第一篇：儀表崗位激勵方案

儀表崗位激勵方案（修訂）

一、目的為了更好地落實分廠為崗位員工的崗位責任制，激發員工的工作學習積極性，創造良好的講學習、鉆技術的工作競爭氛圍，同時為了更好地提高全體人員的綜合能力及素質，打造高效團隊，特制定本方案。

二、方式

以分類崗位、落實崗位責任為激控目標，通過對崗位專業技術、《崗位作業指導書》、《公司安全規定》、崗位職責、公司各項規章制度等崗位應知應會知識的培訓、考核，依據考評結果確立崗位的晉升和淘汰機制。

三、具體措施及辦法

1、儀表維修崗位分類：維修工段長、維修班長、一般維修工

崗位互動程序

晉升程序：一般維修工崗位↗維修班長崗位↗維修工段長崗位

淘汰程序：維修工段長崗位↘維修班長崗位↘一般維修工崗位↘在崗培訓

四、考評規則

1）考評依據

①通過組織各種崗位操作技術比賽或考試（理論考試或實踐操作）成績一般員工（30%）；

②對一般員工每月工作完成情況（平衡計分卡40%）的考評；維修工（40%）③對員工日常工作態度、遵章守紀、服從分配情況進行綜合考評（30%）；（附平時表現考核依據）

考評周期及辦法

①以半年為一個考評周期。

②考評時間為6月和12月的中旬，考評成績對應的崗位調整或工資等級調整次月開始執行。（考試時發現違反考試規定一律視為0分）

③考評辦法：

以工段為單位，以關鍵崗位應知應會為考評基準面，輔助崗位員工考評成績優于一般崗位員工考評成績的，實施崗位輪換；一般崗位員工考評成績優于關鍵崗位員工考評成績的，實施崗位輪換；輔助崗位員工考評成績末位的淘汰培訓。

④對于特殊工種崗位的考評：

特殊工種（維修）崗位是指根據規定必須持特殊工種證上崗的崗位。對此崗位的考評可設定不同工資等級，考評成績優異的晉升一級崗位工資，考評成績末位的下調一級崗位工資，連續兩個考評期成績末位的淘汰至在崗培訓。

⑥關于培訓的規定：

被淘汰的員工在崗培訓期為六個月，第一次在崗培訓扣除工資總額10%，從績效獎金中扣除。第二次在崗培訓，期間只發基本工資。不享受基本獎金及績效獎金分配。在培訓一個月以后，員工可享有一次申請提前上崗機會，由員工申請，分廠組織考評，考評合格可晉升至輔助崗位，享受崗位工資及獎金，不合格繼續培訓。培訓期滿考評合格可晉升至輔助崗位，重新參與激控考評，連續三次考評不合格給予解除勞動關系。

⑦對于低學歷及高齡員工的考核辦法：

學歷低于初中（含），或女職工45歲以上、男職工50歲以上的非關鍵崗位員工經個人申請，分廠同意后可不用參加考試，但需參加現場實踐操作考試，考試成績視同筆視成績。（附現場操作考核內容）

附件一：現場操作考核內容

為了保證現場操作的規范與公平，凡符合分廠規定經批準不參加分廠筆試的人員，在進行現場操作考試時，一律使用以下現場現場操作考核內容：（總分30分）

1、熟記并講出本崗位的各項工藝指標。（10分）

2、熟記并講出本崗位的安全知識。（5分）

3、本崗位的設備能夠熟練操作。（5分）

4、本崗位生產操作技能。（10分）

附件二：平時表現考核依據

本次激控方案提高了對平時表現的比例（由原來的10%增加至30%），為了防止各工段考核不同，現制定一廠平時表現考核統一標準如下：

1、平時遵守公司制度，遵守勞動紀律，違反一般性勞動紀律（遲

到、早退、脫崗、串崗、聊天）一次扣5分，嚴重違紀一次（睡崗等）扣10分。扣完為止。（15分）

2、平時能夠服從工作安排，并較好地完成臨時性工作。一次不服

從工作安排扣5分，扣完為止。（10分）

3、積極參加公司組織的各項活動。未參加的不得分。（3分）

4、半年內請事假超過5天的，病假超過十天的，扣2分。（2分）

第二篇：儀表培訓方案

儀表維修人員培訓方案

為進一步提高儀表維修人員的維修技能，熟悉儀表專業各種設備的內部構造及工作原理，進一步做到科學地檢修和維護保養，延長設備壽命，改善設備運行狀況，達到靈活好用，及時消除設備隱患，保證安全生產，杜絕設備事故發生。特對本公司儀表維修人員制定培訓方案。

一、培訓內容

1、知識培訓

1）安全操作知識

主要針對本公司生產過程及檢修過程中易對維修人員造成傷害的各種因素（如高溫介質、各種有毒有害氣體的特性及危害因素等）進行培訓，包括如何采用各種防范措施（包括如何置換及達到何種程度方可進行檢修等），以便做到在維修人員正常巡檢及設備檢修過程中避免受到傷害，以增強維修人員的安全意識。

2）化工基礎知識

主要包括本公司生產車間的工藝流程對儀表專業維修人員進行培訓，使維修人員對了解和熟悉整個生產裝置，方便在正常維護和檢修過程中能對不同設備的工藝條件有個大概了解，做到檢修時心里有數，不至出現傷害事故。

3）儀表設備基礎知識

主要對儀表設備的內部構造及工作原理進行培訓，使儀表維修人員對不同設備的結構有所了解，熟悉各種設備的工作原理，明白哪些零部件是經常損壞或需要平時重點進行維護保養的，哪些設備是平時重點關注的等等。

2、技能培訓

主要針對主要儀表的檢修及其它檢修過程中注意的問題及檢修技巧進行講解，主要包括以下內容：

1）測量儀表的分類及儀表的測量形式和測量原理

2）儀表設備的安裝要點及其安裝問題造成的影響

3）儀表各設備的主要構造及主要故障的判斷和處理措施。

4）儀表常見問題及處理

5）DCS系統的組成及各部件的功能

6）自控系統控制回路的組成，控制原理

3、日常維修保養的重點及如何做好計劃檢修

1）日常維修保養重點（做到“四懂三會”，按時巡檢，能科學地通過看、聽、摸掌握設備運行情況，準確判斷設備存在問題，及時消除隱患。）

2）怎樣做好科學地計劃檢修（根據平常設備檢修情況，對易損件制定檢修周期，從而制定設備檢修計劃，到運行周期對易損件進行檢查更換，同時做好設備隱患排查整改臺帳，對平時無法處理的問題利用檢修時間進行處理，做好備品配件的管理及維護。）

二、主要措施

1、強度培訓的重要性，切實貫徹公司培訓工作各項要求，正確引導員工端正學習態度，轉變觀念，積極參加培訓。

2、本車間培訓結合公司工作實際，按需培訓，突出重點，實現學有所用，學以致用。

3、除集中培訓外，平時再進行如“一日一題”、“一題一訓”的日常培訓，以現場形式多樣、事半功倍的培訓方式為重點手段。

4、培訓進行考核獎罰，注重培訓效果檢查。對培訓不及格的，進行補考，考試成績與工資掛鉤等。

5、建立職工培訓記錄。在搞培訓的同時，填寫培訓記錄。

三、培訓計劃

儀表車間

2013.5.31

第三篇：化工儀表崗位練兵題庫

1.什么叫絕對誤差，相對誤差和引用誤差？

答：絕對誤差是測量結果與真值之差，即絕對誤差=測量值-真值

相對誤差是絕對誤差與被測量值之比，常用絕對誤差與儀表示值之比，以百分數表示，即相對誤差=絕對誤差／儀表示值×100% 引用誤差是絕對誤差與量程之比，以百分數表示，即引用誤差=絕對誤差／量程×100%

2.什么是儀表的滯環、死區和回差，它們之間有什么關系？

答：儀表的滯環是由輸入量增大的上升段和減小的下降段構成的特性曲線所表征的現象。

死區是輸入量的變化不致引起輸出量有任何可察覺的變化的有限區間。死區用輸入量程的百分數表示。

回差（也叫變差）是當輸入量上升和下降時，同一輸入的兩相應輸出值間的最大差值。

回差包括滯環和死區，并按輸出量程的百分數表示。

3.在各公司的智能變送器中存在兩種不同的通訊協議，一種是HART通訊協議，另一種是DE通訊協議。

① 將數字信號疊加在模擬信號上，兩

種可同時傳輸的是（HART）

協議；數字信號和模擬信號分開傳輸，當傳送數字信號時，模擬信號需中斷的是（DE）協議。

② 當變送器進行數字通訊時，如果串

在輸出回路中的電流表還能

有穩定的指示，則該變送器采用的是（HART）協議；如果電流表指針上下跳動，無法讀出示值時，則該表采用的是（DE）協議。

③ 在數字通訊時，以頻率的高低來代

表邏輯1和0的是（HART）

協議；而以脈沖電流的多少來代表邏輯1和0的是（DE）協議。

4.什么是硅諧振式傳感器？它是如何工作的？

答：硅諧振式傳感器是日本橫河公司EJA智能變送器中的敏感元件。它是一種微型構件，體積小，功耗低，響應快，便于和信號處理部分集成。硅諧振式傳感器中的核心部分是硅諧振梁結構，它在一塊單晶硅芯片上，通過加工形成大小完全相同的兩個H型諧振梁，一個在硅片的中央，另一個在硅片的邊緣。當硅片受到壓力作用時，將產生應變和應力，兩個諧振梁也伴隨膜片產生相應的應力。但由于它們在膜片上所處的位置不同，它們的應力是不一樣的，一個受壓，一個受拉，于是它們的諧振固有頻率也就發生變化。利用測量兩個諧振梁的頻率之差，即可得到被測介質的壓力或差壓。

5.安裝壓力表時，什么情況下要加裝冷凝彎？什么情況下要采用介質隔離裝置？

答：壓力表在測量高于60℃的熱介質時，為防止彈性元件受介質溫度的影響而改變性能，一般在壓力表之前加裝冷凝彎。

壓力表在測量粘稠性介質時，為防止介質堵塞壓力表內的彈簧管，一般在壓力表前裝隔離器，用隔離裝置將被測介質隔開。

6.在管道上安裝孔板時，如果將方向裝反了會造成什么影響？

答：如果把孔板流向裝反，則入口處的阻力減少，因而流量系數增大，儀表的指示變小。

7.差壓式流量計在滿量程的30%以下一般

不宜使用，為什么？如果出現這種情況，該如何處理？

答：流量測量中，國家標準規定：節流裝置適用的流量比為30%（最小流量：最大流量=1：3）。這是因為差壓與流量的平方成比例，流量比低于30%，精度就不能保證。

流量低于滿量程30%以下時可作如下處理：

① 和工藝協商降低最大流量，如雷

諾數足夠大，則可以改孔板或差壓解決；

② 改用其他類型流量計，如渦輪流

量計等。

8.調整質量流量計的零位時應注意些什

么？

答：調整質量流量計的零位時應注意如下幾點：

① 儀表先通電預熱，一般需30分鐘； ② 啟動流體運行，直至傳感器溫度等

于流體的操作溫度；

③ 切斷下游閥，并確保沒有泄漏； ④ 保證流體滿管。

9.安裝質量流量計時，應注意些什么？

答：①儀表安裝地點不能有大的振動源，并應采取加固措施來穩定儀表附近的管道；

②不能安裝在有較大磁場的設備附近，至少要和它們保持0.6-1.0米以上的距離，以免受到干擾；

③傳感器和管道連接時不應有應力存在（主要是扭力）；

④如果測量介質是液體，則外殼朝下，以免測量管內積聚氣體，如果測量氣體，則外殼朝上，以免測量管積聚液體；

⑤傳感器和變送器的連接電纜應按說明書規定，因為變送器接受的是低電平信號，所以不能太長，并應使用廠家指定的電纜。

11.用雙法蘭液位計測量液位，零點和量程均已校正好，后因維護需要，儀表的安裝位置上移了一段距離，則液位計的零點和量程需要調整嗎？為什么？

答：零點和量程都不變.因為液位計的量程Hρg（H為液位最大變化范圍）,它和儀表的安裝位置無關。儀表移動前和移動后的遷移量不變，所以零點也不變化。

10.簡述雷達液位計的測量原理.答：雷達液位計采用發射—反射—接收的工作模式。雷達液位計的天線發射出電磁波，這些波經被測對象表面反射后，再被天線接收，電磁波從發射到接收的時間與到液面的距離成正比，通過測量發射波與液位反射波之間的時間來實現液位測量。

12.熱電偶產生熱電勢的條件是什么？

答：兩熱電極材料相異，兩接點溫度相異。

13.熱電偶測溫時為什么需要進行冷端補償？

答：熱電偶熱電勢的大小與其兩端的溫度有關，其溫度-熱電勢關系曲線是在冷端溫度為0℃時分度的。在實際應用中，由于熱電偶冷端溫度不可能保持在0℃不變，而熱電偶電勢即決定于熱端溫度，也決定于冷端溫度。所以如果冷端溫度自由變化，必然會引起測量誤差。為了消除這種誤差，必然進行冷端溫度補償。

14.簡述實現熱電偶冷端補償方法？

答：熱電偶冷端溫度補償的方法常用的有：

1．冰浴法 常用在實驗室，即把參比端溫度恒定在0度，但做起來成本高、難度大。2．冷端溫度校正法 常用在要求不高的現場，即當冷端溫度無法恒定為0度，就需要對儀表的指示值進行修正。做起來容易但誤差較大。

3．補償電橋法 較少單獨使用，是利用不平衡電橋產生的電勢來補償熱電偶冷端溫度變化所引起的熱電勢變化值。補償電橋有單獨產品，也有做在儀表內的。

4．補償導線法 這是最常用的方法，即把熱電偶延長把冷端引至溫度較穩定的地方(通常為控制室)，然后由人工來調正冷端溫度，即把儀表零點調至室溫,或由儀表內電路進行自動補償。補償導線并不能自動補償熱電偶冷端溫度的變化，僅只是將熱電偶冷端引至溫度較穩定的地方而已，補償還要由人工和儀表來進行。

15.在數字儀表的顯示中，有3? 位、4? 位、5?位等。是什么意思？

答：其中?位表示（最高位為0或1）。因此對一個3? 位的顯示儀表來說，其顯示數可從（0000）至（1999）。

16．調節閥流量特性的定義？

答：被調介質流過調節閥的相對流量（Q/Qmax）與閥門相對行程（l/L）之間的關系稱為調節閥的（流量特性）。

17.調節閥流量系數的定義？

答：調節閥流量系數在中國通常稱為：KV值，KV表示的是閥門的流通能力，其定義是：當調節閥全開時，閥門前、后兩端的壓差ΔP為100KPa，流體密度r為1gf/cm3（即常溫水）時，每小時流經調節閥的流量數，以m3/h或t/h計。國外流量系數以cv 表示，它們之間的換算關系為：Cv=1.167Kv。

19.我國的防爆標志由哪幾部份構成？分別說明其含義？

答：防爆標志一般由以下5個部分構成：

① 防爆總標志Ex---表示該設備為防爆電氣設備；

② 防爆結構形式---表明該設備采用何種措施進行防爆，如d為隔爆型，p為正壓型，i為本安型等；

③ 防爆設備類別---分為兩大類，Ⅰ為煤礦井下用電氣設備，Ⅱ為工廠用電氣設備； ④ 防爆級別---分為A、B、C三級，說明其防爆能力的強弱；

⑤ 溫度組別---分為T1～T6六組，說明該設備的最高表面溫度允許值。

18.為什么調節閥不能在小開度下工作？

答：調節閥在小開度工作時存在著急劇的流阻、流速、壓力等變化，會帶來如下問題：

① 節流間隙最小，流速最大，沖刷

最厲害，嚴重影響閥的使用壽命；

② 急劇的流速、壓力變化，超過閥的剛度時，閥的穩定性差，甚至產生嚴重振蕩；

綜上所述，為提高閥的使用壽命、穩定性、正常調節等工作性能，調節閥應避免在小開度工作，通常應大于10%～15%。

20.故障安全型聯鎖回路中，正常時，繼電器是______（勵磁 非勵磁）的，現場接點是______（閉合，斷開）的，作為執行器的電磁閥是______（勵磁 非勵磁）。

答：勵磁、閉合、勵磁。

21.聯鎖系統中經常提到的“SOE”，其中文含義是___________。答：事故順序記錄。

22.在定值控制系統中，由于設定值是固定不變的，就成為引起被控變量偏離要

，使其保持為設定值。

答：擾動、克服擾動對被控變量的影響。

23.聯鎖回路中，通常在繼電器兩端反向并聯一個二極管，其作用是什么？

答：其作用是當繼電器失電時，會在繼電器線圈上產生很高的反向電壓，并聯二極管后，使繼電器與二極管組成一個閉合加路及時釋放繼電器線圈上的反向電壓。

設

24.什么是冗余？什么是容錯？

答：冗余（Redundant）有指定的獨立的N：1重元件，并且可以自動檢測故障，切換到后備設備上。

容錯（Fault Tolerance）是指對失效的控制系統元件（包括硬件和軟件）進行識別和補償，并能夠在繼續完成指定的任務、不中斷過程控制的情況下進行修復的能力。容錯是通過冗余和故障屏蔽（旁路）的結合來實現的。

25.什么是故障安全？

答：故障安全是指ESD系統發生故障時，不會影響到被控過程的安全運行。ESD系統在正常工況時處于勵磁狀態，故障工況時應處于非勵磁狀態。當發生故障時，ESD系統通過保護開關將其故障部分斷電，稱為故障旁路或故障自保險，因而在ESD自身故障時，仍然是安全的。

26.簡述Modbus協議

答： Modbus 協議是應用于電子控制器上的一種通用語言。通過此協議,控制器相互之間、控制器經由網絡和其它設備之間可以通信。通信使用主—從技術,即僅一設備（主設備）能初始化傳輸（查詢）。其它設備（從設備）根據主設備查詢提供的數據作出相應反應。

27.簡述RS485總線

答：RS-485采用平衡發送和差分接收方式實現通信：發送端將串行口的TTL電平信號轉換成差分信號輸出，經過雙絞線傳輸之后在接收端將差分信號還原成TTL電平信號。具有極強的抗共模干擾的能力，RS-485最大的通信距離約為1219M，最大傳輸速率為10Mb/S。RS-485采用半雙工工作方式，支持多點數據通信。RS-485總線網絡拓撲一般采用終端匹配的總線型結構。即采用一條總線將各個節點串接起來，不支持環形或星型網絡。RS-485總線一般最大支持32個節點。

28.被控對象、調節閥、調節器的正、反作

用方向各是怎么規定的？

答：被控對象的正、反作用方向規定為：當操縱變量增加時，被控變量也增加的對象屬于“正作用”；反之，被控變量隨操縱變量的增加而降低的對象屬于“反作用”。

調節閥的作用方向由它的氣開、氣關型式來確定。氣開閥為正方向，氣關閥為反方向。

當偏差增加時，調節器輸出也增加稱為正作用調節器；反之，調節器的輸出信號隨偏差的增加而減小的稱為反作用調節器。

29.什么是比例、積分、微分調節規律？在自動控制中起什么作用？

答：比例調節依據“偏差的大小”來動作，它的輸出與輸入偏差的大小成比例。比例調節及時、有力，但有余差。它用比例度δ來表示其作業的強弱，δ愈小，調節作業愈強，比例作業太強時，會引起振蕩。

積分調節依據“偏差是否存在”來動作，它的輸出與偏差對時間的積分成比例，只有當余差消失時，積分作用才會停止，其作用是消除余差。但積分作用使最大動偏差增大，延長了調節時間。它用積分時間T來表示其作用的強弱，T愈小，積分作用愈強，但積分作用太強時，也會引起振蕩。

微分調節依據“偏差變化速度”來動作。它的輸出與輸入偏差變化的速度成比例，其效果是阻止被控變量的一切變化，有超前調節的作用，對滯后大的對象有很好的效果。

30.為什么有些控制系統工作一段時間后控制質量會變壞？

答：由于組成控制系統的對象、檢測元件、調節閥在系統運行一段時間后，其特性都可能發生變化，以致影響控制質量，所以控制系統在運行一段時間后，往往要對調節器的參數重新進行整定，以適應情況的變化，滿足對控制質量的要求。

儀 表 崗 位 練 兵 卡

第四篇：激勵方案

激勵方案

會計1202 浦瑩瑩 1080112222

一、選擇激勵對象

企業因為外部市場股份下跌，員工人心惶惶，工作效率低下，流動量大，特選擇企業員工為激勵對象

二、設置激勵目標

穩定員工心態，使其不要流動，認真工作

三、選擇激勵理論并說明選擇理由

根據馬斯洛的需要層次論,人們一般有五種需求：生理、安全、社交、尊重、自我實現，這些需求都比較貼近員工。

四、策劃激勵方案

對員工來說，生理、安全的需求基本已經達到，在企業內部就要加強員工之間，包括上下級之間的溝通，令員工可以感覺到家的溫暖，同時尊重員工，給他們安全感，令其不要總是擔心會被解雇而跳槽，與此同時，為了滿足員工自我實現的需求，在工作上多給他們機會，有晉升的機會。

五、預測在激勵過程中可能會遇到的障礙，并指出掃除障礙的方法

1.員工不配合或不領情 2.無法實現全部員工的需求

方法1努力游說員工，并優先激勵這部分員工

方法2分級領導，一步步完成主要員工的需求，再由主要員工去實現底層員工的需求

第五篇：激勵方案2017

員工激勵方案

第一章

總則

本案目的

為充分調動公司全體員工的工作積極性和歸屬感，發揮每一位員工的潛力和才能，塑造高效率、高標準的優秀團隊，建設適應公司發展所需要的核心團隊，秉持以精神激勵為主、物質激勵為輔的原則，特制定本激勵方案。

適用范圍

本方案適用于集團及旗下各分子公司全體員工。

第二章

細則

第一類

目標激勵

基礎要求：各分子公司及經營部門，以集團下達本部門的營收任務目標為依據，將各項考核指標分別分解到季度、月度、每日，并在辦公區域（非營業區域）將《指標達成進度表》以白板或其他板書的形式上墻，每日更新進度比例和缺額度（或超額度）；所有營收任務指標分解到人，要求所有一線經營人員都必須知道本人或本班組的當日銷售任務、當月營收進度以及指標缺口；站長等終端負責人對產生的月度未達成指標的缺口，必須重新規劃到下月，并提出書面的彌補計劃和合理的解決方案，每月上報市場部或分子公司負責人。此項工作列入經營部門負責人管理考評。

激勵項目1，優秀團隊的評定

對象：給予各項指標達成率最高的經營團隊（終端經營部門）

給予最讓總經理室滿意的的服務團隊（職能管理部門）

評定：由財務提供權威數據（綜管配合），集團總經理室作出裁定，于集

團年會上頒發。

榮譽：優秀經營團隊一個，優秀服務團隊一個

形式：1）錦旗：20XX 優秀經營團隊/20XX 優秀服務團隊

2）獎勵：五一節前，團隊聚餐費報銷；

采辦：錦旗由行政部負責采辦；

支取：按團隊人數，標準為XXX元/人，以聚餐照片和餐費發票申請報支；

激勵項目2，季度優秀團隊的評定

對象：給予上季度各項指標達成率最高的經營團隊；（正激勵，流動紅旗）給予上季度各項指標達成率最低的經營團隊；（負激勵，流動綠旗）評定：由財務提供權威數據（綜管配合），集團總經理室作出裁定，于每季度

經營總結會議上發布

榮譽：季度經營明星團隊一個，形式：1）錦旗：季度經營明星團隊 紅色三角流動錦旗一面（辦公區張掛）； 最具潛力經營團隊 綠色三角流動錦旗一面（辦公區張掛）；

2）形式：兩支經營團隊都要召開專題激勵會議，經營團隊的上級經 理現場頒發流動紅/綠旗，以示激勵；綜管部派員參加見證； 3）獎勵：下個季度底前，經營明星團隊可報銷激勵會務費；

采辦：三角錦旗由行政部負責采辦； 支取： “經營明星團隊” 可按團隊人數，以20元/人為標準，提供會議照片和超市發票（水果、糖果、茶葉之類）申請報支。

激勵項目3，優秀個人的評定

對象：給于內個人業績突出、表現優異的個人

評定：傾向于服務期滿半年以上的一線基層員工，每年一月初由綜合管理

部發文通知征集，各部門按通知名額，推選上報本部門的候選人，經集團總經理室作綜合裁定后，于集團年會上頒布并授獎。

榮譽：優秀加油工、優秀統計、優秀駕駛員、優秀新人等 形式：1）獎狀：集團20XX 優秀XXX個人，以資鼓勵

2）獎勵：每人獎金XXX或帶薪休假X天；

采辦：獎狀由行政部負責采辦；

支取：獎金由綜合管理部在年會前按提報申領分包；帶薪休假由綜合管理

部備案審批，獲獎個人在每年6月30日前休完該假，具體休假單仍 需按集團休假制度另行由本部門和相關領導審批。因工作安排實在 未能休假的，由其部門負責人于每年7月份申請按6月份加班執行 考勤上報綜合管理部審批。

第二類

參與激勵

基礎要求：開設集團總經理信箱，分別以實物信箱和電子郵箱兩種形式，向全體員工長期公布，并誠摯要求和鼓勵全體員工參與集團的監督管理或提出合理化建議，提高員工主人翁參與意識。對于實名提出的合理建議、不同意見、監督舉報等，總經理室將盡量和盡快予以答復。對于卓有見地的建議和確鑿查實的舉報，總經理室將頒給價值200-10000元不等的獎勵。

對象：給予總經理認可的舉報信息、意見或建議的提出者。評定：總經理直接認定。

形式：被認可和采納的信件提出人，分別給予口頭表揚、書面表彰等；

具有突出價值的建議或舉報信息，總經理室將頒給價值200-10000

元不等的物質獎勵；

采辦：總經理授權綜合管理部或行政部采辦或執行； 支取：以單項的報批單為準。

第三類

關心激勵

基礎要求：體現對員工工作和生活的關心，由人事人員建立骨干員工生日情況表，并于每月初填制下月即將生日的員工生日卡，請總經理在空閑時簽發賀詞。當員工發生重大家庭困難時，由所在部門填報《員工幫扶慰問申請單》，獲得集團總經理室審批后，綜管部將配合員工所屬部門領導上門慰問或贈送慰問金或慰問品；

對象：當月生日的員工；遭遇重大家庭困難的員工；

評定：生日由綜管部收集整理；特困員工由所屬部門提報； 形式：總經理親自簽發生日賀卡；

特困職工幫扶，由綜管部收到部門提報后提請總經理室視不同情況

分別給予500-10000元的慰問金或慰問品，并配合所在部門領導上 門慰問。

采辦：慰問品由行政部直接采辦或授權委托采辦； 支取：以完成報批的申請單和相關購買票據為準。

第四類

競爭激勵

基礎要求：適時展開內部競聘活動，鼓勵內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。綜管部統一考量，每季度對內發布需缺崗位，所有在職員工及親屬，只要符合需缺崗位職位要求的，可采取書面投遞和網上投遞形式，綜管部將直接按照正常招聘流程予以接待和面試，經面試最終符合新崗位需求的，將尊重本人意愿、原崗位短期內能得以補充的前提下，優先以新崗位職務錄用調崗。對象：公司所有在職員工；

評定：由綜管部收集、整理，并發布；錄用需通過正常的面試及試用流程； 形式：可采取書面投遞和網上投遞形式；對不符合新崗位條件的內部競聘者的信息，綜管部不對外公開。采辦：無采辦； 支取：無支出。

第五類

培訓激勵

基礎要求：通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格的人才擔任更高一級的任職。為員工提供廣泛的培訓計劃，培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到基層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長、競聘、晉升為最終目標。

對象：公司所有有自我提升意識的在職員工；

方案：由綜管部培訓專員收集、整理、開發，并發布培訓課程計劃，并在

各終端公告區域張貼，有意愿的員工可在期限內報名；

形式：采取課堂培訓和資料培訓結合形式；作為基層員工參與競聘、調崗、晉升的適應能力提升的有力支持。綜合管理部依據對老員工的資歷，聘請合適的老員工作為特聘內訓講師。

采辦：無采辦； 支取：無支出。

第六類

教育激勵

基礎要求：鼓勵員工學習，提供學習幫助，讓員工知識多元化發展；鼓勵員工在工作之余報考專業學院學習和培訓，或者考取與任職相關并能為企業所用的職業資質等級證書，簽訂補充用工協議后報銷一定比例。對象：入職公司三年以上的員工。

前提：員工入職之后，利用業余時間對外自行報班學習，獲得結業或畢業

證書后，再向公司綜管部備案；綜管部在核定確為符合公司所需的 條件的，簽訂補充用工協議后按一定比例報銷。

門類：A,資質類，包括注冊會計師、注冊審計師、律師證、二級以上建筑

師、報關證??

B,學歷類，包括法學、管理學、電氣工程等專業方向在職研究生獲

得的碩士學位證書??

支取：證書獲得認可后，簽訂補充用工協議（5年以上長期勞動合同）

當事人個人提報報銷，報銷范圍為考試費和官方的書本費，參加的 社會培訓費不予報銷；所獲資質證書交由檔案室留存，員工離職交 接后可領回。員工合同期內主動辭職，將扣除該已報銷的費用。第七類

年假激勵

基礎要求：鼓勵個人長期在集團服務，以每十年為遞增線，依法享受的休假。

對象：入職公司一年以上的員工。

評定：入職滿一年的員工，享受帶薪年休假5天（不含法定節假日）；

入職滿十年的員工，享受帶薪年休假10天（不含法定節假日）；

入職滿二十年的員工，享受帶薪年休假15天（不含法定節假日）； 形式：帶薪休假，原則上為連休，若確實因工作需要，方可分段休。

落實：個人填報申請，所在部門合理工作安排后報批，并按休假手續報批，綜管部備案。因工作需要年內未休年假的，年末由綜管部按加班制度結算計入加班費用。

第八類

加分激勵

基礎要求：鼓勵員工在正常職務工作之外，多做有益公司發展的活動，為公司發展多作貢獻。

對象：為企業推薦當期所需的人才并成功入職的個人；

在重大談判、重點項目的攻關方面作出極大貢獻的個人；

出現重大危機事項，作出極大貢獻的個人； 對重大項目和大單談判作出杰出貢獻的個人；

長期擔任集團特聘內訓講師或培養輸送多名骨干的個人；

因見義勇為或好人好事等在主力媒體獲得曝光的個人；

因熱情服務或超越本職服務從而獲得客戶書面或錦旗感謝的個人； 評定：推薦親屬入職公司主管級（含）以下的，本人當月績效加分10%；

推薦親屬入職公司經理級（含）以上的，本人當月績效加分20%；

其他各類加分情況，按照具體情況分別加分10-50%，由所在部門提

報《加分激勵申請單》，綜管部核實后，報請總經理室批準。

形式：當月考評績效加分，可累計不封頂。

落實：個人所在部門填報申請，綜管部按績效流程報批并備案。

第九類

探親激勵

基礎要求：鼓勵外地員工在公司長期服務，為企業發展多做貢獻。對象： 入職滿一年以上的外市籍員工。

資格：入職滿一年的，每年可報銷本人春節期間一次原籍往返車票的50%；

入職滿五年的，每年可報銷本人春節期間一次原籍往返車票的80%；

入職滿十年的，每年可報銷本人春節期間一次原籍往返車票的100%； 形式：節后按報銷流程申報。

支取：個人填報，所在部門報批，綜管部備案。

第十類

負激勵

對象：給于長期無法完成考核的團隊和個人；給于消極對待工作的團隊和

個人；對犯有過失、錯誤、違規的，出現重大工作貽誤，給企業造 成經濟損失和聲譽損害的個人；

形式：在給予警告、處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等負

激勵措施的同時，綜管部根據總經理室裁定意見負責發文，各部門、各分子公司負責以開會學習的形式傳達到所有員工；

支取：涉及處罰和扣分由綜管部收集和整理扣分單等，按現行流程扣款。

第三章

附則

激勵流程

1、激勵方案以發文形式對相關集團各部門及分子公司公布，并備案；

（總經理、行政、財務等分別備案）

2、按照方案細則，由各提報部門負責人申報單項激勵；

3、將激勵方案申請報批；（誰立項誰申報，經相關領導逐級審批）

4、激勵結果的施行。（立項部門跟進，財務、綜管配合）

該方案由綜合管理部制定，經集團總經理審批后施行，修改時亦同。

擬定：

審核：

XX集團

二O一七年七月

核準：