第一篇：建筑公司經營部經理職責

建筑公司計劃經營部經理職責

1、負責編制部門年度、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發現的問題，向領導提出整改措施和建議。

2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；

3、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

4、制訂工程材料預算和定額，并根據預算審核采購材料計劃和采購材料價格；

5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；

6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；

7、負責劃分工程付款節點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。

8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規章制度及工作流程。

9、完成公司領導交辦的其他與工程管理相關的工作；

建筑公司材料采購部經理崗位職責

1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業務流程。

3、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發。

4、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。

5、負責工程材料、設備采購、租賃合同執行情況的監督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。

6、根據工程施工生產計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業務報表。

10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。

11、完成公司領導交辦的其他與采購業務相關的工作任務。

第二篇：建筑公司計劃經營部經理職責

建筑公司計劃經營部經理職責

1、負責編制部門、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發現的問題，向領導提出整改措施和建議。

2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；

3、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

4、制訂工程材料預算和定額，并根據預算審核采購材料計劃和采購材料價格；

5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；

6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；

7、負責劃分工程付款節點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。

8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規章制度及工作流程。

9、完成公司領導交辦的其他與工程管理相關的工作；

建筑公司工程部經理職責

1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進度、質量、成本控制方案。

2、參與工程項目的施工、材料（設備）、勞務單位的考察，參于項目的招投標、合同會審與簽訂工作。

3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實行質量監督和技術管理。

4、負責工程施工現場的管理，監督施工單位按圖施工，對于現場施工中的變更進行管理。按公司工程管理相關規定，負責組織工程項目的有關簽證工作。

5、負責在建項目的現場安全文明施工管理，參與施工現場各類工程及事故的調查、處理工作。

6、對施工勞務單位的日常業務進行監督、管理。協調控制確保工程質量進度，達到控制目標的要求。

7、根椐施工現場實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質量的管理措施。

8、管理工程開工審批手續，辦理臨時設施、施工用水電、占道、線路遷移等。

9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協調。

10、在工程各重要施工結點，到施工現場參與核實施工使用的材料質量、施工方法等。

11、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關系。

12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協調工程預算部審核造價，參與工程結算。

13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

14、完成領導交辦的其他與工程管理相關的工作。

建筑公司質量、安全部經理職責

1、認真貫徹執行《建筑法》、《安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》和《建筑工程質量管理條例》等法律法規，健全公司內部的質量、安全管理制度和質量、安全檢查制度；

2、堅持“誰主管，誰負責”的原則，把質量、安全生產工作落實到項目部、施工隊和班組，建立施工現場質量、安全的量化考核指標，建立工程項目質量、安全生產規章制度，完成公司安排的安全、質量工作任務；

3、經常深入生產一線和施工現場，對生產、施工現場堅持“一管、二定、三檢查”的施工管理原則，做好各項目質量、安全的檢查記錄；

4、檢查各項目的質量、安全記錄（包括建筑材料出廠合格證、鋼材和混凝土試件的檢驗報告等），監督各項目做好“三寶、四口、五臨邊”的防護，增強安全、質量意識，做到文明施工。

5、負責各分部分項目工程的質量監管、質量把關工作，切實做好隱蔽工程的驗收檢查和記錄；負責做好與質量有關的報檢材料的送檢、化驗、試驗、試壓等項工作，并保持有關的記錄；

6、嚴格按照設計圖紙施工，沒有設計單位的有效書面變更通知，不得變更、更改圖紙；

7、定期組織分工種的質量管理培訓，提高施工隊伍的整體智力水平，力爭創全優工程。

8、負責ISO9001質量管理體系的貫徹實施，按要求組織質量管理體系的內部審核、管理評審，制訂有關的糾正、預防措施，確保質量管理體系的有效性；

9、完成領導交辦的其他工作任務；

建筑公司材料采購部經理崗位職責

1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業務流程。

3、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發。

4、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。

5、負責工程材料、設備采購、租賃合同執行情況的監督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。

6、根據工程施工生產計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業務報表。

10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。

11、完成公司領導交辦的其他與采購業務相關的工作任務。

建筑公司工程項目部經理崗位職責

1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；

10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

第三篇：建筑公司工程部經理職責

建筑公司工程部經理職責

1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料采購計劃，制訂切實可行的工程進度、質量、成本控制方案。

2、參與工程項目的施工、材料（設備）、勞務單位的考察，參于項目的招投標、合同會審與簽訂工作。

3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實行質量監督和技術管理。

4、負責工程施工現場的管理，監督施工單位按圖施工，對于現場施工中的變更進行管理。按公司工程管理相關規定，負責組織工程項目的有關簽證工作。

5、負責在建項目的現場安全文明施工管理，參與施工現場各類工程及事故的調查、處理工作。

6、對施工勞務單位的日常業務進行監督、管理。協調控制確保工程質量進度，達到控制目標的要求。

7、根椐施工現場實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質量的管理措施。

8、管理工程開工審批手續，辦理臨時設施、施工用水電、占道、線路遷移等。

9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協調。

10、在工程各重要施工結點，到施工現場參與核實施工使用的材料質量、施工方法等。

11、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關系。

12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協調工程預算部審核造價，參與工程結算。

13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。

14、完成領導交辦的其他與工程管理相關的工作。

第四篇：建筑公司經營部職能

經營部主要職責

1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結算工作。1.3 負責編制工料分析。

1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。1.5 負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。1.7 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。1.8 負責組織本部門的體系運行工作。

1.9 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.10 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。3.工程合同管理

3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3.3 經營部長與工程部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務部，復印件抄送董事長、總經理、工程部。

3.5 負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效（營業執照、開戶許可證）。

3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。3.8 簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部門：總經理、財務經理、經營部、工程部，原件由經營部統一備案管理。

3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。4.工程預、結算管理

4.1 預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。' 4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4 預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

4.5 預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

4.6 預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8 每年12月20日前做出結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨工程應在合同規定期限內做出結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。5.工料分析管理

5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。6.工程招投標管理

6.1 招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3 經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事

第五篇：經營部職責

二分公司經營部（經營方面）部門職責

一）經營方面

1、協助總公司經營部收集市場信息，拓展公司業務。積極參與總公司經營部參加投標的工程項目，組織研究招標文件、組織編寫商務投標文件。

2、編制工程項目預、結算；按總公司要求，對竣工工程進行有計劃結算，并向總公司經營部遞交工程結算數據和資料，負責工程結算分析和核對工作。

3、協助總公司辦公室對新項目開工前合同備案的手續辦理（包含合同起草、工程進度款催交）。

4、執行人工工資制度和勞務合同備案管理辦法，協助單位工程管理人員做好勞務分包或分包工程招投標管理工作，對勞務人工工資項目支出審核、勞務分包工程項目結算審核和分包工程項目結算復審；嚴格執行“無預算不開支、有預算不超支”的經營管理原則。

5、項目工料臺賬建立、分析、核算，做好月度成本分析；協助項目編制人工預算支出計劃和成本策劃書。

6、協助項目做好工程經濟簽證。

7、做好成本過程控制和分部分項工程結算。

8、組織有關成本、合同管理的培訓。

二）勞務方面

1、參與制定勞務管理計劃；參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理規章制度。

2、積極協助項目經理驗證勞務分包隊伍資質，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現場施工管理情況進行考核評價，發現異常情況及時上報；負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。

3、參與或監督勞務合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

4、負責或監督勞務人員進出場及用工管理。

5、負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。

6、參與或監督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺賬的建立。

7、參與編制、實施勞務糾紛應急預案。

8、參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。

9、負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料；負責匯總、整理、移交勞務管理資料。