第一篇：在供電公司年中干部工作會議上的總結講話

在供電公司年中干部工作會議上的總結講話

各位代表，同志們：

這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結上半年工作，貫徹落實省公司、*公司2006年年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務的一次重要會議。剛才，生產技術部等五個部門就下半年專題工作作了發言，對完成下半年工作充滿了信

心和決心。會后，公司各級要以這次會議精神為指導，認真組織學習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發斗志，按照下半年工作的總體要求，統一思想，把握重點，層層落實，確保高質量、高水平順利完成全年目標和任務。

工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質量、高水平完成全年工作任務，推進公司持續穩定發展，需要依靠公司系統廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責，充分發揮作用。在會議即將結束前，我代表公司黨委就領導干部工作要求再講幾點意見。

應該說，今年以來公司干部隊伍的整體素質和工作表現總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調整，可以看到，絕大多數中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務，整體工作水平有了較大提升；同時，也涌現出一批平時重視學習，重視調查研究，工作激情高，大局意識和創新意識強，在工作中強化執行力度、敢抓善管、作風務實的優秀干部，為公司發展奠定了比較堅實的基礎。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數干部在思想上、作風上、制度執行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現在：

1、個別領導干部從本位出發，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調整思路，墨守陳規。

2、極少數干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據發展的外部環境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規定。公司黨委和領導班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數基層單位，出現層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執行意識和執行能力不強，不能與公司決策形成共識。

3、個別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調查研究上，缺乏宏觀意識，作風漂浮，管理不夠規范、精心，對于存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。

為此，每個領導干部、管理人員都應對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務和服從于公司改革發展大局的自覺性、堅定性、科學性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。

一是要加強業務學習，提高工作能力。公司全體領導干部要重視學習，勤于學習，做到熟悉業務，掌握規律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會監管環境越來越嚴，省公司對依法規范經營的要求越來越高。為此，各級領導干部要加強政策學習，進一步提高認識，統一思想，積極主動地研究。要正確認識和領會省公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，以積極的而不是消極的態度來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩定發展大局。

二是要強化執行力度，提高工作質量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執行”，沒有執行，制度就形同虛設，沒有執行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領導干部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執行力建設。在提高執行力問題上，各級領導干部要養成主動思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結合本單位實際，加強對執行力的理解，既不能簡單地機械執行，更不能被動和盲目執行。要從公司改革發展全局出發，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調，要高度重視安全生產和隊伍穩定問題，認真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產電視電話會議精神，扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網安全穩定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。

三是要轉變工作作風，提升精神面貌。國網公司劉振亞總經理提出了用三個“百分百”抓安全生產的要求，在這里，我對各級領導干部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉變工作作風，積極發揮主觀能動性，提高善于思考、分析和解決問

第二篇：在供電公司年中干部工作會議上的總結講話

在供電公司年中干部工作會議上的總結講話

在供電公司年中干部工作會議上的總結講話2007-02-01 11:11:18

各位代表，同志們：

這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結上半年工作，貫徹落實省公司、*公司2006年年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務的一次重要會議。剛才，生產技術部等五個部門就下半年專題工作作了發言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會后，公司各級要以這次會議精神為指導，認真組織學習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發斗志，按照下半年工作的總體要求，統一思想，把握重點，層層落實，確保

高質量、高水平順利完成全年目標和任務。

工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質量、高水平完成全年工作任務，推進公司持續穩定發展，需要依靠公司系統廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責，充分發揮作用。在會議即將結束前，我代表公司黨委就領導干部工作要求再講幾點意見。

應該說，今年以來公司干部隊伍的整體素質和工作表現總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調整，可以看到，絕大多數中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務，整體工作水平有了較大提升；同時，也涌現出一批平時重視學習，重視調查研究，工作激情高，大局意識和創新意識強，在工作中強化執行力度、敢抓善管、作風務實的優秀干部，為公司發展奠定了比較堅實的基礎。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數干部在思想上、作風上、制度執行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現在：

1、個別領導干部從本位出發，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調整思路，墨守陳規。

2、極少數干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據發展的外部環境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規定。公司黨委和領導班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數基層單位，出現層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執行意識和執行能力不強，不能與公司決策形成共識。

3、個別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調查研究上，缺乏宏觀意識，作風漂浮，管理不夠規范、精心，對于存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。

為此，每個領導干部、管理人員都應對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務和服從于公司改革發展大局的自覺性、堅定性、科學性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。

一是要加強業務學習，提高工作能力。公司全體領導干部要重視學習，勤于學習，做到熟悉業務，掌握規律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會監管環境越來越嚴，省公司對依法規范經營的要求越來越高。為此，各級領導干部要加強政策學習，進一步提高認識，統一思想，積極主動地研究。要正確認識和領會省公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，以積極的而不是消極的態度

來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩定發展大局。

二是要強化執行力度，提高工作質量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執行”，沒有執行，制度就形同虛設，沒有執行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領導干部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執行力建設。在提高執行力問題上，各級領導干部要養成主動思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結合本單位實際，加強對執行力的理解，既不能簡單地機械執行，更不能被動和盲目執行。要從公司改革發展全局出發，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調，要高度重視安全生產和隊伍穩定問題，認真貫徹這次會議精神和上級

公司安全生產電視電話會議精神，扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網安全穩定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。

三是要轉變工作作風，提升精神面貌。國網公司劉振亞總經理提出了用三個“百分百”抓安全生產的要求，在這里，我對各級領導干部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉變工作作風，積極發揮主觀能動性，提高善于思考、分析和解決問題的能力。在這里我提一個要求：今后，希望各級干部匯報和請示工作時，不要給公司領導出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主

動、創造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現。對于困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區別不同情況，積極主動地研究解決。短期內可以解決的問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發展、穩定的重點難點問題，要加強研究，主動溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務完成的主要問題，務實進取，扎實推進，確保全年工作任務的順利完成。

四是要加強工作紀律，保大節拘小節。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時，更應該嚴格要求自己，在保大節的同時，更要拘小節?！墩撜Z》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導者只有嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前

樹立威信。希望各級領導干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執行廉潔自律的各項規定，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業賄賂專項工作，嚴格執行領導干部重大事項報告制度。同時，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時刻注意自身形象，自覺接受群眾監督，確保干部隊伍建設水平的不斷提高。

各位代表、同志們，下半年的工作任務已經部署，目標已經非常明確，我希望公司各級領導干部和全體職工一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點，堅定信心，開拓進取，保證和促進公司全年工作任務的順利完成，推動公司各項事業再創新的輝煌！

第三篇：在公司年中工作會議上的講話

在公司年中工作會議上的講話

同志們：

今天我們在這里召開中移（蘇州）軟件技術有限公司年中工作會，這次會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，深入落實集團公司創世界一流“力量大廈”總體部署、學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結上半年工作情況，研判形勢變化，部署下半年重點任務。

一、上半年工作完成情況

今年上半年，公司上下堅決貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和中央決策部署，在集團公司的正確指導下，緊抓移動云進入國內云服務商第一陣營關鍵之年的核心任務，鉚足干勁、攻堅克難，公司各方面工作取得新進展，移動云綜合實力邁上新臺階。

實現三個“雙提升”，規模經營基礎日趨夯實。一是收入規模與市場份額“雙提升”，上半年移動云收入增長強勁，全網移動云收入XX億元，同比增長XX％；行業影響力不斷提升，運營商市場份額躍居首位。二是產品數量與質量“雙提升”，移動云產品豐富度躋身行業頭部，線上產品數量增加至XX款；品質提升專項行動取得成效，XX款重點創收產品進入行業前三。三是資源規模與架構能力“雙提升”，截至6月底，移動云服務器規模達XX萬臺，其中直管資源池規模達XX萬臺；加快推進系統架構優化升級，基本完成長三角3AZ架構試點，為移動云提供高可用業務打下基礎。

深化兩個“協同”，融合發展動能競相迸發。戰建協同方面，“云領爭先”一貫到底，聚焦“五個三”重點產品，多樣化開展關鍵節點主題營銷，銷售vCPU達XX萬核，新增訂單XX萬單；“云省互融”初見成效，已與11省開展融合營銷，帶動移動云收入近XX萬元，引入45款省產品，實現創收超XX萬元；持續推進移動云底座能力鍛造，發布全棧專屬云（ECSO）通用解決方案，形成政務、教育、醫衛、工業等4個行業私有云解決方案，健全支撐機制，協同落地底座合同近億元。建建協同方面，持續打造涉云業務主入口，積極支撐9One平臺上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區、智慧教育、智慧城市等6個平臺上云對接。

推進三個“壓降”，客戶業務感知持續改善。優化運維手段，建立健全健康檢查機制，打造端到端監控體系，移動云故障率實現壓降，單節點故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優化協同調度流程，故障處理時長實現壓降，平均故障處理時長同比下降XX％；強化客戶服務質量管控，扎實推進滿意度短板整改，客戶投訴率實現壓降，移動原因萬付費客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。

落實四個“保障”，基礎管理能力再上臺階。深入落實國企改革三年行動要求，積極推進“科改示范行動”各項舉措落地實施，保障轉型發展動力。優化員工發展政策，暢通人才發展、流動退出機制，逐步推動核心人才激勵機制落地，保障人才隊伍活力。強化戰略引領和價值導向，創新構建分產品考核指標體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類采購，提升供應鏈效率，保障移動云發展效益。全面落實疫情防控舉措，扎實開展安全風險隱患大起底大排查大整治，保障員工健康安全。

力求三個“實效”，黨建引領作用充分發揮。一是推進黨史學習教育有“實效”。高質量、高標準開展黨史學習教育工作，通過專題研討、專題黨課、基層黨組織創新開辟“三堂課”等形式，推動實現黨史學習教育全覆蓋。二是“兩和”貫通，不斷提升黨業融合“實效”。立足對省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場橫向到邊、技術縱向到底、運維全面覆蓋”的“云網格”體系，升級建立82個“云網格”，100％實現黨建力量全面入格。三是持續提升監督“實效”。聚焦關鍵業務開展政治監督調研，聚焦關鍵環節做實做細日常監督，助力全面從嚴治黨決策部署落地生根，保障移動云持續健康發展。

二、面臨的形勢和問題

（一）緊盯目標，認清發展形勢

2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是移動云規?；l展的第二年，更是實現三年進入第一陣營承上啟下的關鍵之年，我們距離移動云的三年之約只剩下一年半的時間，時間緊、任務重、困難多、壓力大、要求高！認真分析當前形勢，尋求發展契機，明晰發展方向，是我們的當務之急。

國家高質量發展的要求對數字經濟有著巨大的助推作用。十九屆五中全會強調要堅持“三新一高”的發展思路（科學把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，推動高質量發展），今年3月發布的《第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》，用獨立的篇章明確提出“加快數字化發展，建設數字中國”，把數字中國建設提到新的高度。同時國家引導企業上云進入深化應用階段，上云用數賦智行動全面提速，云計算成為行業發展和企業數字化轉型的必要條件，云計算行業迎來發展新機遇。

云原生為代表的技術發展帶來更多業務空間。以容器、微服務、DevOps為代表的云原生發展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性?；趥鹘y技術棧開發的應用占用較多云端服務能力，云計算正在從虛擬化等早期技術轉向以容器、微服務、Serverless為核心的云原生技術，云＋5G、云＋邊緣、云＋AI等成為當前發展新趨勢，市場潛力和發展空間巨大。

國內云市場寡頭壟斷格局基本形成，移動云發展窗口轉瞬即逝。2020年我國云計算市場仍保持爆發式增長態勢，云計算整體市場規模達2091億元，增速達56.6％，根據信通院數據預測，未來5年仍將保持年均40％的增長，到“十四五”末市場規模將突破10000億元，市場空間仍然巨大。但是與此同時，頭部馬太效應進一步擴大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，Top5云商市場份額占比從2019年Q4的76.6％，擴大到2020年Q1的77.6％，未來更多發展變數存在于Top4、5，且以字節跳動為代表的頭部互聯網企業作為新的攪局者已經入局云計算，未來競爭將更趨激烈。經過十多年的發展，當前國內云計算市場正處于發展深化階段，國內云產業鏈逐步形成以公有云為主導、多種云形態并存發展的產業格局，全棧、多云、差異化成為競爭關鍵，狂飆突進、野蠻生長的發展窗口正在逐漸關閉。對于運營商來講，通過集團力量統籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網”自身差異化優勢仍可能取得突破，但是發展窗口正在不斷縮小。

對標頭部迎接挑戰，移動云要快速具備適應新發展階段的能力。根據IDC最新發布的數據顯示，移動云2021年Q1同比增速達165％，繼續穩居行業第一，公有云市場份額攀升至國內第9，移動云正處于從跟隨者向挑戰者轉換的關鍵期。經過近2年的高速增長，移動云目前已經在產品規模、資源建設、運維服務等方面打下了良好的發展基礎，這為我們大規模、高水平的運營創造了有利條件。但是與頭商相比，我們的運營還顯得比較低效，運營理念淡薄、運營能力尚待沉淀、運營抗風險能力有待加強，全面、深入、高水平的運營迫在眉睫。與此同時，創新成為移動云后來居上的必經之路。對標頭部企業，各大云服務商均結合自身優勢，形成了自己特有的差異化發展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯網云服務商，其主要優勢在于組織靈活性、產品創新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優勢在于全國網絡資源與服務、企業客戶規模與基礎、信譽與安全、產業鏈合作；以華為云為代表的云服務商，其主要優勢在于軟硬件及定制開發能力、政企客戶基礎。對于移動云來講，通過創新尋求差異化發展道路，并以此躋身第一陣營，顯得尤為重要。

（二）實事求是，直面公司發展中存在的問題

一是業務發展中的運營理念有待進一步深耕。

當前我們對“運營”的認知較為狹隘，尚未形成貫穿移動云發展的端到端運營理念，缺乏以持續性創造價值為導向的運營意識；運營能力不足，支撐運營工作開展的配套機制體制尚未健全，信息化支撐手段亟待提升。

二是創新對發展的驅動作用有待進一步激發。

創新意識不足，業務發展以對標為主，缺乏突破性思路和舉措，核心業務能力亟需鍛造；“四融”業務的發力點和突破口尚未找到，基于“四融”的差異化競爭優勢亟待顯現。

三是內外部協同成效有待進一步深化。

內部協同仍存在難點、堵點，部門間權責不清晰、信息不同步、對接不順暢等影響協同效率的問題依然存在；戰建協同成效仍需提升，與省公司在營銷策劃、大單拓展、客戶服務等方面的協同機制還要在實踐中不斷磨合；生態合力尚不明顯，生態建設中重引入、輕運營的情況依然存在。

四是黨建引領作用有待進一步發揮。

黨建工作“入腦、入心、入行”上仍存在差距，主要表現為公司上下對移動云現階段發展的緊迫感和責任感亟待強化，創新突破的膽子還不夠大、步子還不夠快，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重點工作

公司下半年工作主線是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神以及習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，根據集團公司學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會議部署，緊緊圍繞三年進入第一陣營的總體目標，堅持“提質為先，創新為本，客戶為根，協同為要”的發展方針，以運營能力、創新能力作為兩個著力點，持續打造差異化競爭優勢，實現大規模發展下的高水平運營，助力公司可持續發展，確保完成全年目標。

（一）堅持全向發力，根植運營基因

端到端運營理念，即堅持以市場為導向，立足客戶全生命周期管理，推動能力快速迭代升級，持續性創造價值。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場和客戶出發，審視、評估、推動工作的開展。

第一，緊抓觸點，加強客戶引流。擁有客戶是運營的前提和基礎，要加強客戶觸點建設，通過精準營銷活動實現客戶引流。一是持續性開展品牌宣傳。堅持線上線下結合、點面結合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對重點行業和目標客戶群體，重點曝光發聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。二是針對性開展營銷活動。積極開展營銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營銷團隊。加強差異化營銷力度，通過擴大云省互融平臺覆蓋面，釋放省公司積累的營銷優勢，協同省公司推出有屬地化行業特色、客戶特色的營銷活動，以云＋X融合營銷拉動對客戶的精準拓展。三是多層次豐富營銷渠道。加快全網渠道建設，以渠道管理平臺為抓手，面向各省開展渠道賦能、營銷激勵，逐步建立分層分級的渠道管理體系，助力移動云市場推廣。

第二，快速支撐，便捷客戶使用。要以客戶的使用體驗為核心，持續性開展從“能用”到“好用”再到“用好”的設計優化，追求愉悅的用戶體驗，培養忠實用戶。一是準確規范，確保能用。加強計費準確性，構建從計量文件生成、話單文件處理、計費批價出賬、錯單處理的全流程計費準確性保障機制。加強調賬規范性，針對規則類、人為類、系統類調賬分別采取針對性措施，壓降調賬金額。加強結算管理，細化結算業務分類，優化結算模板與流程，完善數據稽核與風險預警手段，實現各業務精細化管理。二是面向場景，力爭好用。在準確規范的基礎上，加強面向場景化的支撐能力。持續提升訂購管理能力，配合一體化訂購，實現組合配置能力優化，支撐解決方案營銷能力，解決方案組合一鍵下單，實現云業務購物車功能。持續提升賬詳單輸出能力，支持互聯網＋線下客戶按月進行賬詳單查詢、下載，實現賬務透明。三是智慧驅動，追求用好。充分結合AI、區塊鏈等技術，完善數據能力開放，實現各系統數據融合打通，持續挖掘數據價值，通過標簽、算法挖掘分析等深度分析能力，為客戶賦能，支撐客戶定制化使用，為用戶創造出愉悅的產品使用體驗。

第三，及時響應，重視客戶反饋。堅持以客戶為中心，及時高效處理客戶反饋，是持續性運營工作開展的關鍵，更是在激烈競爭中取勝的法寶。一是提供優質服務。深化“服務就是競爭力、抓服務就是抓發展”的理念，加快構建全方位、全過程、全員的“三全”服務體系。狠抓問題解決，圍繞客戶體驗、客戶滿意度等進行溯源，聚焦體驗感知問題、滿意度短板和投訴熱點問題解決，加快提升服務響應效率，加強服務關懷與滿意度修補，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊。嚴控問題產生，加快端到端服務質量管理體系建設，協同市場、技術、運維條線，進一步健全產品研發、上線、使用、售后等關鍵環節的質量管理，盡快實現信息消費、客戶響應和重點產品端到端質量的“可視、可管、可控”。二是加強運維保障。牢固樹立面向客戶的運維服務理念，不斷提升業務連續性，提升用戶感知，提高服務水平。要從面向設備的維護理念向面向客戶的維護理念轉變，從僅僅關注故障率、修復時長等數字指標向更關注用戶服務感知和體驗轉變，認真對待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過運維服務持續性創造價值。不斷深化網絡安全責任制，推進移動云“三橫四縱”新網安體系建設，確保安全責任矩陣落地。

第四，以終為始，實現客戶驅動。持續性運營工作，就是要加強客戶的全生命周期管理，要深挖客戶價值，尊重客戶反饋，加強閉環管理，以終為始，持續性推動產品和服務的不斷優化。一是堅持數據驅動運營，強化客戶留存。加強存量客戶的保有，定期分析客戶消費行為（變更、續訂、退訂、投訴等），做好畫像、預警和挽留；加強對產品活躍度和真實訂購監控，做好沉默客戶提醒和促活；開展續訂優惠活動和建立網齡營銷體系，提升客戶續訂率；持續沉淀運營模型，通過數據不斷反饋改進。二是堅持客戶驅動運營，倒逼能力提升。加強用戶反饋閉環管理，提升客戶滿意度，從客戶角度檢驗產品質量，將用戶反饋植入到產品性能優化、資源布局深化等日常生產工作，倒逼能力提升。要建設靠近客戶的可持續資源。堅持市場導向，深化N＋31＋X資源布局，持續增強建需匹配能力，把資源建在最合適的地方。增強資源運營能力，形成資源的動態調整優化機制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴容的能力，在快速滿足業務發展的基礎上，降本增效，及時滿足突發性、大規模的資源建設需求，從而保障資源支撐的可持續。要快速提供客戶需要、性能卓越的優質產品。切實提升產品質量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產品，重大產品進入行業Top3，重點產品進入行業Top5。在產品質量穩步提升的基礎上，快速提升研發運營一體化能力，強化敏捷管理和持續交付等最佳實踐，打造DevOps全棧工具鏈，大幅提升變更頻率，通過灰度發布、藍綠發布進一步提升變更效能，快速進行產品迭代。同時要從客戶的實際需求出發，把握真實一線訴求，了解真實用戶場景，重點關注產品的易用性和用戶體驗，提供精準的產品組合和解決方案，市場一線需求滿足度達90％以上。

（二）狠抓創新驅動，變現差異化能力

公司上下要進一步深化創新意識，創新不再僅僅是為了實現能力追趕，更重要的是要實現超越，甚至是局部領先，要在不斷縮短的云業務發展窗口期，精準、迅速搶占發展主動權。

第一，牢固樹立創新意識。一是要在移動云發展過程中樹立“全域創新”意識，建設、研發、運營、支撐、綜合管理等各個條線都要緊緊圍繞移動云高效發展主題，謀求自身領域在業務、流程、管理等方面的創新，相互協同配合，激發創新合力，做到敏捷開發、敏捷維護、敏捷運營等，打造富有發展活力的建設研發運營支撐一體化運作機制。二是要善于集聚創新合力。要充分調用外部合作生態和集團內部資源，深挖合作潛力，促進成果共享、人才互通，推動“舊要素”迸發新動能，實現技術產品、業務模式等多方面創新。三是要營造濃厚的創新氛圍。要充分調動青年員工的積極性、主動性和創造性，引導員工繼承精髓的同時，大膽突破傳統思維，在專業能力、工作水平等方面實現再創新、再突破，營造全員創新的良好環境。

第二，激發創新活力。一是要堅持創新在公司發展全局中的核心地位，加大資源投入，建立健全創新管理體系和激勵機制，推進創新平臺建設，全面提升對公司創新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸納互聯網企業創新實踐成果，以先進經驗為基礎進一步拓寬視野、更新觀念，探索構建與國有企業數智化轉型發展相適應的企業經營機制，增強市場競爭力和行業影響力。三是要加大改革創新力度，深化落實國企三年改革行動方案，以“科改示范行動”為突破口，加快完善公司治理結構，推動公司薪酬分配、選人用人、業務經營等體制機制深度改革創新，提高改革舉措的針對性和有效性，形成以價值創造為導向的發展理念，切實激發公司發展的內生動力。

第三，重點培育“四融”等差異化優勢。一是面向市場，優化“四融”產品布局。要堅持市場導向，認真分析頭部企業的優劣勢，尋求移動云重點發力的方向，找準突破口，追求差異化發展。要從市場實際需求出發，做強基礎產品，在此基礎上發揮網絡、數據、AI、邊緣計算的融合優勢。要明確云網、云數、云智、云邊各自的差異化發展階段和定位，聚焦重點發展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優勢突出的“四融”發展局面。二是提升站位，做大“四融”發展格局。站在集團整體發展角度上，主動積極策劃，推動集團的資源投入和政策引導，移動云要積極與內部兄弟單位協同，充分發揮優勢互補，夯實云網、云數、云智、云邊的基礎能力。從公司內部來說，要提升端到端的支撐，從資源保障、上線安排、營銷定價、宣傳推廣、服務保障等方面予以資源傾斜，助力“四融”快速發展。

（三）加強內外協同，形成發展合力

第一，夯實協同管理，激發移動云健康發展活力。協同管理要打破資源（人、財、物、流程、信息等）之間的各種壁壘和邊界，使它們為共同的目標而進行協調的運作，實現信息協同、業務協同和資源協同，充分發揮企業的“戰斗力”。一是要提升組織運轉效能，激發人員活力。持續推進研發運營規劃支撐一體化的組織優化梳理，多措并舉做好人才的“選育用留”工作。二是要持續推進分產品考核、分產品效益核算，聚焦移動云業務發展流程，提升資源使用效益。三是要提升供應鏈柔性，確保供應鏈高效運轉，在快速滿足移動云業務發展需求的基礎上，不斷降低采購成本，實現采購的及時高效。四是要提升合規管理水平，加強法律保障。要精準識別移動云發展各領域的法律風險點，重點推進數據合規、開源軟件、市場營銷推廣等領域的合規建設，規避移動云業務發展風險。五是要提升辦文辦會、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運轉。

第二，深化戰建協同，凝聚移動云融合發展動力。要提升政治站位，站在中國移動整體發展的角度上，充分發揮協同合作優勢，最終達到戰略發展意圖。要深刻貫徹落實移動云作為ToB業務的主入口、主品牌，凡事以移動云的最終發展為出發點和落腳點，不與兄弟公司爭利，積極主動支撐省公司開拓市場，積極主動支撐專業公司業務上云和能力封裝。一是持續做通云省互融工作。加快擴大云省互融平臺覆蓋面，推動省專業務的優勢匯聚、靈活調度，協同打造更具屬地化行業特色、更貼近客戶特點的產品組合，實現融云訂購一站受理、融合營銷一體運營。二是持續深化培訓賦能工作。充分發揮云能力中心的技術優勢，提升培訓的頻次、力度和深度，持續推進對省訓戰賦能及標桿案例打造，不斷完善移動云培訓認證體系，在“集團內部認證”基礎上，新增“合作伙伴認證”、“專項技能認證”。三是持續提升內部上云工作。結合集團公司“上云用數賦智”專項工作政策，進一步推動內部單位能力、產品、平臺上云，持續夯實移動云涉云主入口、主品牌的基礎。

第三，加強生態協同，做大移動云發展朋友圈。云業務發展份額的競爭，實際上也是生態圈的競爭，要明確生態合作也是一場沒有硝煙的戰爭，移動云的快速發展，離不開“移動系”生態合作伙伴的通力合作。一是要加強生態引入，理順生態合作引入機制，加快引入頭部伙伴，持續做大生態合作規模。二是要加強生態運營，深化分層分級運營模式，做優合作產品質量，完善移動云培訓認證體系，持續開展合作伙伴權益開放與分級管理，提升生態伙伴的合作粘性。

（四）全面加強黨的建設，引領高質量發展

今年是中國共產黨成立100周年，是集團公司黨建工作融合發展年，也是移動云三年進入第一陣營的關鍵之年。面對新形勢、新任務、新挑戰，公司黨委要進一步發揮把方向、管大局、保落實的作用，層層夯實黨建主體責任，以強大黨建動能助力移動云實現跨越式發展。

一是強化黨建引領，凝聚奮進力量。

要始終把政治建設擺在首位。把認真學習貫徹總書記“七一”重要講話精神與學習習近平新時代中國特色社會主義思想緊密結合起來，學懂、弄通、做實，繼續推進新時代黨的建設偉大工程，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。要建強基層戰斗堡壘。持續鍛造黨建隊伍，加強培訓力度，進一步提升“三支隊伍”能力，要以崗區隊建設為重要抓手，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務大局，攻堅克難力求實效。要持續深入開展黨史學習教育，進一步提升站位，將黨史學習教育貫穿全年，按照集團公司“明志向、強能力、做貢獻”和“五個融合”（思想和行動融合，黨建和業務融合，領導與員工融合，黨員和群眾融合，現實和未來融合）的總體要求，做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局，推動黨史學習教育走深走實走心。要加快落地“兩和”升級行動，指導基層黨組織立足業務難點痛點，切實將黨建工作載體與解決實際問題充分結合，實現和格、和創有效貫通。

二是持續夯實“兩個責任”，推動全面從嚴治黨落地。

強化責任擔當，壓緊壓實兩個責任。完善全面從嚴治黨工作制度體系，做好閉環管理，形成全面從嚴治黨一級抓一級、層層抓落實的工作格局，既要牽牢“主體責任”這個“牛鼻子”，也要有效落實好監督責任，確保“兩個責任”相互貫通、同向發力、一體貫徹，形成基層管黨治黨強大合力。加強巡視巡察聯動，做好問題整改。做好集團公司巡視的迎檢準備，并對巡視發現的問題開展整改，做好巡視巡察整改的“后半篇”文章，舉一反三，建立長效機制。加強監督執紀問責，持之以恒正風肅紀。加強日常監督，深化運用監督執紀“四種形態”，持續開展作風建設，在抓常、抓細、抓長上下功夫，嚴格落實中央八項規定精神，堅決反對“四風”，在公司范圍內營造干事創業的良好氛圍。

同志們，奮斗創造歷史，實干成就未來！讓我們共同拼搏、開拓進取，以實際行動書寫移動云的歷史！為中國移動轉型發展做出新的更大貢獻！

第四篇：在年中工作會議上的總結講話(上傳)

在公司年中工作會議上的總結講話

同志們：

公司年中工作會議在與會同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項議程，根據會議安排，現在我作大會總結。

一、會議基本情況及收獲

這次會議是在公司系統干部員工同心協力，積極應對困難與挑戰，各項事業繼續保持良好發展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。其特點主要體現在一個“實”字上，即求真務實地貫徹了上級公司年中會議精神，實事求是地總結了成績和經驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了下半年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發了公司上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成今年各項目標任務的積極性和自覺性。這次會議對于促進公司協調發展，早日實現愿景目標具有重要意義。

昨天的會上，程總作了很好的工作報告，對公司今年以來取得的成績和存在的不足進行了客觀全面地總結，深刻分析了公司面臨的形勢，針對實際提出了“五抓五堅持”的要求，并從七個方面對下半年的重點工作進行了安排部署。陳總的報告全面貫徹上級公司年中會議精神，對上半年工作的總結，實事求是、鼓舞人心；對面臨形勢的闡述，深刻透徹、客觀準確；對下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報告總攬全局、突出重點，分體現了強烈的事業心和責任感。

總之，這是一次務實高效、團結鼓勁的大會，時間緊湊、內容豐富，信息量大，實效性強。會議的收獲主要體現在以下三個方面：

（一）統一了對成績和經驗的認識，增強了克服困難、不斷前進的信心。今年以來，公司系統遇到了前所未有的困難，面對這一切，公司領導班子團結帶領廣大干部員工，認真貫徹科學發展觀，全面落實上級公司和公司年初工作會議精神，堅定信心，正視困難，采取得力措施，積極應對挑戰，實現了新的發展，取得了新的業績。在討論中，與會同志一致認為，報告從十個方面總結了上半年的成績，客觀全面、實事求是。這些成績的取得，確實來之不易，充分證明了公司領導班子的決策部署是及時正確的，我們的隊伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經受各種復雜形勢考驗，創造非凡業績的。在困境中取得的成績，振奮人心、催人奮進，進一步堅定了大家克服困難、不斷前進的信心，為全面完成今年各項任務、做強做大公司奠定了堅實基礎。

（二）加深了對面臨形勢的理解，增強了應對挑戰、創新發展的責任心。當前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發展機遇也非常難得，可以說，形勢既有有利的一面，也有嚴峻的一面。與會同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責任很重。結合本單位實際，大家進一步剖析了問題存在的根源，提出了許多有針對性的建議。通過這次會議，大家熱烈討論，集思

來，把智慧和力量凝聚起來，扎扎實實地抓好責任的分解落實，以本單位指標的保質保量完成，為圓滿完成公司全年任務提供支持和保障。

二、深刻領會會議精神，突出重點，真抓實干，確保全面完成今年各項目標任務

今年是我們實施戰略統領的第一年，也是公司系統生產經營形勢異常嚴峻的一年。貫徹會議精神、落實程總工作報告和公司部署，是保證全面完成今年各項任務的前提。各單位一定要深入學習，深刻領會，抓好落實。結合學習程總工作報告，著重強調以下幾個問題：

（一）要正視困難，完善措施，降本增效。對于下半年公司面臨的諸多困難，工作報告歸納為“三個更加”。從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業發展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變為機遇。因此，要按照程總提出的“五抓五堅持”的要求，主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力。各部門、各單位要全面貫徹程總報告的精神實質，從戰略的高度，理解和把握“提升管理年”活動的意義，以此為載體，進一步樹立“大成本”觀念，強化成本管理，對經營管理的全過程進行綜合分析，查找不創造價值的無效環節，逐

在這種形勢下，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。第一，要盡職盡責，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。程總曾多次強調指出，“管理的問題首先是責任的問題”。因此，各部門、各單位要準確理解和把握程總的指示精神，不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅決杜絕責任“上交”或“下移”。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅決執行，不能有絲毫動搖。第二，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環節的每項工作。公司各職能部門要對下半年的各項任務進行分析梳理，明確標準和要求，在做好各自工作的基礎上，按照統一的標準加強對基層單位的指導與督查。各基層單位要嚴格執行標準，做到一是一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環節都不出任何紕漏，努力創出精品。

（四）要加強政治工作，提供堅強保證。今年公司面臨的困難和不利條件是復雜的，有些還有不確定性；面對的改革發展任務是繁重的，有些完成的難度還相當大。越是在改革發展的關鍵時期，越要加強企業政治工作，充分發揮政治優勢，為公司全面協調發展提供有力支持和堅強保證。第一，要大力加強思想政治工作，確保隊伍穩定。下半年，各項改革措施的實施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩定工作造成壓力。各單位黨政主要負責人要從講政治的高度提高認識，嚴格落

作用，積極做好會議精神的宣傳，扎扎實實地抓好程總工作報告、重要講話和《會議精神宣傳提綱》的學習，使每位員工都能真正明確公司面臨的內外部形勢，全面把握下半年工作的目標和要求，自覺用會議精神統一思想認識、指導工作實踐。

（二）層層傳達貫徹，確保會議精神深入到位。會后，各單位要立即召開黨委會或黨委擴大會，在班子內部原原本本地學習好會議文件，全面把握會議精神，靜下心來，認認真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過召開中層干部會、職代會等形式，層層傳達貫徹，引導干部員工進一步增強立足本職、為推進公司發展貢獻力量的自覺性。學習貫徹會議精神，要結合實際，既全面領會公司的要求，又聯系本部門、本單位的實踐對工作進行理性思考和認真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達到每位員工，力戒信息傳遞出現“梗塞”和責任壓力層層衰減。

（三）抓好責任落實，真正把目標和要求轉化為行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功、求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把會議確定的目標和要求轉化為實際行動和實際效益。一是要堅定不移地接受任務、承擔責任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地

第五篇：在全市年中工作會議上的講話

在全市年中工作會議上的講話

同志們：

這次全市年中工作會議的主要任務是，深入學習貫徹________總書記視察X及X重要講話精神、傳達貫徹全區縣域經濟發展大會暨年中工作會議精神，激勵全市干部群眾振奮精神、加油鼓勁、乘勝前進，確保全面完成全年目標任務。剛才，X市長傳達了全區縣域經濟發展大會暨年中工作會議精神，總結了上半年工作，對下半年工作進行了具體部署，講得很好，請同志們認真學習領會、抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、要充分肯定上半年來之不易的發展成績

上半年，在歷屆班子歷任領導打下的良好基礎上，市委、市政府團結帶領全市干部群眾，以學習貫徹________總書記視察X及X重要講話精神為動力，圍繞營造“三大生態”、實現“兩個建成”，奮力舞起“四個龍頭”，深入實施“四大會戰”，各方面工作取得了顯著成效，經濟發展明顯提速，改革開放深入推進，城鄉面貌顯著提升，人民生活持續改善，黨的建設全面加強，為全面完成全年目標任務打下了堅實基礎。取得的成績主要體現在“六個一批”：

一是一批經濟指標領跑全區、靚麗飄紅。

經濟增長好于預期，主要經濟指標名列全區前茅，經濟運行實現總量、質量“雙提升”，延續了近幾年的良好發展態勢。地區生產總值、規上工業增加值、財政收入X項指標增幅排名全區第一。工業利潤、工業用電量、商品房銷售面積、批發業銷售額X項指標增幅位居全區第X。金融貸款余額、港口貨物吞吐量、機場旅客運輸量等指標增幅創近年新高。

二是一批重大項目進展順利、落地開花。

招商和項目工作力度全面加大，引進了X個項目，X個項目新開工或續建。工業項目方面，XX處理中心等X個重大項目開工建設，XX生產線升級改造等X個項目竣工投產。其中X移動終端項目融資進展順利，部分設備已訂貨，將于年內投產；X個不銹鋼深加工企業簽約入園，投產后將新增產值超百億；X萬噸劣質油加工項目即將落地。旅游商貿方面，XX等旅游項目落地，X等X家五星級酒店建設順利，X等X家五星級酒店已供地或簽約，X等大型商貿項目建成開業，X等有序推進。農業產業化方面，X等一批項目建成投產或加快推進?；A設施方面，市二醫院搬遷工程項目完成主體，兒童醫院、婦幼保健中心封頂，X大道等城市主干道建成投入使用，X等斷頭路段開工建設，共享汽車投入運營。另外，還有精密鈑金加工及XX等數百個項目在談或正在開展前期工作。

三是一批骨干企業蓬勃發展、產銷兩旺。

工業對經濟拉動作用更加凸顯，對GDP的貢獻率達到X%，對稅收的貢獻率達X%。企業效益普遍提升，總利潤達到X億元、增長X%。X等工業企業滿負荷生產、銷售旺盛，中石化的產值增長X%，X等企業的產銷率都在X%以上，X利潤增幅分別達到X%和X%，創歷史最好水平。X等軟件企業效益快速提升，貢獻稅收都達到數千萬元，成為納稅大戶。XX等幾家涉農企業發展勢頭迅猛、前景廣闊，果香園上繳稅收實現了倍增。

四是一批改革舉措務實管用、終端見效。

在抓招商推項目方面，成立重大項目策劃與推進“1+7”工作組，包裝策劃項目并推出“項目超市”對接金融機構。組建投資促進局，由二級局升格為一級局，編制由X個增加至X個。設立總招商師和招商專員促進招商。在提高審批效率方面，新組建行政審批局，整合X個部門的X項審批職能，一個窗口一個印章管審批，企業登記注冊“53證合一”，審批時限全區最短。在改進作風方面，提出“三堅持兩改變”，以“十個一”治庸提效。在調動基層積極性方面，推進“放管服”，加快城區財政管理體制改革，等等。這些改革舉措，解決了一批實際問題。

五是一批重要工作扎實推進、初見成效。

制定實施了落實________總書記視察X重要講話精神的“一意見三方案”。出臺了落實省委XX書記關于“XX”指示精神的“一意見四方案”。成功獲批XX國家級政策平臺：XX。聲勢浩大地開展了“城市環境提升年”、創建全國文明城市與全域旅游城市、籌備環X公路自行車世界巡回賽等工作，城市面貌和城鄉環境大為改觀，獲得XX省文明城市稱號，游客滿意、市民滿意。

六是一批部門和干部勇于擔當、積極奉獻。

上半年的成績單來之不易,全市各級各部門和廣大干部群眾為之付出了艱辛努力。為了促進招商和項目，XX個工作推進組、市轄縣區、各產業園區、發改委、工信委、旅發委、商務局、投促局、工商局，還有統戰部、編委辦等非經濟部門，都積極作為、主動服務，付出了大量的辛勞與汗水。為了提高審批效率，市行政審批局、審改辦、發改、規劃、環保、國土、住建等部門，堅持“一切為了項目”，開通“綠色通道”，減少審批環節，縮短審批時限。為了獲批XX國家級政策平臺，X海關、出入境檢驗檢疫、海事、邊檢等中直駐市部門以及各相關產業園區、口岸辦做了大量艱苦細致、卓有成效的工作。為了服務地方發展，人民銀行、建行、農行等金融機構提供了有力的金融支持。為了促進財政增收，財政局、國稅局以及X等企業作出了重要貢獻。人大、政協，各民主黨派、工商聯，市委各工作部門也充分履行各自的職責，為上半年各項成績的取得發揮了積極作用。很多同志，為了做好工作、完成任務，“白+黑、五+二”不停歇，犧牲了休息時間和陪伴家人的時間，甚至帶病工作；很多同志，為了征地搬遷、為了多引進幾個項目、為了多爭取些資金，吃了很多苦、流了很多汗，跑細了腿、磨破了嘴皮。在這里，我代表市委、市政府，向所有為X加快發展作出貢獻的部門、企業和同志們，表示衷心的感謝！

我們在充分肯定成績的同時，也要看到X經濟發展在大好形勢之下也還存在一些潛在的問題，主要有以下六個方面：

一是指標增速有快有慢。

今年一季度的指標出來以后，省領導說我們“兩頭冒尖，GDP增速全區第一、投資增速倒數第一”，現在半年時間過去了，這種狀況還是沒有改變，盡管投資降幅已經明顯縮小，但仍然是全區倒數第一。

二是經濟結構有喜有憂。

與前些年相比，X的經濟總量特別是財政收入的規模明顯大了很多，但經濟增長仍然嚴重依賴于石化等個別企業的貢獻，抗風險能力弱；從上半年的稅收結構來看，國稅增長了X%，而地稅下降了X%；從第三產業來看，金融業增長較快，而批零住餐四大行業普遍效益下滑。

三是經濟形勢有危有機。

進入新常態后，全國經濟都在下行，招商難度加大，而與此同時，主動來談項目的仍然很多，只要主動出擊深入對接，仍有很多機會；企業經營壓力越來越大，利潤空間受到擠壓，但只要服務到位結構調整到位，仍能產銷兩旺。上半年來談項目的客商達到X批X多人次，來訪企業有XX等眾多知名企業，達成了一批合作意向。

四是項目落地有易有難。

一些前景好潛力大的項目愿意來X發展，但融資越來越難，比如像X，只要破解融資難題，馬上可以落地生產，但融資難卻成了最大的困境制約。同時也由于我們的城市配套不足，教育、醫療水平不高，各方面人才緊缺等，很好的項目卻難以落地。

五是項目儲備有多有少。

很多項目的前期工作做得不夠好，儲備的小項目多大項目少。上半年開工了一批項目，但都是些中小項目，難以支撐投資持續增長和趕超。

六是縣域經濟有潛有能。

X是全區唯一沿海的縣，面積大，資源好，條件好，基礎好，潛力巨大，在產業發展、城鎮建設、全域旅游、農業現代化方面尚有巨大的潛能等待釋放。對于這些情況，我們要高度重視，冷靜分析，努力補齊短板，促進經濟社會更好更快發展。

二、要努力把新世紀海上絲綢之路新篇章寫好寫實

________總書記在X視察時，要求我們打造好向海經濟，把紅樹林保護好，寫好新世紀海上絲路新篇章。我們要堅決落實總書記的重要指示，結合舞起“四個龍頭”，凝心聚力，奮發有為，實施“四大會戰”，落實“三個行動方案”，寫好新世紀海上絲綢之路新篇章。

第一，加強X經濟建設。跟其它首批沿海開放城市比，跟省對X要求比，我們需要發展得更快一些，盡快增強經濟實力，更好地承擔起“一帶一路”建設和“三大定位”賦予X的重大使命。要堅定不移抓招商上項目。堅持把招商引資和項目建設作為當前經濟工作的重中之重。要加強項目策劃包裝，充實項目儲備庫，同時加強項目的前期工作?，F在項目開工少，與前期工作不充分有很大關系，發改委等有關部門要加強前期工作，項目策劃出來后，要把可研、環評、選址等前期準備工作盡可能往前提，縣區及各產業園區也要把項目前期工作做好，等找到投資伙伴后，資金、用地落實了，就可以開工。這些工作都不要等，要盡可能往前推，這樣才能保證下半年把投資趕上去。要加大招商力度，在談的項目不能斷線，同時搶抓“一帶一路”合作的機遇，多“走出去”宣傳推介、爭取項目。要加強金融對接，千方百計為項目籌集和協調資金。要提高審批效率，創造條件促進項目多開工、早開工。要大力打造優勢產業集群。促進電子信息產業向高端化發展。推動石油化工、臨港新材料伸延產業鏈，向園區化發展。依托資源優勢和現有發展基礎，謀劃逐步把醫藥康養、食品加工打造成新的千億元產業。要進一步做大做強旅游產業，抓好游樂項目、高星級親海酒店群建設，開發更多的旅游產品，提升陸上旅游，開發海上旅游，促進全域旅游。要加快發展向海經濟。堅持向海要資源、要財富、要發展。謀劃推動向海經濟新區規劃建設，打造“兩港、三城、一樞紐”。大力發展臨港產業，重點依托鐵山港臨港產業園和四大國家級平臺，把XX等產業做大做強。要大力發展縣域經濟。認真落實全區縣域經濟發展大會精神，突出分類指導、產業帶動、基礎支撐、民生優先、改革引領、環境優化，依托資源發展塊狀經濟，引商聚貿推動全民創業，盡快補足縣域經濟短板。我們目前還在發展縣域經濟，像浙江、江蘇這些發達地區已經在發展鄉鎮經濟了，像廣東一個鎮的經濟總量比很多地方的一個市都要大。所以X的縣域經濟要往鄉鎮去做，把鄉鎮的作用發揮出來，每個鄉鎮各展所長。X個鄉鎮每一個都要形成一些特色經濟、塊狀經濟，每個鎮都有幾個龍頭產品、樣板企業，這樣縣域經濟才能做大做強。要給各鄉鎮下任務，要進行考評，讓他們出去招商。每個鄉鎮都要有可開發的產業用地、項目用地，招來項目放進去，逐漸形成有特色的塊狀經濟，使縣域經濟能在鄉鎮蓬勃發展。要進一步完善基礎設施。圍繞打造北部灣城市群海陸空聯運交通樞紐，抓好公路鐵路機場及港口碼頭建設，盡快解決鐵路到港口的“最后一公里”問題，積極建設智慧港口，提高海陸空互聯互通水平。

第二，加強X文化建設。文化建設對X來講與經濟建設同樣重要。要進一步加強對X歷史文化的挖掘、保護和利用，繁榮發展先進文化，壯大X文化軟實力，更好地樹形象、擴影響、引資源。要總結弘揚X特色文化。X從秦漢開始2000多年歷史孕育了五種主流文化，即家國文化、開放文化、移民文化、廉政文化、海洋文化。要加強挖掘、研究、整理、宣傳和利用，推進海絲路申遺工作，把這筆寶貴財富轉化成文化資本，形成文化軟實力。要打造X文化品牌。深化文化體制改革，促進文化事業和文化產業融合發展。加強文藝人才培養，為文藝人才提供創作機會、干事舞臺和發展空間，培養一批畫家、作家、舞蹈家、音樂家、書法家。推進文藝精品創作，充分發揮文聯、文促會等作用，創作一批體現X文化特色的精品戲劇、歌曲、書籍、水彩畫，講好X故事。大力發展文化產業，加大重點文化企業扶持力度，重點發展角雕、貝雕、南珠、動漫等X文化拳頭產品，打造國家級文化產業園。促進文化與旅游相結合，借助旅游平臺，擴大文化影響力；提升文化含量，增強旅游競爭力。要努力培育一批立足X的文藝精品、文化品牌和文藝名家。要著力建設X教育強市。統籌發展幼兒教育、義務教育、高中教育，大力發展高等教育和職業教育。特別是要把基礎教育抓好，提升教育教學質量。素質教育要有特色，應試教育要有明顯競爭力。小學階段的素質教育要加強，像鋼琴、舞蹈、繪畫、體育等，都需要“童子功”，在小學學習任務不重的情況下，應該把這些素質教育抓好抓實，推動素質教育進校園，讓孩子小學畢業時人人有技能。應試教育要有競爭力，初中、高中要有一批學校在全區叫得響，出中考狀元、高考狀元。教育局要好好研究，學校能不能辦出競爭力關鍵在校長，要加強對高中、初中、小學校長的考核，培育一批有水平的辦學專家。要盡快妥善處理好北航X學院辦學的歷史遺留問題，引進更多的高校，把大學城搞起來。要辦好職業教育，做大規模，滿足產業發展對大量技能人才的需求。要努力打造特色體育名城。積極發展大眾體育，完善公共體育服務體系，以全民健身促進全民健康。培養和引進一批體育人才，打造一批體育明星。加快發展體育產業，促進體育與文化、與旅游深度融合，積極承辦國際、國家級足球、沙灘運動、海上運動等特色體育賽事，提升X城市影響力。要加快完善場館基礎設施。要盡快建設一批置身社區群眾之中的文化體育設施。市體育館、體育中心、廣電中心、博物館、科技館、青少年宮、群藝館、圖書館新館XX大場館，能開工的要盡快開工，已經開工的要加快建設，不要一年兩年過去了，還是一堵圍墻、一片荒草地，要盡快把短腿補上。

第三，加快X生態建設。生態是X的生命，是最寶貴的資源和最突出的優勢。要牢固樹立綠水青山就是金山銀山的觀念，堅持生態治理和生態保護并重，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，切實把X的生態保護好建設好，讓X既繁榮又美麗。要轉變經濟發展方式。落實“五大發展理念”，工業要向高精尖方向發展，淘汰落后產能，建設綠色生態工業園區，發展循環經濟，把廢棄物變成再生資源，把LNG冷能、鋼鐵熱能充分利用起來。農業要向產業化、現代化轉變，發展效益農業和節約型農業，減少農業污染排放。要加強對生態的保護。立法保護XX自然生態。禁止擅自填海、占沙灘、圍墾侵占紅樹林。整治保護XX兩大城市濕地系統。立法和成立執法隊保護沙灘和海岸。要保護好海水、地下水、地上水，保護好清新的空氣。要加強生態污染治理。加大環保投入，完善環?；A設施，提高城鄉垃圾、污水收集處理能力。提高項目審批環保門檻，嚴格防控工業污染。深化生態鄉村建設，治理農業面源污染。加強船舶港口污染控制，治理船舶污染，增強港口碼頭污染防治能力。加強水污染及揚塵治理。持續深入抓好環保突出問題的整改，鞏固整治非法采砂、采礦圍填海成果，科學做好生態修復工作。全面清理整治入海排污口，最大程度減少對海域生態環境的破壞和影響。要保證城市中的生態空間。對城市進行全面科學的規劃，調整優化建設開發用地結構，留足城市生態空間。加快改造建設一批公園、綠地，推進城市綠化、美化，給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園。

三、要努力確保全年目標任務的完成今年的任務仍然很重，延強市長已經部署了九個方面的重點工作，大家回去以后要認真對照研究，加以落實，確保全年目標任務全面完成。

第一，強化作風保障。加強教育監督，引導廣大干部進一步強化發展意識、服務意識，提高工作效率。要大力推行“三堅持兩改變”，讓真抓實干成為X的風尚。深入開展治庸提效，對“不作為、慢作為、亂作為”動真格，不合適的、有必要的話，調崗換人調職務。要嚴格落實中央八項規定精神，抓好黨風廉政建設，營造勤政廉潔、風清氣正的政治生態。

第二，強化制度保障。堅持要用制度來管人管事，以往有效管用的做法，都要以制度的形式固化下來、長期堅持。同時，抓緊研究和出臺投促局和分管招商領導主談制度，項目審批聯審制度，國土、規劃、環保、安全生產一票否決制度，重大決策專家咨詢制度,重大優惠政策集體研究制度，重大決策部署督促落實制度，行政效能提高制度等，用制度規范行政權力，提高工作執行力，便于監督管理。

第三，強化組織保障。要全面加強黨的建設，加強干部教育培訓和實踐鍛煉，打造過硬干部隊伍。要深入實施人才強市戰略，建立完善人才工作機制，拓寬用人視野，大力度引進急用緊缺人才，搭建創業平臺，用好人才。要結合村、社區“兩委”換屆，加強基層組織建設，不斷夯實基層基礎。

同志們，讓我們緊密團結在以________同志為核心的黨中央周圍，奮發有為、加油鼓勁、乘勢而上，奮力開創各項工作新局面，為建設創新型開放城市、譜寫新世紀海上絲綢之路新篇章作出更大貢獻，以優異成績向建黨100周年獻禮！