第一篇：保運(yùn)科車間工會(huì)工作報(bào)告

保運(yùn)科車間工會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

大家好！

按照會(huì)議安排，現(xiàn)在我代表車間工會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議！

在過去的2011年，保運(yùn)科車間工會(huì)在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)章程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦各種文件精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展和安全效益這個(gè)中心，加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心、愛護(hù)員工的生活，充分發(fā)揮了車間群眾組織作用，實(shí)現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽常抓不懈。在日常工作中，注重把把員工的思想統(tǒng)一到服務(wù)生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，根據(jù)不同季度，適時(shí)開展了 “安裝恢復(fù)262皮帶、機(jī)架”、“ 安全更換8寸風(fēng)管”、“保安全、保質(zhì)量、保運(yùn)轉(zhuǎn)大干三十天實(shí)現(xiàn)安全季”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了員工們的積極性，實(shí)現(xiàn)了思想穩(wěn)、執(zhí)行強(qiáng)、安全好、服務(wù)優(yōu)的目標(biāo)。

2、合理化建議工作扎實(shí)有效。在11年時(shí)間里，我科共征集合理化建議1300多條，獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)兩條，鼓勵(lì)獎(jiǎng)的若干條，為我科的安全生產(chǎn)提供了有利保障。

3、群監(jiān)工作扎實(shí)，活動(dòng)效果明顯。在群監(jiān)活動(dòng)中，車間工會(huì)始終把群安員自身建設(shè)，作為工作的重點(diǎn)，元月份，在全科公開民主推

選了四位群眾安全監(jiān)督員，進(jìn)行了規(guī)范培訓(xùn)，讓他們知其標(biāo)準(zhǔn)，按章行事，在日常督察中，加強(qiáng)管理，提高了群安員履職的自覺性。群監(jiān)員的同志們，長(zhǎng)期堅(jiān)守前沿陣地，恪盡職守，全年集中上崗22次，排查落實(shí)隱患116條，單獨(dú)上崗排查落實(shí)隱患千余條，很好地發(fā)揮出第二道防線的作用，促進(jìn)了本單位的安全生產(chǎn)。

4、積極關(guān)心職工，愛護(hù)職工，為職工辦好事，解難事。年初，我們車間工會(huì)及時(shí)成立幫困機(jī)構(gòu)，同時(shí)科每位領(lǐng)導(dǎo)干部還于困難職工結(jié)成了幫扶對(duì)子，車間工會(huì)成為困難職工談心人，使困難職工感到“家”的溫暖。全年共走訪員工家庭30余次，結(jié)對(duì)幫扶5對(duì)，發(fā)放救濟(jì)費(fèi)5000多元

5、開展文體活動(dòng)，豐富員工生活。文體活動(dòng)豐富多彩。積極參加礦工會(huì)開展“新源杯”籃球賽，與機(jī)電科聯(lián)手取得了滿意的成績(jī)。同時(shí)結(jié)合單位實(shí)際，充分利用節(jié)假日，在元旦、春節(jié)、五

一、國(guó)慶等相關(guān)節(jié)日到來之季，分別開展了乒乓球、象棋、撲克牌和安全知識(shí) 競(jìng)賽活動(dòng)，員工們積極參與效果良好。

6、堅(jiān)持民主評(píng)議制度。民主評(píng)議黨員、干部制度是新時(shí)期，黨員、干部功過是非的直接體現(xiàn)，對(duì)進(jìn)一步激發(fā)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我們每年都組織職工代表對(duì)單位黨員及副科以上干部，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)、工作能力等方面的表現(xiàn)實(shí)事求是地進(jìn)行民主評(píng)議。民主評(píng)議制度的實(shí)施，促進(jìn)了干群和諧關(guān)系。

7、加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)和自身建設(shè)是工會(huì)建設(shè)基本保證。一

是深入開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，要堅(jiān)持那里有職工，哪里就有工會(huì)小組在工作的原則。二是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和自身建設(shè)，要注重工會(huì)會(huì)員素質(zhì)教育。三是做好會(huì)員發(fā)展和會(huì)費(fèi)收繳工作。本著自愿的原則，最大限度的把職工吸收到我們工會(huì)這個(gè)組織上來，按照規(guī)定收好會(huì)費(fèi)，2011年我們車間工會(huì)的入會(huì)率、會(huì)費(fèi)收繳率均達(dá)到100%。四是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的同時(shí)要嚴(yán)格考核。采取不定期限的原則進(jìn)行抽查，考核結(jié)果與崗位工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)，激發(fā)工會(huì)會(huì)員和工會(huì)小組參與建家的積極性、創(chuàng)造性，從而大大加強(qiáng)了車間工會(huì)的自我建設(shè)。

同志們：11年工作已經(jīng)結(jié)束，雖然我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘恍┏煽?jī)，但是還存在著許多不足的地方，下一步我們車間工會(huì)在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科黨政的支持下，加大工作改進(jìn)力度，爭(zhēng)取把我們車間工會(huì)建設(shè)成為職工群眾滿意的“先進(jìn)職工之家、模范職工之家”，為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年的工作思路及打算

各位代表、同志們：11年我們?cè)诠ぷ鬟€存在一些不近人意的地方，為此我們將認(rèn)真總結(jié)，查找差距，彌補(bǔ)不足，以2012年集團(tuán)、礦兩級(jí)職代會(huì)精神為契機(jī)，具體認(rèn)真抓好以下幾項(xiàng)工作:

一、深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，根據(jù)2012礦兩委工作部署，圍繞中心工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針和政策，為爭(zhēng)創(chuàng)“模范職工小家”建設(shè)而努力。

二、強(qiáng)化員工崗位自主培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和操作水平，積

極開展學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)活動(dòng)。

三、加大車間工會(huì)工作的探索創(chuàng)新力度，不斷運(yùn)用新思路、新方法解決工作中各種問題。突出工會(huì)的維護(hù)職能，創(chuàng)新民主管理方法，為員工群眾辦實(shí)事，切實(shí)為職工辦好事、解難事，努力打造和諧型區(qū)隊(duì)。

各位代表：2012任重而道遠(yuǎn)，我們決心在礦兩委及礦工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，以精細(xì)化管理為主線，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為傾力打造和諧恒源而努力奮斗。

第二篇：車間工會(huì)工作報(bào)告

2009年采煤三區(qū)車間工會(huì)

工作報(bào)告

張學(xué)華 2008.12.27 2008年采煤三區(qū)車間工會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

我受采煤三區(qū)車間工會(huì)委員會(huì)的委托，現(xiàn)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2009年工作

采煤三區(qū)車間2009年，在上級(jí)工會(huì)和礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間工會(huì)積極落實(shí)礦關(guān)于擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面、增強(qiáng)工會(huì)工作凝聚力、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的要求和上級(jí)工會(huì)提出的“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，圍繞大局，面向基層，依靠職工，全面加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，開創(chuàng)了新局面，跨上了新臺(tái)階。

一、積極參與區(qū)隊(duì)管理，維護(hù)了職工的民主權(quán)力和區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)

工會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，尊重職工民主權(quán)利，發(fā)揮職工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)重要決定的民主性、可行性。

一是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度。工會(huì)分別組織職工及職工代表對(duì)區(qū)隊(duì)班組及班子成員進(jìn)行百分考評(píng)，監(jiān)督、引導(dǎo)區(qū)隊(duì)干部不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和方法，贏得群眾信賴，提高了干部的職業(yè)道德素質(zhì)、群眾路線觀念和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；

二是堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開制度。對(duì)區(qū)隊(duì)的原始劃分記錄單、質(zhì)量獎(jiǎng)罰分、額外雜務(wù)加分、其它獎(jiǎng)罰分等每日在黑板公示，工分統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、材料經(jīng)費(fèi)可隨時(shí)查詢、工資表每月一次公示；

三是穩(wěn)步推進(jìn)平等協(xié)商和集體合同制度。車間工會(huì)積極指導(dǎo)職工簽署集體合同及履行勞動(dòng)合同，廣泛收集職工意見和建議并上報(bào)相關(guān)部門。使得職工對(duì)集體合同履行情況比較滿意，保證了企業(yè)與職工的勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定有序。

二、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)廣大職工為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)發(fā)展建功立業(yè) 車間工會(huì)按照上級(jí)要求，深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)、發(fā)奮工作，在區(qū)隊(duì)的管理工作中發(fā)揮了很大的作用。

1.深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廣大干部職工積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，深入實(shí)際反復(fù)摸索，創(chuàng)造了多項(xiàng)小改小革，解決了一些生產(chǎn)技術(shù)難題；車間工會(huì)還積極收集合理化建議，征集到職工20多份書面建議，這些建議對(duì)我礦民主決策發(fā)揮了重要的參考作用。

2.積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。工會(huì)積極適應(yīng)新的形勢(shì)，不斷改進(jìn)活動(dòng)方式和評(píng)先辦法，大力宣傳先進(jìn)人物的感人事跡，努力營(yíng)造了當(dāng)先進(jìn)光榮、學(xué)先進(jìn)立功的濃厚氛圍，有效推動(dòng)了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步。

3.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。為提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，組織職工參加了專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等各種教育培訓(xùn)，并積極參加礦上組織的各種安全知識(shí)、勞動(dòng)法律等知識(shí)競(jìng)賽。通過這些有力地?cái)U(kuò)大了職工的知識(shí)面、優(yōu)化了職工知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高了職工業(yè)務(wù)技能水平，明顯地提高了職工的整體素質(zhì)。

三、關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力為職工辦實(shí)事，辦好事

車間工會(huì)樹立群眾利益無小事的觀念，認(rèn)真履行維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事。

1.加強(qiáng)安全監(jiān)督和勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工的生命健康權(quán)。

維護(hù)職工生命健康是煤礦企業(yè)工會(huì)維權(quán)工作的底線，也是重中之重。我們嚴(yán)格監(jiān)督勞保用品發(fā)放，積極督促引導(dǎo)職工進(jìn)行職業(yè)病危害的健康體檢，使礦 勞動(dòng)保護(hù)政策得到了真正的貫徹落實(shí)。工會(huì)努力加強(qiáng)對(duì)安全法規(guī)、安全制度落實(shí)情況的檢查與監(jiān)督，保證安全設(shè)施投入，查改安全事故隱患，并與安全部門積極合作，積極參與礦組織的“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

2.加強(qiáng)“送溫暖”工作，積極為職工排憂解難

車間工會(huì)始終把送溫暖、幫扶困難職工提高到實(shí)踐“三個(gè)代表”和十七大精神的高度來認(rèn)識(shí)，作為維護(hù)職工權(quán)益的一項(xiàng)重要工作來抓，真正地幫助職工解決實(shí)際困難。經(jīng)常性的深入了解職工群眾的情況，及時(shí)解決職工生活上的困難幫助職工解決生活工作中的困難。

四、以創(chuàng)建“職工小家”為重點(diǎn)，努力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

車間工會(huì)始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在首位：一是按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》組織了會(huì)員代表選舉，民主選舉產(chǎn)生了車間工會(huì)委員會(huì)；二是以“職工小家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)自身建設(shè)。按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，工會(huì)年初確定“先進(jìn)職工之家”建設(shè)計(jì)劃，并力爭(zhēng)贏得“先進(jìn)職工之家”的稱號(hào)。車間工會(huì)加強(qiáng)了干部的教育與自我教育，積極學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》等知識(shí)，大幅提高了車間工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了作風(fēng)建設(shè)。

總之，通過多種方式和渠道，齊抓共管，使得車間工會(huì)工作取得了全面進(jìn)步。

第二部分 2010年工作設(shè)想

一、弘揚(yáng)勞模精神，大力組織創(chuàng)新，為礦井全面發(fā)展建功立業(yè)

車間工會(huì)要繼續(xù)以安全生產(chǎn)為載體，積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及合理化建議等活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量和智慧。要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，采取靈活多樣的方式激勵(lì)職工在本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。要大力開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、選樹典型活動(dòng)，大力營(yíng)造比學(xué)趕幫超的輿論環(huán)境，弘揚(yáng) “愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激勵(lì)廣大職工立足本職，學(xué)趕先進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為礦井和諧發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、健全維權(quán)機(jī)制，創(chuàng)建和諧區(qū)隊(duì)，全面維護(hù)職工的合法權(quán)益

要繼續(xù)貫徹落實(shí)《山東省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》和《山東省廠務(wù)公開條例》，繼續(xù)抓好職代會(huì)和區(qū)務(wù)公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是重大決定和涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)，必須依法提交職代會(huì)審議。車間工會(huì)要堅(jiān)持依法從源頭上參與，廣泛聽取廣大職工的意見和建議，熟練掌握勞動(dòng)法規(guī)政策，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)及政策，確實(shí)把職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)等政治權(quán)益落到實(shí)處。

要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，緩解和解決好勞動(dòng)關(guān)系矛盾，在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，不斷加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些，力度更大一些，真正在維護(hù)集體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好職工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工群眾的積極性。

三、進(jìn)一步做好送溫暖工程，積極解決困難職工的生活問題

由于家庭成員疾病、子女上學(xué)或意外事故，少數(shù)職工目前還面臨一些特殊困難。車間工會(huì)要經(jīng)常深入群眾，傾聽困難職工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，給予他們特別的關(guān)心和體貼，多做雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力，為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫 暖。工會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握困難職工家庭的情況，把溫暖送到最需要幫助的職工家里。

各位代表、同志們，在推進(jìn)我礦“兩型三化”礦井建設(shè)和構(gòu)建和諧礦區(qū)的宏偉目標(biāo)下，我車間工會(huì)工作面臨許多新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。希望我們車間工會(huì)和工會(huì)干部勇敢肩負(fù)起維護(hù)職工合法權(quán)益和調(diào)動(dòng)職工積極性的雙重重任，最大程度地團(tuán)結(jié)和激勵(lì)職工勤于學(xué)習(xí)、注重思考，遵章守紀(jì)，勇于奉獻(xiàn)，為我礦我區(qū)的科學(xué)和諧發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

張學(xué)華 2009.12 謝謝大家！

第三篇：2011保運(yùn)一區(qū)班子工作報(bào)告

保運(yùn)一區(qū)2011年工作總結(jié)

2011年保運(yùn)一區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行楊柳礦下發(fā)的各項(xiàng)文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)礦工作會(huì)議精神，在兄弟單位的支持與協(xié)作下，腳塌實(shí)地、求真務(wù)實(shí)地圍繞安全生產(chǎn)、黨團(tuán)建設(shè)、工程會(huì)戰(zhàn)、職工培訓(xùn)等開展工作，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，杜絕了輕傷及以上人身事故和二類機(jī)電事故，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，確保所轄車間安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)

保運(yùn)一區(qū)工作范圍點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，地面、井下車間10幾個(gè)，如何確保所轄車間安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，迅速制定完善了保運(yùn)一區(qū)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓執(zhí)行力落實(shí)，按部就班、腳踏實(shí)地的開展各項(xiàng)工作。2011年5月底，克服人員少，技術(shù)力量薄弱等諸多困難，對(duì)楊柳煤業(yè)第一期6臺(tái)瓦斯發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，并與6月份順利投入運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)電，目前瓦斯電廠運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。6月份針對(duì)我礦運(yùn)轉(zhuǎn)4年的鍋爐設(shè)備存在的老化，需大修保養(yǎng)的實(shí)際，我們聯(lián)系廠家對(duì)2＃鍋爐爐膛進(jìn)行了修理，對(duì)設(shè)備存在的不合理設(shè)計(jì)進(jìn)行了改造，為我礦今年冬季供暖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8月底，礦井進(jìn)行了停產(chǎn)檢修，檢修前區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)檢修計(jì)劃、措施編制、施工步驟等進(jìn)行充分討論，制定了詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的檢修施工措施，比計(jì)劃提前6小時(shí)，順利完成了主井更換提升繩的任務(wù)。積極組織人員對(duì)35KV變電所高壓柜、一二段母排、進(jìn)線瓷套管、銅鋁過渡接頭，井下104變電所、東翼2＃變電所的6KV高壓隔爆開關(guān)進(jìn)行了檢修。10月初，組織人員對(duì)楊柳兩回路35KV變電所架空輸電線路進(jìn)行了登桿檢查，消除供電隱患5起。針對(duì)我礦供水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)缺陷和現(xiàn)狀，組織人員把供水站15KW的水泵更換為30KW的水泵，提高供水管網(wǎng)壓力。9＃水源井水質(zhì)差，但如果停用，礦井供水總量不夠，我們積極想辦法、求出路，通過不懈實(shí)踐努力，找到在9＃水源井供水管網(wǎng)末端加轉(zhuǎn)凈化裝置的辦法，同時(shí)采取調(diào)整浴池供水時(shí)間，有效解決供水難題，大大提升了礦井生活用水質(zhì)量，滿足了職工用水需求。

（二）班組建設(shè)顯活力，護(hù)駕安全生產(chǎn)。

班組是科區(qū)的組成細(xì)胞，2011年保運(yùn)一區(qū)以調(diào)活班組執(zhí)行力、用活班組經(jīng)營(yíng)力、激活班組戰(zhàn)斗力為落腳點(diǎn)，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求，用好“三活”、激發(fā)“三力”，全面提升班組建設(shè)水平。一是調(diào)活班組執(zhí)行力。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)合理配備，修訂完善班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和任務(wù)分解辦法，達(dá)到上包下保責(zé)任到人，層層包保，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行牌板化管理，將各崗位責(zé)任制、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上墻公布，做到崗崗有制度、人人有職責(zé)、事事有人管。二是用活班組經(jīng)營(yíng)力。以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為紐帶，精細(xì)化管理為向?qū)Вe極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，對(duì)職工月度任務(wù)落實(shí)、安全生產(chǎn)、出勤貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，拉開收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強(qiáng)職工的進(jìn)取心，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。三是激活班組戰(zhàn)斗力。在班組間開展了以“標(biāo)桿班組”評(píng)選為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在黨員、職工中分別開展“四優(yōu)黨員”、“標(biāo)桿員工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)月底評(píng)出的先進(jìn)班組和個(gè)人優(yōu)先上報(bào)礦各類先進(jìn)，有效調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和戰(zhàn)斗力。通過挖潛班組建設(shè)的潛能，2011年保運(yùn)一區(qū)較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

（三）、凝聚班子合力，彰顯民主氛圍。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力和凝聚力要在不斷的學(xué)習(xí)和磨合中提升，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，堅(jiān)持每月不少于1次的政治理論學(xué)習(xí)交流，班子成員思想上互相學(xué)習(xí)，政治上互相幫助，組織上互相監(jiān)督，作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，利益上互相謙讓，感情上互相尊重。在日常工作中，班子成員充分發(fā)揚(yáng)民主，自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不憑個(gè)人意志，不搞一言堂。對(duì)材料計(jì)劃、人員配備、班隊(duì)長(zhǎng)任用、工資分配、區(qū)務(wù)公開等重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持集體研究，規(guī)范操作。正職與副職之間均能夠相互配合，通力協(xié)作，分工不分家，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求大同存小異，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)班子成員雷厲風(fēng)行，言必行、行必果的執(zhí)行力，以“水滴文化” 為切入點(diǎn)，即學(xué)習(xí)水滴的晶瑩剔透，做人要光明磊落、誠(chéng)實(shí)守信；學(xué)習(xí)水滴的水滴石穿，做事持之以恒、堅(jiān)持不懈；學(xué)習(xí)水滴的潤(rùn)物無聲，對(duì)人樂施奉獻(xiàn)、和風(fēng)細(xì)雨；學(xué)習(xí)水滴的自我超越，多學(xué)善思、不斷進(jìn)步。力求把打造一支思路要想到、計(jì)劃要做到、過程要看到、任務(wù)落實(shí)掉；心態(tài)要好、目標(biāo)要實(shí)、效率要高、原則要強(qiáng)、結(jié)果要優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，8月份，我區(qū)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對(duì)班子成員工作中存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了剖析、制定了整改計(jì)劃，使班子的作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)有了顯著的加強(qiáng)。

（四）、高舉文化旗幟，提升素養(yǎng)保安全。

一、2011我區(qū)積極開展安全文化建設(shè)。堅(jiān)持班前禮儀制度不動(dòng)搖，嚴(yán)格按照班前十儀程序召開班前會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行班前預(yù)想、隱患人排查、員工講評(píng)、安全宣誓等活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)。按照楊柳礦職工培訓(xùn)的文件精神，適時(shí)地安排人員去安培中心進(jìn)行復(fù)訓(xùn)與培訓(xùn)，全年培訓(xùn)人員32人次。同時(shí)區(qū)里堅(jiān)持“四個(gè)一”的職工培訓(xùn)制度不松懈，安排技術(shù)人員撰寫出各工種復(fù)習(xí)資料，在每周四的職工學(xué)習(xí)例會(huì)上帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上我們購(gòu)來毛巾、肥皂、洗發(fā)水、洗衣粉等日用品，利用周四安全例會(huì)開展“安全知識(shí)搶答賽”、“安全謎語(yǔ)我來猜”等活動(dòng)22次，變處罰為“正激勵(lì)”，對(duì)在職工月度抽考中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)50元，不及格者處罰100元，在當(dāng)月的市場(chǎng)化工資中兌現(xiàn)，有效地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)我們積極開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、名師講堂等練兵學(xué)技活動(dòng)，全面提升職工的綜合素質(zhì)。在集團(tuán)公司第二屆“名師高徒”大賽上，我區(qū)職工蘆明剛，李雍，陸德強(qiáng)、范興輝四位職工均擠進(jìn)理論測(cè)試的前十名，為我礦征得了榮譽(yù)。

二、強(qiáng)推“手指口述”、安全確認(rèn)、班前禮儀等工作，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。區(qū)里結(jié)合工作實(shí)際，年初制定了嚴(yán)重“三違”和一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)以及隱患排查內(nèi)容與處罰規(guī)定，明確班隊(duì)長(zhǎng)以上管理入井或去車間時(shí)，要對(duì)照制度條款，嚴(yán)格查隱患、抓“三違”，現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，依據(jù)相應(yīng)條款落實(shí)處罰，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)的不規(guī)范作業(yè)行為和事故隱患。嚴(yán)把工程質(zhì)量把關(guān)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和精細(xì)化管理規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)工程質(zhì)量和檢修質(zhì)量都要從嚴(yán)要求，嚴(yán)把毫米關(guān)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決采取措施進(jìn)行整改，并對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，力求把每項(xiàng)工作任務(wù)都落實(shí)完成為“優(yōu)質(zhì)工程，放心工程，精品工程”，確保區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（五）、活血化瘀，陽(yáng)光區(qū)務(wù)架起連心橋

2011年我區(qū)以建立“克扣截留職工工資獎(jiǎng)金”專項(xiàng)治理活動(dòng)為契機(jī)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子從涉及職工群眾切身利益、職工最關(guān)心的區(qū)務(wù)公開入手，增強(qiáng)透明度，向職工亮實(shí)情、交實(shí)底、說實(shí)話。每月底市場(chǎng)化工資結(jié)算單下達(dá)到區(qū)里后，區(qū)里召開副區(qū)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，依據(jù)各隊(duì)月度安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)等指標(biāo)，把市場(chǎng)化工資劃分到各隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)。各隊(duì)依據(jù)職工分?jǐn)?shù)，核算出職工個(gè)人數(shù)額。分配時(shí)杜絕“一刀切”的平均主義，要依據(jù)職工月度出勤、安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核指標(biāo)，設(shè)當(dāng)拉開分配差距，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。工資單張貼公布時(shí)，職工的月度分?jǐn)?shù)匯總要與工資單一同公布，并注明實(shí)得工資和獎(jiǎng)罰工資明細(xì)，讓職工一目了然、清晰明了的看明自己月度市場(chǎng)化工資。通過“公平、公開、公正”透明合理地切分“工資蛋糕”，讓職工自覺拆除“隔心墻”。廣開言路，定期召開職工代表座談會(huì)，傾聽職工代表的心聲，對(duì)職工群眾的正當(dāng)要求，能辦的及時(shí)解決；對(duì)不正當(dāng)?shù)摹⒉缓侠淼囊螅皶r(shí)給予解釋、疏導(dǎo)，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，變職工上訪為干部下訪，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，促進(jìn)了信訪穩(wěn)定，在干群之間架起一座連心橋，縮小了干群之間的距離，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，全年共審批困難職工27人次，救助資金2050元，形成了和諧的區(qū)隊(duì)工作氛圍。

（六）撥響降耗鐵算盤，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建邁新高。

牢固樹立“降成本無小事”的理念，著力走好“控制成本、修舊利廢、技術(shù)挖潛”三步棋，撥響節(jié)能降耗鐵算盤。加大節(jié)支降耗的宣傳力度、廣度和深度，調(diào)動(dòng)全區(qū)職工節(jié)支降耗的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)員工節(jié)支降耗，從一把拖把、一團(tuán)棉紗、一顆螺絲做起，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。強(qiáng)化庫(kù)房管理，庫(kù)房實(shí)行日清周結(jié)，每周盤存理賬，保證“帳、卡、物”三對(duì)照，三符合，及時(shí)掌握物資庫(kù)存情況，每月月初通報(bào)各隊(duì)上月材料費(fèi)用消耗情況，便于各隊(duì)合理調(diào)控，保證節(jié)支降耗。生產(chǎn)維護(hù)材料，必須由班長(zhǎng)申請(qǐng)，分管區(qū)長(zhǎng)簽字方可發(fā)放。各隊(duì)每月根據(jù)實(shí)際需要制出計(jì)劃，做到“統(tǒng)一上報(bào)，統(tǒng)一審批，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一考核”四統(tǒng)一。同時(shí)，把現(xiàn)場(chǎng)廢舊角鐵、替換下的配備件等物料集中清理。本著“能焊接的焊接、能修復(fù)的修復(fù)、能改用的改用”原則，對(duì)其進(jìn)行“改頭換面”，修復(fù)改造再利用。區(qū)里還從延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、消除漏點(diǎn)及降低指標(biāo)消耗上，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革的積極性。此舉不僅促進(jìn)了設(shè)備持續(xù)生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支不減產(chǎn)，降本又增效，而且控制了物料消耗，杜絕了因設(shè)備跑冒滴漏造成的損失。認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、文明衛(wèi)生環(huán)境整治活動(dòng)，2011年主副井絞車房、井下大泵房、35KV變電所等車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)階均邁向新的臺(tái)階。

保運(yùn)一區(qū)2012年工作計(jì)劃

2011年保運(yùn)一區(qū)在取得安全生產(chǎn)、任務(wù)落實(shí)、黨團(tuán)建設(shè)顯著成績(jī)的同時(shí)，計(jì)生工作，治安綜合治理工作、信訪等工作也均邁向了新的臺(tái)階。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身工作的不足和缺點(diǎn)，例如：安全管理體系有待進(jìn)一步精細(xì)；職工培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；安全文化創(chuàng)建有待進(jìn)一步提升等。針對(duì)這一實(shí)際，保運(yùn)一區(qū)決心在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，審時(shí)度勢(shì)、腳踏實(shí)地、科學(xué)謀劃、務(wù)實(shí)有為地開展2012年的各項(xiàng)工作，具體思路如下：

一、工作任務(wù)方面：

1、更換副井大罐以及副井提升繩4根，副井液壓站清洗換油，天輪軸承清洗換油，主軸軸承清洗換油，制動(dòng)系統(tǒng)全面拆檢。

2、主井系統(tǒng)更換穩(wěn)繩3根，天輪軸承清洗換油，液壓站清洗換油，主軸承清洗換油。

3、主井口加一臺(tái)震動(dòng)給煤機(jī)，生產(chǎn)系統(tǒng)各皮帶機(jī)減速箱、滾筒清洗換油，振動(dòng)篩更換直徑50的篩板，破碎機(jī)更換齒塊，壓風(fēng)機(jī)大修3臺(tái)，井下大泵大修2臺(tái)，鍋爐大修2臺(tái)，除渣機(jī)全面大修，瓦斯泵大修2臺(tái)。

4、在春季前對(duì)35KV線路避雷器實(shí)驗(yàn)更換，并對(duì)35KV變電所高壓開關(guān)、主變進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對(duì)35KV雙回路和東風(fēng)井雙回路供電外線進(jìn)行登桿檢查。5、35KV變電所擴(kuò)建和更換2臺(tái)主變，安裝2臺(tái)消弧消諧柜，更換6KV和35KV線路主變綜合保護(hù)。

6、對(duì)井下106、107采區(qū)變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，2012年停產(chǎn)檢修時(shí)對(duì)35KV變電所和井下采區(qū)變電所設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保礦井安全供電。7、2012年對(duì)3臺(tái)壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行大修，檢修更換電機(jī)軸承，更換主井裝載硐室的操作臺(tái)。

8、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，增加攝像頭監(jiān)控，完善生產(chǎn)線開車預(yù)警信號(hào)和保護(hù)，發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)控的作用。

二、黨團(tuán)、班子建設(shè)方面：

繼續(xù)以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織為引領(lǐng)，強(qiáng)化保運(yùn)一區(qū)的班子隊(duì)伍建設(shè)，通過每周的政治學(xué)習(xí)會(huì)，提升區(qū)班子成員的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、大局意識(shí)。強(qiáng)化黨團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員、團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的中堅(jiān)力量作用，2012年計(jì)劃發(fā)展黨員3名，為黨支部注入新的活力。

三、職工培訓(xùn)方面：

制定2012職工培訓(xùn)計(jì)劃，并通過職代會(huì)予以審議，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，把職工培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)向?qū)嵅倬毐矫嫜由欤?jì)劃全年開辦涵蓋機(jī)修、電修、燈工等工種的實(shí)操練兵活動(dòng)8次，安全知識(shí)搶答賽等活動(dòng)30次，以此不斷提高職工的綜合素質(zhì)。

四、班組建設(shè)方面：

繼續(xù)按照礦整體部署，切實(shí)抓好班組的建設(shè)，選好用好班組長(zhǎng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中不可替代的作用，計(jì)劃通過公推公選選拔出運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)和供電隊(duì)的2名隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。

2011年10月17日

保運(yùn)一區(qū)

2011 2012 年 年 度 度 工 工 作 作 總 計(jì) 結(jié) 劃

2011年11月12日

第四篇：保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

保運(yùn)二區(qū)2013年工作報(bào)告

2013年，我區(qū)在礦黨委的正確指導(dǎo)下、在礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入開展“安全生產(chǎn)體系建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，大力宣傳貫徹集團(tuán)公司及我礦各種文件會(huì)議精神。緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“安全第一、以安全促生產(chǎn)”的理念，圍繞我礦出臺(tái)的“安全一號(hào)文”、“安全二號(hào)文”、“安全四號(hào)文”以及安全管理六個(gè)附件，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)良好的安全效果為核心，以提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平為主線，以深化科（區(qū)）安全自主管理和加強(qiáng)班組建設(shè)為抓手，以改進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高隊(duì)伍素質(zhì)、穩(wěn)定生產(chǎn)秩序?yàn)楸Ｕ希瑘?jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，牢牢抓住安全，取得了良好的效果，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)全年的安全生產(chǎn)，并圓滿完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作任任務(wù)，杜絕了較大機(jī)電事故及輕傷以上事故的發(fā)生，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。各項(xiàng)工作正朝著良性循環(huán)的軌道上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好勢(shì)頭，現(xiàn)將2013年工作報(bào)告如下：

一、全年主要工作方面

1、安全生產(chǎn)情況：2013年全區(qū)杜絕了輕傷以上事故及機(jī)電二類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1166天的驕人成績(jī)，全年完成原煤運(yùn)輸282.7萬噸，超計(jì)劃7700噸，職工“三違”發(fā)生率控制在0.5%以下，系統(tǒng)內(nèi)大型固定設(shè)備實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、主要大型工程：（1）7月份配合中煤三建完成了南二皮帶機(jī)的安裝工程。通過安裝工程的實(shí)施，鍛煉了隊(duì)伍，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（2）對(duì)南二機(jī)頭進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)兩部皮帶完美搭接。（3）南

一、102皮帶機(jī)更換皮帶。

（4）7211皮帶滾筒包膠。（5）北二皮帶機(jī)一號(hào)減速機(jī)更換損壞軸承。（6）102皮帶機(jī)更換張緊油缸。（7）72111煤眼、1026煤眼各安裝給煤機(jī)一臺(tái)及附屬設(shè)施。（8）保采保掘完成了8處移變點(diǎn)的安裝，并全年保證了井下所

轄范圍內(nèi)的高壓設(shè)備安全運(yùn)行，較好地服務(wù)了生產(chǎn)單位。

3、我區(qū)狠抓材料投入控制，細(xì)化材料管理考核獎(jiǎng)懲制度，將班組材料使用按礦月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行指標(biāo)分配考核。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)材料審批、領(lǐng)用的控制，建立健全材料出入庫(kù)和領(lǐng)用發(fā)放管理臺(tái)帳，嚴(yán)懲“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過深挖內(nèi)潛，增加節(jié)約意識(shí)，材料費(fèi)用投入總額控制在礦控成本之內(nèi)，全年材料費(fèi)節(jié)約20多萬元。加強(qiáng)職工物資節(jié)約意識(shí)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我區(qū)多次組織人員對(duì)井下和地面的廢舊物資進(jìn)行回收分類，能修復(fù)的進(jìn)行修復(fù)再利用，不能修復(fù)的進(jìn)行交舊處理，對(duì)于每位參與回收的人員進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)廣大職工的節(jié)約積極性。

4、日常設(shè)備檢修嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修、維護(hù)，堅(jiān)持誰檢修、誰簽字，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，檢修后24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)問題的將對(duì)檢修人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，堅(jiān)決杜絕失檢、漏檢，確保皮帶機(jī)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。對(duì)102、南北皮、7211、北

二、南二六條皮帶機(jī)巷實(shí)行24小時(shí)走動(dòng)管理，并對(duì)所管轄的小眼進(jìn)行全封閉，保證安全設(shè)施齊全、完好。

5、以“職工素質(zhì)提升季”為契機(jī)，多管齊下狠抓職工素質(zhì)提升。一是加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。將授課現(xiàn)場(chǎng)搬到井下，由班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)排查出來的隱患點(diǎn)進(jìn)行逐一處理并講解，讓職工真正做到“親眼見、親手干”。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身素質(zhì)提升。我區(qū)一直把干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升作為一項(xiàng)重要工作來做，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上人員實(shí)行了定任務(wù)、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”工作方式，嚴(yán)格跟帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以身作則，自我加壓，不斷提高管理能力，帶領(lǐng)全區(qū)職工積極投入到安全生產(chǎn)中去。

6、2013的兩次停產(chǎn)檢修我區(qū)都按質(zhì)按量的順利完成，特別11月份的停產(chǎn)檢修，我區(qū)完成了1026煤眼給煤機(jī)的安裝、操作平臺(tái)的搭建；7211一

部皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)滾筒包膠；南北皮機(jī)頭變電所、102變電所、南二變電所高壓開關(guān)的檢修等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步夯實(shí)了安全運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。

7、2013我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建取得長(zhǎng)足進(jìn)步，在把南

二、北二皮帶機(jī)巷和7211皮帶機(jī)巷打造成亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，努力加快其他各條皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的步伐，爭(zhēng)取2014年將更多的皮帶系統(tǒng)打造成精裝品。

二、思想政治工作和班子建設(shè)方面

加強(qiáng)思想政治教育，提高干部職工思想政治素質(zhì)。以學(xué)習(xí)黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為中心，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能知識(shí)為重點(diǎn)，充分利用班前會(huì)及安全學(xué)習(xí)會(huì)，強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)成果。一年來我們主要組織學(xué)習(xí)了：《煤礦安全規(guī)程》、2013年集團(tuán)公司及我礦安全工作會(huì)議和各類文件精神、各類事故案例20次，組織職工觀看教育光碟10次等。1~12月份共組織集中學(xué)習(xí)47次，通過安全活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，提高了自保互保聯(lián)保能力。逐步完善內(nèi)部管理辦法和加強(qiáng)班子建設(shè)。我們從“嚴(yán)”字上做文章，用制度管人，用制度約束人，努力做到規(guī)范管理。規(guī)范了各類管理辦法的實(shí)施，如：堅(jiān)持班前會(huì)禮儀、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)安全生產(chǎn)管理。在制度的執(zhí)行上加大了力度，做到?jīng)Q不手軟，一視同仁。通過實(shí)施，取得了較大的效果，責(zé)任心逐步提高。1～12月份，組織召開班子會(huì)議16次，研究解決我區(qū)人事變動(dòng)、工資分配等職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題4項(xiàng)；召開班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議26次，研究討論區(qū)各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)13 項(xiàng)，班子成員按照要求積極開展談心活動(dòng)，班子之間開展交心談心8次，與其他人員談心18次。

三、職工隊(duì)伍和班組建設(shè)方面

我們把職工思想觀念的轉(zhuǎn)變和職工隊(duì)伍的建設(shè)放在支部工作的首位來抓。一是充分利用職工學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)和教育，一

方面對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月舉辦一期流動(dòng)課堂，并組織考試。通過強(qiáng)化培訓(xùn)一定程度上提高職工的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的實(shí)踐技能。二是創(chuàng)新思想政治工作思路開展安全討論、座談活動(dòng)，2013年我區(qū)支部開展安全討論活動(dòng)5次，座談8次。定期開展走訪談心，幫助職工排優(yōu)解難，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，思想素質(zhì)整體上得到了較明顯的提高。

按照班組建工作要求，把安全管理工作重心下移到班組，注重培養(yǎng)班隊(duì)長(zhǎng)的管理能力，認(rèn)真組織好班前六儀，班中安全確認(rèn)手指口述，班后總結(jié)完整的工作程序。大力開展崗位練兵，培養(yǎng)一專多能職工，開展好師帶徒活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

四、作風(fēng)和廉政建設(shè)方面

加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮表率作用，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員辦事公正、民主，遇事集體討論研究。定期召開班子成員會(huì)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，堅(jiān)持值班、跟班、雙休日正值值班制度。深入現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，與工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，齊心協(xié)力抓好安全工作。廣泛聽取和落實(shí)職工意見，堅(jiān)持區(qū)務(wù)公開，接受職工監(jiān)督。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，在民主生活會(huì)中認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，融入日常工作中，深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化。

雖然我區(qū)在2013年工作中取得了一些成績(jī)，但還存在以下問題：

1、業(yè)務(wù)技能參差不齊：目前我區(qū)在技術(shù)管理上還有差距，職工中還存在一部分新工人業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，不能單獨(dú)處理問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作能力。

2、工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)：現(xiàn)在我區(qū)還存在部分職工執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，不能做到安排的每件工作都能立即執(zhí)行完成，需要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，真正做到有令即行，有禁即止，規(guī)范職工的行為，切實(shí)做到人的行為標(biāo)準(zhǔn)化。

3、需進(jìn)一步加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建缺少創(chuàng)新，缺少亮點(diǎn)，需要加快創(chuàng)建速度，打造強(qiáng)力運(yùn)輸系統(tǒng)亮點(diǎn)。尤其要加大對(duì)南皮皮帶機(jī)巷的創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)創(chuàng)建出一條集團(tuán)公司示范皮帶運(yùn)輸巷道。

第五篇：汽運(yùn)公司工會(huì)工作報(bào)告

突出工會(huì)職能 加強(qiáng)民主管理

服務(wù)改革大局 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

——李隆莉同志在第四屆二次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的工會(huì)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

汽運(yùn)總公司第四屆二次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)今天隆重召開了，首先，我代表總公司工會(huì)委員會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表及辛勤工作在各自崗位上的廣大干部職工、工會(huì)會(huì)員表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面我代表工會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表予以審議。

2004年來，總公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)攬工會(huì)工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會(huì)四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

2004年，我們不斷強(qiáng)化工會(huì)組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持職工入會(huì)登記管理工作、建檔立卡，職工入會(huì)率達(dá)100%。總公司工會(huì)委員會(huì)下設(shè)七個(gè)工會(huì)小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織。

在日常工作中，工會(huì)狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計(jì)劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報(bào)，每季度一檢查，建立了工會(huì)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會(huì)財(cái)經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會(huì)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。

去年底總公司工會(huì)順利通過了省總工會(huì)對(duì)工會(huì)組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

去年，我們工會(huì)組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。

一是堅(jiān)持和規(guī)范職代會(huì)制度。去年元月，公司第四屆一次職代會(huì)在五樓會(huì)議室召開，大會(huì)聽取和審議通過了各項(xiàng)工作報(bào)告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例》、《稽查管理?xiàng)l例》，會(huì)上對(duì)提案進(jìn)行了解答，職代會(huì)堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會(huì)程序，使職代會(huì)工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項(xiàng)管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)常化、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會(huì)組織將涉及職工利益和勞動(dòng)關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

我們針對(duì)單位特點(diǎn),以學(xué)習(xí)《工會(huì)法》為契機(jī)，在職工中開展鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”等重要思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在廣大職工中開展誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠(chéng)奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評(píng)選表彰了20名先進(jìn)會(huì)員，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高職工的工作熱情；實(shí)行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識(shí)考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實(shí)踐水平；嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識(shí)培訓(xùn)制度，6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識(shí)競(jìng)賽，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識(shí)；常年開展合理化建議活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動(dòng)，為職工排憂解難

為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，增強(qiáng)工會(huì)吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動(dòng)引向制度化，經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會(huì)優(yōu)勢(shì)，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點(diǎn)、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動(dòng)。為確保每一個(gè)職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動(dòng)作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時(shí)為特困職工發(fā)送困難補(bǔ)助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用；三是把送溫暖活動(dòng)推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會(huì)員補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)、六一兒童節(jié)補(bǔ)助；對(duì)生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動(dòng)；重陽(yáng)節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金；看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時(shí)，對(duì)退休老同志不定期進(jìn)行了探望。對(duì)居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進(jìn)行慰問，對(duì)劉明福、萬茂祥等特困遺屬進(jìn)行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動(dòng)，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會(huì)組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益

去年，我們工會(huì)組織針對(duì)公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點(diǎn)，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識(shí)，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會(huì)為維護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國(guó)家法規(guī)和勞動(dòng)部門制定的勞動(dòng)保障條例，針對(duì)女職工生理特點(diǎn)，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會(huì)對(duì)女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補(bǔ)貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識(shí)。按時(shí)為女職工繳納的生育保險(xiǎn)，保障她們?cè)谏陂g得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療保健。

同時(shí)，工會(huì)還積極調(diào)解女職工家庭矛盾，為女職工排憂解難，女職工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方毆打，工會(huì)在得知情況后，多次上門調(diào)解并通過市局工會(huì)組織做雙方思想工作，將雙方矛盾淡化，維護(hù)了公司女職工合法權(quán)益。

六、抓好計(jì)生管理工作，規(guī)范計(jì)生登記程序

為進(jìn)一步搞好計(jì)劃生育管理工作，使公司計(jì)生工作逐步走向規(guī)范化軌道，年初，公司下文調(diào)整了計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各部門簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任狀，安排專人參加計(jì)生知識(shí)教育培訓(xùn)，并根據(jù)市計(jì)生局要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)公司范圍的育齡婦女計(jì)生情況進(jìn)行了徹底調(diào)查摸底核實(shí)工作，嚴(yán)格建檔立卡，實(shí)行跟蹤服務(wù)。為規(guī)范計(jì)劃生育管理工作，工會(huì)還及時(shí)調(diào)整了掛靠入戶登記程序。在搞好本單位職工計(jì)生工作同時(shí)，還下大力氣調(diào)查摸底公司范圍內(nèi)流動(dòng)人口管理工作，督促其辦理《流動(dòng)人口婚育證》，及時(shí)到計(jì)生管理部門接受檢查。

去年無違反計(jì)劃生育情況發(fā)生，流動(dòng)人口管理及計(jì)生程序登記工作均無差錯(cuò)，得到了上級(jí)計(jì)生部門的好評(píng)。

七，積極開展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，我們工會(huì)利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動(dòng)，使文化活動(dòng)深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務(wù)。二是積極組織和開展各類文藝活動(dòng)。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動(dòng)。去年，工會(huì)先后組織開展了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等體育比賽，在市職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我公司奪得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成績(jī)。

工會(huì)還組織公司退休老職工成立了腰鼓隊(duì)，參加了市第四屆中老年職工運(yùn)動(dòng)會(huì)腰鼓比賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。通過開展各種形式的文體活動(dòng)，充實(shí)和豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

八、經(jīng)費(fèi)開支情況

今年的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，我們做到了節(jié)約開支，合理使用，具體收支如下：

1、總公司下?lián)芄?huì)經(jīng)費(fèi)18000.00元。

支出費(fèi)用17615.25元（含職工住院看望、喪葬吊唁、慰問走訪、小型會(huì)議、接待等）。

2、總公司行政下?lián)軐ｍ?xiàng)資金35110.00元（含職代會(huì)、“三八”補(bǔ)助、“六一”補(bǔ)助、重陽(yáng)補(bǔ)助，婦　檢、送涼爽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、社區(qū)黨建文藝活動(dòng)、拜新年等）。支出35110.00元。

九、存在的問題和今年的工作

我們工會(huì)工作雖取得了一定成績(jī)，但也存在不足，有些工作不及時(shí)、主動(dòng)，獨(dú)立開展活動(dòng)少，關(guān)心職工不夠。今年，我們將按上級(jí)工會(huì)的要求，認(rèn)真完成全年的工作計(jì)劃，配合行政抓好安全生產(chǎn)工作，特別是配合行政做好企業(yè)改制工作，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，更好地代表和維護(hù)職工的具體利益，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益放到突出位置，使工會(huì)真正成為“職工之家”。

特此報(bào)告。

二00五年三月四日