第一篇：發展計劃部實施企業文化方案1

發展計劃部企業文化實施方案

根據公司企業文化的內涵和外延，結合本部門特點制定出本部門的企業文化建設實施方案。

一、組織機構

組長：賀代中

副組長：汪修明、李洪

成員：楊曉麗、樓小龍、劉作隆、賈軍、王俊、王小紅

二、指導思想

圍繞公司“211”戰略的發展愿景，通過加強企業文化建設，增強員工凝聚力，把“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”融入部門各項工作，打造部門員工有“敢為人先、爭創一流、拒絕借口、立即行動”執行力文化的高效團隊。

三、工作目標

實現與公司企業文化有效對接，以人為本，全員參與；精益管理，創造價值。

三、實施內容

1、加強思想政治的學習和教育工作，引導員工積極向上，工作充滿活力，服務于公司大局。

2、制定和完善部門規章制度，促使員工遵章守紀，明確工作目標，牢記使命，樹立“公司興我榮，公司衰我恥”的觀念。

3、全員全方位宣貫公司的發展戰略，人人爭做企業文化的宣傳

者和踐行者，以此增強部門員工對企業使命、企業宗旨、企業愿景、企業價值觀和企業精神的認同感。

4、將企業文化融入到經營管理、項目工程、銷售工作中，推行精益管理，不斷優化管理流程。

5、按照企業文化“進入班子、進入班組、進入現場、進入管理”的要求，大力提倡“敢為人先、爭創一流、拒絕借口、立即行動”理念的執行力文化。

6、在平時的工作中淡化部長與部員之間的界限，部長以身作則，以自身的行動來帶動其他部員的工作，營造輕松的工作環境。

7、加強對部員自主性、思考性以及合作性的鍛煉，讓他們多自主地去參加活動，多合作，多思考，在工作中始終以嚴謹的態度對待，有信心有耐心有效率地完成任務，并逐漸從中得到鍛煉以及提高。

8、堅持開展每周一的工作例會，布置本周工作，民主討論，交流工作心得，細化工作內容，并打印張貼于醒目處。

9、全員參與廣播投稿，宣傳公司生產經營和本部門工作動態。

發展計劃部

二〇一一年六月十五日

第二篇：企業文化發展計劃

企業文化發展計劃

企業文化是企業的核心競爭力之一，體現了企業的經營哲學。優秀的企業文化，是企業管理的靈魂，是企業綜合實力的標志，是企業凝聚和激勵全體員工的精神內核，更是企業生存和發展的重要資源。

面向未來，杰立公司的企業文化應該成為支撐企業改革、調整、發展的文化，支撐全體員工事業信念的文化，支撐隊伍素質不斷提高的文化。為加快優秀企業文化建設步伐，促進企業戰略與企業文化協調發展，構建和諧企業，特制定本實施綱要。

一、企業文化建設的發展目標、指導原則和主要任務

1、發展目標

適應企業經濟發展和實現戰略目標的要求，建設具有激勵、約束、凝聚、導向、輻射等功能，以人為本，特色鮮明，被廣大員工所普遍認知、認同，對內有較高向心力，對外有較大影響力，趨向成熟穩定的優秀企業文化。

2、指導原則

——以人為本、創造和諧。堅持改革發展成果共享，促進員工全面發展，構建和諧的勞動關系，形成企業熱愛員工、員工熱愛企業的良好氛圍。致力于企業與社會、企業與員工、企業與自然的和諧相處，促進企業全面、協調、可持續發展。

——兼容并蓄、注重特色。導入公司核心價值觀，借鑒、引用兄弟單位成功經驗，注重挖掘、整理、提煉具有企業特質的文化內涵，突出企業的鮮明個性，走具有化妝品行業特色的企業文化建設之路。

——講求實效、循序漸進。緊密結合企業實際，克服形式主義，制定切實可行的企業文化建設方案。既要做到高起點，追求精品工程，又要做到由表及里，由內而外，重點突破，循序漸進，促進企業文化的精神、制度、行為、物質四大要素協調發展。

——整體規劃、系統運作。充分認識企業文化建設的復雜性和長期性，制定切實可行的整體規劃和階段性實施方案，有目標、有步驟的推進各項實踐活動。系統運作，分層落實，同心協力，把企業文化建設的任務真正落到實處。

——領導帶頭、全員參與。企業中高級管理人員要做企業文化的倡導者、培育者和推動者，率先垂范，親力親為。全體員工要做企業文化的實踐者、創造者和傳播者，把個人價值與企業的發展目標有機結合起來，推動企業文化建設的蓬勃開展。

——繼承傳統、不斷創新。根植歷史積累，繼承優秀傳統，傳承企業文脈。堅持與時俱進、追求卓越，永不滿足，持續進行理論創新、體制創新、管理創新，建設符合先進文化和時代發展方向的優秀企業文化。

3、主要任務

——進一步豐富企業理念。以樹立和落實低成本戰略的理念為重點，梳理、整合、宣傳現有的企業宗旨、企業精神、企業戰略目標、企業管理理念等企業文化理念，挖掘、整理、歸納提煉各專業條線的管理理念，開展群眾性企業文化實踐活動，進一步豐富、完善公司理念系統。

——進一步嚴格行為規范。以深化“三守三人”教育實踐活動、安全生產警示教育和各類主題活動為重點，結合公司員工行為的要求，細化員工崗位規范，推動職業道德評價體系的建立和完善。規范企業行為，完善文化活動的基本程序和工作制度。

——進一步優化外觀形象。以深入推進企業視覺識別系統建設為重點，按照“先易后難、先外后內、循序漸進、逐步完善”的原則，規范企業基本標識，拓展標識應用范圍，優化外觀形象。

——進一步健全保障機制。按照企業文化建設的要求，建立、健全企業文化建設的領導體制，不斷完善組織機構、工作體系和運作機制，加快培養具有較高水平的企業文化建設和管理人才隊伍，提供必要的經費，為企業文化建設的良性運行提供保障。

二、加強精神文化建設

4、實踐企業宗旨，勇擔社會責任。

5、弘揚企業精神，增強文化認同感和忠誠度。

6、以企業戰略目標凝聚人心，推動階段性目標實現。企業發展戰略目標是企業經過一個較長的建設和發展時期所要達到的狀態和程度。

7、樹立低成本戰略的理念，促進低成本戰略實施。

8、強化精細管理，完善專業條線管理理念。

9、深入開展群眾性主題實踐活動，豐富和創新企業文化理念。

三、加強制度文化建設

10、按照實施低成本戰略的要求，優化企業組織結構。

11、以“三基”工作為抓手，完善基礎管理制度。

12、以內控制度為核心，規范企業運作行為。

13、強化HSE管理，營造和諧安全生產環境和安全文化氛圍。

14、完善績效管理，激發員工積極性。

15、建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，推進廉潔文化建設。

四、加強行為文化建設

16、規范新聞宣傳和廣告活動，內聚人心外塑形象。

17、規范企業文化禮儀活動，重視活動特色及效果。

18、參與社會公益活動，展示企業文明形象。

19、提升中高級管理人員職業素養，實行科學民主決策。

20、明確中高級管理人員道德要求，強調規范化運作。

21、提高各級管理人員學習力、執行力和控制力，發揮職業行為引領作用。

22、培育人格化典型，引導激勵員工隊伍。

23、提升員工素質，推進人才建設。人才是最重要的戰略資源和核心要素。

24、加強職業道德建設，規范員工職業行為。

五、加強物質文化建設

25、提供優質產品和服務，提升企業社會形象。

26、規范企業基本標識，拓展標識應用范圍。

27、優化廠容廠貌和裝置布局，創造良好人文環境。

28、抓好環境保護，創造良好自然環境。企業的自然環境包括企業的空氣質量、現場環境、綠化環境等方面，良好的自然環境是企業形象的直觀表現。

六、建立和完善企業文化建設的保障機制

29、健全領導機制。

30、健全組織機構、工作體系和運行機制。

31、強化人才保證，確保必要的資金和物質投入。

第三篇：關于生活部發展計劃

關于生活部的發展計劃

我們生活部在經過前幾屆師兄師姐的努力，各方面制度已經十分完善了。但通過在部門半年的工作，我覺得生活部在某些地方還可以改善得更好。現存瑕疵及解決方案：

1、關于飯堂值日的責任沒落實到人，像上次飯堂值日管理系因某專業的一個女生沒遵守規則

而被院生活部扣分。但該女生和當天的干事沒承擔任何責任。

我覺得將工作的責任落實到人能更好的增強干事和同學的責任感、更好的促進工作。做 得好有相應的獎勵，做得不好也應有相應懲罰制度。

2、生活部在學校展開的活動太少了。

我們可以舉辦一些“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比、“飲食文化節、學生 廚藝大比拼”、“食堂招牌菜評選”“食堂衛生評比、星級食堂競選”之類的活動。這樣不 僅能豐富大學生的課余生活，也能從側面促進、提高大家的生活質量。

3、我覺得我們生活部在交流和溝通方面做得還不夠。

第一是部門內部，各干事的交流不夠、特別是男生和女生之間；

第二是同其他部門交流和溝通少。

平時在部門內部和部門之間多舉行一些集體活動、加強溝通，積極配合學生會其他部門 本學期的各項工作，在學生會內部樹立“有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個部 門緊密合作的同時與院其他生活部持聯系。良好的交流和溝通有利于我們在工作上更好 的合作。同時生活部要繼續作好學生同學校后勤方面的聯系人，協調好二者之間的關系, 廣泛收集同學們對學校飲食，安全等方面的相關意見和建議，并及時傳達給相關的部門。

以上就是我個人在工作過程中覺得生活部還需改善的地方，希望生活部能更 好的發展以更好的為學生會和各位同學服務。

第四篇：文藝部發展計劃

新的學期開始了，我作為一個剛加入文藝部大家庭的成員對文藝部的各項活動還不是很了解，但會努力協助大家讓本學期我部的工作更加有特色、有影響、有效果。

就本學期來說，我部主要的活動工作有以下：

一、招新

這一環節對文藝部接下來一年的工作活動至關重要，招新會為我們文藝部注入更加新鮮的血液。我認為在這個環節中，宣傳是關鍵，這能最大限度的確保那些有才華的人能夠加入到我們部中。

二、2011級迎新晚會

舉辦的目的是歡迎新生的到來，為學校注入了新的活力和生機，并且讓他們有個表現自我舞臺，并從中發掘人才。在這活動中文藝部成員要積極組織參加，確保晚會順利、圓滿進行。

三、一二九文藝晚會

文藝部要做的就是完成任務，并且力求完美。（我對這個活動實在不是很了解）

四、五四合唱

做好人員選拔工作，并組織好參加成員按時訓練，力求在今年的成就上再上一層樓。

新學期開始，馬上面對的就是部里選拔真才實干型人才，招新便是一項重要任務。此次招新關系到文藝部的以后活動中的成果。首先應當重視起來，接下來就是對選出啊的文藝部新人指導，在文藝部領導班子商議后，做到每周或每次幾次會議，把會議作為部長與干事之間最新溝通的橋梁，能夠剛好的把文藝部里的每一項任務在相互了解中保質保量的完成。每學年，學校或學院都要舉行各種活動，有才華的出節目，能干的服務于臺前幕后。文藝部便起到了一定的支持作用。所以，文藝部領導班子應該積極掌握學院人才的調動，配合學習學院活動順利進行。

文藝部要多舉行一些部里活動，在學院選拔一些能歌善舞的的優秀人才，活動中，部里人應積極做好本職工作，而且可以與其他部聯誼，促進溝通，共創輝煌。不管哪里有活動，文藝部都能參與到為學院做貢獻的隊伍中去，在新產生的文藝部領導班子中，依然會繼續為學院的每一分榮譽積極爭取，并且與學院的各個領導班子做好配合，做到更好。

我相信在我們文藝部大家集體的努力下，文藝部依然能夠穩坐土院第一大部并且取得更加輝煌的成績！

第五篇：權益部發展計劃

2010-2011學權益部工作計劃

雖然我們工商管理學院的權益部是今年新成立的部門，但是我們會以高昂的工作熱情和嚴謹認真的態度，借鑒校權益部以往的工作經驗，學習他部、他人，力爭把我部辦得更好，更具特色。本部將著力從“明確權益通道”“搜集并反映相關權益問題”及“開展相關權益活動”三方面入手。權益部也將結合我院自身特色，把基層學生權益工作切實開展起來。我們將以“促進我院建設，維護自身權益”為宗旨，推出“權益在我心中”系列活動。

為了使我們權益部走上“制度化”“規范化”道路，我作為權益部的一員將根據本學期的學習及學長的工作經驗以及個人的一些想法，具體從以下幾點出發提出意見，希望能為我們權益部的發展計劃起到借鑒作用。

一、明確權益部通道

1、權益部性質、職能詳細詮釋。讓同學能夠清楚地了解權益部能夠做些什么，又不能做些什么。

2、權益部對外的聯系方式及反映問題的渠道，便于同學遇到問題與我們聯系。

3、權益部的工作方法和解決或處理相關權益問題的路徑。

將以上制定成書面材料，存檔并印發于同學，以明確權益部，明確權益通道。

二、搜集并反映相關權益問題

1、搜集相關權益問題

（1）我們將建立權益部信箱，并獲得同學們的相關權益問題。

（2）我部全體工作人員組成信息小組，可以走訪學生宿舍，與其面對面交流，獲得相關權益問題

（3）從我部權益部電子信箱獲得相關權益問題。

2、反映相關權益問題

（1）我們將搜集所得的權益問題作相關處理（分類、整理），并在第一時間向院相關部門反映。

3,、為同學切實解決相關的權益問題

獲得同學們的權益問題以后，我們會在第一時間內將其分析處理，竭盡所能，將其問題在72小時之內解決。相關重大問題，我們將上報院團委工作處討論解決。

三、開展相關權益活動

1、普權宣傳，了解權益。

本學年，我部將不定期的利用宣傳板、海報、電子信箱、投訴箱等有效途徑向同學們宣傳權益，讓大家從根本上認識權益，了解權益，倡導同學們積極樹立起維權意識，鼓勵同學們勇于同侵權行為做斗爭。

2、問卷調查活動

為了夢想，為了明天，為了更好地了解學生對維權問題的認識與建議，我們將組織問卷調查，希望他們能真實記錄他們的想法，更好地建設我們共同的校園。

3、“權益之聲”信箱活動

院權益部是全院同學的代言人，我們有義務和責任去及時為同學們服務，解決問題。為此我們權益部計劃開展“權益之聲”信箱服務活動。將損害同學權益的事件及時反映給學校有關部門，做好溝通與解決工作。同時，盡我們最大的努力為同學著想，完善校園生活。

4、答疑解惑，落實權益。

本學年，我部將針對同學們普遍反映的熱點問題，尋求最有效的途徑，邀請學校與學生權益相關的社團與部門.學院領導等為同學答疑解惑，使同學們反映的問題得到切實解決。

5、大學生權益知識大獎賽

6、“侵權現象攝影展”活動

7、按時完成學院領導及常委交與的各項臨時工作，如收集整理貧困生信息等活動。

8、總結存檔： 我部將定期對所有案件以及處理情況進行認真整理總結，定期集中所有成員開會匯報工作情況，并對以后工作提出意見和建議，會后及時總結存檔。對各種檔案分類存放，以便及時檢索。

山東工商學院 工商管理學院權益部 王思超2010年12月11日