第一篇：藥配分公司經營部經理競聘上崗匯報

藥配分公司經營部經理競聘上崗演講稿

尊敬的李總、尊敬的馬總、尊敬的各位評委，各位領導：

你們好。

我叫王超，今天，我懷著十分激動的心情參加這次競聘演講。請允許我向各位評委，各位領導表示衷心的感謝！感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機會！

今天我競聘的職位是藥配分公司經營部經理。

下面，我先向各位領導簡單介紹自己的學習及工作經歷。2000年我畢業于中國藥科大學國際醫藥貿易專業，大學本科學歷。畢業后分配到深圳海王醫藥集團，就任銷售部地區經理，從事處方藥品與非處方藥品的市場開發與推廣工作。2001年，就職于德國拜耳醫藥保健品公司，從事北京地區的醫院藥品專業銷售工作。

2006年初，我有幸成為了藥配分公司的一名員工，入司以來先后從事過藥品采購工作與客服工作，參與過每次招標后的新品種業務洽談工作，參與過歷屆藥招部門的藥品“三統一”普查工作。

在多年的工作中，我積累了許多的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己我具備以下優勢能夠使我參與競聘藥配分公司經營部經理這一崗位：

一、四年大學生涯，奠定了我的藥品專業知識基礎及貿易經

營相關的理論基礎；

二、6年藥品專業銷售工作經驗，加強了我對于藥品經營市場的了解；

三、入司三年多的采購與客服工作，使我了解了公司的核心流程及操作模式；

四、經歷過歷屆藥招部門的藥品配送普查工作，使我對寧夏藥品“三統一”的藥品配送模式有了深刻的認識；

五、具有有危急意識，深知學習的重要，經常總結和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率。

藥配分公司經營部是集藥品采購、藥品銷售于一身的部門，它的核心工作是為公司的藥品經營建立穩定的客戶基礎，搭建完善的經營網絡，開創多元化的藥品經營模式。

如果我能成為藥配分公司經營部經理，我的工作思路是：

一、組建一支精干的經營隊伍。加強業務學習與與業務實踐，培養團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。使經營部成為一支反映迅速、機動靈活、充滿斗志的“先鋒部隊”；

二、協助公司領導，用先進的理念健全經營體系，將服務經營、情感經營、口碑經營、事件經營等溶入到經營服務工作中，形成有郵政特色的藥品經營格局。

三、完善客戶檔案，細化藥品品種，做好客戶及品種管理，了解客戶的動向與需求。

四、在穩固現有藥品配送的基礎上，做好2010年基本用藥目錄招標后的品種對接工作，努力開拓新的經營領域（如零售藥店、私人診所），調整經營品種結構，增加經營利潤。首先是利用政府政策與公司資源，服務好現有客戶，減少客戶流失，增加與國內外有實力的醫藥集團和品牌企業之間的合作;其次，逐步開闊經營領域，由當前統一配送單一的經營模式，逐步進入到OTC市場經營（包括農村）、商業調撥經營、代理經營等多元化藥品經營領域。

五、與各部門團結合作，協調發展，為今年“一季度開門紅任務”和兩千五百萬的全年收入指標的完成竭盡全力。

六、盡職盡責，盡心盡力的做好公司領導安排的各項工作，并根據不同階段的經營情況，向公司領導提供合理化建議，使公司的業績得以不斷提高。

最后，再次感謝領導給我這次機會!請相信我能勝任這一工作!

謝謝大家!我的講演完畢！

第二篇：建筑公司經營部經理職責

建筑公司計劃經營部經理職責

1、負責編制部門、月度工作計劃，并組織落實。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發現的問題，向領導提出整改措施和建議。

2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫、制訂標書，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；

3、根據建設單位提供的設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價。

4、制訂工程材料預算和定額，并根據預算審核采購材料計劃和采購材料價格；

5、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場價格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據；

6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；

7、負責劃分工程付款節點金額，審核在建工程進度款，保證及時、準確、合理，負責在建工程的進度款的審核工作。

8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規章制度及工作流程。

9、完成公司領導交辦的其他與工程管理相關的工作；

建筑公司材料采購部經理崗位職責

1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業務流程。

3、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發。

4、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。

5、負責工程材料、設備采購、租賃合同執行情況的監督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。

6、根據工程施工生產計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業務報表。

10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。

11、完成公司領導交辦的其他與采購業務相關的工作任務。

第三篇：公司銷售部經理競聘上崗方案

公司銷售部經理競聘上崗方案

一、本次競聘上崗的主要目的：

（一）優化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。

（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。

（三）通過競聘上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。

二、競聘上崗的基本原則

（一）公開原則：有關競聘崗位的任職資格，崗位數量及競聘的內容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對競聘者的品德、理念、知識、能力、以往業績、群眾評議等進行全面考核。

（四）擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優錄用。

三、競聘上崗的范圍：公司銷售部經理

四、競爭上崗實施步驟（轉載自本網請保留此標記。）

（一）構建組織

（二）宣傳動員

（三）組織實施 第一步：召開宣傳動員會;公布競聘流程;發布詳細競聘信息。

第二步：報名提交競聘報告

（1）員工根據公司發布的競聘上崗信息和個人意愿，填寫《競聘上崗報名表》。

（2）提交競聘報告并進行競聘演說。競聘演說報告內容包括：

（1）競聘人員在過去一年內的主要工作業績，需要列出上做出的具體工作內容和工作效果。

（2）競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標競聘崗位的工作規劃。

（3）部門下步工作目標、思路及決心。第三步：進行群眾推薦

全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦經理崗位人選。第四步：進行管理人員素質測評

組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等答題）第五步：資格審查，現場答辯，綜合評議

工作小組收集員工的競聘上崗申請、競聘報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報公司領導，由領導根據《崗位說明書》的要求和現場答辯等情況進行綜合考察。

綜合考察內容：1.以往業績；2.綜合素質測評；3.群眾推薦；

4、愛崗敬業；

5、品德素養；

6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念。

2014

公司行政辦 年05月29日

第四篇：經營部經理崗位職責

經營部經理崗位職責

1負責工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；

2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內部培訓，分清工程所 包含的結算內容，不得漏報；

3負責工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作； 4負責對甲方結算報表的編制、工程結算的辦理、結算臺帳的建立； 5監控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏； 6協助項目部變更索賠、現場簽證資料的收集及整理；

7與甲方及時溝通，催辦結算報表，及時將報表傳遞至財務，進行工程付款結算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責部門文件的處理；

8負責審核項目部生產成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產經營 狀況；

9參與項目分包管理工作；

10針對公司所涉及的專業工程，編制詳細的工程量清單范本； 11審核公司經營合同、客戶信息及檔案； 12完成領導交辦的其他工作。

第五篇：經營部經理競聘演講辭

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！競爭上崗是一面鏡子，能夠展示自己的優勢，照出自己的不足；競爭上崗是一道門檻，能夠明確前行的目標，激發進取的活力。基于這樣的認識，我今天毅然地站在了這次競選的演講臺上，競爭經營部經理一職，希望能得到大家的支持。

站在大家面前的我，穩重而不死板、激情而不張揚、謙和而不懦弱、正直而不固執。今天參加經營部經理的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。從01年參加工作至今，我相繼干過通信工、副工長、工長、主管、經營部經理等職務，不管干什么，我都自覺做到愛崗敬業，工作踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，吃苦在前，樂于奉獻，努力把工作做好。

二是有虛心好學、開拓進取的意識。我在不同的崗位上，都能做到謙虛好學，不恥下問，特別是近幾年來，由于工作的需要，我很快熟悉掌握了相關的業務管理知識及有關政策、法律法規和規章制度，具備了勝任本職工作所必需的業務知識和政策水平。同時我樂于接受新事物，對工作始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。

三是有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道，在日常生活和工作中，注意加強個人修養，以“老老實實做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己。

四是有堅持原則、求真務實的工作作風。從事過技術工作的同事們都知道，技術工作來不得半點虛假，一就是一，在從事網運工作的幾年里，培養了我堅持原則、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊的工作習慣，不管做什么事，都認真努力把它做好，做到：盡人事，知天命。

通過這次競聘，如能繼續擔任經營部經理，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。經營部是公司市場經營發展的橋頭堡，肩負著營維服管四大職責，其中核心是服務,基礎是管理。前期主持駐南經營部工作的一年多來，在公司的大力幫助和支持下，市場發展取得了一些成績，服務質量目前也已基本可控，但基礎管理工作還有很多缺失，下一步我的主要工作思路有以下四個方面：

一是群策群力，當好“信息員”，市場是一雙無形的手，難以撲捉。經營部作為分公司市場經營的前沿陣地，與客戶接觸最多，感觸市場最深的也是經營部的相關人員，他們掌握著市場最及時的信息以及客戶最真實的需求，把這些信息匯集起來，就是我們知己知彼，取得勝利的法寶。以后我將積極主動地站在全局的角度思考問題，定期整理匯總各種市場信息，為領導科學決策提供信息、出謀劃策，當好“信息員”。

二是立足本職，當好“服務員”。為領導服務是我們義不容辭的職責，領導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領導服務的出發點和落腳點是為一線員工

服務。因此，如果我能當選經營部經理，我一定會繼續密切聯系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，切實為一線員工解決工作中存在的問題，力爭為經營部當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

三是搞好關系，當好“協調員”。經營部處在客戶與公司支撐部門的中間位置，需要處理好內部和外部的各種關系。如果我能當選經營部經理，我一定會注意團結，顧全大局，與本部門人員和其他部門協調好關系，堅決抵制內耗現象。團結出戰斗力、凝聚力，也出生產力。在良好的氛圍中，努力激發活力、創造佳績。四是加強管理，當好“管理員”。經營部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。如果我能當選經營部經理，我一定會提高執行力，加強管理，完善各項制度，對本部門人員做到責任明確，任務具體，充分調動每個員工的積極性和創造性，在平凡的崗位上，努力把最平凡的事情做得不平凡，真正將活力經營部的活力激發出來。

各位評委、各位同志，行勝于言！最后以一幅對聯結束我的演講。上聯“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯“敗亦無悔，立足崗位作貢獻”，橫批是“謝謝大家”。