第一篇：工程處制度改

? 工程項目實施處職能

◆負責組織裝修改造項目的前期考察、論證工作，提報項目裝修改造意見，會同預決算處提報

項目的投資測算。

◆負責編制項目實施方案和工期計劃，負責派出工程項目組組成人員。

◆負責對裝修改造工程質量、工期全過程的管理，對工程項目實施過程負全責。

◆負責組織協調各處室、經營部門等有關人員參加技術交底和圖紙會審工作，對裝修材料、工

程質量的檢查和檢驗，嚴格按照集團“七項管理規定”要求，控制工程造價，確保工程不超支。

◆負責與本部設計處、預決算處、設備處以及經營部的聯系，及時解決施工過程中存在的問題。◆負責廠家進場期間與經營部門溝通、協調，配合經營部門對廠家進場裝修進行管理及效果的整體把握，發現問題，及時糾正。

◆負責對工程竣工后的工程量核實，工程的交接。督促乙方竣工圖的整理，為工程移交和決算

做準備。負責督促乙方裝修改造項目的維修工作。

◆負責施工過程中各方面關系的協調，負責裝修改造工作的總結。

◆負責建筑物的土建結構考察、論證，并組織招投標設計，圖紙會審；

◆深入施工現場進行土建、結構施工指導并及時發現、糾正施工中存在的問題；

◆負責土建、裝修圖紙管理與歸檔。

○工程項目實施處處長職責：

◆負責組織本處的日常管理工作，貫徹執行集團總部機關工作人員紀律守則。

◆負責組織制定各項工程管理規章制度。監督項目組執行工程項目責任制、招投標制、監理制、合同制等制度，增強項目組的管理意識。提高項目組及專業負責人綜合素質和業務技能。負責各項工程管理、技術工作總結。

◆負責組織工程處每周的工作例會，并根據領導的有關決定及部署，監督檢查各項目部的工程

實施情況。

◆ 負責檢查各項目部各項工作執行落實情況。協調本處室、各項目部與其它處室及經營部門的工作配合。對各項目部的管理進行綜合考評。

◆負責組建各項目部，根據工程內容和工期要求，并組織項目組招投標、簽署施工合同，審核

項目組編制施工方案、質量檢驗、竣工驗收、檔案管理等項工作。

◆負責工程項目各施工隊伍資質審查，組織各處室、經營部門相關人員參與土建、裝修工程投

標文件的評審及合同審核。

◆負責協調各處室、經營部門等有關人員參加技術交底和圖紙會審工作，聽取經營部門的要求

及意見。

◆負責對現場施工組織管理給予技術支持，組織相關部門研究解決施工中存在的各類問題。◆負責對各項目部施工質量、工期、造價、效果進行全過程監控管理；做好施工調度和檢查工

作，貫徹落實“一切工作安全第一，安全工作防火第一”的指導思想，加強工程中的消防、用電、人身、防盜安全教育，對施工過程進行全面掌控。

◆負責組織工程的竣工驗收，檢查工程中存在的各項問題并盡快整改。

◆負責組織各項目部竣工資料、檔案的整理及歸檔。

○工程項目實施處科長職責：

◆負責組織項目的前期考察論證，并協調施工準備的各項工作，工程造價測算、裝修方案報告的草擬。

◆負責工程合同的簽定，審核施工方案，參與工程預算審查與工程結算。根據合同內容和要求，向施工單位下達具體的施工任務及施工工期要求。負責對工程實行監督、檢查并按合同約定組織實施。

◆負責組織召開項目組、經營部門、施工單位、監理人員參加的工程協調會，及時解決當日工

程存在的各類問題；組織項目部每周的工程例會，并根據會議有關要求，督促檢查各工程的實施及落實情況。協調各專業施工單位間的交叉作業遇到的問題。

◆負責組織協調各處室、經營部門等有關人員參加技術交底和圖紙會審工作，領會設計意圖，聽取經營部門的要求及意見，經營布局若有較大調整、增加投資額度等重大事宜，需立即匯報。嚴格按照集團“七項管理規定”要求，控制工程造價，確保工程不超支。

◆負責建設單位與監理機構及各專業施工單位的協調工作，督促監理機構、施工單位履行相關

合同。

◆負責與各專業施工單位簽定《安全責任狀》，組織項目部對施工過程進行全面檢查，加強工

程中的消防、用電、人身、防盜安全管理，制定應急預案，妥善處置項目實施過程中的重大質量問題及安全事故。

◆負責組織工程監理對結構安全進行化驗和檢測。杜絕假冒偽劣材料、設備進場。

◆負責每周五向本部發送工程項目的本周進展、下周計劃的工程項目簡報。

◆負責組織施工監理、項目部等有關人員參加單位工程質量評定，并核定質量等級。加強現場

成品保護及竣工交付前的養護。

◆負責組織工程的竣工交付工作，向店鋪后勤保障部門辦理養護及保修工作交接手續。

○工程項目實施處科員職責：

◆執行集團施工管理各項規定制度，參加每周工程例會，并根據會議有關決議整理相關會議記

要。跟蹤、督促、檢查各施工單位各項工程的推進及落實情況。

◆參加現場勘察會，協調項目部做好施工前的相關準備工作。

◆對施工現場的安全管理、文明施工進行日常檢查，并做好各項記錄工作。

◆認真閱讀設計文件，熟悉圖紙，準確把握設計要求和管理的重點，搞好圖紙審核和技術交底

工作。及時制止施工單位不按圖施工，不按規范施工的做法。若發生重要質量問題，須及時匯報。

◆認真學習施工及驗收規范，掌握工程的流程工藝等施工方法，嚴格按照施工規范進行質量檢

查和驗收，及時發現并糾正工程中以次充好的材料和工程存在的質量問題。對隱蔽工程要現場跟蹤檢查，對關鍵部位的檢查應作施工記錄。

◆做好工程各類安全事故隱患的排查及下達限期整改的書面通知。

◆協助領導組織并召集工程監理對各施工單位的各項工程進行質量評定，并整理有關會議記要。◆負責組織施工單位對現場成品保護及工程交付前的養護工作進行跟蹤、檢查。

◆嚴格檢查施工單位進場的建筑及裝修材料，檢查各類設備的出廠證明及合格證。對施工中出

現的質量問題和技術處理措施都要詳細記錄，要真實、細致、作為第一手資料認真保存，為日后索賠提供依據，同時也有利于工程結算。

◆負責收集、整理工程的檔案、重要文件、圖紙、工程往來函應有分類及備份。參加工程竣工

驗收并作好現場簽證、核對已發生的實物工程量并核實竣工圖紙內容。負責將工程準確完整的竣工圖檔案存檔成冊。

◆完成領導臨時交辦的各項工作。

第二篇：建設工程處

長慶油田建設工程處

抓好“三個結合”，深入推進廉潔從業教育活動

長慶油田建設工程處按照油田公司紀委的安排，認真組織開展了“學習廉潔從業先進事跡、評選廉潔從業模范干部”活動，精心培育“廉潔從業、誠信守法”理念，努力營造“清正廉潔、講操守、重品行”的廉潔文化氛圍，進一步推進了廉潔文化建設工作。

一、堅持把廉潔從業先進事跡學習活動與廉潔文化宣傳教育相結合。為了確保取得預期的學習效果，建設工程處分層次組織開展了廉潔從業先進事跡學習和宣傳活動。3月14日，工程處紀委監察科下發了《關于組織開展“學習廉潔從業先進事跡、評選廉潔從業模范干部”活動的通知》，同時把集團公司廉潔從業先進個人候選人事跡及油田公司勞動工資處處長楊鋒的事跡材料在建工內部網站刊登，4月份中心組安排學習了楊鋒的事跡材料并要求中心組成員每人寫出心得體會。為了配合這次學習評選活動，5月份紀檢監察科編發了2012年第2期《廉文薦讀》，供基層黨支部和機關黨總支組織黨員干部學習參考。5月15日開始工程處紀委組織開展了“廉潔警示教育光盤進基層”活動，為13個基層黨支部和機關黨總支配發了預防職務犯罪警示教育專題片《貪婪者的懺悔》共15集196盤。通過這次活動要求各級領導干 部和管理人員要從警示案例中吸取教訓，檢查自己的所思、所想、所行、所為是否符合廉潔自律的規定和要求，即查有沒有不懂法、不守法的現象，看法律意識強不強 ；查有沒有不作為、亂作為的現象，看履職盡責夠不夠；查有沒有辦事不透明、程序不到位的現象，看工作責任心濃不濃。通過“三查三看”，提高各級領導干部和管理人員的責任意識。5月20日開始，組織員工參加了廉潔從業模范干部網上投票評選活動，并在信息平臺發布通知介紹了投票的方法。通過采取多種形式和途徑，堅持把廉潔從業先進事跡學習活動與廉潔文化宣傳教育相結合，營造良好的廉潔文化氛圍，增強了學習效果。

二、堅持把廉潔從業先進事跡學習活動與加強班子成員作風建設相結合。建設工程處及基層兩級領導班子在認真學習集團公司廉潔從業模范干部候選人楊峰同志事跡的基礎上，對照檢查自己，特別是在勇挑重擔、勤勉敬業、廉潔從業、嚴細管理等諸多方面尋找差距，認識不足，并認真撰寫學習廉潔從業先進事跡心得體會文章，把廉潔從業先進事跡學習與加強班子成員作風建設相結合，促使領導干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀和地位觀，進一步轉變工作作風，從自己做起、從身邊做起、從點滴做起，真抓實干，做員工“廉潔從業，勤勉敬業”的榜樣，營造風清氣正的良好環境，努力推動工程處各項工作健康持續發展。截止5月底共收到處級領導干部個人心得體會9篇，基層單位科級干部心得體會55篇。

三、堅持把廉潔從業先進事跡學習活動與“三基”建設工作相結合。要抓好廉潔從業工作，僅僅依靠思想道德教育和個人的自律是不夠的，必須加強制度建設，建立和完善防控體系。建設工程處以開展廉潔從業先進事跡學習活動為契機，大力推動“三基”建設。3月份，工程處在抓好生產啟動工作的同時，對黨群工作、生產安全、技術質量、經營財務、外協、材料、后勤等各項管理制度流程進行了梳理和修訂，工程處“三基”建設工作檢查組對基層各單位及機關各部門認真開展檢查，對存在的問題及時督促整改，不斷完善監督制約機制，堵塞管理漏洞，構筑廉潔從業保障。

“學習廉潔從業先進事跡、評選廉潔從業模范干部”活動開展以來，使廣大黨員干部進一步認識到做好自身廉潔從業工作的重要性，提高了加強作風建設和思想道德建設的自覺性，增強了參與反腐倡廉建設的主動性，受到了一次深刻的廉潔從業教育和黨紀法規教育，使每一位領導干部的思想作風、工作作風和生活作風有一個新提高。

供稿：長慶油田建設工程處

黃

波

第三篇：工程處工作總結

2013年工作總結

時間如流水般逝去，一年就這樣走到了尾聲，回顧2013年對我來說是大轉折的一年，是新起點的一年，是不平凡的一年。大轉折，是因為我有幸升職為工程科副科長，這對我來說是一個挑戰，是一個轉折；新起點，是因為我站在了新的起跑線上，要面對新事物。不平凡，是因為我從女兒變成了媽媽，這對我來說意義非凡。無論從工作上還是生活上，我都有了翻天覆地的變化。

一至三月份我在欣喜和努力的照看兒子們，這三個月是辛苦的，也是幸福的。體會到做媽媽的艱辛和責任，太多的不容易，不是幾句話可以表達的。

四月份回到公司工作，公司領導信任我，關照我，鼓勵我，讓我擔任工程科副科長，第一次擔任這么重要的職務，我有些激動、興奮，同時也很迷茫，不知所措。

迷茫的是人員管理，工作分工我不擅長；不知所措的是副科長主要做什么我不清楚。我的工作作風是工程科有工作，我會積極主動認真的去做，多少項工作都可以。工程科從起初的三人增加至八人，他們都很積極的工作，一下子我手頭的工作沒有那么多，我有些不習慣。在王科長的指導和幫助下，我的工作思路清晰起來。我用了兩個月的時間，從科員到副科長角色轉變。

我的主要工作是：

1、投標文件的分工、審查、聯系陪標單位蓋章、包封等。

2、單位施工許可的辦理，包括勞務合同、勞動合同、質量監督組件、安全審批及監理設計單位的蓋章。

3、投標公路預算、水利預算和土地整理預算。

4、施工合同簽訂及備案，合同登記歸檔。做好記錄，方便財務、項目部今后的需求。

5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全評價、安全職業衛生管理及制度、各工程處（主要為二處）的安全審查。包括安全警示標志，安全人員組織部署，安全臺賬、安全員工體檢等多項事宜。

6、工程科用章登記管理、統計工程項目投標文件費和投標網上報名的登記。

總的來說，自我感覺今年的我有些放松，退步了。沒有什么豐碩的成果，沒有什么突出的表現。沒有進步，原地踏步，也就是退步了。包括以下幾點：

1、沒有分擔科長的工作，反而給領導添加不少麻煩。

2、沒有學習市政預算，對定額不熟，軟件操作不熟練。

3、沒有學習內業軟件的編制。

4、沒有參與市政結算的工作。

5、沒有起到先鋒模范作用。

6、沒有養成記筆記的習慣。

新年新氣象，馬年來到了，可不能在馬馬虎虎的過日子了。我要改正缺點，彌補不足。2014年的工作計劃是：

一、深入推進標準化建設，提升安全管理水平 根據上級要求和公司領導指示，今年重點做好了公司、二處安全檢查、職業衛生和評價推進和宣貫工作。2014年工程科預計廣泛深入地組織開展‘安全生產月’活動、’安全生產知識競賽、安全職業衛生培訓和安全教育和臨時用電等培訓，通過這些安全活動的大力開展，讓安全生產的理念進一步深入人心，讓全體員工牢記“安全第一”的宗旨，切實提高了全體員工的安全防范意識和能力，確保了公司全年未發生任何傷亡事故，安全管理水平得到進一步提高。工程科還堅持每兩個月組織對所有在建項目進行一次綜合大檢查，及時下達限期整改通知，并對檢查情況進行打分排名在項目管理例會進行通報，對檢查情況較差的項目相關責任人進行經濟處罰，對做的好的項目給予表揚和一定的獎勵，從而較好的預防和減少了質量事故的發生。

二、狠抓投標文件質量，不斷提高業務水平

今年，工程科完成標書143份，87項工程，其中公路31項、市政46項、水利7項和土建3項。收取投標文件費25.7萬元。在要求標書進度的同時，還必須重視標書質量。通過吸取往年做標書常犯錯誤，加強每個員工記筆記，先自我檢查標書，檢查好以后再輸出，以免錯誤重重，并且浪費紙張。

三、做好內業資料，注重總結提高

四、積極學習預算，提高專業技能及cad畫圖

多聯系做預算，把以前別人做好的預算，自己一點點套定額，用軟件操作，虛心請教別人，總結不足，沒有工地的施工經驗，更應積極投入到定額學習，了解分部分項各個流程。自學cad畫圖，為看圖紙打好基礎。

在做好份內工作的同時，我們還積極配合其他科室和工程處搞好工作，共同完成項目部的各項目標。我們一定會做出了自己最大的努力，不斷提高自身工作能力及實踐經驗。

一份努力，一份收獲，我們科室受到監理、業主及各科室的好評。成績已成為過去，我們要把成績當做激勵，爭取在以后的工作中能繼續發揚好的作風，搞好技術指導服務，嚴把質量關，克服困難，彌補不足，同其他科室密切配合，在公司領導的帶領下出色的完成各項工作。篇二：2012工程部個人工作總結 3 工 作 總 結 2012年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

在工作的整體部署方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

在進度控制方面，xxx項目嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎人工挖孔樁；2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室；4號棟完成基礎、負一層地下室；5號棟完成基礎、商鋪、主體1-10層；6-11號棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進度要求。

在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。

在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2)督促監理工

程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

(4)協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

在外部協調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎；積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛（在項目部與當地發生糾紛時，積極組織雙方進行協調，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運過程中，遭遇當地群眾阻工鬧事，經過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的利益。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時，在實施過程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。

在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創

造了有力條件。

我們部門是一個優秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。篇三：2015工程部工作總結 2015工程部工作總結 2015年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合2015年工程部工作計劃，通過春節后復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部2015年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：

一、本季度主要工作內容：

（一）、春節后復工的安全生產和檢查：

1、工程部根據集團公司“關于做好春節后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節后復工檢查記錄表》，并發給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附墻、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環境保護。

2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題：（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產法教材，并發給項目部人員；（3）要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏

可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束后組織驗收；（6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

1、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現場周轉材料的采購協議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施：（1）項目經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；（3）材料由公司統一采購，并訂立相關采購協議；（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質量創優

1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考核辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。

（四）、文件檔案管理

1、及時上報集團公司文件：2015安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2015安全生產目標責任書。

3、文件傳閱與下發：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。

4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產責任制臺帳，編寫2015安全生產責任制度；（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建筑施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；（3）制定2015工作計劃安；（4）編寫2015安全生產專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態，并根據各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作計劃

1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。

2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。

3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時及時做好總結等。

4、組織所轄地區員工培訓工作。

5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2015年4月22日篇四：2013工程部工作總結 2013工程部工作總結

在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，我主管的工程部、材料部與公司、監理公司各施工項目部密切配合，較好的完成了2013年的工作。

在這一年中，工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題。

現將工程部、材料部2013年工作總結如下:

一、2013年的主要工作完成情況：

1、工程進度完成情況

1）百合苑7#樓在7月初完成竣工驗收； 2）百合苑6#樓在12月底達到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收； 3）百合苑6#樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求，主要是今年政府加大防塵治理的要求在2013年10月16日、30日就給我工地施工現場停工通知； 4）百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電； 5）地下車庫95%的工程量；未完成主要受4#樓變更影響； 6）沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準備工作已經落實，只要條件允許即刻可以開工建設；

7）園林綠化未達到預期效果，主要問題是土質含堿率高，土壤改良不徹底； 8）1#樓2、3單元下水管網改造；

2、手續辦理情況

1）完成了7#樓竣工驗收的備案工作； 2）4#樓戶型變更的設計與協調工作； 3）一期成本的決算工作；

4）已完工程7#樓、6#樓個承包單位的決算工作；

3、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸；鋼材總金額：3224893.66（叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分）

商品砼總方量：7595.5立方。

4、工程資金協調： 經工程部房屋充抵工程款：房屋17套，總價值：1037790.64元；正在協調中4套（平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2）

進度款：各項工程進度款支付99筆。

5、配合情況

積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發生因材料停工現象。

售房部

財務部

二、工程施工過程的控制管理

1、組織管理情況

根據百合苑工程特點，工程部要求進入施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現場例會制度，每周五下午由監理主持，召集各棟號項目經理及施工負責人參加，對本周內工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，由監理形成會議紀要下發，在例會上還對各分包單位之間工作進行協調，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、質量、進度、投資控制情況 2.1、質量控制

圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監理部按專業做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結構工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規范進行檢查、驗收。發現問題限時整改，保證了工程質量沒有出現重大問題。

在開工前審定監理規劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協助其完善制定的措施，保證內業指導外業工作。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照監理規劃要求進行質量管理。材料是工程質量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進行檢測，根據結果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進行復檢后決定是否使用。過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，采取檢查監理單位的監理記錄，有時和監理人員共同驗收。對工程形成全過程質量情況全面掌握。2.2、進度控制

為了整個工程按計劃、有序進行，百合苑工程由工程部編制了總進度計劃，明確了工作內容、持續時間。實施前下發各施工單位及監理單位，并要求施工單位根據總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監理審查后并監督實施。

在施工過程中，經常進行檢查是否按計劃實施，發現問題及時進行分析，采取有效措施排出，或者調整計劃，保證進度

計劃最終實現。工程部審查施工單位經監理上報的月進度報表，要求監理工程師在工程施工中進行監督檢查進度落實情況。在每月的監理例會上，對

工程進度進展情況給予總結，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調整工期。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內容是審核施工預算量、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現場情況、技術措施等均有完整手續。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。

對監理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批。現場總負責人明示現場監理工程師，對施工單位提出的變更及有關經濟簽證，要求監理工程師在提出審查意見前必須與工程部現場有關人員溝通并取得一致意見，經總負責人同意，否則出現的一切可能結果由監理部負責。任何變更及簽證要求以書面文字為依據。

3、安全與文明施工管理情況

根據本工程安全文明管理目標，由工程部、監理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執行安全規程、生產條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產損失。督促監理工程師和施工單位按照有關法規去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協議，保證施工現場內井然有序，文明篇五：2012工程部工作總結及計劃

總結過去 積累經驗

合理謀劃 確保目標實現-----2011年工作總結及2012年工作計劃

各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中2011年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2011年工作總結及2012年的工作思路，請給與幫助指導.第一部分 2011年工作總結 11年工程部的主要工作為前期配套、招投標和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務重、情況復雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關鍵節點、重點部位、主要工序進行認真研究，周密部署，制定符合現場實際情況的施工方案，為工程施工有序進行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標。現將11年工作總結如下：

一、各項工作完成情況

（一）前期配套及招投標：

前期配套工作如下：

天房中新天津生態城住宅項目和煦路道路開口申報；

與生態城景觀公司協調解決漢北路綠化帶遷移工作； 1＃土建變電站施工破綠工作。

招投標工作如下：

天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程設計招標；

天房中新天津生態城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標；

天房中新天津生態城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標。

（二）工程進度

住宅樓主體工程完成，內外檐施工基本完成；

架空車庫主體施工、內檐工程基本完成；

完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；

景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；

綜合管網工程：雨污水管網基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防

管網基本完成；架空平臺上燃氣管網已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現場銷售提供有力支撐和現場廣告作用。

（三）工程質量控制

施工前質量控制如下：

1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商 的資質的審查。

2、對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。

3、審查各專項工程進度計劃和施工方案。

4、組織設計、監理和施工單位進行設計交底和圖紙會審，深刻領會設計

意圖。

施工過程中質量控制如下：

1、每周組織監理、施工單位進行質量大檢查，對發現的質量問題，責令

監理單位下發整改通知，限期整改。整改合格后方可進行下道工序。

2、每月組織監理單位、總包單位質量科對現場質量進行聯合檢查。

（四）安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態城綠色施工觀摩工地等榮譽稱

號，得到領導們一致好評；在全年內未發生傷亡事故，實現了安全生產零事故的目標；每周四組織施工監理單位對現場安全文明施工情況進行檢查，并形成文字資料。

（五）資料管理

初步建立資料管理制度，結合現場實際情況，對前期配套、招投標、施工圖紙、設計變更等資料，分門別類進行整理、存放，并建立資料檔案。

二、存在主要問題

（一）項目管理水平有待提高

1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，總包單位質量控制思路不清晰，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃 11年的進度控制管理不是很好，主要體現重大設計變更對現場施工進度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設計結合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進度延遲3個月。

3、成本控制過程監督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業的一面鏡子，去年施工現場存在分包多、交叉部位多、人員復雜等實際情況，安全隱患多，監理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監管不到位。

（二）工程部管理職能應加強

1、制度建設及規范化管理推進水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定施工現場管理制度，用統一的標準指導各項工作。

2、員工業務水平、監督檢查、指導力度需要提高

工程部現場管理人員年紀輕、管理經驗不足，對于過程中出現的問題沒有及時發現。這需要工程部不斷加強業務學習，提高工作水平，以便及時發現問題及時解決。

3、及時增補人員，強化崗位責任制

工程部工程管理人員對較少，一人多職，導致很多細致工作難以開展。例如工程資料管理，應做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進行，按期保質保量完成交房任務及后期開發任務，這需要工程部建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。

第二部分 2012年工作計劃 11年的工作讓我們認識到工作的不足，12年工程部面臨的任務更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質量管理和進度管理任務都很重；如若天和園二期和藍鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴峻的挑戰。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

二、主要經營管理目標

（一）經營目標

確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現因延期交房而影

響公司實現工作目標的事件。

（二）管理目標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求；

2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；

3、安全文明施工目標，現場保持市級文明工地標準，全年安全生產零傷亡；

4、成本管理，過程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；

5、合同管理目標，合同交底100%；

6、員工培訓目標，不低于2次/人/月；

7、工程部聯合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保目標實現的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質量控制；

質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。

2、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。

第四篇：工程處崗位職責

市政工程分公司工程處處長工作職責

1、嚴格貫徹執行有關法律、法規、標準和操作規程。

2、檢查、監督、指導項目部施工生產、技術質量和安全文明施工工作。

3、負責協助項目部合理調配人、機、料等資源，做好內外的協調工

作及時解決施工生產中存在的問題，滿足施工生產需要。

5、負責對施工生產進度計劃的實施過程進行監督和控制。

6、負責對工程的安全生產及文明施工進行監督和控制。

7、負責對工程的技術質量進行監督和控制。

審批人：

市政工程分公司工程處科員工作職責

1、貫徹執行有關法律、法規、標準、規范。

2、負責對施工項目的施工生產、進度計劃、技術質量做具體考核工作。

3、負責對工程施工生產進度計劃的匯總上報工作。

4、負責對施工生產進度計劃、技術質量的實施過程進行監控。

5、負責生產例會的記錄工作。

6、負責工程處內業資料的整理工作。

7、完成領導交辦的其他工作。

審批人：

市政工程分公司安全員工作職責

1、做好工程處安全方面各項工作，確保市政分公司環境、職業健

康安全管理目標的實現。

2、負責檢查、監督、指導項目部安全生產、文明施工工作。

3、審核項目部安全生產、文明施工方案的執行情況。并對方案實施過程進行監控。

4、組織項目安全人員進行安全檢查及安全學習。

5、負責組織工程項目安全人員進行安全事故的調查及處理工作。

6、負責對項目的安全生產、文明施工所用工具的計劃及檢查。

7、完成領導交辦的其他工作。

審批人：

第五篇：市政工程處

市政工程管理處：科室設置及主要職能

（一）、辦公室:負責處機關日常工作的綜合協調；負責全處后勤服務工作。

（二）、政工科：負責全處的黨務工作和人事勞資工作。

（三）、計劃財務科：負責全處的財務和國有資產的管理。

（四）、占破道管理科：負責對占用或挖掘城市道路和橋梁、新建或擴建下水道的現場勘察。

（五）、材料供應科：1負責全處材料的采購和保管；負責瀝青砼的生產和供應。

（六）、設備安全科：負責全處機械設備的日常管理和維修；負責全處安全生產工作。

（七）、生產經營科：負責制定市政設施、月度維修養護計劃，并進行生產調度和監督檢查。

（八）、質檢技術科（加掛總工程師辦公室牌子）：負責全處工程質量的監督和施工技術指導。

（九）、市政應急指揮中心：負責市政公用突發性事件搶險救援的統一指揮、協調和調度工作，配合有關部門進行事故的調查處理。

（十）、橋梁管理所：承擔市區橋梁橋涵及附屬設施的日常養護維修。

（十一）、道路管理所：承擔市區內道路的日常養護維修。

（十二）、排水管理所：承擔市區排水設施的日常養護維修。

（十三）、市政修建所：承擔市區內市政公用建設工程和市政設施的大中修工作。

據市住建局第九期《工作部署通知》安排，按照局黨委《關于開展“五創一爭”活動的實施意見》及《創先爭優活動實施意見》等文件要求，7月26日上午，市住房和城鄉建設局召開局系統創先爭優活動工作匯報會。局創先爭優活動辦主任、副局長鄧超同志、局紀委書記李國英同志參加了會議。

局屬二級機構24個單位主要領導參加了此次匯報會。市政設施管理處、園林綠化管理局、建筑工程管理處、拆遷管理辦公室、市政工程處、新奧燃氣有限公司、建筑工程質量監督站、重點建設工程辦公室、城建幼兒園、駱駝灣污水處理廠10個單位先后將本單位創先爭優工作情況進行了匯報。

創先爭優活動開展以來，系統各單位按照局黨委的部署要求，立足城鄉建設實際，精心策劃，緊緊圍繞活動主題，強化組織領導，努力創新活動載體，促進了創先爭優工作的全面啟動和推進，取得了一定的工作成效。

匯報結束后，鄧超同志提出了四點要求：一是加強領導。各單位黨組織要全面負責本單位創先爭優活動，加強組織領導，充實工作力量，為創先爭優工作提供保障。二是加強學習。要組織黨員認真學習相關文件精神，明確活動目標、要求、內容和推進方法，同時要以創先爭優活動為契機，結合工作實際，營造濃厚的活動氛圍。三是學習、工作兩不誤。創先爭優活動安排時間較長，是一項經常性任務，各單位在加強學習的同時更應保質保量地完成本職工作。四是強化意識。各單位要按要求完成好此項工作，就必須強化意識，特別是需要各級領導干部真重視、實重視，才能保證活動取得成效。