第一篇：2011年工程處工會總結(jié)

臨沂市水利工程處2011年度工會工作總結(jié)

在局工會的領導下，在工程處領導班子的大力支持下，我單位工會按照上級工會總體要求，結(jié)合我單位工作實際，認真履行工會各項工作職能，以圍繞為廣大職工服務為宗旨，最大限度地維護職工合法權益，為職工群眾謀利益，充分調(diào)動職工的積極性，動員、宣傳職工更好地完成各自的工作任務，進一步關心職工疾苦，幫助解決實際困難，加強自身建設，完善內(nèi)部管理制度，為整體隊伍素質(zhì)的提高作出了一定的成績，為水利工會發(fā)展做出了一定貢獻。

一、主要工作完成情況

工會組織建設情況: 工程處工會組織機構健全，人員配置合理，現(xiàn)共有會員人。一年來，我們完善了民主管理監(jiān)督、政務公開制度，有力地促進了工會工作的順利開展。職工民主管理制度建設:工程處工會高度重視職工的民主管理和民主監(jiān)督工作，對于重大事項,堅持通過召開全體干部職工大會等形式征求和聽取職工意見,積極推行政務對內(nèi)對外兩公開,極大地提高了干部職工參與管理的力度,保障職工的主人翁地位。

職工權益維護情況：工程處工會堅持每年春節(jié)對全體離退休老干部進行慰問，了解他們生活中的困難，及時幫助解決。一年來，在單位資金相對困難情況下，分步分批解決了

職工住房公積金問題，取暖費問題，部分住房補貼問題，此外，組織單位退離休與在職在崗職工健康查體，關心關懷職工身體健康。及時掌握職工工作生活中存在的問題，并在力所能及的范圍內(nèi)幫助其解決，維護職工基本權益；并于春節(jié)對單位困難職工發(fā)放困難補助。

工會會費收繳使用情況：工程處工會能夠加大對會費的收繳力度，足額按時完成了總工會分配的經(jīng)費收繳任務。同時工會內(nèi)部的會費使用都能按規(guī)定操作。2011年共收取工會費元，上交元，工會資金元。

二、主要做法

（一）圍繞中心，服務大局

建設一支奮發(fā)向上的職工隊伍，把大家的積極性凝聚到完成各項工作任務中來，提高綜合素質(zhì)至關重要。一年來，工會注重抓住職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使大家的職業(yè)道德、奉獻精神、工作干勁得到進一步提升，促進了日常工作的順利有序進行。職工中形成了人人遵章守紀，人與人之間關系更加和睦，相互關心、相互幫助、團結(jié)友愛。今年，我們參加了各項評優(yōu)活動，如：“省勞動關系和諧企業(yè)”、“省水利系統(tǒng)文明單位”、“市振興沂蒙勞動獎狀”等的評選。獲得了“省勞動關系和諧企業(yè)”、“省水利系統(tǒng)文明單位”、“市振興沂蒙勞動獎狀”、“臨沂市病險水庫除險加固工作先進集體等榮譽稱號“。目前正在著力準備迎查省水利系統(tǒng)文明單位和市直

文明單位申報工作。

此外，完成創(chuàng)先爭優(yōu)相關工作，勞動關系和諧企業(yè)申報迎查工作，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境大討論，五個好領導班子創(chuàng)建，參加世界水日相關活動，組織黨員七一活動。

（二）維護合法權益，為廣大職工服務

工會注重關心職工的切身利益，觀察職工在生活、工作中的真情流露，切實做到了解人、關心人，力所能及地解決實際困難，盡可能幫助排除后顧之憂。一年來，結(jié)合三八婦女節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日為職工做好福利工作，并積極支持配合職工的體檢等工作。同時，關心職工身心健康和勞動保護措施的落實情況，對一線工作場所進行巡視，發(fā)現(xiàn)不足及時向有關部門提出建議并催促加以整改，盡可能為大家營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

（三）狠抓學習，加強自身建設

按照黨的十七大精神，圍繞建立學習型機關，工程處工會在配合單位抓好機關學習和自身建設方面做了大量工作。一是健全學習制度，確定每周四下午為集中學習日，并要求各科室、分公司負責抓好組織落實，有效保證了學習活動經(jīng)?；椭贫然?。

（四）發(fā)揮職能，推動全單位工作順利開展

一是緊緊依托工會組織，大力推行政務公開制度，公開相關科室、人員的職責。二是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育

活動，樹立干部良好形象。要求每個黨員干部對領導班子和成員至少提出一條合理化意見和建議，發(fā)動職工積極參與民主管理和決策。通過以上措施，使全體職工對工會的作用、職能和自己的權利、義務有了更為明確的認識，有力調(diào)動了干部職工的積極性，極大地提高了單位的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）做好女工工作

三八婦女節(jié)給單位女職工發(fā)放福利，定期組織女職工健康查體，關心女職工生活工作，充分保障女職工合法權益。

三、存在問題

（一）《工會法》宣傳有待加強。

（二）隨著新形勢發(fā)展，工會干部素質(zhì)有待進一步提高。

（三）工會活動需進一步開展。

四、2012年工會工作計劃

（一）應做好《工會法》的宣傳教育工作。

（二）進一步抓好職代會建設，使其真正成為職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度。

（三）把維權工作進一步落到實處。

（四）進一步加強工會組織建設。

今后工作中，我們將繼續(xù)提高認識，落實具體措施，不斷改進工作方法，努力把我單位工會工作提高到一個新的水平。

進一步加強，繼續(xù)為水利工會工作做出努力。

臨沂市水利工程處工會委員會

二〇一一年十二月五日

第二篇：工程處崗位職責

市政工程分公司工程處處長工作職責

1、嚴格貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、標準和操作規(guī)程。

2、檢查、監(jiān)督、指導項目部施工生產(chǎn)、技術質(zhì)量和安全文明施工工作。

3、負責協(xié)助項目部合理調(diào)配人、機、料等資源，做好內(nèi)外的協(xié)調(diào)工

作及時解決施工生產(chǎn)中存在的問題，滿足施工生產(chǎn)需要。

5、負責對施工生產(chǎn)進度計劃的實施過程進行監(jiān)督和控制。

6、負責對工程的安全生產(chǎn)及文明施工進行監(jiān)督和控制。

7、負責對工程的技術質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。

審批人：

市政工程分公司工程處科員工作職責

1、貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。

2、負責對施工項目的施工生產(chǎn)、進度計劃、技術質(zhì)量做具體考核工作。

3、負責對工程施工生產(chǎn)進度計劃的匯總上報工作。

4、負責對施工生產(chǎn)進度計劃、技術質(zhì)量的實施過程進行監(jiān)控。

5、負責生產(chǎn)例會的記錄工作。

6、負責工程處內(nèi)業(yè)資料的整理工作。

7、完成領導交辦的其他工作。

審批人：

市政工程分公司安全員工作職責

1、做好工程處安全方面各項工作，確保市政分公司環(huán)境、職業(yè)健

康安全管理目標的實現(xiàn)。

2、負責檢查、監(jiān)督、指導項目部安全生產(chǎn)、文明施工工作。

3、審核項目部安全生產(chǎn)、文明施工方案的執(zhí)行情況。并對方案實施過程進行監(jiān)控。

4、組織項目安全人員進行安全檢查及安全學習。

5、負責組織工程項目安全人員進行安全事故的調(diào)查及處理工作。

6、負責對項目的安全生產(chǎn)、文明施工所用工具的計劃及檢查。

7、完成領導交辦的其他工作。

審批人：

第三篇：市政工程處

市政工程管理處：科室設置及主要職能

（一）、辦公室:負責處機關日常工作的綜合協(xié)調(diào)；負責全處后勤服務工作。

（二）、政工科：負責全處的黨務工作和人事勞資工作。

（三）、計劃財務科：負責全處的財務和國有資產(chǎn)的管理。

（四）、占破道管理科：負責對占用或挖掘城市道路和橋梁、新建或擴建下水道的現(xiàn)場勘察。

（五）、材料供應科：1負責全處材料的采購和保管；負責瀝青砼的生產(chǎn)和供應。

（六）、設備安全科：負責全處機械設備的日常管理和維修；負責全處安全生產(chǎn)工作。

（七）、生產(chǎn)經(jīng)營科：負責制定市政設施、月度維修養(yǎng)護計劃，并進行生產(chǎn)調(diào)度和監(jiān)督檢查。

（八）、質(zhì)檢技術科（加掛總工程師辦公室牌子）：負責全處工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工技術指導。

（九）、市政應急指揮中心：負責市政公用突發(fā)性事件搶險救援的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作，配合有關部門進行事故的調(diào)查處理。

（十）、橋梁管理所：承擔市區(qū)橋梁橋涵及附屬設施的日常養(yǎng)護維修。

（十一）、道路管理所：承擔市區(qū)內(nèi)道路的日常養(yǎng)護維修。

（十二）、排水管理所：承擔市區(qū)排水設施的日常養(yǎng)護維修。

（十三）、市政修建所：承擔市區(qū)內(nèi)市政公用建設工程和市政設施的大中修工作。

據(jù)市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局黨委《關于開展“五創(chuàng)一爭”活動的實施意見》及《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施意見》等文件要求，7月26日上午，市住房和城鄉(xiāng)建設局召開局系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作匯報會。局創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦主任、副局長鄧超同志、局紀委書記李國英同志參加了會議。

局屬二級機構24個單位主要領導參加了此次匯報會。市政設施管理處、園林綠化管理局、建筑工程管理處、拆遷管理辦公室、市政工程處、新奧燃氣有限公司、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、重點建設工程辦公室、城建幼兒園、駱駝灣污水處理廠10個單位先后將本單位創(chuàng)先爭優(yōu)工作情況進行了匯報。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，系統(tǒng)各單位按照局黨委的部署要求，立足城鄉(xiāng)建設實際，精心策劃，緊緊圍繞活動主題，強化組織領導，努力創(chuàng)新活動載體，促進了創(chuàng)先爭優(yōu)工作的全面啟動和推進，取得了一定的工作成效。

匯報結(jié)束后，鄧超同志提出了四點要求：一是加強領導。各單位黨組織要全面負責本單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強組織領導，充實工作力量，為創(chuàng)先爭優(yōu)工作提供保障。二是加強學習。要組織黨員認真學習相關文件精神，明確活動目標、要求、內(nèi)容和推進方法，同時要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，結(jié)合工作實際，營造濃厚的活動氛圍。三是學習、工作兩不誤。創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排時間較長，是一項經(jīng)常性任務，各單位在加強學習的同時更應保質(zhì)保量地完成本職工作。四是強化意識。各單位要按要求完成好此項工作，就必須強化意識，特別是需要各級領導干部真重視、實重視，才能保證活動取得成效。

第四篇：建設工程處

長慶油田建設工程處

抓好“三個結(jié)合”，深入推進廉潔從業(yè)教育活動

長慶油田建設工程處按照油田公司紀委的安排，認真組織開展了“學習廉潔從業(yè)先進事跡、評選廉潔從業(yè)模范干部”活動，精心培育“廉潔從業(yè)、誠信守法”理念，努力營造“清正廉潔、講操守、重品行”的廉潔文化氛圍，進一步推進了廉潔文化建設工作。

一、堅持把廉潔從業(yè)先進事跡學習活動與廉潔文化宣傳教育相結(jié)合。為了確保取得預期的學習效果，建設工程處分層次組織開展了廉潔從業(yè)先進事跡學習和宣傳活動。3月14日，工程處紀委監(jiān)察科下發(fā)了《關于組織開展“學習廉潔從業(yè)先進事跡、評選廉潔從業(yè)模范干部”活動的通知》，同時把集團公司廉潔從業(yè)先進個人候選人事跡及油田公司勞動工資處處長楊鋒的事跡材料在建工內(nèi)部網(wǎng)站刊登，4月份中心組安排學習了楊鋒的事跡材料并要求中心組成員每人寫出心得體會。為了配合這次學習評選活動，5月份紀檢監(jiān)察科編發(fā)了2012年第2期《廉文薦讀》，供基層黨支部和機關黨總支組織黨員干部學習參考。5月15日開始工程處紀委組織開展了“廉潔警示教育光盤進基層”活動，為13個基層黨支部和機關黨總支配發(fā)了預防職務犯罪警示教育專題片《貪婪者的懺悔》共15集196盤。通過這次活動要求各級領導干 部和管理人員要從警示案例中吸取教訓，檢查自己的所思、所想、所行、所為是否符合廉潔自律的規(guī)定和要求，即查有沒有不懂法、不守法的現(xiàn)象，看法律意識強不強 ；查有沒有不作為、亂作為的現(xiàn)象，看履職盡責夠不夠；查有沒有辦事不透明、程序不到位的現(xiàn)象，看工作責任心濃不濃。通過“三查三看”，提高各級領導干部和管理人員的責任意識。5月20日開始，組織員工參加了廉潔從業(yè)模范干部網(wǎng)上投票評選活動，并在信息平臺發(fā)布通知介紹了投票的方法。通過采取多種形式和途徑，堅持把廉潔從業(yè)先進事跡學習活動與廉潔文化宣傳教育相結(jié)合，營造良好的廉潔文化氛圍，增強了學習效果。

二、堅持把廉潔從業(yè)先進事跡學習活動與加強班子成員作風建設相結(jié)合。建設工程處及基層兩級領導班子在認真學習集團公司廉潔從業(yè)模范干部候選人楊峰同志事跡的基礎上，對照檢查自己，特別是在勇挑重擔、勤勉敬業(yè)、廉潔從業(yè)、嚴細管理等諸多方面尋找差距，認識不足，并認真撰寫學習廉潔從業(yè)先進事跡心得體會文章，把廉潔從業(yè)先進事跡學習與加強班子成員作風建設相結(jié)合，促使領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀和地位觀，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，從自己做起、從身邊做起、從點滴做起，真抓實干，做員工“廉潔從業(yè)，勤勉敬業(yè)”的榜樣，營造風清氣正的良好環(huán)境，努力推動工程處各項工作健康持續(xù)發(fā)展。截止5月底共收到處級領導干部個人心得體會9篇，基層單位科級干部心得體會55篇。

三、堅持把廉潔從業(yè)先進事跡學習活動與“三基”建設工作相結(jié)合。要抓好廉潔從業(yè)工作，僅僅依靠思想道德教育和個人的自律是不夠的，必須加強制度建設，建立和完善防控體系。建設工程處以開展廉潔從業(yè)先進事跡學習活動為契機，大力推動“三基”建設。3月份，工程處在抓好生產(chǎn)啟動工作的同時，對黨群工作、生產(chǎn)安全、技術質(zhì)量、經(jīng)營財務、外協(xié)、材料、后勤等各項管理制度流程進行了梳理和修訂，工程處“三基”建設工作檢查組對基層各單位及機關各部門認真開展檢查，對存在的問題及時督促整改，不斷完善監(jiān)督制約機制，堵塞管理漏洞，構筑廉潔從業(yè)保障。

“學習廉潔從業(yè)先進事跡、評選廉潔從業(yè)模范干部”活動開展以來，使廣大黨員干部進一步認識到做好自身廉潔從業(yè)工作的重要性，提高了加強作風建設和思想道德建設的自覺性，增強了參與反腐倡廉建設的主動性，受到了一次深刻的廉潔從業(yè)教育和黨紀法規(guī)教育，使每一位領導干部的思想作風、工作作風和生活作風有一個新提高。

供稿：長慶油田建設工程處

黃

波

第五篇：工程處工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉(zhuǎn)折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉(zhuǎn)折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰(zhàn)，是一個轉(zhuǎn)折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉(zhuǎn)變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯(lián)系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質(zhì)量監(jiān)督組件、安全審批及監(jiān)理設計單位的蓋章。

3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業(yè)衛(wèi)生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統(tǒng)計工程項目投標文件費和投標網(wǎng)上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現(xiàn)。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學習內(nèi)業(yè)軟件的編制。

4、沒有參與市政結(jié)算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養(yǎng)成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平 根據(jù)上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業(yè)衛(wèi)生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產(chǎn)月’活動、’安全生產(chǎn)知識競賽、安全職業(yè)衛(wèi)生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產(chǎn)的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發(fā)生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經(jīng)濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

二、狠抓投標文件質(zhì)量，不斷提高業(yè)務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質(zhì)量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內(nèi)業(yè)資料，注重總結(jié)提高

四、積極學習預算，提高專業(yè)技能及cad畫圖

多聯(lián)系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結(jié)不足，沒有工地的施工經(jīng)驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學cad畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內(nèi)工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經(jīng)驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監(jiān)理、業(yè)主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質(zhì)量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。篇二：2012工程部個人工作總結(jié) 3 工 作 總 結(jié) 2012年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監(jiān)理工

程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

在外部協(xié)調(diào)方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當?shù)孛芗m紛（在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創(chuàng)

造了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足?？傊鳛楣こ滩款I頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。篇三：2015工程部工作總結(jié) 2015工程部工作總結(jié) 2015年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推進安全生產(chǎn)標準化和信息化管理，結(jié)合2015年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結(jié) ：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部根據(jù)集團公司“關于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內(nèi)容包含：（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領導小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設備保養(yǎng)、鋼結(jié)構、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護。

2、工程部對所有項目進行復工檢查出現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；（3）要求項目部專業(yè)電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏

可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復查

1、根據(jù)集團公司關于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（1）項目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關采購協(xié)議；（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定、項目管理獎懲細則等。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構長城杯培訓。

（四）、文件檔案管理

1、及時上報集團公司文件：2015安全生產(chǎn)領導小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2015安全生產(chǎn)目標責任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。

4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責任制臺帳，編寫2015安全生產(chǎn)責任制度；（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結(jié)構長城杯等）；（3）制定2015工作計劃安；（4）編寫2015安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作計劃

1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產(chǎn)情況通報會。

2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓工作。

5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作總結(jié) 2013工程部工作總結(jié)

在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部、材料部與公司、監(jiān)理公司各施工項目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部、材料部2013年工作總結(jié)如下:

一、2013年的主要工作完成情況：

1、工程進度完成情況

1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗收； 2）百合苑6#樓在12月底達到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收； 3）百合苑6#樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知； 4）百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電； 5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響； 6）沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準備工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設；

7）園林綠化未達到預期效果，主要問題是土質(zhì)含堿率高，土壤改良不徹底； 8）1#樓2、3單元下水管網(wǎng)改造；

2、手續(xù)辦理情況

1）完成了7#樓竣工驗收的備案工作； 2）4#樓戶型變更的設計與協(xié)調(diào)工作； 3）一期成本的決算工作；

4）已完工程7#樓、6#樓個承包單位的決算工作；

3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）

商品砼總方量：7595.5立方。

4、工程資金協(xié)調(diào)： 經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價值：1037790.64元；正在協(xié)調(diào)中4套（平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2）

進度款：各項工程進度款支付99筆。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

售房部

財務部

二、工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據(jù)百合苑工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度，每周五下午由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負責人參加，對本周內(nèi)工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進度、投資控制情況 2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結(jié)構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導外業(yè)工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，百合苑工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。

在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃，保證進度

計劃最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對

工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明篇五：2012工程部工作總結(jié)及計劃

總結(jié)過去 積累經(jīng)驗

合理謀劃 確保目標實現(xiàn)-----2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分 2011年工作總結(jié) 11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成情況

（一）前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；

與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。

招投標工作如下：

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

（二）工程進度

住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防

管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃氣管網(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

（三）工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下：

1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商 的資質(zhì)的審查。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

4、組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計

意圖。

施工過程中質(zhì)量控制如下：

1、每周組織監(jiān)理、施工單位進行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責令

監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進行聯(lián)合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號，得到領導們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃 11年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設計變更對現(xiàn)場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、人員復雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質(zhì)保量完成交房任務及后期開發(fā)任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

第二部分 2012年工作計劃 11年的工作讓我們認識到工作的不足，12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理目標

（一）經(jīng)營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影

響公司實現(xiàn)工作目標的事件。

（二）管理目標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；

4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；

5、合同管理目標，合同交底100%；

6、員工培訓目標，不低于2次/人/月；

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。

2、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。