第一篇：建筑公司副總職責

建筑公司副總經理崗位職責

崗位名稱：建筑公司副總經理

直接上司：總經理

直接下屬：下屬各分管處室負責人

管理權限：經總經理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監督、管理等工作；對下屬各分管處室執行公司各項規章制度、操作規程、工作指令進行檢查。

主要職責：

1）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報

年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總

經理負責。

2）協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。

3）組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。

4）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標

完成情況。

5）負責協調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協作關系。

6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門審計工作及統計基礎核算工作。

8）組織開展市場統計分析和預測工作。

9）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。

義務：

10、根據本企業實際和建設單位要求負責搞好各工地各項目計劃的制定和實施。

11、協調各生產環節，保證其正常生產，絕不允許因人為因素造成停工、停產。

12、加強對機械設備的監督檢查，提高設備使用率。

13、嚴格執行《安全生產條例》與《勞動安全法》始終把安全放在首位，嚴禁發生安全事故，給職工創造一個安全舒適的工作環境。

14、根據驗收規范，嚴把質量關，杜絕質量事故。使工程質量不斷上臺階。

15、不斷學習新規范，新要求，新工藝，適應市場變化，不新創新，勇于探索始終站在建筑市場的新高度。

16、負責監督落實生產中的各種原始資料的保管與存檔，協助總經理處理好甲、乙雙方關系。

17、定期組織召開常委會和全委會與各工地的檢查、評比工作。

18、定期組織召開“安全、施工、技術、質量”培訓會議與創新會議，使我公司的管理層、員工認同公司價值觀。

19、審查審計科上報的各項目部帳目，簽字報與總經理。

第二篇：建筑公司副總自我剖析材料1

自我剖析材料

按照集團公司和建安公司黨委的要求，本人積極參與基層黨委民主生活會，積極開展批評與自我批評，總結經驗，找出差距、促進隊伍建設和工作開展有著重要的現實意義和推動作用，以便更好地指導自己的工作。下面是我這5個月的工作情況做一下回報。歡迎各位給予批評指正。

一、存在的主要問題

1、愛崗敬業上做得不夠突出，這些年來，狹隘地認為自身素質還可以，對于考試考核我都能應付，逐漸放松了對自己的專業鉆研。

2、工作方面，主動意識不強，有時對待一些中心工作抱著保持原有的態度，不愿深入。

3、工作協調性差，總認為自己能做好的事情不必勞駕他人，一人受累一人頂，到頭來吃得苦多，犯的錯多，弄得自己受屈，他人埋怨。

4、關心，幫助他人還做得不夠，與他人的談心交流，溝通較少，做了許多自認為是不錯卻得不到別人理解的事。

5、思想作風方面：忽視了日常的政治理論學習，放松了對人生觀和價值觀的改造，政治理論水平停滯不前，作為一名黨員，未能以黨員的標準嚴格要求自己；領導方式上，過多的采用過去的一套老辦法，創新意識不強，沒有加強對新問題、新情況的思考、研究和解決；科學決策和民主領導在自己身上落實的不夠好，沒有完全發揮自己在領導班子中的作用。

以上是本人不足之處，懇請各位領導，同事多多指證、批評

二、產生問題的原因及整改措施

產生上述問題的主要原因，一是缺乏系統的學習，直接導致理論水平和業務能力停滯不前；

為了實事求是地改正缺點，下一步從以下措施入手：

（1）、學習政治理論知識，切實增強責任感和使命感，以高標準嚴格要求自己，工作中率先垂范，起好帶頭作用。

（2）、順應時代和社會發展增強創新意識，提高領導決策水平，加強與班子其他成員的溝通和協作，對新情況、新問題采取新思路、新舉措來解決。

（3）、是加強學習，切實提高思想和工作水平，首先是加強理論學習，其次要廣泛學習各方面知識。

（4）、是振奮精神，以百分百的熱情投身于社會主義建筑事業。

（5）、積極調整心態，正確對待當前人事制度，工作制度的改革，明確自身的職責，正確處理奉獻與索取，集體與個人，名利與道義之間的關系

三、樹立幾個方面：

1）牢固樹立“做事先做人，正人先正已”的方法，要求別人做到，自己堅決要做到。

2）牢固樹立“以德服人”意識。

2011年9月8日

第三篇：2012年建筑公司副總述職報告

述職報告

xxx

自二〇一一年四月通過集團公開竟聘到任集團xx公司總經濟師以來,在工作中能以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實黨的十七大各屆全會精神，圍繞貫徹落實集團職代會、黨代會、公司職代會精神及公司“十二五”規劃，充分發揮主觀能動性，按照集團“拓市場，轉方式，抓科技，強管理，重人才，鑄精神，上水平”的重要工作思路，積極的溶入xx這個集體。在認真做好公司布置的負責土建業務、成本管理及掛點聯系xx分公司的工作分工外，還積極地利用自己的工作經驗對公司的其他工作建言獻策。

一、土建業務方面。

根據工作分工及公司當前土建施工的實際，我主要關注了公司正在施工的xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠、xx糖廠等項目的土建施工。對于xx糖廠，自工程合同洽談開始，就從對關系到項目實施的合同條款開始介入。在招標文件中，雖然有些條款已有明確規定，如“以暫定價做為工程款的撥付依據，調整部分在工程決算時再進行計算”的規定，但這是明顯不公平的。在接到公司主要領導的指令后，我做了充分準備，兩次主動與甲方聯系，通過耐心地與甲方溝通，取得了甲方的諒解，將該條款修改為“以暫定價做為工程撥款依據，乙方在收到施工圖紙后三十天內編制施工圖預算，甲方在三十天內予以審核，并據此調整合同造價和工程款撥付依據”。在項目實施工程中，我們就是依據此條款，將合同定價從暫定4000萬元調整為7600萬余元，有效地緩解了工程款收取壓力。在施工過程中，我還就計劃的編制和調整，循環水池的施工縫處理，原料地磅房的深基坑施工方案等提出了指導性意見。目前項目已實現合同目標。

xxx糖廠酒精項目是xx糖業集團在xx的廢蜜集中處理工程，擔負xx 1

集團在xx的八家糖廠的廢蜜處理。xx是公司最大的甲方，所以該項目對xx和公司而言均是十分重要。該項目自9月份開工以來，遭遇了反常的連續雨天、施工圖紙供應嚴重滯后、甲方資金撥付不及時，當地資源匱乏等眾多不利因素，以致施工前期工期嚴重滯后，甲方上門投訴。公司主要領導敏銳地意識到問題的嚴重性，立即在公司內進行了相關資源的調配，同時委派我趕赴工地進行現場協調。我立即啟程，并先于上門投訴的甲方趕到工地。在工地現場，通過組織項目部根據業主基本要求和現場實際情況來調整進度計劃，根據計劃調配資源等措施，初步理順了內部組織，并通過與業主的溝通就工程的下一步安排達成了共識。在項目其后的施工過程中，我持續的給予關注，及時就工程實施的主要問題、工程報量、應確保的工程子項、工程決算的準備工作等給分公司提出了明確要求，并對整個實施過程保持著持續的關注，及時與相關領導和部門溝通，幫助項目解決如生化水池的施工問題等實際問題，確保工程了工程施工合同的實現，達到了公司的預期目標。

在公司施工管理層面，參與制定了公司重點關注項目管理制度，通過建立此制度，在施工管理方面貫徹落實了公司分層次管理的要求，在明確工程項目定位的基礎上規定了公司和分公司的工作重點，劃分了管理職責，使兩層管理機構目標明確，責任落實，工作效率顯著提高。

在此同時，為了明確管理責任，我還參與制定了公司工程項目管理辦法，對項目的安全生產及文明施工的考核做出了明確規定，并且細化了考核指標，使得項目的管理者和實施者在項目實施過程中都有據可依，使公司的施工管理向精細化、標準化的目標跨出有益的一步。

二、成本管理方面

根據我到公司后的觀察，公司有的經營單位施工管理計劃性不強，人、機、料費用管理不規范等現狀，提出了通過建立預算先行制度，在項目施

工前進行成本策劃、在施工過程中進行兩算對比的辦法進行成本控制的設想。以xx糖廠生化池項目為例，由于在施工前沒有完整的施工預算，加上管理人員經驗不足，直到施工前才發現實際工作量與預估工作量差距巨大，現場材料特別是周轉材料使用管理混亂，勞動力管理無計劃，施工機具調配與施工需求不適應等，造成原定施工計劃失去了對施工的指導作用。而由于沒有預算做為依據，使得在進行成本管理時心中無數，管理工作無從下手，施工成本有失控的可能。在與公司相關領導和部門多次溝通后，通過公司經營處，制定了預算先行管理辦法，同時考慮到該辦法尚需與公司的實際相結合，因此目前以“暫行”的方式發布，正在全公司范圍內推行。此方案的目的是使公司的項目施工計劃更準確，人、機、料方面的成本管理有據可依，從而實現施工的有序管理。爭取實現項目管理事前有計劃，事中能控制，事后可核算，成為公司實現精細化管理的有力工具。

三、掛點聯系工作方面

根據公司的安排，二零一一年我負責掛點聯系xx分公司。由于xx分公司的定位有其特殊性，本人有針對性地從風險防范入手，指導他們進行建立資金管理臺賬、完善報量及計劃管理，從而完善并強化對項目的管理和監控，達到防范風險、規避風險的目的。同時，多次到其工地對施工現場進行指導，特別是對現場的安全文明施工提出了建議和要求，使其各項工作向符合公司“規范化、標準化、精細化”要求的方向不斷改進。

二零一二年負責掛點聯系xx分公司，針對xx分公司管理力量較強、管理較規范的現狀，借集團組織參觀學習先進公司的項目安全文明施工管理經驗的東風，同時也為提高公司參與社會竟爭的實力，通過以強力推動他們創建安全文明工地的工作作為突破口，借以帶動其施工管理水平更上一層樓。這項工作在其負責施工的xxx項目初步實現，目前已通過xx市有關部門的兩次檢查，而且現場狀態保持良好，有希望最終獲得xx市“安全

文明工地”稱號，同時通過組織公司其它分公司對該項目的觀摩，在全公司范圍內掀起了爭創“安全文明工地”的熱潮，各分公司在今年的工作計劃中安排了此項工作，并都已在實施。

四、其他方面

我在施工企業從業三十年，從事過多個崗位的管理工作，有較為豐富的經驗與教訓。到公司后在做好公司安排的工作外，還對公司的其他工作提出了自己的看法和建議：如在公司集資房的推行方面，建議以工程設計審批為中心，落實各項相關工作；在經營方面，推動設立了xx分公司，承接到一些工程，同時指導經營處通過建立竣工程臺賬全面掌控公司的決算情況；在國外工程方面提出了出口物資與合同報價相匹配的建議；在拓展公司業務方面，提出了爭創“安全文明工地”等提高公司參與社會競爭實力的建議；在內部承包方面，提出了根據公司實際以試點帶動全面的建議；在掛點的分公司管理方面，提出了建立有針對性的管理制度和建立資金管理臺賬的要求。

五、存在問題

自去年五月份到職以來，我一直在努力盡快溶入公司。雖然在公司主要領導及相關領導和各位同事的支持下做了一些工作，但還存在由于對公司工作習慣、管理方式不熟悉而產生的畏難情緒；在工作中主動性不夠，不敢放手工作；工作匯報和與相關領導的溝通不夠及時、深入基層解決實際問題不夠等。以上存在的問題有待我在今后的工作中予以克服，讓自己在思想上和行動上都真正溶入公司，不辜負集團和公司對自己的信任，充分發揮自己的聰明才智，為公司的發展壯大和實現集團的目標貢獻自己的全部力量。

六、廉潔自律方面

本人能認真學習并執行黨員領導干部廉潔自律及黨風建設文件

精神，并始終把廉潔自律作為品行修養和黨性鍛煉的重要內容，嚴于律己，自覺接受黨組織和群眾的監督，牢固樹立法治觀念，恪守黨章黨紀，遵守法律法規，堅持廉公辦事，堅持廉潔自律，認真執行公司的各項規章制度，牢記黨的宗旨，腳踏實地地開展工作。

七、2012年工作設想

根據集團要求和公司的“十二五”規劃，公司在“十二五”內營業收入要達到40億/年以上，而公司主營的安裝工程業務不足以達成這一目標，因此，安裝、土建業務并舉，兩條腿走路是公司擴大營業規模的必由之路，而要實現這一目標，還應做好許多得相關工作。為此，在新的一年里，我將爭取做好以下幾個方面的工作：

1、加強政治理論及專業技術知識的學習，以正確的理論武器自己的頭腦，指導自己的言行、以扎實專業知識進行工作。

2、合理安排時間，更多地深入基層，了解基層情況以提高工作的針對性。

3、土建業務總量比上年增長30%以上。

4、爭創二項以上“安全文明工地”

5、落實實行預算先行制，推動公司的精細化管理工作。

6、推動公司項目承包責任制的實行。

7、配合做好公司的其他工作。

8、及時完成公司臨時交辦的任務。

2012年5月15日

第四篇：常務副總職責

公司常務副總職責

1、堅持原則、嚴守公司制度，在品格、素質等方面成為下屬表率。

2、根據董事會提出的戰略目標，協助總經理做好公司的各項戰略決策及發展規劃；提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經董事會確定后組織實施并貫徹執行。

3、按照董事會的既定方針政策完成的各項銷售業務指標，協助總經理全面管理公司、組織公司的經營活動，實現經董事會批準的預算和利潤指標；協助制訂公司發展戰略，并實施監督、管理與考核。

4、協助總經理負責公司對外品牌宣傳、新聞公關、政府關系處理等企業形象的整合傳播及將來對分公司和子公司策劃工作的指導監督，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業形象。

5、擬訂公司內部管理機構設置方案和相關管理制度；掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。

6、協助總經理總體負責公司人才的招聘、培訓、考核、調整、獎懲、工資、福利等工作，審查、簽批各種人事表單、文件等。

7、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選；主持公司的基本團隊建設，重點開發和引進高端人才儲備；組織制定培訓計劃，建立、健全公司培訓教育工作，為將來的人才儲備創造條件。

8、審核公司具體規章、獎罰條例，核定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。

9、協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。

10、嚴格履行授權范圍內的人、財、物的管理職責，按照公司人事制度進行綜合管理。

11、對公司產品供應商進行調查，選擇資信狀況良好的供應商，并與供應商建立良好親和的協作關系。

12、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。

第五篇：行政副總職責

行政副總職責

（每月工作總結及次月工作計劃.年終工作總結及次年工作計劃）

1.車輛管理（司機差費，車輛維護費，審核費，運行費，油費，維修費，罰款）。

2.市區內通行費（日常出行辦公通訊費）。差費（長途差費，吃住行）。

3.提供其他合理化建議。

4.對外接待（劃分高，中，低三個等次）

5.內部員工滿意率.考核期內內部員工滿意率達到___%.6.培訓計劃完成率.考核期內培訓計劃完成率達100%。

7.核心員工保有率.考核期內核心員工保有率達____%。

8.公司規章制度、新政策的頒布、監督。

9.辦公用品費用控制在預算范圍之內。

10.公司行政成本控制在預算之內。

11.企業發展戰略目標完成率，考核期內企業發展戰略目標完成率達___%.12.行政工作計劃完成率.考核期內行政工作計劃完成率達到100%。

13.行政工作流程改善目標完成率.考核期內行政工作流程改善目標完成率達到___%。

14.行政辦公設備完好率.考核期內達___%。

15.安全（包括軟件，合同，證件，人員，車輛，公章，飲食，用電，工程，網絡，同時制定防火，防盜，值班，加班，資料保密，信息保密等計劃）。