第一篇：高速公路運營有限公司黨員大會籌備方案

為做好高速公路運營有限公司黨員大會的各項準備工作，確保會議的順利進行，特制定本高速公路運營有限公司黨員大會籌備方案。

一、會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：“秘書工作”

副組長：“秘書工作”

組員：“秘書工作”“秘書工作”

二、會議時間

XX年月日，會期半天。

三、會議地點

公司四樓多功能廳。

四、參加會議人員

公司全體黨員。

五、會議議程

一、聽取中共高速公路運營有限公司委員會XX年工作報告；

二、通過大會選舉辦法；

三、通過大會監(jiān)票人名單，宣布計票人名單；

四、選舉中共高速公路運營有限公司第一屆委員會委員和紀律檢查委員會委員；

五、上級領(lǐng)導(dǎo)做重要指示；

六、致大會閉幕詞。

六、工作要求

（一）會議籌備工作由公司黨群工作部、辦公室共同承辦，其他部門協(xié)辦。

（二）黨群工作部負責(zé)起草《XX年度公司黨委工作報告》、會議主持詞、閉幕詞、會議議程（XX年3月26日前完成）

（三）黨群工作部負責(zé)黨委委員候選人簡介、黨委、紀委選票的制作。

（四）公司黨群工作部負責(zé)宣傳報道工作。

七、具體工作分工及要求

（一）會議工作總協(xié)調(diào)（）。

（二）會場布置工作[含橫幅、主席臺（黨徽、臺花）、歡迎水牌、接待室的布置]（）。

（三）安排主席臺就座領(lǐng)導(dǎo)及會場座位（參會人員除在主席臺就座領(lǐng)導(dǎo)外，中層管理人員按臺簽就做，其他人員按單位分塊就坐）。（）。

（四）會議資料的裝袋（袋子應(yīng)放資料）

第二篇：黨員大會籌備方案

全區(qū)財政工作會議籌備方案

一、會議時間：

2011年6月日上午8：30報到，9：00開會，會期半天。

二、會議地點：

區(qū)財政局二樓會議室。

三、會議主持

副局長同志。

四、會議內(nèi)容：

選舉產(chǎn)生中國共產(chǎn)黨xx區(qū)財政局黨總支第一屆委員會，安排2011年財政局黨建工作；

五、參會人員：

參加會議人員：財政局黨總支各支部全體黨員。參加人數(shù)約85人。

1、財政局機關(guān)黨支部

2、學(xué)校黨支部

3、退休黨員

六、會議議程：

會議擬定有六項議程：

第一項，宣讀《xx區(qū)財政局黨總支選舉辦法》；

第二項，介紹黨總支委員候選人基本情況；

第三項，宣布總監(jiān)票人、監(jiān)票人和記票人名單；

第四項，進行大會選舉；

第五項，宣布涼州區(qū)財政局黨總支委員當(dāng)選結(jié)果。

第六項，領(lǐng)導(dǎo)講話

黨員大會材料清單

（一）會議主持詞；

（二）涼州區(qū)財政局黨總支委員選舉辦法；

（三）選票（支委選票、書記選票）；

（四）黨總支委員候選人簡介；

（五）領(lǐng)導(dǎo)講話

1、會議報到冊

2、會標

3、桌卡

4、會議紀念品2

第三篇：2010年高速公路運營管理工作會議籌備方案

2010年高速公路運營管理工作會議

籌備方案

為全面部署好2010年高速公路運營管理工作會議，現(xiàn)制定籌備方案如下：

一、會議時間

擬定2010年3月5日上午8：30---11：30

二、會議地點

海陽公路局六樓多功能廳

三、參加人員

處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全處干部職工（機關(guān)、收費站、路政大隊除正常值班人員外全部參加）。

四、會議日程

1、宣讀表彰決定

2、頒獎

3、傳達市局公路工作會議精神

4、領(lǐng)導(dǎo)講話

五、籌備方案

（一）會議組織分工

1、辦公室：負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會議主持詞、會議日程表、會議材料裝袋、會議座次表、會議簽到表、會標、主席臺席簽、會議宣傳、主席臺鮮花、茶水、毛巾等。

具體分工如下：

彭川東負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿和2010年工作要點征求各分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報送張?zhí)庨L審閱；負責(zé)與會人員名單統(tǒng)計、負責(zé)會議座次表編排（與政工科協(xié)商留出領(lǐng)獎人員位置）、負責(zé)打印主席臺領(lǐng)導(dǎo)席簽、負責(zé)會議宣傳、材料裝袋（主席臺領(lǐng)導(dǎo)、各收費站站長、機關(guān)科室負責(zé)人）。

姜平陽負責(zé)會議座次表發(fā)放及會議簽到。

牟萍萍負責(zé)主席臺茶水、礦泉水、毛巾及倒水服務(wù)。

劉公學(xué)負責(zé)聯(lián)系主席臺鮮花、會標、會議主持詞及整個會議籌備調(diào)度。

2、政工科：印制光榮冊、獎牌、證書、頒獎程序編排、頒獎次序、工作人員宣讀獲獎名單、會場秩序宣布。

具體分工：

林海波負責(zé)光榮冊、獎牌、證書式樣設(shè)計、制作；負責(zé)頒獎次序排列、演練；會前宣讀會議紀律，開會時與劉公學(xué)配合喊起立、鼓掌。

遲浩、修曉慶負責(zé)工作人員宣讀獲獎名單；

王莎莎負責(zé)工作人員從幕后送獎牌到主席臺安排。

3、工會：負責(zé)音響操作、頒獎樂曲錄制

韓孝良負責(zé)音箱操作，提前錄制頒獎音樂，加強與政工科演練配合，頒獎時音樂音量合理控制，不斷節(jié)。

4、入場秩序安排

各單位到達海陽局統(tǒng)一列隊，按照規(guī)定時間準時入場，入場后找準自己的位置就座等候。

機關(guān)由姜慧負責(zé)列隊帶入會場；

路政大隊由劉富負責(zé)列隊帶入會場；

留格站由于洪澤負責(zé)列隊帶入會場；

海陽站由王永民負責(zé)列隊帶入會場；

海陽西站由劉永軍負責(zé)列隊帶入會場；

辛安站由姜述林負責(zé)列隊帶入會場；

行村站由高竹義負責(zé)列隊帶入會場；

羊郡站由潘快先負責(zé)列隊帶入會場；

穴坊站由張杰宏負責(zé)列隊帶入會場；

5、會議離場

按照乘坐班車班次，會議結(jié)束后各單位帶回。

六、有關(guān)要求

1、著裝要求：處領(lǐng)導(dǎo)班子成員著西服、扎領(lǐng)帶，其他與會人員一律著制式服裝（不戴帽子）.2、會場紀律要求：與會人員全部將手機關(guān)閉或打在振動上，不允許發(fā)短信、玩手機游戲，會議期間不準打瞌睡、交頭接耳、隨意說話、隨意走動。

3、會場紀律考核：辦公室、政工科負責(zé)會場紀律考核，發(fā)現(xiàn)與會人員有打瞌睡、玩手機、亂說話等違反會場紀律的行為，記下名字，會后進行通報并追究單位負責(zé)人的責(zé)任。

4、家住海陽的與會人員3月5日8：15到海陽局集合，其他人員統(tǒng)一乘坐所在單位班車報到。

5、具體會議時間確定后辦公室下發(fā)會議通知。

二〇一〇年三月二日

第四篇：慶七一黨員大會籌備方案

二〇一二年慶“七一”黨員大會籌備方案

一、時間：2012年6月30日（周六）09:00~1:30

二、地點：公司大會議廳

三、參加人：

公司領(lǐng)導(dǎo)、廠處領(lǐng)導(dǎo)、黨員代表、入黨積極分子代表

四、議程：

（一）宣布大會開始，全體起立、奏《國際歌》；

（二）公司黨委副書記做黨建工作報告；

（三）舉行新黨員入黨儀式；

（四）新黨員代表發(fā)言；

（五）公司黨委書記做重要指示；

（六）宣布大會閉幕。

五、工作分工

（一）場地布置：行政后勤處

（二）音響布置：行政后勤處

（三）會議主持：公司黨委辦公室主任

（四）領(lǐng) 誓 人：公司黨委組織委員

（五）攝影攝像：公司辦公室宣傳科；

（六）現(xiàn)場服務(wù)：行政后勤處

六、會場安排

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)在主席臺就坐；

（二）主席臺幕布正中懸掛金黃色黨徽、臺下東側(cè)設(shè)主持臺；

（三）各廠處主管領(lǐng)導(dǎo)在會場第一行就坐，新黨員在會場東側(cè)第一列就坐；

（四）主席臺正中及主持臺各設(shè)無線話筒一部。

第五篇：前期籌備運營方案

營口金偉集團金偉購物中心前期籌備運營方案

一、經(jīng)營定位：

近幾年里，由于幾家大型現(xiàn)代商業(yè)公司既將融入鲅魚圈地區(qū)商業(yè)市場，給這里的零售行業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，在鲅魚圈激烈的商業(yè)競爭中，金偉集團購物中心應(yīng)因地制宜，力求創(chuàng)新。針對鲅魚圈的消費熱點，通過市場分析和營銷策劃，率先應(yīng)用“品牌消費”的經(jīng)營風(fēng)格，以鲅魚圈當(dāng)?shù)氐闹懈邫n商品為商品定位，實施品牌戰(zhàn)略。并通過以人為本的管理，促進雙贏合作，強化公司凝聚力和創(chuàng)造力，運用聯(lián)營經(jīng)營管理模式，壟斷鲅魚圈地區(qū)的高中檔商品零售市場。

二、經(jīng)營品項：

1、項目介紹：

營口金偉集團金偉購物中心，作為大型購物消費中心，是在一個單體建筑內(nèi)，整合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務(wù)。她具有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動，相互補充。休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現(xiàn)著現(xiàn)代都市人對休閑、交流的渴望，是現(xiàn)代生活方式的集中體現(xiàn)。

三、服務(wù)功能設(shè)計：

由于金偉購物中心是集合購物、賓館、餐飲、文化、娛樂、寫字樓等多種商業(yè)形態(tài)，為消費者提供一站式服務(wù)。她具有全面系統(tǒng)的規(guī)劃，各種商業(yè)形態(tài)交叉互動，相互補充。休閑、舒適、周到，購物中心凝聚多姿多彩的消費生活，體現(xiàn)著現(xiàn)代都市人對休閑、交流的渴望，是現(xiàn)代生活方式的集中體現(xiàn)。

四、經(jīng)營規(guī)劃布局設(shè)計：

第一：經(jīng)營規(guī)劃布局要維護購物中心的商品品類經(jīng)營黃金比例。業(yè)內(nèi)人士都比較認同女裝及服飾、男裝及服飾、其它輔助綜合商品類、52：18：30的這個商場品類經(jīng)營黃金比例，也適用于品牌經(jīng)營構(gòu)成比例（當(dāng)?shù)厥袌鰰充N品牌、哈市暢銷品牌、松雷特有品牌）。

第二：經(jīng)營規(guī)劃布局要維護金偉商場的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一企業(yè)品牌形象。金偉購物中心是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，必須是一個擁有明確經(jīng)營主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。經(jīng)營規(guī)劃布局時要始終注意維護和管理好已確定的經(jīng)營主題和金偉企業(yè)品牌形象。

第三：經(jīng)營規(guī)劃布局目標要能夠在消費層次和類型風(fēng)格上同類差異、異類互補。簡單地說，同類差異就是社會市場購買力群體構(gòu)成復(fù)雜，不能盲目引進在風(fēng)格和價位相互雷同的品牌商品同時進店。譬如新商場招商，就不要同時招來多家基本上都是雷同款式風(fēng)格和相似價位的品牌服裝專柜；新商場同風(fēng)格化無差異更是不能想象的。異類互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權(quán)，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如休閑服裝、時裝因為款式風(fēng)格不同，可以互補；讓顧客逛得疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。第四：經(jīng)營規(guī)劃布局順序原則。核心品牌商品先行，輔助品牌商品隨后的原則；服裝服飾類商品優(yōu)先，輔助項目配套的原則。

第五：經(jīng)營規(guī)劃布局著重考慮核心主力品牌專柜對于人流所起的關(guān)鍵作用，其布局直接影響到新商場的形態(tài)。新商場的核心主力品牌專柜適合放在經(jīng)營軸線（或線性營業(yè)現(xiàn)場通道）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。

第六：經(jīng)營規(guī)劃布局要以“以點代面，特色經(jīng)營"為目的，也是大型綜合性商場的經(jīng)營特點。頂級特殊品牌供應(yīng)商是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍新商場氣氛之作用。例如公司今年上半年在陽光大廳專門邀請賓利車展，展示世界頂級名車文化。誠然，頂級特殊供應(yīng)商的經(jīng)營范圍要與商場的經(jīng)營主題及品牌形象相吻合。

五、建筑規(guī)劃設(shè)計：

整體建筑規(guī)劃設(shè)計是由主樓28層賓館，裙樓地上三層商場經(jīng)營區(qū)及地下一層附屬功能區(qū)構(gòu)成。整個建筑規(guī)劃符合現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營運做需要。對商場經(jīng)營區(qū)室內(nèi)結(jié)構(gòu)再做合理修飾改造，更能符合商業(yè)經(jīng)營需要。

六、招商設(shè)計：

1、招商優(yōu)勢:

金偉商業(yè)經(jīng)營管理團隊為鲅魚圈零售市場訂制最佳適宜的品牌經(jīng)營合作方案，以利益共享、雙贏經(jīng)營我主導(dǎo)，運用金偉經(jīng)典特色品牌為依托，竭誠打造環(huán)鲅魚圈域獨家高檔名店，壟斷該地區(qū)的高中檔商品零售市場。

2、招商范圍：

誠招有特色、有風(fēng)格、有品位的名優(yōu)中、高檔服裝、服飾等百貨類品牌，范圍是以“穿”為主的商品，包括：服裝服飾、珠寶首飾、化妝品、運動休閑、生活家居、箱包皮具、名品鐘表等，以及高檔休閑、娛樂等其他商業(yè)服務(wù)經(jīng)營項目。（酒吧休閑類、兒童娛樂類、文化傳播類等商業(yè)經(jīng)營項目）

3、招商要求：

國際、國內(nèi)中高檔知名品牌及服務(wù)品牌的廠商、代理商、經(jīng)銷商。

與具有有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證的經(jīng)營主體共同合作。品牌商品具有有效的商標注冊文件，產(chǎn)品合格證書和檢驗報告等質(zhì)檢資料，進口商品提供海關(guān)報關(guān)單及商檢證明。

4、經(jīng)營合作方式：

一樓品牌專柜（店），二樓租金+扣率形式為主。

各品類主要標志性品牌供應(yīng)商重點引進，合作條件合理優(yōu)惠；其他品牌條件優(yōu)與同等市場條件。

5、一樓預(yù)計租賃項目

F1 1.名表 勞力士、歐米茄、浪琴、雷達、帝駝、梵高、名威、世爵、英納格、天梭

2.珠寶首飾 周大福、六福、老鳳祥、謝瑞麟、行行行、寶玉龍、皮爾卡丹

3.化妝品 姿生堂、歐珀萊、CD、美寶蓮、歐萊亞、玉蘭油、雅芳、羽西

4.皮鞋 百麗、瑕步士、愛步、其樂、都彭、史碧嘉、CD、歐枚柯、羅密瑞姿

5.皮具 登喜路、都彭、華倫天奴、BOSS、ELLE、POLO、新秀麗、皇冠

6.國際名店 都彭、BOSS、馬可波士、金狐貍、都彭、寶姿、溫馨鳥、卡奴迪路

7.眼鏡 古奇、CD、都彭、卡地亞、浪琴、紀樊希、登喜路、古加希

二樓層招商品牌項目（租金按每年500元/平米+扣率8%）

F2 1.青春休閑 ESPRIT、艾格、LEE、蘋果、依戀、艾斯迪色彩、羅蒙迪可、雷柏高、米奇、淑女屋、鱷魚恤、美珂歐蘭 ；

2.運動系列 耐克、阿迪達斯、銳步、迪阿多納、李寧、安踏、金萊克、樂圖

3.男士正裝

休閑裝 沙馳、金利來、圣大保羅、卡爾丹頓、觀奇、貝利龍、老人頭、湯尼威爾、華倫天奴、凱撒、鱷魚、馬克華菲、阿曼尼、迪可尼、仕東利、4.男士服飾 BOSS、百富、畢加索、巴黎世家、都彭、金利來、ZIPPO、瑞士軍刀

5.女士時裝 敦奴、魅力一生、哥弟、馬天奴、AD、范怡文、七色麻、阿勒錦、駱駝、瑪絲菲爾、THE、玖姿

6.女士服飾 黛可麗娜、利典安、米奇、梵高、維弗拉氏、依慧達、泰盟諾迪

7.女士正裝 白領(lǐng)、柯里亞諾、柯羅芭、莉奧拉、杜蕾娜、寶姿、吉芬、馬克張、薩濃

8.內(nèi)衣 黛安芬、安莉芳、歐迪芬、皮爾卡丹、曼尼芬、愛慕、奧戴莉、伊絲芬

9.針棉 沙美娜、亭宜、宜而爽、皮爾卡丹、阿爾巴斯、鄂爾多斯、鹿王、日神、高爾夫、圣雪絨、雪蓮、珍貝

6、營口金偉招商工作程序:

（1）、為營造很好的招商環(huán)境,吸引更多的理想品牌供應(yīng)商加盟,增加合格候選供應(yīng)商的基礎(chǔ)數(shù)量,特制定本招商工作程序.A、招商工作程序：

此程序在招商工作時間排序上定為第二程序,也是正式開始進入實質(zhì)性招商階段，利用省、市有影響的媒介發(fā)布新業(yè)信息，并有隆重招商的宣傳作用。有效利用現(xiàn)有資源的同時，策略地吸納更多適合鲅魚圈市場需求的候選供應(yīng)商。在辦公區(qū)建立招商辦公室。

制造轟動性前奏和神秘氛圍，為下一環(huán)節(jié)的實質(zhì)各項工作，做好鋪墊。細致調(diào)研現(xiàn)有市場運營品牌現(xiàn)狀，制定商場招商各品類工作預(yù)案標準，初步接待來洽談的品牌供應(yīng)商，并認真填制初選供應(yīng)商登記表，對重點目標備選供應(yīng)商，保持主動接觸，排除阻礙，建立合作伙伴關(guān)系。簽訂意項合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金。

（2）、購物中心業(yè)前招商工作進度

第一階段：（籌備預(yù)案期）

※ 總體經(jīng)營計劃預(yù)案擬定，招商工作原則方案制定；

※ 制定商品定位標準；

※ 擬定初步各商品類布局方案；

※ 擬定與供應(yīng)商合作方式及條件標準。

第二階段：（初選儲備供應(yīng)商期）

※ 進入招商工作程序，組織實施初選供應(yīng)商資源儲備；

※ 招商團隊組建，基礎(chǔ)工作技能培訓(xùn)，團隊協(xié)調(diào)性磨合；

※ 招商團隊針對當(dāng)?shù)厣虡I(yè)市場環(huán)境、商品經(jīng)營狀況及供應(yīng)商資源普查備案；深入準確地對當(dāng)?shù)厥袌龈魃唐奉惖姆治鰠R總，編制各商品類經(jīng)營指導(dǎo)方案；

※ 對本省級代理，將至牡丹江市場開發(fā)、尋找下級地區(qū)代理的供應(yīng)商資源普查備案；協(xié)調(diào)協(xié)助開發(fā)工作；

※ 當(dāng)?shù)卣猩坦ぷ鞒绦蜷_展，組織實施初選供應(yīng)商資源儲備；

※ 制定完備的商品儲備品牌資訊，對適合的預(yù)選供應(yīng)商資源評定分類；

第三階段：（評審確認供應(yīng)商期）

※ 確定正式的各品類商品定位標準和品類布局執(zhí)行方案以及招商合作式方、合作條件標準等公司經(jīng)營原則方案；

※ 確定各品類最終執(zhí)行的經(jīng)營工作方案，各品類重點標志性經(jīng)營品牌認定，以及針對性特殊招商方案的制定及實施；

※ 普通標準性品牌供應(yīng)商洽談合作條件，結(jié)果對比擇優(yōu)；

※ 評審確認合格供應(yīng)商，簽訂意項合作協(xié)議，收取合作預(yù)約訂金；

第四階段：（合作協(xié)議書簽訂期）

※ 根據(jù)各項籌備工作完成進度情況，確定準確開業(yè)時間，對已經(jīng)完成的籌備工作進行科學(xué)客觀的評審和合理微調(diào)，確保開業(yè)正常可行之后，與合格供應(yīng)商簽訂正式合作協(xié)議書；

第五階段：（入場實施專柜期）

※ 賣場專柜設(shè)計基本標準設(shè)定，規(guī)定貫徹；

※ 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)專柜設(shè)計規(guī)格，符合雙方設(shè)計規(guī)定要求；

※ 辦理相關(guān)入場裝修手續(xù)，進場實施裝修專柜；

※ 做到及時合理，人員積極跟進，協(xié)調(diào)配合各管理環(huán)節(jié)，控制按規(guī)劃方案實施，高效圓滿完成階段工作目標。

7、招商部籌備期人員工作職能

為高效率地完美正確地完成購物中心招商籌備工作計劃方案，確保商場如期隆重開業(yè)，并且能夠達到公司預(yù)期工作目標，現(xiàn)建議購物中心招商部籌備期人員職能如下：

工作職能：

一，宏觀組織協(xié)調(diào),各項工作監(jiān)督跟進,評估分析招商結(jié)果.a.各商品類招商定位總目標工作的制定及審核；b.商場各商品類結(jié)構(gòu)布局編制、審核；c.單位品牌經(jīng)營面積計劃、核定；d.品牌裝修宏觀標準制定、審核、驗收；e.商場各商品類單位面積利潤核定；f.各品牌合作協(xié)議的評估、匯編、保管;兼有商業(yè)信息的搜集、分析、提供的職能。

工作目標：招商工作計劃方案的制定，工作結(jié)果的審核評估，確保招商工作的正確有效性。二，a.根據(jù)公司總計劃原則制定各商品類具體招商工作計劃方案，并認真實施執(zhí)行；b.制定各自商品類品牌供應(yīng)商的量化參數(shù)指標，根據(jù)其銷售業(yè)績、社會知名度及影響力、經(jīng)營者的實力與能力和商業(yè)信譽、商業(yè)區(qū)域分布、加盟合作者與品牌生產(chǎn)廠的屬性等等，劃分核定重點合作供應(yīng)商；c.與品牌供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，業(yè)務(wù)談判，經(jīng)報批公司核準后簽定合作協(xié)議；d.及時監(jiān)督反饋供應(yīng)商的意向，實施工作計劃方案；e.時時跟蹤品牌商品發(fā)展動態(tài)，反饋、修訂

工作方案。等等??

工作目標：招商工作計劃方案的準確實施，工作結(jié)果正確、及時、有效。

合 作：以最大限度允許自主經(jīng)營，專業(yè)運作為合作形式，統(tǒng)一收銀，固定收益，為合作條件，鼓勵冠名前綴宣傳，共同雙贏發(fā)展。

（3）、品牌傳播

目 的： 提高鲅魚圈地區(qū)當(dāng)?shù)仄放粕唐方?jīng)營水平，滿足適合金偉購物中心經(jīng)營的品牌數(shù)量，加快商場組織速度，確保商場經(jīng)營品牌質(zhì)量和如期開業(yè)。

通過對品牌商品當(dāng)?shù)貐^(qū)域銷售代理經(jīng)營權(quán)的引導(dǎo)調(diào)控，確保品牌可控發(fā)展趨向，為品牌商品最大化市場價值實現(xiàn)和公司最高長久收益而服務(wù)。

方 法：通過金偉新商場的組織過程，給預(yù)將開拓鲅魚圈地區(qū)市場的品牌省級供應(yīng)商提供鲅魚圈地區(qū)商業(yè)推廣的平臺。

在當(dāng)?shù)亟M織常規(guī)商場經(jīng)營工作的同時，兼顧開發(fā)引導(dǎo)品

牌經(jīng)營發(fā)展的附加功能，協(xié)助當(dāng)?shù)毓?yīng)商正規(guī)化商品經(jīng)營，把新商場創(chuàng)造成為商品品牌化經(jīng)營的學(xué)習(xí)實踐基地。

途 徑：通過對鲅魚圈招商工作過程，對預(yù)將要開拓鲅魚圈地區(qū)市場的省級代理提供鲅魚圈市場推廣支持服務(wù)。

通過對當(dāng)?shù)卣猩坦ぷ鬟^程，對希望能經(jīng)營理想品牌和要學(xué)習(xí)掌握商品正規(guī)化品牌經(jīng)營模式的當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士提供聯(lián)絡(luò)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等支持服務(wù)。

2011年3月11日