第一篇：供電公司下派副總經濟師先進事跡材料（我只想把工作做好）

供電公司下派副總經濟師先進事跡材料（我只想把工作做好）

1月10日，連續下了幾天的凍雨，使氣溫下降到零攝氏度?？墒窃谑】h文昌路道路建設工程現場，仍可見一位神色剛毅的男子，不顧道路泥濘，手拿圖紙勘測線路。他就是供電公司下派副總經濟師。

原任浦城供電公司營銷部主任。5月，他作為“南平機制”首批雙掛人員來到供電公司，主要分管營銷和配網安全生產工作。雖說從浦城供電公司到供電公司做的是一樣的工作，但是對初來乍到的來說，卻是“老本行”遇到了新問題。人生地疏，做法各異，要想取得成績就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工現場，晚上和周末用來熟悉新單位的工作情況。這樣一來，他把本該用來陪伴家人的時間都用在了查數據、寫筆記、想對策上，常常一忙就到深夜。

供電公司一直實行“輸配合一”的管理體制，由于員工人數少，往往顧了“輸”就顧不上“配”，客戶時常抱怨停電。剛上任一個月，就帶上照相機，把城區配網逐根電桿地走了個遍，用照片記錄問題，回頭制定解決方案。他還向該公司負責人建議改“輸配合一”體制為“營配合一”。建議被采納后，又開始重新劃分配網路線、設備維護責任分界，明確具體人員的管理責任，從而大大減少了因故障搶修和維護不到位造成的停電問題。8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話說就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑。”

縣城區配網路線是從中間向東西方向單輻射供電，路線互聯率低，只要有一處出現故障或搶修，整條線路都會“罷工”。為了解決城關配網主干線路“單一回路供電”的問題，11月氣溫驟降的那幾天，仍然帶領員工翻山越嶺勘察線路。他們早上動身，天黑回城，渴了喝一口礦泉水，餓了就啃幾口方便面。用了近一周時間，終于把環網線路走向勘察清楚，也為環網線路改造奠定了基礎。

今年春節前，供電公司準備為水廠架設一條雙電源專線。該工程線路范圍點多線長，施工面臨嚴峻考驗。如何圓滿完成項目目標，對于年輕的來說，是個不小的挑戰。連續幾天，他都在不間斷地勘測線路，常常去時干干凈凈，回來滿身灰。他結合圖紙對影響改造和施工的線路進行了認真分析和研究，擬定的調查報告也為制定最優施工方案提供了準確數據。2月10日，水廠雙電源專線順利架設完成，的臉上也露出了欣慰的笑容。

工作成了生活的重心，家庭該擺在什么位置？面對這個問題，不好意思地笑了：“不是我不想家，只是要把事做好就沒時間多想了。

第二篇：供電公司下派副總經濟師先進事跡材料(我只想把工作做好)

1月10日，連續下了幾天的凍雨，使氣溫下降到零攝氏度。可是在省縣文昌路道路建設工程現場，仍可見一位神色剛毅的男子，不顧道路泥濘，手拿圖紙勘測線路。他就是供電公司下派副總經濟師。原任浦城供電公司營銷部主任。5月，他作為“南平機制”首批雙掛人員來到供電公司，主要分管營銷和配網安全生產工作。雖說從浦城供電公司到供電公司做的是一樣的工作，但是對初來乍到的來說，卻是“老本行”遇到了新問題。人生地疏，做法各異，要想取得成績就得付出加倍的努力。周一到周五，他白天深入施工現場，晚上和周末用來熟悉新單位的工作情況。這樣一來，他把本該用來陪伴家人的時間都用在了查數據、寫筆記、想對策上，常常一忙就到深夜。供電公司一直實行“輸配合一”的管理體制，由于員工人數少，往往顧了“輸”就顧不上“配”，客戶時常抱怨停電。剛上任一個月，就帶上照相機，把城區配網逐根電桿地走了個遍，用照片記錄問題，回頭制定解決方案。他還向該公司負責人建議改“輸配合一”體制為“營配合一”。建議被采納后，又開始重新劃分配網路線、設備維護責任分界，明確具體人員的管理責任，從而大大減少了因故障搶修和維護不到位造成的停電問題。8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話說就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑?！笨h城區配網路線是從中間向東西方向單輻射供電，路線互聯率低，只要有一處出現故障或搶修，整條線路都會“罷工”。為了解決城關配網主干線路“單一回路供電”的問題，11月氣溫驟降的那幾天，仍然帶領員工翻山越嶺勘察線路。他們早上動身，天黑回城，渴了喝一口礦泉水，餓了就啃幾口方便面。用了近一周時間，終于把環網線路走向勘察清楚，也為環網線路改造奠定了基礎。今年春節前，供電公司準備為水廠架設一條雙電源專線。該工程線路范圍點多線長，施工面臨嚴峻考驗。如何圓滿完成項目目標，對于年輕的來說，是個不小的挑戰。連續幾天，他都在不間斷地勘測線路，常常去時干干凈凈，回來滿身灰。他結合圖紙對影響改造和施工的線路進行了認真分析和研究，擬定的調查報告也為制定最優施工方案提供了準確數據。2月10日，水廠雙電源專線順利架設完成，的臉上也露出了欣慰的笑容。工作成了生活的重心，家庭該擺在什么位置？面對這個問題，不好意思地笑了：“不是我不想家，只是要把事做好就沒時間多想了。

第三篇：供電公司下派副總經濟師先進事跡材料(我只想把工作做好)

供電公司下派副總經濟師先進事跡材料（我只想把工作做好）

1月10日，連續下了幾天的凍雨，使氣溫下降到零攝氏度?？墒窃?*省**縣文昌路道路建設工程現場，仍可見一位神色剛毅的男子，不顧道路泥濘，手拿圖紙勘測線路。他就是**供電公司下派副總經濟師**。剛上任一個月，**就帶上照相機，把城區配網逐根電桿地走了個遍，用照片記錄問題，回頭制定解決方案。他還向該公司負責人建議改“輸配合一”體制為“營配合一”。建議被采納后，**又開始重新劃分配網路線、設備維護責任分界，明確具體人員的管理責任，從而大大減少了因故障搶修和維護不到位造成的停電問題。2009年8月初改造工作順利完成之前，他很少回家，用他自己的話說就是，“要做的事就要做好，要做好不能總往家跑?！?/p>

**縣城區配網路線是從中間向東西方向單輻射供電，路線互聯率低，只要有一處出現故障或搶修，整條線路都會“罷工”。為了解決城關配網主干線路“單一回路供電”的問題，2009年11月氣溫驟降的那幾天，**仍然帶領員工翻山越嶺勘察線路。他們早上動身，天黑回城，渴了喝一口礦泉水，餓了就啃幾口方便面。用了近一周時間，終于把環網線路走向勘察清楚，也為環網線路改造奠定了基礎。

今年春節前，**供電公司準備為**水廠架設一條雙電源專線。該工程線路范圍點多線長，施工面臨嚴峻考驗。如何圓滿完成項目目標，對于年輕的**來說，是個不小的挑戰。

第四篇：公司副總經濟師1工作標準

Q/GXSBD

Q/GXSBD 303—01—200

3廣西送變電建設公司企業標準

公司副總經濟師（1）工作標準

2003—11—05發布2003—11—05 實施 廣西送變電建設公司標準化委員會發布

前言

本標準的編制原則符合《中層干部崗位通用職責、職權、基本技能要求》、本標準是根據崗位實際情況制定，其綜合性、針對性和實用性更強。本標準為首次發布實施；

本標準由廣西送變電建設公司標準化委員會提出；本標準由廣西送變電建設公司標準化委員會批準

本標準起草單位：市場開發部；本標準主要起草人：鄧剛、蔣燕平

Q/GXSBD 303-01-200

3公司副總經濟師（1）工作標準

1范圍

本標準規定了副總經濟師崗位主要職責、職權、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核。本標準適用于副總經濟師崗位。

2主要職責與職權 2.1 職責

2.1.1《中層干部崗位通用工作標準》規定的職責。

2.1.2 協助公司主管領導，開發電力基建市場，掌握、搜集工程招投標等到有關信息。2.1.3 協助公司主管領導，組織公司內部經營承包結算工作。2.1.4 協助公司主管領導，做好市場開發部日常管理工作。2.2 職權

2.2.1《中層干部崗位通用工作標準》規定的職權。

3基本技能

3.1《中層干部崗位通用工作標準》規定的基本技能。3.2 專業要求

3.2.1 所學專業為經濟管理類。3.3 基本知識

3.3.1 掌握電力建設的經營管理和合同管理，工程概預算編制、投標書編制、施工組織設計的編制，熟悉電力施工工藝流程，熟悉企業經濟活動分析的理論與方法。

3.3.2 掌握招標投標法、建筑法等關于經營方面的法規，掌握部頒電力建設工程技術管理制度，熟悉公司法。

3.3.3 熟悉市場經濟理論、建筑工程管理、財務管理、計算機應用的基本知識，了解項目管理、信息管理等專業知識。具有豐富的送變電工程管理知識和較高的專業理論水平。3.4 實際工作能力

3.4.1《中層干部崗位通用工作標準》規定的實際工作能力。

3.4.2 指導、組織、協調專業人員完成各項工作，調動人員工作積極性，提高工作效率。3.4.3有較強的綜合技術經濟分析能力，分析投標報價、成本控制和內部承包經濟指標。

4工作內容要求與方法 4.1工作目標

4.1.1組織公司內部經營承包結算工作，掌握內部承包經營狀況。

4.1.2掌握區內電力基建市場動態和有關招投標信息。4.1.3 組織區內工程現場調查、資料收集工作。4.1.4 組織區內工程投標文件和施工合同的評審工作。4.1.5 組織制定公司綜合定額、費用定額的管理制度。4.1.6組織工程外包的考核工作。4.2工作要求和工作程序

4.2.1根據公司主管領導的安排，開發區內市場，掌握、搜集區內電力基建市場動態，及時提交、傳遞公司領導和相關部門。

4.2.2搜集區內有關電力建設工程的招投標信息，分析區內市場競爭情況，及時提交公司主管領導。4.2.3根據公司主管領導的安排，協助做好工程現場調查，了解施工現場的實際情況，收集相關設計、施工資料，為領導決策提供依據。

4.2.4協助公司主管領導，依據招標文件的要求，參與組織工程投標文件、施工合同評審，提出評審、修改意見，填寫合同（協議）評審會簽工作，參與投標和合同管理的全過程活動。

4.2.5根據公司主管領導的指示，協助做好公司綜合定額、工程費用定額管理制度的制定修改工作。4.2.6根據公司主管領導的指示，協助做好工程外包管理的各項工作，參與審核工程外包管理辦法并監督實施情況，組織對外包隊伍的評價和選取。

4.2.7根據公司主管領導的指示，協助做好工程對外結算文件審核工作和對外結算的各項工作。4.3 工作方法

4.3.1 根據公司發展戰略、企業自身情況及市場情況，開展區內市場開發工作。

4.3.2 從業主、設計及其他部門等途徑了解工程信息，進行分析、調研，把相關信息提交給公司領導決策。

4.3.3 對決策參與競標的工程進行追蹤工程的相關情況，包括業主情況，資金來源情況，設計進展情況，工程規模情況，計劃招標時間及要求竣工時間等。

4.3.4 按Q/GXSBD 202-02-2003《工程投標管理標準》要求，協助市場開發部做好投標管理工作。4.3.5按Q/GXSBD 205-04-2003《工程合同管理標準》，協助市場開發部做好合同管理工作。

4.3.6 根據合同、施工圖及各種有效簽證單據，協助市場開發部做好審核公司對外結算工作間，并負責報送業主及與業主進行談判。4.3.7協助財務催收各種工程款項。4.3.8熟練運用OA辦公自動化軟件辦公。

5檢查與考核

5.1 根據本部門的工作計劃實施檢查。5.2 按本部門的考核辦法進行考核。

5.3 根據公司分管領導及其他相關部門的考核意見。5.4 根據人事勞動部績效考核辦法考核。

第五篇：我只想把公司送垮紀實故事

我家住在5樓，訂有一家公司的礦泉水，送水的是一個小伙子。

一天，小伙子來送水，我和他閑聊。小伙子說，他媽媽臥床多年，藥罐不離，每個月要花1000多元。他送一桶水提成幾角錢，由于聯系的客戶少，每月只夠供養那只藥罐。

我聽得心里酸酸的，把最后一張水票給了他。小伙子見我的水票用完了，囁嚅著問：“這家礦泉水取自深山，高品質、純天然、無污染，不知道你還繼續喝不？”

說實話，這家的水質不太好，我早就不想喝了。但面對這雙乞求的眼睛，我的心軟了，急忙說：“喝，繼續喝，我明天就去買水票?！毙』镒勇犃?，朝我感激地一笑，步伐輕快地走了。

幾個月后的一天，酷熱難耐，我打電話叫送水。過了好久，也沒人來送。我以為對方忘了，正準備打電話催，不想門鈴響了。

我打開門一看，一驚，原來是個60來歲的大伯，扛著一桶水，雙腿發顫，面青唇白，上氣不接下氣。

我趕緊上前幫著接住水，問：“大伯，是給我家送水嗎？”

大伯拿出毛巾，胡亂擦擦汗，吃力地說：“是啊，我兒子病了，我替他送?！彼ｎD了一下，等喘順了氣，接著說：“下面還有一桶水，我去去就來?！贝蟛橎侵ブ鴺堑赖姆鍪郑煌嵋恍钡叵氯チ?。

又過了好久，大伯才扛著水上來。大伯把水放到地上，倚著門框，喘著粗氣說：“人老了，身子骨不聽使喚了，提一桶水都要歇幾次。”

我忙說沒關系。大伯笑笑，換上鞋套，把水提了進來。

又一次，大伯送兩桶水，我把最后兩張水票給了他。大伯看著我，嘴唇翕動著，猶疑著問：“你的水喝完了，你看這水怎樣？”

我知道大伯的意思，他老伴和兒子病了，他希望多一個客戶，多送一桶水，多掙幾個錢，多緩解一點兒生活的壓力。我趕快說：“這水好，你放心，我會繼續喝的?！?/p>

大伯搖搖頭，急著說：“我不是這意思，這水其實不是深山的礦泉水，而是在縣城接的自來水，老板只是在自來水里溶了一種藥丸，消消水腥氣。我多次勸老板不要這樣，但他就是不聽。”

我大吃一驚：“這是真的嗎？”大伯說：“這都是我親眼看見的，我是勸你不要再喝這種水了?！?/p>

我終于明白，這種水怎么老是有點兒混濁，還有一絲怪味。我納悶：“你這樣揭自己的短，挖自己的墻腳，不會影響你的工資嗎？”

大伯憨笑著說，少送幾桶水，只損失點兒小錢，如果喝出了病，那就要用大錢呢。

大伯提著空桶下樓去了，我望著他的背影呆若木雞。

后來，我不喝這家的水了。但大伯還在小區送水，不過原來他要送十幾家，現在好像只送一兩家了。

一次我碰上大伯，問他兒子如何了？大伯一笑，說早好了，謝謝你記掛他，他不送水了。

我又問，現在你到小區送水好像少多了，你現在一個月能掙多少錢呢？大伯說：“現在我送的客戶減少了大半，我每月的工資也減少了大半，每個月除去摩托車的汽油費，就剩不下幾個錢了?！?/p>

“你工資這么少，家里又這么困難，你不如去找份其他事做，何必吊死在這棵樹上呢？”

大伯說：“找其他事也容易，掙錢也更多，但我還想繼續送水，直到把這家公司送垮?！?/p>

我怔怔看著大伯：“你這樣做，是不是老板克扣過你的工資，或平時對你態度粗暴呢？”

大伯說：“老板對我一直很好，你知道老板是誰嗎？”

我搖搖頭。大伯低聲說：“他是我弟弟?！?/p>