第一篇：區(qū)行管局2010年工作計(jì)劃

按照中央、省委、市委、區(qū)委的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)；進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性；進(jìn)一步構(gòu)建促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新機(jī)制，努力提高后勤保障服務(wù)水平。

一、努力提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)后勤工作。

高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)至上的宗旨。面向機(jī)關(guān)、管理有序、保障有力，把握重點(diǎn)、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新，確保機(jī)關(guān)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障服務(wù)水平，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。

二、牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型后勤機(jī)關(guān)。

1、牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，用正確的世界觀和方法論來指導(dǎo)機(jī)關(guān)后勤工作；

2、熟練掌握工作業(yè)務(wù)基本知識(shí)，學(xué)習(xí)后勤管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)；

3、把專門培訓(xùn)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，加強(qiáng)交流、探討。

4、積極鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員參加區(qū)里組織的有關(guān)政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。養(yǎng)成好習(xí)慣、拓寬知識(shí)面，努力提高工作能力水平。

三、努力打造高素質(zhì)后勤隊(duì)伍。

1、通過公開招聘、擇優(yōu)選拔，不斷優(yōu)化后勤隊(duì)伍的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造過硬的后勤工作隊(duì)伍；

2、完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制，通過科學(xué)設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位管理、嚴(yán)格考核，做到公正選人用人，逐步形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下的運(yùn)行機(jī)制；

3、認(rèn)真實(shí)行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，嘗試崗位效率工資制，積極探索多樣化的分配制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員的工作積極性。

四、認(rèn)真做好后勤服務(wù)核心工作。

1、進(jìn)一步監(jiān)督物業(yè)公司做好元和之春小區(qū)的物業(yè)管理，搞好環(huán)境綠化、河道清潔、安全保衛(wèi)等方面工作；

2、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的美化、保潔、保安以及醫(yī)療服務(wù)、餐廳管理工作；

3、做好區(qū)“三中心”國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、建帳、登記、管理工作；

4、明確后勤服務(wù)工作目標(biāo)，建立高效、協(xié)調(diào)的運(yùn)行體系，統(tǒng)籌、合理配置服務(wù)資源，提高整體服務(wù)能力，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。認(rèn)真做好市民活動(dòng)中心對(duì)外開放的各項(xiàng)服務(wù)工作。

五、努力做好區(qū)2010年重點(diǎn)工程項(xiàng)目—####九華會(huì)議中心服務(wù)工作。

####九華會(huì)議中心項(xiàng)目是我區(qū)發(fā)展旅游業(yè)的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資2.2億元，其中我區(qū)出土地74畝，作價(jià)5000萬。北京九華集團(tuán)出資1.7億元，總建筑面積4.14萬平方米，其中酒店及輔助用房3.59萬平方米。會(huì)議樓、多功能廳8900平方米，總統(tǒng)樓1100平方米。整個(gè)工程打算09年底開工建設(shè)，2010年10月竣工。目前，正在辦理規(guī)劃審批、土地轉(zhuǎn)讓等前期準(zhǔn)備工作，工程方案正處于修改完善階段。

六、進(jìn)一步做好公共機(jī)構(gòu)的節(jié)能工作。

根據(jù)蘇事[2009]34號(hào)文件，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)江蘇省省級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于進(jìn)一步做好當(dāng)前公共機(jī)構(gòu)節(jié)能有關(guān)工作的通知》的通知要求。我局將繼續(xù)以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，進(jìn)一步掌握行政區(qū)域內(nèi)公共機(jī)構(gòu)能源消耗的實(shí)際狀況，推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理的規(guī)范化、科學(xué)化。我局下一步將根據(jù)蘇事[2009]35號(hào)文件，關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)江蘇省省級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于印發(fā)<江蘇省公共機(jī)構(gòu)能源統(tǒng)計(jì)人員管理規(guī)定>的通知》的通知要求，要求區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各單位明確一名能源統(tǒng)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)本單位本部門的能源統(tǒng)計(jì)工作。我局將對(duì)各單位能源統(tǒng)計(jì)工作人員，開展節(jié)能工作培訓(xùn)，全方位、多層次地開展宣傳，提高公共機(jī)構(gòu)的參與意識(shí)和法制意識(shí)，增強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)做好節(jié)能工作的責(zé)任感和使命感。我局將發(fā)揮牽頭作用，開展耗能調(diào)查，制定節(jié)能管理制度。

七、扎扎實(shí)實(shí)地繼續(xù)加強(qiáng)勤政廉政制度建設(shè)。

繼續(xù)加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)不放松，進(jìn)一步建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、民主政治和精神文明相適應(yīng)的一系列規(guī)章制度；進(jìn)一步建立和健全各方面規(guī)范的行政行為制度，通過規(guī)范性的文件法規(guī)，使每一位機(jī)關(guān)干部都清醒地認(rèn)識(shí)到自己能做什么，不能做什么，該做什么，不該做什么,使其行政行為有章可循。在繼續(xù)落實(shí)常規(guī)性措施的同時(shí)，注重陽光形象、正面影響，以實(shí)實(shí)在在的舉措解決作風(fēng)問題，著力解決事關(guān)群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，建立健全問責(zé)制度。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步形成反腐倡廉的總體合力，強(qiáng)化嚴(yán)肅問責(zé)，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，把勤政廉政建設(shè)落到實(shí)處

第二篇：行管局職責(zé)

行管局職責(zé)

1、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，研究制定機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的具體規(guī)定和辦法，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤體制改革，會(huì)同有關(guān)部門研究制定機(jī)關(guān)后勤改革的具體規(guī)定和辦法，搞好改革試點(diǎn)和推廣工作。

3、負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)大院辦公區(qū)、住宅區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和房地產(chǎn)的使用、管理、維修、維護(hù)及房改工作。

4、負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)后勤專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理。

5、負(fù)責(zé)行管局工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

6、協(xié)調(diào)公安局縣直機(jī)關(guān)保衛(wèi)科做好縣直機(jī)關(guān)大院辦公區(qū)和住宅區(qū)的安全保衛(wèi)、公共秩序、戶籍管理，做好社會(huì)治安綜合治理工作。

7、負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)水、電、汽、暖、中央空調(diào)等公共設(shè)施維修維護(hù)；負(fù)責(zé)會(huì)議室等公共設(shè)施的使用及管理。

8、負(fù)責(zé)縣直機(jī)關(guān)辦公區(qū)及住宅區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化、美化、亮化及物業(yè)管理的監(jiān)督、檢查、考核等工作。

9、按照《節(jié)約能源法》的規(guī)定，做好機(jī)關(guān)節(jié)能工作。

10、完成縣委、縣政府及兩辦交辦的其他事宜。

第三篇：2016工作計(jì)劃(,行管部)

篇一：2016行政人事部工作計(jì)劃 2016年第一季度行政部工作計(jì)劃

為配合公司2016目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政部現(xiàn)制訂2016年第一季度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2016的工作目標(biāo)。第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，2016年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

（三）、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

4、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理辦法及日常考勤。組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

二、培訓(xùn)發(fā)展

（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神

第二部分 行政工作計(jì)劃

行政工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2016要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)??

3、優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設(shè)立學(xué)習(xí)制度日，讓員工的學(xué)習(xí)制度化。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要看執(zhí)行力。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司 運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經(jīng)辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準(zhǔn)確無誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時(shí)要配合其他部門的工作和公司的計(jì)劃工作。

2、會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質(zhì)檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購和使用登記：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記。

5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一步必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政部

2015年12月24日篇二：2016人事行政部工作計(jì)劃 2016綜合部工作計(jì)劃

為了有效配合公司2016經(jīng)營(yíng)部標(biāo)達(dá)成，人事行政部作為公司后勤保障部門，針對(duì)人力資源與行政管理工作作如下計(jì)劃： 第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、規(guī)劃

（一）工作思路：企業(yè)組織構(gòu)架是人力資源定崗、定編的基礎(chǔ)，基于我公司組織構(gòu)架不夠健全與科學(xué)，2016年需針對(duì)組織構(gòu)架、定編定員、職位分析完善人力資源規(guī)劃模塊工作。

（二）目標(biāo)：

1、修改制定一套科學(xué)、健康、穩(wěn)定的組織構(gòu)架。

2、根據(jù)新的組織架構(gòu)，完成崗位設(shè)置及人員定編。

3、進(jìn)行職位分析，編制部門、崗位工作說明書。

4、制度規(guī)劃，完成《人事制度》修訂。

（三）工作成果：

1、組織架構(gòu)體系表（包括定崗定編）。

2、《部門工作職責(zé)表》與《崗位說明書》。

3、《人事制度（2015修訂版）》，并編制《員工手冊(cè)（第二版）》。

二、招聘

（一）工作思路：隨著公司項(xiàng)目拓展及定崗定編工作推進(jìn)，補(bǔ)充及調(diào)整公司人力資源成為2016年人力資源重要工作。

（二）目標(biāo)：

1、拓寬招聘渠道。

2、根據(jù)需要完成人力資源招聘。

（三）工作成果：

1、甄選并確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)；開拓官網(wǎng)招聘渠道。

2、根據(jù)公司招聘需求及項(xiàng)目推進(jìn)情況，計(jì)劃完成拓展、建筑設(shè)計(jì)、開發(fā)報(bào)建、現(xiàn)場(chǎng)工程師、成本、安裝工程師、財(cái)務(wù)融資、人事行政、文秘、電氣工程類專業(yè)人員，至少各1名。

三、培訓(xùn)開發(fā)

（一）工作思路：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開發(fā)是快速提高員工工作技能、知識(shí)層次、工作效率的有效途徑，2016，公司須加強(qiáng)培訓(xùn)工作重視度。

（二）目標(biāo)：開展5次以上員工培訓(xùn)，至少1次員工素質(zhì)拓展活動(dòng)。

（三）工作成果：全體員工參與培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，提高業(yè)務(wù)能力與工作效率。

四、薪酬福利

（一）工作思路：科學(xué)合理的薪酬福利管理制度是人力資源穩(wěn)定的基礎(chǔ)，根據(jù)公司目前執(zhí)行的薪酬制度根據(jù)實(shí)際情況有待調(diào)整完善。

（二）目標(biāo)：

1、調(diào)整公司薪酬管理辦法，使之更科學(xué)合理。

2、合理控制薪酬福利成本。

（三）工作成果：

1、完成《公司薪酬結(jié)構(gòu)體系（詳表2016年修訂版）》。

2、年底編制《2016年員工福利匯總表》。

第二部分 行政后勤工作計(jì)劃

一、公司資質(zhì)申辦

結(jié)合公司年初計(jì)劃，2016年公司準(zhǔn)備完成各類停車設(shè)備資質(zhì)申請(qǐng)。人事行政部將根據(jù)公司資質(zhì)申辦工作具體安排于進(jìn)度，全面配合，爭(zhēng)取順利完成該項(xiàng)工作。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)上，行政部將重點(diǎn)放在公司官網(wǎng)與公司宣傳畫冊(cè)。同時(shí)，官網(wǎng)上線后，注重官網(wǎng)信息的更新，鼓勵(lì)全體員工撰寫和發(fā)表行業(yè)新聞、公司新聞、專業(yè)論文等，豐富網(wǎng)站內(nèi)容的同時(shí)提升員工綜合能力。

另外，注重引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)、理解并認(rèn)同企業(yè)文化，策劃相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)員工凝聚力。

三、行業(yè)信息搜集

加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展后勁，搜集行業(yè)相關(guān)信息，為企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地作出經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

四、日常行政工作

正常推進(jìn)日常行政工作，包括：行政文書擬寫、審核、外發(fā)；外來人員接待；辦公物品采購；辦公設(shè)備維護(hù)；車輛租賃、調(diào)度；辦公室環(huán)境與衛(wèi)生維護(hù)；出差航班、火車、酒店預(yù)訂；檔案管理；部門協(xié)調(diào)等。

總之，2016，人事行政部將繼續(xù)本著“精誠(chéng)服務(wù)”的原則，有序推進(jìn)人事、行政工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的保障。篇三：行政部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 管理部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部門的積極配合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績(jī)，但對(duì)于部門來說也是一種平凡的進(jìn)步。下面將部門2015工作總結(jié)如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現(xiàn)在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計(jì)員工165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦4人，行政部10人，財(cái)務(wù)部5人，采購部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉庫9人，另請(qǐng)長(zhǎng)假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動(dòng)合同，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)96人次；組織在職人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加績(jī)效工資，部門績(jī)效工資與公司經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，通過對(duì)各部門月度工作進(jìn)行考核來計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資；嚴(yán)格控制辦公室人員的周日出勤和延時(shí)加班，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工考勤，并保證薪酬核算的準(zhǔn)備率在98%以上；

5、員工保險(xiǎn)：配合社保機(jī)構(gòu)重新核定員工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，及時(shí)為新入職名員工分別辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業(yè)證員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，政府補(bǔ)助金額有近5萬元。

6、員工關(guān)系處理：對(duì)257份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案，與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同94份，老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同64份，在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾紛，接待處理員工爭(zhēng)議，化解員工矛盾，和諧勞動(dòng)關(guān)系，全年無大的勞動(dòng)糾紛；(二)、行政管理工作

1.基礎(chǔ)文件工作：2015組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說明書》，管理制度和規(guī)定文件共8個(gè)，經(jīng)討論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知文件13份；下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定10份；對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表共計(jì)21份；

2.行政接待及宣傳：全接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項(xiàng)，更新宣傳欄內(nèi)容并上欄。

3.公司外發(fā)郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達(dá)成合作，公司外發(fā)的快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費(fèi)相比降低了近30%。4.辦公用品及辦公設(shè)施管理：對(duì)內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采購，嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫、領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本辦公用品、耗材采購及設(shè)施維修費(fèi)用為31944.3元，采購辦公設(shè)備費(fèi)用為40898元；年底對(duì)公司所有的辦公設(shè)施進(jìn)行盤存無差錯(cuò)。

5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全無交通事故、食物中毒事故發(fā)生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補(bǔ)貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比2013年有進(jìn)步。6.經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)老師的指導(dǎo)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操作規(guī)程25個(gè)、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個(gè)）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。11月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系監(jiān)督審核。

7.以部門主導(dǎo)完成了湖南省“守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、湖南省著名商標(biāo)等項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在2015年全部通過評(píng)審。

8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成3#車間的環(huán)保驗(yàn)收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動(dòng)的狀態(tài)，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問題。2.今年培訓(xùn)工作做得比較少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí)不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責(zé)。

3.部門缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自主學(xué)習(xí)性。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員工有不同心現(xiàn)象。

5.安全保衛(wèi)管理工作不到位，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協(xié)調(diào)不足，以公司行政管理立場(chǎng)，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。

三、2016年工作計(jì)劃：

根據(jù)2015工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在2016年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： 1.引進(jìn)人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力；2.健全現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； 3.部門間的協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展，增進(jìn)員工交流；

4.更新完善公司相關(guān)制度，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)；

5.嚴(yán)格把控公司行政部相關(guān)管理費(fèi)用，做到有效合理支出。提倡節(jié)儉、減低耗材費(fèi)用，減少紙張的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)合理配置、監(jiān)督及有效管理；

6.提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì)積極吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)在2015年工作中改進(jìn)和糾正，努力為公司做出貢獻(xiàn)。匯報(bào)完畢，謝謝！

第四篇：2016工作計(jì)劃(行管部)

管理部2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年的工作已告一段落，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，各部門的積極配合及各位同事的支持協(xié)助下，較好發(fā)揮了行政人事部門的工作職能，完成了部門的本職工作，雖然并沒有取得影響較大的優(yōu)異業(yè)績(jī)，但對(duì)于部門來說也是一種平凡的進(jìn)步。下面將部門2015工作總結(jié)如下：

一、2015年工作完成情況

（一）、人力資源工作1、2015年招聘員工共96人,本年入職人員現(xiàn)在職48人，以配備各部門崗位的需求，截至2015年12月31日公司共計(jì)員工165人；現(xiàn)公司各部門的人員配置：總經(jīng)辦4人，行政部10人，財(cái)務(wù)部5人，采購部2人，技術(shù)部8人，銷售部（工程）38人，質(zhì)量部2人，新產(chǎn)品車間4人，生產(chǎn)部71人，倉庫9人，另請(qǐng)長(zhǎng)假2人。

2、定期整理各部門的人員檔案及勞動(dòng)合同，嚴(yán)格審查員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、根據(jù)公司情況重新修訂新員工入職ppt培訓(xùn)教材，新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)96人次；組織在職人員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化、特種作業(yè)（電工、焊工、叉車）人員專業(yè)技能、消防等專項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)28人特殊工種崗位人員取得有效操作證。

4、員工考勤與薪酬：協(xié)助總經(jīng)理制定行管人員新的薪酬結(jié)算方案；管理人員薪酬增加績(jī)效工資，部門績(jī)效工資與公司經(jīng)營(yíng)收入掛鉤，通過

對(duì)各部門月度工作進(jìn)行考核來計(jì)發(fā)員工績(jī)效工資；嚴(yán)格控制辦公室人員的周日出勤和延時(shí)加班，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)員工考勤，并保證薪酬核算的準(zhǔn)備率在98%以上；

5、員工保險(xiǎn)：配合社保機(jī)構(gòu)重新核定員工保險(xiǎn)繳納基數(shù)，及時(shí)為新入職 名員工分別辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)，辦理工傷事故2起；另為9名持有失業(yè)證員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼，政府補(bǔ)助金額有近5萬元。

6、員工關(guān)系處理：對(duì)257份員工勞動(dòng)合同進(jìn)行備案，與新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同94份，老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同64份，在遵循勞動(dòng)法基礎(chǔ)上，規(guī)僻勞資糾紛，接待處理員工爭(zhēng)議，化解員工矛盾，和諧勞動(dòng)關(guān)系，全年無大的勞動(dòng)糾紛；(二)、行政管理工作 1.基礎(chǔ)文件工作：2015組織相關(guān)部門重新修訂了《部門職能》和《職務(wù)說明書》，管理制度和規(guī)定文件共8個(gè)，經(jīng)討論通過下發(fā)執(zhí)行；下發(fā)人事任免文件10份，下發(fā)內(nèi)部通知文件13份；下發(fā)張貼獎(jiǎng)懲決定10份；對(duì)外政府各機(jī)關(guān)單位報(bào)送申請(qǐng)報(bào)告和請(qǐng)示或相關(guān)報(bào)表共計(jì)21份； 2.行政接待及宣傳：全接待政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到公司視察工作9次；以公司的大記事為主題，為公司網(wǎng)站的企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目增發(fā)8編新聞稿；每季度根據(jù)公司內(nèi)部事項(xiàng)，更新宣傳欄內(nèi)容并上欄。3.公司外發(fā)郵件管理：2015與中通、順豐、ems等多家快遞達(dá)成合作，公司外發(fā)的快遞全部上門取件，發(fā)件由原收取的 15元/份降低10元/份，月度快遞成本費(fèi)相比降低了近30%。

4.辦公用品及辦公設(shè)施管理：對(duì)內(nèi)做好辦公用品及辦公設(shè)施的采

購，嚴(yán)格控制各部門的辦公用品與易耗品的使用，合理配置辦公設(shè)施，并做好物品入庫、領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。本辦公用品、耗材采購及設(shè)施維修費(fèi)用為31944.3元，采購辦公設(shè)備費(fèi)用為40898元；年底對(duì)公司所有的辦公設(shè)施進(jìn)行盤存無差錯(cuò)。5.本的后勤工作：防盜安全工作有欠缺，發(fā)生了盜竊事故一起，給公司造成了10萬元之多的巨大經(jīng)濟(jì)損失；保持了全無交通事故、食物中毒事故發(fā)生。2015年車輛油耗140287.42元（其中公車油耗94598.42元，員工私車補(bǔ)貼45689元），相比2013年下降39455.94元；后勤管理方面如車輛清潔、車輛的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生環(huán)境等細(xì)節(jié)工作質(zhì)量相比2013年有進(jìn)步。

6.經(jīng)咨詢機(jī)構(gòu)老師的指導(dǎo)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門全力配合，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)評(píng)審的相關(guān)要求，組織完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證所需相關(guān)資料（安全操作規(guī)程25個(gè)、安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定24個(gè)）匯編的工作任務(wù)，公司于11月份初順利通過國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。11月底組織相關(guān)人員協(xié)同外審機(jī)構(gòu)完成質(zhì)安環(huán)三體系監(jiān)督審核。

7.以部門主導(dǎo)完成了湖南省“守合同重信用”企業(yè)、湖南名牌產(chǎn)品、湖南省著名商標(biāo)等項(xiàng)目申報(bào)資料的編制，并且三項(xiàng)目在2015年全部通過評(píng)審。8.基建工程：二期工程3#車間的基本建設(shè)工作完成，按要求完成3#車間周邊地坪、圍墻、地樁、道路硬化、花壇建設(shè)工程，并完成3#車

間的環(huán)保驗(yàn)收。

二、2015年工作存在的不足 1.人員招聘處于較被動(dòng)的狀態(tài)，機(jī)械設(shè)計(jì)人員招聘到崗合格率不高，從明年開始要逐步改變這種狀況，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極溝通，認(rèn)真招聘，拓展有效招聘渠道，提升員工到崗率，解決各部門的人員需求問題。2.今年培訓(xùn)工作做得比較少，新員工入職培訓(xùn)雖編制了ppt教材，但具體培訓(xùn)工作落實(shí)不全面，新員工培訓(xùn)未能系統(tǒng)化；培訓(xùn)結(jié)束后的后期跟蹤欠佳，這是工作的失責(zé)。3.部門缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)；制度更新不及時(shí)，執(zhí)行力不夠，員工缺乏自主學(xué)習(xí)性。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚力不夠，部門溝通較少，人員的思想動(dòng)態(tài)未能以大局把握，造成內(nèi)部員工有不同心現(xiàn)象。

5.安全保衛(wèi)管理工作不到位，今年行政安全目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，出了一次較大的盜竊事故。6.與各部門的溝通協(xié)調(diào)不足，以公司行政管理立場(chǎng)，沒有起到承上起下的關(guān)鍵作用。

三、2016年工作計(jì)劃：

根據(jù)2015工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，我們要在2016年工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)，整體工作思路如下： 1.引進(jìn)人才，滿足用人部門的崗位需求，使公司不斷注入新鮮血液，保持公司的活力； 2.健全現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)后期的情況追蹤； 3.部門間的協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開展，增進(jìn)員工交流； 4.更新完善公司相關(guān)制度，督促員工學(xué)習(xí)并遵守；規(guī)范管理，加強(qiáng)行政服務(wù)； 5.嚴(yán)格把控公司行政部相關(guān)管理費(fèi)用，做到有效合理支出。提倡節(jié)儉、減低耗材費(fèi)用，減少紙張的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)合理配置、監(jiān)督及有效管理； 6.提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成部門目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。2015年是緊張忙碌的，雖然今年的工作存在很多不足，做得不夠好，但我們會(huì)積極吸取教訓(xùn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，力爭(zhēng)在2015年工作中改進(jìn)和糾正，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

匯報(bào)完畢，謝謝！篇二：2016行政人事部工作計(jì)劃 2016年第一季度行政部工作計(jì)劃

為配合公司2016目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政部現(xiàn)制訂2016年第一季度工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2016的工作目標(biāo)。第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）、思路分析 1、2016年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，2016年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

（三）、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配、離職等工作。

4、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理辦法及日常考勤。組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

二、培訓(xùn)發(fā)展

（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度等。

（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。

（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。

（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神

第二部分 行政工作計(jì)劃

行政工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。2016要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng)，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有 ：

1、文體活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)等文體活動(dòng)。

2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)??

3、優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐，抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等。

7、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

8、每周六設(shè)立學(xué)習(xí)制度日，讓員工的學(xué)習(xí)制度化。

二、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證，同時(shí)制度建設(shè)的好壞，關(guān)鍵要看執(zhí)行力。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司

運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改，保證環(huán)境整潔。

六、日常行政事務(wù)

1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經(jīng)辦秘書做好接待工作，客戶登記信息準(zhǔn)確無誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時(shí)要配合其他部門的工作和公司的計(jì)劃工作。

2、會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來重要文件的歸檔整理（紙質(zhì)檔案與電子檔案）；

4、辦公用品采購和使用登記：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫入庫登記。

5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加和減少。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新進(jìn)人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，下一步必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)事務(wù)。

行政部

2015年12月24日篇三：綜合管理部2015工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃 綜合管理部2015年工作總結(jié) 2015年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。現(xiàn)將2015年工作總結(jié)如下：

一、2015年工作回顧

（一）人事管理方面

1、員工關(guān)系管理（人員招聘、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）1月初，西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司擁有員工27人，2015年1月1日后新增員工37人（不計(jì)原百花人員），3月份百花建材人員正式進(jìn)入公司，本入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市場(chǎng)擁有員工共計(jì)60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于滿編狀態(tài)。

自2015年8月25日接手酒店用品市場(chǎng)的行政人事工作，截止12月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時(shí)的缺編、人員緊張情況，目前在職人員56人。

2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在2015年先后完善、制定公司行政及人事相關(guān)制度（方案、辦法）共14項(xiàng)，并對(duì)執(zhí)行貫徹公司制度情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

本起草和修訂的制度包括《休假考勤管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同會(huì)簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管理制度》、《員工話費(fèi)補(bǔ)助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍管理規(guī)定》、《保安管理手冊(cè)》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷及借款流程》、《公司員工困難補(bǔ)助管理規(guī)定》、《員工出

差補(bǔ)助管理辦法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理辦法》等。

3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報(bào)審：自2015年1月份起先后3次對(duì)公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。

4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊(cè)）

重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個(gè)人信息。辦理入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工作。

5、員工考勤管理及匯總

（1）每月根據(jù)指紋打卡記錄、請(qǐng)假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯總?cè)藛T考勤，將兩個(gè)市場(chǎng)各部門人員考勤匯總和人員異動(dòng)（入離調(diào)）審批完畢后交至財(cái)務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

（2）為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修訂《休假考勤管理辦法》，對(duì)于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查實(shí)并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請(qǐng)和發(fā)放。

（二）行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。

2、辦公用品管理：（1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品采購計(jì)劃，并根據(jù)庫存情況和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品采購到位，發(fā)放至個(gè)人。

（2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的分配、協(xié)調(diào)和日常維修管理工作。

3、車輛管理

（1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費(fèi)用申請(qǐng)、車輛年檢和保險(xiǎn)登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛維修費(fèi)用申請(qǐng)和手續(xù)辦理、日常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時(shí)更新、查詢車輛違章并及時(shí)處理。

（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。

（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對(duì)余額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。

4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：

（1）西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗(yàn)工作（公司公章、合同章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、股東會(huì)決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常通知、制度、發(fā)文等）。

5、商戶檔案保管

（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件以及合同會(huì)簽單等)。（2）西安潤(rùn)邦溶海實(shí)業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場(chǎng)的商戶檔案保管（包括2014年和2015年潤(rùn)邦陶瓷批發(fā)市場(chǎng)商戶租賃合同和市場(chǎng)改造商戶退租退款手續(xù)檔案）。

6、員工工服、工牌、勞保用品采購、配發(fā)及日常管理。

7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗情況、著裝管理、環(huán)境

衛(wèi)生等。

8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）

9、公司會(huì)議組織

（1）負(fù)責(zé)會(huì)議的召集和組織，會(huì)議紀(jì)律管理；會(huì)議紀(jì)要草擬、申報(bào)、下發(fā)。

（2）周例會(huì)各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。

（三）其他

1、負(fù)責(zé)2015年1月——3月之間的部分物業(yè)工作：包括物業(yè)報(bào)修、不銹鋼市場(chǎng)新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場(chǎng)商戶退庫、清庫管理以及工作安排等。

2、負(fù)責(zé)2015年1月——3月之間的招商部工作，原陶瓷市場(chǎng)商戶退庫，退租的租金及獎(jiǎng)勵(lì)金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場(chǎng)門面房的房屋招租和商戶管理維護(hù)。

二、各項(xiàng)工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作，但對(duì)照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距。回顧2015年的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

（一）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠

由于受到場(chǎng)地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實(shí)到位。

（二）工作意識(shí)有待提高

工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公司辦公

事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識(shí)、靈活變通意識(shí)、分工協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)、自律意識(shí)都還有待提高。

（三）企業(yè)文化宣傳工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的原因，企業(yè)文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。2016年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)此項(xiàng)事宜提出切實(shí)可行的方案并逐步安排實(shí)行。提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和企業(yè)歸屬感。

三、2016年工作計(jì)劃

（一）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

為適應(yīng)公司變化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí)，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障。

（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、濃厚的氛圍、精細(xì)的運(yùn)作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn)；其次，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

（三）提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是篇四：行政部2015工作總結(jié)及2016 工作計(jì)劃

青海青鵬機(jī)動(dòng)車貿(mào)易有限 201 5 公司 工作總結(jié)及2016 工作計(jì)劃

部門名稱： 行政部 匯 報(bào) 人：

時(shí) 間: 2015年12月 日 a1 a2 a1.1 a1.2 a1.3 a1人力資源工作

a1.1 實(shí)施人力資源規(guī)劃，明確組織機(jī)構(gòu)、崗位配置及人員 編制，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖。目前公司分為7大部門，111個(gè)崗位。公司架構(gòu)如下： a1.2 招聘及動(dòng)態(tài)管理方面（截止2015年12月31日）

年招聘投入總費(fèi)用約為8000元（智聯(lián)招聘約3000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），現(xiàn)場(chǎng)招聘約2000元（區(qū)域一起辦理未收費(fèi)），報(bào)紙招聘約3000元（算入市場(chǎng)費(fèi)用未單獨(dú)計(jì)算））；

（二）招聘特點(diǎn)：

1、成本最小化；

2、質(zhì)量提升化，采用用人部門與行政部門把關(guān)的結(jié)構(gòu)化面試方式，在招聘人員時(shí)嚴(yán)格斟選、面試人員約150人次，每個(gè)崗位約面試2人次。

（三）流失分析： 下半(10年7月至10年12月)有18人因不適應(yīng)崗位及公司內(nèi)部調(diào)整等原因離開，流失率為28.1%.大部分為試用期員工。(四)應(yīng)對(duì)措施：

1、嚴(yán)把面試關(guān)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3、提高員工薪酬福利待遇。

4、部門中層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工情緒波動(dòng)期的思想工作，以此盡量減少員工流失，降低人工成本，減少因此給企業(yè)造成的損失。

目前在職人員統(tǒng)計(jì)表及各部門占公司比重

行政部工作計(jì)劃2016 行政部工作計(jì)劃2016

一、總體目標(biāo)

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來的本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20xx的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。

12、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二、實(shí)施細(xì)則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租、房租水電費(fèi)、工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：

以《xx都市報(bào)》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。(四)、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來說，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。(五)、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問題，行政部在20xx全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議(提案獎(jiǎng))，對(duì)部門設(shè)立團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。(六)、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。績(jī)效考核要注意的問題：

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。(七)、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

1、計(jì)劃每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展。(十)、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。(十二)、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng)，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

第五篇：行管局黨組織建設(shè)情況匯報(bào)

行管局黨組織建設(shè)情況匯報(bào)

根據(jù)上級(jí)黨組織的統(tǒng)一部署和目標(biāo)要求，按照《關(guān)于2011襄城區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)工作的實(shí)施意見》的文件精神，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨組織建設(shè)，黨員干部隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，黨員素質(zhì)明顯提高，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了我局改革、發(fā)展、穩(wěn)定和全面進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、黨組織建設(shè)情況

加強(qiáng)我局黨組織建設(shè)。2011年，我局嚴(yán)格按照黨組織建設(shè)的要求，結(jié)合全局黨組織發(fā)展情況，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨支部，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了我單位各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。今年以來，我局成立了學(xué)習(xí)十七大及十七屆六中全會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)習(xí)材料人手一份，由小組領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)了十七大及十七屆六中全會(huì)精神，同時(shí)也開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如會(huì)議、座談會(huì)等，使我局全體黨員干部學(xué)習(xí)效果明顯，并在實(shí)際工作中得到了充分體現(xiàn)。在黨組織建設(shè)中我局以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，按照“學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合、邊學(xué)邊用”的原則，進(jìn)一步鞏固了全體黨員學(xué)習(xí)后的成果。

二、今年的工情況

1、抓理論學(xué)習(xí)

我局黨組織堅(jiān)持把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)思想政治建設(shè)的首要任務(wù)來抓,采取多種形式,加大學(xué)習(xí)教育力度。在集中組織學(xué)習(xí)時(shí)每個(gè)黨員干部作中心發(fā)言,然后大家按中心發(fā)言觀點(diǎn)展開討論,起到以點(diǎn)帶面的效果。在學(xué)習(xí)十七大及十七

屆六中全會(huì)精神、胡總書記七一講話中，部分黨員干部談感想、體會(huì)其中的思想精髓。同時(shí)，每月在我局組織一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及當(dāng)前形勢(shì)下機(jī)關(guān)黨建工作特點(diǎn)是什么；新形勢(shì)下抓機(jī)關(guān)黨建工作有何意義；怎樣解決機(jī)關(guān)黨建工作中存在的問題等，開展批評(píng)與自我批評(píng)。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性，機(jī)關(guān)黨員干部堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，積極撰寫讀書筆記和心得體會(huì)文章，真正把強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)落在實(shí)處，做到學(xué)有所得，增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。

2、抓班子建設(shè)

加強(qiáng)機(jī)關(guān)班子隊(duì)伍建設(shè)、提高黨務(wù)干部的素質(zhì)和水平是研究和解決機(jī)關(guān)黨建工作中的重難點(diǎn)問題的重要環(huán)節(jié)，為此我們一是認(rèn)真搞好培訓(xùn)。采取以會(huì)代訓(xùn)等形式，組織黨務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七大及十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和政策理論水平，并要求他們不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力把自己鍛煉成為黨務(wù)工作的行家里手。二是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。始終把民主集中制作為班子建設(shè)的重點(diǎn)。局領(lǐng)導(dǎo)自覺貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、帶頭執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。班子成員互相不埋怨，互相支持不拆臺(tái)，互相信任不猜疑，互相交流不封閉，互相尊重不爭(zhēng)權(quán)，互相關(guān)心不冷漠，保證黨組、支部決策民主化和工作透明度，各司其職，各盡所能，既確立了核心，又形成了合力，樹立了黨組威信。三是開好民主生活會(huì)。近年來，機(jī)關(guān)黨組織認(rèn)真開好民主生活會(huì)，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，征求意見、調(diào)查研究，剖析自我、分析問題，加強(qiáng)整改、務(wù)求實(shí)效等環(huán)節(jié)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量

3、抓隊(duì)伍建設(shè)

機(jī)關(guān)黨組織把加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)作為機(jī)關(guān)黨建工作的重點(diǎn)。一是做好黨員的發(fā)展工作；支部建立了黨員信息管理庫,同時(shí)對(duì)區(qū)入黨積極分子隊(duì)伍進(jìn)行摸底登記。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員公示制，廣泛征求黨內(nèi)外干部、群眾意見，注重質(zhì)量，慎重發(fā)展。局黨組成員及支部成員經(jīng)常與黨員談話談心，把黨的宗旨講清楚，把權(quán)利義務(wù)說明白，努力使每個(gè)新入黨的同志都能真正從思想上受到“洗禮”。二是加強(qiáng)黨性教育；注重發(fā)揮黨小組在聯(lián)系黨員、交流思想、互相促進(jìn)上的組織功能。

三、存在的問題：

1、部分黨員干部對(duì)黨建工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)還不夠深刻，思想認(rèn)識(shí)上存在一定的差距。

2、創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建的方法、手段比較單一，效果不是很明顯，特別是對(duì)如何增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建生機(jī)和活力探索不多，路子不寬，效果不理想；不數(shù)黨務(wù)干部在機(jī)關(guān)黨建工作中不愿創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；有的怕跨越禁區(qū)，怕犯錯(cuò)誤而不敢創(chuàng)新。

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局

二O一一年十一月二十八日