第一篇：企劃部部長競聘演講稿

下面來為大家介紹一份企劃部長的演講稿

各位會長、部長、干事，大家好!很高興今天能站在這里參加武協部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

在過去一年里，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養下，我認識到，一個部門的負責人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協調好各方面的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關系，成為橋梁與紐帶!

在過去的一年里，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協的一份子，和大家一起努力讓武協發展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

對于我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好，讓武協成為一個更團結、更和諧的協會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養出更好的干事!如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習，為以后自己的成長積累經驗。

最后我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!

第二篇：競聘企劃部部長演講稿

競聘企劃部部長演講稿.txt只要你要，只要我有，你還外邊轉什么阿老實在我身邊待著就行了。

聽我的就是,問那么多干嘛，我在你身邊,你還走錯路!跟著我!不能給你幸福是我的錯，但誰讓你不幸福，我TMD去砍了他 各位會長、部長、干事，大家好!很高興今天能站在這里參加武協部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

在過去一年里，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養下，我認識到，一個部門的負責人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協調好各方面的工作關系，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關系，成為橋梁與紐帶!

在過去的一年里，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協的一份子，和大家一起努力讓武協發展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

對于我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好，讓武協成為一個（）更團結、更和諧的協會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養出更好的干事!如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習，為以后自己的成長積累經驗。

最后我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!

第三篇：競聘大學宣傳企劃部部長演講稿

愛讀書，愛運動，愛陽光，愛生活，愛音樂，愛網絡，愛攝影，愛瞎逛，愛捕捉身邊的趣事，愛冒險，也愛帶著手機到處冒泡。我不是什么乖乖女，也不是什么吊兒郎當，我只代表一種生活態度，我和你一樣。大家好，我是sunny!

很高興今天在能這里，用我喜歡的凡客體為大家做一個簡單的自我介紹。我來自xx院xx級xx班，我競選的職務是：青年志愿者協會宣傳企劃部部長。

在宣傳企劃部做干事的這一年，讓我對宣傳的工作有了更深刻的認識和感觸。

我不懂，為什么我們的宣傳工作永遠定格在ps海報和手繪海報上?我不懂，為什么我們的宣傳標語永遠都要那么的中規中矩?但我知道，只要是青協人，都希望青協的發展越來越好，我們一直在努力。

之前師姐有問我說：“如果你成為部長，你認為你可以帶來什么?”如果我榮幸成為了部長，首先我會將宣傳的形式進行一定的改革。在保留我們原有的ps和手繪海報的同時，用一種全新的原創方式進行創作。

常常最局限我們的那句話是這么說的：“錢不是問題，問題是沒錢。”這個外聯部的部長們無形之中增添了許多壓力，你們辛苦了。但在我們宣傳部，不存在這樣的問題。我們可以用塑料袋，用碎紙片，用喝剩的飲料瓶，用枯葉，用樹枝甚至用我們不穿的舊衣服舊鞋子，加上膠水的粘貼，就可以形成我們既實惠又環保且個性十足的海報。如果這個方案可以實行，我們就不再需要總是依賴那幾位善于繪畫的干事來進行創作，每一位干事，每一個人都是藝術家，都可以享受藝術創作的樂趣!青協是一個大家庭，我更希望看到的是大家快快樂樂的一起和睦工作，享受工作，喜歡工作，從每一次的工作中有所收獲。

傾盡全力去激發每個干事的工作熱情和藝術創作性，這是我想為青協帶來的一個方面。

關于宣傳標語，我們不在拘泥于簡單的口號形式，可以嘗試著用各種形式，諸如凡客體，羊羔體，梨花體，咆哮體等等。或許有一些體，不見得是那么的讓人喜歡，如梨花體和羊羔體。如果我們采用它，并加以改造，也可以使我們的宣傳頗有針砭時弊之感，且不落俗套，跟著時代進步。

部長和干事的工作之間存在著很大的區別，干事更多的著手于努力工作，而部長則是統籌全局，人力資源的分配。我擔任了文學讀者協會的副會長，也曾經參與和組織了一些重要且大型的活動，如“讀書日”書評大賽，圖書漂流等。我相信，在文學讀者協會我能做好，那么在青協，我也同樣可以。

有目標，就為之付諸實踐，這就是我今天在這兒競選的原因。我是sunny，愛低調而不乏自信，愛搞怪而不乏威信，愛嘻哈而不乏認真。這就是我!

謝謝!

第四篇：企劃部主管競聘演講稿

策劃部經理崗位竟聘方案

尊敬的各位領導、各位評委、各位員工：

大家好！非常感謝三森公司為我們提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是企劃部主管。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優勢。

在三森工作已經半年有余，讓我感受最深的是我真的學會了三件事，暨做人、做事、做局。策劃部是一個職能比較特殊的部門，是整個公司的喉舌，是聯系群眾的橋梁和紐帶，是精神文明建設的排頭兵和方向舵。說實話我的工作資歷并不是很深，我相信任何一個成功的人都是從實踐開始做起，我現在具備這個條件。下面闡述我今天的演講議題：

一、沒有執行力 那有競爭力（執行的問題）

之我見，一個企業除了高層領導也（就是決策者），他們的思維才能影響整個公司，相反公司的各職能部門充當的都是一個執行的角色。現在的企業忽略最重要議題就是執行，為什么這么說，許多人認為執行屬于細節事物的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤，相反的，執行是領導人最重要的工作。企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在于執行力。執行才是今天企業界所忽略最重大的問題，欠缺執行是阻礙企業成功的最大障礙。執行過程當中，一切都

會變的明確起來，你會更看清楚產業界的全貌，執行也是企業變化或轉形最有效的方法，比企業文化或經營哲學都管用。

執行力的重要性歸納為以下幾點：

1、每當公司未能達成目標，最長見的就是執行長的策略出了問題。

然而，策略失敗的原因大多是因為執行力，而不是因為策略本身。（健博士案例）

2、承諾與成果之間的鴻溝清楚可見，但是有一道鴻溝卻無人察覺，那就是公司領導人所期望達成的目標與組織達成目標能力之間的落差。

3、少了執行突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，革命也會半途而費。

4、如果不知道如何執行，領導人的努力注定會事半功倍。

5、不為衡量組織的執行力，就不可能規劃出象樣的策略。

二、現在的企業遭遇：

1、企業的競爭越來越激烈、2、核心優勢差距越來越小、3、內外調整速度極為緩慢、4、欠缺獨特的銷售賣點、5、客戶需求越來越高、6、超額利潤越來越不存在，發展一致基本任務、核心使命 發展一致的目標（沙漠案例）發展達成目標的有效手段

發展衡量目標達成度的標準

發展目標未達成時之修正策略

共同語言與觀念 一致的組織界定與判斷標準 權力地位分配的標準

關係、親密度的標準

懲罰分配的標準

一致的意識型態 解決各種題的具體方法 企業文化

2、團隊危機探討（分為6個階段）

三、假如我是部門經理之我將怎么開展我的工作

假如我是部門經理，這是一個假設，同時也是一個愿望。

我一直贊同這個觀點：經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要想邁向一個新的起點，主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。

假如我是部門經理，我認為首先應是有對這個崗位的清楚認識，同時對這個市場及該行業的相關知識有一定的了解，緊密觀察同行業的營銷動態，及時修正策略，其次我覺得，部門經理應具有協調組織的能力，能夠調節整個團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”，可以說，部門經理應該是技術和管理的結合。

假如我是部門經理，那么我不僅會憑著努力使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，重視每個人，尊重每個人，給予適當的關心，哪一個部門，哪一個員工都不能忽視。為了組建一個和諧的團隊，部門經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。有時，哪怕是你一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。

我的工作開展

1、培養員工“精、氣、神” 重點放在培養職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機制，組織形式多樣的主題活動，培養和激發員工蓬勃向上的朝氣，使員工聚精會神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態和工作熱情，保持強烈的忠誠度和敬業精神，不是把工作作為一種“職業”，而是把它作為一種“事業”。強化企業文化理念的感性植入和推廣普及，企業文化理念的教育，重點放在增進員工對企業的歸屬感、親和力上，使企業文化特色深入人心，并促成員工的自覺行動。規范和統一企業CIS形象識別系統

2、優質服務上抓三化：即品牌化、專業化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產品，我們要花大氣力培養自己的“品牌員工”、“品牌服務”，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務的專業化上，突出抓員工素質和服務水平的提高，使員工成為 “多面手”，面對復雜的客戶需求，培養復合型的人才。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務手段。引導員工改變“以我為中心”的服務意識，開展“換位思考”，把方便讓給顧客，拉近管理層與顧客之間的距離；切實推行“首問負責制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

3、是抓“心理建設”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導他們正確認識自己、正確對待困難，幫助員工確定人

生目標。深入基層，調查研究，摸清動態，建立檔案，進行個案分析和歸納總結，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。

講到這里我的時間過去很多了，最后我想以一個廣告人的身份來結束我的演講

我比較喜歡一句廣告語，就是柒牌男裝的廣告：男人就因該對自己狠一點，我時常對自己說的最多的一句話是：人生的某個階段，對生命負責的態度就是玩命。你首先判斷一下自己是否正處于人生的某一階段答案肯定只有一個——是。所以，你對生命負責的態度就是玩命。為什么？因為人的一生總得玩一次命。你必須對自己殘酷一點，別人才會對你好一點。反過來，你對自己好一點，別人就會對你殘酷一點。請大家仔細想想，是不是這個道理？

我將把我自己人生格言在這里與大家分享：

立最遠的志向，作最理想的規劃，行最悲觀的實踐（實事求是）

企劃部劉智敏

2009年12月13日

第五篇：競選宣傳企劃部部長演講稿

競選宣傳企劃部部長演講稿

愛讀書，愛運動，愛陽光，愛生活，愛音樂，愛網絡，愛攝影，愛瞎逛，愛捕捉身邊的趣事，愛冒險，也愛帶著手機到處冒泡。我不是什么乖乖女，也不是什么吊兒郎當，我只代表一種生活態度，我和你一樣。大家好，我是Sunny！

很高興今天在能這里，用我喜歡的凡客體為大家做一個簡單的自我介紹。我來自xx院xx級xx班，我競選的職務是：青年志愿者協會宣傳企劃部部長。

在宣傳企劃部做干事的這一年，讓我對宣傳的工作有了更深刻的認識和感觸。

我不懂，為什么我們的宣傳工作永遠定格在pS海報和手繪海報上？我不懂，為什么我們的宣傳標語永遠都要那么的中規中矩？但我知道，只要是青協人，都希望青協的發展越來越好，我們一直在努力。

之前師姐有問我說：“如果你成為部長，你認為你可以帶來什么？”如果我榮幸成為了部長，首先我會將宣傳的形式進行一定的改革。在保留我們原有的pS和手繪海報的同時，用一種全新的原創方式進行創作。

常常最局限我們的那句話是這么說的：“錢不是問題，問題是沒錢。”這個外聯部的部長們無形之中增添了許多壓力，你們辛苦了。但在我們宣傳部，不存在這樣的問題。我們可以用塑料袋，用碎紙片，用喝剩的飲料瓶，用枯葉，用樹枝甚至用我們不穿的舊衣服舊鞋子，加上膠水的粘貼，就可以形成我們既實惠又環保且個性十足的海報。如果這個方案可以實行，我們就不再需要總是依賴那幾位善于繪畫的干事來進行創作，每一位干事，每一個人都是藝術家，都可以享受藝術創作的樂趣！青協是一個大家庭，我更希望看到的是大家快快樂樂的一起和睦工作，享受工作，喜歡工作，從每一次的工作中有所收獲。

傾盡全力去激發每個干事的工作熱情和藝術創作性，這是我想為青協帶來的一個方面。

關于宣傳標語，我們不在拘泥于簡單的口號形式，可以嘗試著用各種形式，諸如凡客體，羊羔體，梨花體，咆哮體等等。或許有一些體，不見得是那么的讓人喜歡，如梨花體和羊羔體。如果我們采用它，并加以改造，也可以使我們的宣傳頗有針砭時弊之感，且不落俗套，跟著時代進步。

部長和干事的工作之間存在著很大的區別，干事更多的著手于努力工作，而部長則是統籌全局，人力資源的分配。我擔任了文學讀者協會的副會長，也曾經參與和組織了一些重要且大型的活動，如“讀書日”書評大賽，圖書漂流等。我相信，在文學讀者協會我能做好，那么在青協，我也同樣可以。

有目標，就為之付諸實踐，這就是我今天在這兒競選的原因。我是Sunny，愛低調而不乏自信，愛搞怪而不乏威信，愛嘻哈而不乏認真。這就是我！

謝謝！