第一篇：為確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)

牡丹江市地方稅務(wù)局

為確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真謀劃明年工作思路，2011年11月8日，儀征地稅局組織召開2011年重點(diǎn)工作督查暨2012工作思路研討會，匯報(bào)交流全年稅收收入目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作完成情況，對照揚(yáng)州市局2011年“三個(gè)一流”考核辦法查擺存在的不足，認(rèn)真分析原因，制定迎頭追趕措施，并提出明年工作打算。

從今年年初，儀征地稅以省局提出的“建設(shè)更高水平的‘三個(gè)一流’”目標(biāo)為總攬，擬定了新一輪三年創(chuàng)建規(guī)劃，將2011年的創(chuàng)建主題確定為“更高跨越”，2012年為“更快超越”，2013年為“更加卓越”。圍繞2011“更高跨越”這一主題，該局結(jié)合“三個(gè)一流”考核辦法，在年初下達(dá)了包括全力以赴完成全年收入任務(wù)、深入推進(jìn)社會綜合治稅等11類65項(xiàng)全年重點(diǎn)工作，并對每項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了指標(biāo)細(xì)化，明確了工作目標(biāo)、完成時(shí)限以及責(zé)任部門。該局為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作如期完成，提前做好迎接上級局年終考核準(zhǔn)備，專門召開了本次重點(diǎn)工作督查會，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，鼓舞士氣，再接再厲，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，做到稅收任務(wù)不留缺口、考核項(xiàng)目不留缺漏、工作激情不能減退。

本次會議還對今年以來各項(xiàng)工作進(jìn)行了簡要回顧，研究分析了2012年稅收工作將面臨的一些突出的矛盾和問題，明確了新一年的工作總體思路，繼續(xù)將“追求卓越、放飛夢想、務(wù)實(shí)科學(xué)、共建和諧”作為貫穿各項(xiàng)事業(yè)的工作主題，堅(jiān)持以收入為中心，積極推進(jìn)組織收入由“計(jì)劃任務(wù)型”向“質(zhì)量管理型”轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)依法治稅，深化征管改革，改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為儀征建設(shè)成價(jià)值、品質(zhì)、素質(zhì)兼?zhèn)涞钠嚸亲鞒龇e極貢獻(xiàn)。

第二篇：街道辦事處“三個(gè)三”確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

三洞橋街道辦事處

“三個(gè)三”確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

一是“三個(gè)強(qiáng)化”打造一流環(huán)境，加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)化服務(wù)理念，為投資者落戶經(jīng)營提供實(shí)事跟蹤、“一站式”跟進(jìn)、效能投訴等全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開辟綠色通道；強(qiáng)化招商力度。通過以友招商、依商招商、依托中介等方式，最大限度盤活閑置樓宇資源，力爭使招商率再創(chuàng)新高；強(qiáng)化創(chuàng)新意識，積極借鑒毗鄰商住中心西塔地區(qū)的運(yùn)作模式，以打造長江街和閩江街的商業(yè)經(jīng)濟(jì)為載體，實(shí)現(xiàn)地區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)、特色街區(qū)等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)。

二是“三個(gè)結(jié)合”加強(qiáng)黨的建設(shè)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀。把開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)活動與貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會精神結(jié)合起來，與應(yīng)對當(dāng)前國際金融危機(jī)、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展結(jié)合起來，與加強(qiáng)干部隊(duì)伍和基層組織建設(shè)結(jié)合起來，努力做到在深化思想認(rèn)識上有新提高、在解決重點(diǎn)問題上有新突破，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快我街發(fā)展的強(qiáng)大力量。

三是“三個(gè)突出”促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，抓實(shí)基層工作。突出民生工作重點(diǎn)，采取“一訪一建一公開”方式，抓實(shí)轄區(qū)最低生活保障的審核和管理工作，完善街道就業(yè)信息網(wǎng)上查詢平臺，提高再就業(yè)水平，促地區(qū)和諧穩(wěn)定；突出環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)，以老城區(qū)改造為有利契機(jī)，按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營”的“四高”要求，抓實(shí)舊小區(qū)改造，改變臟、亂、差現(xiàn)象，創(chuàng)建優(yōu)美街區(qū)；突出穩(wěn)定工作重點(diǎn)，建立社區(qū)信訪服務(wù)站和調(diào)解服務(wù)站，方便群眾信訪投訴，做到問題解決在基層，打造良好治安環(huán)境。

三洞橋街道辦事處

2009年2月1日

第三篇：明確任務(wù),確保各項(xiàng)工作開門紅

明確任務(wù) 確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)開門紅

節(jié)后一周，自動分部全體員工馬上收心，明確任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。目前，三峽電廠左岸電站12F機(jī)組啟動試驗(yàn)，右岸電站16F機(jī)組，地下電站28F機(jī)組檢修工作全面開展，三管齊下，自動分部明確任務(wù)，合理安排，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，提高執(zhí)行力，力求優(yōu)質(zhì)高效的完成好歲修各項(xiàng)工作任務(wù)。

我們要求各項(xiàng)工作要做到“早、實(shí)、好”。早動手、早行動，迅速從節(jié)日中走出來，馬上就干；腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，各項(xiàng)工作如實(shí)開展；注重工作質(zhì)量，選定目標(biāo)就一定要干好，用成績贏得認(rèn)可。同時(shí)加強(qiáng)紀(jì)律管理，提高全員自覺意識，養(yǎng)成全體員工規(guī)范的行為習(xí)慣，進(jìn)一步促進(jìn)工作的高效進(jìn)行。

馬年工作已全面啟動，自動分部全體員工以飽滿的熱情，昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

第四篇：為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)（范文模版）

為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，并進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理，引入激勵機(jī)制，體現(xiàn)“公平，公正，合理”及“責(zé)，權(quán)，利”相結(jié)合之原則，充分調(diào)大眾銷售部全體員工的工作積極性，創(chuàng)新性和開拓性，而制定本方案。績效考核工資：銷售部全體員工實(shí)行績效考核并與考核結(jié)果鉤,固定工資（崗位工資+職務(wù)工資+工齡工資+福利工資）的相應(yīng)比例用于績效考核：

1.1結(jié)構(gòu)工資的拆分:銷售部全體員工的月工資（崗位工資+職務(wù)（技能）工資+工齡工資+福利工資）的 80%作為固定工資按出勤/日工資率每月計(jì)發(fā)，剩余20%與每月的基本銷售目標(biāo)掛鉤并按實(shí)際完成情況計(jì)發(fā)。

1.2 績效考核工資舉例說明：銷售部員工的月績效考核工資的拆分比例為20%，以 XX銷售部銷售顧問為例：

月固定工資=1200×80% = 960（出滿勤）

月績效工資 =1200×20% = 240

月實(shí)發(fā)工資=月固定工資×80% +月績效工資×月銷售目標(biāo)完成率×管理績效達(dá)標(biāo)率 銷售顧問及大客戶專員的管理績效考核指標(biāo)詳見附件1

銷售主管/大客戶經(jīng)理/銷售經(jīng)理的管理績效考核指標(biāo)詳見附件2績效考核獎金:

銷售部全體人員(含經(jīng)理)每月根據(jù)銷售目標(biāo)及管理績效考核目標(biāo)完

成情況實(shí)行單臺車單項(xiàng)獎勵銷售提成，但要遵循顧客歸屬原則：

2.1 展廳內(nèi)部顧客

2.1.1第一次接待顧客，并且建立顧客檔案;如果一周以上同一個(gè)顧客再次來店，第一次銷售顧問沒有電話聯(lián)系，并且顧客沒有要求原來銷售顧問接待，屬于本次接待的銷售顧問;如果顧客來店沒是顧問電話預(yù)約，顧客沒有要求銷售顧問接待應(yīng)該屬于本次接待顧問;在同一個(gè)銷售政策下，接待過的銷售顧問由顧客選擇。

2.1.2 展廳與大客戶顧客,大客戶開發(fā)的顧客建立檔案，有聯(lián)系紀(jì)錄的屬于大客戶,在外拜訪過的大客戶（公司、集團(tuán)、單位）都由大客戶人員跟蹤;公司已有的大客戶也應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)劃大客戶跟蹤，組織團(tuán)購;個(gè)人購車，沒有簽約的公司，集團(tuán)，單位屬于展廳；如果有特殊情況，銷售部經(jīng)理應(yīng)首先根據(jù)公司長期的利益，再次根據(jù)銷售原則判定顧客歸屬權(quán)。

2.2 單車銷售獎金提成標(biāo)準(zhǔn)：

2.2.1適用于銷售主管及顧問

2.2.1.1 單車銷售提成主管：每月完成基本臺數(shù)（B和A）：12臺/月

銷售顧問：每月完成基本臺數(shù)（B和A）：8臺/月

具體提成標(biāo)準(zhǔn)：

臺數(shù) 第1臺--10臺 第11臺--15臺 第16臺以上

A 200/臺 250 300

B 150/臺 200 250

單臺銷售提成獎金 = B/A相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.2 單車銷售利潤提成單車?yán)麧櫔劷?=（實(shí)際銷售價(jià)格-公司規(guī)定價(jià)格）×10%

2.2.1.3 單車精品銷售提成月精品基本任務(wù)：650元/臺，個(gè)人低于基本目標(biāo)，精品獎金不給予

提成，公司贈送精品不予提成。

精品完成率 100-130% 130-160% 160-200% 200%以上

按毛利提成 8%10%12%15%

單車精品銷售提成 = 單車保險(xiǎn)相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn) ×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.4 單車保險(xiǎn)提成投保率的基本目標(biāo)：65%，個(gè)人當(dāng)月低于基本目標(biāo)，保險(xiǎn)獎金不給予

提成。公司送保險(xiǎn)不計(jì)算獎金，算投保率，保險(xiǎn)基本獎50元（低于65%投保率）。

投保率 65-80% 80-90% 90-100% 100%以上

按毛利提成 5% 8% 10% 15%

單車保險(xiǎn)提成 = 單車保險(xiǎn)相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn) ×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.5 單車汽貸提成：按毛利潤的10%；

2.2.1.6 二手車提成 ：低于20萬元的獎勵200元/臺；

高于20萬元的獎勵300元/臺；

2.2.1.7 汽車上牌人員提成：按毛利的15%×管理績效達(dá)標(biāo)率

2.2.1.7.1 XX縣城牌照統(tǒng)一收取上牌費(fèi)用￥500元；

2.2.1.7.2 YY地區(qū)其他縣城統(tǒng)一收取上牌費(fèi)￥600元；

2.2.1.7.3 YY市區(qū)上牌統(tǒng)一收取上牌費(fèi)用￥7000元；

2.2.2適用于大客戶經(jīng)理及大客戶專員

2.2.2.1網(wǎng)絡(luò)客戶每臺提成150/臺×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.2.2集團(tuán)、政府采購等300/臺×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.2.3完成每月基本任務(wù)后，以每臺50元遞增形式增加；

2.2.2.4保險(xiǎn)、精品、汽貸、二手車都與銷售主管及顧問提成方案相同，精品、保險(xiǎn)沒有基本任務(wù)考核；

2.2.3適用于銷售部內(nèi)勤及管理人員

2.2.3.1銷售內(nèi)勤

按銷售部平均獎金(不含銷售經(jīng)理的獎金)的0.9記提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率;

2.2.3.2銷售庫管

按銷售部平均獎金(不含銷售經(jīng)理的獎金)的0.8×管理績效達(dá)標(biāo)率記提獎金;

2.2.4適用于銷售部經(jīng)理

2.2.4.1銷售部完成當(dāng)月基本銷售目標(biāo),按40/臺計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.2銷售部超額完成當(dāng)月銷售目標(biāo)超出部分，按50元/臺計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.3沒有完成基本任務(wù)，每臺按30元/臺計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.4二手車交易獎：二手車按 50元/臺計(jì)提獎金；

2.2.4.6汽車銷售超額利潤獎：按超額毛利 X 1%計(jì)提獎金；

2.2.4.7汽車保險(xiǎn)獎金分配

完成本月基本任務(wù)、達(dá)到完成率，保險(xiǎn)獎金，按毛利潤的2%計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率； 沒有完成基本任務(wù)、達(dá)到完成率，保險(xiǎn)獎金，按毛利潤的1.5%計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.8汽車精品獎金

完成本月精品銷售目標(biāo)：按毛利潤的2%計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

沒有完成精品銷售目標(biāo)：按毛利潤的1.5%計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.2.4.10 汽車貸款獎金：按毛利潤的1.5%計(jì)提獎金×管理績效達(dá)標(biāo)率；

2.3 銷售部自留獎金：

銷售部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)個(gè)人綜合表現(xiàn)（個(gè)人素質(zhì)、完成情況、完成時(shí)間、團(tuán)隊(duì)精神、銷售滿意度等）將當(dāng)月部門獎金的10%留作部門經(jīng)費(fèi)，該筆經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)備案并保管，如需使用，打申請報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支取并使用，銷售部內(nèi)部獎金分配方案由銷售部領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2.4 費(fèi)用控制:

為了提高公司贏利能力和降低運(yùn)營成本，加強(qiáng)各部門費(fèi)用的預(yù)算和控制力度，核準(zhǔn)銷售部月費(fèi)用總額為元[經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用]，費(fèi)用節(jié)約部分的30%用于獎勵大眾銷售部，費(fèi)用超出部分由銷售部自負(fù)并在工資及獎金中扣除。競爭淘汰機(jī)制：如連續(xù)三個(gè)月累計(jì)完不成必保經(jīng)營目標(biāo)，公司將對銷售部(含經(jīng)理)相關(guān)人員給予黃牌警告，未來三個(gè)月內(nèi)如銷售業(yè)績累計(jì)還沒有完成或累計(jì)半年沒有完成必保經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)將對其勸退。經(jīng)營目標(biāo)及管理績效考核指標(biāo)說明：

4.1經(jīng)營目標(biāo)：詳見附件1

4.2績效考核KPI指標(biāo)評分說明：

4.2.1經(jīng)營目標(biāo)：由公司財(cái)務(wù)部記錄并考核。

4.2.2管理績效考核指標(biāo)：

4.2.2.1考核部門：

4.2.2.1.1工作計(jì)劃完成率、銷售相關(guān)報(bào)表、展廳及辦公環(huán)境5S管理、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、能力素質(zhì)及專業(yè)知識技能、創(chuàng)新能力等由行政管理部負(fù)責(zé)記錄并考核。

4.2.2.1.2整車/精品/保險(xiǎn)/汽貸等銷售指標(biāo)、二手車交易數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率、費(fèi)用預(yù)算控制、部門對公司貢獻(xiàn)率等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄并考核。

4.2.2.1.3 公司服務(wù)品牌認(rèn)可度、銷售滿意度、新增渠道/大客戶的銷售收入、同品牌市場占有率、部門配合滿意度等由市場客服部負(fù)責(zé)記錄并考核。

4.2.2.2 管理績效考核指標(biāo)說明：

4.2.2.2.1工作計(jì)劃完成率：指部門的銷售計(jì)劃，渠道及客戶開發(fā)計(jì)劃、服

務(wù)品牌推廣及促銷計(jì)劃、內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃等計(jì)劃完成情況。部門經(jīng)理要強(qiáng)化工作的計(jì)劃性并組織實(shí)施，任務(wù)分解落實(shí)到人，實(shí)行目標(biāo)管理，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，月工作計(jì)劃總體完成率》= 95%。

4.2.2.2.2銷售報(bào)表：要求及時(shí)性、準(zhǔn)確性，要及時(shí)了解廠家的動態(tài)信息（生產(chǎn)狀況、庫存情況、商務(wù)政策、人事變動等）；同時(shí)保持與廠家的信息及時(shí)溝通與傳遞，定期（日/周/月報(bào)表）向公司財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理傳遞各種銷售報(bào)表。

4.2.2.2.2銷售滿意度：客戶資料完整率、客戶回訪、客戶投訴與處理、客戶關(guān)系維護(hù)等。月客戶資料完整率為100%，月客戶回訪率100%

月客戶投訴率《= 2%，客戶投訴處理及時(shí)率 = 100%

5績效考核工作流程：當(dāng)月的考核工作，由公司相關(guān)考核部門下月4日前，將各自負(fù)責(zé)考核的指標(biāo)記錄評分并填寫本部門的考核報(bào)表，交公司行政部，由行政人事部進(jìn)行匯總，績效考核實(shí)際分?jǐn)?shù)（百分比）作為銷售部進(jìn)行獎懲的依據(jù)，該工作行政部下月6日前完成，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，上報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部隨工資發(fā)放。邊際效益提成：為調(diào)動公司全體員工積極性，給集團(tuán)創(chuàng)收和增加自身收入，提倡全員銷售的理念，公司實(shí)行邊際效益獎勵當(dāng)月兌現(xiàn)，既：銷售整車、精品、保險(xiǎn)、汽貸、二手車等在遵循客戶歸屬原則的基礎(chǔ)上提成標(biāo)準(zhǔn)與銷售部員工相同。專項(xiàng)獎勵：

7.1 最佳銷售顧問獎：每季度銷售部評選一名最佳銷售顧問，集團(tuán)一次性嘉獎500員（含稅），如連續(xù)兩次被評為最佳銷售顧問，除一次性嘉獎外，考核業(yè)績記入檔案作為今后晉升的依據(jù)。

7.2 合理化建議獎：員工為公司提供合理化建議，一旦被采納并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益，公司將視不同情況給予一定嘉獎。

8懲罰細(xì)則：

8.1銷售部員工利用職務(wù)之便，向供應(yīng)商，客戶索取財(cái)物，收受賄賂，嚴(yán)重?fù)p害公司形象和利益，一經(jīng)查證屬實(shí)，公司將根據(jù)情節(jié)不同，對其處以扣罰當(dāng)月工資和獎勵的100%或辭退等處罰。

8.2銷售部員工要嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，一旦泄露，造成嚴(yán)重后果，經(jīng)查證屬實(shí)，公司將對其處以扣罰當(dāng)月獎勵和工資的50%，情節(jié)嚴(yán)重者公司予以辭退。

8.3銷售部員工在工作之余如發(fā)生有損公司利益和名譽(yù)之行為，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，一經(jīng)查證屬實(shí)，公司將根據(jù)情節(jié)不同，對其扣罰當(dāng)月工資和獎勵的100%或辭退等處罰，同時(shí)集團(tuán)擁有對其追索經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任之權(quán)利。經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整與完善：為了保持政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性，一般情況下不隨意改變計(jì)劃，至少半年內(nèi)不宜更改；如市場環(huán)境發(fā)生重大變化，需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以半年為一個(gè)調(diào)整期。

10其它相關(guān)說明

10.1附件：經(jīng)營目標(biāo)及管理績效考核指標(biāo)

10.2本方案適用于XX銷售部所有人員（含經(jīng)理）。

10.3本方案解釋權(quán)歸屬公司行政管理部。

10.4本方案經(jīng)總經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽字生效并執(zhí)行。

10.5本方案有效期自二零零七年四月一日到二零零7年十二月三十一日止。

本方案一式四份，公司行政管理部、財(cái)務(wù)部、市場客服部及銷售部各存一份

A 項(xiàng)目考核

基準(zhǔn)觀點(diǎn)

配分方式

優(yōu)秀優(yōu)良普通 合格 差

一、工作品質(zhì)與指導(dǎo)監(jiān)督

1、正確性、周密性、方法適合性、善后清潔工作、服務(wù)客戶效率 2015 1210862、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)電腦操作知識 252015121083、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)的專業(yè)知識 3530252015104、是否掌握所負(fù)責(zé)之職務(wù)相關(guān)的管理辦法流程 3530252015 10

以上4項(xiàng)相加乘以0.4，如（20+25+35+35）*0.4=46分

二、項(xiàng)目考核 基準(zhǔn)觀點(diǎn)

配分方式

優(yōu)秀良合格 差2016128

獨(dú)立性

具獨(dú)立思考和自主性,能獨(dú)立自主地完成自己的業(yè)務(wù),(別人不能按時(shí)配合,自己須整合處理,不能按時(shí)完成者也是本身的錯,莫全部往別人身上推)

整合性

許多計(jì)劃及工作須橫跨其他部門尋求配合與協(xié)助,本身須有克服并整合此過程中他人本位主義,觀念差異,意見不一的能力.穩(wěn)定性

每天的業(yè)務(wù)瞬息萬變,須有環(huán)境改變時(shí)臨機(jī)應(yīng)變的能力.觀察力

有觀察現(xiàn)行作法之缺點(diǎn)并提出改善方法之能力.執(zhí)行力

執(zhí)行時(shí)有無拖泥帶水,無法落實(shí).高效率的執(zhí)行能力是最不可缺的.回報(bào)力

在主管要求的時(shí)間內(nèi)主動回報(bào)處理過程及結(jié)果不是等主管問了回報(bào).以上6項(xiàng)相加乘以0.3，如（20+20+20+20+20+20）*0.3=36分

三、項(xiàng)目考核 基準(zhǔn)觀點(diǎn)

配分方式

優(yōu)秀良合格 差2108

4團(tuán)隊(duì)精神

能摒除個(gè)人私利,協(xié)助并教導(dǎo)下屬,合力完成團(tuán)體(部門、公司)所決議事項(xiàng)

人際協(xié)調(diào)

主動積極建立同事友誼，和善與上司、同事或它部門人員配合，謙虛傾聽他人意見紀(jì)律配合1、出勤狀況

2、貫徹公司(主管)指示不推拖

3、可配合狀況修正自己的態(tài)度和方法主動積極

1、自我提升職務(wù)質(zhì)與量的主動性

2、改善努力

3、挑戰(zhàn)精神

4、提出意見成本意識

不浪費(fèi)時(shí)間和物資，有時(shí)間和物資成本意識

以上5項(xiàng)相加乘以0.3，如（12+12+12+12+12）*0.3=18分

總合以上三大項(xiàng)相加：32+36+18=100分

第五篇：鎖定目標(biāo)緊抓重點(diǎn)狠抓落實(shí)確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

鎖定目標(biāo) 緊抓重點(diǎn) 狠抓落實(shí)

確保完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

——年中工作會議上的講話&903;

（年八月十五日）

同志們：

今天我們在召開集團(tuán)年中工作會議，其主要議題就是兩個(gè)：一是回顧總結(jié)上半年集團(tuán)的工作，找出問題和不足，指導(dǎo)好下半年的各項(xiàng)工作；二是著眼當(dāng)前工作實(shí)際，排主次，抓重點(diǎn)，定措施，進(jìn)一步明確

集團(tuán)下半年的工作重心。因此，可以說這次會議是一次承上啟下，繼往開來的重要會議，也是一次為更好地完成全年工作目標(biāo)任務(wù)的再動員會。今天上午，會議緊緊圍繞集團(tuán)兩項(xiàng)主要工作內(nèi)容，在同志們的共同努力下，既較為系統(tǒng)地總結(jié)了各單位上半年的工作成績和經(jīng)驗(yàn)，又深入地分析了當(dāng)前公司面臨的形勢以及工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，更為重要的是通過分析新的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了工作思路，明確了新的目標(biāo)。這對于做好集團(tuán)下半年的工作，更好地完成今年集團(tuán)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)健康持續(xù)地向前發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。

上午，集團(tuán)所屬公司、集團(tuán)各部門匯報(bào)了各單位上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發(fā)、相互促進(jìn)的作用。下面，我想借此機(jī)會談幾點(diǎn)意見。

一、上半年工作的回顧

今年上半年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)所屬公司和集團(tuán)各部門的通力配合和努力下，集團(tuán)上下按照年初計(jì)劃工作會議提出的總體經(jīng)營方針和各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為根本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭力，并為之做了大量的工作。尤其是在房地產(chǎn)業(yè)“寒冬”來臨之際，我們?nèi)w人堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對，奮力拼搏，緊抓經(jīng)營目標(biāo)不松懈。通過全集團(tuán)上下的不懈努力，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

上半年，全集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售合同面積……m2,完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同面積計(jì)劃……m2的84.03%；實(shí)現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同金額計(jì)劃……萬元的77.62%；實(shí)現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售回款計(jì)劃……萬元的67.28%。上半年全集團(tuán)綜合管理費(fèi)用開支……萬元，占全集團(tuán)全年綜合管理費(fèi)用開支……萬元的53.37％。上半年集團(tuán)……萬元的融資計(jì)劃沒有完成。

（二）工程項(xiàng)目開發(fā)情況

·華城工程項(xiàng)目：一是·華城ⅰ期工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都在收口，包括商業(yè)的分割，總平和景觀的補(bǔ)充和完善、工程結(jié)算審計(jì)及工程尾款的支付等；二是·華城ⅱ期工程項(xiàng)目經(jīng)過各方的共同努力，已于5月初拉開了拆遷工作的序幕，預(yù)計(jì)今年10月將可全面完成拆遷工作。

·華苑工程項(xiàng)目：·華苑一、二期工程建設(shè)工作已基本完成；三期工程建設(shè)工作也已完成了85％以上的工程量。三期主干道、會所、商業(yè)用房、幼兒園等工程正在緊張有序的實(shí)施；四期工程兩幢高層交工在即，二幢高層已出±0.0，后繼三幢高層及中庭景觀工程也在計(jì)劃安排之中。

華府工程項(xiàng)目：公司已按集團(tuán)要求，在6月底前已正式破土動工，目前工程進(jìn)展較為順利。

·景城工程項(xiàng)目：截至6月底，·景城項(xiàng)目一期工程已按計(jì)劃全面完工，并于5月底前完成了竣工驗(yàn)收（1、2樓除外）和交付使用工作，已開始向業(yè)主交房（100多戶）。同時(shí)，一期室外總平工程、維修、綠化工程、配套工程也已基本全面完工。二期工程，即9＃、10、11＃樓及地下室工程也按計(jì)劃有序向前推進(jìn)。

（三）銷售工作進(jìn)展情況

·華城項(xiàng)目：上半年共實(shí)現(xiàn)銷售合同面積……m2, 完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同面積計(jì)劃……m2的69.42%，占集團(tuán)全年銷售合同面積計(jì)劃的10.86%；實(shí)現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同金額計(jì)劃……萬元的70.09%，占集團(tuán)全年銷售合同金額計(jì)劃的24.04%；實(shí)現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)銷售回款計(jì)劃……萬元的56.56%，占集團(tuán)全年銷售回款計(jì)劃的19.64%。

·華苑項(xiàng)目：上半年共實(shí)現(xiàn)銷售合同面積……m2, 完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同面積計(jì)劃……m2的70.32%，占集團(tuán)全年銷售合同面積計(jì)劃的33.70%；實(shí)現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同金額計(jì)劃……萬元的68.15%，占集團(tuán)全年銷售合同金額計(jì)劃的27.60%；實(shí)現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)銷售回款計(jì)劃……萬元的81.81%，占集團(tuán)全年銷售回款計(jì)劃的30.97%。

·景城項(xiàng)目：上半年共實(shí)現(xiàn)銷售合同面積……m2, 完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同面積計(jì)劃……m2的108.35%，占集團(tuán)全年銷售合同面積計(jì)劃的39.46%；實(shí)現(xiàn)銷售合同金額……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)的銷售合同金額計(jì)劃……萬元的103.09%，占集團(tuán)全年銷售合同金額計(jì)劃的25.99%；實(shí)現(xiàn)銷售回款……萬元，完成當(dāng)年集團(tuán)下達(dá)銷售回款計(jì)劃……元的60.79%，占集團(tuán)全年銷售回款計(jì)劃的16.67%。