第一篇：競聘公司企劃部負責人演講稿

尊敬的領導，同事們：大家早上好!我首先感謝領導、同事們的信任和支持，給我這次參加競聘匯報的機會!本著學習，進步，鍛煉和提高的目的來競聘，同時，也非常愿意接受領導和同事們對我提出的中肯的寶貴的意見，以便在工作中更正和更好的發揮我的工作績效能力。在將近八年的工作積累，近五年的策劃工作中，在公司的指導和培養下，我逐步適應和理順了工作外延和內涵，在一定程度上工作有了突飛猛進的進展和不斷的推陳出新，與時俱進意識，一些工作的創新思想時不時迸出也使我受益匪淺，這一切的背后，源于公司對我的信任和支持，感謝公司，感謝我的領導們。在工作實踐中，一次次的促銷活動使我對企劃部又加深了一層的認識。作為一個部門的負責人，要能為領導分憂，既要熟悉本部門的全部業務，又要能為領導獻計獻策推動全面工作的開展;既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責，協調好各方面的工作關系，當好參謀，成為橋梁與紐帶;既要能當好助手，又要具備獨當一面的基本素質。總之，要胸懷大局，當好參謀;服從領導，當好助手。要完成公司年初分配的任務指標，就必須實時推出促銷活動，來協助一線達成本季度或本年度的任務達成，企劃部的工作就是這場戰役的先遣部隊，通過顧客視覺上的，聽覺上的，感覺上調動，促使完成購物意識的形成，進而達到購買的欲望。在第三季度，處于淡季過后的旺季，本季度共進行夏季四次的促銷活動，美華進行兩次促銷活動和我們公司12周年店慶活動，共七次促銷活動，在公司的正確的指導下，在全體員工的共同努力下，我們的促銷取得了良好的社會效果，并在一定程度上遏制了競爭店的經營，爭奪了一定的客源和市場的份額。在活動的策劃上，企劃部不斷的推陳出新，分析綜合，既有實質性促銷，又有營造商機的氛圍水分，每次活動雖大同小異，但不雷同，特別是夏季的促銷上，按照促銷遞升的層次構建一次完整的促銷體系。企劃部在活動中積極響應公司政策，率先實施活動方案，順利完成公司下達的各項促銷任務。在促銷費用上，貫徹公司的節約精神，盡量節儉;在賣場氛圍上，對于重復性節日的展牌，吊旗注意保存，以備下年使用。在××文化傳媒上，堅持不懈的深入下去，員工的形象，就是企業精神的旗幟，形象的，就是財富的，不論工作有多忙，“美，就在身邊”的工作不懈怠，本季度共推出七名員工，他們在各自的崗位上展示著獨特的風采，譜寫了一篇篇××敬業愛崗、……

第二篇：競聘企劃部部長演講稿

競聘企劃部部長演講稿.txt只要你要，只要我有，你還外邊轉什么阿老實在我身邊待著就行了。

聽我的就是,問那么多干嘛，我在你身邊,你還走錯路!跟著我!不能給你幸福是我的錯，但誰讓你不幸福，我TMD去砍了他 各位會長、部長、干事，大家好!很高興今天能站在這里參加武協部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

在過去一年里，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養下，我認識到，一個部門的負責人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協調好各方面的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關系，成為橋梁與紐帶!

在過去的一年里，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協的一份子，和大家一起努力讓武協發展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

對于我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好，讓武協成為一個（）更團結、更和諧的協會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養出更好的干事!如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習，為以后自己的成長積累經驗。

最后我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!

第三篇：企劃部主管競聘演講稿

策劃部經理崗位竟聘方案

尊敬的各位領導、各位評委、各位員工：

大家好！非常感謝三森公司為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是企劃部主管。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。

在三森工作已經半年有余，讓我感受最深的是我真的學會了三件事，暨做人、做事、做局。策劃部是一個職能比較特殊的部門，是整個公司的喉舌，是聯系群眾的橋梁和紐帶，是精神文明建設的排頭兵和方向舵。說實話我的工作資歷并不是很深，我相信任何一個成功的人都是從實踐開始做起，我現在具備這個條件。下面闡述我今天的演講議題：

一、沒有執行力 那有競爭力（執行的問題）

之我見，一個企業除了高層領導也（就是決策者），他們的思維才能影響整個公司，相反公司的各職能部門充當的都是一個執行的角色。現在的企業忽略最重要議題就是執行，為什么這么說，許多人認為執行屬于細節事物的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤，相反的，執行是領導人最重要的工作。企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在于執行力。執行才是今天企業界所忽略最重大的問題，欠缺執行是阻礙企業成功的最大障礙。執行過程當中，一切都

會變的明確起來，你會更看清楚產業界的全貌，執行也是企業變化或轉形最有效的方法，比企業文化或經營哲學都管用。

執行力的重要性歸納為以下幾點：

1、每當公司未能達成目標，最長見的就是執行長的策略出了問題。

然而，策略失敗的原因大多是因為執行力，而不是因為策略本身。（健博士案例）

2、承諾與成果之間的鴻溝清楚可見，但是有一道鴻溝卻無人察覺，那就是公司領導人所期望達成的目標與組織達成目標能力之間的落差。

3、少了執行突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而費。

4、如果不知道如何執行，領導人的努力注定會事半功倍。

5、不為衡量組織的執行力，就不可能規劃出象樣的策略。

二、現在的企業遭遇：

1、企業的競爭越來越激烈、2、核心優勢差距越來越小、3、內外調整速度極為緩慢、4、欠缺獨特的銷售賣點、5、客戶需求越來越高、6、超額利潤越來越不存在，發展一致基本任務、核心使命 發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段

發展衡量目標達成度的標準

發展目標未達成時之修正策略

共同語言與觀念 一致的組織界定與判斷標準 權力地位分配的標準

關係、親密度的標準

懲罰分配的標準

一致的意識型態 解決各種題的具體方法 企業文化

2、團隊危機探討（分為6個階段）

三、假如我是部門經理之我將怎么開展我的工作

假如我是部門經理，這是一個假設，同時也是一個愿望。

我一直贊同這個觀點：經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要想邁向一個新的起點，主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。

假如我是部門經理，我認為首先應是有對這個崗位的清楚認識，同時對這個市場及該行業的相關知識有一定的了解，緊密觀察同行業的營銷動態，及時修正策略，其次我覺得，部門經理應具有協調組織的能力，能夠調節整個團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”，可以說，部門經理應該是技術和管理的結合。

假如我是部門經理，那么我不僅會憑著努力使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，重視每個人，尊重每個人，給予適當的關心，哪一個部門，哪一個員工都不能忽視。為了組建一個和諧的團隊，部門經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。有時，哪怕是你一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。

我的工作開展

1、培養員工“精、氣、神” 重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對企業的歸屬感、親和力上，使企業文化特色深入人心，并促成員工的自覺行動。規范和統一企業CIS形象識別系統

2、優質服務上抓三化：即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使員工成為 “多面手”，面對復雜的客戶需求，培養復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給顧客，拉近管理層與顧客之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

3、是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人

生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。

講到這里我的時間過去很多了，最后我想以一個廣告人的身份來結束我的演講

我比較喜歡一句廣告語，就是柒牌男裝的廣告：男人就因該對自己狠一點，我時常對自己說的最多的一句話是：人生的某個階段，對生命負責的態度就是玩命。你首先判斷一下自己是否正處于人生的某一階段答案肯定只有一個——是。所以，你對生命負責的態度就是玩命。為什么？因為人的一生總得玩一次命。你必須對自己殘酷一點，別人才會對你好一點。反過來，你對自己好一點，別人就會對你殘酷一點。請大家仔細想想，是不是這個道理？

我將把我自己人生格言在這里與大家分享：

立最遠的志向，作最理想的規劃，行最悲觀的實踐（實事求是）

企劃部劉智敏

2009年12月13日

第四篇：企劃部負責人崗位職責

1.制定、完善公司企劃相關規章制度和流程。

2.負責公司戰略管理和戰略規劃工作。

3.負責公司計劃擬訂工作。

4.負責經營狀況監控、分析。

5.負責公司政策跟蹤評價，進行政策調控和管理糾偏。

6.負責變革管理。

7.負責制定機構發展戰略和機構建設及管理。

8.負責監控、評估、指導分公司績效管理。

9.辦理主管領導交辦的其他工作。

第五篇：公司生產技術部負責人競聘演講稿

公司生產技術部負責人競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

英國劇作家莎士比亞曾經說過：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！經過認真的思考，我認為自己能夠勝任生產技術部負責人工作，為公司的發展做出更大的貢獻。所以，我步履堅定地走上了這個挑戰自我的講臺，希望以我的能力贏得這一崗位，以我的真誠獲得大家的掌聲！

我叫**，**年出生，中共黨員，大學本科學歷,工程師職稱。目前在公司質量安全部從事建筑工程質量和安全技術管理工作。

在參加競聘之前，我曾經問了自己三個問題：

1，我為什么要參加此次競聘？

2，我憑什么參加此次競聘，我的優勢在哪里？

3，如果競聘成功，我能為公司的發展做些什么？

我想，很好地回答這三個問題，是我勝任工作的先決條件。下面，我就將自己用“心”做出的答案呈現給大家。

一、我為什么要參加此次競聘？

俗話說四十不惑，我已近不惑之年，越來越體會到“人生的價值在于奉獻”的道理。可以說，今天我是基于一種責任感來參加這次競聘的。我深深的懂得，生產技術部的工作，在我公司整體工作中，有著舉足輕重的重要重用。成為部門負責人，與其說會帶來一份榮譽和欣喜，不如說是意味著沉甸甸的責任和使命。回顧自己的工作歷程，我是在領導的悉心培養下，在同志們的大力幫助下，由一名初出茅廬的大學生，成長為一名中層領導干部的，可以說，是公司為我提供了施展抱負和才華的舞臺，我深深熱愛著我們的企業。我愿把這份責任和熱愛轉化為積極工作的強大動力，所以我來了！

二、我憑什么參加此次競聘，我的優勢在哪里

首先，我符合公司規定的參加此次競聘的所有硬件條件。

其次，經過認真的自我評價，我認為自己具有以下優勢：

1，我具有豐富的工作經驗

眾所周知，“經驗是一筆最寶貴的財富”，是做好工作的基礎和前提。我**年進公司工作，從基層做起，當過**、**……一步一個腳印地成長起來。多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我在不同工作崗位的鍛煉和磨礪中，積累了豐富的工作經驗。使我深入了解了建筑行業發展趨勢和企業項目施工工作的實際情況，勝任項目施工管理、安全和質量管理，設備維護以及協調溝通等各項工作，在工作中能夠獨當一面。這些為我做好今后的工作奠定了堅實的基礎。

2，我具有扎實的專業知識

我在學校系統學習了工民建專業，打下了堅實的理論基礎。進入公司以來，我很好地發揮了自己的專業特長，工作起來如魚得水。同時，我也深知，在當今科技突飛猛進的大背景下，一專多能的復合型人才，是企業發展最需要的。因而我除了在工作中積極學習和探索之外，還長期堅持自學，通過持續不斷的充電來提高自己的工作技能。**年，我完成了會計專業的自學考試，**年，我獲國家注冊質量工程資格證書。而且通過學習，我對建筑企業的現場管理、規范化施工、成本控制、員工激勵措施等都有了更深切的了解和認識，對現代企業管理，安全、質量管理有自己獨到的見解，同時善于將理論付諸實踐，在工作中不斷更新觀念，開拓創新，取得了良好的效果。

3，我具有較強的工作能力

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”。工作是干出來的，工作業績，是一個人工作能力的最好體現。所以，接下來，我重點匯報一下，近年來，自己為企業做了哪些工作：

此間，我建立健全了質量安全管理的保障體系，并在工作中發揮了承上啟下的樞紐作用，一方面，為

領導當好參謀、助手，另一方面負責組織、指導、參與、協調、檢查、督促集團各施工單位搞好質量安全管理工作，全力幫助下屬解決施工中存在的選題安全和施工技術問題。

這期間的工作，鍛煉提高了我的溝通能力和組織協調能力，我能夠妥善處理各方面的關系，整合各方面的資源，確保施工任務和工程質量。同時，我還針對施工組織設計中質量、安全、設備管理等技術措施的不足提出修改意見及合型建議,嚴格工藝操作規程,嚴格檢查驗收,嚴格管理。嚴肅認真處理質量事故和組織職工傷亡事故的調查處理,實施了設備管、用、養、修、租、算一體化管理,提高設備投資效益。另外，我還狠抓了工程質量創優奪杯工作,積極開展標準化文明現場的創建工作,召開質量、安全、文明施工、設備管理現場會,有效地促進了施工現場綜合管理水平和工程質量的提高,保障了安全生產,樹立了良好社會品牌形象.幾年來,公司連續多次被建設部、省政府、省建廳建委授予“全國建筑企業質量安全管理先進單位”、“全國建筑施工企業設備管理優秀單位”、“省安全生產企業”、“省建筑業質量安全先進單位”等榮譽稱號，我本人也多次榮獲“全省安全生產先進個人”、“全市質量安全先進工作者”等榮譽稱號。

在做好宏觀安全質量管理工作的同時，我還積極參與和指導各施工單位工方案的編制和論證，解決了施工中質量安全和施工技術問題等一系列問題。比如，我為花城工程的玻璃墻安裝，高強螺栓的錨周使用等總是提出可行的技術措施；我指導和參與完成了政網管工程，25層頂的外挑6米高空懸挑腳手架方案的編制，我采用架模型進行科學計算,并到現場指導和監督實施。該腳于架專項技術方案經濟,安全可靠,得到了施工單位和建設單位的贊揚,并取得了良好的經濟和社會效益.另外，我還組織和幫助所屬公司鎮重、客觀、科學地處理用戶對工程選題和安全隱患的投訴等問題，挽回了社會影響和經濟損失。比如:我對攀技花大廈及深圳大廈地下室滲漏，金卡國際醫院電位線漏理,時代天嬌工程茶坑護壁位移，綜合樓工程預制樓板等問題，郵政工程砼試件,砂漿試件試壓不合格問題,領地工程外保溫等工程質量和安全隱患投訴的處理,提出了可靠性技術措施和處理方案,盡量通過各方面的努力彌補，把損失降到最低限度，取得了很好的效果。

而且，我還多次組織現場質量、安全文明施工綜合檢查,并幫助其整改完善和進行預驗收,在銷逆大廈的搶工期階段,參加了現場的施工全會，全方位地給予支持，圓滿的完成了任務。還多次對市政府院落職工住宅、現代綠城、農學院體育館和大學研究生院以及國稅綜合樓、驕了園、高速公路等,大批重點及有影響工程進行檢查,指導,協調,幫助下屬單位解決了實際問題。

綜上所述，我認為在工作能力方面自己將無愧于組織和同志們的信任。

4，我具有較強的溝通能力

二十一世紀管理界最時髦的一個名詞是“溝通”。一個管理者必須具備良好的溝通能力。我性格較外向，為人謙和，做事得體，具有較強的語言表達能力，在多年的項目施工安全、質量管理工作中，我接觸到了形形色色的業主，擅長與各種各樣的人溝通。較強的溝通能力和溝通技巧可以使我做起工作來得心應手、游刃有余。

5，我具有良好的綜合素質

我愛崗敬業，塌實肯干，為人正直，具有嚴謹樸實，團結協作，無私奉獻的工作作風。而且，特別值得一提的是，我雖然身為女同志，但我深知“艱難困苦，玉汝于成”的道理，在我的身上絲毫看不到一絲一毫的嬌氣。工作、學習中我從來不怕苦怕累，不論是冥思苦想的腦力活，還是忙里忙外的力氣活，我都搶在前，做在先。我始終把艱苦的工作視為一種挑戰和鍛煉。“大雪壓青松，青松挺且直”是我最喜歡的兩句詩，也是我對自己的要求，我將在工作的錘煉中踐行自己的諾言，不畏艱險，迎難而上！我認為，這些將是我做好工作的有力保障。

尊敬的各位領導、同志們，我深知，生產技術部負責人，擔負著加強生產統籌管理，強化質量安全的監督管理，規范生產設備管理與使用，保證高質、安全地完成施工項目的重大責任，是需要精益求精、不斷追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任與支持，我競聘成功，我將更加嚴格要求自己，不

負眾望，不辱使命，全力以赴做好各項工作。

下面我來回答最后一個問題：

如果競聘成功，我能為公司的發展做些什么？

1，嚴格管理，提升業績

作為部門負責人，我要把研究如何去做，如何做的更好作為自己的工作重點，要嚴格管理，向管理要效益，以管理促發展，進而提升整體工作業績。我要制定嚴格的規章制度，把部門所有工作進行條分縷析的規定和說明，做到責任到人，建立激勵與約束機制，獎懲分明，不留漏洞，使全體員工明確各自的工作任務、職責以及完不成工作要承擔什么樣的責任，建立起有序，順暢的工作秩序，為搞好生產和技術管理工作奠定堅實的基礎。

2，加強團隊建設，以合力制勝

有一個比喻是這樣說的，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，說的就是眾人一心，其利斷金的道理。如今，在激烈的市場競爭中，單打獨斗的模式已經漸行漸遠，只有發揮團隊的集體力量，才能創造驕人的業績。作為部門負責人，我首先要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局。在工作中和生活上以身作則，以誠待人，努力做到說真話，辦實事，求實效，平時多和大家交流和溝通，使大家在工作中既有比賽、爭鋒的氣勢，又要有團結、互助、補位的意識，團結部門全體同志，齊心協力做好各項工作。

3，加強生產管理，全面完成各項施工任務

加強生產管理，保證全面完成各項施工任務，是我們部門工作的重頭戲。為了實現這個目標，我首先要建立健全各項生產管理制度，理順工作流程，完善科學管理，確保公司項目的建設周期和秩序，保證施工的良性運轉。我要按照公司總體發展戰略，研究、制定并落實好生產計劃，把任務和指標逐級分解，同時還要多方協調，充分調動和整合各方面的資源優勢，為項目施工建設服務。特別是針對集團公司重大施工項目，一定要嚴格管理，合理安排和控制生產計劃及生產進度，做好項目評審，確保項目按時、保質完成，確保工作計劃的嚴肅性。同時，在工作中，我還要嚴格樹立成本意識，做好采購工作，實現大宗材料統一采購，做到降本增效。

4，狠抓安全、質量管理，為施工工作保駕護航

安全管理工作是施工管理中的重中之重，作為部門負責人

對安全和質量的忽視，就意味著對員工生命和企業信譽的漠視！我首先要制定安全管理制度、事故處理流程和事故制度，保證安全管理工作有章可循。同時，要通過各項宣傳教育和培訓工作的落實，對安全生產工作常抓不懈。要通過一系列的工作，使員工克服麻痹和僥幸心理，樹立“安全生產無小事”的理念，明確安全與危險并存，安全與進度互促，安全與效益同在。而且，我還要制定切實可行的安全生產操作規程，做到事無巨細，嚴格規定，并通過建立和實施嚴格的獎懲措施，以制度約束督促、大家養成良好的安全生產習慣，杜絕“三違”現象，為員工織就一張全方位的安全防護網，保證員工的人身安全。

5，做好質量監控工作，增強客戶的滿意度

我要從增強客戶的滿意，維護企業的形象和信譽的高度，切實做好質量管理和監控工作。要使大家明確，客戶就是我們的上帝，質量就是企業的生命。我們的所有工作，必須圍繞為客戶提供優質工程來展開。為此，我要組織好公司質量、環境、職業健康和安全三個體系的認證工作，做好質量制度安全推廣工作，使質量是企業生命的意識深入人心，從點滴小事做起，防微杜漸，切實保證向客戶提供質量一流的工程。6，加強自身修養，不斷提高執行力

我要進一步加強學習，提高自己的政策水平、理論水平、業務水平和管理能力。我要嚴格要求自己、謙虛謹慎、率先垂范、廉潔自律。同時，我要在工作實際中，進一步鍛煉提高自己的執行能力，要以速度取勝，以創新爭先，鍛煉自己快速、高效解決各種復雜問題的能力，杜絕工作中的猶豫不決和拖泥帶水，以雷厲風行的工作作風做好自己的本職工作。

同志們，我國有句古話，叫“工欲善其事，必先利其器”，為了保證上述工作目標的實現，我還要做好“軟件”和“硬件”的建設工作。所謂“硬件”建設，就是要以嚴細認真的工作態度，做好設備管理和維護工作，保證設備的良性運轉。所謂“軟件”建設，就是要加強專業隊伍建設，重視專業人才的發現和培養，打造一支專業、敬業的隊伍，增強我們的綜合實力和競爭力。

尊敬的各位領導、同志們，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目標是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅定信念和對自己的根本要求。雖然在工作中可能我不是最優秀的，但我會做最努力的。請大家信任我、支持我、考驗我！

我的演講完畢，謝謝大家！