第一篇：公司副總經(jīng)濟(jì)師1工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/GXSBD

Q/GXSBD 303—01—200

3廣西送變電建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

公司副總經(jīng)濟(jì)師（1）工作標(biāo)準(zhǔn)

2003—11—05發(fā)布2003—11—05 實(shí)施 廣西送變電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布

前言

本標(biāo)準(zhǔn)的編制原則符合《中層干部崗位通用職責(zé)、職權(quán)、基本技能要求》、本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位實(shí)際情況制定，其綜合性、針對性和實(shí)用性更強(qiáng)。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布實(shí)施；

本標(biāo)準(zhǔn)由廣西送變電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出；本標(biāo)準(zhǔn)由廣西送變電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：市場開發(fā)部；本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：鄧剛、蔣燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副總經(jīng)濟(jì)師（1）工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)濟(jì)師崗位主要職責(zé)、職權(quán)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于副總經(jīng)濟(jì)師崗位。

2主要職責(zé)與職權(quán) 2.1 職責(zé)

2.1.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的職責(zé)。

2.1.2 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)電力基建市場，掌握、搜集工程招投標(biāo)等到有關(guān)信息。2.1.3 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，組織公司內(nèi)部年度經(jīng)營承包結(jié)算工作。2.1.4 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，做好市場開發(fā)部日常管理工作。2.2 職權(quán)

2.2.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的職權(quán)。

3基本技能

3.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的基本技能。3.2 專業(yè)要求

3.2.1 所學(xué)專業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理類。3.3 基本知識

3.3.1 掌握電力建設(shè)的經(jīng)營管理和合同管理，工程概預(yù)算編制、投標(biāo)書編制、施工組織設(shè)計(jì)的編制，熟悉電力施工工藝流程，熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的理論與方法。

3.3.2 掌握招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法等關(guān)于經(jīng)營方面的法規(guī)，掌握部頒電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度，熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市場經(jīng)濟(jì)理論、建筑工程管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基本知識，了解項(xiàng)目管理、信息管理等專業(yè)知識。具有豐富的送變電工程管理知識和較高的專業(yè)理論水平。3.4 實(shí)際工作能力

3.4.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的實(shí)際工作能力。

3.4.2 指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)專業(yè)人員完成各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高工作效率。3.4.3有較強(qiáng)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制和內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4工作內(nèi)容要求與方法 4.1工作目標(biāo)

4.1.1組織公司內(nèi)部年度經(jīng)營承包結(jié)算工作，掌握內(nèi)部承包經(jīng)營狀況。

4.1.2掌握區(qū)內(nèi)電力基建市場動(dòng)態(tài)和有關(guān)招投標(biāo)信息。4.1.3 組織區(qū)內(nèi)工程現(xiàn)場調(diào)查、資料收集工作。4.1.4 組織區(qū)內(nèi)工程投標(biāo)文件和施工合同的評審工作。4.1.5 組織制定公司綜合定額、費(fèi)用定額的管理制度。4.1.6組織工程外包的考核工作。4.2工作要求和工作程序

4.2.1根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，開發(fā)區(qū)內(nèi)市場，掌握、搜集區(qū)內(nèi)電力基建市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)提交、傳遞公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

4.2.2搜集區(qū)內(nèi)有關(guān)電力建設(shè)工程的招投標(biāo)信息，分析區(qū)內(nèi)市場競爭情況，及時(shí)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4.2.3根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助做好工程現(xiàn)場調(diào)查，了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，收集相關(guān)設(shè)計(jì)、施工資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4.2.4協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，參與組織工程投標(biāo)文件、施工合同評審，提出評審、修改意見，填寫合同（協(xié)議）評審會(huì)簽工作，參與投標(biāo)和合同管理的全過程活動(dòng)。

4.2.5根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)助做好公司綜合定額、工程費(fèi)用定額管理制度的制定修改工作。4.2.6根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)助做好工程外包管理的各項(xiàng)工作，參與審核工程外包管理辦法并監(jiān)督實(shí)施情況，組織對外包隊(duì)伍的評價(jià)和選取。

4.2.7根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)助做好工程對外結(jié)算文件審核工作和對外結(jié)算的各項(xiàng)工作。4.3 工作方法

4.3.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)自身情況及市場情況，開展區(qū)內(nèi)市場開發(fā)工作。

4.3.2 從業(yè)主、設(shè)計(jì)及其他部門等途徑了解工程信息，進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)信息提交給公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.3 對決策參與競標(biāo)的工程進(jìn)行追蹤工程的相關(guān)情況，包括業(yè)主情況，資金來源情況，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，工程規(guī)模情況，計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間及要求竣工時(shí)間等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，協(xié)助市場開發(fā)部做好投標(biāo)管理工作。4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)助市場開發(fā)部做好合同管理工作。

4.3.6 根據(jù)合同、施工圖及各種有效簽證單據(jù)，協(xié)助市場開發(fā)部做好審核公司對外結(jié)算工作間，并負(fù)責(zé)報(bào)送業(yè)主及與業(yè)主進(jìn)行談判。4.3.7協(xié)助財(cái)務(wù)催收各種工程款項(xiàng)。4.3.8熟練運(yùn)用OA辦公自動(dòng)化軟件辦公。

5檢查與考核

5.1 根據(jù)本部門的工作計(jì)劃實(shí)施檢查。5.2 按本部門的考核辦法進(jìn)行考核。

5.3 根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門的考核意見。5.4 根據(jù)人事勞動(dòng)部績效考核辦法考核。

第二篇：水力發(fā)電廠副總經(jīng)濟(jì)師工作標(biāo)準(zhǔn)

水力發(fā)電廠副總經(jīng)濟(jì)師工作標(biāo)準(zhǔn)

副總經(jīng)濟(jì)師 1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核等的規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX水力發(fā)電廠副總經(jīng)濟(jì)師的工作。2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/XXX2039--2003績效工資分配與績效考核 3工作責(zé)權(quán) 3.1職權(quán)

3.1.1副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助主管廠長對分管工作行使職權(quán)。3.1.2協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)搞好廠的經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。3.2責(zé)任

3.2.1對分管的經(jīng)營管理及決策失誤負(fù)相應(yīng)責(zé)任。3.2.2對直接上級負(fù)責(zé)。4任職條件

4.1能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策；有高度的責(zé)任感和責(zé)任感；實(shí)事求是，作風(fēng)民主；

有改革創(chuàng)新觀念和開拓進(jìn)取精神；具有較高的業(yè)務(wù)知識和管理水平。4.2文化程度或技術(shù)職務(wù)：大專及以上文化程度，并具有中級及以上專業(yè)職務(wù)任職資格。

4.3工作經(jīng)歷：從事電力企業(yè)生產(chǎn)管理崗位五年及以上，并在中層管理崗位任職三年及以上。

4.4業(yè)務(wù)能力：能正確理解上級部門有關(guān)文件、法規(guī)精神；善于調(diào)查研究、掌握信息；對全廠經(jīng)營管

理等重大問題，能及時(shí)協(xié)調(diào)解決或提出可行性建議。

4.5專業(yè)知識：掌握經(jīng)濟(jì)管理學(xué)及現(xiàn)代企業(yè)管理等知識；熟悉企業(yè)法、稅法、合同法、勞動(dòng)法等國家

有關(guān)政策法律和法規(guī)；能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行日常性事務(wù)處理。5工作內(nèi)容和要求

5.1督促有關(guān)部門編寫企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。5.2組織全廠年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃的編報(bào)及貫徹執(zhí)行。5.3督促全廠綜合計(jì)劃的編制、下達(dá)、檢查與考核。

5.4協(xié)助主管廠長負(fù)責(zé)全廠合同、契約及協(xié)議的歸口管理，制定管理制度，并監(jiān)督管理制度執(zhí)行情況。5.5督促主管廠長委托負(fù)責(zé)全廠的其他經(jīng)營管理工作。6工作報(bào)告程序

6.1工作問題處理程序：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，必要時(shí)向直接上級報(bào)告，對下級的報(bào)告必須在4h內(nèi)明 Q/XXX3026--2003 138 確回復(fù)。

6.2工作報(bào)告程序：向直接上級報(bào)告，不越級報(bào)告。

6.3工作意見（建議）匯報(bào)程序：向直接上級匯報(bào)，必要時(shí)可越級上報(bào)。7檢查與考核

7.1本工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況由主管廠級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)每月檢查考核一次。7.2根據(jù)考核結(jié)果按Q/XXX2039--2003進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

第三篇：生產(chǎn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)（模版）

生產(chǎn)副經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了分管生產(chǎn)的副經(jīng)理的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司生產(chǎn)的副經(jīng)理。2 崗位任職條件 2.1 學(xué)歷、專業(yè)知識

大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識。2.2 工作經(jīng)驗(yàn)

五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。2.3 業(yè)務(wù)了解范圍

具有計(jì)劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲(chǔ)管理對應(yīng)的管理能力。3 職責(zé) 3.1 職權(quán)

3.1.1 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對分管的工作有指揮權(quán)和決策權(quán)。

3.1.2 具體行使公司的生產(chǎn)技術(shù)、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備檢修維護(hù)、設(shè)備大修改造、基建工程管理的職權(quán)。

協(xié)助經(jīng)理行使安全監(jiān)察和計(jì)劃管理職權(quán)。3.2 責(zé)任

3.2.1 貫徹黨和國家的各項(xiàng)方針、政策、法律法規(guī)，執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)文件、規(guī)定，落實(shí)經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)議的指示和決定。

3.2.2 實(shí)現(xiàn)分管工作管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立任務(wù)明確、責(zé)任清楚、工作協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)罰分明的管理機(jī)制。

3.2.3 組織制定公司生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮中層的參謀助手作用，積極有效地組織分管專業(yè)開展工作。

3.2.4 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、基建、安全部門的關(guān)系，積極有效地開展工作。對工作交叉問題進(jìn)行決策。

3.2.5 直接負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)辦及基層生產(chǎn)單位的工作。

3.2.6 定期或根據(jù)工作需要及時(shí)向經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)工作。5 工作內(nèi)容與要求

5.1組織編制生產(chǎn)計(jì)劃，并層層落實(shí)到車間班組，并做到定期檢查考核，納入獎(jiǎng)懲。

5.2注重調(diào)查研究，聽取群眾意見，充分調(diào)動(dòng)分管部門職工的工作積極性與創(chuàng)造性。5.3 建立健全公司的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，保證公司生產(chǎn)有秩序、有節(jié)奏的進(jìn)行。

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)，保證高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、供應(yīng)與生產(chǎn)、維修與生產(chǎn)、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

5.4 定期組織檢查公司安全生產(chǎn)管理工作，針對存在的問題，組織制定整改措施，并督促檢查落實(shí)。

5.5 定期主持召開公司安全工作會(huì)議；主持開好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢，提出具體要求；組織實(shí)施安全性評價(jià)，有效地開展危險(xiǎn)點(diǎn)控制；研究制定消除重大設(shè)備隱患及防止重大設(shè)備、人身事故的防范對策；主持事故調(diào)查分析，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見，并督促檢查整改措 施的落實(shí)。

5.7 經(jīng)常深入基層單位，檢查安全生產(chǎn)狀況，遇有大型作業(yè)和工程時(shí)，應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮，并督促、檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

5.8組織落實(shí)電網(wǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)基建施工質(zhì)量計(jì)劃。5.9 搞好產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，狠抓節(jié)能降耗。

5.10 每年終或下年初主持召開分管專業(yè)工作會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，解決存在的主要問題，提出

新一的工作目標(biāo)和具體的工作計(jì)劃。

5.11 定期或根據(jù)工作需要向經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)分管工作。6 檢查與考核

6.1 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核，每半年一次。

第四篇：公司副總工作心得

公司副總工作心得

一、抓重點(diǎn)

工作中事情會(huì)比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點(diǎn)的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時(shí)，重要的任務(wù)首先完成，給自己一個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，務(wù)必在結(jié)點(diǎn)前幫重要的工作完成。次要的任務(wù)，可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向，也適當(dāng)?shù)販p輕自己的工作壓力。

二、書面材料

任務(wù)安排和工作配合中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依，另一方面作為以后查看的憑證。

三、制度

一個(gè)好的公司還是要一個(gè)好的制度來維系的，光靠個(gè)人的力量，一個(gè)公司是運(yùn)作不起來的。所以制定出良好的制度，然后整個(gè)公司就像會(huì)像一架機(jī)器一樣，自行地運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然再精密的儀器也會(huì)出現(xiàn)故障，需要維修。我們在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面，我們就要想出辦法來解決，不斷地完善。

四、配合工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了，互相了解了彼此的做事風(fēng)格，彼此之間有很強(qiáng)的信任感，合作起來就會(huì)比剛開始時(shí)流暢和默契。

五、專業(yè)技能

每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學(xué)會(huì)，雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時(shí)間，了解其大體的內(nèi)容，但是很多東西還是要我們在實(shí)踐當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)和積累。

第五篇：公司副總工作心得

一、抓重點(diǎn)

工作中事情會(huì)比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次順序。抓重點(diǎn)的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時(shí)，重要的任務(wù)首先完成，給自己一個(gè)時(shí)間結(jié)點(diǎn)，務(wù)必在結(jié)點(diǎn)前幫重要的工作完成。次要的任務(wù)，可以放寬期限。這樣一方面抓住了工作的大方向，也適當(dāng)?shù)販p輕自己的工作壓力。

二、書面材料

任務(wù)安排和工作配合中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依，另一方面作為以后查看的憑證。

三、制度

一個(gè)好的公司還是要一個(gè)好的制度來維系的，光靠個(gè)人的力量，一個(gè)公司是運(yùn)作不起來的。所以制定出良好的制度，然后整個(gè)公司就像會(huì)像一架機(jī)器一樣，自行地運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然再精密的儀器也會(huì)出現(xiàn)故障，需要維修。我們在運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面，我們就要想出辦法來解決，不斷地完善。

四、配合

工作中良好的配合很重要。同事之間合作久了，互相了解了彼此的做事風(fēng)格，彼此之間有很強(qiáng)的信任感，合作起來就會(huì)比剛開始時(shí)流暢和默契。

五、專業(yè)技能

每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學(xué)會(huì)，雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時(shí)間，了解其大體的內(nèi)容，但是很多東西還是要我們在實(shí)踐當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)和積累。