第一篇：年總結

各位領導、同事們：

大家好，本人于2011年7月底來到行政事務部辦公室信息管理員崗位，過去的5個月，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素質和能力得到了較大提高，視野更加開闊，現將一年來工作情況匯報如下：

作為一名信息主管，我能夠充分發揮承上啟下、協調左右、聯絡內外的樞紐作用，從信息調研、文件起草、綜合協調的文秘工作，到會議組織、來賓接待等的行政工作，都體現出行信息主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發而動全身，從而影響到公司的形象。

自擔任信息主管后，迅速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議安排、信息上報、信訪接待、參謀督辦、報紙編排。以及其他服務工作。

易遨平臺 一共5602條房源信息。其中 有效信息4363條，熱門房源2042條，共81名用戶。新天地報紙廣告，總共發行80期.年底制定出《信息部后期工作流程及計算機網絡使用方法》。

其中內容包括《信息部后期工作流程》?！兜欠吭捶椒笆马棥?，《關于公盤跟進后仍是公盤解決辦法》，《Q群管理制度》《QQ遠程方法》《報紙廣告格式》.《信息部崗位職責》并優化了《威海儒房房源信息管理制度》.等文字說明

注重學習，努力提升工作能力

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

立足本職，完成各項文書工作

熱情細心耐心接聽、解答用戶來電 完成接聽接待工作

加強培訓，提高員工整體素質

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習計劃，重點學習本崗位工作職責、業務流程、各種制度、專業知識等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素質。

參加活動，樹立公司良好形象

自身的學習抓的還不夠緊,業務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。

同領導、部門之間溝通協調方面還不夠，還需進一步加強交流。

在新的一年里，加強專業知識的學習，努力提高業務素質，通過多看、多寫進一步提高寫作水平。積極主動做好領導的參謀，利用各種方式加強同各部門各店面之間聯系溝通，提高工作效率。

取得的成績離不開我們公司團隊的支持，我們人員雖不多，但個個優秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團隊感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協作，用優質的服務和業績來推動公司的發展，將公司的興衰存亡的責任擔當起來，心懷感恩，共同迎接儒房地產輝煌時刻的到來。

第二篇：年總結

運行部2014年上半年工作總結

2014年上半年，運行部緊緊圍繞公司工作目標，逐項落實各項工作，較好的完成了半的工作目標，現就上半年的主要工作總結如下：

一、安全生產工作全面開展

安全生產是一項長期艱巨的任務，因此必須貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產秩序的正常進行，運行部主要做好以下幾方面的工作：首先，部門與班組簽訂安全生產責任狀，將責任落實到班組，實現了“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，增強員工安全意識。其次，部門每月安排召開一次安全會議，主要強調值班期間的安全問題，設備操作的注意事項，身邊的安全隱患大討論等等，把危險因素降到零。第三，每季度部門組織人員對運行部周圍環境，設施設備進行自查，發現安全隱患立即采取相應的整改措施，消除隱患，防患于未然。

二、污水集中預處理工程穩定達標運行

首先，完成了2#池的清池工作。通過檢查斜板、斜管、曝氣軟管等使用情況后繼續投入使用，引進新的活性污泥進行生化處理。隨后開展了生化池2#、3#運行平行對比試驗，但污泥膨脹效果未見明

顯好轉。

其次，完成FeSO4貯池、初沉池改造工程。由于池體的不均勻沉降導致初沉池4個池子都往中間下沉，使出水不均勻。對此情況，運行部配合工程部完成了初沉池連接橋梁的整改、出水堰板的調整以及出水土建切平工作，目前已全部整改完成，確保初沉池均勻出水。另外，因為FeSO4貯池花崗巖脫落等情況，導致藥劑腐蝕墻面，我們配合工程部做好了藥池防腐工程。以上兩個工程已于4月份全部完成，目前都已投入使用，且使用情況良好。

第三，啟動預處理物化加藥系統。從4月中旬到5月初，泥處理系統正處在調試期，隨著系統內污泥大量累積，生化池出水跑泥現象日趨嚴重，轉輸泵站COD居高不下，運行部決定于5月9日全面開啟預處理加藥系統，經技術部試驗決定第一階段藥劑投加濃度液堿為0.2ml/L，FeSO4為400mg/L，陰離子PAM為2mg/L。通過加藥，有效的控制了出水COD在300mg/L左右。為節約運行成本，加藥的第二階段我們已作出調整，減少液堿投加濃度到0.1ml/L, 保證生產正常運行。

三、錢塘江泥處理工程完成系統調試并順利投運

自年初以來，運行部一直關注錢塘江泥處理工程進展情況。首先，在土建時期勤跑現場，清楚了解各管線位置；其次，起草完成了泥處理系統調試方案，多次參與泥處理工程調試會議，在設備通電后，積極參與設備及系統調試工作，及時發現解決設備操作等各種問題；另

外，對泥處理操作工進行了系統的培訓，并且在6月份完成泥處理班組的搬遷工作。目前泥處理系統已正常運行，處理能力能達到生產需求。

四、班組管理、培訓工作繼續加強

1、實行班組責任制考核辦法

為切實做好班組管理工作，提高工作效率，運行部起草了班組責任制考核辦法，并于5月1日起實行。該考核辦法綜合各方意見，通過獎懲約束員工的行為，明確了工作職責，對員工的表現做了全面的評估。

2、生產運行可視化管理全面推行

為進一步規范運行管理，確保污水集中預處理系統達標運行，根據安排，4月份，運行部運行可視化管理全面展開。通過在班組設置可視化看板記錄日常工作，確保生產運行?？梢暬膬热葜饕ú僮髁鞒?、工藝技術、工作內容等，通過畫曲線、記錄數據等方法將當天完成的工作在看板展示，實現運行可視化，從而有效提高工作效率。

3、QC成果顯著

今年運行部首次開展成果評比活動，通過老師的培訓指導，上報的三個課題“降低臨時泥處理系統噸泥藥耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工業用水計量與實際用量的差值率”均取得了較好的成績，“降低臨時泥處理系統噸泥藥耗”該課題還被推選去參加浙江省優秀QC小組活動評選。

4、人才培訓工作全面展開

根據崗位工種的需要，上半年安排周寅等4人進行脫崗高配操作證培訓；安排泥處理班組人員進行錢塘江泥處理工程設備工藝培訓；組織預處理值班人員進行預處理加藥系統培訓。通過培訓，提高班組運行人員的生產管理能力和技能水平。

五、存在問題

上半年，生產運行開展情況較好，但也存在一些問題：

1、生產上：預處理加藥系統和錢塘江泥處理工程剛剛投運，目前藥耗量普遍較高，如何減少藥耗、降低成本成為目前運行的關鍵問題。

2、人員技能上：班組人員運行管理經驗缺乏，生產運行調整能力較為薄弱，如何根據實際變化情況，對生產運行作出正確調整能力還需增強，因此，我們要加強這方面的培訓工作。

3、班組管理上：離班組的標準化管理和現場標準化管理的雙標管理要求還有一定的差距，需加強班組的檢查、監督和考核力度，使之盡快步上正軌。

六、下半年工作安排

1、穩定生產運行，確保出水COD達標。根據生產實際情況適時調整物化系統及泥處理系統，實現泥水處理雙全目標。

2、合理控制藥耗，降低生產成本。預處理系統根據流量及時調整加藥量；泥處理系統需控制好操作流程，盡快摸索規律，降低噸泥藥耗。

3、加強班組的雙標管理，按照運行班組標準化管理考核辦法的規定進行逐項對標管理，實現班組管理標準化，生產現場管理標準化。

4、加強班組人員的技能培訓，將通過應急演習、崗位培訓等系列活動，提高人員的技能水平和應急處變能力。

5、關注印染集聚企業的排水情況，根據水量及時調整運行模式；做好與龍德環保公司的銜接工作，確保產生的污泥全處置。

第三篇：年總結

年總結

進入也有兩個月了，在這段時間里做過三家攪拌站的CTF實驗，在實驗中CTF的效果是非常不錯的，當然也不能說每次做出來的效果都比基準樣好，但基本較基準試樣的流動性、保水性等都有明顯的改善，在1個周期強度出來以后，高標號的強度略高于基準試樣，低中標號的強度基本持平，這個說明CTF的確對混凝土的綜合性能有比較不錯的提升作用。在我進入公司以后，我負責的實驗中基本沒有出現關于技術上的問題，所以在此總結中就不再提關于技術上的一些問題。

在此也想向公司提出一些關于目前存在的問題，當然以下僅表示個人意見，取決權還在于您

在離開成都攪拌站而進入貴公司的愿意有兩點。第一是想早點回重慶上班，在這邊能生根落葉。第二是是覺得CTF是一個非常不錯的產品，而公司又是重慶倆家總代之一，這個是我選擇進入貴公司的主要原因。但目前卻沒有銷售業績，雖然一個實驗周期的確很長，將盡一個月時間。所以我認為大部分原因存在于下面的員工，當然我也包括其中。公司之前有2個銷售員，一個以前是攪拌站操作工，一個以前是開車，當然不是批判他們的能力。他們都是沒有一點銷售經驗的新人去銷售一種新型產品，結果當然會不盡人意，但也不排除意外情況?，F在王梁飛已經離職，目前公司就一個銷售員，聽您說明年還會再繼續招幾個銷售員，所以在此希望您能盡量尋求幾個最好是科班生畢業或者是有一定的銷售經驗的工作人員，我以前也從事過銷售，個人覺得這個行業需要學習的很多很多，在我以前那段銷售生涯中我也總結了一些銷售員應該具備的能力，雖然網上也有很多關于此類的信息，但我還是想提出個人的看法，首先語言上要有很好的組織能力和說服力，行為上要有一定克制和遷就等，目前我認為公司現有的銷售員都不具備這樣的銷售能力。其中最主要的還是要對產品的認知一定要深，我接觸CTF也已經有大半年了，也只能說知其然不知其所以然，所以在下次招收銷售員的時候盡量多給他們講講關于CTF的一直知識等等，多總結總結我們業績上不去。

還有就是希望老大您能多開幾次短會，我知道你也有其他工作項目，也有可能CTF公司只是你的一個副業，我是因為產品的確不錯才進入公司的，所以我希望公司能夠蓬勃的可持續的發展下去，希望老大您多來公司看看，一起商討商討公司的產品能樣才能讓大眾所認可，怎樣來銷售這個產品。產品再好大家都不知道、不認可的話，那只能是枉然。說句實在話，老大你不在公司的時候，我有時候會翻翻桌上的書，有時也會在CTF官網上看看CTF的介紹，但大多數都是在無聊中度過，所以現在現在我們基本上都是在拿您的錢在幫你看家而已。明年估計加入新人員以后也不會有多大的改善，這樣公司會消極怠慢下去，這不是一個好的現象,希望您能及時的遏制。如果您愿意的話可以讓我來幫你管理明年這邊的銷售員試試，我會盡我所能吧公司的銷售業績提上去。我也寫了一份關于明年CTF的銷售計劃，到時會隨此總結一并發于您郵箱。

以上僅表個人意見！!

王華

2012.1.10

第四篇：年總結

王蜜桃2013年總結（模板）

2013年3月6日，本人調任職教科助理工程師。經過一年努力能夠完成分內工作。

工作情況：

一、對班組抽考

自2013年3月至9月，共7個月時間，完成對管內車間、班組抽考7次。同時按要求完成裝訂試卷，7個月共完成風險卡考試、評卷263人次。

二、防護員培訓

按照路局、段要求，根據生產實際需要，2013年3-4月，協助安全科兩次辦防護員班，共培訓、考試103人（按試卷人數計算），其中合格89人，已按時上報路局，并辦理防護員證。

三、職業技能競賽

自6月25日至8月29日協助其他科室對線路車間進行職業技能競賽，對參賽選手進行理論、實作考試，通過考試線路工前6名前3名段上給與適當獎勵。在10份路局的技能競賽上我段探傷工、道口工、線路工分別獲得了本崗位的“技術能手”稱號，軌道車司機在搶答賽上取得單項第一好成績案。

四、多媒體職教設備管理及課件制作

自2013年3月開始負責職教科多媒體設備管理，期間

段上舉辦多次針對工班長、防護員、車間干部的周末培訓班，我按規定時間在段4樓會議室、2樓會議室及中修車間負責安裝投影儀。2013年5月，協助黨辦完成多媒體課件制作一次。

五、對車間、班組考核

自2013年3月至2013年11月，共完成9次對車間、班組職教內業資料考核，重點規范了通讓線、大鄭線上線路車間的內業，按要求檢查車間內業更新情況。

六、線路業務

2013年10-11月，集通線通遼西-大板間驗收期間，使用軌道靜態參數檢查小車對新線路幾何尺寸全面檢查，確保了驗收進度。

七、跟班寫實、包保

2013年3月至12月，共完成10個月對道口、班組的檢查包保，并按時上交月寫實報告。2013年11月完成兩次對阿爾山會戰的鎮賚作業組跟班。

存在問題

一、檢查、抽考中容易出現好人主義，后經趙科長提示提醒，有所改進，在車間抽考中基本能夠保證嚴格考試。

二、工作方式過于簡單，容易出現“單打一”，顧此失彼。2013年10、11月未及時上交述職卡，多次被科長催促。

綜述：

在2013年工作中，有成績、有過失，在2014年，我將認真學習規章制度，全面剖析自身缺點，重點改掉工作忘事的不良習慣，認真做好每一項工作。

王蜜桃

2013.01.05

第五篇：年總結

年終工作總結

2015年是不平凡的一年，面對鋼材市場的疲軟，煤防車間在公司各級各部門領導的正確領導下，上下一心克服各種困難，完成公司布置的生產任務，但離優秀車間的成績還差很多，還有許多需要改進和繼續完善?，F匯報煤防車間本年來的工作總結。

一、安全管理方面：

每周組織召開煤防車間安全例會，總結每周的安全生產情況，每班匯報班組安全生產開展情況。組織各班組長現場查隱患、查“三違”，發現隱患及時整改，在不能及時整改的情況下采取相應的防護措施，發現“三違”行為及時制止并警告和考核。分別對各班組進行安全教育培訓和煤氣相關知識的教育培訓，特別對新員工的教育培訓。

煤防車間屬于公司重大危險源，安全管理工作必須嚴抓、嚴管、嚴查。這一年以來煤防車間認真、貫徹、落實公司安環部下發的相關文件和管理制度，現已對煤防車間內部進行各項整改。開展公司安環部組織的“百日無事故”安全活動，每位員工都遵守操作規程，認真完成公司轉爐煤氣的安全回收和輸送的每一個環節，做好高爐煤氣安全放散的調節。煤防車間一年以來所有員工盡職盡責，遵守設備操作規程、并規范操作。前往煤氣用戶監護作業認真檢測煤氣，查看是否采取可靠安全措施，積極支援空氣呼吸器氣瓶，保證作業順利完成。煤氣檢修或其他維護、保養工作中都按公司規定掛安全管制卡，根據安全管制卡開展工作，所以煤防車間本年工傷事故為零，安全事故為零。

二、設備管理方面：

認真執行機動部下發的設備點檢管理辦法，每班對設備進行點巡檢，發現異常及時整改及時匯報，保證設備的安全運行。每月對煤防車間在線設備進行潤滑保養，以保證設備的正常運行，增加設備的使用壽命。定期對煤氣加壓機清洗，保證加壓機平穩運行，積極配合維修車間的檢修和搶修工作。3月份搶修機械柜位計鋼繩；5月份700mm放散增加DN500自動放散系統；8月份煤氣柜檢修重裝避雷系統和對煤氣管道清洗；9月份高爐煤氣管網聯絡閥的維修和加裝N2吹掃口；10月份高爐煤氣管網原外廠煤氣管道切除。每次檢修煤防員都積極參與、主動加班、任勞任怨，把檢修工作放在第一位，不怕苦不怕累。

11月02含量在線分析儀廠家入廠進行維修校驗，各班長認證學習02分析儀的校驗方法和日常維護保養方法現已掌握02分析儀校驗方法和日常注意事項，在煤防車間所有員工的共同努力下，一直以來未發生設備安全事故。

三、現場管理方面：

自9月份以來，煤防車間進行了多項大整改，現場消防通道、車間周圍加護欄、更換大門和小門、增加安全通道樓梯、現場擺放的雜物清理干凈。煤防車間現場衛生有質的飛躍，每班都對煤防車間區域內的現場衛生進行清掃，保持現場環境衛生的干凈整潔，每天交接班前班長要對現場衛生檢查，不干凈，不進行接班。班組之間相互監督共同進步，只為創建一個干凈和諧的煤防車間。

四、學習培訓方面：

9月份以來，組織每個班組的每半個月為一個周期的培訓，主要培訓內容有煤氣基礎知識、煤氣相關操作規程、煤氣作業安全、煤氣設備設施點巡檢和維護保養相關煤氣作業安全、煤氣相關事故案例、煤氣事故的預防措施和應急處置措施。應急救護器材的使用和日常維護，要求每天對空氣呼吸器、滅火器等救護器材進行檢查維護保養，保證救護器材隨時處于備用狀態。一年以來煤防車間煤防員多次對其它分廠煤氣作業進行現場監督，保證了煤氣作業的安全性。這一年來煤防車間的員工大家一起齊心協力、共同學習，希望在接下來的一年中學習更多相關的知識，收獲一個安全平穩的煤防車間。

五、生產方面：

2015年到目前為止，回收轉爐煤氣 1.17億m3平均噸鋼回收量在120m3/ t左右，輸送轉爐煤氣量為1.1億m3平均CO含量均在40%以上。在回收過程中按公司安全要求對煤氣柜入口02含量嚴格把控，堅決杜絕煤氣進入煤氣柜，每兩小時對煤氣柜內取樣分析，回收輸送過程按工藝要求不超過煤氣柜柜容上下限。做到安全回收、安全儲存、安全輸送。

總之，煤防車間在即將過去的一年內，既有5月份的煤氣柜氧含量超標安全未遂事故、管網壓力超壓事項的慘痛教訓，又有7月份在新部門領導正確帶領下的大力整改各隱患項和現場環境?，F煤防車間從人、機、物、環等方面有了很大的進步。在接下來工作中，煤防車間上下人員團結一心，遵行公司和部門領導指示，按質按量完成公司和部門下發的任務和目標。在管理方面加強安全管理和現場管理，加大考核力度，加強班組管理，落實崗位責任制，落實“一崗雙責”。相信在公司和部門領導的正確領導下，煤防車間將會平穩運行，安全生產，和諧發展。

煤防車間

2015年11月29日