第一篇：供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師先進(jìn)事跡材料(我只想把工作做好)

1月10日，連續(xù)下了幾天的凍雨，使氣溫下降到零攝氏度。可是在省縣文昌路道路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，仍可見(jiàn)一位神色剛毅的男子，不顧道路泥濘，手拿圖紙勘測(cè)線(xiàn)路。他就是供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師。原任浦城供電公司營(yíng)銷(xiāo)部主任。5月，他作為“南平機(jī)制”首批雙掛人員來(lái)到供電公司，主要分管營(yíng)銷(xiāo)和配網(wǎng)安全生產(chǎn)工作。雖說(shuō)從浦城供電公司到供電公司做的是一樣的工作，但是對(duì)初來(lái)乍到的來(lái)說(shuō)，卻是“老本行”遇到了新問(wèn)題。人生地疏，做法各異，要想取得成績(jī)就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，晚上和周末用來(lái)熟悉新單位的工作情況。這樣一來(lái)，他把本該用來(lái)陪伴家人的時(shí)間都用在了查數(shù)據(jù)、寫(xiě)筆記、想對(duì)策上，常常一忙就到深夜。供電公司一直實(shí)行“輸配合一”的管理體制，由于員工人數(shù)少，往往顧了“輸”就顧不上“配”，客戶(hù)時(shí)常抱怨停電。剛上任一個(gè)月，就帶上照相機(jī)，把城區(qū)配網(wǎng)逐根電桿地走了個(gè)遍，用照片記錄問(wèn)題，回頭制定解決方案。他還向該公司負(fù)責(zé)人建議改“輸配合一”體制為“營(yíng)配合一”。建議被采納后，又開(kāi)始重新劃分配網(wǎng)路線(xiàn)、設(shè)備維護(hù)責(zé)任分界，明確具體人員的管理責(zé)任，從而大大減少了因故障搶修和維護(hù)不到位造成的停電問(wèn)題。8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話(huà)說(shuō)就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑。”縣城區(qū)配網(wǎng)路線(xiàn)是從中間向東西方向單輻射供電，路線(xiàn)互聯(lián)率低，只要有一處出現(xiàn)故障或搶修，整條線(xiàn)路都會(huì)“罷工”。為了解決城關(guān)配網(wǎng)主干線(xiàn)路“單一回路供電”的問(wèn)題，11月氣溫驟降的那幾天，仍然帶領(lǐng)員工翻山越嶺勘察線(xiàn)路。他們?cè)缟蟿?dòng)身，天黑回城，渴了喝一口礦泉水，餓了就啃幾口方便面。用了近一周時(shí)間，終于把環(huán)網(wǎng)線(xiàn)路走向勘察清楚，也為環(huán)網(wǎng)線(xiàn)路改造奠定了基礎(chǔ)。今年春節(jié)前，供電公司準(zhǔn)備為水廠(chǎng)架設(shè)一條雙電源專(zhuān)線(xiàn)。該工程線(xiàn)路范圍點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，施工面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于年輕的來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。連續(xù)幾天，他都在不間斷地勘測(cè)線(xiàn)路，常常去時(shí)干干凈凈，回來(lái)滿(mǎn)身灰。他結(jié)合圖紙對(duì)影響改造和施工的線(xiàn)路進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，擬定的調(diào)查報(bào)告也為制定最優(yōu)施工方案提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2月10日，水廠(chǎng)雙電源專(zhuān)線(xiàn)順利架設(shè)完成，的臉上也露出了欣慰的笑容。工作成了生活的重心，家庭該擺在什么位置？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不好意思地笑了：“不是我不想家，只是要把事做好就沒(méi)時(shí)間多想了。

第二篇：供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師先進(jìn)事跡材料（我只想把工作做好）

供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師先進(jìn)事跡材料（我只想把工作做好）

1月10日，連續(xù)下了幾天的凍雨，使氣溫下降到零攝氏度。可是在省縣文昌路道路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，仍可見(jiàn)一位神色剛毅的男子，不顧道路泥濘，手拿圖紙勘測(cè)線(xiàn)路。他就是供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師。

原任浦城供電公司營(yíng)銷(xiāo)部主任。5月，他作為“南平機(jī)制”首批雙掛人員來(lái)到供電公司，主要分管營(yíng)銷(xiāo)和配網(wǎng)安全生產(chǎn)工作。雖說(shuō)從浦城供電公司到供電公司做的是一樣的工作，但是對(duì)初來(lái)乍到的來(lái)說(shuō)，卻是“老本行”遇到了新問(wèn)題。人生地疏，做法各異，要想取得成績(jī)就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，晚上和周末用來(lái)熟悉新單位的工作情況。這樣一來(lái)，他把本該用來(lái)陪伴家人的時(shí)間都用在了查數(shù)據(jù)、寫(xiě)筆記、想對(duì)策上，常常一忙就到深夜。

供電公司一直實(shí)行“輸配合一”的管理體制，由于員工人數(shù)少，往往顧了“輸”就顧不上“配”，客戶(hù)時(shí)常抱怨停電。剛上任一個(gè)月，就帶上照相機(jī)，把城區(qū)配網(wǎng)逐根電桿地走了個(gè)遍，用照片記錄問(wèn)題，回頭制定解決方案。他還向該公司負(fù)責(zé)人建議改“輸配合一”體制為“營(yíng)配合一”。建議被采納后，又開(kāi)始重新劃分配網(wǎng)路線(xiàn)、設(shè)備維護(hù)責(zé)任分界，明確具體人員的管理責(zé)任，從而大大減少了因故障搶修和維護(hù)不到位造成的停電問(wèn)題。8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話(huà)說(shuō)就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑。”

縣城區(qū)配網(wǎng)路線(xiàn)是從中間向東西方向單輻射供電，路線(xiàn)互聯(lián)率低，只要有一處出現(xiàn)故障或搶修，整條線(xiàn)路都會(huì)“罷工”。為了解決城關(guān)配網(wǎng)主干線(xiàn)路“單一回路供電”的問(wèn)題，11月氣溫驟降的那幾天，仍然帶領(lǐng)員工翻山越嶺勘察線(xiàn)路。他們?cè)缟蟿?dòng)身，天黑回城，渴了喝一口礦泉水，餓了就啃幾口方便面。用了近一周時(shí)間，終于把環(huán)網(wǎng)線(xiàn)路走向勘察清楚，也為環(huán)網(wǎng)線(xiàn)路改造奠定了基礎(chǔ)。

今年春節(jié)前，供電公司準(zhǔn)備為水廠(chǎng)架設(shè)一條雙電源專(zhuān)線(xiàn)。該工程線(xiàn)路范圍點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，施工面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于年輕的來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。連續(xù)幾天，他都在不間斷地勘測(cè)線(xiàn)路，常常去時(shí)干干凈凈，回來(lái)滿(mǎn)身灰。他結(jié)合圖紙對(duì)影響改造和施工的線(xiàn)路進(jìn)行了認(rèn)真分析和研究，擬定的調(diào)查報(bào)告也為制定最優(yōu)施工方案提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。2月10日，水廠(chǎng)雙電源專(zhuān)線(xiàn)順利架設(shè)完成，的臉上也露出了欣慰的笑容。

工作成了生活的重心，家庭該擺在什么位置？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，不好意思地笑了：“不是我不想家，只是要把事做好就沒(méi)時(shí)間多想了。

第三篇：供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師先進(jìn)事跡材料(我只想把工作做好)

供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師先進(jìn)事跡材料（我只想把工作做好）

1月10日，連續(xù)下了幾天的凍雨，使氣溫下降到零攝氏度。可是在**省**縣文昌路道路建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)，仍可見(jiàn)一位神色剛毅的男子，不顧道路泥濘，手拿圖紙勘測(cè)線(xiàn)路。他就是**供電公司下派副總經(jīng)濟(jì)師**。剛上任一個(gè)月，**就帶上照相機(jī)，把城區(qū)配網(wǎng)逐根電桿地走了個(gè)遍，用照片記錄問(wèn)題，回頭制定解決方案。他還向該公司負(fù)責(zé)人建議改“輸配合一”體制為“營(yíng)配合一”。建議被采納后，**又開(kāi)始重新劃分配網(wǎng)路線(xiàn)、設(shè)備維護(hù)責(zé)任分界，明確具體人員的管理責(zé)任，從而大大減少了因故障搶修和維護(hù)不到位造成的停電問(wèn)題。2009年8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話(huà)說(shuō)就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑。”

**縣城區(qū)配網(wǎng)路線(xiàn)是從中間向東西方向單輻射供電，路線(xiàn)互聯(lián)率低，只要有一處出現(xiàn)故障或搶修，整條線(xiàn)路都會(huì)“罷工”。為了解決城關(guān)配網(wǎng)主干線(xiàn)路“單一回路供電”的問(wèn)題，2009年11月氣溫驟降的那幾天，**仍然帶領(lǐng)員工翻山越嶺勘察線(xiàn)路。他們?cè)缟蟿?dòng)身，天黑回城，渴了喝一口礦泉水，餓了就啃幾口方便面。用了近一周時(shí)間，終于把環(huán)網(wǎng)線(xiàn)路走向勘察清楚，也為環(huán)網(wǎng)線(xiàn)路改造奠定了基礎(chǔ)。

今年春節(jié)前，**供電公司準(zhǔn)備為**水廠(chǎng)架設(shè)一條雙電源專(zhuān)線(xiàn)。該工程線(xiàn)路范圍點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，施工面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)于年輕的**來(lái)說(shuō)，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

第四篇：公司副總經(jīng)濟(jì)師1工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/GXSBD

Q/GXSBD 303—01—200

3廣西送變電建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

公司副總經(jīng)濟(jì)師（1）工作標(biāo)準(zhǔn)

2003—11—05發(fā)布2003—11—05 實(shí)施 廣西送變電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā)布

前言

本標(biāo)準(zhǔn)的編制原則符合《中層干部崗位通用職責(zé)、職權(quán)、基本技能要求》、本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位實(shí)際情況制定，其綜合性、針對(duì)性和實(shí)用性更強(qiáng)。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布實(shí)施；

本標(biāo)準(zhǔn)由廣西送變電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出；本標(biāo)準(zhǔn)由廣西送變電建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部；本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：鄧剛、蔣燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副總經(jīng)濟(jì)師（1）工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了副總經(jīng)濟(jì)師崗位主要職責(zé)、職權(quán)、基本技能、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于副總經(jīng)濟(jì)師崗位。

2主要職責(zé)與職權(quán) 2.1 職責(zé)

2.1.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的職責(zé)。

2.1.2 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)發(fā)電力基建市場(chǎng)，掌握、搜集工程招投標(biāo)等到有關(guān)信息。2.1.3 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，組織公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包結(jié)算工作。2.1.4 協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部日常管理工作。2.2 職權(quán)

2.2.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的職權(quán)。

3基本技能

3.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的基本技能。3.2 專(zhuān)業(yè)要求

3.2.1 所學(xué)專(zhuān)業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)。3.3 基本知識(shí)

3.3.1 掌握電力建設(shè)的經(jīng)營(yíng)管理和合同管理，工程概預(yù)算編制、投標(biāo)書(shū)編制、施工組織設(shè)計(jì)的編制，熟悉電力施工工藝流程，熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的理論與方法。

3.3.2 掌握招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法等關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的法規(guī)，掌握部頒電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度，熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、建筑工程管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基本知識(shí)，了解項(xiàng)目管理、信息管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)。具有豐富的送變電工程管理知識(shí)和較高的專(zhuān)業(yè)理論水平。3.4 實(shí)際工作能力

3.4.1《中層干部崗位通用工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的實(shí)際工作能力。

3.4.2 指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)人員完成各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，提高工作效率。3.4.3有較強(qiáng)的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能力，分析投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本控制和內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4工作內(nèi)容要求與方法 4.1工作目標(biāo)

4.1.1組織公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包結(jié)算工作，掌握內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)狀況。

4.1.2掌握區(qū)內(nèi)電力基建市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和有關(guān)招投標(biāo)信息。4.1.3 組織區(qū)內(nèi)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料收集工作。4.1.4 組織區(qū)內(nèi)工程投標(biāo)文件和施工合同的評(píng)審工作。4.1.5 組織制定公司綜合定額、費(fèi)用定額的管理制度。4.1.6組織工程外包的考核工作。4.2工作要求和工作程序

4.2.1根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，掌握、搜集區(qū)內(nèi)電力基建市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)提交、傳遞公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。

4.2.2搜集區(qū)內(nèi)有關(guān)電力建設(shè)工程的招投標(biāo)信息，分析區(qū)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)。4.2.3根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助做好工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，收集相關(guān)設(shè)計(jì)、施工資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

4.2.4協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)招標(biāo)文件的要求，參與組織工程投標(biāo)文件、施工合同評(píng)審，提出評(píng)審、修改意見(jiàn)，填寫(xiě)合同（協(xié)議）評(píng)審會(huì)簽工作，參與投標(biāo)和合同管理的全過(guò)程活動(dòng)。

4.2.5根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)助做好公司綜合定額、工程費(fèi)用定額管理制度的制定修改工作。4.2.6根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)助做好工程外包管理的各項(xiàng)工作，參與審核工程外包管理辦法并監(jiān)督實(shí)施情況，組織對(duì)外包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)和選取。

4.2.7根據(jù)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指示，協(xié)助做好工程對(duì)外結(jié)算文件審核工作和對(duì)外結(jié)算的各項(xiàng)工作。4.3 工作方法

4.3.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)自身情況及市場(chǎng)情況，開(kāi)展區(qū)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

4.3.2 從業(yè)主、設(shè)計(jì)及其他部門(mén)等途徑了解工程信息，進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)信息提交給公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.3 對(duì)決策參與競(jìng)標(biāo)的工程進(jìn)行追蹤工程的相關(guān)情況，包括業(yè)主情況，資金來(lái)源情況，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，工程規(guī)模情況，計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間及要求竣工時(shí)間等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好投標(biāo)管理工作。4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好合同管理工作。

4.3.6 根據(jù)合同、施工圖及各種有效簽證單據(jù)，協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好審核公司對(duì)外結(jié)算工作間，并負(fù)責(zé)報(bào)送業(yè)主及與業(yè)主進(jìn)行談判。4.3.7協(xié)助財(cái)務(wù)催收各種工程款項(xiàng)。4.3.8熟練運(yùn)用OA辦公自動(dòng)化軟件辦公。

5檢查與考核

5.1 根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃實(shí)施檢查。5.2 按本部門(mén)的考核辦法進(jìn)行考核。

5.3 根據(jù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門(mén)的考核意見(jiàn)。5.4 根據(jù)人事勞動(dòng)部績(jī)效考核辦法考核。

第五篇：我只想把公司送垮紀(jì)實(shí)故事

我家住在5樓，訂有一家公司的礦泉水，送水的是一個(gè)小伙子。

一天，小伙子來(lái)送水，我和他閑聊。小伙子說(shuō)，他媽媽臥床多年，藥罐不離，每個(gè)月要花1000多元。他送一桶水提成幾角錢(qián)，由于聯(lián)系的客戶(hù)少，每月只夠供養(yǎng)那只藥罐。

我聽(tīng)得心里酸酸的，把最后一張水票給了他。小伙子見(jiàn)我的水票用完了，囁嚅著問(wèn)：“這家礦泉水取自深山，高品質(zhì)、純天然、無(wú)污染，不知道你還繼續(xù)喝不？”

說(shuō)實(shí)話(huà)，這家的水質(zhì)不太好，我早就不想喝了。但面對(duì)這雙乞求的眼睛，我的心軟了，急忙說(shuō)：“喝，繼續(xù)喝，我明天就去買(mǎi)水票。”小伙子聽(tīng)了，朝我感激地一笑，步伐輕快地走了。

幾個(gè)月后的一天，酷熱難耐，我打電話(huà)叫送水。過(guò)了好久，也沒(méi)人來(lái)送。我以為對(duì)方忘了，正準(zhǔn)備打電話(huà)催，不想門(mén)鈴響了。

我打開(kāi)門(mén)一看，一驚，原來(lái)是個(gè)60來(lái)歲的大伯，扛著一桶水，雙腿發(fā)顫，面青唇白，上氣不接下氣。

我趕緊上前幫著接住水，問(wèn)：“大伯，是給我家送水嗎？”

大伯拿出毛巾，胡亂擦擦汗，吃力地說(shuō)：“是啊，我兒子病了，我替他送。”他停頓了一下，等喘順了氣，接著說(shuō)：“下面還有一桶水，我去去就來(lái)。”大伯蹣跚著，抓著樓道的扶手，一歪一斜地下去了。

又過(guò)了好久，大伯才扛著水上來(lái)。大伯把水放到地上，倚著門(mén)框，喘著粗氣說(shuō)：“人老了，身子骨不聽(tīng)使喚了，提一桶水都要歇幾次。”

我忙說(shuō)沒(méi)關(guān)系。大伯笑笑，換上鞋套，把水提了進(jìn)來(lái)。

又一次，大伯送兩桶水，我把最后兩張水票給了他。大伯看著我，嘴唇翕動(dòng)著，猶疑著問(wèn)：“你的水喝完了，你看這水怎樣？”

我知道大伯的意思，他老伴和兒子病了，他希望多一個(gè)客戶(hù)，多送一桶水，多掙幾個(gè)錢(qián)，多緩解一點(diǎn)兒生活的壓力。我趕快說(shuō)：“這水好，你放心，我會(huì)繼續(xù)喝的。”

大伯搖搖頭，急著說(shuō)：“我不是這意思，這水其實(shí)不是深山的礦泉水，而是在縣城接的自來(lái)水，老板只是在自來(lái)水里溶了一種藥丸，消消水腥氣。我多次勸老板不要這樣，但他就是不聽(tīng)。”

我大吃一驚：“這是真的嗎？”大伯說(shuō)：“這都是我親眼看見(jiàn)的，我是勸你不要再喝這種水了。”

我終于明白，這種水怎么老是有點(diǎn)兒混濁，還有一絲怪味。我納悶：“你這樣揭自己的短，挖自己的墻腳，不會(huì)影響你的工資嗎？”

大伯憨笑著說(shuō)，少送幾桶水，只損失點(diǎn)兒小錢(qián)，如果喝出了病，那就要用大錢(qián)呢。

大伯提著空桶下樓去了，我望著他的背影呆若木雞。

后來(lái)，我不喝這家的水了。但大伯還在小區(qū)送水，不過(guò)原來(lái)他要送十幾家，現(xiàn)在好像只送一兩家了。

一次我碰上大伯，問(wèn)他兒子如何了？大伯一笑，說(shuō)早好了，謝謝你記掛他，他不送水了。

我又問(wèn)，現(xiàn)在你到小區(qū)送水好像少多了，你現(xiàn)在一個(gè)月能掙多少錢(qián)呢？大伯說(shuō)：“現(xiàn)在我送的客戶(hù)減少了大半，我每月的工資也減少了大半，每個(gè)月除去摩托車(chē)的汽油費(fèi)，就剩不下幾個(gè)錢(qián)了。”

“你工資這么少，家里又這么困難，你不如去找份其他事做，何必吊死在這棵樹(shù)上呢？”

大伯說(shuō)：“找其他事也容易，掙錢(qián)也更多，但我還想繼續(xù)送水，直到把這家公司送垮。”

我怔怔看著大伯：“你這樣做，是不是老板克扣過(guò)你的工資，或平時(shí)對(duì)你態(tài)度粗暴呢？”

大伯說(shuō)：“老板對(duì)我一直很好，你知道老板是誰(shuí)嗎？”

我搖搖頭。大伯低聲說(shuō)：“他是我弟弟。”