務各單位和部門、提升公司運作效率、推動公司發展的目的出發，力求做到超前思考、超前工作，優化各級服務，強化各方協調，并帶領部門員工堅持“原則與靈活兼顧，參好政務、辦好事務、搞好服務并舉”的方針開展工作。

三、堅持嚴于律己，做到干事干凈

作為一名黨員干部，而且屬領導身邊工作人員，更是嚴格要求自己，切實做到干事干凈。經常學習黨和國家、上級單位和集團公司的各項廉政規定和要求，不斷增強廉潔自律意識。時刻提醒自己要清正廉潔，嚴格遵守各項規定和要求，并教育和要求部門員工老老實實做人，干干凈凈做事。

在日常的費用支出控制上，大型采購和費用支出堅持互相監督，汽車加油費、保養維修費、招待費、辦公費等各種費用報銷堅持三人審核，嚴格執行公司財務制度。

八小時之外，崇尚簡約、健康、平實的生活，必要的工作應酬之外，堅持在家看書習字，保持良好的生活習慣。

四、存在的問題和改進方向

總結反思一年來的工作學習，主要存在以下幾點問題：

1、學以致用的力度和深度不夠，重學習，輕實踐。今后，要注重所學經營管理理論對日常工作的滲透和運用，更好地發揮參謀助手作用，并帶動和強化部門全員的學習和提高，進一步提高部門全員的綜合素質。

2、主動與各部門、單位溝通少，主動聽取部門工作意見和建議少。今后，要主動與各部門、單位溝通，聽取他們對部門工作的意見和建議，及時改進協調、保障、服務工作。定期與部門員工進行主動溝通，了解他們工作、生活中的困難和問題、意見和建議，及時幫助他們解決思想困惑和實際困難，不斷提高部門工作績效。

3、對部門員工工作標準和日常行為要求還不夠嚴格。下一步，要加大部門員工管理，尤其是一些工作服務、言行禮儀等方面問題的教育提醒，提升部門員工總體形象。

二〇一〇年十二月二日

第二篇：總經理助理兼總經理工作部主任2010年述職述廉報告

總經理助理兼總經理工作部主任2010年述職述廉報告

2010，本人積極貫徹全年“1336”工作思路和部門考核責任，加強學習，嚴于律己，敬業樂群，低調做人，全心履責，在上下各方的大力支持下，帶領部門全員扎實工作，竭誠服務，堅強保障，較好地完成了工作任務，簡要述職如下：

一、全心全力履職，提升部門工作效

能

一年來，立足公司大局和中心工作，圍繞部門和崗位職責，主要做了以下工作：

（一）發揮參謀助手作用，加強督辦工作

1、圍繞公司總體發展思路，與部門同志一道先后起草了各種工作報告、總結匯報、表態發言等大型材料30篇、10多萬字。其中，為應對主輔分離改革，積極搜集數據資料，完成了公司總體情況和存在問題的報告。

2、按照公司要求，與經開部一起完成了公司三年發展規劃的編寫、組織、編印工作，并向職工代表團組長聯席會進行了宣講。

3、加強職能部門考核，完善部門考核目標和責任書，修訂季度辦法，量化考核細則，實施有關考核無記名測評，相關部門共同匯總，加大了獎懲力度。

4、分解出公司54項重點工作，明確了責任領導、負責部門/單位、標準要求、完成時限，并定期進行督辦檢查，推動了公司重點工作的完成。同時，每月加強各部門、各單位月度工作計劃編制及完成情況督辦。

（二）加強制度建設，規范工作流程

1、全面梳理部門相關規章制度，廢除10項，修訂5項，建立了公文處理等3項管理制度。

2、編制下發了公司機關考核、會議組織、辦公電話管理、公務用車申請、信訪接待、資質資信管理、內部發文及網站管理等12項工作流程圖，促進了業務流程更加規范，提升了前來辦事人員的便捷高效。

（三）做好保障工作，優化服務質量

1、加強公司網站管理，每季度通報網站更新建設和新聞發稿情況通報，堅持24小時內審核完來稿，截止11月底，共建立專題專欄6個，審核新聞、通知、喜報620篇。內部發文及時上傳公司內網，保證了公司制度的及時發布和貫徹。另外，向省電力公司政務信息編報公司各種工作信息53篇，在基建修造企業中名列前茅。

2、加強檔案的管理和利用，全年接收、整理、歸檔綜合檔案資料1400余件、財務檔案472卷、科技檔案資料共217卷、查詢利用檔案293人次。及時完成了 “三標一體”法律、法規、標準、規范的查新、更新、發布工作。

3、提高公文處理水平和流轉效率。嚴格審核公司對內、對外、對上發文150份。收到、處置省公司及相關單位公文資料、信函、傳真等900余份。

4、進一步規范印章、資信資料管理，堅持原則，嚴格把關，靈活機動，非工作時間用印及攜帶外出用印共計16次，向各部門、各單位提供各類資質、執照使用 232次，未出現一次失誤和延誤。

5、按照高效、務實、節儉的原則，先后組織承辦了公司發展研討會、公司、年中工作會、省公司國際工程研討會、國網安全互查會、公司三次黨代會和“四好”班子綜合考評大會等大型會議。

6、針對公司領導班子成員和職能部門調整等情況，超前策劃，及時協調，加快改造，如期完成了相關領導和工程部、安監部、工會等辦公室調整及辦公家具配備工作。

（四）加強車輛管理，嚴控各種費用支出

1、優化機關車輛調度，滿足了公司、各部門、各單位公務和接待用車。全年累計公務出車210次，安全行駛里程約15萬公里。

2、加強車輛費用控制，對車輛各種費用支出，堅持先申請、列預算、審批后再執行，報銷時嚴格審核出車記錄、里程，每月建立車輛里程、油耗、維修保養等臺賬，進行對比分析。前三季度車輛費用支出同比去年下降2.2萬元。

3、招待費方面，杜絕內部宴請，各種大型會議會餐力求節約。對外接待方面，堅持特色、創新、熱情、節約，較好地控制了招待費支出。

（五）做好信訪保密工作，維護公司穩定

1、信訪方面，建立信訪接待臺賬，實行每月一排查制度，及時發現問題，及時處理。做到接訪有記錄、進展有溝通、處理有答復、重訪有底數，對于來訪人員熱情周到、有理有節，能辦的及時辦，能協調的及時協調，不能辦的積極解釋，最大限度地減少矛盾沖突。今年接待了“五七工廠”、印度煙囪采購、職工購房、原拐角樓官司遺留等來信來訪18件，均得到良好處理，沒有發生越級上訪事件，得到省公司信訪部門肯定。

2、保密工作方面，開展了“保密月”活動，對國家、上級、公司相關保密法規、制度進行了宣傳，與各單位、部門簽訂了保密責任書，與重點崗位簽訂了保密承諾書，同時加強網站內外網信息、新聞的控制、管理，沒有發生失密、泄密事件。

二、加強全面學習，持續提高自身素養和能力

一年來，能按照公司黨委和公司要求，加強理論學習，參加公司中層干部培訓班及各種培訓活動，全面深入地學習了科學發展觀等各種

第三篇：總經理工作部副主任2010年述職述廉報告

總經理工作部副主任2010年述職述廉報告

2010，在公司領導的關心和指導下，在部門全體員工大力支持、配合下，認真履行自己崗位職責，充分發揮協調、督辦、服務、保障職能，虛心學習，勤奮工作，自覺踐行“敏捷高效、有命必復”服務承諾，較好的完成了各項工作任務。現就本人一年來履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況簡要匯報如

下，懇請集團公司各級領導和同志們批評指正。

一、思想學習情況

一是加強自身學習，注重提高自己的思想素質和政治素質，除積極參加公司黨委組織的黨員、中層干部集中培訓、“創先爭優”活動學習外，利用工作外業余時間，還認真地學習了《科學發展觀》、《為人民服務》、《反對自由主義》、《改造我們的學習》等重要論述和文章，并重點學習了《復命精神》一書，每月堅持寫政治部規定的四次學習筆記和一篇學習體會，自身的政治理論思想素質有了進一步的提高。

二是深感公司組織的信任，深感肩上的責任，堅信勤能補拙，任何時候都以積極的心態對待日常的工作及所遇到的困難。認真履行崗位職責，本分做人，踏實做事，思想上從不敢有絲毫的懈怠，始終把領導對自己的信任作為強大的動力，把本部門全體職工的理解和支持作為自己工作不斷向前的強大支撐。在工作中所取得成績面前從不驕傲自滿，在困難面前保持冷靜、沉著應對，始終保持著良好的工作心態，以高昂的工作激情，積極主動的精神狀態投入到本部門各項工作中去。

三是時刻牢記自己是一名普通黨員，謙虛謹慎，踏實進取、自覺遵守公司的各項規章制度，充分發揮黨員帶頭模范作用，以對自己負責、對組織負責的態度對待每一項工作，思想上始終樹立大局意識、團隊意識、服務意識。

二、工作完成情況

（一）做好服務保障，提升服務水平

一是針對公司領導班子成員和職能部門調整等情況，超前策劃辦公室調整方案、精心組織施工裝修改造，在確保正常辦公的前提條件下，加班加點，按期完成了公司領導和工程部、安監部、工會等部門辦公室調整工作，確保了正常辦公秩序。7月份，定期對機關各職能部門辦公空調、日常辦公等設備及時加強檢修和維護保養，給職能部門創造一個良好的工作環境。

二是堅持原則，嚴格把關，靈活機動，為確保公司和二級經營單位市場開發投標工作提供保障服務，做到隨叫隨到，需求無延誤。今年，在非工作時間給經營單位用印或攜帶外出用印達16次，向各部門、各單位提供各類資質、執照使用 232次。雖然印信證照使用頻次高，但未出現一次使用錯誤和延誤，確保了公司及各經營單位的對外市場開發工作順利完成。

三是強化細節，行政安排日常事務工作更加周到。根據集團公司領導班子成員重要活動預安表，超前安排、提前落實領導出差行程，預定往返票務、統籌安排公司領導出行接機等事項，確保公司領導日常和重要活動的順利進行。

四是按照高效、務實、節儉的原則，先后籌備、承辦了公司發展研討會、公司、年中工作會、中層干部培訓會、國際工程研討會、國網安全互查會、集團公司三次黨代會、“四好”班子考評大會，每次都是精心安排，提前布置會場，確保了集團公司各項會議順利進行。

（二）完善管理制度，建立工作流程

一是認真落實公司“依法治企年”活動方案要求，結合總經部實際，及時全面梳理部門機關規章制度，對部門機關制度進行廢改立，廢除10項，修訂5項，建立3項。特別是建立完善了集團公司“三重一大”決策制度，規范了決策程序，明確了決策方式、決策主體、決策責任，完善了決策過程記錄，嚴肅落實“三重一大”責任追究制度，確保公司各項規章制度實施有效。

二是編制下發了公司機關作風建設考核、會議組織、辦公電話管理、公務用車申請、信訪接待、資質資信管理、內部發文及網站管理等12項工作流程圖，確保各項業務流程更加規范，運轉高效。

三是建立完善公司機關公務車輛管理制度，克服部門駕駛員少、臨時性保障車輛任務多等實際情況，進一步加強駕駛員和車輛管理，及時完善節假日司機值班制度，有序、有力保障了公司領導和機關職能部門和各經營單位的公務用車。

（三）加強車輛管理，嚴控費用支出

一是強化車輛日常費用支出，堅持車輛維修先申請制度，審批后再送修、保養。同時每季度進行車輛行駛里程、油耗、維修保養等費用支出統計分析，實行單車核算，定期給駕駛員通報。另外，完善了駕駛員每月定期報銷差旅費制度，對照行駛路線、出車次數，詳細核實過橋費、加油費，確保了維修費用下降，前三季度車輛費用支出同比去年下降2.2萬元，車輛各項費用有效在控。全年駕駛員累計出車約210余次，安全行駛里程約15萬公里，并實現全年安全行駛無事故。

二是加強機關辦公電話管理，實行話費包干制度，限額標準，每月對職能部門辦公電話費用支出情況進行匯總分析，為減少費用支出，及時對機關3部座機進行停機保號，2010年機關固

定話費支出同比上節約3500余元。另外，8月初，根據人員變化情況，及時修訂調整了手機通訊費報銷標準。

三是堅持“熱情、周到、節儉”原則，先后接待了陜西省電力公司、中技公司、東方公司、成達公司等主要領導來訪調研工作，做到了大方熱情有度，講規格不破格，既展示了集團公司良好對外形象，也使招待費支出得到有效控制。

（四）加

強督辦協調，重點工作順利完成一是重新修訂機關各職能部門2010年目標責任考核細則，對各職能部門重點工作和日常工作進行百分制量化考核，順利了簽訂目標責任書，確保責任制考核清晰，有根有據。

二是進一步修訂完善機關職能部門季度考核辦法，公司領導班子成員參與綜合考評力度，細化考核分值，調整考核方式，實行每月、每季度日常檢查、建立考核臺帳、組織相關部門共同參與匯總考核、統分，及時通報考核情況，確保季度考核結果真實客觀、準確。

三是加強公司月度計劃及重點工作督查、督辦，每月收集、審核、編制月度工作計劃，督辦重點工作完成情況，定期通報各部門、各單位月度計劃工作完成情況及存在問題，推進日常工作有序開展。

（五）加強信訪管理，維護公司穩定局面

積極協助部門主任搞好信訪工作，加強信訪積案化解穩定工作的組織領導，及時調整了集團公司信訪穩定組織機構，明確主要職責，建立日常信訪接待臺賬，實行每月一排查制度，及時發現信訪要情問題，及時處理，定期向上級匯報。做到接訪有記錄、進展有溝通、處理有答復、重訪有底數，對于來訪人員熱情周到、有理有據、認真聽取上訪人員訴求，能辦的努力辦，能協調的及時協調，不能辦的積極解釋，爭取得到上訪人理解，最大限度地減少矛盾沖突，今年接待信訪來件約18件，得到了來訪人員的好評與肯定，沒有發生越級上訪事件，維護了集團公司和諧穩定良好局面。

三、廉潔自律情況

一是能夠積極參加機關二支部組織的各項學習，自覺遵守廉潔自律的有關規定和集團公司“五條禁令”。在工作生活中能按照《八個堅持、八個反對》、《八大紀律、八項要求》嚴格要求自己，除了規定的學習內容外，平時還能學習上級有關廉潔自律方面的有關規定。二是通過今年8月份參加公司紀委組織赴渭南監獄接受“零距離”現場警示教育后，聽取三名服刑人員現身說法，使自己真切體會到了監獄高墻與現實的反差，令人觸目驚心，震撼了自己心靈。因此，在今后工作中，自己要始終保持清醒頭腦，時刻筑牢拒腐防變的思想道德防線，切實把“干事、干凈”的廉潔理念落實到平常工作中去。三是在平時工作中能夠堅持原則，不行賄、受賄，未做有損于公司企業和共產黨員形象的事情，在自己所分管工作職責當中，從未發生紀違、違規以及為直系親屬謀私利現象。另外，嚴格按照公司財務規定報銷個人車貼、通訊費等，沒有超額報銷現象。

四、存在的問題和不足

1、忙于應付日常事務性工作，缺少對黨的理論、現代企業經營管理等知識方面系統深度學習。

2、平時工作中偶有急躁情緒，尤其在處理緊急問題時，還不夠沉穩。主要是處理問題過于理性化，工作中急于求成。

五、今后的努力方向

1、勤于學習，不斷拓寬視野，提高自己的綜合素質，以此作為政治上的望遠鏡和顯微鏡。

2、增強黨性修養，堅持以德修身。在日常工作中嚴格要求自己，做到言行一致、表里如一。

3、認真履行崗位職責、盡心盡力做好本職工作，遵紀守法，不能做的事情堅決不做，時時處處以法律法規約束自己，牢記自己肩上的責任。

以上是我今年以來述職述廉匯報，不妥之處，請各位領導和同志們多加批評和指正。謝謝大家！

第四篇：總經理工作部副主任15年述職述廉報告

--精選公文范文--------------------------總經理工作部副主任2015年述職述廉報告

總經理工作部副主任2015年述職述廉報告XX，在公司領導的關心和指導下，在部門全體員工大力支持、配合下，認真履行自己崗位職責，充分發揮協調、督辦、服務、保障職能，虛心學習，勤奮工作，自覺踐行“敏捷高效、有命必復”服務承諾，較好的完成了各項工作任務。現就本人一年來履行崗位職責、廉潔自律等方面的情況簡要匯報如下，懇請集團公司各級領導和同志們批評指正。

一、思想學習情況 一是加強自身學習，注重提高自己的思想素質和政治素質，除積極參加公司黨委組織的黨員、中層干部集中培訓、“創先爭優”活動學習外，利用工作外業余時間，還認真地學習了《科學發展觀》、《為人民服務》、《反對自由主義》、《改造我們的學習》等重要論述和文章，并重點----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------學習了《復命精神》一書，每月堅持寫政治部規定的四次學習筆記和一篇學習體會，自身的政治理論思想素質有了進一步的提高。

二是深感公司組織的信任，深感肩上的責任，堅信勤能補拙，任何時候都以積極的心態對待日常的工作及所遇到的困難。認真履行崗位職責，本分做人，踏實做事，思想上從不敢有絲毫的懈怠，始終把領導對自己的信任作為強大的動力，把本部門全體職工的理解和支持作為自己工作不斷向前的強大支撐。在工作中所取得成績面前從不驕傲自滿，在困難面前保持冷靜、沉著應對，始終保持著良好的工作心態，以高昂的工作激情，積極主動的精神狀態投入到本部門各項工作中去。

三是時刻牢記自己是一名普通黨員，謙虛謹慎，踏實進取、自覺遵守公司的各項規章制度，充分發揮黨員帶頭模范作用，以對自己負責、對組織負責的態度對待每一項工作，思想上始終樹立大局----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------意識、團隊意識、服務意識。

二、工作完成情況

做好服務保障，提升服務水平

一是針對公司領導班子成員和職能部門調整等情況，超前策劃辦公室調整方案、精心組織施工裝修改造，在確保正常辦公的前提條件下，加班加點，按期完成了公司領導和工程部、安監部、工會等部門辦公室調整工作，確保了正常辦公秩序。7月份，定期對機關各職能部門辦公空調、日常辦公等設備及時加強檢修和維護保養，給職能部門創造一個良好的工作環境。

二是堅持原則，嚴格把關，靈活機動，為確保公司和二級經營單位市場開發投標工作提供保障服務，做到隨叫隨到，需求無延誤。今年，在非工作時間給經營單位用印或攜帶外出用印達16次，向各部門、各單位提供各類資質、執照使用 232次。雖然印信證照使用頻次高，但未出現一次使用錯誤和延誤，確保了公司及各經營單位的對外市場開發工作----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------順利完成。

三是強化細節，行政安排日常事務工作更加周到。根據集團公司領導班子成員重要活動預安表，超前安排、提前落實領導出差行程，預定往返票務、統籌安排公司領導出行接機等事項，確保公司領導日常和重要活動的順利進行。

四是按照高效、務實、節儉的原則，先后籌備、承辦了公司發展研討會、公司、年中工作會、中層干部培訓會、國際工程研討會、國網安全互查會、集團公司三次黨代會、“四好”班子考評大會，每次都是精心安排，提前布置會場，確保了集團公司各項會議順利進行。完善管理制度，建立工作流程

一是認真落實公司“依法治企年”活動方案要求，結合總經部實際，及時全面梳理部門機關規章制度，對部門機關制度進行廢改立，廢除10項，修訂5項，建立3項。特別是建立完善了集團公司“三重一大”決策制度，規范了決策程序，明確了決策方式、決策主體、決策責任，----------------精選公文范文------------------精選公文范文--------------------------完善了決策過程記錄，嚴肅落實“三重一大”責任追究制度，確保公司各項規章制度實施有效。

二是編制下發了公司機關作風建設考核、會議組織、辦公電話管理、公務用車申請、信訪接待、資質資信管理、內部發文及網站管理等項工作流程圖，確保各項業務流程更加規范，運轉高效。

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第五篇：總經理述職述廉報告

總經理述職述廉報告

2012年，是我們**單位應對挑戰、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領導下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作。現將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發展環境

安全與創效是密不可分的辯證統一體，安全生產是公司發展的基礎，是經營創效的前提條件，安全生產的穩定與否直接關系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作。

1、落實基本制度，提升基礎管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發生不是偶然和突發的，而是漸進發展的，是量變到質變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發生質的變化，就會造成問題、事故的發生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發生必不可少的手段。本人帶領包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環管理，在此基礎上重點 1

加強了對基本管理制度、各崗位作業標準的貫徹落實。對安全關鍵卡控措施和各類作業標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，公司安全生產逐步走向良性發展軌道。

2、加大檢查監控，確保現場可控。抓好現場檢查監控，是實現安全風險超前防范、確保作業安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時段、標準作進一步細化，對包保盯控干部責任進一步量化，使現場檢查監控更加常態化、制度化。同時強化責任落實，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉變和崗位職責的履行。二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業現場達**次，時間達***多個小時，檢查發現安全問題**個。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節假日期間以身作則、率先垂范，深入現場一線與職工一起共保安全穩定。在“**檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉變工作作風，較好的發揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現安全生產的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司

就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對**人次達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資**萬余元，對部分發生安全問題的管理人員“一票否決”，調整了工作崗位。

二、突出經營創效，促進經濟快速健康發展

去年在外部經營環境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發新客戶,向市場營銷要收入，向經營轉型要效益，經過艱苦拼搏，實現了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發放和職工隊伍的穩定。

1、市場開發成效明顯。去年，通過強化市場營銷，嚴格經營責任考核，確保了開發結果快速轉化經營效益，營銷開發效果初步顯現。一是為確保市場開發取得進展，本人帶領業務部門、經營網點對縣域經濟進行調研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發突破口。特別是對待**等重點客戶，親自上手，優化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發項目的具體運作。二是為提高開發運作效率，實現開發成果快速轉化。去年根據***公司生產實際情況，本人制定了開展“***”*的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業務運作困難，保證了貨源及時裝運，實現三方共贏。三是在加大營銷開發的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行包保領導干部聯掛包保單位、重點項目進行經營責任考核，堅定不移地抓好開發措施落實，市場開發工作取得明顯成效。

2、深化經營轉型發展。一是運貿一體化經營實現增量發展。

**運貿一體項目在增加商貿效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發展，本人多次聯系匯報**，積極促成三次現場調研，召開了**合作會議，得到***認可和運力支持，為**項目順利運作打下基礎。全年實現運量**萬噸，同比增加辦理量近**萬噸。二是開發了一批“門到門”全程物流項目。根據實行“一站式”辦理、“一條龍”服務、“門到門”服務要求，本人組織帶領相關人員赴**等地考察當地物流市場情況，對幾十家物流企業資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現了**目標。三是經營工作得到進一步規范。對已經轉型到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統一管理；對未轉型的固定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉型到位，實現了全覆蓋的目標。

3、經營管理質量穩步提高。一是合同項目管理不斷規范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經營風險。全年公司共簽訂經營項目合同**份，履行**份沒有發生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規范經營發揮了重要作用。二是資金管理不斷規范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執行資金審批程序，一年中，公司共流轉使用資金**筆**萬元，未產生一筆不良債權。三是設備管理不斷規范。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入**萬元對各類設備設施進行了整治維護。

三、突出穩定第一責任，維護民生和諧

科學發展是第一要務、維護穩定是第一責任，作為領導干部既要帶動公司安全發展，更要保證職工共享經濟發展成果。一是堅持發展依靠職工、發展為了職工的方針，全力提高職工收入。2012年職工人均收入**萬元，實現了公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產生活設備設施質量，集中抓好民生實事。先后對***進行了投入改造；及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩重大問題。經過共同努力，今公司沒有發生較大社會治安案件和安全事故，沒有發生進京上訪事件，沒有發生重大群體性事件，沒有發生政治社會穩定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩定。

四、突出廉政建設，打造務實清廉形象

作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經濟問題，都通過黨政聯席會議、經理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主

持召開黨政聯席會議**次、經理辦公會**余次，研究解決了**余項事關公司發展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業務招待費等支出均控制在計劃以內。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學習，提升自身業務技能

一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。二是平時擠時間學習理論和相關業務知識，撰寫心得體會。三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現場、走訪基層網點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2012年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領導和支持、組織整體作用的發揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與

同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。